2025年國(guó)家開(kāi)放大學(xué)《成本與管理會(huì)計(jì)》期末考試備考題庫(kù)及答案解析所屬院校：________姓名：________考場(chǎng)號(hào)：________考生號(hào)：________一、選擇題1.成本管理會(huì)計(jì)的核心目的是（）A.提高產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格B.降低生產(chǎn)成本C.增加企業(yè)利潤(rùn)D.優(yōu)化資源配置答案：D解析：成本管理會(huì)計(jì)的主要目的是通過(guò)成本核算、成本分析和成本控制，為企業(yè)提供決策支持，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益。單純提高銷(xiāo)售價(jià)格或降低生產(chǎn)成本只是手段，增加企業(yè)利潤(rùn)是最終目標(biāo)，而優(yōu)化資源配置才是核心目的。2.在產(chǎn)品成本計(jì)算中，品種法適用于（）A.大量大批的單步驟生產(chǎn)B.小批單件的生產(chǎn)C.多步驟生產(chǎn)D.產(chǎn)品種類(lèi)繁多的生產(chǎn)答案：A解析：品種法是以產(chǎn)品品種為成本計(jì)算對(duì)象歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用的一種方法，適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)，或者管理上不要求按照生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的大量大批多步驟生產(chǎn)。3.以下哪項(xiàng)不屬于變動(dòng)成本（）A.原材料費(fèi)用B.生產(chǎn)工人計(jì)件工資C.固定資產(chǎn)折舊D.銷(xiāo)售傭金答案：C解析：變動(dòng)成本是指成本總額隨著業(yè)務(wù)量變動(dòng)而正比例變動(dòng)的成本，如原材料費(fèi)用、生產(chǎn)工人計(jì)件工資、銷(xiāo)售傭金等。固定資產(chǎn)折舊屬于固定成本，其總額在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)保持不變。4.本量利分析中，安全邊際表示（）A.實(shí)際銷(xiāo)售量超過(guò)保本銷(xiāo)售量的部分B.實(shí)際銷(xiāo)售額超過(guò)保本銷(xiāo)售額的部分C.企業(yè)不發(fā)生虧損的銷(xiāo)售量范圍D.企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷(xiāo)售量范圍答案：A解析：安全邊際是指實(shí)際銷(xiāo)售量（或銷(xiāo)售額）超過(guò)保本銷(xiāo)售量（或銷(xiāo)售額）的差額，它表明企業(yè)銷(xiāo)售量下降多少仍不致虧損。5.在標(biāo)準(zhǔn)成本法下，實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異稱(chēng)為（）A.成本差異B.費(fèi)用差異C.變動(dòng)差異D.固定差異答案：A解析：成本差異是指實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額，它反映了企業(yè)成本管理的績(jī)效。成本差異可以分為價(jià)格差異和效率差異等。6.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定的目的不包括（）A.避免責(zé)任推諉B.激勵(lì)下級(jí)部門(mén)C.簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)核算D.完全反映市場(chǎng)價(jià)值答案：D解析：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是指企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間相互提供產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)的結(jié)算價(jià)格，制定目的主要是為了考核評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的業(yè)績(jī)，激勵(lì)各部門(mén)積極性，簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)核算，避免責(zé)任推諉。7.作業(yè)成本法下，成本動(dòng)因是指（）A.導(dǎo)致成本發(fā)生的因素B.成本計(jì)算對(duì)象C.成本分配基礎(chǔ)D.成本控制方法答案：A解析：成本動(dòng)因是指導(dǎo)致成本發(fā)生的因素，它是作業(yè)成本法的核心概念，用于將成本分配到成本對(duì)象上。8.預(yù)算編制中最常用的一種方法是（）A.彈性預(yù)算B.零基預(yù)算C.滾動(dòng)預(yù)算D.固定預(yù)算答案：D解析：固定預(yù)算是指在預(yù)算期內(nèi)保持不變的一種預(yù)算方法，它是預(yù)算編制中最常用的一種方法，簡(jiǎn)單易行。9.在決策分析中，不考慮沉沒(méi)成本的是（）A.差量分析法B.邊際分析法C.沉沒(méi)成本法D.成本效益分析法答案：B解析：邊際分析法是指根據(jù)邊際收入和邊際成本之間的關(guān)系進(jìn)行決策的一種方法，它不考慮沉沒(méi)成本，只關(guān)注新增的成本和收入。10.以下哪項(xiàng)不屬于成本管理會(huì)計(jì)報(bào)告的特點(diǎn)（）A.定期性B.系統(tǒng)性C.靈活性D.法規(guī)性答案：D解析：成本管理會(huì)計(jì)報(bào)告是為了滿足企業(yè)內(nèi)部管理需要而編制的，具有定期性、系統(tǒng)性、靈活性的特點(diǎn)，不需要遵循外部法規(guī)的要求。11.成本管理會(huì)計(jì)信息主要服務(wù)于（）A.外部投資者B.內(nèi)部管理者C.政府稅務(wù)部門(mén)D.行業(yè)協(xié)會(huì)答案：B解析：成本管理會(huì)計(jì)的核心目的是為企業(yè)管理者提供進(jìn)行計(jì)劃、控制、決策的內(nèi)部信息，因此其信息主要服務(wù)于內(nèi)部管理者。12.分批法適用于（）A.大量大批的單步驟生產(chǎn)B.小批單件的生產(chǎn)C.品種繁多的生產(chǎn)D.管理上不要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)答案：B解析：分批法是以產(chǎn)品的批別作為成本計(jì)算對(duì)象歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用的一種方法，主要適用于小批單件的生產(chǎn)，如精密儀器、專(zhuān)用設(shè)備、重型機(jī)械等的生產(chǎn)。13.固定成本的特點(diǎn)是（）A.成本總額隨業(yè)務(wù)量成正比變動(dòng)B.成本總額不變，單位成本隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)C.成本總額不變，單位成本也不變D.成本總額隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)，但變動(dòng)比例不確定答案：C解析：固定成本是指成本總額在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)保持不變的成本，而單位固定成本則隨著業(yè)務(wù)量的增減而反比例變動(dòng)。14.損益平衡點(diǎn)是指（）A.企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷(xiāo)售量B.企業(yè)不發(fā)生虧損的銷(xiāo)售量C.企業(yè)銷(xiāo)售收入等于銷(xiāo)售成本的銷(xiāo)售量D.企業(yè)銷(xiāo)售收入等于總成本加期間費(fèi)用的銷(xiāo)售量答案：B解析：損益平衡點(diǎn)（保本點(diǎn)）是指企業(yè)銷(xiāo)售收入總額等于總成本（包括變動(dòng)成本和固定成本）總額，從而不發(fā)生虧損也不實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的銷(xiāo)售量或銷(xiāo)售額點(diǎn)。15.成本差異分析中的價(jià)格差異是指（）A.實(shí)際消耗量與標(biāo)準(zhǔn)消耗量之差B.實(shí)際價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格之差，乘以實(shí)際消耗量C.實(shí)際價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格之差D.實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之差答案：B解析：價(jià)格差異是實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異中，由于實(shí)際價(jià)格偏離標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格而引起的部分，計(jì)算公式為（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）×實(shí)際消耗量。16.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定不應(yīng)考慮（）A.市場(chǎng)價(jià)格B.標(biāo)準(zhǔn)成本C.部門(mén)經(jīng)理的業(yè)績(jī)考核D.企業(yè)整體利益最大化答案：C解析：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定應(yīng)考慮市場(chǎng)價(jià)格、標(biāo)準(zhǔn)成本、企業(yè)整體利益最大化等因素，但不應(yīng)過(guò)分強(qiáng)調(diào)某個(gè)部門(mén)經(jīng)理的業(yè)績(jī)考核，以免導(dǎo)致部門(mén)間為了自身利益最大化而損害企業(yè)整體利益。17.作業(yè)成本法下，將作業(yè)成本分配到成本對(duì)象的主要依據(jù)是（）A.成本動(dòng)因B.成本習(xí)性C.標(biāo)準(zhǔn)成本D.歷史成本答案：A解析：作業(yè)成本法的核心是將成本追溯到各項(xiàng)作業(yè)，再根據(jù)成本動(dòng)因?qū)⒆鳂I(yè)成本分配到成本對(duì)象上。成本動(dòng)因是導(dǎo)致成本發(fā)生的因素，是成本分配的依據(jù)。18.零基預(yù)算的編制基礎(chǔ)是（）A.上期實(shí)際數(shù)據(jù)B.本期實(shí)際數(shù)據(jù)C.零D.標(biāo)準(zhǔn)成本答案：C解析：零基預(yù)算是指在編制預(yù)算時(shí)，對(duì)于所有費(fèi)用項(xiàng)目均以零為起點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際需要重新審查和估算預(yù)算金額，不受以往期間費(fèi)用水平的約束。19.在短期經(jīng)營(yíng)決策中，不需要考慮的因素是（）A.變動(dòng)成本B.固定成本C.沉沒(méi)成本D.未來(lái)成本答案：C解析：沉沒(méi)成本是指已經(jīng)發(fā)生且無(wú)法收回的成本，屬于歷史成本，在短期經(jīng)營(yíng)決策中不應(yīng)予以考慮。決策應(yīng)基于未來(lái)成本和未來(lái)收益。20.成本管理會(huì)計(jì)報(bào)告的主要特點(diǎn)是（）A.法規(guī)性B.定期性C.隨機(jī)性D.非正式性答案：B解析：成本管理會(huì)計(jì)報(bào)告是為了滿足企業(yè)內(nèi)部管理需要而編制的，通常具有一定的格式和內(nèi)容要求，并定期編制，如每月、每季、每年編制一次。二、多選題1.成本管理會(huì)計(jì)的主要職能包括（）A.成本核算B.成本分析C.成本預(yù)測(cè)D.成本控制E.財(cái)務(wù)決策答案：ABCD解析：成本管理會(huì)計(jì)的主要職能是成本核算、成本分析、成本預(yù)測(cè)和成本控制，為企業(yè)管理提供成本信息，服務(wù)于管理者的決策。財(cái)務(wù)決策雖然與管理相關(guān)，但更多是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)共同作用的結(jié)果，不是成本管理會(huì)計(jì)的核心職能。2.產(chǎn)品成本計(jì)算方法根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)不同，主要包括（）A.品種法B.分批法C.分步法D.分項(xiàng)法E.定額法答案：ABC解析：根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求的不同，產(chǎn)品成本計(jì)算方法主要有品種法、分批法和分步法。分項(xiàng)法和定額法通常不是獨(dú)立的產(chǎn)品成本計(jì)算方法，而是成本核算和成本控制中的具體方法。3.變動(dòng)成本法的特點(diǎn)包括（）A.以收入減去變動(dòng)成本計(jì)算貢獻(xiàn)邊際B.只將變動(dòng)成本計(jì)入產(chǎn)品成本C.固定成本作為期間費(fèi)用處理D.提供更符合決策需要的成本信息E.符合外部會(huì)計(jì)報(bào)表編制要求答案：ABCD解析：變動(dòng)成本法的特點(diǎn)是：只將變動(dòng)成本計(jì)入產(chǎn)品成本，固定成本作為期間費(fèi)用處理；以收入減去變動(dòng)成本計(jì)算貢獻(xiàn)邊際；能夠揭示利潤(rùn)與業(yè)務(wù)量之間的內(nèi)在聯(lián)系，提供更符合決策需要的成本信息。它不符合外部會(huì)計(jì)報(bào)表編制要求，是內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的一種方法。4.本量利分析中的相關(guān)因素主要包括（）A.銷(xiāo)售量B.單價(jià)C.單位變動(dòng)成本D.固定成本E.資金成本答案：ABCD解析：本量利分析是研究成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)之間相互關(guān)系的一種方法，其相關(guān)因素主要包括銷(xiāo)售量、單價(jià)、單位變動(dòng)成本和固定成本。資金成本雖然與企業(yè)的財(cái)務(wù)決策有關(guān)，但通常不直接用于本量利分析。5.成本差異分析方法主要包括（）A.變動(dòng)差異分析B.固定差異分析C.價(jià)格差異分析D.效率差異分析E.混合差異分析答案：ABCD解析：成本差異是指實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額，通常采用“二因素分析法”或“三因素分析法”進(jìn)行分解。二因素分析法將成本差異分解為價(jià)格差異和效率差異（針對(duì)變動(dòng)成本）以及固定成本差異。三因素分析法進(jìn)一步將價(jià)格差異分解為價(jià)格差異和用量差異。混合差異分析不是標(biāo)準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)分析方法。6.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定方法通常有（）A.市場(chǎng)價(jià)格法B.成本加成法C.標(biāo)準(zhǔn)成本法D.協(xié)商價(jià)格法E.雙重價(jià)格法答案：ABCDE解析：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定方法多種多樣，常用的有市場(chǎng)價(jià)格法、成本加成法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、協(xié)商價(jià)格法和雙重價(jià)格法等。企業(yè)可以根據(jù)自身情況和管理的需要選擇合適的定價(jià)方法。7.作業(yè)成本法的主要優(yōu)點(diǎn)包括（）A.成本計(jì)算更準(zhǔn)確B.提供更詳細(xì)的成本信息C.有助于進(jìn)行成本控制D.簡(jiǎn)化成本核算工作E.更符合外部報(bào)告要求答案：ABC解析：作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)在于能夠?qū)㈤g接成本更準(zhǔn)確地追溯到成本對(duì)象，提供更詳細(xì)的成本信息，有助于企業(yè)進(jìn)行成本分析和成本控制。但其缺點(diǎn)是核算工作比較復(fù)雜，且通常不符合外部財(cái)務(wù)報(bào)告的要求。8.預(yù)算的種類(lèi)按時(shí)間特征不同，可以分為（）A.年度預(yù)算B.中期預(yù)算C.短期預(yù)算D.長(zhǎng)期預(yù)算E.滾動(dòng)預(yù)算答案：ABDE解析：按預(yù)算的時(shí)間特征分類(lèi)，預(yù)算可以分為短期預(yù)算、中期預(yù)算和長(zhǎng)期預(yù)算。年度預(yù)算是短期預(yù)算的一種。滾動(dòng)預(yù)算是一種特殊的預(yù)算編制方法，它是在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中不斷補(bǔ)充預(yù)算，逐期向前滾動(dòng)編制的，不屬于按時(shí)間長(zhǎng)度劃分的基本類(lèi)型。9.短期經(jīng)營(yíng)決策需要考慮的因素通常有（）A.相關(guān)收入B.相關(guān)成本C.沉沒(méi)成本D.未來(lái)成本E.機(jī)會(huì)成本答案：ABDE解析：短期經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)鍵是區(qū)分相關(guān)成本和非相關(guān)成本。相關(guān)成本是指未來(lái)發(fā)生的、因決策選擇而可能改變的成本，包括相關(guān)收入、相關(guān)成本（如增量成本、機(jī)會(huì)成本）、未來(lái)成本等。沉沒(méi)成本是已經(jīng)發(fā)生且無(wú)法收回的成本，是非相關(guān)成本，決策時(shí)不應(yīng)考慮。10.成本管理會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容通常包括（）A.成本報(bào)表B.成本分析報(bào)告C.成本預(yù)測(cè)報(bào)告D.成本控制報(bào)告E.財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明書(shū)答案：ABCD解析：成本管理會(huì)計(jì)報(bào)告是為了滿足內(nèi)部管理需要而編制的，其內(nèi)容通常包括成本報(bào)表（如產(chǎn)品成本表、期間費(fèi)用表等）、成本分析報(bào)告、成本預(yù)測(cè)報(bào)告和成本控制報(bào)告等。財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明書(shū)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的一部分，不是成本管理會(huì)計(jì)報(bào)告的主要內(nèi)容。11.成本管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別主要體現(xiàn)在（）A.服務(wù)對(duì)象不同B.核算方法不同C.核算依據(jù)不同D.信息時(shí)效性不同E.是否受外部法規(guī)約束答案：ACDE解析：成本管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理者，核算方法靈活，依據(jù)管理需要，信息強(qiáng)調(diào)時(shí)效性，不受外部法規(guī)約束。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要服務(wù)于外部投資者和政府部門(mén)，核算方法遵循統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，信息相對(duì)穩(wěn)定，受外部法規(guī)約束。這是兩者最根本的區(qū)別。12.在產(chǎn)品成本計(jì)算中，品種法適用于（）A.大量大批的單步驟生產(chǎn)B.小批單件的生產(chǎn)C.管理上不要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)D.產(chǎn)品品種繁多的生產(chǎn)E.產(chǎn)品定制化程度高的生產(chǎn)答案：AC解析：品種法是以產(chǎn)品品種為成本計(jì)算對(duì)象歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用的一種方法。它適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)，或者管理上不要求按照生產(chǎn)步驟計(jì)算成本的大量大批多步驟生產(chǎn)。小批單件生產(chǎn)通常采用分批法，產(chǎn)品定制化程度高一般也適合分批法或特殊的項(xiàng)目成本法。13.變動(dòng)成本法下，列入損益表的項(xiàng)目可能包括（）A.固定制造費(fèi)用B.變動(dòng)銷(xiāo)售費(fèi)用C.固定管理費(fèi)用D.營(yíng)業(yè)外收入E.貢獻(xiàn)邊際答案：BDE解析：在變動(dòng)成本法下，損益表通常先列示銷(xiāo)售收入，減去變動(dòng)成本（包括變動(dòng)制造成本、變動(dòng)銷(xiāo)售費(fèi)用和變動(dòng)管理費(fèi)用），得到貢獻(xiàn)邊際。然后，從貢獻(xiàn)邊際中減去固定成本（包括固定制造費(fèi)用、固定銷(xiāo)售費(fèi)用和固定管理費(fèi)用），得出營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。營(yíng)業(yè)外收入是利潤(rùn)總額的組成部分。固定制造費(fèi)用在變動(dòng)成本法下通常作為期間費(fèi)用處理，直接從收入中扣除。14.成本差異分析中，價(jià)格差異可能由以下哪些因素引起（）A.采購(gòu)價(jià)格變動(dòng)B.產(chǎn)量變動(dòng)C.材料質(zhì)量變動(dòng)D.工時(shí)利用效率變動(dòng)E.人工工資調(diào)整答案：ACE解析：價(jià)格差異是指實(shí)際價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格之差，乘以實(shí)際消耗量或?qū)嶋H工時(shí)。它主要反映在采購(gòu)環(huán)節(jié)（采購(gòu)價(jià)格變動(dòng)、材料質(zhì)量變動(dòng)導(dǎo)致單價(jià)變動(dòng)）和人工成本環(huán)節(jié)（人工工資調(diào)整導(dǎo)致小時(shí)工資率變動(dòng)）。產(chǎn)量變動(dòng)、工時(shí)利用效率變動(dòng)影響的是數(shù)量差異。15.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定應(yīng)考慮的原則通常包括（）A.市場(chǎng)價(jià)格原則B.成本加成原則C.整體利益最大化原則D.激勵(lì)性原則E.靈活性原則答案：ABCD解析：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定需要綜合考慮多種因素和原則。市場(chǎng)價(jià)格法可以反映市場(chǎng)公平性，成本加成法可以保證供應(yīng)部門(mén)獲得一定利潤(rùn)，激勵(lì)性原則旨在調(diào)動(dòng)各部門(mén)積極性，整體利益最大化原則要求轉(zhuǎn)移價(jià)格不能導(dǎo)致部門(mén)間轉(zhuǎn)移利潤(rùn)而損害企業(yè)整體利益。靈活性原則雖然重要，但不是制定價(jià)格的核心原則之一。16.作業(yè)成本法相比傳統(tǒng)成本法的主要改進(jìn)之處在于（）A.更準(zhǔn)確地分配間接成本B.成本計(jì)算過(guò)程更簡(jiǎn)化C.提供更詳細(xì)的成本動(dòng)因信息D.更符合外部報(bào)告要求E.有助于進(jìn)行更精細(xì)的成本控制答案：ACE解析：作業(yè)成本法的核心是將成本追溯到各項(xiàng)作業(yè)，再根據(jù)成本動(dòng)因分配成本。相比傳統(tǒng)成本法（通常按部門(mén)或比例分配間接費(fèi)用），作業(yè)成本法能夠更準(zhǔn)確地分配間接成本（A），提供更詳細(xì)的成本動(dòng)因信息（C），從而有助于進(jìn)行更精細(xì)的成本控制（E）。傳統(tǒng)成本法通常更簡(jiǎn)單，作業(yè)成本法更復(fù)雜。作業(yè)成本法主要用于內(nèi)部管理，不一定完全符合外部報(bào)告要求。17.預(yù)算編制的方法通常包括（）A.固定預(yù)算B.彈性預(yù)算C.零基預(yù)算D.滾動(dòng)預(yù)算E.差額預(yù)算答案：ABCD解析：預(yù)算編制方法根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)和需求有所區(qū)分。常見(jiàn)的預(yù)算編制方法包括：固定預(yù)算（針對(duì)業(yè)務(wù)量穩(wěn)定的情況）、彈性預(yù)算（考慮業(yè)務(wù)量變動(dòng)）、零基預(yù)算（從零開(kāi)始編制）、滾動(dòng)預(yù)算（逐期滾動(dòng)編制）、增量預(yù)算（基于上年預(yù)算或?qū)嶋H數(shù)據(jù)）等。差額預(yù)算不是一種標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算編制方法名稱(chēng)。18.短期經(jīng)營(yíng)決策分析中，屬于無(wú)關(guān)成本的有（）A.增量成本B.機(jī)會(huì)成本C.沉沒(méi)成本D.約束成本E.未來(lái)成本答案：C解析：在短期經(jīng)營(yíng)決策中，無(wú)關(guān)成本是指那些無(wú)論做出何種決策都不會(huì)發(fā)生變化的成本。沉沒(méi)成本是典型的無(wú)關(guān)成本，因?yàn)樗呀?jīng)發(fā)生且無(wú)法收回。增量成本、機(jī)會(huì)成本和未來(lái)成本（特指那些會(huì)因決策而改變的未來(lái)成本）通常都是相關(guān)成本。19.成本控制的原則通常包括（）A.經(jīng)濟(jì)原則B.因地制宜原則C.全員參與原則D.過(guò)程控制原則E.責(zé)任明確原則答案：ABCDE解析：有效的成本控制需要遵循一系列原則。經(jīng)濟(jì)原則要求成本控制措施帶來(lái)的收益應(yīng)大于其成本。因地制宜原則要求根據(jù)不同部門(mén)和情況采取不同的控制方法。全員參與原則強(qiáng)調(diào)成本控制是全體員工的職責(zé)。過(guò)程控制原則要求在成本形成的整個(gè)過(guò)程中進(jìn)行控制。責(zé)任明確原則要求將成本控制責(zé)任落實(shí)到具體的部門(mén)和人員。20.成本管理會(huì)計(jì)報(bào)告的特點(diǎn)通常有（）A.定期性B.系統(tǒng)性C.靈活性D.法規(guī)性E.保密性答案：ABCE解析：成本管理會(huì)計(jì)報(bào)告是為了滿足企業(yè)內(nèi)部管理需要而編制的，通常具有定期性（如按月、季、年）、系統(tǒng)性（反映成本管理的各個(gè)方面）、靈活性和保密性（只供內(nèi)部使用）的特點(diǎn)。它不像外部財(cái)務(wù)報(bào)告那樣具有強(qiáng)制性的法規(guī)性要求。三、判斷題1.成本管理會(huì)計(jì)主要是為外部投資者和債權(quán)人提供決策信息的。（）答案：錯(cuò)誤解析：成本管理會(huì)計(jì)的主要目的是為企業(yè)管理者提供進(jìn)行計(jì)劃、控制、決策的內(nèi)部信息，服務(wù)于內(nèi)部管理需要，而不是主要為外部投資者和債權(quán)人提供決策信息。外部信息主要是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的。2.在實(shí)際工作中，完全按照標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行核算是不可能的。（）答案：正確解析：標(biāo)準(zhǔn)成本是一種預(yù)定的成本，在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，由于各種因素的影響，實(shí)際成本很難完全等于標(biāo)準(zhǔn)成本。成本管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐就是將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，分析差異原因，從而進(jìn)行成本控制。3.固定成本是指其總額在相關(guān)范圍內(nèi)隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而正比例變動(dòng)的成本。（）答案：錯(cuò)誤解析：固定成本是指成本總額在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)保持不變的成本，而單位固定成本會(huì)隨著業(yè)務(wù)量的增減而反比例變動(dòng)。隨業(yè)務(wù)量正比例變動(dòng)的成本是變動(dòng)成本。4.本量利分析中的保本點(diǎn)是指企業(yè)恰好達(dá)到收支相抵，既不盈利也不虧損的狀態(tài)。（）答案：正確解析：本量利分析中的保本點(diǎn)（損益平衡點(diǎn)）是指企業(yè)銷(xiāo)售收入總額等于總成本（包括變動(dòng)成本和固定成本）總額，從而不發(fā)生虧損也不實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的銷(xiāo)售量或銷(xiāo)售額點(diǎn)。在這個(gè)點(diǎn)上，企業(yè)恰好達(dá)到收支相抵。5.材料價(jià)格差異通常應(yīng)由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)。（）答案：正確解析：材料價(jià)格差異是實(shí)際采購(gòu)價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格之間的差異，乘以實(shí)際采購(gòu)數(shù)量。這個(gè)差異通常反映了采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)過(guò)程中的效率和管理水平，因此通常應(yīng)由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)。6.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定得越高，對(duì)供應(yīng)部門(mén)越有利，對(duì)需求部門(mén)越不利。（）答案：正確解析：在內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)下，如果采用市場(chǎng)價(jià)格或基于市場(chǎng)的定價(jià)方法，轉(zhuǎn)移價(jià)格較高意味著供應(yīng)部門(mén)能獲得更多內(nèi)部利潤(rùn)，同時(shí)也會(huì)增加需求部門(mén)的生產(chǎn)成本或購(gòu)買(mǎi)成本，因此對(duì)供應(yīng)部門(mén)有利，對(duì)需求部門(mén)不利。7.作業(yè)成本法適用于所有類(lèi)型的企業(yè)和產(chǎn)品。（）答案：錯(cuò)誤解析：作業(yè)成本法能夠更準(zhǔn)確地分配間接成本，特別適用于產(chǎn)品種類(lèi)繁多、生產(chǎn)工藝復(fù)雜、間接成本占比較高的企業(yè)。但對(duì)于產(chǎn)品單一、生產(chǎn)過(guò)程簡(jiǎn)單、間接成本較低的企業(yè)，采用作業(yè)成本法的效益可能不明顯，實(shí)施成本也可能較高。8.零基預(yù)算的編制不考慮以往期間的任何數(shù)據(jù)。（）答案：正確解析：零基預(yù)算的編制基礎(chǔ)是“零”，即對(duì)于預(yù)算期的各項(xiàng)費(fèi)用，不考慮以往期間的費(fèi)用水平或預(yù)算金額，而是根據(jù)實(shí)際需要和預(yù)期目標(biāo)重新進(jìn)行評(píng)估和編制，完全從scratch開(kāi)始。9.短期經(jīng)營(yíng)決策只需要考慮相關(guān)收入和相關(guān)成本。（）答案：正確解析：短期經(jīng)營(yíng)決策的核心是做出最優(yōu)選擇，關(guān)鍵在于區(qū)分相關(guān)成本和非相關(guān)成本。決策只應(yīng)受未來(lái)發(fā)生的、因決策選擇而改變的成本（相關(guān)成本）和收入（相關(guān)收入）的影響。10.成本管理會(huì)計(jì)報(bào)告是強(qiáng)制性的，所有企業(yè)都必須按照統(tǒng)一格式編制。（）答案：錯(cuò)誤解析：成本管理會(huì)計(jì)報(bào)告是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理的，其格式、內(nèi)容和編制頻率并沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)或法規(guī)要求，可以根據(jù)企業(yè)的具體管理需求靈活設(shè)計(jì)和調(diào)整，不具有強(qiáng)制性。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述成本管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要區(qū)別。答案：成本管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要區(qū)別體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)服務(wù)對(duì)象不同：成本管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理者，為他們的計(jì)劃、控制、決策提供信息；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要服務(wù)于外部投資者、債權(quán)人、政府部門(mén)等外部使用者。(2)核算方法不同：成本管理會(huì)計(jì)的核算方法靈活多樣，可以根據(jù)管理需要采用不同的成本計(jì)算方法和核算程序；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須遵循統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度。(3)核算依據(jù)不同：成本管理會(huì)計(jì)主要依據(jù)管理需要；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度。(4)信息時(shí)效性不同：成本管理會(huì)計(jì)信息強(qiáng)調(diào)時(shí)效性，可以實(shí)時(shí)或定期提供信息；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息相對(duì)穩(wěn)定，通常定期（如月度、季度、年度）提供。(5)法律約束性不同：成本管理會(huì)計(jì)報(bào)告沒(méi)有強(qiáng)制性的法規(guī)要求，格式和內(nèi)容靈活；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告必須符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和法規(guī)要求，具有法定性。(6)側(cè)重點(diǎn)不同：成本管理會(huì)計(jì)側(cè)重于成本計(jì)算、成本分析和成本控制；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量。2.簡(jiǎn)述本量利分析的基本原理。答案：本量利分析（Cost-Volume-ProfitAnalysis）是研究成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)之間相互關(guān)系的一種管理會(huì)計(jì)工具。其基本原理主要包括：(1)成本習(xí)性：將成本劃分為固定成本和變動(dòng)成本兩大類(lèi)。固定成本總額在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變，單位固定成本隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而反比例變動(dòng)；變動(dòng)成本總額隨業(yè)務(wù)量成正比例變動(dòng)，單位變動(dòng)成本保持不變。(2)損益平衡點(diǎn)：指企業(yè)銷(xiāo)售收入總額等于總成本總額，從而不發(fā)生虧損也不實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的銷(xiāo)售量或銷(xiāo)售額點(diǎn)。它是分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全程度的重要指標(biāo)。(3)貢獻(xiàn)邊際：指銷(xiāo)售收入總額減去變動(dòng)成本總額后的余額。貢獻(xiàn)邊際首先用于補(bǔ)償固定成本，補(bǔ)償后的余額即為利潤(rùn)。貢獻(xiàn)邊際可以通過(guò)單位貢獻(xiàn)邊際（銷(xiāo)售單價(jià)-單位變動(dòng)成本）乘以銷(xiāo)售量或貢獻(xiàn)邊際率（貢獻(xiàn)邊際/銷(xiāo)售收入）來(lái)計(jì)算。(4)利潤(rùn)計(jì)算公式：利潤(rùn)=(銷(xiāo)售單價(jià)-單位變動(dòng)成本)×銷(xiāo)售量-固定成本總額。本量利分析就是基于這個(gè)基本公式，通過(guò)分析各因素之間的關(guān)系，為企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策和控制提供信息。3.簡(jiǎn)述制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的意義。答案：制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格在責(zé)任會(huì)計(jì)體系中具有重要意義，主要體現(xiàn)在：(1)明確責(zé)任：通過(guò)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，可以將企業(yè)的總目標(biāo)分解到各個(gè)責(zé)任中心，明確各責(zé)任中心的責(zé)任和權(quán)利，使責(zé)任中心能夠?qū)ζ淇煽氐某杀?、收入和利?rùn)負(fù)責(zé)。(2)評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可以作為評(píng)價(jià)各責(zé)任中心經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的依據(jù)。通過(guò)比較各責(zé)任中心的實(shí)際業(yè)績(jī)與預(yù)算業(yè)績(jī)，可以考核其經(jīng)營(yíng)效率和效果。(3)激勵(lì)調(diào)動(dòng)：合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可以激勵(lì)各責(zé)任中心積極履行職責(zé)，努力降低成本、提高效率，從而促進(jìn)企業(yè)整體利益最大化。(4)協(xié)調(diào)關(guān)系：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可以協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間的關(guān)系，避免因內(nèi)部轉(zhuǎn)移而發(fā)生的利益沖突，促進(jìn)各部門(mén)之間的協(xié)作。(5)編制預(yù)算和進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是編制企業(yè)內(nèi)部預(yù)算和進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)，有助于企業(yè)進(jìn)行資源優(yōu)化配置和經(jīng)營(yíng)決