建筑幕墻工程公司管理制度一、總則1.為加強(qiáng)建筑幕墻工程公司的管理，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，特制定本管理制度。2.本制度適用于公司承接的各類建筑幕墻工程的管理。3.公司堅(jiān)持“質(zhì)量第一、安全第一、用戶至上”的經(jīng)營宗旨，嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高工程管理水平和服務(wù)質(zhì)量。二、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)1.公司設(shè)立總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師等領(lǐng)導(dǎo)崗位，下設(shè)工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全環(huán)保部、采購部、財務(wù)部、綜合辦公室等部門。2.總經(jīng)理職責(zé)（1）全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理工作，制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)。（2）組織實(shí)施公司的各項(xiàng)管理制度，確保公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（3）審批公司的重大決策和重要文件，對公司的經(jīng)營業(yè)績負(fù)責(zé)。3.副總經(jīng)理職責(zé)（1）協(xié)助總經(jīng)理做好公司的經(jīng)營管理工作，分管相關(guān)部門。（2）負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司的工程項(xiàng)目，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度。（3）協(xié)調(diào)處理工程項(xiàng)目中的重大問題，及時向總經(jīng)理匯報工作進(jìn)展情況。4.總工程師職責(zé)（1）負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作，制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（2）審核工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案和施工圖紙，解決技術(shù)難題。（3）組織開展技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)培訓(xùn)，提高公司的技術(shù)水平。5.工程管理部職責(zé)（1）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施和管理，制定工程施工計(jì)劃和進(jìn)度安排。（2）協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。（3）監(jiān)督工程質(zhì)量和安全，及時處理工程中的質(zhì)量和安全問題。6.技術(shù)質(zhì)量部職責(zé)（1）負(fù)責(zé)公司的技術(shù)質(zhì)量管理工作，制定技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。（2）審核工程項(xiàng)目的技術(shù)方案和質(zhì)量計(jì)劃，監(jiān)督工程質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收。（3）組織開展技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)和交流，提高公司的技術(shù)質(zhì)量水平。7.安全環(huán)保部職責(zé)（1）負(fù)責(zé)公司的安全環(huán)保管理工作，制定安全環(huán)保制度和應(yīng)急預(yù)案。（2）監(jiān)督工程項(xiàng)目的安全施工和環(huán)境保護(hù)，及時處理安全環(huán)保事故。（3）組織開展安全環(huán)保培訓(xùn)和演練，提高員工的安全環(huán)保意識。8.采購部職責(zé)（1）負(fù)責(zé)公司的物資采購工作，制定采購計(jì)劃和采購標(biāo)準(zhǔn)。（2）選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同，確保物資的質(zhì)量和供應(yīng)。（3）管理物資庫存，控制采購成本，提高物資的利用率。9.財務(wù)部職責(zé)（1）負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理工作，制定財務(wù)管理制度和會計(jì)核算辦法。（2）編制財務(wù)預(yù)算和財務(wù)報表，分析財務(wù)狀況，為公司的經(jīng)營決策提供依據(jù)。（3）管理資金收支，控制成本費(fèi)用，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。10.綜合辦公室職責(zé)（1）負(fù)責(zé)公司的行政管理工作，制定行政管理制度和工作流程。（2）協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的關(guān)系，處理日常行政事務(wù)。（3）負(fù)責(zé)公司的人力資源管理工作，制定人力資源規(guī)劃和招聘計(jì)劃。（4）組織開展員工培訓(xùn)和績效考核，提高員工的綜合素質(zhì)和工作能力。三、工程項(xiàng)目管理1.項(xiàng)目承接（1）公司通過市場開拓、招投標(biāo)等方式承接建筑幕墻工程項(xiàng)目。（2）在項(xiàng)目承接過程中，要對項(xiàng)目的可行性進(jìn)行充分論證，確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。（3）簽訂項(xiàng)目合同后，要及時組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和方案。2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)（1）根據(jù)項(xiàng)目合同要求，組織專業(yè)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)。（2）設(shè)計(jì)方案要符合國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，滿足用戶的需求和要求。（3）設(shè)計(jì)圖紙要經(jīng)過審核、審批后，方可交付施工單位使用。3.項(xiàng)目施工（1）選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和實(shí)力的施工單位進(jìn)行項(xiàng)目施工。（2）施工單位要按照設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量和安全。（3）工程管理部要加強(qiáng)對施工單位的監(jiān)督和管理，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。4.項(xiàng)目驗(yàn)收（1）工程項(xiàng)目竣工后，要組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。（2）驗(yàn)收合格后，要及時辦理竣工結(jié)算和交付使用手續(xù)。（3）對驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時整改，確保工程質(zhì)量符合要求。四、技術(shù)質(zhì)量管理1.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（1）公司要制定嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量。（2）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要符合國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷更新和完善。2.質(zhì)量控制（1）建立健全質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制。（2）從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等各個環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。（3）對質(zhì)量問題要及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，確保工程質(zhì)量符合要求。3.技術(shù)創(chuàng)新（1）鼓勵員工開展技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造，提高公司的技術(shù)水平和競爭力。（2）對技術(shù)創(chuàng)新成果要及時進(jìn)行總結(jié)和推廣，為公司的發(fā)展提供技術(shù)支持。五、安全環(huán)保管理1.安全制度（1）建立健全安全管理制度，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的安全管理。（2）制定安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，確保員工的生命財產(chǎn)安全。2.安全培訓(xùn)（1）定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全技能。（2）對新員工要進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。3.環(huán)境保護(hù)（1）遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)。（2）采取有效措施，減少施工對環(huán)境的污染和破壞。六、采購管理1.采購計(jì)劃（1）根據(jù)工程項(xiàng)目的需求，制定物資采購計(jì)劃。（2）采購計(jì)劃要明確物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求和采購時間等。2.供應(yīng)商管理（1）選擇合格的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案。（2）對供應(yīng)商進(jìn)行定期評價，確保供應(yīng)商的供貨質(zhì)量和服務(wù)水平。3.采購合同（1）簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（2）采購合同要符合國家有關(guān)法律法規(guī)和公司的采購管理制度。七、財務(wù)管理1.預(yù)算管理（1）制定財務(wù)預(yù)算，明確公司的收入、成本和利潤目標(biāo)。（2）嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，確保公司的經(jīng)濟(jì)效益。2.資金管理（1）加強(qiáng)資金管理，合理安排資金使用。（2）嚴(yán)格控制資金風(fēng)險，確保公司的資金安全。3.成本核算（1）建立健全成本核算制度，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的成本核算。（2）準(zhǔn)確計(jì)算工程項(xiàng)目的成本，為公司的經(jīng)營決策提供依據(jù)。八、人力資源管理1.招聘與培訓(xùn)（1）根據(jù)公司的發(fā)展需求，制定招聘計(jì)劃，招聘優(yōu)秀的人才。（2）定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)和工作能力。2.績效考核（1）建立健全績效考核制度，對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行