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文檔簡介
建筑工程施工進度管控制度引言建筑工程施工進度管理是項目管理的核心組成部分,直接關(guān)系到工程能否按期交付、成本能否有效控制以及項目整體效益的實現(xiàn)。一個科學、嚴謹且具備可操作性的施工進度管控制度,是規(guī)范項目管理行為、明確各參與方職責、確保施工過程有序推進的重要保障。本制度旨在通過明確進度管理的目標、組織架構(gòu)、流程、方法及獎懲措施,為建筑工程項目的順利實施提供系統(tǒng)性的指導。一、總則1.1目的與依據(jù)為規(guī)范建筑工程施工進度管理,確保工程在合同約定的工期內(nèi)保質(zhì)保量完成,有效控制工程成本,提高項目管理水平,依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范標準及公司項目管理手冊,特制定本制度。1.2適用范圍本制度適用于公司所有新建以及改擴建的建筑工程項目的施工進度管理工作。項目各參建單位,包括項目部各職能部門、施工班組、分包單位等,均須嚴格遵守本制度。1.3基本原則1.目標導向原則:以合同工期為最終目標,將總目標分解為分階段、分層次的具體控制目標。2.系統(tǒng)規(guī)劃原則:綜合考慮工程規(guī)模、技術(shù)難度、資源配置、氣候條件等因素,進行全面系統(tǒng)的進度規(guī)劃。3.動態(tài)控制原則:在施工過程中,對進度計劃的執(zhí)行情況進行持續(xù)跟蹤、檢查、對比分析,并根據(jù)實際情況及時調(diào)整和優(yōu)化。4.工序優(yōu)先原則:優(yōu)先確保關(guān)鍵線路上的工序按時完成,同時兼顧非關(guān)鍵線路工序的合理安排。5.責任明確原則:明確各層級、各崗位在進度管理中的職責與權(quán)限,確保責任到人。6.協(xié)調(diào)配合原則:加強項目內(nèi)部各部門之間、以及與外部相關(guān)單位(監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主、供應(yīng)商等)的溝通與協(xié)調(diào),形成管理合力。二、組織與職責2.1項目進度管理領(lǐng)導小組項目經(jīng)理擔任組長,項目副經(jīng)理、總工程師擔任副組長,各職能部門負責人及主要分包單位負責人為成員。其主要職責包括:*審定項目施工總進度計劃及重大調(diào)整方案。*審批進度管理中的重大資源投入和協(xié)調(diào)事項。*定期召開進度管理專題會議,研究解決進度管理中的重大問題。*對項目進度管理工作進行考核與獎懲。2.2工程技術(shù)部(或施工管理部)作為進度管理的歸口管理部門,主要職責包括:*負責組織編制施工總進度計劃、單位工程進度計劃、分階段進度計劃及月、周作業(yè)計劃。*負責進度計劃的動態(tài)跟蹤、檢查、對比分析,及時發(fā)現(xiàn)偏差并提出糾偏建議。*組織召開日常進度協(xié)調(diào)會,收集、整理、上報進度管理相關(guān)信息。*負責進度管理資料的收集、整理與歸檔。*協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決施工過程中的工序穿插、資源調(diào)配等問題。2.3項目經(jīng)理*對項目施工進度負總責,是項目進度管理的第一責任人。*負責審批項目施工總進度計劃及關(guān)鍵節(jié)點進度計劃。*負責協(xié)調(diào)解決影響進度的關(guān)鍵外部關(guān)系和重大資源配置。*組織落實進度管理措施,對進度偏差進行決策和處理。2.4項目副經(jīng)理*協(xié)助項目經(jīng)理負責進度計劃的具體組織實施和日常管理工作。*重點負責現(xiàn)場施工組織、資源調(diào)配和工序協(xié)調(diào),確保進度計劃的落實。2.5總工程師*負責審批施工組織設(shè)計、專項施工方案,從技術(shù)角度保障進度計劃的可行性與先進性。*組織解決施工過程中的重大技術(shù)難題,避免因技術(shù)問題導致工期延誤。*參與進度計劃的編制與審核,對涉及技術(shù)的工序安排提出意見。2.6其他相關(guān)部門*物資設(shè)備部:負責根據(jù)進度計劃編制物資采購計劃和設(shè)備進場計劃,確保材料、設(shè)備按時保質(zhì)供應(yīng)。*人力資源部/勞資部門:負責根據(jù)進度計劃配置合格的勞動力資源,確保人員及時到位。*商務(wù)部/合同預算部:負責工程款的及時申報與回收,確保項目資金需求;負責分包合同中工期條款的管理與履約監(jiān)督。*質(zhì)量安全部:負責施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理,避免因質(zhì)量事故或安全事故導致工期延誤。*各施工班組/分包單位:嚴格按照批準的進度計劃組織施工,確保本班組/本單位承擔的施工任務(wù)按期完成;及時反饋施工中遇到的影響進度的問題。三、進度計劃的編制與審批3.1編制依據(jù)*施工合同中約定的工期目標及開竣工日期。*經(jīng)會審的施工圖紙及設(shè)計文件。*施工組織設(shè)計及專項施工方案。*項目所在地的自然條件、水文地質(zhì)、氣候特征。*主要材料、設(shè)備的供應(yīng)能力及到場時間。*勞動力的配置情況及技術(shù)水平。*公司的施工技術(shù)力量、機械設(shè)備能力及類似工程經(jīng)驗。*現(xiàn)場三通一平(或七通一平)等開工條件。*相關(guān)的法律法規(guī)、標準規(guī)范及地方政府的管理要求。3.2編制原則*目標分解原則:將總工期目標分解為分階段、分專業(yè)的子目標。*工序銜接原則:遵循施工工藝邏輯,合理安排各工序的先后順序和搭接關(guān)系。*資源均衡原則:力求勞動力、材料、機械設(shè)備等資源的投入在時間上相對均衡,避免大起大落。*關(guān)鍵線路控制原則:突出關(guān)鍵線路上的工序,確保關(guān)鍵工作的按期完成。*留有余地原則:在計劃中適當考慮不可預見因素,預留一定的機動時間(如天氣影響、設(shè)計變更等)。3.3編制內(nèi)容與深度進度計劃應(yīng)形成一個由總到分、由粗到細的計劃體系,主要包括:*施工總進度計劃:確定項目的總工期、各單位工程(或主要分部工程)的開竣工日期、主要工序銜接關(guān)系,是項目進度控制的總綱。應(yīng)標明關(guān)鍵線路和關(guān)鍵節(jié)點。*單位工程(或分部工程)進度計劃:在總進度計劃的指導下,詳細安排各單位工程(或分部工程)的施工順序、起止時間、資源配置等。*月(季)度進度計劃:根據(jù)總進度計劃和階段性目標,分解到每月(季)的具體施工任務(wù)和形象進度要求。*周(旬)作業(yè)計劃:更細化的短期計劃,具體到每周(旬)的施工部位、工程量、所需資源及工序要求,是現(xiàn)場施工調(diào)度的直接依據(jù)。*專項工程進度計劃:對某些技術(shù)復雜、工期長、影響大的專項工程(如深基坑、高支模、鋼結(jié)構(gòu)安裝、幕墻工程等),應(yīng)單獨編制詳細的進度計劃。3.4編制與審批流程*初步編制:由工程技術(shù)部牽頭,組織相關(guān)部門及分包單位共同參與,根據(jù)編制依據(jù)和原則進行初步編制。*內(nèi)部審核:編制完成后,提交項目進度管理領(lǐng)導小組進行內(nèi)部審核,重點審核計劃的合理性、可行性、完整性及與資源的匹配性。*修改完善:根據(jù)內(nèi)部審核意見進行修改和完善。*上報審批:施工總進度計劃、重大調(diào)整計劃及關(guān)鍵節(jié)點計劃需報公司相關(guān)職能部門審批后,再報監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批。月、周計劃一般由項目經(jīng)理審批后執(zhí)行,并報監(jiān)理單位備案。四、進度計劃的執(zhí)行與控制4.1計劃交底進度計劃批準后,工程技術(shù)部應(yīng)及時向各相關(guān)部門、施工班組及分包單位進行交底,使其明確各自的施工任務(wù)、起止時間、技術(shù)要求及資源需求。交底可采用會議、書面文件、圖表等多種形式。4.2進度跟蹤與檢查*日常檢查:施工管理人員每日對施工現(xiàn)場各工序的進展情況進行巡查,記錄實際完成情況、資源投入情況及存在的問題。*定期檢查:*周檢查:每周對周作業(yè)計劃的完成情況進行檢查和總結(jié),形成周進度報告。*月檢查:每月對月度進度計劃的完成情況進行全面檢查和考核,形成月進度報告。*專項檢查:針對關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、或出現(xiàn)進度偏差的工序,組織專項檢查,分析原因,制定措施。*形象進度盤點:定期(如每月)對已完成的工程量、分部分項工程進行盤點,與計劃形象進度進行對比。4.3進度對比與分析*數(shù)據(jù)對比:將實際完成的工程量、工序持續(xù)時間、資源消耗等數(shù)據(jù)與計劃數(shù)據(jù)進行對比。常用方法有橫道圖比較法、S曲線比較法、香蕉曲線比較法、前鋒線比較法等。*偏差分析:分析進度偏差的大小(絕對偏差和相對偏差)、方向(提前或滯后),重點分析關(guān)鍵線路上的偏差。*原因分析:深入分析導致進度偏差的原因,常見原因包括:*業(yè)主原因:如設(shè)計變更、指令延遲、付款延遲等。*設(shè)計原因:如圖紙供應(yīng)不及時、圖紙錯誤或矛盾等。*施工單位原因:如勞動力不足、材料設(shè)備供應(yīng)延誤、施工組織不當、技術(shù)方案不合理、質(zhì)量安全事故等。*外部環(huán)境原因:如政策調(diào)整、周邊關(guān)系影響、惡劣天氣等。*不可抗力。4.4糾偏與調(diào)整*糾偏措施:當實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時,應(yīng)及時采取有效的糾偏措施:*組織措施:調(diào)整施工班組、增加作業(yè)人員、延長工作時間、加強協(xié)調(diào)等。*技術(shù)措施:優(yōu)化施工方案、改進施工工藝、采用更先進的施工技術(shù)或設(shè)備、縮短關(guān)鍵工序持續(xù)時間等。*經(jīng)濟措施:增加資源投入、實行進度獎懲、及時支付工程款等。*合同措施:加強合同管理、嚴格控制合同變更、利用合同條款激勵分包單位等。*計劃調(diào)整:當原進度計劃由于各種原因已無法實現(xiàn),或出現(xiàn)重大設(shè)計變更、不可抗力等情況時,需要對原進度計劃進行調(diào)整。調(diào)整應(yīng)遵循原編制審批程序,確保調(diào)整后的計劃仍能滿足總體工期目標。調(diào)整時應(yīng)重點考慮關(guān)鍵線路的調(diào)整,并相應(yīng)調(diào)整非關(guān)鍵線路的時差。4.5進度報告與會議*進度報告:工程技術(shù)部應(yīng)定期(每周、每月)編制進度報告,報送項目經(jīng)理、公司相關(guān)部門及監(jiān)理、建設(shè)單位。進度報告應(yīng)包括:計劃完成情況、實際完成情況、偏差分析、原因分析、已采取及擬采取的糾偏措施、后續(xù)工作計劃安排等。*進度會議:*每日碰頭會:由施工負責人組織,相關(guān)管理人員參加,簡短通報當日進度、安排次日工作、協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場急需問題。*周進度例會:由項目經(jīng)理或副經(jīng)理組織,各部門負責人、施工班組長、分包單位負責人參加,全面總結(jié)本周進度、分析偏差、部署下周計劃、協(xié)調(diào)資源。*月進度會議:由項目經(jīng)理組織,項目進度管理領(lǐng)導小組成員及主要分包單位負責人參加,總結(jié)月度進度、考核評價、分析重大問題、調(diào)整下月計劃及資源配置。*專題協(xié)調(diào)會:針對特定進度問題或需多方協(xié)調(diào)的事項,臨時組織召開專題會議。五、進度管理的保障措施5.1組織保障*建立健全項目進度管理組織機構(gòu),明確職責分工,確保政令暢通。*配備足夠數(shù)量和具備相應(yīng)資質(zhì)的管理人員及技術(shù)工人。*加強團隊建設(shè),提高員工的責任心和積極性。5.2資源保障*人力資源保障:根據(jù)進度計劃提前做好勞動力的招募、培訓和儲備,確保各工種人員及時到位。*物資保障:物資設(shè)備部根據(jù)進度計劃編制詳細的材料采購計劃和設(shè)備租賃/進場計劃,確保材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)時間。加強供應(yīng)商管理,選擇信譽好、供貨能力強的供應(yīng)商。*機械設(shè)備保障:合理配置施工機械設(shè)備,確保設(shè)備性能良好,滿足施工需要。做好設(shè)備的維修保養(yǎng),減少故障停機時間。*資金保障:商務(wù)部應(yīng)做好資金需求預測和籌措,確保工程款及時回收和合理使用,保障人工、材料、設(shè)備等費用的及時支付。5.3技術(shù)保障*方案先行:優(yōu)化施工組織設(shè)計和專項施工方案,采用先進、成熟、可靠的施工技術(shù)和工藝,縮短工序時間,提高施工效率。*技術(shù)交底:認真做好各級技術(shù)交底工作,使施工人員明確技術(shù)要求和操作要點,避免因技術(shù)問題導致返工和延誤。*技術(shù)攻關(guān):針對施工中的技術(shù)難題,成立攻關(guān)小組,及時解決,確保施工順利進行。*BIM技術(shù)應(yīng)用:積極推廣應(yīng)用BIM等信息化技術(shù),進行虛擬施工、碰撞檢查、進度模擬,優(yōu)化施工順序,提前發(fā)現(xiàn)和解決問題。5.4合同保障*在分包合同、采購合同中明確約定工期、進度要求、違約責任及獎懲條款,利用合同手段約束合作方的行為。*加強合同履約管理,及時處理合同糾紛。5.5信息保障*建立暢通的信息溝通渠道,確保進度信息能夠及時、準確地在各管理層級和相關(guān)方之間傳遞。*利用項目管理軟件等信息化工具,對進度數(shù)據(jù)進行收集、整理、分析和共享,提高進度管理的效率和精度。5.6外部協(xié)調(diào)保障*加強與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的溝通與協(xié)調(diào),及時獲取指令、圖紙,解決設(shè)計變更等問題。*積極與政府主管部門、市政公用事業(yè)部門、周邊社區(qū)等搞好關(guān)系,為項目施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。六、考核與獎懲6.1考核對象項目各部門、施工班組、分包單位及相關(guān)管理人員。6.2考核內(nèi)容主要考核其承擔的進度計劃完成情況、資源保障情況、協(xié)調(diào)配合情況、以及在進度管理中采取的措施和效果。6.3考核方式結(jié)合日常檢查、周/月進度報告、專題會議記錄等,采用定量與定性相結(jié)合的方式進行考核。考核結(jié)果與績效掛鉤。6.4獎懲措施*獎勵:對在進度管理工作中表現(xiàn)突出、按時或提前完成任務(wù)、為項目節(jié)約工期做出貢獻的部門、班組、個人或分包單位,給予精神獎勵和物質(zhì)獎勵。獎勵辦法可在項目內(nèi)部制定具體細則。*處罰:對因自身原因?qū)е逻M度嚴重滯后、未按計劃完成任務(wù),并造成不良影響或經(jīng)濟損失的部門、班組、個人或分包單位,將視情節(jié)輕重給予通報批評、經(jīng)濟處罰、甚至追
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