薪酬體系設(shè)計2019年6月1大家好薪酬設(shè)計流程明確薪酬策略薪酬溝通崗位評估薪酬診斷執(zhí)行方案薪酬水平2大家好Part1明確薪酬策略3大家好經(jīng)營戰(zhàn)略核心競爭力人員需求人力資源戰(zhàn)略組織招聘薪酬發(fā)展績效經(jīng)營成果確定薪酬策略4大家好薪酬策略溝通公司未來XX年的發(fā)展規(guī)劃，哪類人才對戰(zhàn)略實現(xiàn)起到關(guān)鍵作用？未來應(yīng)當匹配怎樣的人才以實現(xiàn)經(jīng)營目標？在公司所屬行業(yè)，應(yīng)招納市場中哪類群體，為了吸引市場化該類人才應(yīng)如何定位公司的薪酬水平？員工目前的薪酬在同業(yè)中處于什么水平？在該水平下對公司人才吸引和保留有怎樣的影響？現(xiàn)行薪酬體系在內(nèi)部公平性方面如何？是否對保留和激勵員工起到了較好的效果？什么樣的薪酬理念、結(jié)構(gòu)、水平等是與目前所處階段和發(fā)展是匹配的？現(xiàn)行的獎金分配機制的激勵效果如何？是否能夠有效對優(yōu)秀員工進行激勵？行業(yè)中哪些企業(yè)的薪酬策略和做法是值得我們借鑒的？怎樣的激勵機制能夠配合企業(yè)追求長期業(yè)績發(fā)展的要求？針對不同序列（職能、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、運營等）考核激勵的差異性應(yīng)該體現(xiàn)在哪些方面？5大家好確定薪酬策略6大家好Part2崗位評估7大家好崗位評估職責(zé)范圍組織影響溝通范圍決策學(xué)歷專業(yè)、創(chuàng)新管理工作經(jīng)驗任職資格1、交付性2、操作性3、戰(zhàn)術(shù)性4、戰(zhàn)略性5、遠見性1、有限2、部分3、直接4、顯著5、首要1、傳達2、交流3、影響4、談判5、戰(zhàn)略性談判1、獨立貢獻者2、管理者1、低風(fēng)險2、中等風(fēng)險3、高度風(fēng)險1、跟從2、核查3、改進4、提升5、創(chuàng)造6、突破以工作經(jīng)驗的年限作為參考確定專業(yè)技能的資深程度?？?、本科、研究生等8大家好Part3薪酬水平9大家好薪酬定位A薪酬水平采用低于市場中位值的策略，不利于人才保留和激勵，但成本最優(yōu)滯后B薪酬水平采用相近于市場中位值的策略，人才保留、激勵及成本適中跟隨C薪酬水平采用高于市場中位值的策略，人才保留、激勵效果最佳，成本較高領(lǐng)先10大家好薪酬調(diào)研咨詢公司薪酬報告A公開渠道D定制化薪酬調(diào)研B招聘C11大家好Part4薪酬診斷12大家好付薪原則外部競爭性內(nèi)部公平性政策合規(guī)公司成本13大家好內(nèi)部公平診斷內(nèi)部公平：各序列、各部門薪酬水平差異14大家好內(nèi)部公平診斷CompRatio15大家好外部競爭診斷外部競爭：年度目標現(xiàn)金薪酬與年度固薪兩個口徑分析整體競爭力比較各序列競爭力比較公司16大家好外部競爭診斷17大家好外部競爭診斷18大家好薪酬結(jié)構(gòu)診斷19大家好Part5執(zhí)行方案20大家好方案設(shè)計基于戰(zhàn)略、崗位、績效的寬帶薪酬體系21大家好明確策略產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略風(fēng)格產(chǎn)品領(lǐng)先核心競爭力創(chuàng)新，產(chǎn)品及用戶體驗持續(xù)升級人力資源戰(zhàn)略鼓勵靈敏、創(chuàng)新，容允試錯薪酬策略獎勵創(chuàng)新根據(jù)市場水平支付靈活的工作安排與界定運營卓越戰(zhàn)略風(fēng)格運營卓越核心競爭力管理精細、操作標準、成本管控人力資源戰(zhàn)略最少的投入獲得最多的產(chǎn)出薪酬策略最小化固定人工成本基于績效的浮動薪酬給付清晰的界定崗位和流程客戶導(dǎo)向戰(zhàn)略風(fēng)格客戶導(dǎo)向核心競爭力緊密的客戶關(guān)系，對客戶及市場反應(yīng)迅速人力資源戰(zhàn)略超出期望薪酬策略以客戶滿意為導(dǎo)向的激勵薪酬崗位價值取決于技能和客戶的關(guān)系22大家好明確策略23大家好明確策略示例：技術(shù)、研發(fā)、產(chǎn)品、營銷序列，采取領(lǐng)先市場策略，薪酬水平參考市場75分位示例：職能、生產(chǎn)、客服、運營序列，采取領(lǐng)先市場策略，薪酬水平參考市場50分位24大家好崗位/薪酬等級雙通道的職位序列示例單通道的職位序列示例25大家好薪酬結(jié)構(gòu)年度基本薪酬年度基本薪酬是年度總現(xiàn)金中的固定工資部分，它基于任職者的崗位職責(zé)和工作技能年度固定津貼固定津貼是年度總現(xiàn)金中的固定現(xiàn)金補貼部分。年度基本薪酬和年度固定津貼之和為年度固定薪酬年度浮動獎金年度浮動獎金是年度總現(xiàn)金的變動部分，它主要基于對任職者目標達成狀況的評估結(jié)果，即績效考核結(jié)果年度總現(xiàn)金是年度固定薪酬和年度浮動獎金的總和年度基本薪酬年度浮動薪酬年度總現(xiàn)金+=年度固定津貼+26大家好市場操作27大家好寬帶薪酬最高等-給予一個更資深的員工，其工作表現(xiàn)一直高于標準或超出預(yù)期。中等-確定了給予工作表現(xiàn)達到預(yù)期的合格員工的可接受的薪酬范圍。最低等-給予剛?cè)肼氄呋虬l(fā)展中的員工最低值最高值薪酬帶寬中位值

高等-成熟帶

中等-能力帶

低等-學(xué)習(xí)帶適度重疊28大家好薪酬范圍29大家好薪酬范圍30大家好浮動激勵個人績效及權(quán)重：優(yōu)秀——*系數(shù)？

合格——*系數(shù)？

不合格——NothingPIPorFire

組織績效及權(quán)重：公司整體達成？部門整體達成？目標獎金基數(shù)31大家好Part6薪酬溝通32大家好薪酬溝通TotalRewards隱性認可和獎勵學(xué)習(xí)機會發(fā)展空間企業(yè)形象工