,年度培訓(xùn)計劃與需求調(diào)查方案,,,,

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,目的,針對公司____年的培訓(xùn)情況，通過對公司內(nèi)部員工、管理人員的培訓(xùn)需求調(diào)查，為____年部門、公司培訓(xùn)計劃的制定提供依據(jù)。,,,

,目標,最終交付物,,,交付截至日期

,,《培訓(xùn)需求調(diào)查統(tǒng)計分析報告》,,,

,,《部門培訓(xùn)需求統(tǒng)計分析報告》,,,

,,中間交付物,,,交付截至日期

,,《培訓(xùn)需求調(diào)查表－員工篇》,,,

,,《培訓(xùn)需求調(diào)查表－中層管理篇》,,,

,,《中層管理人員培訓(xùn)需求面談表》,,,

,,《高層管理人員培訓(xùn)需求面談表》,,,

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,方案描述,此次培訓(xùn)需求調(diào)查共由五部分組成，分別為：,,,

,,1、《培訓(xùn)需求調(diào)查表－員工篇》（附件一）,,,

,,2、《培訓(xùn)需求調(diào)查表－中層管理篇》（附件二）,,,

,,3、《中層管理人員培訓(xùn)需求面談表》（附件三）,,,

,,4、《高層管理人員培訓(xùn)需求面談表》（附件四）,,,

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,,《培訓(xùn)需求調(diào)查表》主要是用來調(diào)查公司普通員工和中層經(jīng)理對培訓(xùn)工作的認可程度和明年的個人培訓(xùn)需求。,,,

,,《中、高層管理人員培訓(xùn)需求面談表》主要用來調(diào)查公司中層、高層管理人員對部門培訓(xùn)工作的安排和個人培訓(xùn)需求。,,,

,,《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》由人力資源部下發(fā)至各部門經(jīng)理處，由部門經(jīng)理負責(zé)督促員工填寫并上交人力資源部。,,,

,,《中、高層管理人員培訓(xùn)需求面談表》由人力資源部和中、高層經(jīng)理面談時填寫。,,,

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,,人力資源部根據(jù)收集的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》和《中、高層管理人員培訓(xùn)需求面談表》迚行統(tǒng)計分析和面談記錄分析，最終形成《部門培訓(xùn)需求統(tǒng)計分析報告》和《培訓(xùn)需求調(diào)查統(tǒng)計分析報告》。,,,

,行動計劃,序號,具體時間,項目,

,,方案制定階段,,,

,,1,,完成行動計劃及調(diào)查表初稿，提交部門經(jīng)理審核,

,,2,,初稿修改完畢并提交經(jīng)管中心總監(jiān)審核,

,,3,,完成調(diào)查表確定稿,

,,問卷調(diào)研,,,

,,1,,下發(fā)調(diào)查問卷,

,,2,,回收問卷完畢,

,,統(tǒng)計分析,,,

,,1,,完成需求結(jié)果分析,

,,后續(xù)工作,,,

,,1,,將統(tǒng)計的各部門培訓(xùn)需求結(jié)果分析，反饋到各個部門，不各部門,

,,2,,經(jīng)理面談，協(xié)助制定《部門年度培訓(xùn)計劃》。同時展開不高層管理人員的面談。,

,,3,,收到各部門《部門年度培訓(xùn)計劃》，并完成認論,

,,4,,完成《公司年度培訓(xùn)計劃》初稿,

,,5,,公司領(lǐng)導(dǎo)実核《公司年度培訓(xùn)計劃》,

,,6,,《公司年