企業(yè)安全生產(chǎn)研討會(huì)組織方案一、會(huì)議名稱企業(yè)安全生產(chǎn)研討會(huì)二、會(huì)議目的1.統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)：引導(dǎo)全體參會(huì)人員深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的極端重要性和緊迫性，牢固樹立“人民至上、生命至上”的安全發(fā)展理念。2.解讀政策法規(guī)：學(xué)習(xí)傳達(dá)近期國(guó)家及地方關(guān)于安全生產(chǎn)的最新法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和政策要求，確保企業(yè)安全生產(chǎn)工作合規(guī)有序。3.分析形勢(shì)任務(wù)：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，深入剖析當(dāng)前安全生產(chǎn)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)、潛在風(fēng)險(xiǎn)及面臨的新情況、新問(wèn)題。4.交流經(jīng)驗(yàn)做法：分享各部門、各單位在安全生產(chǎn)管理、隱患排查治理、應(yīng)急處置、安全文化建設(shè)等方面的成功經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新舉措。5.研討對(duì)策措施：針對(duì)突出問(wèn)題和共性難題，組織專題研討，集思廣益，探索切實(shí)可行的解決方案和長(zhǎng)效管理機(jī)制。6.明確工作方向：總結(jié)研討成果，明確下一階段企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)任務(wù)和努力方向，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。三、參會(huì)對(duì)象1.公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員；2.各部門、各子（分）公司主要負(fù)責(zé)人、分管安全負(fù)責(zé)人；3.安全管理部門相關(guān)人員；4.生產(chǎn)車間、班組負(fù)責(zé)人代表；5.安全技術(shù)骨干代表；6.邀請(qǐng)相關(guān)行業(yè)專家、安全監(jiān)管部門領(lǐng)導(dǎo)（可選）。四、會(huì)議時(shí)間與地點(diǎn)*會(huì)議時(shí)間：擬定于XXXX年X月X日（星期X），會(huì)期X天（或X半天）。*上午：XX:XX-XX:XX*下午：XX:XX-XX:XX*會(huì)議地點(diǎn)：公司XX會(huì)議室（或指定外部會(huì)議場(chǎng)所）五、會(huì)議主要議程(一)開幕式及領(lǐng)導(dǎo)講話(上午，約X小時(shí))1.XX（主持人）宣布研討會(huì)開始，介紹與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓及主要議程；2.公司主要負(fù)責(zé)人致開幕詞，闡述本次研討會(huì)的目的、意義和期望；3.分管安全領(lǐng)導(dǎo)作主旨講話，總結(jié)回顧近期安全生產(chǎn)工作，分析當(dāng)前形勢(shì)與存在問(wèn)題，提出下一階段工作思路。(二)主題報(bào)告與政策解讀(上午，約X小時(shí))1.邀請(qǐng)外部安全專家（或內(nèi)部資深安全管理人員）作《當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)與前沿管理理念》專題報(bào)告；2.安全管理部門負(fù)責(zé)人解讀最新安全生產(chǎn)法律法規(guī)及公司近期安全管理重點(diǎn)工作安排。(三)經(jīng)驗(yàn)交流與案例分享(下午，約X小時(shí))1.選取X-X家在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)、應(yīng)急管理、安全培訓(xùn)教育等方面表現(xiàn)突出的部門或子（分）公司進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹（每家發(fā)言時(shí)間控制在X-X分鐘）；2.結(jié)合近期行業(yè)內(nèi)或公司發(fā)生的典型安全事故/事件案例進(jìn)行深度剖析，吸取教訓(xùn)，探討預(yù)防措施。(四)專題研討與互動(dòng)交流(下午，約X小時(shí))1.圍繞以下預(yù)設(shè)議題（或根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整）進(jìn)行分組研討或集中研討：*議題一：如何有效提升一線員工安全意識(shí)和操作技能？*議題二：新形勢(shì)下企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管控的難點(diǎn)及對(duì)策；*議題三：如何推動(dòng)安全文化落地生根，營(yíng)造“人人講安全、事事為安全”的良好氛圍；*議題四：數(shù)字化、智能化技術(shù)在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用與展望。2.各研討小組（或發(fā)言人）代表分享研討成果，與會(huì)人員進(jìn)行互動(dòng)提問(wèn)與交流。(五)總結(jié)與工作部署(下午，約X小時(shí))1.研討會(huì)主持人對(duì)各組研討情況及主要觀點(diǎn)進(jìn)行梳理總結(jié)；2.公司主要負(fù)責(zé)人作總結(jié)講話，肯定本次研討會(huì)的成果，對(duì)下一步安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作進(jìn)行部署，并提出具體要求。3.主持人宣布研討會(huì)閉幕。六、擬邀請(qǐng)主講嘉賓/主持人*公司領(lǐng)導(dǎo)；*外部安全生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者（可選）；*公司內(nèi)部資深安全管理人員。七、會(huì)議組織與籌備1.成立籌備工作組：*組長(zhǎng)：分管安全領(lǐng)導(dǎo)*副組長(zhǎng)：安全管理部門負(fù)責(zé)人、行政/綜合管理部門負(fù)責(zé)人*成員：安全管理部、行政部、人力資源部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門人員。2.職責(zé)分工：*總協(xié)調(diào)組（行政/綜合管理部門）：負(fù)責(zé)會(huì)議整體策劃、組織協(xié)調(diào)、場(chǎng)地預(yù)訂、會(huì)務(wù)安排（簽到、資料分發(fā)、餐飲、住宿等）、經(jīng)費(fèi)預(yù)算與管理。*材料組（安全管理部門牽頭，各相關(guān)部門配合）：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)講話稿、主題報(bào)告、經(jīng)驗(yàn)交流材料、案例分析材料、會(huì)議議程、會(huì)議指南等相關(guān)文字材料的撰寫、收集、審核、匯編與印制。*宣傳報(bào)道組（行政/綜合管理部門）：負(fù)責(zé)會(huì)議期間的攝影、攝像、新聞稿撰寫及內(nèi)部宣傳報(bào)道。*技術(shù)保障組（IT部門或相關(guān)部門）：負(fù)責(zé)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)音響、投影、網(wǎng)絡(luò)、視頻設(shè)備的調(diào)試與保障。八、會(huì)議材料準(zhǔn)備1.會(huì)議指南（含議程、參會(huì)人員名單、注意事項(xiàng)等）；2.領(lǐng)導(dǎo)講話稿、主題報(bào)告PPT；3.經(jīng)驗(yàn)交流材料匯編；4.典型案例分析材料；5.相關(guān)法律法規(guī)及文件匯編（可選）；6.筆記本、筆。九、會(huì)議經(jīng)費(fèi)預(yù)算（參考）*場(chǎng)地租賃費(fèi)（如使用外部場(chǎng)地）；*專家咨詢費(fèi)/講課費(fèi)；*會(huì)議材料費(fèi)（印刷、制作）；*餐飲費(fèi)；*會(huì)務(wù)雜費(fèi)（橫幅、鮮花、飲用水等）；*交通費(fèi)（如涉及外部參會(huì)人員接送）。（具體預(yù)算另行編制報(bào)批）十、會(huì)議要求1.請(qǐng)各部門、各單位高度重視，認(rèn)真組織相關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)參會(huì)，原則上不得請(qǐng)假，確需請(qǐng)假的須向公司分管領(lǐng)導(dǎo)書面報(bào)備。2.參會(huì)人員應(yīng)提前熟悉會(huì)議材料，準(zhǔn)備好相關(guān)意見和建議，積極參與研討交流。3.會(huì)議期間，請(qǐng)將手機(jī)調(diào)至靜音或關(guān)閉狀態(tài)，保持會(huì)場(chǎng)安靜，認(rèn)真聽講，做好筆記。4.請(qǐng)各經(jīng)驗(yàn)交流單位提前將發(fā)言材料（電子版及紙質(zhì)版）報(bào)送至籌備工作組材料組。5.研討會(huì)結(jié)束后，各部門、各單位要及時(shí)組織傳達(dá)學(xué)習(xí)研討會(huì)精神，并結(jié)合實(shí)際抓好貫徹落實(shí)。安全管理部門負(fù)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)要，并跟蹤各項(xiàng)工作部署的落實(shí)情況。十一、其他事項(xiàng)*請(qǐng)各參會(huì)單位于X月X日前將參會(huì)人員名單報(bào)至籌