2025年注冊監(jiān)理工程師繼續(xù)教育試題與答案一、單項選擇題1.工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書的有效期為（）年。A.3B.5C.8D.10答案：B解析：工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書的有效期為5年，這是相關(guān)法規(guī)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)期限，旨在對監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行定期的資質(zhì)審查和管理，以確保其持續(xù)具備相應(yīng)的能力和條件。2.下列不屬于建設(shè)工程監(jiān)理性質(zhì)的是（）。A.服務(wù)性B.科學(xué)性C.公平性D.盈利性答案：D解析：建設(shè)工程監(jiān)理具有服務(wù)性、科學(xué)性、公平性的性質(zhì)。監(jiān)理單位是受建設(shè)單位委托，為其提供專業(yè)化的服務(wù)，并非以盈利為主要目的，所以盈利性不屬于建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)。3.建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是（）。A.建設(shè)單位B.工程監(jiān)理單位C.設(shè)計單位D.施工單位答案：B解析：建設(shè)工程監(jiān)理是指工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計文件及合同，在施工階段對建設(shè)工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度進(jìn)行控制，對合同、信息進(jìn)行管理，對工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)的服務(wù)活動。所以行為主體是工程監(jiān)理單位。4.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)（）。A.要求施工單位整改B.要求施工單位暫時停止施工C.及時報告建設(shè)單位D.及時向有關(guān)主管部門報告答案：A解析：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。所以首先應(yīng)要求施工單位整改。5.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計文件后由（）組織編制。A.總監(jiān)理工程師B.專業(yè)監(jiān)理工程師C.監(jiān)理員D.建設(shè)單位代表答案：A解析：監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計文件后由總監(jiān)理工程師組織編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制。6.下列關(guān)于監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則的表述中，正確的是（）。A.監(jiān)理大綱的內(nèi)容比監(jiān)理規(guī)劃更翔實B.監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理大綱的具體化C.監(jiān)理實施細(xì)則的內(nèi)容比監(jiān)理規(guī)劃更概括D.監(jiān)理大綱應(yīng)在簽訂監(jiān)理合同后編制答案：B解析：監(jiān)理大綱是工程監(jiān)理單位在投標(biāo)時編制的，是為了承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)，內(nèi)容比較簡略；監(jiān)理規(guī)劃是在簽訂監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計文件后由總監(jiān)理工程師組織編制，是監(jiān)理大綱的具體化；監(jiān)理實施細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，由專業(yè)監(jiān)理工程師針對具體的專業(yè)工程編制，內(nèi)容更詳細(xì)具體。所以選項B正確。7.建設(shè)工程監(jiān)理文件資料的組卷順序是（）。A.分項工程、分部工程、單位工程B.單位工程、分部工程、分項工程C.檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程D.單位工程、分部工程、檢驗批、分項工程答案：C解析：建設(shè)工程監(jiān)理文件資料的組卷應(yīng)遵循工程文件的自然形成規(guī)律，保持卷內(nèi)文件的有機(jī)聯(lián)系，便于檔案的保管和利用。組卷順序為檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程。8.下列關(guān)于平行承發(fā)包模式特點的表述中，正確的是（）。A.有利于縮短工期B.有利于質(zhì)量控制C.有利于投資控制D.有利于建設(shè)單位的合同管理答案：A解析：平行承發(fā)包模式下，各承包單位可以同時進(jìn)行施工，有利于縮短工期。但該模式下合同數(shù)量多，不利于建設(shè)單位的合同管理；由于各承包單位之間的協(xié)調(diào)工作量大，質(zhì)量控制的難度也較大；而且投資控制方面，由于合同價不易短期確定，投資控制難度大。所以選項A正確。9.下列關(guān)于工程總承包模式特點的表述中，錯誤的是（）。A.合同關(guān)系簡單B.有利于建設(shè)單位的組織協(xié)調(diào)C.有利于工程設(shè)計與施工的相互搭接D.對工程總承包單位的要求不高答案：D解析：工程總承包模式合同關(guān)系簡單，建設(shè)單位只需與一個工程總承包單位簽訂合同，有利于建設(shè)單位的組織協(xié)調(diào)；工程總承包單位可以將設(shè)計和施工進(jìn)行統(tǒng)籌安排，有利于工程設(shè)計與施工的相互搭接。但工程總承包單位需要承擔(dān)設(shè)計、采購、施工等多項任務(wù)，對其綜合能力要求很高，所以選項D錯誤。10.下列關(guān)于項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式的表述中，正確的是（）。A.直線制組織形式適用于小型建設(shè)工程B.職能制組織形式的優(yōu)點是命令統(tǒng)一C.矩陣制組織形式的優(yōu)點是穩(wěn)定性好D.直線職能制組織形式的缺點是信息傳遞路線長答案：A解析：直線制組織形式的特點是項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中任何一個下級只接受唯一上級的命令，適用于能劃分為若干相對獨(dú)立的子項目的大、中型建設(shè)工程，也適用于小型建設(shè)工程；職能制組織形式的缺點是多頭指揮，不利于命令統(tǒng)一；矩陣制組織形式的缺點是穩(wěn)定性差；直線職能制組織形式的缺點是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長。所以選項A正確。二、多項選擇題1.建設(shè)工程監(jiān)理的作用主要表現(xiàn)在（）。A.有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平B.有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為C.有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全D.有利于實現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化E.有利于促進(jìn)建筑市場的健康發(fā)展答案：ABCDE解析：建設(shè)工程監(jiān)理的作用主要包括：有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平，監(jiān)理單位可以為建設(shè)單位提供專業(yè)的咨詢服務(wù)，協(xié)助其進(jìn)行投資決策；有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為，通過監(jiān)理的監(jiān)督和管理，促使各方遵守法律法規(guī)和合同約定；有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全，對施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制和安全管理；有利于實現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化，通過對投資、進(jìn)度、質(zhì)量的控制，實現(xiàn)三大目標(biāo)的最優(yōu)組合；有利于促進(jìn)建筑市場的健康發(fā)展，規(guī)范市場秩序。2.下列屬于工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動準(zhǔn)則的有（）。A.守法B.誠信C.公正D.科學(xué)E.獨(dú)立答案：ABCD解析：工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動準(zhǔn)則包括守法、誠信、公正、科學(xué)。守法是指工程監(jiān)理企業(yè)要遵守國家的法律法規(guī)和工程建設(shè)相關(guān)的規(guī)定；誠信是指企業(yè)要誠實守信，履行合同約定；公正要求監(jiān)理單位在處理問題時要公平公正；科學(xué)是指監(jiān)理工作要采用科學(xué)的方法和手段。3.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員構(gòu)成應(yīng)包括（）。A.總監(jiān)理工程師B.專業(yè)監(jiān)理工程師C.監(jiān)理員D.資料員E.造價工程師答案：ABC解析：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員構(gòu)成應(yīng)包括總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員?？偙O(jiān)理工程師是項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)監(jiān)理工作；專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的監(jiān)理工作；監(jiān)理員負(fù)責(zé)具體的監(jiān)理工作。資料員和造價工程師可以根據(jù)項目的需要配備，但不是項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員構(gòu)成的必備人員。4.下列關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃編寫要求的表述中，正確的有（）。A.監(jiān)理規(guī)劃的基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)當(dāng)力求統(tǒng)一B.監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)具有針對性、指導(dǎo)性和可操作性C.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制D.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在召開第一次工地會議7天前報建設(shè)單位E.監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)充分考慮時效性答案：ABCDE解析：監(jiān)理規(guī)劃編寫要求包括：基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)當(dāng)力求統(tǒng)一，以保證監(jiān)理工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化；內(nèi)容應(yīng)具有針對性、指導(dǎo)性和可操作性，能夠指導(dǎo)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作；應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制；應(yīng)在召開第一次工地會議7天前報建設(shè)單位，以便建設(shè)單位了解監(jiān)理工作的安排；編制應(yīng)充分考慮時效性，根據(jù)工程的實際情況和變化及時調(diào)整和完善。5.下列關(guān)于監(jiān)理實施細(xì)則編制要求的表述中，正確的有（）。A.監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前編制完成B.監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師編制C.監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施D.監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求E.監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)具有可操作性答案：ABCDE解析：監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前編制完成，以便在施工過程中能夠及時指導(dǎo)監(jiān)理工作；應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，因為專業(yè)監(jiān)理工程師對本專業(yè)的工程情況比較熟悉；應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施，以保證其權(quán)威性和有效性；應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，是監(jiān)理規(guī)劃的進(jìn)一步細(xì)化和補(bǔ)充；應(yīng)具有可操作性，能夠具體指導(dǎo)監(jiān)理人員的工作。6.建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理的主要內(nèi)容包括（）。A.監(jiān)理文件資料的收集B.監(jiān)理文件資料的整理C.監(jiān)理文件資料的歸檔D.監(jiān)理文件資料的借閱E.監(jiān)理文件資料的銷毀答案：ABCDE解析：建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理的主要內(nèi)容包括收集、整理、歸檔、借閱和銷毀等環(huán)節(jié)。收集是將工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的各種文件資料進(jìn)行集中；整理是對收集到的文件資料進(jìn)行分類、編號等處理；歸檔是將整理好的文件資料按照規(guī)定的要求進(jìn)行保存；借閱是為了滿足相關(guān)人員對文件資料的使用需求；銷毀是對已經(jīng)失去保存價值的文件資料進(jìn)行處理。7.下列關(guān)于建設(shè)工程三大目標(biāo)之間關(guān)系的表述中，正確的有（）。A.質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)之間存在對立關(guān)系B.質(zhì)量目標(biāo)與投資目標(biāo)之間存在統(tǒng)一關(guān)系C.投資目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)之間存在對立關(guān)系D.三大目標(biāo)之間存在統(tǒng)一關(guān)系E.三大目標(biāo)之間存在對立關(guān)系答案：ABCDE解析：建設(shè)工程三大目標(biāo)之間既存在對立關(guān)系，也存在統(tǒng)一關(guān)系。質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)之間，若要提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，可能會增加施工時間，影響進(jìn)度，存在對立關(guān)系；質(zhì)量目標(biāo)與投資目標(biāo)之間，適當(dāng)提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，可能會減少后期的維修費(fèi)用等，存在統(tǒng)一關(guān)系；投資目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)之間，加快進(jìn)度可能會增加投資，存在對立關(guān)系。三大目標(biāo)之間相互關(guān)聯(lián)、相互制約，需要在監(jiān)理工作中進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，實現(xiàn)三大目標(biāo)的最優(yōu)組合。8.下列關(guān)于風(fēng)險管理目標(biāo)的表述中，正確的有（）。A.風(fēng)險管理的目標(biāo)要與項目總體目標(biāo)相一致B.風(fēng)險管理的目標(biāo)應(yīng)是具體的、明確的C.風(fēng)險管理的目標(biāo)應(yīng)具有可操作性D.風(fēng)險管理的目標(biāo)應(yīng)考慮成本效益原則E.風(fēng)險管理的目標(biāo)應(yīng)具有前瞻性答案：ABCDE解析：風(fēng)險管理目標(biāo)要與項目總體目標(biāo)相一致，以確保風(fēng)險管理工作符合項目的整體要求；應(yīng)是具體的、明確的，便于實施和考核；具有可操作性，能夠在實際工作中得以實現(xiàn)；要考慮成本效益原則，在風(fēng)險管理過程中合理分配資源；具有前瞻性，能夠?qū)ξ磥砜赡艹霈F(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和應(yīng)對。9.下列關(guān)于建設(shè)工程風(fēng)險識別方法的表述中，正確的有（）。A.專家調(diào)查法主要包括頭腦風(fēng)暴法和德爾菲法B.流程圖法可以識別建設(shè)工程的靜態(tài)風(fēng)險C.初始清單法是指通過適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險分解方式來識別風(fēng)險D.經(jīng)驗數(shù)據(jù)法是根據(jù)已建各類建設(shè)工程與風(fēng)險有關(guān)的統(tǒng)計資料來識別擬建工程風(fēng)險E.風(fēng)險調(diào)查法是建設(shè)工程風(fēng)險識別的重要方法答案：ACDE解析：專家調(diào)查法主要包括頭腦風(fēng)暴法和德爾菲法，通過專家的經(jīng)驗和知識來識別風(fēng)險；流程圖法主要用于識別建設(shè)工程的動態(tài)風(fēng)險，而不是靜態(tài)風(fēng)險；初始清單法是指通過適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險分解方式來識別風(fēng)險，建立初始風(fēng)險清單；經(jīng)驗數(shù)據(jù)法是根據(jù)已建各類建設(shè)工程與風(fēng)險有關(guān)的統(tǒng)計資料來識別擬建工程風(fēng)險；風(fēng)險調(diào)查法是建設(shè)工程風(fēng)險識別的重要方法，通過對工程建設(shè)現(xiàn)場和相關(guān)人員的調(diào)查，識別潛在的風(fēng)險。10.下列關(guān)于建設(shè)工程風(fēng)險對策的表述中，正確的有（）。A.風(fēng)險回避是一種消極的風(fēng)險對策B.損失控制是一種主動、積極的風(fēng)險對策C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移是一種被動的風(fēng)險對策D.風(fēng)險自留是一種財務(wù)型風(fēng)險對策E.風(fēng)險對策應(yīng)結(jié)合運(yùn)用答案：ABCDE解析：風(fēng)險回避是指在風(fēng)險事件發(fā)生之前，主動放棄或拒絕實施可能導(dǎo)致風(fēng)險的方案，是一種消極的風(fēng)險對策；損失控制是通過采取措施降低損失發(fā)生的概率和減少損失的程度，是一種主動、積極的風(fēng)險對策；風(fēng)險轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他方，是一種被動的風(fēng)險對策；風(fēng)險自留是指由自己承擔(dān)風(fēng)險后果，是一種財務(wù)型風(fēng)險對策；在實際工程中，單一的風(fēng)險對策往往不能有效應(yīng)對所有風(fēng)險，風(fēng)險對策應(yīng)結(jié)合運(yùn)用。三、判斷題1.工程監(jiān)理單位可以轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。()答案：×解析：工程監(jiān)理單位不得轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。這是為了保證監(jiān)理工作的質(zhì)量和責(zé)任的落實，如果允許轉(zhuǎn)讓，可能會導(dǎo)致監(jiān)理工作的失控和質(zhì)量問題。2.總監(jiān)理工程師可以將主持編寫監(jiān)理規(guī)劃的工作委托給專業(yè)監(jiān)理工程師。()答案：×解析：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制，主持編寫監(jiān)理規(guī)劃是總監(jiān)理工程師的重要職責(zé)，不能委托給專業(yè)監(jiān)理工程師。3.建設(shè)工程監(jiān)理文件資料應(yīng)真實、準(zhǔn)確、完整、有效。()答案：√解析：建設(shè)工程監(jiān)理文件資料是工程建設(shè)過程的真實記錄，應(yīng)真實、準(zhǔn)確、完整、有效，以便為工程的驗收、維護(hù)、管理等提供可靠的依據(jù)。4.平行承發(fā)包模式下，建設(shè)單位的合同管理工作量較小。()答案：×解析：平行承發(fā)包模式下，建設(shè)單位需要與多個承包單位簽訂合同，合同數(shù)量多，合同管理工作量大。5.工程總承包模式有利于建設(shè)單位對工程質(zhì)量的控制。()答案：×解析：工程總承包模式下，工程總承包單位對工程的設(shè)計、施工等全面負(fù)責(zé)，建設(shè)單位對工程質(zhì)量的控制難度相對較大，因為建設(shè)單位對工程實施過程的直接干預(yù)較少。6.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程特點和施工單位報送的施工組織設(shè)計，確定旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序。()答案：√解析：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程特點和施工單位報送的施工組織設(shè)計，對工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行分析和確定，實施旁站監(jiān)理，以保證工程質(zhì)量。7.建設(shè)工程監(jiān)理文件資料的保管期限分為永久、長期、短期三種。()答案：√解析：建設(shè)工程監(jiān)理文件資料的保管期限分為永久、長期、短期三種，不同類型的文件資料有不同的保管期限要求，以滿足檔案管理的需要。8.風(fēng)險管理的首要步驟是風(fēng)險評價。()答案：×解析：風(fēng)險管理的首要步驟是風(fēng)險識別，只有先識別出可能存在的風(fēng)險，才能進(jìn)行后續(xù)的風(fēng)險分析、評價和應(yīng)對等工作。9.風(fēng)險轉(zhuǎn)移就是將風(fēng)險全部轉(zhuǎn)移給他人。()答案：×解析：風(fēng)險轉(zhuǎn)移并不意味著將風(fēng)險全部轉(zhuǎn)移給他人，有些情況下只是轉(zhuǎn)移了部分風(fēng)險，而且即使轉(zhuǎn)移了風(fēng)險，自己可能仍然需要承擔(dān)一定的風(fēng)險責(zé)任。10.監(jiān)理單位應(yīng)定期向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作月報。()答案：√解析：監(jiān)理單位應(yīng)定期向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作月報，匯報工程進(jìn)展情況、監(jiān)理工作情況、存在的問題及處理建議等，以便建設(shè)單位及時了解工程情況。四、簡答題1.簡述建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)。(1).服務(wù)性：工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，為其提供專業(yè)化的服務(wù)，協(xié)助建設(shè)單位實現(xiàn)建設(shè)工程的目標(biāo)。(2).科學(xué)性：監(jiān)理工作需要運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，如規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)等，對工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督和管理。(3).公平性：監(jiān)理單位在處理建設(shè)單位與承建單位之間的關(guān)系時，應(yīng)公平公正地對待雙方，維護(hù)雙方的合法權(quán)益。(4).獨(dú)立性：監(jiān)理單位應(yīng)獨(dú)立于建設(shè)單位和承建單位，按照法律法規(guī)和合同約定，獨(dú)立開展監(jiān)理工作。2.簡述項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式及其優(yōu)缺點。(1).直線制組織形式：優(yōu)點：組織機(jī)構(gòu)簡單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。缺點：實行沒有職能部門的“個人管理”，這就要求總監(jiān)理工程師通曉各種業(yè)務(wù)和多種專業(yè)技能，成為“全能”式人物。(2).職能制組織形式：優(yōu)點：加強(qiáng)了項目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)。缺點：由于下級人員受多頭指揮，如果這些指令相互矛盾，會使下級在監(jiān)理工作中無所適從。(3).直線職能制組織形式：優(yōu)點：既保持了直線制組織實行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)分明的優(yōu)點，又保持了職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)點。缺點：職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通信息。(4).矩陣制組織形式：優(yōu)點：加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動性和適應(yīng)性，將上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)結(jié)合，有利于解決復(fù)雜問題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。缺點：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。3.簡述監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。(1).工程概況：包括工程名稱、地點、規(guī)模、性質(zhì)等基本信息。(2).監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)：明確監(jiān)理工作的具體范圍、涵蓋的工作內(nèi)容以及要實現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標(biāo)。(3).監(jiān)理工作依據(jù)：如法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計文件及合同等。(4).監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場計劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)：確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式，配備相應(yīng)的人員，并明確其崗位職責(zé)，制定人員進(jìn)退場計劃。(5).監(jiān)理工作制度：包括監(jiān)理會議制度、監(jiān)理報告制度、監(jiān)理文件資料管理制度等。(6).工程質(zhì)量控制：制定質(zhì)量控制的目標(biāo)、措施和方法，對施工過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和管理。(7).工程造價控制：明確造價控制的目標(biāo)，采取相應(yīng)的措施對工程投資進(jìn)行控制。(8).工程進(jìn)度控制：制定進(jìn)度控制的目標(biāo)和措施，對工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和調(diào)整。(9).安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作：制定安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理措施，對施工單位的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督。(10).合同與信息管理：對工程建設(shè)相關(guān)的合同進(jìn)行管理，對信息進(jìn)行收集、整理、傳遞和存儲。(11).組織協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位等各方之間的關(guān)系，解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題。(12).監(jiān)理工作設(shè)施：配備必要的監(jiān)理工作設(shè)施，如辦公設(shè)備、檢測儀器等。4.簡述建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理的意義。(1).為工程質(zhì)量驗收提供依據(jù)：監(jiān)理文件資料記錄了工程建設(shè)過程中的各項質(zhì)量檢驗情況，是工程質(zhì)量驗收的重要依據(jù)。(2).為工程維修和管理提供參考：在工程交付使用后，監(jiān)理文件資料可以為工程的維修、改造和管理提供歷史資料和技術(shù)依據(jù)。(3).為工程索賠和反索賠提供證據(jù)：在工程建設(shè)過程中，可能會出現(xiàn)索賠和反索賠事件，監(jiān)理文件資料可以作為證據(jù)，維護(hù)建設(shè)單位和施工單位的合法權(quán)益。(4).為監(jiān)理單位積累經(jīng)驗：通過對監(jiān)理文件資料的整理和分析，監(jiān)理單位可以總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高監(jiān)理工作水平。(5).滿足檔案管理要求：建設(shè)工程監(jiān)理文件資料是工程檔案的重要組成部分，按照規(guī)定進(jìn)行管理和歸檔，滿足檔案管理的要求。5.簡述建設(shè)工程風(fēng)險管理的主要內(nèi)容。(1).風(fēng)險識別：通過一定的方法和手段，識別出建設(shè)工程中可能存在的風(fēng)險因素。(2).風(fēng)險分析與評價：對識別出的風(fēng)險因素進(jìn)行分析和評價，確定其發(fā)生的概率和損失程度。(3).風(fēng)險應(yīng)對策略的制定：根據(jù)風(fēng)險分析與評價的結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略，如風(fēng)險回避、損失控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險自留等。(4).風(fēng)險對策的實施：將制定好的風(fēng)險應(yīng)對策略付諸實施。(5).風(fēng)險對策實施的監(jiān)控：對風(fēng)險對策的實施情況進(jìn)行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整。五、案例分析題1.某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標(biāo)段，并將A2標(biāo)段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進(jìn)度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能部門，同時設(shè)立了A1和A2兩個標(biāo)段的項目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設(shè)置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個監(jiān)理規(guī)劃。總監(jiān)理工程師要求：①六個職能部門根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點，直接對A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理；②在施工過程中，A1標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標(biāo)段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應(yīng)標(biāo)段項目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改?？偙O(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會后，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報送建設(shè)單位。在報送的監(jiān)理規(guī)劃中，項目監(jiān)理人員的部分職責(zé)分工如下：(1)投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；(2)合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；(3)進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)審查施工進(jìn)度計劃及其執(zhí)行情況，并由該組負(fù)責(zé)人審批工程延期；(4)質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項目監(jiān)理實施細(xì)則；(5)A1、A2兩個標(biāo)段項目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的工作，及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。問題：(1)繪制該項目監(jiān)理單位設(shè)置的項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的示意圖。（此處由于無法直接繪制圖形，可簡單描述圖形結(jié)構(gòu)：-最上層為總監(jiān)理工程師。-中間一層左邊為六個職能部門（投資控制組、進(jìn)度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組、信息管理組），右邊為兩個標(biāo)段項目監(jiān)