2025建設(shè)監(jiān)理考試題庫(kù)及答案一、單項(xiàng)選擇題1.建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是（）A.建設(shè)單位B.工程監(jiān)理單位C.建設(shè)主管部門D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)答案：B解析：建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是工程監(jiān)理單位。工程監(jiān)理單位是依法成立并取得國(guó)務(wù)院建設(shè)主管部門頒發(fā)的工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書(shū)，從事建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)的服務(wù)機(jī)構(gòu)。建設(shè)單位是建設(shè)工程的業(yè)主方；建設(shè)主管部門是對(duì)建設(shè)行業(yè)進(jìn)行管理的政府部門；質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。所以本題選B。2.下列屬于工程建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)的是（）A.合同管理B.信息管理C.目標(biāo)控制D.組織協(xié)調(diào)答案：C解析：工程建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)是目標(biāo)控制，包括投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制。合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)是工程建設(shè)監(jiān)理的重要工作內(nèi)容，但不是中心任務(wù)。通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)的有效控制，確保工程項(xiàng)目能夠在預(yù)定的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)完成。所以本題選C。3.下列不屬于建設(shè)工程監(jiān)理依據(jù)的是（）A.法律法規(guī)B.工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)C.勘察設(shè)計(jì)文件D.施工單位內(nèi)部管理制度答案：D解析：建設(shè)工程監(jiān)理依據(jù)包括法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計(jì)文件等。法律法規(guī)是監(jiān)理活動(dòng)必須遵循的基本準(zhǔn)則；工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是保證工程質(zhì)量和安全的重要依據(jù)；勘察設(shè)計(jì)文件是工程施工和監(jiān)理的具體依據(jù)。而施工單位內(nèi)部管理制度是施工單位自身的管理規(guī)定，不屬于建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)。所以本題選D。4.建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的前提是（）A.建設(shè)單位的委托和授權(quán)B.施工單位的認(rèn)可C.工程建設(shè)文件D.監(jiān)理單位的資質(zhì)答案：A解析：建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的前提是建設(shè)單位的委托和授權(quán)。只有建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂了委托監(jiān)理合同，明確了監(jiān)理的范圍、內(nèi)容和職責(zé)等，監(jiān)理單位才能在授權(quán)范圍內(nèi)開(kāi)展監(jiān)理工作。施工單位的認(rèn)可并不是監(jiān)理實(shí)施的前提；工程建設(shè)文件是監(jiān)理工作的依據(jù)；監(jiān)理單位的資質(zhì)是其能夠承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)的條件，但不是實(shí)施監(jiān)理的前提。所以本題選A。5.下列關(guān)于監(jiān)理工程師的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）A.監(jiān)理工程師是一種崗位職務(wù)B.監(jiān)理工程師需要取得國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師證書(shū)C.監(jiān)理工程師可以在多個(gè)監(jiān)理單位同時(shí)執(zhí)業(yè)D.監(jiān)理工程師應(yīng)遵守職業(yè)道德規(guī)范答案：C解析：監(jiān)理工程師是一種崗位職務(wù)，需要取得國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師證書(shū)。監(jiān)理工程師必須遵守職業(yè)道德規(guī)范，以保證監(jiān)理工作的公正、公平和專業(yè)。但是，監(jiān)理工程師不可以在多個(gè)監(jiān)理單位同時(shí)執(zhí)業(yè)，這是為了保證監(jiān)理工作的質(zhì)量和責(zé)任的明確性。所以本題選C。6.建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立的前提，應(yīng)根據(jù)（）確定的監(jiān)理目標(biāo)建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則B.委托監(jiān)理合同C.監(jiān)理大綱D.監(jiān)理規(guī)劃答案：B解析：委托監(jiān)理合同明確了建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理的要求和期望，規(guī)定了監(jiān)理的目標(biāo)、范圍和職責(zé)等內(nèi)容。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同確定的監(jiān)理目標(biāo)來(lái)建立，以確保能夠有效地實(shí)現(xiàn)監(jiān)理任務(wù)。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上編制的具體實(shí)施文件；監(jiān)理大綱是監(jiān)理單位在投標(biāo)時(shí)編制的文件；監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開(kāi)展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。所以本題選B。7.下列關(guān)于直線制監(jiān)理組織形式的特點(diǎn)，說(shuō)法正確的是（）A.組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜B.權(quán)力集中，命令統(tǒng)一C.信息傳遞路線長(zhǎng)D.不利于監(jiān)理目標(biāo)管理專業(yè)化答案：B解析：直線制監(jiān)理組織形式的特點(diǎn)是權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速。其組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，信息傳遞路線短。但是，這種組織形式要求總監(jiān)理工程師通曉各種業(yè)務(wù)和多種專業(yè)技能，不利于監(jiān)理目標(biāo)管理專業(yè)化。所以本題選B。8.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中一般應(yīng)有三個(gè)層次，其中由各專業(yè)監(jiān)理工程師組成的是（）A.決策層B.中間控制層C.作業(yè)層D.執(zhí)行層答案：B解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)一般有決策層、中間控制層和作業(yè)層三個(gè)層次。決策層由總監(jiān)理工程師和其助手組成；中間控制層由各專業(yè)監(jiān)理工程師組成，主要負(fù)責(zé)監(jiān)理規(guī)劃的落實(shí)、監(jiān)理目標(biāo)控制及合同實(shí)施的管理；作業(yè)層由監(jiān)理員組成，主要負(fù)責(zé)監(jiān)理工作的具體操作。所以本題選B。9.建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審核應(yīng)側(cè)重于（）是否與合同要求和業(yè)主建設(shè)意圖一致。A.監(jiān)理范圍、工作內(nèi)容及監(jiān)理目標(biāo)B.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)C.投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)控制方法和措施D.監(jiān)理工作制度答案：A解析：建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審核應(yīng)側(cè)重于監(jiān)理范圍、工作內(nèi)容及監(jiān)理目標(biāo)是否與合同要求和業(yè)主建設(shè)意圖一致。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)、投資進(jìn)度質(zhì)量目標(biāo)控制方法和措施、監(jiān)理工作制度等也是審核的內(nèi)容，但監(jiān)理范圍、工作內(nèi)容及監(jiān)理目標(biāo)是核心，直接關(guān)系到監(jiān)理工作是否符合業(yè)主的期望和合同的約定。所以本題選A。10.下列不屬于監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)依據(jù)的是（）A.政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件B.建設(shè)工程監(jiān)理合同文件C.建設(shè)單位的合理要求D.施工單位的施工組織設(shè)計(jì)答案：D解析：監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)依據(jù)包括政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件、建設(shè)工程監(jiān)理合同文件、建設(shè)單位的合理要求等。施工單位的施工組織設(shè)計(jì)是施工單位編制的用于指導(dǎo)施工的文件，不是監(jiān)理規(guī)劃的編寫(xiě)依據(jù)。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)根據(jù)監(jiān)理的要求和工程的實(shí)際情況進(jìn)行編寫(xiě)。所以本題選D。二、多項(xiàng)選擇題1.建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)包括（）A.服務(wù)性B.科學(xué)性C.獨(dú)立性D.公正性E.強(qiáng)制性答案：ABCD解析：建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)包括服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公正性。服務(wù)性是指監(jiān)理單位為建設(shè)單位提供專業(yè)的服務(wù)；科學(xué)性要求監(jiān)理單位運(yùn)用科學(xué)的方法和手段進(jìn)行監(jiān)理工作；獨(dú)立性是指監(jiān)理單位在監(jiān)理活動(dòng)中應(yīng)保持獨(dú)立的地位；公正性要求監(jiān)理單位在處理建設(shè)單位和承包單位的利益關(guān)系時(shí)應(yīng)公正對(duì)待。建設(shè)工程監(jiān)理不具有強(qiáng)制性，它是基于建設(shè)單位的委托而開(kāi)展的活動(dòng)。所以本題選ABCD。2.工程建設(shè)監(jiān)理的主要工作內(nèi)容包括（）A.投資控制B.進(jìn)度控制C.質(zhì)量控制D.合同管理E.信息管理答案：ABCDE解析：工程建設(shè)監(jiān)理的主要工作內(nèi)容包括投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理，即通常所說(shuō)的“三控兩管”。投資控制是確保工程項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成；進(jìn)度控制是保證工程項(xiàng)目按時(shí)交付使用；質(zhì)量控制是保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和要求；合同管理是對(duì)工程建設(shè)中的各種合同進(jìn)行管理；信息管理是對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的信息進(jìn)行收集、整理、存儲(chǔ)和傳遞。所以本題選ABCDE。3.下列屬于建設(shè)工程監(jiān)理依據(jù)的有（）A.法律法規(guī)B.工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)C.勘察設(shè)計(jì)文件D.建設(shè)工程監(jiān)理合同E.施工單位的施工方案答案：ABCD解析：建設(shè)工程監(jiān)理依據(jù)包括法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程監(jiān)理合同。法律法規(guī)是監(jiān)理活動(dòng)必須遵循的基本準(zhǔn)則；工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是保證工程質(zhì)量和安全的重要依據(jù)；勘察設(shè)計(jì)文件是工程施工和監(jiān)理的具體依據(jù)；建設(shè)工程監(jiān)理合同明確了監(jiān)理的范圍、內(nèi)容和職責(zé)等。施工單位的施工方案是施工單位為了完成工程施工而編制的文件，不屬于監(jiān)理依據(jù)，但監(jiān)理可以對(duì)施工方案進(jìn)行審查。所以本題選ABCD。4.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式有（）A.直線制B.職能制C.直線職能制D.矩陣制E.事業(yè)部制答案：ABCD解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式有直線制、職能制、直線職能制和矩陣制。直線制組織形式權(quán)力集中，命令統(tǒng)一；職能制組織形式強(qiáng)調(diào)職能部門的專業(yè)管理；直線職能制結(jié)合了直線制和職能制的優(yōu)點(diǎn)；矩陣制組織形式適用于大型復(fù)雜的工程項(xiàng)目。事業(yè)部制一般是企業(yè)的一種組織形式，不屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式。所以本題選ABCD。5.監(jiān)理規(guī)劃的作用主要有（）A.指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開(kāi)展監(jiān)理工作B.監(jiān)理主管部門對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù)C.建設(shè)單位確認(rèn)監(jiān)理單位履行合同的主要依據(jù)D.監(jiān)理單位內(nèi)部考核的依據(jù)E.承包單位施工的依據(jù)答案：ABCD解析：監(jiān)理規(guī)劃的作用主要有：指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開(kāi)展監(jiān)理工作，明確監(jiān)理工作的目標(biāo)、內(nèi)容、方法和措施等；是監(jiān)理主管部門對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù)，通過(guò)審查監(jiān)理規(guī)劃可以了解監(jiān)理單位的工作安排和質(zhì)量控制措施；是建設(shè)單位確認(rèn)監(jiān)理單位履行合同的主要依據(jù)，建設(shè)單位可以根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃?rùn)z查監(jiān)理單位的工作是否符合合同要求；也是監(jiān)理單位內(nèi)部考核的依據(jù)，用于評(píng)價(jià)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作績(jī)效。承包單位施工的依據(jù)是施工圖紙、施工規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)等，而不是監(jiān)理規(guī)劃。所以本題選ABCD。6.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括的主要內(nèi)容有（）A.專業(yè)工程的特點(diǎn)B.監(jiān)理工作的流程C.監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值D.監(jiān)理工作的方法及措施E.監(jiān)理工作的制度答案：ABCD解析：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括的主要內(nèi)容有專業(yè)工程的特點(diǎn)、監(jiān)理工作的流程、監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值、監(jiān)理工作的方法及措施。監(jiān)理工作的制度一般在監(jiān)理規(guī)劃中進(jìn)行規(guī)定，不屬于監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的主要內(nèi)容。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，針對(duì)具體的專業(yè)工程編制的更詳細(xì)的監(jiān)理文件。所以本題選ABCD。7.下列關(guān)于監(jiān)理工程師職業(yè)道德的說(shuō)法，正確的有（）A.維護(hù)國(guó)家的榮譽(yù)和利益B.不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)C.不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)D.可以接受被監(jiān)理單位的禮品E.努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平答案：ABCE解析：監(jiān)理工程師應(yīng)遵守職業(yè)道德規(guī)范，包括維護(hù)國(guó)家的榮譽(yù)和利益；不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)，應(yīng)通過(guò)所在的監(jiān)理單位承接業(yè)務(wù)；不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)，以保證監(jiān)理工作的質(zhì)量和責(zé)任的明確性；努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。監(jiān)理工程師不可以接受被監(jiān)理單位的禮品，以免影響監(jiān)理工作的公正性。所以本題選ABCE。8.建設(shè)工程質(zhì)量控制的系統(tǒng)控制應(yīng)考慮（）A.避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向B.確?；举|(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C.盡可能發(fā)揮質(zhì)量控制對(duì)投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的積極作用D.強(qiáng)調(diào)施工階段的質(zhì)量控制E.對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有內(nèi)容進(jìn)行控制答案：ABC解析：建設(shè)工程質(zhì)量控制的系統(tǒng)控制應(yīng)考慮避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向，要根據(jù)工程的實(shí)際情況合理確定質(zhì)量目標(biāo)；確保基本質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這是工程建設(shè)的基本要求；盡可能發(fā)揮質(zhì)量控制對(duì)投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的積極作用，實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。強(qiáng)調(diào)施工階段的質(zhì)量控制只是質(zhì)量控制的一個(gè)方面，不是系統(tǒng)控制的主要考慮因素；對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有內(nèi)容進(jìn)行控制過(guò)于絕對(duì)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行重點(diǎn)控制。所以本題選ABC。9.建設(shè)工程投資控制的目標(biāo)，就是通過(guò)有效的投資控制工作和具體的投資控制措施，在滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資，其表現(xiàn)為（）A.在投資目標(biāo)分解的較低層次上，實(shí)際投資在計(jì)劃投資范圍內(nèi)B.在投資目標(biāo)分解的較高層次上，實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資C.在投資目標(biāo)分解的各個(gè)層次上，實(shí)際投資均不超過(guò)計(jì)劃投資D.在投資目標(biāo)分解的較高層次上，實(shí)際投資在計(jì)劃投資范圍內(nèi)E.在投資目標(biāo)分解的較低層次上，實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資答案：CE解析：建設(shè)工程投資控制的目標(biāo)是在滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資，表現(xiàn)為在投資目標(biāo)分解的各個(gè)層次上，實(shí)際投資均不超過(guò)計(jì)劃投資，以及在投資目標(biāo)分解的較低層次上，實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資。在較高層次上，可能會(huì)因?yàn)楦鞣N因素的影響，出現(xiàn)一定的波動(dòng)，但在較低層次上應(yīng)嚴(yán)格控制實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資。所以本題選CE。10.建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施包括（）A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施E.信息措施答案：ABCD解析：建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。組織措施是建立健全進(jìn)度控制的組織體系，明確各部門和人員的職責(zé)；技術(shù)措施是采用先進(jìn)的施工技術(shù)和方法，提高施工效率；經(jīng)濟(jì)措施是通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段來(lái)激勵(lì)或約束施工單位加快進(jìn)度；合同措施是在合同中明確進(jìn)度要求和違約責(zé)任。信息措施一般不屬于進(jìn)度控制的主要措施，信息管理主要是為進(jìn)度控制提供支持和保障。所以本題選ABCD。三、判斷題1.建設(shè)工程監(jiān)理是一種強(qiáng)制推行的制度。（）答案：×解析：建設(shè)工程監(jiān)理不是強(qiáng)制推行的制度，它是基于建設(shè)單位的委托而開(kāi)展的活動(dòng)。建設(shè)單位可以根據(jù)自身的需求和工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，自主決定是否委托監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。所以本題說(shuō)法錯(cuò)誤。2.監(jiān)理工程師可以個(gè)人名義承接監(jiān)理業(yè)務(wù)。（）答案：×解析：監(jiān)理工程師不能以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)，必須通過(guò)所在的監(jiān)理單位承接業(yè)務(wù)。這是為了保證監(jiān)理工作的規(guī)范性和責(zé)任的明確性。所以本題說(shuō)法錯(cuò)誤。3.直線制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點(diǎn)是組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速。（）答案：√解析：直線制監(jiān)理組織形式的特點(diǎn)就是組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速。這種組織形式適用于小型工程項(xiàng)目。所以本題說(shuō)法正確。4.監(jiān)理規(guī)劃是在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上編制的，是指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開(kāi)展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。（）答案：√解析：監(jiān)理規(guī)劃是在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況編制的。它明確了監(jiān)理工作的目標(biāo)、內(nèi)容、方法和措施等，是指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開(kāi)展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。所以本題說(shuō)法正確。5.建設(shè)工程質(zhì)量控制的系統(tǒng)控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有內(nèi)容進(jìn)行控制。（）答案：×解析：建設(shè)工程質(zhì)量控制的系統(tǒng)控制應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況，合理確定質(zhì)量目標(biāo)，避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向，而不是對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有內(nèi)容進(jìn)行控制。應(yīng)重點(diǎn)控制基本質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并考慮質(zhì)量控制對(duì)投資和進(jìn)度目標(biāo)的影響。所以本題說(shuō)法錯(cuò)誤。6.建設(shè)工程投資控制的目標(biāo)就是使工程實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資。（）答案：×解析：建設(shè)工程投資控制的目標(biāo)是在滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資。只強(qiáng)調(diào)實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資，而不考慮進(jìn)度和質(zhì)量要求是不全面的。所以本題說(shuō)法錯(cuò)誤。7.建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施主要包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。（）答案：√解析：建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施主要包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。這些措施相互配合，共同作用，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度的有效控制。所以本題說(shuō)法正確。8.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，針對(duì)具體的專業(yè)工程編制的更詳細(xì)的監(jiān)理文件。（）答案：√解析：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)專業(yè)工程的特點(diǎn)和要求編制的，它對(duì)監(jiān)理工作的流程、控制要點(diǎn)、方法和措施等進(jìn)行了更詳細(xì)的規(guī)定，是指導(dǎo)具體監(jiān)理工作的操作性文件。所以本題說(shuō)法正確。9.建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是建設(shè)單位。（）答案：×解析：建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是工程監(jiān)理單位，而不是建設(shè)單位。建設(shè)單位是工程的業(yè)主方，委托監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)理。所以本題說(shuō)法錯(cuò)誤。10.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中決策層由總監(jiān)理工程師和其助手組成。（）答案：√解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)一般有決策層、中間控制層和作業(yè)層三個(gè)層次。決策層由總監(jiān)理工程師和其助手組成，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和管理項(xiàng)目監(jiān)理工作。所以本題說(shuō)法正確。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)。(1).服務(wù)性：監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，為其提供專業(yè)的服務(wù)，旨在實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的目標(biāo)。(2).科學(xué)性：運(yùn)用科學(xué)的思想、理論、方法和手段進(jìn)行監(jiān)理工作，如采用科學(xué)的規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)方法。(3).獨(dú)立性：在監(jiān)理活動(dòng)中，監(jiān)理單位應(yīng)保持獨(dú)立的地位，不受其他單位和個(gè)人的干擾，獨(dú)立地開(kāi)展監(jiān)理工作。(4).公正性：在處理建設(shè)單位和承包單位的利益關(guān)系時(shí)，應(yīng)公正地對(duì)待雙方，依據(jù)合同和法律法規(guī)進(jìn)行判斷和處理。2.簡(jiǎn)述項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式及其特點(diǎn)。(1).直線制：特點(diǎn)是組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速。但要求總監(jiān)理工程師通曉各種業(yè)務(wù)和多種專業(yè)技能，不利于監(jiān)理目標(biāo)管理專業(yè)化。(2).職能制：強(qiáng)調(diào)職能部門的專業(yè)管理，能發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，但容易產(chǎn)生多頭領(lǐng)導(dǎo)，命令不統(tǒng)一。(3).直線職能制：結(jié)合了直線制和職能制的優(yōu)點(diǎn)，既保持了直線制的統(tǒng)一指揮，又發(fā)揮了職能部門的專業(yè)管理作用。但信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通情報(bào)。(4).矩陣制：適用于大型復(fù)雜的工程項(xiàng)目，加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性。但縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象。3.簡(jiǎn)述監(jiān)理規(guī)劃的編寫(xiě)依據(jù)。(1).工程建設(shè)方面的法律法規(guī)，包括國(guó)家和地方的相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章。(2).政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件，如可行性研究報(bào)告、規(guī)劃許可證等。(3).建設(shè)工程監(jiān)理合同文件，明確了監(jiān)理的范圍、內(nèi)容和職責(zé)等。(4).與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料，是監(jiān)理工作的重要依據(jù)。(5).建設(shè)單位的合理要求，應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃中予以體現(xiàn)。(6).工程實(shí)施過(guò)程中輸出的有關(guān)工程信息，如施工進(jìn)度、質(zhì)量情況等。4.簡(jiǎn)述建設(shè)工程質(zhì)量控制的系統(tǒng)控制應(yīng)考慮的因素。(1).避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向：應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況和投資、進(jìn)度目標(biāo)，合理確定質(zhì)量目標(biāo)，避免不切實(shí)際地提高質(zhì)量要求。(2).確?；举|(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：基本質(zhì)量目標(biāo)是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，必須得到保證。(3).盡可能發(fā)揮質(zhì)量控制對(duì)投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的積極作用：實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、投資和進(jìn)度三大目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，避免因質(zhì)量控制而過(guò)度影響投資和進(jìn)度。5.簡(jiǎn)述建設(shè)工程投資控制的目標(biāo)和措施。目標(biāo)：在滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資，具體表現(xiàn)為在投資目標(biāo)分解的各個(gè)層次上，實(shí)際投資均不超過(guò)計(jì)劃投資，以及在投資目標(biāo)分解的較低層次上，實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資。措施：(1).組織措施：建立健全投資控制的組織體系，明確各部門和人員的職責(zé)。(2).經(jīng)濟(jì)措施：通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段來(lái)激勵(lì)或約束施工單位控制投資，如制定獎(jiǎng)懲制度。(3).技術(shù)措施：采用先進(jìn)的施工技術(shù)和方法，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，以降低工程成本。(4).合同措施：在合同中明確投資控制的條款和違約責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督。五、論述題1.論述建設(shè)工程監(jiān)理的作用。(1).有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平：在建設(shè)工程投資決策階段，監(jiān)理單位可協(xié)助建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行研究和分析，提供專業(yè)的意見(jiàn)和建議，使投資決策更加科學(xué)合理，避免盲目投資和決策失誤，減少不必要的投資浪費(fèi)。(2).有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為：監(jiān)理單位依據(jù)法律法規(guī)和合同對(duì)建設(shè)單位、施工單位等各方的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。對(duì)建設(shè)單位而言，可促使其按照法定建設(shè)程序進(jìn)行工程建設(shè)；對(duì)施工單位來(lái)說(shuō)，可監(jiān)督其按照合同要求和施工規(guī)范進(jìn)行施工，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。(3).有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全：監(jiān)理單位在施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)施工工藝和工序進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題，確保建設(shè)工程的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和要求。同時(shí)，在施工安全方面，監(jiān)理單位可督促施工單位采取有效的安全措施，保障施工人員的生命安全和工程的使用安全。(4).有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化：通過(guò)有效的投資控制，在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，使工程實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資。同時(shí)，通過(guò)質(zhì)量控制保證工程質(zhì)量，減少工程維修和改造費(fèi)用，提高工程的使用壽命和經(jīng)濟(jì)效益。此外，合理的進(jìn)度控制可使工程按時(shí)交付使用，提前發(fā)揮投資效益。(5).有利于促進(jìn)建設(shè)行業(yè)的健康發(fā)展：建設(shè)工程監(jiān)理作為一種專業(yè)化的服務(wù)行業(yè)，其發(fā)展可帶動(dòng)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，提高建設(shè)行業(yè)的整體管理水平和技術(shù)水平。監(jiān)理單位通過(guò)對(duì)工程建設(shè)過(guò)程的監(jiān)督和管理，可積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，為行業(yè)的發(fā)展提供借鑒和參考，促進(jìn)建設(shè)行業(yè)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。2.論述建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的關(guān)系及如何進(jìn)行協(xié)調(diào)控制。關(guān)系：(1).對(duì)立關(guān)系：一般情況下，提高建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，可能會(huì)導(dǎo)致投資增加和進(jìn)度減慢；加快工程進(jìn)度，可能會(huì)增加投資和影響工程質(zhì)量；降低投資，可能會(huì)影響工程質(zhì)量和進(jìn)度。例如，采用高質(zhì)量的建筑材料會(huì)增加成本，加快施工速度可能會(huì)因施工人員疲勞等因素影響質(zhì)量。(2).統(tǒng)一關(guān)系：適當(dāng)增加投資用于提高工程質(zhì)量，可減少工程的維修費(fèi)用，延長(zhǎng)工程的使用壽命，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看可提高投資效益；加快工程進(jìn)度，使工程提前交付使用，可盡早發(fā)揮投資效益，同時(shí)也可能減少因工期延長(zhǎng)而增加的費(fèi)用；保證工程質(zhì)量，可避免因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的返工和延誤，有利于保證進(jìn)度和節(jié)約投資。協(xié)調(diào)控制措施：(1).目標(biāo)規(guī)劃：在項(xiàng)目前期，對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量、投資和進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行合理規(guī)劃和分解，確定各目標(biāo)的合理取值范圍和優(yōu)先順序。根據(jù)工程的特點(diǎn)、建設(shè)單位的要求和實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的目標(biāo)體系。(2).動(dòng)態(tài)控制：在工程建設(shè)過(guò)程中，不斷收集和分析工程實(shí)際進(jìn)展情況，將實(shí)際值與目標(biāo)值進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。例如，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后時(shí)，可分析原因并采取增加資源投入、調(diào)整施工計(jì)劃等措施；當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，及時(shí)要求施工單位整改。(3).合同管理：在合同中明確質(zhì)量、投資和進(jìn)度目標(biāo)，以及各方的權(quán)利和義務(wù)。通過(guò)合同條款對(duì)施工單位進(jìn)行約束和激勵(lì)，如對(duì)提前完成任務(wù)或保證工程質(zhì)量的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到目標(biāo)的進(jìn)行處罰。(4).組織協(xié)調(diào)：建立有效的組織