某著名企業(yè)咨詢機構(gòu)2004年1月31日此報告。書面，其它任何機構(gòu)某著名企業(yè)集團組織架構(gòu)重組方案重點研討項目集團公司組織結(jié)構(gòu)圖總裁董事會股東會監(jiān)事會董事會秘書集團公司辦公室財務(wù)管理中心戰(zhàn)略與投資管理中心人力資源管理中心工程技術(shù)中心營銷管理中心審計中心人力資源委員會審計委員會副總裁主要變化某著名企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，增設(shè)四大管理委員會，實現(xiàn)專家治企和外部監(jiān)督增設(shè)審計中心，負責的審計工作將投資管理中心升級為戰(zhàn)略投資中心，強化戰(zhàn)略計劃和管理功能黨團劃分人力資源部，工婦劃分給辦公室強化各中心的決策和控制功能，對相關(guān)的職能、崗位說明和名稱相應(yīng)變化戰(zhàn)略投資委員會財務(wù)管理委員會2光學(xué)、儀器和科技三個子公司組織結(jié)構(gòu)主要變化1、三個子公司統(tǒng)一設(shè)立營銷副總經(jīng)理和技術(shù)副總經(jīng)理，分別主管營銷和研發(fā)工作，條件不具備的，可暫時空缺，但必須在規(guī)定的時間內(nèi)物色合適的人選擔任；2、子公司總經(jīng)理可根據(jù)實際情況，設(shè)立生產(chǎn)副總經(jīng)理，需報集團總裁批準；3、三個子公司統(tǒng)一增設(shè)采購管理部和品質(zhì)管理部；4、三個子公司的職能部門職能和名稱全部一致；5、審計部可暫時不設(shè)；6、職能部門設(shè)立以后，如暫時無法招聘合適人選，建議不由總經(jīng)理兼任，可先設(shè)相應(yīng)副職，正職暫卻，待有合格人選再補上。3監(jiān)事會某某著名企業(yè)組織架構(gòu)重組方案主要變化規(guī)范子公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)營銷副總和技術(shù)副總各一名，分別主管營銷和技術(shù)工作總經(jīng)理可根據(jù)生產(chǎn)的需要設(shè)立生產(chǎn)副總，需報集團總裁審批原四個事業(yè)部分別改稱“制造部”增設(shè)“品質(zhì)管理部”，將原管理部的質(zhì)量體系等功能和原各事業(yè)部下的品管科功能放在品質(zhì)管理部，由技術(shù)副總分管增設(shè)“采購管理部”，將原事業(yè)部的采購功能歸并采購管理部執(zhí)行，由生產(chǎn)副總分管營銷管理部增設(shè)信息科原各部門功能定位、崗位說明和某著名企業(yè)各中心相協(xié)同注：子某省市后，可依證監(jiān)某省市公司治理指引，在董事會下設(shè)人力資源委員會、戰(zhàn)略投資委員會、財務(wù)委員會和審計委員會，在此不注明總經(jīng)理董事會股東大會營銷管理部人力資源部辦公室產(chǎn)品研發(fā)部業(yè)務(wù)科單證儲運科品質(zhì)管理部審計部光學(xué)鏡頭制造部光學(xué)平面制造部特種光學(xué)制造部光某著名企業(yè)息制造部董事會秘書生產(chǎn)科技術(shù)科車間證券法務(wù)部財務(wù)管理部采購管理部信息科副總經(jīng)理4某著名企業(yè)儀器公司組織架構(gòu)重組建議方案主要變化規(guī)范子公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)營銷副總1名，分管營銷管理部；技術(shù)副總1名，分管產(chǎn)品研發(fā)部和品質(zhì)管理部；總經(jīng)理可根據(jù)實際需要，設(shè)立生產(chǎn)副總，需報總裁批準將技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品生產(chǎn)功能分開，有利于技術(shù)開發(fā)功能的強化和生產(chǎn)管理的專業(yè)化增設(shè)“品質(zhì)管理部”，統(tǒng)一管理原“制造部”或“車間”的此部分功能增設(shè)“采購管理部”，統(tǒng)一管理原“制造部”或“車間”的此項功能設(shè)置“生產(chǎn)管理部”統(tǒng)一管理各制造部技術(shù)研發(fā)功能統(tǒng)一由“技術(shù)研發(fā)部”實現(xiàn)原各部門功能定某著名企業(yè)各中心相協(xié)同董事會總經(jīng)理產(chǎn)品研發(fā)部營銷管理部辦公室人力資源部采購管理部監(jiān)事會股東大會生產(chǎn)管理部光學(xué)制造部顯微制造部分析儀制造部機械制造部財務(wù)管理部品質(zhì)管理部副總經(jīng)理5某著名企業(yè)科技公司組織架構(gòu)重組建議方案董事會產(chǎn)品研發(fā)部總經(jīng)理天望制造部雙望制造部營銷管理部辦公室瞄準制造部光學(xué)制造部財務(wù)管理部鍍裝制造部人力資源部品質(zhì)管理部監(jiān)事會股東大會副總經(jīng)理主要變化規(guī)范子公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)營銷副總1名，分管營銷管理部；技術(shù)副總1名，分管產(chǎn)品研發(fā)布和品質(zhì)管理部；總經(jīng)理可根據(jù)實際需要，設(shè)立生產(chǎn)副總，需報總裁批準將技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品生產(chǎn)功能分開，有利于技術(shù)開發(fā)功能的強化和生產(chǎn)管理的專業(yè)化增設(shè)“品質(zhì)管理部”，統(tǒng)一管理原“事業(yè)部”的此項功能增設(shè)“采購管理部”，統(tǒng)一管理原“事業(yè)部”的此項功能設(shè)置“生產(chǎn)管理部“統(tǒng)一管理各制造部技術(shù)研發(fā)功能統(tǒng)一由“技術(shù)研發(fā)部”實現(xiàn)原各部門功能定某著名企業(yè)各中心相協(xié)同6集團公司戰(zhàn)略與投資管理中心主要職能主要職能負責擬訂集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標組織制訂集團年度經(jīng)營計劃建立集團經(jīng)營計劃管理體系負責調(diào)研集團外部政治、經(jīng)濟環(huán)境，并積極為集團爭取各項優(yōu)惠政策，做到用活、用足

負責集團經(jīng)營運行狀況的監(jiān)控，定期進行集團經(jīng)營狀況診斷分析負責根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略擬定投資戰(zhàn)略負責集團年度資本運作計劃擬定，并組織實施負責集團投資項目立項、可行性分析以及已投資項目的過程監(jiān)控和組織評審某著名企業(yè)及子公司的各類項目申報材料參與對子公司管理稽核任務(wù)完成上級交辦的其他事項戰(zhàn)略與投資管理中心投資管理戰(zhàn)略計劃項目管理7集團公司營銷管理中心主要職能主要職能負責集團營銷戰(zhàn)略研究、規(guī)劃和年度營銷計劃和預(yù)算，集團整體營銷政策和制度框架的制定制定營銷政策的指導(dǎo)性意見指導(dǎo)和核準各子公司年度營銷計劃和預(yù)算統(tǒng)籌集團外部信息情報的收集、分析和管理核準各子公司營銷政策及管理模式（價格體系、銷售傭金政策、營銷人員薪資及績效管理政策等）負責集團戰(zhàn)略級客戶開發(fā)與管理大型營銷活動的申報，審批和相關(guān)組織工作跟蹤與審核各子公司營銷進度和效果協(xié)調(diào)集團各子公司之間營銷業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理集團共享型辦事處硬件資源和新設(shè)辦事處的審批（各地共享型辦事處不再具有集團統(tǒng)一的銷售功能，只具銷售管理功能，由各子公司共享和分攤使用）指導(dǎo)各子公司日常營銷管理工作協(xié)助集團辦公室進行集團整體形象的外部宣傳與管理參與集團重大研發(fā)項目立項決策某著名企業(yè)營銷隊伍建設(shè)和指導(dǎo)子公司營銷隊伍的建設(shè)完成上級交辦的其他事項營銷管理中心大客戶管理市場研究規(guī)劃營銷管理8子公司營銷管理部主要職能主要職能制訂公司營銷計劃與預(yù)算，并上報集團營銷管理中心核準后，組織實施在集團整體營銷政策和制度框架下，制訂公司營銷政策，并上報集團營銷管理中心核準建立健全公司各項營銷管理制度和流程組織公司銷售合同的評審工作參與集團戰(zhàn)略級客戶開發(fā)與管理負責公司銷售產(chǎn)品儲運和管理工作負責公司產(chǎn)品售后服務(wù)，及時征求客戶對產(chǎn)品意見，收集和反饋客戶質(zhì)量信息，為改進產(chǎn)品質(zhì)量提供支持統(tǒng)籌公司外部信息情報的收集、分析和管理定期向集團營銷管理中心上報銷售某省市場分析報告和集團戰(zhàn)略級客戶的動態(tài)業(yè)務(wù)信息和情報接受集團營銷管理中心的過程監(jiān)控和指導(dǎo)參與公司新技術(shù)/產(chǎn)品立項決策公司營銷隊伍建設(shè)和營銷人員管理完成上級交付的其它事項營銷管理部業(yè)務(wù)單證儲運營銷信息9集團公司工程技術(shù)中心主要職能主要職能根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略，制定集團研發(fā)戰(zhàn)略，并據(jù)此制定年度新技術(shù)/產(chǎn)品研發(fā)計劃，并審批各子公司年度研發(fā)目標、計劃和預(yù)算核準子公司的研發(fā)戰(zhàn)略對集團內(nèi)新技術(shù)/新產(chǎn)品研發(fā)項目分類分級、審核或?qū)徟?，并依項目性質(zhì)分別交由集團相應(yīng)層級研發(fā)部門承擔負責集團的申報和管理負責集團基礎(chǔ)性、前沿性、新領(lǐng)域、關(guān)鍵技術(shù)和對集團發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)成重大影響的新產(chǎn)品項目的研發(fā)、申報、注冊和保護等系列工作建立健全集團技術(shù)信息情報管理制度和流程，積極做好產(chǎn)業(yè)動態(tài)信息情報收集工作和對各子公司研發(fā)部門技術(shù)信息情報的管理工作妥善保存集團新產(chǎn)品/技術(shù)研發(fā)和申報資料，按集團有關(guān)規(guī)定做好技術(shù)資料工作參與集團戰(zhàn)略級客戶的開發(fā)與服務(wù)組織內(nèi)外部專家對項目進行可行性論證、評審、成果鑒定和評價負責集團產(chǎn)品技術(shù)標準的制定組織與國際國內(nèi)技術(shù)聯(lián)盟單位展開技術(shù)交流、聯(lián)合攻關(guān)等合作某著名企業(yè)研發(fā)隊伍建設(shè)和指導(dǎo)子公司研發(fā)隊伍的建設(shè)完成上級交辦的其他事項工程技術(shù)中心技術(shù)研發(fā)技術(shù)管理技術(shù)情報10子公司研發(fā)管理部主要職能主要職能根據(jù)集團整體研發(fā)戰(zhàn)略和公司發(fā)展戰(zhàn)略，制訂公司年度研發(fā)目標、計劃和預(yù)算，并上報集團工程技術(shù)中心審批和組織實施根據(jù)集團工程技術(shù)中心制定的研發(fā)目標分類分級標準，組織完成公司范圍內(nèi)的研發(fā)項目的開發(fā)、申報、注冊和的保護等系列工作指導(dǎo)公司各制造部技術(shù)科的技術(shù)和工藝優(yōu)化工作配合營銷管理部的客戶開發(fā)、技術(shù)支持和服務(wù)工作建立健全公司技術(shù)信息情報制度和流程，積極做好技術(shù)信息情報收集工作配合集團工程技術(shù)中心進行新產(chǎn)品/技術(shù)信息收集、新產(chǎn)品試制和測試工作、新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝開發(fā)和推廣等工作參與集團工程技術(shù)中心組織的與公司產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)標準制定組織與公司研發(fā)相關(guān)的技術(shù)交流和技術(shù)合作完成上級交付的其它事項研發(fā)管理部研究開發(fā)信息管理11集團財務(wù)管理中心主要職能主要職能擬定和實施集團財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)政策，核準子公司的財務(wù)戰(zhàn)略擬定集團財務(wù)管理體制、財務(wù)組織機構(gòu)選擇、設(shè)置與調(diào)整變更方案某著名企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算的編制、實施與監(jiān)控負責對子公司的運營進行財務(wù)監(jiān)控組織對集團進行成本管理工作負責集團財務(wù)委派人員管理工作負責集團股權(quán)交參與集團績效管理和考核制度某著名企業(yè)員工業(yè)績考核相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)某著名企業(yè)和子公司的績效考核的統(tǒng)計、核算和發(fā)放工作利用稅收政策，合理進行稅收策劃協(xié)調(diào)集團內(nèi)外部各利益相關(guān)者間的財務(wù)關(guān)系檢查、監(jiān)督集團各級財務(wù)機構(gòu)對財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)政策、財務(wù)制度、財務(wù)預(yù)算等實施情況，同時建立評估標準制度并實施考核、評估統(tǒng)一規(guī)劃、調(diào)劑集團資金，加強結(jié)算、信貸、資金調(diào)劑的規(guī)范化管理，防止資金流失、沉淀、閑置，提高資金的利用率集團公司員工工資的計算和發(fā)放工作完成上級交辦的其他事項財務(wù)管理中心財務(wù)管理子公司財務(wù)人員委派12子公司財務(wù)管理部主要職能主要職能依據(jù)集團整體財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)管理政策和制度，建立、健全公司財務(wù)管理制度和流程，并上報集團財務(wù)中心核準后實施負責公司財務(wù)預(yù)算、財務(wù)核算、財務(wù)結(jié)算、財務(wù)會計、管理會計、財務(wù)管理、稅務(wù)籌劃等工作定期編制公司各種財務(wù)報表，并上報集團財務(wù)管理中心定期編制公司財務(wù)收支計劃，并按計劃辦理資金收支業(yè)務(wù)，定期對計劃完成程度進行分析定期編制公司財務(wù)分析及季度財務(wù)分析，并上報集團財務(wù)管理中心負責對公司進行成本管理工作負責公司銷售核算的管理工作負責為公司員工業(yè)績考核提供相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)接受集團財務(wù)管理中心的指導(dǎo)、監(jiān)控和評估，并協(xié)助集團財務(wù)中心做好其它工作；負責公司員工薪酬的計算和發(fā)放工作接受集團審計中心的審計完成上級交付的其它事項財務(wù)管理部財務(wù)會計預(yù)算管理成本會計出納銷售核算13集團公司人力資源管理中心主要職能主要職能制定和實施集團人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃，對子公司人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃核準和實施監(jiān)控擬定集團人力資源方針、政策及管理流程負責擬訂集團的機構(gòu)設(shè)置、調(diào)整，部門職能的劃分與協(xié)調(diào)方案負責擬定集團統(tǒng)一的人力資源規(guī)劃并組織實施負責擬定集團人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)規(guī)劃并組織實施組織、實施、完善集團的人才評價辦法參與子公司副部長以上干部（或相當級別專業(yè)技術(shù)人員）的任免考察和職業(yè)生涯規(guī)劃工作負責子公司之間的人力資源配置的協(xié)調(diào)負責子公司人力資源管理的指導(dǎo)和監(jiān)督負責集團薪酬、績效、人員發(fā)展、勞動關(guān)系、職稱等人力資源管理框架、制度和流程的擬定，審批子公司的培訓(xùn)計劃和薪酬制度；參與對集團和子公司副部級以上干部或相當級別專業(yè)技術(shù)人員任職、任期和離任審計工作負責制定集團培訓(xùn)計劃和實施反饋，指導(dǎo)職業(yè)學(xué)校管理某著名企業(yè)人員招聘、薪酬績效、人員發(fā)展和勞動關(guān)系等工作某著名企業(yè)職稱的評審工作和集團員工外部職稱的組織申報工作參與對各子公司的管理稽核工作完成上級交付的其它事項人力資源管理中心招聘培訓(xùn)薪酬績效勞動人事核心人才管理人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校14子公司人力資源管理部主要職能主要職能根據(jù)集團人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃和公司戰(zhàn)略，制訂公司人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃，并上報集團人力資源中心核準根據(jù)集團人力資源政策和制度，建立、健全公司人力資源管理制度和流程，包括人員招聘、人員發(fā)展、培訓(xùn)、績效、勞動關(guān)系、勞動人事統(tǒng)計等負責公司的人員招聘、錄用、辭退管理根據(jù)《集團員工薪酬制度》，負責制定公司的薪酬實施辦法，并上報集團人力資源中心核準和組織實施負責制定公司培訓(xùn)計劃，上報集團人力資源中心核準，并組織實施負責公司職稱的評審工作負責本公司的人才評價工作，參與與協(xié)助集團人才評價工作負責做好公司員工勞動管理工作負責核定公司各崗位工資標準，做好勞動工資統(tǒng)計工作，負責對日常工資、加班工資的報批和審核工作，辦理考勤、獎懲、差假、調(diào)動等工作；完成上級交付的其它工作人力資源管理部績效薪酬勞動人事招聘培訓(xùn)人力資源計劃15集團辦公室主要職能主要職能負責建立健全集團行政管理制度并有效實施負責集團高層領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)工作和協(xié)調(diào)工作負責審核和發(fā)布以集團名義的文件負責集團上情下達、督促查辦負責集團的企業(yè)文化建設(shè)和對外宣傳負責集團的公共關(guān)系工作，塑造良好外部形象負責集團后勤管理工作，包括基建，行政資產(chǎn)管理和辦公采購，安全，衛(wèi)生，車隊，食堂等負責工會，婦聯(lián)日常管理工作負責集團信息化建設(shè)負責集團檔案管理工作某著名企業(yè)董事會的秘書工作指導(dǎo)和協(xié)調(diào)集團各子公司辦公室的工作完成上級交付的其它工作集團辦公室后勤服務(wù)信息技術(shù)秘書管理檔案管理司報編輯政治宣傳工婦基建行政資產(chǎn)管理采購、安全、綠化、衛(wèi)生、車隊、食堂等網(wǎng)絡(luò)管理