2025年國企中層干部競聘筆考試題附含答案一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.2025年《國企改革深化提升行動方案》明確，本輪改革的核心目標是：A.提高資產(chǎn)負債率B.加快建設(shè)世界一流企業(yè)C.擴大傳統(tǒng)業(yè)務(wù)市場份額D.降低研發(fā)投入占比答案：B2.某國企下屬子公司因市場變化需調(diào)整組織架構(gòu)，作為中層干部，在方案制定中應(yīng)優(yōu)先遵循的原則是：A.完全照搬母公司架構(gòu)B.以員工工齡為調(diào)整依據(jù)C.與戰(zhàn)略目標和業(yè)務(wù)需求匹配D.減少管理層級至2級以內(nèi)答案：C3.國有企業(yè)黨組織“把方向、管大局、保落實”的職能中，“管大局”的核心要求是：A.直接決定所有經(jīng)營事項B.監(jiān)督企業(yè)遵守國家法律法規(guī)C.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)改革發(fā)展穩(wěn)定中的重大關(guān)系D.負責員工日常考勤管理答案：C4.在國企三項制度改革（勞動、人事、分配）中，“能上能下”主要針對：A.勞動合同簽訂B.干部選拔任用C.員工技能培訓D.福利發(fā)放標準答案：B5.某國企年度研發(fā)投入強度（研發(fā)費用/營業(yè)收入）為1.8%，低于行業(yè)平均3.2%，作為分管技術(shù)的中層干部，首要應(yīng)對措施是：A.削減其他部門預(yù)算補充研發(fā)B.分析研發(fā)方向與市場需求匹配度C.要求研發(fā)團隊年底前提交10項專利D.向集團申請增加年度研發(fā)預(yù)算額度答案：B6.國有企業(yè)開展混合所有制改革時，對非公有資本股東的核心吸引力應(yīng)是：A.保證固定分紅比例B.開放關(guān)鍵技術(shù)資料C.完善法人治理結(jié)構(gòu)與市場化決策機制D.承諾不參與日常經(jīng)營管理答案：C7.面對客戶投訴子公司產(chǎn)品質(zhì)量問題，中層干部在危機處理中應(yīng)首先：A.指示公關(guān)部門發(fā)布澄清聲明B.組織技術(shù)團隊核實問題根源C.追究一線員工責任D.向集團匯報等待指示答案：B8.國企開展“對標世界一流企業(yè)”行動中，“對標”的關(guān)鍵是：A.復(fù)制國外企業(yè)組織架構(gòu)B.對比財務(wù)指標絕對值C.結(jié)合自身定位分析差距并轉(zhuǎn)化為改進措施D.要求各部門達到行業(yè)最高標準答案：C9.某部門季度績效考核中，2名員工因客觀原因未完成指標，但日常工作態(tài)度積極，作為部門負責人應(yīng)：A.嚴格按制度扣發(fā)績效工資B.調(diào)整考核周期為年度并重新評估C.扣除績效但給予口頭鼓勵D.組織團隊復(fù)盤目標設(shè)定合理性答案：D10.國有企業(yè)合規(guī)管理的“三道防線”中，業(yè)務(wù)部門屬于：A.第一道防線B.第二道防線C.第三道防線D.監(jiān)督防線答案：A二、多項選擇題（每題3分，共15分，少選得1分，錯選不得分）1.國企中層干部需具備的核心能力包括：A.政策理解與執(zhí)行能力B.跨部門協(xié)同與資源整合能力C.數(shù)據(jù)分析與決策支持能力D.員工心理疏導與團隊激勵能力答案：ABCD2.以下屬于國有企業(yè)“科技創(chuàng)新支撐引領(lǐng)作用”具體體現(xiàn)的是：A.牽頭制定行業(yè)技術(shù)標準B.建立“揭榜掛帥”攻關(guān)機制C.每年引進10名海外高端人才D.推動關(guān)鍵核心技術(shù)自主可控答案：ABD3.在國企黨建與業(yè)務(wù)融合中，可采取的有效措施有：A.將黨建考核與業(yè)務(wù)考核“雙納入”B.設(shè)立黨員先鋒崗、責任區(qū)C.以黨委會代替總經(jīng)理辦公會決策經(jīng)營事項D.圍繞項目攻堅開展“黨建+”專項行動答案：ABD4.國有企業(yè)防范化解重大風險需重點關(guān)注的領(lǐng)域包括：A.債務(wù)風險（資產(chǎn)負債率過高）B.關(guān)鍵核心技術(shù)“卡脖子”風險C.安全生產(chǎn)責任事故風險D.新媒體時代輿情失控風險答案：ABCD5.中層干部在團隊管理中，符合“人性化與制度化平衡”原則的做法是：A.制定考勤制度時預(yù)留彈性加班調(diào)休條款B.對違規(guī)員工僅批評教育不做制度處罰C.定期組織員工參與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃訪談D.績效考核指標由上級直接下達不征求意見答案：AC三、判斷題（每題1分，共10分）1.國有企業(yè)中層干部只需關(guān)注本部門業(yè)績，無需參與企業(yè)戰(zhàn)略討論。（）答案：×2.為提升效率，部門重大決策可由中層干部個人拍板，事后向分管領(lǐng)導報備。（）答案：×3.國企開展市場化選人用人時，職業(yè)經(jīng)理人可以突破“鐵交椅”限制，實行契約化管理。（）答案：√4.員工因家庭突發(fā)困難影響工作效率，部門負責人應(yīng)直接調(diào)整其崗位。（）答案：×5.數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，中層干部的核心任務(wù)是推動技術(shù)系統(tǒng)上線，無需關(guān)注員工數(shù)字化技能培訓。（）答案：×6.國有企業(yè)社會責任僅包括慈善捐贈，與日常經(jīng)營無關(guān)。（）答案：×7.面對集團下達的硬性指標，即使市場環(huán)境變化，也應(yīng)堅持原計劃不調(diào)整。（）答案：×8.跨部門項目中，中層干部需主動協(xié)調(diào)資源，避免因本位主義影響整體進度。（）答案：√9.合規(guī)管理會增加企業(yè)運營成本，因此只需在關(guān)鍵環(huán)節(jié)執(zhí)行即可。（）答案：×10.團隊中“老員工”經(jīng)驗豐富但創(chuàng)新不足，中層干部應(yīng)重點培養(yǎng)年輕員工替代其角色。（）答案：×四、案例分析題（25分）背景：某地方國企（主營傳統(tǒng)建材生產(chǎn)）2024年營業(yè)收入同比下降12%，凈利潤下降25%，主要原因包括：①房地產(chǎn)行業(yè)下行導致傳統(tǒng)建材需求萎縮；②子公司A因環(huán)保不達標被責令停產(chǎn)整改3個月，損失5000萬元；③研發(fā)投入集中于傳統(tǒng)產(chǎn)品改良，新產(chǎn)品（綠色建材）市場推廣緩慢，僅占營收8%；④部門間數(shù)據(jù)不通暢，銷售部門反饋的市場需求未及時傳遞至研發(fā)端；⑤核心技術(shù)骨干年內(nèi)流失15%，新員工培訓周期長，生產(chǎn)效率下降。問題：假設(shè)你競聘該企業(yè)生產(chǎn)運營部部長，針對上述問題提出整改方案（要求分點說明，邏輯清晰，結(jié)合國企改革政策與管理實務(wù)）。答案要點（需展開論述）：1.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型層面：-對接國家“雙碳”戰(zhàn)略，制定綠色建材業(yè)務(wù)專項發(fā)展計劃，將新產(chǎn)品營收占比目標2025年提升至20%，2026年30%；-聯(lián)合市場部開展客戶需求調(diào)研，重點聚焦市政工程、綠色建筑等新興市場，調(diào)整研發(fā)方向（如低能耗保溫材料、再生建材）。2.合規(guī)與風險管控層面：-成立環(huán)保合規(guī)專項小組，對子公司A開展全流程排查，引入第三方機構(gòu)優(yōu)化環(huán)保設(shè)備，建立“日巡查、月復(fù)盤”機制，避免類似停產(chǎn)事件；-完善風險預(yù)警體系，將環(huán)保、市場需求、人才流失等納入重點監(jiān)測指標，每月形成風險評估報告。3.組織協(xié)同與數(shù)字化建設(shè)層面：-推動跨部門數(shù)據(jù)中臺建設(shè)，打通銷售、研發(fā)、生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)壁壘，確保市場需求24小時內(nèi)傳遞至研發(fā)端；-建立“需求-研發(fā)-試產(chǎn)-反饋”快速響應(yīng)機制，縮短新產(chǎn)品從立項到上市周期（目標從18個月壓縮至12個月）。4.人才與團隊建設(shè)層面：-實施“核心人才保留計劃”：對關(guān)鍵技術(shù)崗位增加項目跟投、超額利潤分享等中長期激勵；-優(yōu)化培訓體系：聯(lián)合人力資源部開發(fā)“老帶新”導師制，將生產(chǎn)效率與導師績效掛鉤；引入外部專家開展綠色建材技術(shù)培訓，每季度2次。5.考核與激勵機制層面：-調(diào)整部門績效考核指標：增加綠色建材研發(fā)進度、環(huán)保合規(guī)達標率（占比30%）、跨部門協(xié)同效率（占比20%）等指標；-對推動新產(chǎn)品落地的團隊實施專項獎勵（如銷售額的1%作為團隊獎金），激發(fā)創(chuàng)新動力。五、論述題（30分）題目：結(jié)合2025年國企改革重點任務(wù)，談?wù)勚袑痈刹咳绾卧凇疤岣吆诵母偁幜Α迸c“增強核心功能”中發(fā)揮橋梁作用（要求結(jié)合實際，不少于500字）。答案要點（需展開論述）：1.理解“核心競爭力”與“核心功能”的內(nèi)涵：-核心競爭力：指技術(shù)創(chuàng)新能力、成本控制能力、品牌影響力等企業(yè)獨特優(yōu)勢；-核心功能：指國企在服務(wù)國家戰(zhàn)略、保障民生、推動產(chǎn)業(yè)鏈升級中的支撐作用（如能源安全、關(guān)鍵材料供應(yīng)）。2.中層干部的“橋梁”定位：-對上：承接集團戰(zhàn)略，將“提高核心競爭力”“增強核心功能”的目標拆解為部門可執(zhí)行的具體任務(wù)（如研發(fā)投入強度提升至3%、關(guān)鍵材料自給率提高至80%）；-對下：傳遞戰(zhàn)略意圖，激發(fā)員工參與感（如通過部門例會、團建活動解讀政策意義，避免“為改革而改革”的形式主義）；-橫向：協(xié)調(diào)資源，打破部門壁壘（如推動生產(chǎn)部與研發(fā)部聯(lián)合攻關(guān)，解決“實驗室技術(shù)無法量產(chǎn)”的痛點）。3.具體實踐路徑：-在“提高核心競爭力”中：①推動技術(shù)創(chuàng)新：作為研發(fā)部門負責人，可建立“揭榜掛帥”機制，對綠色建材關(guān)鍵技術(shù)設(shè)立懸賞金，鼓勵內(nèi)部團隊或外部合作單位參與；②優(yōu)化管理流程：通過精益生產(chǎn)降低能耗成本（如引入數(shù)字化能耗監(jiān)測系統(tǒng)，目標2025年單位產(chǎn)品能耗下降5%）；③培育人才梯隊：針對核心技術(shù)崗位，聯(lián)合人力資源部制定“3年培養(yǎng)計劃”，選拔高潛員工參與行業(yè)峰會、高校進修，快速提升技術(shù)能力。-在“增強核心功能”中：①服務(wù)國家戰(zhàn)略：若企業(yè)涉及新能源材料生產(chǎn)，可主動對接“十四五”新型儲能發(fā)展規(guī)劃，調(diào)整產(chǎn)能布局（如在西部風光電基地周邊建設(shè)生產(chǎn)基地）；②保障產(chǎn)業(yè)鏈安全：梳理關(guān)鍵原材料供應(yīng)清單，對“卡脖子”材料（如某特種添加劑）推動國產(chǎn)化替代，聯(lián)合上下游企業(yè)建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟；③履行社會責任：在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收縮過程中，通過轉(zhuǎn)崗培訓、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)扶持等方式安置冗余員工（如將部分生產(chǎn)線工人培訓為綠色建材安裝技術(shù)員），避免大規(guī)模