工程項(xiàng)目部副部長(zhǎng)崗位職責(zé)說明書工作職責(zé)完成標(biāo)準(zhǔn)考核辦法復(fù)核人備注1、施工現(xiàn)場(chǎng)管理：施工用電、用火現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范要求,施工臨時(shí)用電需架空布設(shè)線纜,電源控制箱需加安全鎖；施工現(xiàn)場(chǎng)張貼防火警示,配置消防設(shè)備；;人員和設(shè)備的安全管理;１。施工用水、電需張貼明顯警示標(biāo)語，使用須知提前由施工方簽字認(rèn)可(違規(guī)操作處罰)2．施工現(xiàn)場(chǎng)材料碼放整齊，通道通暢、環(huán)境整潔無污水、施工人員不得在現(xiàn)場(chǎng)吸煙以及隨地大小便3、檢查現(xiàn)場(chǎng)人員是否存在違規(guī)操作和存在安全隱患,并有記錄和整改情況不規(guī)范一次處罰1００元2、施工質(zhì)量監(jiān)理所有主材質(zhì)量和規(guī)格，應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求,材料都必須有材質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告;施工工藝和技術(shù)要求符合施工規(guī)范;隱蔽工程和分項(xiàng)工程驗(yàn)收(按施工節(jié)點(diǎn)逐項(xiàng)驗(yàn)收);重點(diǎn)施工內(nèi)容（防水施工、上下水系統(tǒng)、電路布設(shè)系統(tǒng)、暖通系統(tǒng)等）對(duì)材料和工藝嚴(yán)格控制，建立專項(xiàng)記錄和圖片檔案,保證重點(diǎn)施工內(nèi)容無質(zhì)量問題；每日填寫施工日志,記錄施工人員數(shù)量．施工情況,存在問題,整改問題記錄,會(huì)議記錄施工質(zhì)量檢查與監(jiān)管,每日現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)巡查不少于5次對(duì)檢查出的問題有現(xiàn)場(chǎng)整改說明和檢查記錄以及照片記錄,跟蹤整改辦法與效果主材監(jiān)管:進(jìn)場(chǎng)材料有進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄,每個(gè)批次的對(duì)比記錄，監(jiān)督材料使用情況施工工藝做法檢查，每個(gè)工序抽查不少于50％,并有檢查記錄和照片記錄以及問題整改時(shí)間記錄,杜絕不合格工序進(jìn)入下個(gè)環(huán)節(jié)參加和組織項(xiàng)目會(huì)議,記錄相關(guān)問題以及處理時(shí)間、辦法等，每周至少一次按照項(xiàng)目進(jìn)度表找出項(xiàng)目節(jié)點(diǎn),與把控事項(xiàng)，實(shí)施前提前在項(xiàng)目會(huì)上告知施工方注意事項(xiàng)，做到中期跟進(jìn)，完成復(fù)檢,保證施工質(zhì)量有掌控項(xiàng)目部會(huì)議上積極發(fā)言,對(duì)存在疑問向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)尋求解決辦法，并實(shí)施提醒,抓落地，協(xié)助保質(zhì)完成分析項(xiàng)目進(jìn)度表,實(shí)時(shí)提醒施工方增加施工人員以及加班,保證人員按時(shí)到位各壓力測(cè)試驗(yàn)收軌跡健全并交由李洪亮備檔往來施工聯(lián)系函的送發(fā)。并交李洪亮備檔隱蔽工程抽查軌跡(書面．照片、成品保護(hù))施工項(xiàng)目單項(xiàng)抽查軌跡（書面、照片、等)不規(guī)范每次處罰100元3、每日施工主要內(nèi)容，存在問題以及解決方案和辦法;1。存在的問題先記錄,分析解決辦法,及時(shí)告知施工方以及領(lǐng)導(dǎo)處理辦法，2、當(dāng)日問題當(dāng)日拿出解決辦法，或請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)給予幫助,在施工日記上記錄并有完成時(shí)間記錄不規(guī)范或沒做每次處罰10０元４、檢查施工日志記錄完成情況,復(fù)核記錄中施工人數(shù)和主材品名、規(guī)格與設(shè)計(jì)要求是否一致;５、協(xié)助王工完成項(xiàng)目其他工作。1、上級(jí)交辦的事項(xiàng)保質(zhì)保量完成2、實(shí)