國企競聘上崗筆試題干部競聘上崗筆試題及答案一、單項選擇題（每題1分，共20分）1.國有企業(yè)的核心目標(biāo)是（）A.追求利潤最大化B.實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，服務(wù)國家戰(zhàn)略C.提高員工福利待遇D.擴大市場份額答案：B。國有企業(yè)作為國有經(jīng)濟的重要載體，不僅要追求經(jīng)濟效益，更要實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，服務(wù)國家戰(zhàn)略，在國民經(jīng)濟中發(fā)揮重要作用。A選項追求利潤最大化是一般企業(yè)的目標(biāo)，但不是國有企業(yè)的核心目標(biāo)；C選項提高員工福利待遇是企業(yè)發(fā)展過程中的一個方面；D選項擴大市場份額也是企業(yè)經(jīng)營的一個目標(biāo)，但不是核心目標(biāo)。2.以下不屬于國有企業(yè)干部應(yīng)具備的基本素質(zhì)是（）A.政治素質(zhì)B.專業(yè)技能C.個人財富積累D.創(chuàng)新能力答案：C。國有企業(yè)干部需要具備良好的政治素質(zhì)，以確保企業(yè)的發(fā)展符合國家政策和戰(zhàn)略方向；專業(yè)技能是做好本職工作的基礎(chǔ)；創(chuàng)新能力有助于企業(yè)在市場競爭中保持優(yōu)勢。而個人財富積累與干部應(yīng)具備的基本素質(zhì)并無直接關(guān)聯(lián)。3.國有企業(yè)深化改革的方向是（）A.私有化B.混合所有制改革C.完全國有化D.集體化答案：B?；旌纤兄聘母锸菄衅髽I(yè)深化改革的重要方向，通過引入不同所有制資本，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，激發(fā)企業(yè)活力和競爭力。A選項私有化不符合國有企業(yè)的性質(zhì)和國家戰(zhàn)略；C選項完全國有化不利于企業(yè)適應(yīng)市場競爭；D選項集體化也不是當(dāng)前國有企業(yè)改革的主要方向。4.企業(yè)戰(zhàn)略管理的首要環(huán)節(jié)是（）A.戰(zhàn)略實施B.戰(zhàn)略評價C.戰(zhàn)略制定D.戰(zhàn)略控制答案：C。戰(zhàn)略制定是企業(yè)戰(zhàn)略管理的首要環(huán)節(jié)，它明確了企業(yè)的發(fā)展方向、目標(biāo)和途徑。只有先制定出合理的戰(zhàn)略，才能進行后續(xù)的戰(zhàn)略實施、評價和控制。A選項戰(zhàn)略實施是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實際行動；B選項戰(zhàn)略評價是對戰(zhàn)略實施效果進行評估；D選項戰(zhàn)略控制是確保戰(zhàn)略實施過程符合戰(zhàn)略目標(biāo)。5.在國有企業(yè)中，黨組織發(fā)揮的作用是（）A.參與日常經(jīng)營管理B.保證監(jiān)督黨和國家方針政策的貫徹執(zhí)行，落實全面從嚴(yán)治黨責(zé)任C.負(fù)責(zé)員工招聘D.決定企業(yè)重大投資項目答案：B。國有企業(yè)黨組織的主要作用是保證監(jiān)督黨和國家方針政策的貫徹執(zhí)行，落實全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，發(fā)揮政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用。A選項黨組織并不直接參與日常經(jīng)營管理；C選項員工招聘是企業(yè)人力資源部門的職責(zé)；D選項企業(yè)重大投資項目通常由企業(yè)的決策層根據(jù)相關(guān)規(guī)定和程序決定。6.下列哪種溝通方式屬于正式溝通（）A.員工之間的私下聊天B.部門內(nèi)部會議C.在茶水間的交流D.朋友聚會時的交流答案：B。正式溝通是指通過組織明文規(guī)定的渠道進行的信息傳遞與交流，部門內(nèi)部會議屬于正式的溝通方式。A選項員工之間的私下聊天、C選項在茶水間的交流和D選項朋友聚會時的交流都屬于非正式溝通。7.管理的職能包括（）A.計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制B.決策、協(xié)調(diào)、激勵、監(jiān)督C.計劃、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督D.決策、組織、指揮、控制答案：A。管理的基本職能包括計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。計劃是確定目標(biāo)和制定行動方案；組織是對資源進行合理配置和安排；領(lǐng)導(dǎo)是激勵和引導(dǎo)員工實現(xiàn)組織目標(biāo)；控制是確保組織活動按計劃進行。B、C、D選項中的表述都不夠準(zhǔn)確和全面。8.國有企業(yè)干部應(yīng)遵循的職業(yè)道德規(guī)范不包括（）A.誠實守信B.以權(quán)謀私C.廉潔奉公D.敬業(yè)奉獻(xiàn)答案：B。以權(quán)謀私是違反職業(yè)道德和法律法規(guī)的行為，國有企業(yè)干部應(yīng)遵循誠實守信、廉潔奉公、敬業(yè)奉獻(xiàn)等職業(yè)道德規(guī)范。A選項誠實守信是做人做事的基本準(zhǔn)則；C選項廉潔奉公是干部應(yīng)有的職業(yè)操守；D選項敬業(yè)奉獻(xiàn)有助于推動企業(yè)發(fā)展。9.市場細(xì)分的依據(jù)不包括（）A.地理因素B.人口因素C.企業(yè)規(guī)模D.行為因素答案：C。市場細(xì)分的依據(jù)主要包括地理因素、人口因素、心理因素和行為因素等。企業(yè)規(guī)模不是市場細(xì)分的依據(jù)，它是企業(yè)自身的一個特征。A選項地理因素如不同地區(qū)的市場需求差異；B選項人口因素如年齡、性別、收入等；D選項行為因素如購買頻率、品牌忠誠度等。10.以下哪種決策方法屬于定性決策方法（）A.線性規(guī)劃法B.頭腦風(fēng)暴法C.決策樹法D.盈虧平衡分析法答案：B。頭腦風(fēng)暴法是一種定性決策方法，它通過組織相關(guān)人員進行集體討論，激發(fā)創(chuàng)新思維，提出各種方案和建議。A選項線性規(guī)劃法、C選項決策樹法和D選項盈虧平衡分析法都屬于定量決策方法，它們運用數(shù)學(xué)模型和數(shù)據(jù)進行決策分析。11.國有企業(yè)在履行社會責(zé)任方面，不包括（）A.節(jié)能減排B.支持公益事業(yè)C.偷稅漏稅D.促進就業(yè)答案：C。偷稅漏稅是違法行為，與國有企業(yè)履行社會責(zé)任背道而馳。國有企業(yè)應(yīng)積極履行社會責(zé)任，如節(jié)能減排、支持公益事業(yè)、促進就業(yè)等。A選項節(jié)能減排有助于保護環(huán)境；B選項支持公益事業(yè)體現(xiàn)了企業(yè)的社會擔(dān)當(dāng)；D選項促進就業(yè)對社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展有重要意義。12.企業(yè)的核心競爭力是指（）A.企業(yè)擁有的先進設(shè)備B.企業(yè)的品牌知名度C.企業(yè)獨特的、難以被競爭對手模仿的資源和能力D.企業(yè)的資金實力答案：C。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)獨特的、難以被競爭對手模仿的資源和能力，它是企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢的關(guān)鍵。A選項先進設(shè)備可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，但不是核心競爭力；B選項品牌知名度是企業(yè)核心競爭力的一種外在表現(xiàn)；D選項資金實力可以為企業(yè)發(fā)展提供支持，但不是核心競爭力的本質(zhì)。13.項目管理的“金三角”是指（）A.時間、成本、質(zhì)量B.人員、資金、技術(shù)C.計劃、組織、控制D.風(fēng)險、收益、進度答案：A。項目管理的“金三角”是指時間、成本和質(zhì)量，這三個要素相互關(guān)聯(lián)、相互制約。在項目管理中，需要在這三個要素之間進行平衡和協(xié)調(diào)，以確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。B選項人員、資金、技術(shù)是項目實施的重要資源；C選項計劃、組織、控制是項目管理的職能；D選項風(fēng)險、收益、進度也是項目管理中需要考慮的因素，但不是“金三角”。14.以下哪種激勵理論強調(diào)員工的公平感（）A.馬斯洛需求層次理論B.赫茨伯格雙因素理論C.亞當(dāng)斯公平理論D.弗魯姆期望理論答案：C。亞當(dāng)斯公平理論強調(diào)員工的公平感，認(rèn)為員工會將自己的投入和產(chǎn)出與他人進行比較，如果感到不公平，就會影響工作積極性。A選項馬斯洛需求層次理論將人的需求分為五個層次；B選項赫茨伯格雙因素理論將影響員工工作的因素分為保健因素和激勵因素；D選項弗魯姆期望理論強調(diào)激勵力量取決于效價和期望值的乘積。15.國有企業(yè)干部在處理人際關(guān)系時，應(yīng)遵循的原則不包括（）A.平等原則B.利益至上原則C.誠信原則D.寬容原則答案：B。利益至上原則不符合國有企業(yè)干部處理人際關(guān)系的要求，干部在處理人際關(guān)系時應(yīng)遵循平等原則、誠信原則和寬容原則等。A選項平等原則體現(xiàn)了對他人的尊重；C選項誠信原則是建立良好人際關(guān)系的基礎(chǔ)；D選項寬容原則有助于化解矛盾和沖突。16.企業(yè)信息化建設(shè)的核心是（）A.硬件設(shè)備的更新B.軟件系統(tǒng)的開發(fā)C.信息資源的開發(fā)和利用D.網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)答案：C。企業(yè)信息化建設(shè)的核心是信息資源的開發(fā)和利用，通過對信息資源的有效管理和利用，提高企業(yè)的決策效率和競爭力。A選項硬件設(shè)備的更新、B選項軟件系統(tǒng)的開發(fā)和D選項網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)都是企業(yè)信息化建設(shè)的重要組成部分，但不是核心。17.市場營銷組合策略中的“4P”不包括（）A.產(chǎn)品B.價格C.促銷D.人員答案：D。市場營銷組合策略中的“4P”包括產(chǎn)品（Product）、價格（Price）、渠道（Place）和促銷（Promotion）。人員是服務(wù)營銷中的一個重要因素，不屬于“4P”。18.國有企業(yè)干部的領(lǐng)導(dǎo)力主要體現(xiàn)在（）A.個人權(quán)威B.職位權(quán)力C.引導(dǎo)和激勵員工實現(xiàn)組織目標(biāo)的能力D.嚴(yán)格的制度執(zhí)行答案：C。國有企業(yè)干部的領(lǐng)導(dǎo)力主要體現(xiàn)在引導(dǎo)和激勵員工實現(xiàn)組織目標(biāo)的能力，而不是單純依靠個人權(quán)威或職位權(quán)力。A選項個人權(quán)威和B選項職位權(quán)力只是領(lǐng)導(dǎo)力的一部分；D選項嚴(yán)格的制度執(zhí)行是管理的一個方面，但不是領(lǐng)導(dǎo)力的核心體現(xiàn)。19.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式不包括（）A.合資企業(yè)B.戰(zhàn)略伙伴關(guān)系C.并購D.許可證協(xié)議答案：C。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了實現(xiàn)特定的戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的合作形式，主要包括合資企業(yè)、戰(zhàn)略伙伴關(guān)系、許可證協(xié)議等。并購是指一家企業(yè)通過購買另一家企業(yè)的股權(quán)或資產(chǎn)，實現(xiàn)對其控制，不屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式。20.在國有企業(yè)績效管理中，績效指標(biāo)的設(shè)定應(yīng)遵循（）A.隨意性原則B.可衡量性原則C.模糊性原則D.主觀性原則答案：B。在國有企業(yè)績效管理中，績效指標(biāo)的設(shè)定應(yīng)遵循可衡量性原則，這樣才能準(zhǔn)確地評估員工的工作績效。A選項隨意性原則會導(dǎo)致績效指標(biāo)缺乏科學(xué)性和公正性；C選項模糊性原則不利于績效評估的準(zhǔn)確進行；D選項主觀性原則會使績效評估缺乏客觀性。二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.國有企業(yè)干部應(yīng)具備的能力包括（）A.決策能力B.組織協(xié)調(diào)能力C.溝通能力D.創(chuàng)新能力答案：ABCD。國有企業(yè)干部需要具備決策能力，以便在復(fù)雜的情況下做出正確的決策；組織協(xié)調(diào)能力有助于合理安排資源和協(xié)調(diào)各方關(guān)系；溝通能力可以促進信息的有效傳遞和交流；創(chuàng)新能力能推動企業(yè)的發(fā)展和進步。2.國有企業(yè)深化改革的主要任務(wù)包括（）A.完善現(xiàn)代企業(yè)制度B.發(fā)展混合所有制經(jīng)濟C.加強國有資產(chǎn)監(jiān)管D.提高企業(yè)核心競爭力答案：ABCD。完善現(xiàn)代企業(yè)制度可以提高企業(yè)的管理水平和運營效率；發(fā)展混合所有制經(jīng)濟有助于激發(fā)企業(yè)活力；加強國有資產(chǎn)監(jiān)管能確保國有資產(chǎn)的安全和保值增值；提高企業(yè)核心競爭力是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。3.以下屬于企業(yè)文化范疇的有（）A.企業(yè)價值觀B.企業(yè)精神C.企業(yè)制度D.企業(yè)形象答案：ABCD。企業(yè)文化包括企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)制度和企業(yè)形象等方面。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂，企業(yè)制度是企業(yè)運行的保障，企業(yè)形象是企業(yè)在社會公眾心目中的印象。4.市場競爭策略主要有（）A.成本領(lǐng)先策略B.差異化策略C.集中化策略D.多元化策略答案：ABC。市場競爭策略主要包括成本領(lǐng)先策略、差異化策略和集中化策略。成本領(lǐng)先策略是通過降低成本來獲得競爭優(yōu)勢；差異化策略是通過提供獨特的產(chǎn)品或服務(wù)來吸引顧客；集中化策略是將資源集中在特定的市場或客戶群體上。D選項多元化策略是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，不屬于市場競爭策略。5.國有企業(yè)在人力資源管理方面應(yīng)做好（）A.招聘選拔優(yōu)秀人才B.培訓(xùn)開發(fā)員工能力C.績效管理與激勵D.員工職業(yè)生涯規(guī)劃答案：ABCD。國有企業(yè)在人力資源管理方面應(yīng)做好招聘選拔優(yōu)秀人才，為企業(yè)注入新鮮血液；培訓(xùn)開發(fā)員工能力，提高員工素質(zhì)；績效管理與激勵，激發(fā)員工的工作積極性；員工職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助員工實現(xiàn)個人發(fā)展目標(biāo)。6.有效的團隊建設(shè)應(yīng)包括（）A.明確團隊目標(biāo)B.合理配置團隊成員C.建立良好的溝通機制D.培養(yǎng)團隊凝聚力答案：ABCD。有效的團隊建設(shè)需要明確團隊目標(biāo)，使團隊成員有共同的努力方向；合理配置團隊成員，發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢；建立良好的溝通機制，促進信息的順暢傳遞；培養(yǎng)團隊凝聚力，增強團隊的戰(zhàn)斗力。7.企業(yè)風(fēng)險管理的步驟包括（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控答案：ABCD。企業(yè)風(fēng)險管理的步驟包括風(fēng)險識別，即找出可能面臨的風(fēng)險；風(fēng)險評估，對風(fēng)險的可能性和影響程度進行評估；風(fēng)險應(yīng)對，制定相應(yīng)的措施來降低風(fēng)險；風(fēng)險監(jiān)控，對風(fēng)險應(yīng)對措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)控。8.以下哪些是國有企業(yè)履行社會責(zé)任的表現(xiàn)（）A.開展扶貧工作B.推動綠色發(fā)展C.保障安全生產(chǎn)D.維護員工合法權(quán)益答案：ABCD。國有企業(yè)開展扶貧工作有助于促進社會公平和發(fā)展；推動綠色發(fā)展符合可持續(xù)發(fā)展的要求；保障安全生產(chǎn)是企業(yè)的基本責(zé)任；維護員工合法權(quán)益能提高員工的工作積極性和企業(yè)的凝聚力。9.戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容通常包括（）A.企業(yè)使命與愿景B.戰(zhàn)略目標(biāo)C.戰(zhàn)略舉措D.戰(zhàn)略實施計劃答案：ABCD。戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容通常包括企業(yè)使命與愿景，明確企業(yè)的存在意義和發(fā)展方向；戰(zhàn)略目標(biāo)，確定企業(yè)在一定時期內(nèi)要達(dá)到的具體目標(biāo)；戰(zhàn)略舉措，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的具體行動；戰(zhàn)略實施計劃，將戰(zhàn)略舉措細(xì)化為具體的工作計劃。10.在國有企業(yè)中，有效的溝通可以（）A.提高工作效率B.減少誤解和沖突C.增強團隊凝聚力D.促進決策的科學(xué)性答案：ABCD。有效的溝通可以使信息及時準(zhǔn)確地傳遞，提高工作效率；避免因信息不暢而產(chǎn)生的誤解和沖突；增進團隊成員之間的了解和信任，增強團隊凝聚力；為決策提供充分的信息，促進決策的科學(xué)性。三、簡答題（每題10分，共30分）1.簡述國有企業(yè)干部應(yīng)具備的政治素質(zhì)。國有企業(yè)干部應(yīng)具備以下政治素質(zhì)：首先，要有堅定的政治立場。始終堅定地?fù)碜o中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅決貫徹黨的路線、方針、政策，在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致。這是確保國有企業(yè)沿著正確方向發(fā)展的根本要求。其次，要具備高度的政治敏銳性和政治鑒別力。能夠準(zhǔn)確把握政治形勢，及時識別各種政治風(fēng)險和挑戰(zhàn)，在復(fù)雜的環(huán)境中保持清醒的頭腦，不被錯誤思潮和觀點所誤導(dǎo)。再者，要嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。嚴(yán)格遵守黨的各項紀(jì)律和規(guī)定，自覺維護黨的團結(jié)統(tǒng)一，不搞團團伙伙、拉幫結(jié)派，不傳播有害信息和謠言。另外，要有強烈的政治責(zé)任感。把國有企業(yè)的發(fā)展與國家的戰(zhàn)略需求緊密結(jié)合起來，勇于擔(dān)當(dāng)，積極作為，為實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值、推動國家經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻(xiàn)力量。最后，要不斷提高政治理論水平。深入學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，用先進的理論武裝頭腦，指導(dǎo)實踐。2.談?wù)勀銓衅髽I(yè)混合所有制改革的理解。國有企業(yè)混合所有制改革是當(dāng)前國有企業(yè)改革的重要方向，具有重要的意義和深遠(yuǎn)的影響。從概念上來說，混合所有制改革是指國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的經(jīng)濟形式。通過引入不同所有制的資本，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化。在意義方面，一方面，混合所有制改革有助于改善國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，建立更加完善的現(xiàn)代企業(yè)制度。不同所有制資本的進入可以帶來不同的管理理念和經(jīng)營機制，促進國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提高企業(yè)的決策效率和管理水平。另一方面，能夠激發(fā)國有企業(yè)的活力和競爭力。非公有資本的參與可以為國有企業(yè)帶來新的技術(shù)、人才和市場資源，推動國有企業(yè)在市場競爭中不斷創(chuàng)新和發(fā)展。同時，也有利于國有資本的保值增值，通過與其他資本的合作，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高國有資本的運營效率。從改革的方式來看，包括引入戰(zhàn)略投資者、推進員工持股、開展并購重組等多種形式。在實施過程中，要注意規(guī)范操作，確保國有資產(chǎn)不流失，同時保障各類投資者的合法權(quán)益。總之，國有企業(yè)混合所有制改革是適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求，對于推動國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和國家經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展具有重要作用。3.如何提高國有企業(yè)的核心競爭力？提高國有企業(yè)的核心競爭力可以從以下幾個方面入手：第一，加強技術(shù)創(chuàng)新。加大研發(fā)投入，建立完善的技術(shù)創(chuàng)新體系，吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)人才。鼓勵企業(yè)開展自主研發(fā)，掌握關(guān)鍵核心技術(shù)，提高產(chǎn)品和服務(wù)的科技含量，從而在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。例如，一些國有企業(yè)在高端裝備制造、新能源等領(lǐng)域通過技術(shù)創(chuàng)新，取得了良好的市場業(yè)績。第二，優(yōu)化管理水平。建立科學(xué)合理的組織架構(gòu)和管理制度，提高企業(yè)的運營效率。加強成本管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)的盈利能力。同時，注重質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量穩(wěn)定可靠，樹立良好的企業(yè)品牌形象。第三，培養(yǎng)和吸引人才。人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。國有企業(yè)要建立完善的人才培養(yǎng)和激勵機制，吸引優(yōu)秀的管理人才、技術(shù)人才和營銷人才。為人才提供良好的發(fā)展空間和待遇，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造力。第四，加強市場營銷。深入了解市場需求和客戶偏好，制定針對性的市場營銷策略。加強品牌建設(shè)，提高品牌知名度和美譽度。拓展市場渠道，擴大市場份額，提高企業(yè)的市場影響力。第五，推動產(chǎn)業(yè)升級。關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢，積極推進產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型。通過并購重組、戰(zhàn)略合作等方式，整合資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，提高企業(yè)的產(chǎn)業(yè)競爭力。第六，強化風(fēng)險管理。建立健全風(fēng)險管理體系，對市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險等進行全面的識別、評估和控制。降低企業(yè)面臨的風(fēng)險，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。四、論述題（每題30分，共30分）論述國有企業(yè)干部如何在新時代發(fā)揮引領(lǐng)作用。在新時代，國有企業(yè)干部肩負(fù)著重要的使命和責(zé)任，需要在多個方面發(fā)揮引領(lǐng)作用，推動國有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，為國家經(jīng)濟社會發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。一、政治引領(lǐng)國有企業(yè)干部要在政治上發(fā)揮引領(lǐng)作用，堅定政治立場，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，將黨的路線、方針、政策全面貫徹到企業(yè)的各項工作中。要確保國有企業(yè)始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強企業(yè)黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。通過政治引領(lǐng)，保證國有企業(yè)的發(fā)展方向與國家戰(zhàn)略高度一致，使國有企業(yè)成為黨和國家最可信賴的依靠力量。例如，在脫貧攻堅、抗擊疫情等重大任務(wù)中，國有企業(yè)干部要帶領(lǐng)企業(yè)積極響應(yīng)黨的號召，勇挑重?fù)?dān)，展現(xiàn)國有企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。二、戰(zhàn)略引領(lǐng)新時代，市場環(huán)境復(fù)雜多變，國有企業(yè)干部需要具備敏銳的戰(zhàn)略眼光和前瞻性思維。要深入研究國家宏觀經(jīng)濟形勢和行業(yè)發(fā)展趨勢，結(jié)合企業(yè)自身實際，制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略。明確企業(yè)的定位和目標(biāo)，確定企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和發(fā)展方向。在戰(zhàn)略實施過程中，要加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理配置資源，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。同時，要根據(jù)市場變化及時調(diào)整戰(zhàn)略，保持企業(yè)的靈活性和適應(yīng)性。比如，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮下，國有企業(yè)干部要引領(lǐng)企業(yè)積極擁抱新技術(shù)，推動企業(yè)的數(shù)字化、智能化升級，提高企業(yè)的核心競爭力。三、創(chuàng)新引領(lǐng)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，國有企業(yè)干部要成為創(chuàng)新的引領(lǐng)者。鼓勵企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新。加大研發(fā)投入，建立創(chuàng)新激勵機制，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造力。積極與高校、科研機構(gòu)合作，引進先進的技術(shù)和理念，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。在技術(shù)創(chuàng)新方面，推動企業(yè)在關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域取得突破，解決“卡脖子”問