阿米巴考試試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.阿米巴經(jīng)營模式的核心是（）A.獨(dú)立核算B.全員參與C.劃分小組織D.追求銷售額最大化和費(fèi)用最小化2.劃分阿米巴組織的依據(jù)不包括（）A.工作職能B.產(chǎn)品類別C.客戶群體D.員工年齡3.阿米巴組織的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)主要基于（）A.領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)B.銷售額C.單位時(shí)間核算制度D.團(tuán)隊(duì)氛圍4.以下不屬于阿米巴經(jīng)營中定價(jià)方法的是（）A.成本加成定價(jià)B.市場(chǎng)導(dǎo)向定價(jià)C.隨意定價(jià)D.協(xié)商定價(jià)5.阿米巴經(jīng)營中，內(nèi)部交易的目的是（）A.增加成本B.明確各阿米巴的責(zé)任和貢獻(xiàn)C.減少利潤D.制造矛盾6.阿米巴經(jīng)營模式起源于（）A.美國B.日本C.中國D.德國7.阿米巴經(jīng)營強(qiáng)調(diào)的管理理念是（）A.自上而下B.自下而上C.集權(quán)管理D.獨(dú)裁管理8.要成功實(shí)施阿米巴經(jīng)營，最關(guān)鍵的是（）A.財(cái)務(wù)制度B.員工素質(zhì)C.領(lǐng)導(dǎo)支持D.企業(yè)文化9.阿米巴經(jīng)營中，各小組織之間的關(guān)系是（）A.競(jìng)爭關(guān)系B.合作關(guān)系C.既競(jìng)爭又合作D.互不干涉10.阿米巴經(jīng)營中，單位時(shí)間附加值的計(jì)算公式是（）A.（銷售額-費(fèi)用）÷總勞動(dòng)時(shí)間B.銷售額÷總勞動(dòng)時(shí)間C.費(fèi)用÷總勞動(dòng)時(shí)間D.（銷售額+費(fèi)用）÷總勞動(dòng)時(shí)間答案：1.D2.D3.C4.C5.B6.B7.B8.D9.C10.A二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.阿米巴經(jīng)營的主要特點(diǎn)包括（）A.組織劃分靈活B.獨(dú)立核算C.全員參與經(jīng)營D.強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作2.阿米巴組織劃分的原則有（）A.能夠獨(dú)立完成業(yè)務(wù)B.能明確責(zé)任和權(quán)限C.有利于貫徹公司整體目標(biāo)和方針D.規(guī)模越小越好3.阿米巴經(jīng)營中的內(nèi)部交易規(guī)則包括（）A.公平公正B.定價(jià)合理C.及時(shí)結(jié)算D.隨意調(diào)整價(jià)格4.實(shí)施阿米巴經(jīng)營可能面臨的挑戰(zhàn)有（）A.員工觀念轉(zhuǎn)變困難B.內(nèi)部定價(jià)復(fù)雜C.組織協(xié)調(diào)成本增加D.業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)不公平5.阿米巴經(jīng)營中培養(yǎng)經(jīng)營人才的方式有（）A.崗位輪換B.自主經(jīng)營鍛煉C.培訓(xùn)學(xué)習(xí)D.強(qiáng)制命令6.阿米巴經(jīng)營與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別在于（）A.組織架構(gòu)更靈活B.強(qiáng)調(diào)全員主動(dòng)性C.以利潤為唯一目標(biāo)D.注重內(nèi)部溝通與協(xié)作7.阿米巴經(jīng)營中，費(fèi)用包括（）A.原材料成本B.設(shè)備折舊C.員工工資D.辦公用品費(fèi)用8.阿米巴經(jīng)營模式的優(yōu)勢(shì)有（）A.提高員工積極性B.快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化C.降低企業(yè)成本D.增強(qiáng)企業(yè)凝聚力9.構(gòu)建阿米巴經(jīng)營體系的步驟包括（）A.理念導(dǎo)入B.組織劃分C.內(nèi)部交易體系建立D.業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系建立10.在阿米巴經(jīng)營中，促進(jìn)各阿米巴之間合作的方法有（）A.共同目標(biāo)設(shè)定B.利益共享機(jī)制C.加強(qiáng)溝通交流D.懲罰措施答案：1.ABCD2.ABC3.ABC4.ABCD5.ABC6.ABD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABC三、判斷題（每題2分，共20分）1.阿米巴經(jīng)營模式下，組織可以隨意劃分和調(diào)整。（）2.單位時(shí)間核算制度能清晰反映各阿米巴的經(jīng)營狀況。（）3.阿米巴經(jīng)營中，內(nèi)部交易價(jià)格一旦確定就不能更改。（）4.只要?jiǎng)澐至税⒚装徒M織，企業(yè)就能成功實(shí)施阿米巴經(jīng)營。（）5.阿米巴經(jīng)營強(qiáng)調(diào)員工的自主管理和自我約束。（）6.阿米巴經(jīng)營模式不適合大型企業(yè)。（）7.實(shí)施阿米巴經(jīng)營，企業(yè)文化不需要做出改變。（）8.阿米巴經(jīng)營中，各阿米巴只需要關(guān)注自身利益。（）9.合理的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系是阿米巴經(jīng)營成功的重要保障。（）10.阿米巴經(jīng)營可以完全取代傳統(tǒng)管理模式。（）答案：1.×2.√3.×4.×5.√6.×7.×8.×9.√10.×四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述阿米巴經(jīng)營中組織劃分的重要性。答案：合理劃分組織能明確各部門責(zé)任和權(quán)限，使員工清楚工作目標(biāo)。各小組織可獨(dú)立核算，激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造力，還能快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，提高企業(yè)整體運(yùn)營效率。2.阿米巴經(jīng)營中內(nèi)部交易定價(jià)應(yīng)遵循哪些原則？答案：要遵循公平公正原則，確保價(jià)格合理反映價(jià)值；以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)樵瓌t，參考市場(chǎng)價(jià)格；堅(jiān)持協(xié)商一致原則，讓交易雙方認(rèn)可定價(jià)，保障內(nèi)部交易順利進(jìn)行。3.說明阿米巴經(jīng)營如何提升員工的積極性。答案：通過組織劃分，員工能參與獨(dú)立核算的小組織經(jīng)營，明確自身工作對(duì)整體業(yè)績的貢獻(xiàn)。業(yè)績與自身利益掛鉤，員工有自主經(jīng)營權(quán)，可發(fā)揮創(chuàng)造力，從而提升積極性。4.簡述實(shí)施阿米巴經(jīng)營對(duì)企業(yè)管理的要求。答案：要求企業(yè)有清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，以便各阿米巴圍繞執(zhí)行。需建立完善的核算體系、合理的定價(jià)機(jī)制和公平的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系。還要求企業(yè)內(nèi)部溝通順暢，文化開放包容。五、討論題（每題5分，共20分）1.討論在阿米巴經(jīng)營中，如何平衡各阿米巴之間的競(jìng)爭與合作關(guān)系？答案：設(shè)定共同的企業(yè)目標(biāo)，讓各阿米巴明白合作能實(shí)現(xiàn)更大價(jià)值。建立公平的內(nèi)部交易和利益分配機(jī)制，避免惡性競(jìng)爭。同時(shí)加強(qiáng)溝通交流，組織跨阿米巴項(xiàng)目，促進(jìn)合作，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭與合作的平衡。2.分析阿米巴經(jīng)營模式在數(shù)字化時(shí)代的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。答案：機(jī)遇在于數(shù)字化提供準(zhǔn)確及時(shí)的數(shù)據(jù)，利于核算與決策，還能打破溝通壁壘。挑戰(zhàn)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型成本高，員工需掌握新技能，數(shù)據(jù)安全等問題也需應(yīng)對(duì)，要把握機(jī)遇克服挑戰(zhàn)。3.探討如何在企業(yè)中有效推廣阿米巴經(jīng)營理念。答案：先開展培訓(xùn)，讓員工理解理念內(nèi)涵。領(lǐng)導(dǎo)帶頭踐行，營造氛圍。結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定方案，逐步推進(jìn)