建筑企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制手冊前言建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，其項(xiàng)目具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、參與方眾多、技術(shù)工藝復(fù)雜、受環(huán)境影響顯著等特點(diǎn)，這使得項(xiàng)目在實(shí)施過程中面臨著形形色色的風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)若不能得到有效識別、評估和控制，不僅可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度滯后、成本超支、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，甚至可能引發(fā)安全事故，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)損害，嚴(yán)重者甚至危及企業(yè)的生存與發(fā)展。本手冊旨在為建筑企業(yè)提供一套系統(tǒng)、實(shí)用的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方法論與操作指引。通過明確風(fēng)險(xiǎn)控制的基本原則、流程和具體措施，幫助企業(yè)各層級管理人員及項(xiàng)目一線人員提升風(fēng)險(xiǎn)意識，規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)行為，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控能力，從而最大限度地預(yù)防和降低各類風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生及其造成的負(fù)面影響，保障項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。本手冊適用于本企業(yè)所有新建、擴(kuò)建、改建等建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。企業(yè)各部門、各項(xiàng)目部及全體員工均應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格遵守并貫徹執(zhí)行本手冊的各項(xiàng)規(guī)定。一、總則1.1目的與意義本手冊的制定，旨在建立健全企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制體系，明確風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任，規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)識別、評估、應(yīng)對、監(jiān)控和預(yù)警等流程，提高企業(yè)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見能力和處置能力，確保項(xiàng)目在可控的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)有序推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本及環(huán)保等各項(xiàng)目標(biāo)。1.2適用范圍本手冊適用于本企業(yè)所有自營、聯(lián)營及受托管理的建筑工程項(xiàng)目。企業(yè)下屬各分公司、子公司及項(xiàng)目部均應(yīng)遵照執(zhí)行。1.3基本原則1.全員參與原則：風(fēng)險(xiǎn)控制不僅僅是管理層或某個(gè)部門的職責(zé)，而是項(xiàng)目所有參與人員的共同責(zé)任。應(yīng)樹立“人人都是風(fēng)險(xiǎn)管理者”的理念，鼓勵全員參與風(fēng)險(xiǎn)管控。2.預(yù)防為主原則：風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)在于預(yù)防。通過系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)識別和評估，提前采取有效的預(yù)防措施，盡可能避免風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。3.動態(tài)管理原則：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有動態(tài)性，在項(xiàng)目全生命周期內(nèi)會不斷變化。風(fēng)險(xiǎn)控制工作應(yīng)貫穿于項(xiàng)目策劃、實(shí)施、竣工交付及保修的全過程，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整管控措施。4.分級分類原則：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、影響程度等因素，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級分類管理，針對不同級別和類別的風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的控制策略和資源配置。5.持續(xù)改進(jìn)原則：定期對風(fēng)險(xiǎn)控制工作的有效性進(jìn)行評估和總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)控制流程和方法，持續(xù)提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制水平。6.合規(guī)性原則：風(fēng)險(xiǎn)控制工作必須遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部管理制度，確保項(xiàng)目建設(shè)的合法性與合規(guī)性。二、風(fēng)險(xiǎn)識別與評估2.1風(fēng)險(xiǎn)識別2.1.1識別范圍與內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)識別應(yīng)覆蓋項(xiàng)目全生命周期的各個(gè)階段，包括但不限于：*項(xiàng)目決策階段：政策法規(guī)變動、市場環(huán)境變化、項(xiàng)目可行性研究不足、投資估算不準(zhǔn)等風(fēng)險(xiǎn)。*勘察設(shè)計(jì)階段：勘察數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、設(shè)計(jì)深度不夠、設(shè)計(jì)方案不合理、設(shè)計(jì)變更頻繁、圖紙會審不到位等風(fēng)險(xiǎn)。*招投標(biāo)與合同管理階段：投標(biāo)策略失誤、合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)、合同糾紛、分包商選擇不當(dāng)、供應(yīng)商履約能力不足等風(fēng)險(xiǎn)。*施工準(zhǔn)備階段：施工組織設(shè)計(jì)不合理、資源配置不到位、現(xiàn)場“三通一平”不滿足要求、臨水臨電接入困難、周邊環(huán)境協(xié)調(diào)不暢等風(fēng)險(xiǎn)。*施工實(shí)施階段：*進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)：工期延誤、關(guān)鍵線路受阻、工序銜接不當(dāng)?shù)取?質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：材料質(zhì)量不合格、施工工藝不規(guī)范、檢驗(yàn)檢測不到位、質(zhì)量通病等。*安全風(fēng)險(xiǎn)：高處墜落、物體打擊、觸電、坍塌、火災(zāi)、中毒等安全事故隱患，安全管理不到位。*成本風(fēng)險(xiǎn)：人工、材料、機(jī)械價(jià)格上漲，工程量偏差，簽證變更管理不善，資金回收困難等。*環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：施工噪音、揚(yáng)塵、廢水、固體廢棄物排放超標(biāo)，文物保護(hù)，惡劣天氣影響等。*技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用不成熟，復(fù)雜工程技術(shù)難題未能有效解決等。*管理風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目部組織架構(gòu)不合理、人員配備不足或能力不足、溝通協(xié)調(diào)不暢、信息傳遞滯后、團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率低等。*竣工驗(yàn)收與結(jié)算階段：驗(yàn)收程序不規(guī)范、驗(yàn)收資料不齊全、竣工結(jié)算爭議、工程款回收緩慢等風(fēng)險(xiǎn)。*保修階段：保修責(zé)任界定不清、維修不及時(shí)或不到位、業(yè)主投訴等風(fēng)險(xiǎn)。2.1.2識別方法常用的風(fēng)險(xiǎn)識別方法包括但不限于：*文件審查法：查閱項(xiàng)目相關(guān)的合同、圖紙、規(guī)范、歷史項(xiàng)目資料等。*專家訪談法：邀請技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、法律等方面的專家進(jìn)行咨詢。*頭腦風(fēng)暴法：組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員及相關(guān)方進(jìn)行集體討論，暢所欲言。*德爾菲法：通過匿名方式征求多位專家意見，并進(jìn)行多輪反饋和匯總。*流程圖法：繪制項(xiàng)目實(shí)施流程圖，分析每個(gè)環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。*現(xiàn)場勘查法：對施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境進(jìn)行實(shí)地考察。*檢查表法：根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)特點(diǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)檢查清單。項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，選擇合適的識別方法，或多種方法組合使用，確保風(fēng)險(xiǎn)識別的全面性和準(zhǔn)確性。2.2風(fēng)險(xiǎn)評估2.2.1評估內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)評估是在風(fēng)險(xiǎn)識別的基礎(chǔ)上，對識別出的每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生可能性（概率）和一旦發(fā)生可能造成的影響程度進(jìn)行分析和量化（或定性描述）。影響程度應(yīng)考慮其對項(xiàng)目目標(biāo)（如安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、環(huán)境、聲譽(yù)等）的潛在影響。2.2.2評估方法風(fēng)險(xiǎn)評估可采用定性評估、定量評估或定性與定量相結(jié)合的方法。*定性評估：通常采用專家打分、矩陣法（如可能性-影響程度矩陣）等，將風(fēng)險(xiǎn)劃分為不同等級（如極高、高、中、低、極低）。此方法簡便易行，適用于大多數(shù)項(xiàng)目初期或復(fù)雜程度不高的風(fēng)險(xiǎn)評估。*定量評估：運(yùn)用數(shù)學(xué)模型和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法（如敏感性分析、蒙特卡洛模擬等），對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響程度進(jìn)行量化計(jì)算，得出較為精確的風(fēng)險(xiǎn)量值。此方法適用于大型、復(fù)雜項(xiàng)目或?qū)﹃P(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)的深入評估。2.2.3風(fēng)險(xiǎn)等級劃分根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，將風(fēng)險(xiǎn)劃分為若干等級。例如：*一級風(fēng)險(xiǎn)（極高風(fēng)險(xiǎn)）：發(fā)生可能性高，一旦發(fā)生將對項(xiàng)目造成災(zāi)難性后果，必須立即采取措施。*二級風(fēng)險(xiǎn)（高風(fēng)險(xiǎn)）：發(fā)生可能性較高，一旦發(fā)生將對項(xiàng)目造成嚴(yán)重影響，需重點(diǎn)關(guān)注并制定專項(xiàng)應(yīng)對方案。*三級風(fēng)險(xiǎn)（中風(fēng)險(xiǎn)）：發(fā)生可能性中等，一旦發(fā)生將對項(xiàng)目造成一定影響，需制定應(yīng)對措施并加以監(jiān)控。*四級風(fēng)險(xiǎn)（低風(fēng)險(xiǎn)）：發(fā)生可能性較低，一旦發(fā)生對項(xiàng)目影響較小，可接受或采取常規(guī)措施應(yīng)對。三、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略針對不同等級和類型的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括：3.1風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對于一些發(fā)生可能性高且影響程度極大的風(fēng)險(xiǎn)，通過改變項(xiàng)目計(jì)劃、方案或范圍，主動放棄或終止某些可能引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的活動，從而避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。例如，對于技術(shù)難度過高且無把握的分項(xiàng)工程，可考慮分包給更專業(yè)的單位，或調(diào)整設(shè)計(jì)方案。3.2風(fēng)險(xiǎn)減輕對于無法完全規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)，采取各種措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生所造成的影響程度。這是最常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。*降低發(fā)生概率：如加強(qiáng)員工培訓(xùn)提高技能、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量安全管理制度、對供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格篩選和動態(tài)管理、購買合格的保險(xiǎn)等。*降低影響程度：如制定應(yīng)急預(yù)案、準(zhǔn)備備用物資、設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施、加強(qiáng)現(xiàn)場巡查及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理隱患等。3.3風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移將風(fēng)險(xiǎn)的全部或部分影響及應(yīng)對責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方。常見的方式有：*合同轉(zhuǎn)移：通過簽訂合同條款，將某些風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給分包商、供應(yīng)商或保險(xiǎn)公司。例如，購買工程一切險(xiǎn)、安裝工程一切險(xiǎn)、第三者責(zé)任險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等；在分包合同中明確質(zhì)量、安全、進(jìn)度責(zé)任。*擔(dān)保轉(zhuǎn)移：要求對方提供履約保函、預(yù)付款保函、質(zhì)量保證金等。3.4風(fēng)險(xiǎn)接受對于一些影響較小、發(fā)生概率極低，或者應(yīng)對成本過高、得不償失的低等級風(fēng)險(xiǎn)，在權(quán)衡利弊后，企業(yè)或項(xiàng)目部主動選擇接受風(fēng)險(xiǎn)的存在，并承擔(dān)其可能造成的后果。風(fēng)險(xiǎn)接受通常需要制定應(yīng)急計(jì)劃，以便在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能及時(shí)處理。3.5風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃制定對于識別和評估出的重要風(fēng)險(xiǎn)（尤其是中、高等級風(fēng)險(xiǎn)），應(yīng)制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃應(yīng)明確：*風(fēng)險(xiǎn)描述及風(fēng)險(xiǎn)等級；*擬采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略和具體措施；*責(zé)任部門/責(zé)任人；*所需資源（人力、物力、財(cái)力）；*實(shí)施時(shí)間表；*預(yù)期目標(biāo)和效果；*應(yīng)急觸發(fā)條件及應(yīng)急措施。四、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警4.1風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，持續(xù)跟蹤已識別的風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)測風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的執(zhí)行情況和效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)或原有風(fēng)險(xiǎn)的變化，并對風(fēng)險(xiǎn)等級進(jìn)行重新評估的過程。4.1.1監(jiān)控內(nèi)容*已識別風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生狀態(tài)、可能性及影響程度的變化情況。*風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的執(zhí)行進(jìn)度、有效性及是否需要調(diào)整。*項(xiàng)目內(nèi)外部環(huán)境變化可能引發(fā)的新風(fēng)險(xiǎn)。*風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的變化情況。4.1.2監(jiān)控方法*日常巡查與檢查：項(xiàng)目部管理人員、安全員、質(zhì)量員等定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。*定期風(fēng)險(xiǎn)評估會議：項(xiàng)目部應(yīng)定期（如每周、每月）召開風(fēng)險(xiǎn)評估會議，回顧風(fēng)險(xiǎn)清單，評估風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，審查應(yīng)對措施。*報(bào)告制度：建立風(fēng)險(xiǎn)信息上報(bào)機(jī)制，各級人員發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患或風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)及時(shí)向上級報(bào)告。*數(shù)據(jù)分析：對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析，從中發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)。*利用信息化手段：通過項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）、BIM技術(shù)等工具輔助風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。4.2風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警建立健全項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件提前發(fā)出警示信號，為及時(shí)采取應(yīng)對措施爭取時(shí)間。4.2.1預(yù)警指標(biāo)體系針對不同類型的風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)定相應(yīng)的預(yù)警指標(biāo)。例如：*進(jìn)度預(yù)警：關(guān)鍵工作延誤天數(shù)、資源投入不足比例、形象進(jìn)度未達(dá)計(jì)劃等。*質(zhì)量預(yù)警：材料抽檢不合格率、工序一次驗(yàn)收合格率、質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)次數(shù)等。*安全預(yù)警：安全隱患整改率、“三違”行為發(fā)生次數(shù)、安全檢查評分等。*成本預(yù)警：實(shí)際成本與預(yù)算成本偏差率、主要材料價(jià)格波動幅度、工程款支付比例與形象進(jìn)度匹配度等。4.2.2預(yù)警級別與響應(yīng)根據(jù)預(yù)警指標(biāo)的偏離程度，設(shè)定不同的預(yù)警級別（如紅色、橙色、黃色、藍(lán)色），并明確各級別預(yù)警的啟動條件和相應(yīng)的響應(yīng)程序。一旦觸發(fā)預(yù)警，相關(guān)責(zé)任部門和人員應(yīng)立即采取預(yù)定的應(yīng)對措施，控制風(fēng)險(xiǎn)蔓延。4.3風(fēng)險(xiǎn)事件處理與報(bào)告當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)立即啟動相應(yīng)的應(yīng)急處置預(yù)案，組織力量進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)，防止事態(tài)擴(kuò)大，并按照規(guī)定的程序和時(shí)限向上級主管部門報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括：事件發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過、損失情況、已采取措施、初步原因分析及下一步工作計(jì)劃等。事后應(yīng)組織對風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行調(diào)查分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并更新風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫和應(yīng)對措施。五、風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任體系5.1企業(yè)層面*決策層：對企業(yè)重大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)負(fù)總責(zé)，審批企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制方針、政策和重大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，提供必要的資源支持。*風(fēng)險(xiǎn)管理部門（或指定牽頭部門）：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)企業(yè)層面的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，制定和完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度和流程，組織開展企業(yè)級風(fēng)險(xiǎn)評估，指導(dǎo)和監(jiān)督各項(xiàng)目部的風(fēng)險(xiǎn)控制工作，匯總分析風(fēng)險(xiǎn)信息。*相關(guān)職能部門（如工程管理部、安全管理部、質(zhì)量管理部、合約法務(wù)部、物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、人力資源部等）：按照職責(zé)分工，負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的識別、評估、監(jiān)控和應(yīng)對，提供專業(yè)支持和技術(shù)指導(dǎo)。5.2項(xiàng)目部層面*項(xiàng)目經(jīng)理：是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制工作的組織、實(shí)施和監(jiān)督，確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。*項(xiàng)目總工程師/技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理，組織編制和審批施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案，解決技術(shù)難題。*項(xiàng)目副經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工組織、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的日常管理與控制。*安全員：具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)的識別、檢查、預(yù)警和處置，落實(shí)安全防護(hù)措施，組織安全教育培訓(xùn)。*質(zhì)量員：具體負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，組織質(zhì)量檢查和不合格品的處置。*預(yù)算員/造價(jià)師：負(fù)責(zé)成本風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)的管理，做好成本核算、簽證變更管理、竣工結(jié)算等工作。*材料員/設(shè)備管理員：負(fù)責(zé)材料、設(shè)備采購供應(yīng)過程中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制。*施工員/棟號長：在各自負(fù)責(zé)的施工區(qū)域和工序范圍內(nèi)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，及時(shí)上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)隱患。*其他管理人員及作業(yè)班組：嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，提高風(fēng)險(xiǎn)意識，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患及時(shí)報(bào)告并參與處置。六、保障措施6.1組織保障成立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理小組，明確各級組織的職責(zé)和權(quán)限，確保風(fēng)險(xiǎn)控制工作有人抓、有人管。6.2制度保障建立健全涵蓋風(fēng)險(xiǎn)識別、評估、應(yīng)對、監(jiān)控、預(yù)警、報(bào)告、考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制制度體系，并確保制度的有效執(zhí)行。6.3資源保障企業(yè)應(yīng)為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制工作提供必要的資金、人力、物資、技術(shù)等資源支持，如配備合格的風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人員，購置必要的監(jiān)測設(shè)備，投入安全防護(hù)設(shè)施費(fèi)用，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急儲備金等。6.4信息化保障積極推廣應(yīng)用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、BIM技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息化手段，提高風(fēng)險(xiǎn)識別的準(zhǔn)確性、監(jiān)控的實(shí)時(shí)性和管理的效率。建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)信息數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)信息的共享與分析。6.5培訓(xùn)與文化建設(shè)定期組織開展風(fēng)險(xiǎn)控制知識和技能培訓(xùn)，提高全體員工的風(fēng)險(xiǎn)意識和應(yīng)對能力。積極培育“人人講風(fēng)險(xiǎn)、事事防風(fēng)險(xiǎn)”的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，將風(fēng)險(xiǎn)管理理念融入企業(yè)文化建設(shè)之中。6.6考核與獎懲將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制工作成效納入企業(yè)