GB/T24353-2022《風(fēng)險(xiǎn)管理指南》之8:

“6風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程-6.5風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)”專業(yè)深度解讀和實(shí)踐應(yīng)用培訓(xùn)指導(dǎo)材料

(2025C1一升級(jí)版)

GB/T24353-2022《風(fēng)險(xiǎn)管理指南》

6.5風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

6.5.1總則

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的目的是選擇和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)處理方案。

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是一個(gè)循環(huán)提升的過(guò)程，包括：

——制定和選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案；

——計(jì)劃和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施；

——評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的成效；

——確定剩余風(fēng)險(xiǎn)是否可接受；

——若不可接受，采取進(jìn)一步應(yīng)對(duì)措施。

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6風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程

6.5風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

6.5.1總則

(1)理解“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)”和“風(fēng)險(xiǎn)控制”的涵義；

(a)理解“應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)”的涵義；

——風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的定義：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)指處置風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)化過(guò)程，亦稱“風(fēng)險(xiǎn)處置”。組織在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后，

需選擇并實(shí)施策略以管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)目標(biāo)的影響。此過(guò)程不僅關(guān)注負(fù)面后果，也包含對(duì)機(jī)會(huì)的主動(dòng)把握，確保

風(fēng)險(xiǎn)決策與組織戰(zhàn)略一致。

——風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的完整框架。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)包括以下七類策略；

策略類型定義與行業(yè)應(yīng)用

規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)終止或調(diào)整高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)(如退出不盈利業(yè)務(wù)線、取消高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目)

承擔(dān)/增加風(fēng)險(xiǎn)為追求戰(zhàn)略機(jī)會(huì)主動(dòng)接受風(fēng)險(xiǎn)(如研發(fā)投入、市場(chǎng)擴(kuò)張)

消除風(fēng)險(xiǎn)源直接移除風(fēng)險(xiǎn)根源(如淘汰故障設(shè)備、終止不合格供應(yīng)商合作)

改變可能性降低發(fā)生概率(如流程防錯(cuò)設(shè)計(jì)、員工安全培訓(xùn))

改變后果減輕影響程度(如備份系統(tǒng)、業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃)

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策略類型定義與行業(yè)應(yīng)用

分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)合同轉(zhuǎn)移(如保險(xiǎn)、外包)或風(fēng)險(xiǎn)融資(3.3.36)(如自?；?、金融衍生品)

保留風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)成本效益分析后，有意識(shí)地承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)(如小額可控運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn))

——術(shù)語(yǔ)使用的專業(yè)校準(zhǔn)；

·“風(fēng)險(xiǎn)緩解”“消除”“預(yù)防”“降低”等術(shù)語(yǔ)僅適用于負(fù)面后果的應(yīng)對(duì)，不可替代“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)”

的完整范疇；

·風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防應(yīng)明確為改變可能性的事前措施(如消防演練),與事后應(yīng)急響應(yīng)(改變后果)形成閉環(huán)。

——風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的動(dòng)態(tài)影響。

·新風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生：應(yīng)對(duì)措施可能引入次生風(fēng)險(xiǎn)(如外包帶來(lái)供應(yīng)鏈依賴風(fēng)險(xiǎn));

·風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)改變：殘余風(fēng)險(xiǎn)(如未完全消除的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn))需重新評(píng)估；

·機(jī)會(huì)成本考慮：過(guò)度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)可能錯(cuò)失創(chuàng)新機(jī)遇，需平衡風(fēng)險(xiǎn)與收益。

(b)理解“風(fēng)險(xiǎn)控制”的涵義；

——風(fēng)險(xiǎn)控制定義闡述；

·風(fēng)險(xiǎn)控制定義：風(fēng)險(xiǎn)控制是實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的具體措施，通過(guò)流程、政策、設(shè)施或操作等維持GB∕T24353-2022《風(fēng)險(xiǎn)管理指南》之8：“6風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程-6.5風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)”專業(yè)深度解讀和實(shí)踐應(yīng)用培訓(xùn)指導(dǎo)材料（2025C1升級(jí)版）.pdf

和/或改變風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。其核心特征包括：

不保證效果：控制措施受外部環(huán)境、執(zhí)行偏差等影響，可能無(wú)法達(dá)成預(yù)期目標(biāo)：

持續(xù)動(dòng)態(tài)性：需隨內(nèi)外部變化調(diào)整控制強(qiáng)度(如法規(guī)更新后強(qiáng)化合規(guī)審查)。

——控制與行動(dòng)的區(qū)分；

·現(xiàn)有控制措施：已嵌入運(yùn)營(yíng)的機(jī)制(如財(cái)務(wù)審批權(quán)限、設(shè)備定期檢修制度);

·需開(kāi)發(fā)行動(dòng)：新增風(fēng)險(xiǎn)處置方案(如部署AI風(fēng)控系統(tǒng)、重組高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)流程);

·非控制措施避免風(fēng)險(xiǎn)(終止業(yè)務(wù))、消除風(fēng)險(xiǎn)源(關(guān)閉工廠)、保留風(fēng)險(xiǎn)(接受低概率損失)。

——控制措施的分類與組織；

·按作用階段分類；

預(yù)防性控制：降低發(fā)生可能性的事前措施(如員工培訓(xùn)、準(zhǔn)入資格審查);

檢測(cè)性控制：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)事件的事中監(jiān)控(如異常交易警報(bào)、質(zhì)量抽檢);

>糾正性控制：減輕后果的事后響應(yīng)(如災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃、客戶賠償機(jī)制)。

·組織管理原則。

縱向分層：戰(zhàn)略層(治理政策)、管理層(流程規(guī)范)、執(zhí)行層(操作指引);

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橫向協(xié)同：跨部門(mén)控制銜接(如采購(gòu)控制與財(cái)務(wù)控制聯(lián)動(dòng))。

(c)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與風(fēng)險(xiǎn)控制的邏輯關(guān)系。

——風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是策略選擇過(guò)程，風(fēng)險(xiǎn)控制是策略執(zhí)行手段，二者構(gòu)成PDCA循環(huán)。策略選擇(應(yīng)對(duì))→

措施設(shè)計(jì)(控制)→實(shí)施監(jiān)控→效果反饋與優(yōu)化

——示例：

·應(yīng)對(duì)策略：分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)→控制措施：購(gòu)買網(wǎng)絡(luò)安全保險(xiǎn)；

·應(yīng)對(duì)策略：改變可能性→控制措施：安裝防火墻與入侵檢測(cè)系統(tǒng)。

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)系說(shuō)明表

維度風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制邏輯關(guān)系與專業(yè)說(shuō)明

控制是應(yīng)對(duì)的執(zhí)行內(nèi)核：

維持和/或改變風(fēng)險(xiǎn)的-應(yīng)對(duì)是風(fēng)險(xiǎn)管理的策略決策過(guò)程，

處置風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程

措施解決“做什么”;

注：包含規(guī)避、承擔(dān)、消除風(fēng)

定義注：包括流程、政策、-控制是策略落地的操作手段，解決

險(xiǎn)源、改變可能性/后果、分

設(shè)施、操作等具體手“怎么做”。

擔(dān)、保留風(fēng)險(xiǎn)等策略。

段。例：選擇“分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”策略后，通過(guò)

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目標(biāo)層級(jí)差異：

-應(yīng)對(duì)決定風(fēng)險(xiǎn)管理的方向和策略，

管理風(fēng)險(xiǎn)暴露度：

優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)：屬于戰(zhàn)略決策層；

一維持風(fēng)險(xiǎn)在可接受

核心-降低負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)影響；-控制關(guān)注具體風(fēng)險(xiǎn)的管理實(shí)施，屬

水平；

目標(biāo)一把握機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值；于執(zhí)行操作層。

一調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率

一確保風(fēng)險(xiǎn)與戰(zhàn)略目標(biāo)一致。例：應(yīng)對(duì)策略確定“降低供應(yīng)鏈中斷

或后果嚴(yán)重程度。

風(fēng)險(xiǎn)”,控制措施設(shè)計(jì)供應(yīng)商多元化

管理流程。

覆蓋7類策略：

一規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)(不開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)活

動(dòng));僅限措施實(shí)施范疇：

范圍包含關(guān)系：

-承擔(dān)/增加風(fēng)險(xiǎn)(主動(dòng)追求一預(yù)防性控制(事前風(fēng)

一控制是應(yīng)對(duì)的子集，所有控制措施

機(jī)會(huì));險(xiǎn)防范);

服務(wù)于特定應(yīng)對(duì)策略。

-消除風(fēng)險(xiǎn)源(移除風(fēng)險(xiǎn)根-檢測(cè)性控制(事中風(fēng)

一例外情形：

范圍源);險(xiǎn)監(jiān)測(cè));

-“規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)”屬于策略選擇，不涉

一改變可能性(調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生-糾正性控制(事后風(fēng)

及控制措施(直接停止活動(dòng));

概率);險(xiǎn)處置)。

-“保留風(fēng)險(xiǎn)”無(wú)需額外控制，僅維

一改變后果(減輕風(fēng)險(xiǎn)影響);注：控制措施需可操

持現(xiàn)有管理狀態(tài)。

-分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)(通過(guò)合同/保險(xiǎn)作、可驗(yàn)證。

轉(zhuǎn)移);

-保留風(fēng)險(xiǎn)(接受固有風(fēng)險(xiǎn))。

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——系統(tǒng)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)處理方案的選擇與實(shí)施：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的首要任務(wù)是從經(jīng)系統(tǒng)識(shí)別的各類風(fēng)險(xiǎn)處理方案

中，依據(jù)組織戰(zhàn)略目標(biāo)、資源約束及風(fēng)險(xiǎn)偏好，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理且符合可持續(xù)發(fā)展理念的最

優(yōu)方案。該過(guò)程需綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)特性(如可能性、影響程度、緊迫性)、組織治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)外部環(huán)境動(dòng)態(tài)

變化及相關(guān)方訴求；

——確保應(yīng)對(duì)措施的有效落地：方案確定后，需通過(guò)結(jié)構(gòu)化實(shí)施計(jì)劃明確責(zé)任主體、資源配置、時(shí)間

節(jié)點(diǎn)及績(jī)效指標(biāo)，并建立動(dòng)態(tài)監(jiān)控與反饋機(jī)制，確保措施按預(yù)期運(yùn)行并持續(xù)優(yōu)化，最終達(dá)成風(fēng)險(xiǎn)敞口的實(shí)

質(zhì)性降低或消除；

——保障組織韌性發(fā)展與價(jià)值創(chuàng)造：有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)不僅保護(hù)組織既有資產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)連續(xù)性，更需前瞻

性適應(yīng)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)演變趨勢(shì)，支撐戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，提升組織韌性，為可持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造奠定基礎(chǔ)。

(b)依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果采取對(duì)策；

——深度對(duì)接風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估輸出：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)必須嚴(yán)格基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段輸出的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、優(yōu)先級(jí)排序及根

源分析結(jié)論，制定精準(zhǔn)匹配風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的應(yīng)對(duì)策略與具體措施。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果(如風(fēng)險(xiǎn)矩陣、情景分析報(bào)告)

是界定應(yīng)對(duì)措施強(qiáng)度與資源投入的核心依據(jù)；

——對(duì)策設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)特性強(qiáng)關(guān)聯(lián)：應(yīng)對(duì)措施的選擇需聚焦風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)因素，針對(duì)不同等級(jí)與類型的風(fēng)險(xiǎn)

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(如戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)),差異化采用規(guī)避、降低、轉(zhuǎn)移或接受等標(biāo)準(zhǔn)化策略，確保措施與

風(fēng)險(xiǎn)敞口的針對(duì)性匹配。

(c)最小化風(fēng)險(xiǎn)損失與控制風(fēng)險(xiǎn)范圍。

——系統(tǒng)性壓縮風(fēng)險(xiǎn)暴露水平：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的核心功能是通過(guò)預(yù)防性、減緩性和應(yīng)急性措施的組合應(yīng)用，

將風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性或后果強(qiáng)度降至最低，最大限度減少對(duì)組織目標(biāo)、資產(chǎn)、聲譽(yù)及相關(guān)方的潛在損

害：

——錨定風(fēng)險(xiǎn)容限的動(dòng)態(tài)管控：所有應(yīng)對(duì)措施必須確保剩余風(fēng)險(xiǎn)(即措施實(shí)施后仍存在的風(fēng)險(xiǎn))穩(wěn)定

處于組織預(yù)設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)容限范圍內(nèi)。組織需建立風(fēng)險(xiǎn)閾值監(jiān)控體系，定期評(píng)估措施有效性，依據(jù)內(nèi)外部環(huán)境

變化(如法規(guī)更新、技術(shù)迭代、市場(chǎng)波動(dòng))及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控與戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)協(xié)同。

(3)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過(guò)程；

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與相關(guān)方溝通與協(xié)商

風(fēng)險(xiǎn)分析

與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

制定切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)方案，通過(guò)考

從以下方面測(cè)試每個(gè)方案：

慮：●內(nèi)外部環(huán)境信息；

●消除風(fēng)險(xiǎn)源；

●組織的目標(biāo)；

●增加風(fēng)險(xiǎn)或承擔(dān)或新風(fēng)險(xiǎn)；●風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性和風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)次排序；

需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)●改變風(fēng)險(xiǎn)(可能性改變后果);●組織的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度、風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度；

●開(kāi)拓(利用或?qū)で箫L(fēng)險(xiǎn));●經(jīng)濟(jì)因素(具有成本效益);

●風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避；

●合規(guī)義務(wù)的要求；

●風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)：●相關(guān)方的意見(jiàn)(與有關(guān)的相關(guān)方達(dá)成共識(shí));

●接受或保留風(fēng)險(xiǎn)。

●可用資源；

應(yīng)對(duì)的可行性、有效性及可檢查性和易于維護(hù)等。

對(duì)于要采取行動(dòng)的處理方法

為每種應(yīng)對(duì)方法制定應(yīng)對(duì)措施/計(jì)劃：

●選擇特定方案的原因；

●需要采取的行動(dòng)；

●關(guān)鍵假設(shè)、不確定因素和依賴性；

●批準(zhǔn)和實(shí)施的責(zé)任；

●資源需求(包括突發(fā)情況);

●績(jī)效要求和約束條件；

●如何監(jiān)視和報(bào)告；

●時(shí)間和日程安排；

●風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施/計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

GB∕T24353-2022《風(fēng)險(xiǎn)管理指南》之8：“6風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程-6.5風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)”專業(yè)深度解讀和實(shí)踐應(yīng)用培訓(xùn)指導(dǎo)材料（2025C1升級(jí)版）.pdf

新的或修正的

監(jiān)視與評(píng)審實(shí)施應(yīng)對(duì)措施/計(jì)劃

風(fēng)險(xiǎn)控制措施/計(jì)劃

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過(guò)程示意圖

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過(guò)程說(shuō)明表

過(guò)程階參與角

核心任務(wù)輸入依據(jù)輸出成果關(guān)鍵活動(dòng)/要素工具/方法

段色

1)策略類型：

-消除、分擔(dān)、規(guī)避

-風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果-改變可能性/后果

-內(nèi)外部環(huán)境信-開(kāi)拓(機(jī)會(huì))SWOT分析

制定與生成并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管

息最優(yōu)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)-接受/保留成本效益模

選擇方可選的風(fēng)險(xiǎn)理團(tuán)隊(duì)

一組織目標(biāo)與風(fēng)對(duì)方案清單2)測(cè)試維度：型

案應(yīng)對(duì)策略決策層

險(xiǎn)偏好一成本效益分析多標(biāo)準(zhǔn)決策

-相關(guān)方意見(jiàn)-合規(guī)義務(wù)

-資源可用性

-相關(guān)方共識(shí)

將選定方案-批準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)1)計(jì)劃要素：執(zhí)行部甘特圖

計(jì)劃應(yīng)轉(zhuǎn)化為可執(zhí)對(duì)方案詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)一行動(dòng)步驟與責(zé)任人門(mén)RACI矩陣

對(duì)措施行的行動(dòng)計(jì)一資源能力評(píng)估應(yīng)對(duì)計(jì)劃一資源預(yù)算(含應(yīng)急)項(xiàng)目經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估

劃一績(jī)效約束條件一時(shí)間表/KPI理表

GB∕T24353-2022《風(fēng)險(xiǎn)管理指南》之8：“6風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程-6.5風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)”專業(yè)深度解讀和實(shí)踐應(yīng)用培訓(xùn)指導(dǎo)材料（2025C1升級(jí)版）.pdfGB∕T24353-2022《風(fēng)險(xiǎn)管理指南》之8：“6風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程-6.5風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)”專業(yè)深度解讀和實(shí)踐應(yīng)用培訓(xùn)指導(dǎo)材料（2025C1升級(jí)版）

過(guò)程階參與角

核心任務(wù)輸入依據(jù)輸出成果關(guān)鍵活動(dòng)/要素工具/方法

段色

一監(jiān)控機(jī)制

一依賴性與假設(shè)分析

2)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：

-應(yīng)對(duì)措施自身風(fēng)險(xiǎn)分

析

一責(zé)任分配與授權(quán)操作團(tuán)項(xiàng)目管理工

-簽批的應(yīng)對(duì)計(jì)

實(shí)施措執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)已落地的風(fēng)一資源調(diào)度隊(duì)具

劃

施險(xiǎn)控制措施-變更管理(如方案調(diào)支持部變更控制流

對(duì)計(jì)劃一資源配置清單

整)門(mén)程

1)監(jiān)控維度：

一措施有效性驗(yàn)證

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)有一成本/進(jìn)度偏差KPI儀表盤(pán)

監(jiān)控措施效一實(shí)施數(shù)據(jù)記錄風(fēng)控部

評(píng)估成效性報(bào)告一新衍生風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別根本原因分

果并評(píng)審剩一績(jī)效指標(biāo)報(bào)告門(mén)

效剩余風(fēng)險(xiǎn)清2)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)：析

余風(fēng)險(xiǎn)-風(fēng)險(xiǎn)閾值標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)審

單一剩余風(fēng)險(xiǎn)是否可接風(fēng)險(xiǎn)熱力圖

受?

GB∕T24353-2022《風(fēng)險(xiǎn)管理指南》之8：“6風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程-6.5風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)”專業(yè)深度解讀和實(shí)踐應(yīng)用培訓(xùn)指導(dǎo)材料（2025C1升級(jí)版）.pdf一是否符合風(fēng)險(xiǎn)偏好?

閉環(huán)機(jī)制：

-剩余風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理層

-若不可接受→啟動(dòng)

循環(huán)優(yōu)決策是否需結(jié)果改進(jìn)措施需風(fēng)險(xiǎn)管PDCA循環(huán)

新應(yīng)對(duì)循環(huán)

化進(jìn)一步應(yīng)對(duì)一組織風(fēng)險(xiǎn)承受求(如需)理委員模型

-若可接受→納入常

度會(huì)

規(guī)監(jiān)控

(4)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是一個(gè)循環(huán)提升的過(guò)程：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)不是一次性的活動(dòng)，而是一個(gè)持續(xù)、循環(huán)并不斷提升

的過(guò)程；

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的循環(huán)提升過(guò)程(PDCA框架)說(shuō)明表

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

PDCA風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)活動(dòng)的實(shí)施要點(diǎn)

階段活動(dòng)描述

一制定多種風(fēng)險(xiǎn)-策略體系標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建：基于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受策

P(計(jì)

應(yīng)對(duì)備選方案略，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)(戰(zhàn)略/操作/合規(guī))、組織資源(財(cái)務(wù)/技術(shù)/人力)及外

劃)

一通過(guò)成本效益部環(huán)境(法規(guī)/市場(chǎng)/社會(huì))制定多維度方案，如制造業(yè)企業(yè)針對(duì)設(shè)備故障風(fēng)

制定

分析選擇最優(yōu)方險(xiǎn)可設(shè)計(jì)“預(yù)防性維護(hù)(降低)”與“保險(xiǎn)投保(轉(zhuǎn)移)”組合方案；

和選

案量化決策支撐：運(yùn)用GB/T27921《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)》中的成本效益量化模型，

擇風(fēng)

一系統(tǒng)整合組織計(jì)算預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)損失減少量、控制成本占比、機(jī)會(huì)收益轉(zhuǎn)化率等指標(biāo)，例如金

險(xiǎn)應(yīng)

合規(guī)義務(wù)、相關(guān)融機(jī)構(gòu)通過(guò)蒙特卡洛模擬評(píng)估不同信用風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案的經(jīng)濟(jì)可行性；

對(duì)方

方訴求及經(jīng)濟(jì)因合規(guī)性基線驗(yàn)證：嚴(yán)格對(duì)照GB/T27914《法律風(fēng)險(xiǎn)管理指南》及中央企業(yè)全

案

素面風(fēng)險(xiǎn)管理指引，確保方案符合法定合規(guī)義務(wù)、內(nèi)部治理要求及社會(huì)責(zé)任標(biāo)

55GB∕T24353-2022《風(fēng)險(xiǎn)管理指南》之8：“6風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程-6.5風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)”專業(yè)深度解讀和實(shí)踐應(yīng)用培訓(xùn)指導(dǎo)材料（2025C1升級(jí)版）

PDCA風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)活動(dòng)的實(shí)施要點(diǎn)

階段活動(dòng)描述

-與相關(guān)方溝通準(zhǔn)，如能源企業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)時(shí)需滿足環(huán)保法規(guī)及ESG披露要求；

并達(dá)成方案共識(shí)-跨層級(jí)共識(shí)機(jī)制：建立ISO31000倡導(dǎo)的“風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)評(píng)審-相關(guān)方協(xié)

商-決策層審批”三級(jí)流程，通過(guò)德?tīng)柗品ɑ蝾^腦風(fēng)暴收集技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、合

規(guī)等多部門(mén)意見(jiàn)，形成結(jié)構(gòu)化決策記錄。

-計(jì)劃結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)：采用GB/T20032《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用指南》的WBS分解方

一編制包含責(zé)任

法，形成措施清單、RACI責(zé)任矩陣、資源甘特圖，例如建筑企業(yè)將安全風(fēng)險(xiǎn)

人、資源、時(shí)間

應(yīng)對(duì)措施分解為“培訓(xùn)計(jì)劃(HR負(fù)責(zé))、設(shè)備檢修(工程部門(mén))、應(yīng)急演練

D(執(zhí)節(jié)點(diǎn)的詳細(xì)計(jì)劃

(安全部門(mén))”等子任務(wù)；

行)-將計(jì)劃嵌入管

運(yùn)營(yíng)深度融合：參照IWA31-2020《在管理體系中使用IS031000的指南》,

編制理體系與日常運(yùn)

將應(yīng)對(duì)計(jì)劃納入戰(zhàn)略規(guī)劃、年度預(yù)算、KPI考核體系，如科技公司將數(shù)據(jù)安全

與實(shí)營(yíng)

應(yīng)對(duì)措施作為研發(fā)流程的強(qiáng)制控制點(diǎn)；

施風(fēng)一征詢相關(guān)方意

-彈性執(zhí)行機(jī)制：建立GB/T24353要求的“情景觸發(fā)-預(yù)案切換-資源動(dòng)態(tài)

險(xiǎn)應(yīng)見(jiàn)并動(dòng)態(tài)優(yōu)化計(jì)

調(diào)配”機(jī)制，例如零售企業(yè)在疫情風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)中根據(jù)不同封鎖等級(jí)激活差異化

對(duì)計(jì)劃

庫(kù)存管理方案；

劃-實(shí)施應(yīng)對(duì)措施

-應(yīng)急能力建設(shè)：依據(jù)GB/T24364《信息安全風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施指南》的應(yīng)急響應(yīng)

并開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案

標(biāo)準(zhǔn)，制定觸發(fā)條件、響應(yīng)流程、資源清單三級(jí)預(yù)案，并按季度開(kāi)展無(wú)腳本

演練

演練，保留演練評(píng)估記錄GB∕T24353-2022《風(fēng)險(xiǎn)管理指南》之8：“6風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程-6.5風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)”專業(yè)深度解讀和實(shí)踐應(yīng)用培訓(xùn)指導(dǎo)材料（2025C1升級(jí)版）.pdf(如消防疏散演練的時(shí)間效率分析)。

一建立持續(xù)監(jiān)控

-多維監(jiān)控指標(biāo)體系：融合GB/T27921的定量方法與ISO31010的定性技術(shù)，

機(jī)制并開(kāi)展定期

C(檢構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)庫(kù)(如制造業(yè)的“事故率下降率”、服務(wù)業(yè)的“投訴風(fēng)險(xiǎn)暴露

評(píng)審

查)度”),采用大數(shù)據(jù)分析工具實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控與預(yù)警；

-評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)降低

評(píng)估-成效科學(xué)評(píng)估：運(yùn)用ISO31000的“目標(biāo)對(duì)照-偏差分析-因果溯源”三步

程度與成本效益

風(fēng)險(xiǎn)法，對(duì)照預(yù)設(shè)風(fēng)險(xiǎn)降低目標(biāo)(如將操作風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率從20%降至5%),通過(guò)

比

應(yīng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)或第三方鑒證驗(yàn)證措施有效性；

-識(shí)別并處理意

措施-次生風(fēng)險(xiǎn)管控：參照《風(fēng)險(xiǎn)管理新興風(fēng)險(xiǎn)管理指南》,建立意外后果識(shí)別

外后果及次生風(fēng)

的成清單，例如企業(yè)為降低成本外包生產(chǎn)時(shí)需同步評(píng)估質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)增量；

險(xiǎn)

效-組織學(xué)習(xí)沉淀：形成GB/T24353倡導(dǎo)的“應(yīng)對(duì)案例庫(kù)+失敗教訓(xùn)手冊(cè)”,如

-記錄分析結(jié)果

醫(yī)療行業(yè)將醫(yī)療糾紛應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)材料。

并形成經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

-全面評(píng)估剩余-剩余風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)評(píng)估：依據(jù)GB/T24353的風(fēng)險(xiǎn)容忍度標(biāo)準(zhǔn)及COSOERM框架的

A(處風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)與等風(fēng)險(xiǎn)矩陣，從“可能性-影響程度-時(shí)效性”三維度評(píng)估剩余風(fēng)險(xiǎn)，如金融

理)級(jí)機(jī)構(gòu)將信用風(fēng)險(xiǎn)剩余等級(jí)劃分為“可接受(綠色)、需監(jiān)控(黃色)、不可

確定-判斷剩余風(fēng)險(xiǎn)接受(紅色)”三級(jí)；

剩余是否符合組織容-再應(yīng)對(duì)決策流程：對(duì)紅色等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)啟動(dòng)“方案優(yōu)化-資源追加-策略重構(gòu)”

風(fēng)險(xiǎn)忍度遞進(jìn)式措施，例如化工企業(yè)針對(duì)不可接受的泄漏風(fēng)險(xiǎn)，在增加監(jiān)測(cè)設(shè)備的基

與進(jìn)一對(duì)不可接受風(fēng)礎(chǔ)上調(diào)整生產(chǎn)工藝；

一步險(xiǎn)啟動(dòng)再應(yīng)對(duì)程-風(fēng)險(xiǎn)管理體系更新：根據(jù)GB/T24353的持續(xù)改進(jìn)要求，將應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)融入風(fēng)

應(yīng)對(duì)序險(xiǎn)登記冊(cè)、內(nèi)部控制手冊(cè)、組織政策，如疫情后餐飲業(yè)將供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措

一動(dòng)態(tài)管理新產(chǎn)施納入常態(tài)化管理流程；

GB∕T24353-2022《風(fēng)險(xiǎn)管理指南》之8：“6風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程-6.5風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)”專業(yè)深度解讀和實(shí)踐應(yīng)用培訓(xùn)指導(dǎo)材料（2025C1升級(jí)版）.pdfGB∕T24353-2022《風(fēng)險(xiǎn)管理指南》之8：“6風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程-6.5風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)”專業(yè)深度解讀和實(shí)踐應(yīng)用培訓(xùn)指導(dǎo)材料（2025C1升級(jí)版）

PDCA風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)活動(dòng)的實(shí)施要點(diǎn)

階段活動(dòng)描述

生的風(fēng)險(xiǎn)一新興風(fēng)險(xiǎn)掃描：建立IS031050倡導(dǎo)的“趨勢(shì)分析-情景推演-早期預(yù)警”

機(jī)制，通過(guò)PESTEL分析或行業(yè)白皮書(shū)識(shí)別數(shù)字化轉(zhuǎn)型、氣候政策等新興風(fēng)險(xiǎn)，

確保風(fēng)險(xiǎn)管理循環(huán)與戰(zhàn)略周期同步迭代。

-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是持

續(xù)迭代的閉環(huán)過(guò)-閉環(huán)迭代邏輯：每輪PDCA循環(huán)需形成“上輪問(wèn)題清單-本輪改進(jìn)措施-下

程輪監(jiān)控重點(diǎn)”的傳遞鏈條，如某車企通過(guò)“剎車系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)(P-D)→售

-PDCA各階段相后故障數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)(C)→設(shè)計(jì)改進(jìn)(A)”循環(huán)，將剎車故障投訴率從15%降至

互關(guān)聯(lián)、相互支3%;

循環(huán)

撐行業(yè)差異化應(yīng)用：制造業(yè)側(cè)重“技術(shù)控制-流程優(yōu)化”的硬措施循環(huán)，服

提升

-需根據(jù)組織特務(wù)業(yè)側(cè)重“人員培訓(xùn)-服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的軟措施循環(huán)，均需符合GB/T24353的通

機(jī)制

性定制化應(yīng)用循用框架；

環(huán)-組織能力建設(shè)：將PDCA理念融入IS09001的“基于風(fēng)險(xiǎn)的思維”,通過(guò)崗

一持續(xù)學(xué)習(xí)是提位資格認(rèn)證、跨部門(mén)輪崗、模擬實(shí)戰(zhàn)演練等方式，培養(yǎng)全員風(fēng)險(xiǎn)管理素養(yǎng)，

升風(fēng)險(xiǎn)管理能力例如銀行將風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)循環(huán)納入新員工必修課程。

的核心

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6.5.2選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案

選擇最合適的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，可在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)獲得的潛在收益和付出的成本、耗費(fèi)的精力或由此引發(fā)的

不利后果之間進(jìn)行權(quán)衡。

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案之間不一定是相互排斥的，也不一定適用于所有情形。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案涉及以下一個(gè)或多

個(gè)方面：

——決定不開(kāi)始或退出會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)，來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；

——承擔(dān)或增加風(fēng)險(xiǎn)，以尋求機(jī)會(huì)；

——消除風(fēng)險(xiǎn)源；

——改變可能性；

——改變后果；

——分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)(如通過(guò)簽訂合同，購(gòu)買保險(xiǎn));

——慎重考慮后決定保留風(fēng)險(xiǎn)。

采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的理由不僅考慮經(jīng)濟(jì)因素，還宜考慮所有的組織義務(wù)、自愿性承諾和相關(guān)方的觀點(diǎn)?？?/p>

依據(jù)組織目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則和可用資源選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。

55GB∕T24353-2022《風(fēng)險(xiǎn)管理指南》之8：“6風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程-6.5風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)”專業(yè)深度解讀和實(shí)踐應(yīng)用培訓(xùn)指導(dǎo)材料（2025C1升級(jí)版）

選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案時(shí)，組織宜考慮相關(guān)方的價(jià)值觀、認(rèn)知和潛在參與程度以及與其溝通和協(xié)商的最佳

方式。雖然效果相同，但某些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案相比其他方案更能被某些相關(guān)方接受。

雖然經(jīng)過(guò)謹(jǐn)慎地設(shè)計(jì)和實(shí)施，但風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)不一定產(chǎn)生預(yù)期結(jié)果，甚至可能產(chǎn)生意外的后果。監(jiān)視和評(píng)

審宜作為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)實(shí)施的一部分，以確保不同形式的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)持續(xù)有效。

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)還可能產(chǎn)生需要加以管理的新風(fēng)險(xiǎn)。

如果沒(méi)有可用的應(yīng)對(duì)方案或者應(yīng)對(duì)方案不足以改變風(fēng)險(xiǎn)，組織可將這些風(fēng)險(xiǎn)記錄下來(lái)，并持續(xù)跟蹤。

決策者和其他相關(guān)方宜了解經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)后剩余風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和程度。組織可記錄剩余風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)

視和評(píng)審，并適時(shí)采取進(jìn)一步應(yīng)對(duì)措施。

6.5.2選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案

(1)權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)影響與資源投入的系統(tǒng)性決策；

選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案是基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)組織目標(biāo)的預(yù)期影響與實(shí)施成本之間建立平衡的過(guò)

程。該過(guò)程需結(jié)合組織戰(zhàn)略、資源約束及相關(guān)方期望，形成科學(xué)的決策框架。

(a)核心原則：選擇最合適的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案需遵循“創(chuàng)造和保護(hù)價(jià)值”的根本目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的潛在

收益與成本、資源投入及潛在不利后果之間進(jìn)行系統(tǒng)性權(quán)衡；

GB∕T24353-2022《風(fēng)險(xiǎn)管理指南》之8：“6風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程-6.5風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)”專業(yè)深度解讀和實(shí)踐應(yīng)用培訓(xùn)指導(dǎo)材料（2025C1升級(jí)版）.pdf

(b)預(yù)期影響分析；

——識(shí)別關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素：聚焦對(duì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)、財(cái)務(wù)穩(wěn)定性、運(yùn)營(yíng)效率及三重底線(環(huán)境、社會(huì)、經(jīng)

濟(jì))具有重大影響的風(fēng)險(xiǎn)，特別是可能導(dǎo)致聲譽(yù)損害、合規(guī)失效或業(yè)務(wù)中斷的風(fēng)險(xiǎn)；

——量化/定性評(píng)估：通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析確定風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性、后果嚴(yán)重性、影響范圍及時(shí)間敏感性，

評(píng)估其對(duì)目標(biāo)的直接影響；

——基于影響決策：結(jié)合組織風(fēng)險(xiǎn)偏好與容忍度，選擇能最有效降低負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)或利用機(jī)遇的方案，需

考慮風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)(極高/高/中/低)及應(yīng)對(duì)措施的緊迫性。

(c)成本效益綜合權(quán)衡。

——全生命周期成本分析：評(píng)估方案實(shí)施成本(直接費(fèi)用、管理資源)、衍生成本(如次生風(fēng)險(xiǎn))及

潛在收益(損失減少、機(jī)會(huì)收益),確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的投資回報(bào)率(ROI)最大化：

——資源優(yōu)化配置：根據(jù)組織資源稟賦與戰(zhàn)略優(yōu)先級(jí)，動(dòng)態(tài)分配資源，避免資源冗余或關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)管控

缺位；

——長(zhǎng)短期平衡：選擇兼顧即時(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制與長(zhǎng)期韌性建設(shè)的方案，例如通過(guò)技術(shù)升級(jí)同時(shí)解決當(dāng)前隱

患并提升未來(lái)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

(2)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案的權(quán)衡與適用性；

GB∕T24353-2022《風(fēng)險(xiǎn)管理指南》之8：“6風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程-6.5風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)”專業(yè)深度解讀和實(shí)踐應(yīng)用培訓(xùn)指導(dǎo)材料（2025C1升級(jí)版）.pdfGB∕T24353-2022《風(fēng)險(xiǎn)管理指南》之8：“6風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程-6.5風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)”專業(yè)深度解讀和實(shí)踐應(yīng)用培訓(xùn)指導(dǎo)材料（2025C1升級(jí)版）

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案之間不一定是相互排斥的，也不一定適用于所有情形。組織在選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案時(shí)，需

要綜合考慮多種因素，以確定最適合自身情況的方案組合。具體來(lái)說(shuō)：

(a)方案組合策略；

——措施優(yōu)先級(jí)：對(duì)極高風(fēng)險(xiǎn)采取規(guī)避為主、減輕+轉(zhuǎn)移為輔的組合；中低風(fēng)險(xiǎn)采用監(jiān)控+接受，并依

據(jù)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)變化調(diào)整組合；

——靈活性與適應(yīng)性：設(shè)計(jì)可擴(kuò)展的應(yīng)對(duì)框架(如分階段響應(yīng)機(jī)制),結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)與定期評(píng)估

流程(建議每季度或重大變更后)。

(b)組織情境適配：

——文化與價(jià)值觀對(duì)齊：確保方案符合組織道德準(zhǔn)則、可持續(xù)發(fā)展理念及內(nèi)部文化，提升員工認(rèn)同度

與執(zhí)行力；

——相關(guān)方協(xié)同：通過(guò)溝通協(xié)商平衡各方訴求(如股東、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、社區(qū)),增強(qiáng)方案的社會(huì)接受度

與合法性；

——次生風(fēng)險(xiǎn)管理：評(píng)估應(yīng)對(duì)措施可能引發(fā)的新風(fēng)險(xiǎn)(如風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移導(dǎo)致合作方違約),制定預(yù)案。

(c)可行性保障。

GB∕T24353-2022《風(fēng)險(xiǎn)管理指南》之8：“6風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程-6.5風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)”專業(yè)深度解讀和實(shí)踐應(yīng)用培訓(xùn)指導(dǎo)材料（2025C1升級(jí)版）.pdf

——-實(shí)施路徑設(shè)計(jì)：明確責(zé)任主體、時(shí)間表、資源清單及KPI,確保方案可操作；

——-監(jiān)督與迭代機(jī)制：建立效果跟蹤指標(biāo)(如風(fēng)險(xiǎn)敞口變化率),通過(guò)審計(jì)與評(píng)審持續(xù)優(yōu)化方案。

(3)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略分類；

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略分類說(shuō)明表

策略核心價(jià)值關(guān)鍵實(shí)施要點(diǎn)

定義與核心內(nèi)涵主要局限性與風(fēng)險(xiǎn)

類別與適用場(chǎng)景與行業(yè)通用性

主動(dòng)決定不開(kāi)始、一徹底消除特定風(fēng)-喪失關(guān)聯(lián)機(jī)會(huì)(如

-決策流程：需經(jīng)高層批

停止或退出導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)源，避免潛在損失市場(chǎng)拓展)

準(zhǔn)并記錄依據(jù)

險(xiǎn)的活動(dòng)，完全避-無(wú)后續(xù)管理成本一退出成本高(如合

風(fēng)險(xiǎn)-行業(yè)案例：金融業(yè)退出

免暴露于特定風(fēng)險(xiǎn)一適用：高后果低概同違約金、產(chǎn)能損

規(guī)避高風(fēng)險(xiǎn)衍生品交易；制造

源的知情決策。需率風(fēng)險(xiǎn)(如合規(guī)紅失)

業(yè)關(guān)停不符環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的

線)、資源無(wú)法支撐-不適用固有風(fēng)險(xiǎn)

基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果產(chǎn)線

及法律法規(guī)要求。的風(fēng)險(xiǎn)(地震等不可抗力)

通過(guò)消除風(fēng)險(xiǎn)源、-直接降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)一控制措施層級(jí)：優(yōu)先采一需持續(xù)資源投入

改變可能性或后生概率/影響用工程技術(shù)措施，次選管(維護(hù)、監(jiān)控)

風(fēng)險(xiǎn)果，主動(dòng)降低風(fēng)險(xiǎn)一提升組織韌性(如理措施-措施可能失效(如

降低等級(jí)至可接受水備份系統(tǒng))-行業(yè)案例：建筑業(yè)安全設(shè)備老化)

平。包括技術(shù)措施一適用：核心業(yè)務(wù)中防護(hù)網(wǎng)；