第1篇第一章總則第一條為規(guī)范EPC（Engineering,Procurement,Construction）模式下的甲方管理，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，提高項(xiàng)目管理水平，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，特制定本制度。第二條本制度適用于采用EPC模式的工程項(xiàng)目，包括但不限于建筑工程、安裝工程、市政工程等。第三條EPC模式甲方管理制度應(yīng)遵循以下原則：1.遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策；2.堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則；3.保障項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資效益；4.建立健全責(zé)任制度，明確各方職責(zé)；5.優(yōu)化資源配置，提高管理效率。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條甲方設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)EPC模式項(xiàng)目的整體管理工作。第五條項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)設(shè)置以下部門及職責(zé)：1.項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理和綜合事務(wù)處理。2.技術(shù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)方案的審查、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定、技術(shù)交底和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)。3.質(zhì)量部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理的策劃、實(shí)施、檢查和改進(jìn)。4.安全部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理的策劃、實(shí)施、檢查和改進(jìn)。5.進(jìn)度部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制、實(shí)施、監(jiān)控和調(diào)整。6.合同部：負(fù)責(zé)合同管理、合同變更、索賠處理和合同糾紛解決。7.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算、資金管理、成本控制和財(cái)務(wù)報(bào)表編制。8.人力資源部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目人力資源配置、培訓(xùn)和考核。第六條各部門職責(zé)具體如下：1.項(xiàng)目部：（1）組織編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；（2）協(xié)調(diào)各部門工作，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行；（3）監(jiān)督施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等各方履行合同義務(wù)；（4）處理項(xiàng)目變更、索賠等事宜；（5）組織項(xiàng)目驗(yàn)收。2.技術(shù)部：（1）審查技術(shù)方案，確保其符合設(shè)計(jì)要求和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；（2）組織技術(shù)交底，確保施工人員掌握技術(shù)要求；（3）對(duì)施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和解決。3.質(zhì)量部：（1）制定項(xiàng)目質(zhì)量管理體系；（2）監(jiān)督施工單位執(zhí)行質(zhì)量管理制度；（3）對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收和評(píng)定；（4）處理質(zhì)量事故和投訴。4.安全部：（1）制定項(xiàng)目安全管理制度；（2）監(jiān)督施工單位執(zhí)行安全管理制度；（3）對(duì)項(xiàng)目安全進(jìn)行檢查、驗(yàn)收和評(píng)定；（4）處理安全事故和投訴。5.進(jìn)度部：（1）編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；（2）監(jiān)督施工單位執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃；（3）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行檢查、監(jiān)控和調(diào)整；（4）處理進(jìn)度變更和索賠。6.合同部：（1）組織合同簽訂、變更和解除；（2）處理合同糾紛和索賠；（3）監(jiān)督合同履行情況。7.財(cái)務(wù)部：（1）編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算；（2）監(jiān)督施工單位執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算；（3）對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制和審計(jì)；（4）編制財(cái)務(wù)報(bào)表。8.人力資源部：（1）配置項(xiàng)目所需人力資源；（2）組織項(xiàng)目人員培訓(xùn)和考核；（3）處理項(xiàng)目人員勞動(dòng)關(guān)系。第三章項(xiàng)目管理流程第七條EPC模式項(xiàng)目管理工作流程如下：1.項(xiàng)目策劃階段：（1）進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，確定項(xiàng)目可行性；（2）編制項(xiàng)目建議書(shū)；（3）組織項(xiàng)目可行性研究；（4）確定項(xiàng)目實(shí)施方案。2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段：（1）組織設(shè)計(jì)招標(biāo)；（2）簽訂設(shè)計(jì)合同；（3）進(jìn)行設(shè)計(jì)審查；（4）組織設(shè)計(jì)交底。3.項(xiàng)目采購(gòu)階段：（1）組織設(shè)備、材料采購(gòu)；（2）簽訂采購(gòu)合同；（3）進(jìn)行采購(gòu)合同管理。4.項(xiàng)目施工階段：（1）組織施工招標(biāo)；（2）簽訂施工合同；（3）進(jìn)行施工監(jiān)督管理；（4）組織施工驗(yàn)收。5.項(xiàng)目驗(yàn)收階段：（1）組織項(xiàng)目驗(yàn)收；（2）辦理項(xiàng)目交付手續(xù)；（3）處理項(xiàng)目驗(yàn)收后的遺留問(wèn)題。第四章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制第八條EPC模式項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)遵循以下原則：1.預(yù)防為主，防治結(jié)合；2.分級(jí)管理，責(zé)任到人；3.事前預(yù)防，事中控制，事后處理。第九條甲方應(yīng)建立健全項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括以下內(nèi)容：1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和可能的影響。3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。第五章項(xiàng)目質(zhì)量管理第十條EPC模式項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)遵循以下原則：1.質(zhì)量第一，用戶至上；2.全面質(zhì)量管理，全過(guò)程控制；3.科學(xué)管理，持續(xù)改進(jìn)。第十一條甲方應(yīng)建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，包括以下內(nèi)容：1.制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；2.組織質(zhì)量策劃，明確質(zhì)量要求；3.對(duì)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等各方進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)；4.對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收和評(píng)定；5.處理質(zhì)量事故和投訴。第六章項(xiàng)目安全管理第十二條EPC模式項(xiàng)目安全管理應(yīng)遵循以下原則：1.安全第一，預(yù)防為主；2.全員參與，責(zé)任到人；3.嚴(yán)格制度，持續(xù)改進(jìn)。第十三條甲方應(yīng)建立健全項(xiàng)目安全管理體系，包括以下內(nèi)容：1.制定項(xiàng)目安全目標(biāo)；2.組織安全策劃，明確安全要求；3.對(duì)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等各方進(jìn)行安全培訓(xùn)；4.對(duì)項(xiàng)目安全進(jìn)行檢查、驗(yàn)收和評(píng)定；5.處理安全事故和投訴。第七章項(xiàng)目進(jìn)度管理第十四條EPC模式項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)遵循以下原則：1.進(jìn)度優(yōu)先，兼顧質(zhì)量；2.科學(xué)安排，合理調(diào)整；3.信息共享，協(xié)同推進(jìn)。第十五條甲方應(yīng)建立健全項(xiàng)目進(jìn)度管理體系，包括以下內(nèi)容：1.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；2.組織進(jìn)度監(jiān)控，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)；3.對(duì)進(jìn)度變更進(jìn)行審批和調(diào)整；4.處理進(jìn)度索賠。第八章項(xiàng)目合同管理第十六條EPC模式項(xiàng)目合同管理應(yīng)遵循以下原則：1.合同優(yōu)先，依法依規(guī)；2.公開(kāi)透明，公平公正；3.誠(chéng)信履約，風(fēng)險(xiǎn)可控。第十七條甲方應(yīng)建立健全項(xiàng)目合同管理體系，包括以下內(nèi)容：1.制定合同管理制度；2.組織合同簽訂、變更和解除；3.監(jiān)督合同履行情況；4.處理合同糾紛和索賠。第九章項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理第十八條EPC模式項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理應(yīng)遵循以下原則：1.規(guī)范管理，透明公開(kāi)；2.依法依規(guī)，合理合規(guī)；3.成本控制，效益優(yōu)先。第十九條甲方應(yīng)建立健全項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理體系，包括以下內(nèi)容：1.制定項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算；2.監(jiān)督施工單位執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算；3.對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制和審計(jì)；4.編制財(cái)務(wù)報(bào)表。第十章項(xiàng)目人力資源管理第二十條EPC模式項(xiàng)目人力資源管理應(yīng)遵循以下原則：1.人才優(yōu)先，合理配置；2.培訓(xùn)發(fā)展，激勵(lì)提升；3.合規(guī)用工，和諧穩(wěn)定。第二十一條甲方應(yīng)建立健全項(xiàng)目人力資源管理體系，包括以下內(nèi)容：1.配置項(xiàng)目所需人力資源；2.組織項(xiàng)目人員培訓(xùn)和考核；3.處理項(xiàng)目人員勞動(dòng)關(guān)系。第十一章項(xiàng)目信息管理第二十二條EPC模式項(xiàng)目信息管理應(yīng)遵循以下原則：1.信息共享，協(xié)同推進(jìn)；2.安全保密，規(guī)范使用；3.信息化管理，提高效率。第二十三條甲方應(yīng)建立健全項(xiàng)目信息管理體系，包括以下內(nèi)容：1.制定項(xiàng)目信息管理制度；2.建立項(xiàng)目信息平臺(tái)；3.確保項(xiàng)目信息安全和保密；4.提高項(xiàng)目信息利用效率。第十二章項(xiàng)目考核與獎(jiǎng)懲第二十四條甲方應(yīng)建立健全項(xiàng)目考核與獎(jiǎng)懲制度，對(duì)項(xiàng)目各參與方進(jìn)行考核，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反規(guī)定者給予處罰。第二十五條考核內(nèi)容應(yīng)包括：1.項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資效益等方面；2.項(xiàng)目合同履行情況；3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作和執(zhí)行力；4.項(xiàng)目信息管理情況。第十三章附則第二十六條本制度由甲方項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)解釋。第二十七條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。（注：本制度僅為示例，具體內(nèi)容應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。）第2篇第一章總則第一條為規(guī)范EPC（Engineering,Procurement,Construction）模式下的甲方管理制度，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，提高項(xiàng)目管理效率，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，特制定本制度。第二條本制度適用于采用EPC模式的工程項(xiàng)目，包括但不限于設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試等全過(guò)程。第三條本制度遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，確保項(xiàng)目各參與方權(quán)益。第二章組織架構(gòu)第四條EPC模式甲方管理制度由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。第五條項(xiàng)目管理部下設(shè)以下部門：1.設(shè)計(jì)管理部2.采購(gòu)管理部3.施工管理部4.調(diào)試管理部5.質(zhì)量管理部6.安全管理部7.財(cái)務(wù)管理部第三章設(shè)計(jì)管理第六條設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。第七條設(shè)計(jì)管理部職責(zé)：1.組織編制設(shè)計(jì)計(jì)劃，明確設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等。2.組織設(shè)計(jì)招標(biāo)，選擇合適的設(shè)計(jì)單位。3.監(jiān)督設(shè)計(jì)進(jìn)度，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。4.組織設(shè)計(jì)評(píng)審，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核。5.協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)變更，確保設(shè)計(jì)變更的合理性和可行性。第四章采購(gòu)管理第八條采購(gòu)管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資、設(shè)備、服務(wù)等的采購(gòu)工作。第九條采購(gòu)管理部職責(zé)：1.編制采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)內(nèi)容、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)方式等。2.組織采購(gòu)招標(biāo)，選擇合適的供應(yīng)商。3.監(jiān)督采購(gòu)進(jìn)度，確保采購(gòu)質(zhì)量。4.組織采購(gòu)評(píng)審，對(duì)采購(gòu)結(jié)果進(jìn)行審核。5.管理采購(gòu)合同，確保合同履行。第五章施工管理第十條施工管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工工作的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。第十一條施工管理部職責(zé)：1.編制施工計(jì)劃，明確施工階段、施工內(nèi)容、施工標(biāo)準(zhǔn)等。2.組織施工招標(biāo)，選擇合適的施工單位。3.監(jiān)督施工進(jìn)度，確保施工質(zhì)量。4.組織施工驗(yàn)收，對(duì)施工成果進(jìn)行審核。5.管理施工變更，確保施工變更的合理性和可行性。第六章調(diào)試管理第十二條調(diào)試管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目調(diào)試工作的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。第十三條調(diào)試管理部職責(zé)：1.編制調(diào)試計(jì)劃，明確調(diào)試階段、調(diào)試內(nèi)容、調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)等。2.組織調(diào)試招標(biāo)，選擇合適的調(diào)試單位。3.監(jiān)督調(diào)試進(jìn)度，確保調(diào)試質(zhì)量。4.組織調(diào)試驗(yàn)收，對(duì)調(diào)試成果進(jìn)行審核。5.管理調(diào)試變更，確保調(diào)試變更的合理性和可行性。第七章質(zhì)量管理第十四條質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量工作的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。第十五條質(zhì)量管理部職責(zé)：1.編制質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制措施等。2.組織質(zhì)量檢查，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。3.監(jiān)督質(zhì)量整改，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行跟蹤處理。4.組織質(zhì)量評(píng)審，對(duì)質(zhì)量成果進(jìn)行審核。5.管理質(zhì)量記錄，確保質(zhì)量信息的完整性和準(zhǔn)確性。第八章安全管理第十六條安全管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全工作的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。第十七條安全管理部職責(zé)：1.編制安全計(jì)劃，明確安全目標(biāo)、安全標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等。2.組織安全檢查，確保項(xiàng)目安全符合要求。3.監(jiān)督安全整改，對(duì)安全隱患進(jìn)行跟蹤處理。4.組織安全評(píng)審，對(duì)安全成果進(jìn)行審核。5.管理安全記錄，確保安全信息的完整性和準(zhǔn)確性。第九章財(cái)務(wù)管理第十八條財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。第十九條財(cái)務(wù)管理部職責(zé)：1.編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，明確財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)措施等。2.組織資金籌措，確保項(xiàng)目資金需求。3.監(jiān)督資金使用，確保資金使用合理。4.組織財(cái)務(wù)審計(jì)，對(duì)財(cái)務(wù)成果進(jìn)行審核。5.管理財(cái)務(wù)記錄，確保財(cái)務(wù)信息的完整性和準(zhǔn)確性。第十章監(jiān)督與考核第二十條項(xiàng)目管理部對(duì)各部門的工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。第二十一條監(jiān)督考核內(nèi)容：1.工作計(jì)劃執(zhí)行情況2.工作進(jìn)度完成情況3.工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況4.工作安全達(dá)標(biāo)情況5.財(cái)務(wù)使用合規(guī)情況第二十二條監(jiān)督考核方式：1.定期檢查2.現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審3.質(zhì)量審計(jì)4.安全檢查5.財(cái)務(wù)審計(jì)第十一章附則第二十三條本制度由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)解釋。第二十四條本制度自發(fā)布之日起施行。注：以上內(nèi)容為EPC模式甲方管理制度的基本框架，具體內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。第3篇第一章總則第一條為規(guī)范EPC（Engineering,Procurement,Construction）模式下的甲方管理，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，提高項(xiàng)目管理效率，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，特制定本制度。第二條本制度適用于采用EPC模式的工程項(xiàng)目，包括但不限于工程設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、施工建設(shè)等全過(guò)程。第三條本制度遵循以下原則：1.法規(guī)遵從原則：遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，遵循市場(chǎng)規(guī)則。2.效率優(yōu)先原則：提高項(xiàng)目管理效率，縮短項(xiàng)目周期。3.風(fēng)險(xiǎn)控制原則：加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和控制，確保項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成。4.合作共贏原則：與EPC承包商建立良好的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)互利共贏。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條甲方設(shè)立項(xiàng)目管理部，負(fù)責(zé)EPC模式下的項(xiàng)目管理。第五條項(xiàng)目管理部的主要職責(zé)：1.編制項(xiàng)目管理計(jì)劃，明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等。2.組織招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同簽訂等工作。3.監(jiān)督EPC承包商的施工、采購(gòu)等活動(dòng)，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。4.協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。5.組織項(xiàng)目驗(yàn)收，確保項(xiàng)目符合合同要求。6.建立項(xiàng)目檔案，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)和評(píng)估。第六條項(xiàng)目管理部下設(shè)以下部門：1.設(shè)計(jì)管理部：負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)的管理和監(jiān)督。2.采購(gòu)管理部：負(fù)責(zé)設(shè)備、材料采購(gòu)的管理和監(jiān)督。3.施工管理部：負(fù)責(zé)施工過(guò)程的管理和監(jiān)督。4.質(zhì)量管理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量的管理和監(jiān)督。5.成本管理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的管理和監(jiān)督。第三章項(xiàng)目前期管理第七條項(xiàng)目可行性研究1.甲方組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、社會(huì)可行性等。2.可行性研究報(bào)告經(jīng)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后，作為項(xiàng)目決策依據(jù)。第八條項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理1.甲方委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，并監(jiān)督設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量。2.設(shè)計(jì)文件經(jīng)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后，作為施工和采購(gòu)的依據(jù)。第四章項(xiàng)目采購(gòu)管理第九條采購(gòu)計(jì)劃1.甲方根據(jù)項(xiàng)目需求編制采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)范圍、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格等。2.采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后，作為采購(gòu)依據(jù)。第十條采購(gòu)招標(biāo)1.甲方按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和招標(biāo)投標(biāo)程序，組織采購(gòu)招標(biāo)。2.招標(biāo)過(guò)程公開(kāi)、公平、公正，確保招標(biāo)結(jié)果的有效性。第十一條采購(gòu)合同管理1.甲方與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.甲方監(jiān)督合同執(zhí)行，確保供應(yīng)商按時(shí)、按質(zhì)、按量供貨。第五章項(xiàng)目施工管理第十二條施工組織設(shè)計(jì)1.甲方審查EPC承包商的施工組織設(shè)計(jì)，確保施工方案合理、安全、高效。2.施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后，作為施工依據(jù)。第十三條施工進(jìn)度管理1.甲方監(jiān)督EPC承包商的施工進(jìn)度，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。2.定期召開(kāi)施工進(jìn)度會(huì)議，協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)