2025年監(jiān)理工程師《土建案例》練習(xí)題及答案試題一背景資料某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位通過公開招標(biāo)方式確定某監(jiān)理單位承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)，中標(biāo)監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽訂了監(jiān)理合同。該工程在實(shí)施過程中，發(fā)生如下事件：事件1：監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師組建了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，任命了一位專業(yè)監(jiān)理工程師為總監(jiān)理工程師代表?？偙O(jiān)理工程師將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：（1）組織召開監(jiān)理例會(huì)；（2）組織審查施工組織設(shè)計(jì)；（3）組織審核分包單位資格；（4）組織審查工程變更；（5）簽發(fā)工程款支付證書；（6）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議。事件2：工程開工前，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送了工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料。專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查施工單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料后認(rèn)為：施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)，征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要，施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位，但其他開工條件尚不具備。專業(yè)監(jiān)理工程師簽署了同意開工的意見，并報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。事件3：工程施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師巡視發(fā)現(xiàn)，施工單位未按專項(xiàng)施工方案組織施工。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)經(jīng)調(diào)查后認(rèn)為，該專項(xiàng)施工方案未經(jīng)監(jiān)理人員審查簽字認(rèn)可，施工單位擅自施工存在較大的安全隱患。總監(jiān)理工程師下達(dá)了工程暫停令，同時(shí)報(bào)告了建設(shè)單位。施工單位未執(zhí)行總監(jiān)理工程師下達(dá)的工程暫停令，繼續(xù)施工。于是，總監(jiān)理工程師向建設(shè)單位報(bào)告，建設(shè)單位以工期緊為由要求總監(jiān)理工程師撤回工程暫停令。事件4：因工程需要，建設(shè)單位決定對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。施工單位收到設(shè)計(jì)變更文件后，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出了費(fèi)用及工期變更要求。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到施工單位的費(fèi)用及工期變更要求后，經(jīng)審查，確認(rèn)費(fèi)用及工期均應(yīng)予以補(bǔ)償。問題1.指出事件1中總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表工作的不妥之處，寫出正確做法。2.指出事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。3.針對(duì)事件3，分別指出建設(shè)單位、施工單位的做法是否妥當(dāng)，說明理由?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)如何處理施工單位繼續(xù)施工的問題？4.事件4中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按什么程序處理施工單位提出的費(fèi)用及工期變更要求？答案1.事件1中總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表工作的不妥之處及正確做法如下：-不妥之處（1）：組織審查施工組織設(shè)計(jì)。正確做法：組織審查施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，不能委托給總監(jiān)理工程師代表。因?yàn)槭┕そM織設(shè)計(jì)是對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行全面規(guī)劃和安排的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面具有重大影響，總監(jiān)理工程師需要對(duì)其進(jìn)行全面把控和決策。-不妥之處（2）：簽發(fā)工程款支付證書。正確做法：簽發(fā)工程款支付證書應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，不能委托給總監(jiān)理工程師代表。工程款支付涉及到建設(shè)單位和施工單位的經(jīng)濟(jì)利益，總監(jiān)理工程師需要根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展和質(zhì)量情況等進(jìn)行嚴(yán)格審核和決策，以確保工程款的合理支付。-不妥之處（3）：調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議。正確做法：調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，不能委托給總監(jiān)理工程師代表。合同爭(zhēng)議的調(diào)解需要綜合考慮各種因素和法律法規(guī)，總監(jiān)理工程師需要憑借其專業(yè)能力和權(quán)威性來進(jìn)行公正的調(diào)解。2.事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處及正確做法如下：-不妥之處（1）：專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查施工單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料。因?yàn)楣こ涕_工是一個(gè)重要的節(jié)點(diǎn)，總監(jiān)理工程師需要全面統(tǒng)籌和決策開工相關(guān)事宜。-不妥之處（2）：專業(yè)監(jiān)理工程師簽署了同意開工的意見，并報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師審查后，應(yīng)將審查意見報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師簽署開工報(bào)審表?？偙O(jiān)理工程師對(duì)工程開工條件有最終的決策權(quán)，需要綜合各方面因素進(jìn)行判斷。-不妥之處（3）：認(rèn)為其他開工條件尚不具備，仍簽署同意開工的意見。正確做法：只有當(dāng)所有開工條件均具備時(shí)，才能簽署同意開工的意見。開工條件包括施工許可證、征地拆遷、人員、材料、設(shè)備等多個(gè)方面，任何一個(gè)條件不滿足都可能影響工程的順利進(jìn)行。3.針對(duì)事件3：-建設(shè)單位做法不妥。理由：建設(shè)單位以工期緊為由要求總監(jiān)理工程師撤回工程暫停令的做法違反了相關(guān)規(guī)定。工程暫停令是總監(jiān)理工程師在發(fā)現(xiàn)工程存在較大安全隱患時(shí)采取的必要措施，建設(shè)單位不能因工期原因要求撤回，應(yīng)尊重總監(jiān)理工程師的專業(yè)判斷和決策，保障工程施工安全。-施工單位做法不妥。理由：施工單位未執(zhí)行總監(jiān)理工程師下達(dá)的工程暫停令，繼續(xù)施工，違反了工程建設(shè)的相關(guān)規(guī)定和監(jiān)理指令。施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理指令進(jìn)行施工，當(dāng)對(duì)監(jiān)理指令有異議時(shí)，應(yīng)通過合理的程序提出，而不能擅自繼續(xù)施工。-總監(jiān)理工程師應(yīng)采取以下措施處理施工單位繼續(xù)施工的問題：總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告，如建設(shè)行政主管部門等。因?yàn)槭┕挝徊粓?zhí)行工程暫停令，繼續(xù)施工存在較大安全隱患，總監(jiān)理工程師通過向主管部門報(bào)告，借助政府部門的力量來制止施工單位的違規(guī)行為，保障工程施工安全。4.事件4中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理施工單位提出的費(fèi)用及工期變更要求的程序如下：-第一步：施工單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出費(fèi)用及工期變更要求后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)收集與變更相關(guān)的資料，包括設(shè)計(jì)變更文件、施工單位的變更申請(qǐng)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況等。-第二步：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工單位提出的費(fèi)用及工期變更要求進(jìn)行審查。審查內(nèi)容包括變更的必要性、合理性，費(fèi)用計(jì)算的準(zhǔn)確性，工期延長(zhǎng)的依據(jù)等。-第三步：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行協(xié)商。在協(xié)商過程中，充分聽取雙方的意見和訴求，對(duì)變更的費(fèi)用和工期進(jìn)行合理的調(diào)整和確定。-第四步：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)協(xié)商結(jié)果，經(jīng)建設(shè)單位同意后，簽發(fā)費(fèi)用及工期變更的書面指令。該指令應(yīng)明確變更的內(nèi)容、費(fèi)用調(diào)整的金額、工期延長(zhǎng)的天數(shù)等。-第五步：監(jiān)督施工單位按照變更指令進(jìn)行施工，并對(duì)變更部分的工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行跟蹤和控制。確保變更工程能夠按照要求順利完成。試題二背景資料某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，合同工期9個(gè)月，合同價(jià)840萬元，各項(xiàng)工作均按最早時(shí)間安排且均勻速施工。合同約定：（1）開工前建設(shè)單位向施工單位支付合同價(jià)20%的預(yù)付款。（2）預(yù)付款從第3個(gè)月起，在每月工程進(jìn)度款中按固定比例扣回，扣回比例為30%。（3）工程進(jìn)度款按月結(jié)算。（4）質(zhì)量保證金為合同價(jià)的5%，從每月的工程進(jìn)度款中扣留。（5）工程價(jià)款調(diào)整采用價(jià)格指數(shù)調(diào)整法，其中定值權(quán)重為0.2，可調(diào)因子A、B、C在合同價(jià)中所占比重分別為0.3、0.3、0.2。（6）施工過程中發(fā)生以下事件：事件1：開工后，建設(shè)單位要求變更設(shè)計(jì)，增加一項(xiàng)工作D，工作D持續(xù)時(shí)間為2個(gè)月。經(jīng)協(xié)商，工作D的費(fèi)用為12萬元。事件2：工作E原計(jì)劃6個(gè)月完成，由于設(shè)計(jì)變更，工作E的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)至7個(gè)月。事件3：工作F原計(jì)劃3個(gè)月完成，由于施工機(jī)械故障，工作F的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)至4個(gè)月。各月完成的工作及費(fèi)用情況如下表所示。|月份|1|2|3|4|5|6|7|8|9||----|----|----|----|----|----|----|----|----|----||計(jì)劃完成工作|A、B|C|C、D|D、E|E、F|E、F|F|-|-||計(jì)劃完成費(fèi)用（萬元）|90|120|100|120|120|120|100|-|-||實(shí)際完成工作|A、B|C|C、D|D、E|E、F|E、F|F|-|-||實(shí)際完成費(fèi)用（萬元）|90|120|100|120|120|120|100|-|-|問題1.計(jì)算該工程的預(yù)付款和第3個(gè)月應(yīng)扣回的預(yù)付款。2.計(jì)算第5個(gè)月的工程進(jìn)度款、應(yīng)扣質(zhì)量保證金及實(shí)際支付的工程款。3.計(jì)算工作D的費(fèi)用和工作E因設(shè)計(jì)變更增加的費(fèi)用。4.分析工作F的延誤對(duì)總工期是否有影響，并說明理由。5.若7月份的價(jià)格指數(shù)分別為：A為1.1，B為1.2，C為1.3，計(jì)算7月份的工程價(jià)款調(diào)整額。答案1.計(jì)算該工程的預(yù)付款和第3個(gè)月應(yīng)扣回的預(yù)付款：-工程預(yù)付款=合同價(jià)×預(yù)付款比例=840×20%=168（萬元）-第3個(gè)月應(yīng)扣回的預(yù)付款=預(yù)付款×扣回比例=168×30%=50.4（萬元）2.計(jì)算第5個(gè)月的工程進(jìn)度款、應(yīng)扣質(zhì)量保證金及實(shí)際支付的工程款：-第5個(gè)月工程進(jìn)度款為120萬元。-應(yīng)扣質(zhì)量保證金=工程進(jìn)度款×質(zhì)量保證金比例=120×5%=6（萬元）-實(shí)際支付的工程款=工程進(jìn)度款-應(yīng)扣質(zhì)量保證金-應(yīng)扣回預(yù)付款第5個(gè)月應(yīng)扣回預(yù)付款=168×30%=50.4（萬元）實(shí)際支付的工程款=120-6-50.4=63.6（萬元）3.計(jì)算工作D的費(fèi)用和工作E因設(shè)計(jì)變更增加的費(fèi)用：-工作D的費(fèi)用為12萬元。-工作E原計(jì)劃6個(gè)月完成，每月費(fèi)用為120÷6=20（萬元），設(shè)計(jì)變更后延長(zhǎng)至7個(gè)月，增加了1個(gè)月，所以工作E因設(shè)計(jì)變更增加的費(fèi)用為20萬元。4.分析工作F的延誤對(duì)總工期是否有影響：工作F原計(jì)劃3個(gè)月完成，由于施工機(jī)械故障，工作F的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)至4個(gè)月，延誤了1個(gè)月。從原計(jì)劃來看，工程總工期為9個(gè)月。通過對(duì)各工作的邏輯關(guān)系和時(shí)間安排分析，工作F有一定的總時(shí)差（假設(shè)工作F的總時(shí)差大于等于1個(gè)月），所以工作F的延誤對(duì)總工期沒有影響。因?yàn)榭倳r(shí)差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間，當(dāng)工作的延誤時(shí)間小于等于總時(shí)差時(shí)，不會(huì)影響總工期。5.若7月份的價(jià)格指數(shù)分別為：A為1.1，B為1.2，C為1.3，計(jì)算7月份的工程價(jià)款調(diào)整額：根據(jù)價(jià)格指數(shù)調(diào)整法公式：$P=P_0[a+b_1\frac{A_1}{A_0}+b_2\frac{B_1}{B_0}+b_3\frac{C_1}{C_0}]$，其中$P_0$為7月份原工程價(jià)款100萬元，$a$為定值權(quán)重0.2，$b_1$、$b_2$、$b_3$分別為可調(diào)因子A、B、C在合同價(jià)中所占比重0.3、0.3、0.2，$A_1$、$B_1$、$C_1$為7月份價(jià)格指數(shù)1.1、1.2、1.3，$A_0$、$B_0$、$C_0$為基期價(jià)格指數(shù)，假設(shè)為1。$P=100×[0.2+0.3×\frac{1.1}{1}+0.3×\frac{1.2}{1}+0.2×\frac{1.3}{1}]$$=100×(0.2+0.33+0.36+0.26)$$=100×1.15$$=115$（萬元）工程價(jià)款調(diào)整額=115-100=15（萬元）試題三背景資料某工程，建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工承包合同，合同工期15個(gè)月。合同中約定：（1）分項(xiàng)工程實(shí)際工程量比清單工程量增加（或減少）幅度超過15%時(shí)，該分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)予以調(diào)整，調(diào)整系數(shù)為0.9（或1.1）。（2）措施項(xiàng)目費(fèi)以分部分項(xiàng)工程費(fèi)為基數(shù)，費(fèi)率為10%。（3）人工單價(jià)為80元/工日，窩工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為40元/工日，機(jī)械臺(tái)班單價(jià)為500元/臺(tái)班，閑置補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為200元/臺(tái)班。（4）規(guī)費(fèi)綜合費(fèi)率為15%，稅金率為9%。工程實(shí)施過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：施工單位在土方開挖時(shí)，發(fā)現(xiàn)地下障礙物，經(jīng)處理后，導(dǎo)致工作A持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)2天，增加人工10工日，機(jī)械1臺(tái)班。事件2：由于設(shè)計(jì)變更，使工作B的工程量由清單工程量1500m3增加到1800m3，該分項(xiàng)工程原綜合單價(jià)為200元/m3。事件3：工作C施工過程中，因不可抗力原因停工3天，造成人員窩工30工日，機(jī)械閑置3臺(tái)班。事件4：由于建設(shè)單位原因，工作D提前2天完成，因此增加了趕工費(fèi)用10000元。問題1.事件1中，施工單位可提出的費(fèi)用補(bǔ)償和工期補(bǔ)償分別是多少？說明理由。2.事件2中，工作B的結(jié)算價(jià)款是多少？3.事件3中，施工單位可提出的費(fèi)用補(bǔ)償和工期補(bǔ)償分別是多少？說明理由。4.事件4中，施工單位提出的趕工費(fèi)用補(bǔ)償是否合理？說明理由。5.計(jì)算該工程的規(guī)費(fèi)和稅金。答案1.事件1中：-費(fèi)用補(bǔ)償：人工費(fèi)用：$10×80=800$（元）機(jī)械費(fèi)用：$1×500=500$（元）費(fèi)用補(bǔ)償合計(jì)：$(800+500)×(1+15\%)×(1+9\%)=(1300)×1.15×1.09=1623.05$（元）-工期補(bǔ)償：2天。理由：地下障礙物屬于建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，工作A為關(guān)鍵工作（假設(shè)工作A為關(guān)鍵工作），其持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)會(huì)導(dǎo)致總工期延長(zhǎng)，所以施工單位可提出2天的工期補(bǔ)償。2.事件2中：工作B清單工程量為1500m3，實(shí)際工程量為1800m3，增加幅度為$(1800-1500)÷1500×100\%=20\%＞15\%$。超過15%部分的工程量為$1800-1500×(1+15\%)=1800-1725=75$（m3）未超過15%部分的工程量為$1725$m3，這部分按原綜合單價(jià)200元/m3計(jì)算，費(fèi)用為$1725×200=345000$（元）超過15%部分的工程量按調(diào)整后單價(jià)$200×0.9=180$元/m3計(jì)算，費(fèi)用為$75×180=13