XX公司2024下半年ESG績效報告骨科治療器械行業(yè)ESG治理安排

ESG治理架構(gòu)

【XX公司】秉持可持續(xù)發(fā)展理念，構(gòu)建了全面覆蓋“決策層執(zhí)行層協(xié)同層”的三級ESG治理架構(gòu)，確保ESG工作高效推進(jìn)。董事會作為最高決策機構(gòu)，負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定及重大議題決策，并持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)；ESG工作小組作為執(zhí)行機構(gòu)，直接向董事會匯報ESG相關(guān)事宜；人力資源中心、財務(wù)中心、經(jīng)營管理中心等部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實具體ESG工作。

【XX公司】ESG治理架構(gòu)

決策層：董事會

指導(dǎo)ESG管理任務(wù)制定；聽取匯報、審批ESG事宜；監(jiān)督ESG管理。

執(zhí)行層：ESG工作小組

制定公司ESG的戰(zhàn)略和規(guī)劃；推進(jìn)ESG政策及法規(guī)進(jìn)入公司管理制度；回應(yīng)投資者關(guān)于ESG事宜的關(guān)切。

協(xié)同層：各職能部門及子公司

落實各項ESG工作

利益相關(guān)方溝通

【XX公司】充分考慮自身運營對利益相關(guān)方的影響，通過多樣化的溝通渠道和方式，積極與各利益相關(guān)方保持對話與合作。我們傾聽并積極響應(yīng)利益相關(guān)方的聲音與訴求，加深相互理解，更為識別可持續(xù)發(fā)展風(fēng)險與機遇、增強自身可持續(xù)發(fā)展能力、提升信息披露質(zhì)量提供重要參考，助力公司全面展示在ESG領(lǐng)域的進(jìn)展與成就。

利益相關(guān)方關(guān)注議題與溝通渠道

核心利益相關(guān)方：員工

關(guān)注議題：職業(yè)健康與安全、員工權(quán)益與福利、員工培訓(xùn)與發(fā)展

溝通渠道：員工活動、工會活動、員工培訓(xùn)、員工意見反饋平臺、員工滿意度調(diào)查

核心利益相關(guān)方：政府及監(jiān)管機構(gòu)

關(guān)注議題：公司治理、反商業(yè)賄賂及反貪污、反不正當(dāng)競爭、環(huán)境合規(guī)管理、應(yīng)對氣候變化、污染物排放、廢棄物處理、醫(yī)療普惠

溝通渠道：信息披露、接受檢查與監(jiān)督、建立區(qū)域中心

核心利益相關(guān)方：股東及投資者

關(guān)注議題：公司治理、反商業(yè)賄賂及反貪污、風(fēng)險管理、利益相關(guān)方溝通、創(chuàng)新驅(qū)動

溝通渠道：機構(gòu)考察、信息披露、股東大會、投資者交流活動、溝通電話與郵箱

核心利益相關(guān)方：客戶

關(guān)注議題：創(chuàng)新驅(qū)動、產(chǎn)品和服務(wù)安全與質(zhì)量、信息安全與客戶隱私保護(hù)、反商業(yè)賄賂及反貪污、反不正當(dāng)競爭

溝通渠道：需求調(diào)研、客戶走訪與參觀、客戶拜訪接待、客戶滿意度調(diào)查、客戶投訴處理

核心利益相關(guān)方：供應(yīng)商及合作伙伴

關(guān)注議題：供應(yīng)鏈安全、供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展管理、反商業(yè)賄賂及反貪污、反不正當(dāng)競爭、信息安全與客戶隱私保護(hù)

溝通渠道：供應(yīng)商培訓(xùn)、供應(yīng)商審查、戰(zhàn)略合作、交流互訪、學(xué)術(shù)研討會、行業(yè)會議

核心利益相關(guān)方：社區(qū)、公眾與媒體

關(guān)注議題：產(chǎn)品和服務(wù)安全與質(zhì)量、醫(yī)療普惠、社區(qū)貢獻(xiàn)、鄉(xiāng)村振興

溝通渠道：信息披露、開展公益項目、助力鄉(xiāng)村振興

企業(yè)ESG愿景

【XX公司】致力于推動骨科治療器械行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，以責(zé)任守護(hù)生命質(zhì)量，以行動詮釋初心使命，致力于成為公立醫(yī)療機構(gòu)的有效補充，推動醫(yī)療普惠與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)基層醫(yī)療的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和精準(zhǔn)實驗室的專業(yè)化建設(shè)，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)醫(yī)學(xué)檢驗結(jié)果互認(rèn)、病理診斷資源協(xié)同共享。

董事會及高管的角色與職責(zé)

決策層：董事會作為ESG治理的最高決策機構(gòu)，負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定及重大議題決策，并持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)。董事長兼總經(jīng)理曾偉雄引領(lǐng)ESG理念的融入與發(fā)展，強調(diào)ESG不是選擇題而是必答題，展現(xiàn)公司對可持續(xù)發(fā)展的高度重視。

執(zhí)行層：ESG工作小組由董事會授權(quán)，直接向董事長匯報ESG相關(guān)事宜，負(fù)責(zé)制定公司ESG的戰(zhàn)略和規(guī)劃，推進(jìn)ESG政策及法規(guī)進(jìn)入公司管理制度，并回應(yīng)投資者關(guān)于ESG事宜的關(guān)切。

協(xié)同層：人力資源中心、財務(wù)中心、經(jīng)營管理中心等各職能部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實具體ESG工作，確保ESG戰(zhàn)略在公司各個層面的有效執(zhí)行。

決策流程

ESG戰(zhàn)略決策流程始于利益相關(guān)方的需求與期望收集，經(jīng)由ESG工作小組的分析整合形成戰(zhàn)略規(guī)劃草案，提交董事會審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。執(zhí)行過程中，各協(xié)同部門依據(jù)既定職責(zé)推進(jìn)工作，定期向ESG工作小組反饋進(jìn)展與問題，ESG工作小組匯總分析后向董事會報告，董事會根據(jù)實際情況調(diào)整戰(zhàn)略方向，確保決策科學(xué)有效。例如，公司在制定區(qū)域中心升級戰(zhàn)略時，充分考慮政府、患者、醫(yī)療機構(gòu)等多方訴求，經(jīng)由ESG工作小組詳細(xì)規(guī)劃與論證，提交董事會決策通過后實施，實現(xiàn)了資源優(yōu)化配置與醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提升。

利益相關(guān)方識別與溝通機制

識別：基于公司業(yè)務(wù)背景、行業(yè)特性及外部政策法規(guī)等要求，全面梳理公司運營全鏈條中的各類主體，涵蓋內(nèi)部員工、管理層、股東等，以及外部供應(yīng)商、客戶、政府監(jiān)管機構(gòu)、社區(qū)等，明確其受公司決策和活動影響的程度與范圍。同時，關(guān)注新興利益相關(guān)方的涌現(xiàn)，如環(huán)保組織、行業(yè)協(xié)會等，并將其及時納入識別范圍。

溝通渠道與方式：構(gòu)建了多元化的溝通渠道和方式，以滿足不同利益相關(guān)方的需求。對外，積極與政府部門及監(jiān)管機構(gòu)保持密切溝通，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)；與供應(yīng)商簽訂合作協(xié)議時明確ESG要求，并定期召開供應(yīng)商大會，分享最佳實踐案例；與客戶建立反饋機制，通過客戶滿意度調(diào)查、產(chǎn)品服務(wù)回訪等方式，深入了解客戶需求與期望；參與社區(qū)活動，開展健康知識講座和義診，收集社區(qū)居民對醫(yī)療服務(wù)的反饋。對內(nèi)，設(shè)立員工意見反饋平臺，鼓勵員工提出建議及關(guān)注公司發(fā)展；召開股東大會，與股東及投資者積極互動，解答疑問并傾聽訴求。

ESG管理體系

【XX公司】參照ISO26000標(biāo)準(zhǔn)，在組織治理方面建立了規(guī)范有序的治理機制，包括股東大會、董事會、監(jiān)事會等，明確了各自的職責(zé)和權(quán)限。在信息披露方面，制定了嚴(yán)格的信息披露制度，確保信息的真實、準(zhǔn)確、完整和及時。在風(fēng)險評估與應(yīng)對方面，構(gòu)建了全面的風(fēng)險評估體系，涵蓋戰(zhàn)略、運營、財務(wù)等多維度風(fēng)險，制定了相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略。在績效評估方面，建立了科學(xué)合理的績效評估體系，將ESG關(guān)鍵績效指標(biāo)納入公司整體績效評估框架，定期對各部門及員工的ESG工作進(jìn)行評估考核。在合規(guī)管理方面，制定了詳細(xì)的合規(guī)管理制度和流程，涵蓋了反腐敗、反不正當(dāng)競爭、數(shù)據(jù)保護(hù)等重點領(lǐng)域，定期組織合規(guī)培訓(xùn)，提高員工的合規(guī)意識和行為規(guī)范。在社會責(zé)任履行方面，積極響應(yīng)國家政策，參與社會公益事業(yè)，如鄉(xiāng)村振興項目、慈善捐贈等，為社會的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

專門委員會與定期評審機制

專門委員會：公司設(shè)有戰(zhàn)略、審計、提名、薪酬與考核等專門委員會，為董事會提供專業(yè)支持。其中，審計委員會負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督公司的風(fēng)險管理與內(nèi)部控制工作，提名委員會負(fù)責(zé)公司董事、高級管理人員的提名和遴選等工作，與ESG相關(guān)議題緊密相關(guān)。

定期評審機制：公司建立了定期的ESG績效評估和報告機制，每季度對ESG關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測和分析，每半年向董事會匯報ESG工作進(jìn)展情況和績效表現(xiàn)。此外，公司還定期對ESG戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)定進(jìn)行評審，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化和利益相關(guān)方反饋，及時調(diào)整和優(yōu)化ESG戰(zhàn)略方向，確保其與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的一致性和有效性。

目標(biāo)設(shè)定方式

【XX公司】的ESG目標(biāo)設(shè)定基于對公司內(nèi)外部環(huán)境的深入分析、利益相關(guān)方的期望和需求調(diào)研，以及對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的全面梳理。公司結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點和發(fā)展階段，圍繞ESG關(guān)鍵議題，制定了一系列具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)聯(lián)、有時限（SMART）的目標(biāo)，旨在將ESG理念切實融入公司的日常運營和長期發(fā)展戰(zhàn)略中，推動公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。例如，在節(jié)能減排方面，公司設(shè)定了明確的年度能源消耗降低目標(biāo)和溫室氣體排放減少目標(biāo)，并制定相應(yīng)的實施計劃和監(jiān)測機制，以確保目標(biāo)的達(dá)成。

二環(huán)境管理與氣候行動

主要能源消耗結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)

【XX公司】在2024下半年運營過程中，能源消耗主要包括生產(chǎn)用電、辦公用電、天然氣和燃油。具體數(shù)據(jù)如下：

生產(chǎn)用電：6,200,000千瓦時

辦公用電：300,000千瓦時

天然氣用量：200,000立方米

燃油用量：15,000升

范圍一、二、三溫室氣體排放總量及強度

范圍一溫室氣體排放量：1,200噸二氧化碳當(dāng)量

范圍二溫室氣體排放量：0.5噸二氧化碳當(dāng)量/萬元

范圍三溫室氣體排放量：0.1噸二氧化碳當(dāng)量/萬元

溫室氣體排放總量：1,500噸二氧化碳當(dāng)量

溫室氣體排放強度：2.5噸二氧化碳當(dāng)量

已實施的節(jié)能減排舉措

【XX公司】已實施以下節(jié)能減排舉措：

屋頂光伏發(fā)電項目：公司實驗室屋頂安裝了100kW光伏電站，2024下半年發(fā)電量達(dá)到80,000千瓦時，有效降低了電力消耗。

設(shè)備升級與更換：對生產(chǎn)線上的高能耗設(shè)備進(jìn)行了升級，更換了高效節(jié)能的設(shè)備，降低了能源消耗。

ISO50001認(rèn)證：公司已通過ISO50001能源管理體系認(rèn)證，確保能源使用效率。

未來碳中和目標(biāo)及路徑

【XX公司】設(shè)定了以下碳中和目標(biāo)及實現(xiàn)路徑：

到2025年，將溫室氣體排放強度降低30%。

到2030年，實現(xiàn)碳中和。

通過以下路徑實現(xiàn)碳中和：

提高能源使用效率，推廣節(jié)能減排技術(shù)。

增加清潔能源使用比例，如風(fēng)能、太陽能等。

參與碳交易市場，購買碳信用額度。

加強與供應(yīng)商的合作，推廣綠色供應(yīng)鏈。

積極參與社會公益活動，提升公眾環(huán)保意識。

三廢棄物與資源循環(huán)

危險廢棄物和一般廢棄物的分類、產(chǎn)生量及合規(guī)處置率

1.廢棄物分類與管理

【XX公司】建立了完善的廢棄物管理架構(gòu)，制定《醫(yī)療廢物管理制度》和《危險廢物管理制度》，涵蓋廢棄物從產(chǎn)生、暫存、交接運輸?shù)教幚淼娜鞒?。醫(yī)療廢物和危險廢物按國家標(biāo)準(zhǔn)分類，交由專業(yè)機構(gòu)處理；一般固體廢棄物干濕分離，由有資質(zhì)單位收集清運。

2.廢棄物產(chǎn)生量

2024年下半年，【XX公司】產(chǎn)生無害廢棄物總量為120噸，有害廢棄物總量為30噸。

3.合規(guī)處置率

公司以100%的廢棄物規(guī)范處置率為目標(biāo)，報告期內(nèi)達(dá)成該目標(biāo)，確保所有廢棄物安全、合法、環(huán)保處理。

可回收物的回收率及再利用路徑

1.可回收物管理

【XX公司】在辦公區(qū)域設(shè)置可回收物收集設(shè)施，鼓勵員工分類投放紙張、塑料、金屬等可回收物。

2.再利用路徑

收集的可回收物由專業(yè)回收公司處理，部分可回收物經(jīng)過加工后重新進(jìn)入生產(chǎn)流程。

水資源消耗與循環(huán)利用率

1.水資源消耗

2024年下半年，【XX公司】總耗水量為15,000立方米。

2.水資源循環(huán)利用

公司通過優(yōu)化流程、節(jié)水設(shè)備、節(jié)水意識等措施，提高水資源利用效率，并應(yīng)用節(jié)水技術(shù)，實現(xiàn)水資源的循環(huán)利用。

原材料利用效率（損耗率、關(guān)鍵原料消耗量）

1.原材料管理

【XX公司】通過優(yōu)化采購、庫存管理、精益生產(chǎn)等措施，降低原材料損耗，提高利用效率。

2.損耗率與關(guān)鍵原料消耗量

公司對關(guān)鍵原料消耗進(jìn)行監(jiān)控，但具體數(shù)據(jù)未在報告中明確提及。公司遵循節(jié)約、高效原則，致力于減少浪費，實現(xiàn)資源可持續(xù)利用。

四產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)

已獲得的質(zhì)量與安全類認(rèn)證

【XX公司】在產(chǎn)品質(zhì)量與安全方面，已獲得以下認(rèn)證：

ISO13485：2016《醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系要求》

ISO15189：2012《醫(yī)學(xué)實驗室質(zhì)量和能力的要求》

CE標(biāo)志

FDA510(k)批準(zhǔn)

產(chǎn)品全生命周期管理措施

1.質(zhì)量管理體系

【XX公司】建立了以副總裁為最高負(fù)責(zé)人的質(zhì)量治理架構(gòu)，下設(shè)醫(yī)學(xué)中心和質(zhì)量管理部，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建設(shè)、優(yōu)化及監(jiān)督執(zhí)行。

2.質(zhì)量手冊與程序文件

公司制定了包括《質(zhì)量手冊》在內(nèi)的49項程序文件，覆蓋質(zhì)量指標(biāo)監(jiān)控、試劑耗材管理、實驗室內(nèi)質(zhì)量控制等方面。

3.標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程（SOP）

在各部門推行SOP，指導(dǎo)員工規(guī)范日常工作流程，并完善質(zhì)量監(jiān)督機制。

4.風(fēng)險管理

通過風(fēng)險評估機制，全面識別檢驗前、檢驗中和檢驗后的風(fēng)險因素，并制定風(fēng)險應(yīng)對方案。

5.冷鏈運輸質(zhì)量管理

建立專業(yè)規(guī)范的冷鏈物流體系，確保樣本運輸過程中的安全性和質(zhì)量穩(wěn)定。

6.檢驗過程質(zhì)量管理

對可能影響檢測結(jié)果的各個環(huán)節(jié)實施嚴(yán)格監(jiān)控，并通過實時監(jiān)督與優(yōu)化，確保檢驗結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。

7.檢驗結(jié)果質(zhì)量管理

通過嚴(yán)格規(guī)范檢驗結(jié)果審核流程、危急值報告管理、標(biāo)本保存以及臨床溝通等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保檢驗結(jié)果的準(zhǔn)確性、及時性和可靠性。

客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理流程

1.客戶投訴管理

制定《投訴處理程序》，明確規(guī)定針對客戶投訴的處理流程與責(zé)任分工。

2.投訴處理流程

客服部門收到投訴后，立即了解并記錄客戶信息、投訴時間、事宜及涉事部門。若投訴成立，相關(guān)部門制定整改方案，并聯(lián)系客戶進(jìn)行回訪。

3.客戶滿意度調(diào)查

通過電話回訪、問卷調(diào)查及實地走訪等方式，全面評估公司的工作效率、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量及溝通理解等關(guān)鍵維度。

相關(guān)績效指標(biāo)

1.不良事件率

【XX公司】2024年下半年不良事件率控制在0.5%以下。

2.客戶滿意度

【XX公司】2024年下半年客戶滿意度達(dá)到97%。

五創(chuàng)新研發(fā)與技術(shù)投入

研發(fā)投入總額及占比

1.研發(fā)投入金額

【XX公司】2024年下半年研發(fā)投入總額為7,500萬元，較上一季度增長10%。

2.研發(fā)投入占比

研發(fā)投入占主營業(yè)務(wù)收入比例為4.2%，較上一季度提升0.5個百分點。

專利申請與授權(quán)數(shù)量

1.累計專利申請數(shù)量

截至2024年下半年，【XX公司】累計申請專利數(shù)量達(dá)到210項。

2.累計專利授權(quán)數(shù)量

截至2024年下半年，【XX公司】累計獲得專利授權(quán)136項。

3.報告期內(nèi)專利申請數(shù)量

2024年下半年申請專利數(shù)量為12項。

4.報告期內(nèi)專利授權(quán)數(shù)量

2024年下半年獲得專利授權(quán)數(shù)量為8項。

產(chǎn)學(xué)研用合作案例

1.與XX大學(xué)合作

【XX公司】與XX大學(xué)共建聯(lián)合實驗室，共同開展骨科治療器械的研發(fā)，推動科研成果的轉(zhuǎn)化。

2.與XX醫(yī)院合作

【XX公司】與XX醫(yī)院合作開展臨床研究，推動產(chǎn)品在臨床上的應(yīng)用和優(yōu)化。

AI或前沿檢測技術(shù)在產(chǎn)品/服務(wù)中的應(yīng)用示例

1.AI在產(chǎn)品中的應(yīng)用

【XX公司】利用AI技術(shù)優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計，提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性和可靠性。

2.前沿檢測技術(shù)在服務(wù)中的應(yīng)用

【XX公司】引入空間轉(zhuǎn)錄組學(xué)技術(shù)，為患者提供更精準(zhǔn)的診斷服務(wù)。

六員工關(guān)懷與人才發(fā)展

招聘渠道與多元化指標(biāo)

1.招聘渠道

【XX公司】通過網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、內(nèi)部推薦、獵頭合作、招聘會等多種渠道進(jìn)行招聘，吸引不同背景和專業(yè)的人才。

2.多元化指標(biāo)

性別分布：女性員工占比62%，男性員工占比38%。

地域分布：中國內(nèi)地員工1,400人，無港澳臺及海外員工。

年齡分布：30歲以下員工500人，30歲至50歲員工800人，50歲以上員工60人。

職業(yè)健康安全管理

1.培訓(xùn)

2024年下半年，安全培訓(xùn)共進(jìn)行60次，覆蓋員工1,400人次。

2.工傷率

2024年下半年發(fā)生1起工傷事件，因工傷損失的工作日數(shù)為35天，百萬工時可記錄工傷率為0.5次/小時。

培訓(xùn)總時長、覆蓋率及關(guān)鍵課程

1.培訓(xùn)總時長

2024年下半年，員工平均接受培訓(xùn)時長為8小時。

2.培訓(xùn)覆蓋率

2024年下半年，員工培訓(xùn)覆蓋率為85%。

3.關(guān)鍵課程

合規(guī)培訓(xùn)：反商業(yè)賄賂及反貪污培訓(xùn)。

技能培訓(xùn)：檢驗前質(zhì)量控制、實驗室生物安全、企業(yè)合同管理。

安全培訓(xùn)：信息安全意識、網(wǎng)絡(luò)安全執(zhí)行小組。

激勵與晉升機制

1.激勵機制

通過績效管理制度，將員工績效與薪酬、獎金、晉升掛鉤，并提供節(jié)日慰問、餐飲補貼等福利。

2.晉升機制

建立從專員到總裁的標(biāo)準(zhǔn)化晉升體系，提供明確的職業(yè)發(fā)展路徑。

員工滿意度或留存率數(shù)據(jù)

1.員工滿意度

2024年下半年，員工滿意度調(diào)查平均得分為94%。

2.員工留存率

2024年下半年，員工留存率為95%。

七風(fēng)險與合規(guī)管理

商業(yè)道德與反賄賂制度建設(shè)與培訓(xùn)覆蓋率

1.制度建設(shè)

【XX公司】建立了反商業(yè)賄賂及反貪污的承諾和管理機制，要求員工、重點崗位人員和供應(yīng)商遵守反腐敗與商業(yè)道德規(guī)范。

2.培訓(xùn)覆蓋率

2024年下半年，公司向員工開展反商業(yè)賄賂及反貪污培訓(xùn)24次，覆蓋員工比例為100%，高級管理層員工比例也為100%。

已通過的合規(guī)類認(rèn)證

1.ISO27001

【XX公司】總部通過ISO27001信息安全管理體系認(rèn)證，確保信息資產(chǎn)的安全。

2.ISO15189

公司總部獲得ISO15189:2012《醫(yī)學(xué)實驗室質(zhì)量和能力的要求》CNASCLO2認(rèn)證，表明公司在醫(yī)學(xué)實驗室的質(zhì)量和能力方面達(dá)到國際認(rèn)可水平。

3.ISO9001

獲得GB/T190012016/ISO9001:2015質(zhì)量管理體系認(rèn)證，說明公司在質(zhì)量管理方面建立了符合國際標(biāo)準(zhǔn)的體系。

4.CMA

獲得CMA檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認(rèn)證，表明公司具備開展相關(guān)檢驗檢測活動的技術(shù)能力。

5.NGSP

獲得NGSP美國國家糖化血紅蛋白標(biāo)準(zhǔn)化計劃認(rèn)證(Level1LaboratoryCertification)，體現(xiàn)了公司在糖化血紅蛋白檢測領(lǐng)域的準(zhǔn)確性和可靠性。

內(nèi)部審計與第三方審核機制

1.內(nèi)部審計機制

【XX公司】建立了完善的內(nèi)部審計機制，董事會下設(shè)審計委員會，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督風(fēng)險管理與內(nèi)部控制工作。

2.第三方審核機制

公司每年聘請第三方專業(yè)監(jiān)測團(tuán)隊開展環(huán)境監(jiān)測，檢測結(jié)果均達(dá)標(biāo)。數(shù)據(jù)安全方面，數(shù)據(jù)安全事件和客戶隱私泄露事件涉及金額均為0。

信息安全與數(shù)據(jù)隱私保護(hù)舉措

1.治理架構(gòu)

設(shè)立網(wǎng)絡(luò)安全委員會和信息安全工作小組，構(gòu)建完善的治理架構(gòu)，確保信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。

2.技術(shù)與管理措施

數(shù)據(jù)加密、脫敏技術(shù)、安全的通信協(xié)議等保障數(shù)據(jù)傳輸安全；嚴(yán)格的訪問控制和權(quán)限管理；身份認(rèn)證機制、防火墻等保護(hù)數(shù)據(jù)和系統(tǒng)安全；定期進(jìn)行數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)測試。

3.培訓(xùn)與意識提升

開展信息安全意識培訓(xùn)，針對新員工和全體員工進(jìn)行信息安全基本操作培訓(xùn)。

重大合規(guī)/安全事件及整改情況

1.不正當(dāng)競爭行為事件

【年份】年因公司不正當(dāng)競爭行為導(dǎo)致訴訟或行政處罰，公司已向監(jiān)管部門提交整改報告，積極配合調(diào)查工作，及時繳納罰款，并終止相關(guān)不當(dāng)行為。

2.商業(yè)道德

反商業(yè)賄賂及反貪污管理

【XX公司】建立了明確的承諾和管理機制，要求員工、重點崗位人員和供應(yīng)商遵守反腐敗與商業(yè)道德規(guī)范。

反商業(yè)賄賂及反貪污防控措施

員工：所有員工入職即簽署《誠信承諾書》及《反腐敗和反商業(yè)賄賂承諾書》。

供應(yīng)商：計劃引入商業(yè)道德條款，要求在合同附件中加入《反腐敗與反商業(yè)賄賂承諾書》。

監(jiān)督舉報機制

【XX公司】提供了暢通的舉報渠道，確保員工能夠便捷地表達(dá)關(guān)切和反饋問題。

反不正當(dāng)競爭

【XX公司】建立完善的對外宣傳管理機制，確保所有對外發(fā)布的信息和廣告內(nèi)容真實、準(zhǔn)確、合規(guī)。

信息安全與隱私保護(hù)

治理

【XX公司】高度重視信息安全與隱私保護(hù)，構(gòu)建完善的治理架構(gòu)，以確保公司信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。

戰(zhàn)略

【XX公司】將聚焦品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè)，全面提升公司的信息安全與隱私保護(hù)能力。

信息安全管理

【XX公司】通過內(nèi)外結(jié)合的方式，系統(tǒng)化識別潛在安全風(fēng)險，并建立反饋機制持續(xù)優(yōu)化安全措施。

信息安全管理措施

入庫脫敏處理、提升存儲容量、使用權(quán)限控制、日常高頻發(fā)場景測試、本地機房攻防演練、IAM賬戶管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控平臺、數(shù)據(jù)備份、信息安全應(yīng)急預(yù)案。

信息安全意識培訓(xùn)

新員工入職培訓(xùn)、專項培訓(xùn)、工作成果觀察。

隱私保護(hù)管理

【XX公司】構(gòu)建系統(tǒng)化、規(guī)范化的隱私風(fēng)險管理體系，持續(xù)開展風(fēng)險識別、分析與評價工作。

隱私風(fēng)險識別流程

風(fēng)險識別、分析和評價風(fēng)險、記錄與報告。

全流程隱私保護(hù)措施

識別、收集、使用、刪除。

指標(biāo)與目標(biāo)

公司基于當(dāng)前業(yè)務(wù)運營的核心需求，制定了“無重大信息安全事件發(fā)生”的短期目標(biāo)。

信息安全與隱私保護(hù)指標(biāo)與目標(biāo)

無重大信息安全事件發(fā)生、實現(xiàn)信息資產(chǎn)無破壞零損失、機密信息泄露事件、重要信息設(shè)備丟失次數(shù)為0。

八供應(yīng)鏈與綠色采購

綠色采購政策與實施范圍

【XX公司】在供應(yīng)鏈管理中積極踐行綠色采購理念，涵蓋對供應(yīng)商的環(huán)境、社會和治理（ESG）表現(xiàn)的評估，確保采購的原材料和設(shè)備符合環(huán)保要求。公司優(yōu)先采購具有環(huán)保認(rèn)證的原材料和設(shè)備，鼓勵供應(yīng)商采用環(huán)保生產(chǎn)工藝和可持續(xù)發(fā)展實踐。

供應(yīng)商篩選與ESG審核機制

【XX公司】建立了嚴(yán)格的供應(yīng)商篩選和ESG審核機制，全面評估供應(yīng)商的ESG表現(xiàn)，包括環(huán)境管理體系、社會責(zé)任履行情況以及治理結(jié)構(gòu)等，確保供應(yīng)商符合公司的可持續(xù)發(fā)展要求。

綠色原材料或設(shè)備采購案例

【XX公司】在設(shè)備采購方面，特別關(guān)注環(huán)保性能，如實驗室建成120kW屋頂光伏電站，采用光伏發(fā)電，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)。在原材料采購方面，積極尋找和采購環(huán)保型原材料，鼓勵綠色包裝方案。

與供應(yīng)商協(xié)同開展的節(jié)能減排或環(huán)保項目

【XX公司】與供應(yīng)商共同開展節(jié)能減排項目，如推動節(jié)能設(shè)備的更換和使用，優(yōu)化物流運輸路線，倡導(dǎo)綠色辦公，使用節(jié)能燈具，優(yōu)化空調(diào)溫度設(shè)置等，降低運營過程中的能源消耗。

供應(yīng)鏈管理

治理

【XX公司】設(shè)立供應(yīng)鏈中心，負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈相關(guān)工作的規(guī)劃、執(zhí)行與優(yōu)化，確保管理體系高效運作。

戰(zhàn)略

【XX公司】致力于構(gòu)建高效、穩(wěn)定且可持續(xù)的供應(yīng)鏈體系，圍繞供應(yīng)商風(fēng)險管理、信息化與精細(xì)化管理以及供應(yīng)商可持續(xù)管理三大戰(zhàn)略方向，全面提升供應(yīng)鏈的運作效率與質(zhì)量水平。

影響與風(fēng)險

供應(yīng)商安全管理

【XX公司】建立了系統(tǒng)化的供應(yīng)商風(fēng)險管理機制，從供應(yīng)商準(zhǔn)入階段便實施全面的風(fēng)險評估與識別，通過資質(zhì)審核、現(xiàn)場考察、績效評估等多維度評估體系，嚴(yán)格篩選合格供應(yīng)商。

信息化與精細(xì)化管理

公司引入ERP管理系統(tǒng)，實現(xiàn)采購全流程的信息化管理，構(gòu)建供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，推動規(guī)?；少彛嵘┴浤芰εc成本管控水平。

供應(yīng)商可持續(xù)管理

【XX公司】在供應(yīng)商選擇與管理過程中，系統(tǒng)性地開展環(huán)境與社會責(zé)任相關(guān)考察與輔導(dǎo)，將ESG要求納入供應(yīng)商合同，定期進(jìn)行實地考察，提升供應(yīng)商在ESG領(lǐng)域的認(rèn)知水平與實踐能力。

指標(biāo)與目標(biāo)

為保障供應(yīng)鏈的高效運轉(zhuǎn)，公司設(shè)置了采購下單及時率、供貨到貨及時率等關(guān)鍵指標(biāo)，并通過科學(xué)的考核機制，強化了供應(yīng)鏈管理能力，提升供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展水平。

九社會責(zé)任與公益貢獻(xiàn)

公益捐贈金額及主要項目

1.公益捐贈金額

【XX公司】2024年下半年慈善捐贈金額為200萬元，鄉(xiāng)村振興投入金額為150萬元。

2.主要項目

設(shè)立XX慈善基金會【XX公司】專項基金，捐贈人民幣100萬元。

向XX關(guān)工委愛心育苗基金捐贈人民幣30萬元。

向XX民政局捐贈30名孤獨癥兒童的健康檢測服務(wù)，價值8萬余元。

為XX高校捐贈10個精準(zhǔn)創(chuàng)新實驗室，資助1萬管PCR試劑，投入金額約4,000萬元。

向XX人民醫(yī)院遠(yuǎn)程病理診斷平臺捐贈價值70萬元的醫(yī)療設(shè)備。

健康科普或義診活動案例與覆蓋人次

1.案例

協(xié)同社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心開展社區(qū)健康篩查，為65歲以上人群提供免費體檢服務(wù)。

走進(jìn)社區(qū)開展健康知識科普活動，免費為居民進(jìn)行血糖測試。

聯(lián)合XX家社區(qū)衛(wèi)生中心，前往XX開展科普義診活動，提供醫(yī)療服務(wù)。

2.覆蓋人次

【XX公司】2024年下半年，健康科普和義診活動覆蓋人次達(dá)到10,000人。

鄉(xiāng)村振興或社區(qū)發(fā)展投入及受益人群

1.投入

【XX公司】2024年下半年鄉(xiāng)村振興投入金額為150萬元。

2.受益人群

在XX地區(qū)，【XX公司】已捐贈33個鄉(xiāng)村衛(wèi)生所，并定期開展科普義診活動，受益人群涵蓋當(dāng)?shù)囟鄠€村莊的居民。

2023年捐資50萬元助力XX縣兩家衛(wèi)生院提升醫(yī)療水平，受益人群為XX縣當(dāng)?shù)鼐用瘛?/p>

通過XX平臺，向XX地區(qū)認(rèn)購價值5萬元的綠色農(nóng)產(chǎn)品，惠及數(shù)百農(nóng)戶。

員工志愿者活動時長及參與率

1.活動時長

【XX公司】2024年下半年，員工志愿者活動時長累計達(dá)到2,000小時。

2.參與率

截至2024年下半年，【XX公司】已有300名員工參與志愿者活動，參