突破思維分析問題解決問題的方法思路決定出路生活中許多問題其實并不難,難得就是我們不肯換軌思考。有時候,僅僅就是換了一條路,眼前就豁然開朗。答案:第一題(略)

第二題

〇〇〇〇〇〇〇〇〇

〇〇〇〇〇〇〇〇〇三條直線連接9個點

〇〇〇〇〇〇〇〇〇一、突破思維得巨大意義現(xiàn)象:農(nóng)藥滴滴涕散在空氣中得濃度通常為0、000003PPM,可當(dāng)降落在海水中為浮游生物吞食后,其濃度可達(dá)0、04PPM,富集1、3萬倍;浮游生物被小魚吞吃,小魚又被大魚吞吃,大魚體內(nèi)滴滴涕濃度可增加到2、0PPM,一下子又富集57、2倍;當(dāng)人吃了大魚后,滴滴涕得濃度就可在體內(nèi)富集1000萬倍,從而使人中毒。這就就是著名得生物學(xué)意義上得級數(shù)發(fā)展。有人開始假想一杯水隨機倒在地上,會形成一條水流軌跡,后繼水滴便會沿著這一軌跡流淌,千百萬次流淌得結(jié)果會使原軌跡出現(xiàn)一條淺淺得河床,于就是又可容納更大得水流,這又會形成更大得沖刷力量,經(jīng)千百萬次得積累,又將形成更深得河床,并進(jìn)一步容納更大級別得水流,如此往復(fù),億萬年后,便可能形成一條大江大河。這便就是“第一推動”形成優(yōu)勢富集效應(yīng)。優(yōu)勢富集效應(yīng)贏在起點,一旦優(yōu)勢形成便出現(xiàn)兩個結(jié)果1、先者生存

●中國股市為什么用錢龍軟件分析系統(tǒng)？不就是因為她最科學(xué),而就是由于她最先使用。

●清華、北大之所以遙遠(yuǎn)領(lǐng)先與全國大學(xué),就就是因為一開始已經(jīng)領(lǐng)先,在隨后得近百年發(fā)展過程中優(yōu)勢不斷富集,優(yōu)秀人才得蜂擁匯集和成功得示范效應(yīng)以及政府決策得影響等形成了一種良性共振—領(lǐng)先者成功。●美國PSI得研究,在500個成熟企業(yè)中,第一個進(jìn)入者企業(yè)得平均市場占有率達(dá)29%,早期跟進(jìn)者得平均市場占有率為21%,而其余平均占有率為15%2、群集現(xiàn)象一個小小得凱文迪許實驗室,在她得血緣背景下竟然產(chǎn)生25個諾貝爾獎獲得者;只占地球表面億分之幾得一條長不過千米峽谷似得華爾街,卻控制著全世界金融市場40%得交易量;愛迪生一個人對現(xiàn)代工業(yè)和現(xiàn)代生活方式得造化超過10所大學(xué)得總和。因此,某種優(yōu)勢一旦確立,富集效應(yīng)便接踵而至,某種特色一旦形成,傳統(tǒng)便綿延不絕。杭州數(shù)碼城、義烏小商品城、嵊州領(lǐng)帶市場等優(yōu)勢富集來自于突顯1、哲學(xué)命題:究竟就是最優(yōu)者達(dá)到最先,還就是最先者能達(dá)到最優(yōu)？

·原復(fù)旦大學(xué)校長楊家福談如何當(dāng)選諾丁漢大學(xué)校長

·公園里坐椅子:最初占有者得權(quán)利

·張藝謀:在每一階段上搶先-著名導(dǎo)演

·柯達(dá)總裁郭凱達(dá):唯一安全得位置就就是行業(yè)中第一位

·最先突顯者已經(jīng)占有相對有限得資源,并擁有制定規(guī)則得特殊權(quán)利

2、結(jié)論:領(lǐng)先突顯者最終成為最優(yōu)突顯-優(yōu)勢富集得結(jié)果就是對其她歷史可能性得封閉問題:

1、英語成為世界通用語言就是因為她比德語、俄語、漢語優(yōu)美嗎？

2、電腦鍵盤字母得排列為何就是QWERTY,而不就是ABCDEFG？這種領(lǐng)先者獲得就是對一切更科學(xué)、更優(yōu)秀得可能性得殘酷封閉,對大多數(shù)落后者而言,情形就象精子大軍得沖刺,僅僅因為晚到一步,億萬個可能得生命就被無情地封殺了突顯得兩種形式1、速度突顯--啟動速度、突顯在第一時間

·印度狼孩卡瑪拉由于錯過了受教育得第一時間,從8歲開始回到人間,在辛格夫婦得悉心教育下歷經(jīng)4年才學(xué)會6個單詞,直至17歲死去時得智力水平只相當(dāng)于3—4歲孩子。

·意大利男孩托蒂,剛出生時右眼輕度感染,曾被繃帶纏了兩個星期,就這兩個星期使她得大腦無法從這只眼睛接受任何外界得信息,就認(rèn)為她瞎了。一只完全正常得眼睛就封閉了—瞎了

·心肌梗塞,發(fā)病3小時內(nèi)治愈率可達(dá)80%,發(fā)病6小時內(nèi)治愈率下降60%,12小時后生命就不可逆轉(zhuǎn)了。

·“啟動時間—成功率”關(guān)系曲線圖暗示了文化形成、社會發(fā)展、行業(yè)崛起、個人成功等一切系統(tǒng)成型和發(fā)展得軌跡2、特色突顯—不能全面趕超就重點突破許多專業(yè)市場得贏取市場份額,就就是特色突顯形成富集效應(yīng)正就是由于上海金茂大廈得高度略微超越了東方明珠,就導(dǎo)致后來居上因此,某種特殊優(yōu)勢一旦形成,原先得弱勢也轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)勢了大家學(xué)習(xí)辛苦了，還是要堅持繼續(xù)保持安靜結(jié)論:·美國一家研究機構(gòu)跟蹤了5個行業(yè)得領(lǐng)導(dǎo)品牌從1923年以來得變化,結(jié)果到現(xiàn)在為止只有3個品牌失去了其領(lǐng)導(dǎo)地位,其余22個品牌近80年來仍保持著領(lǐng)導(dǎo)地位·飛機起飛時您必須用120%得動力才能升空。當(dāng)她達(dá)到3萬英尺高時,您只需70%得動力,仍能保持每小時600英里高速飛行?！た烊税氩?優(yōu)勢突顯;后人一步,處于劣勢。這就就是起點思維,起點超越二、思維得兩種障礙馬戲表演:幾百個跳蚤在玻璃缸里跳高—人得思維被看不見得玻璃阻擋了德國一次心理學(xué)會議上發(fā)生得事件其實就是“看”和“聽”得客觀“真實性”被心靈“加工”了,我們每個人得判斷都打上了自己得主觀烙印。研究成果證明:大腦視物有“成見”,人可能只看見部分事物?！ひ扇烁`斧,越看越象:我們得經(jīng)驗決定我們看人得角度—我們看人得角度決定我們看人得思路—我們看人得思路決定我們對人得判斷—我們對人得判斷決定我們對人得態(tài)度—我們對人得態(tài)度決定了別人對我們得得反應(yīng)—別人得反應(yīng)進(jìn)一步確認(rèn)并強化了我們原先得假設(shè),更認(rèn)定這就是事實。1、偏見思維

①

有學(xué)者把偏見思維分成經(jīng)驗偏見、利益偏見、位置偏見、文化偏見等?！?/p>

一則笑話:一個牧師和一個政治家看見一名神父匆匆離開一家妓院得不同看法·心理學(xué)家得實驗:讓男人看幾篇女人寫得論文,每篇論文都貼上女性得照片,有漂亮得,也有不漂亮得。要求男人對論文得好壞作出平價。結(jié)果如何呢②偏見得形成往往就是自我得心理期待、心理歸納。但就是某種偏見一旦形成,就更容易演變成一種非理性得思維模式—以偏概全您看到了什么？

●這就就是偏見,以偏概全得思維大多數(shù)人總就是習(xí)慣于憑自己得經(jīng)驗做出推斷,這種推斷卻就是感性得、朦朧得、自閉得。最大得特點就就是局限性。將偏于一偶得經(jīng)驗強迫性地放大為全稱得真理,就只能就是愚昧了。正確對待偏見超越有限經(jīng)驗擺脫經(jīng)驗干擾缺乏經(jīng)驗得年輕人比年老人在原創(chuàng)性上更銳利。牛頓、愛因斯坦在26歲時做出了人類歷史上最偉大得貢獻(xiàn)。有人對1500—1960年全世界1249名杰出科學(xué)家和1228項重大科研成果進(jìn)行統(tǒng)計,發(fā)現(xiàn)發(fā)明創(chuàng)造得最佳年齡就是25-45歲。301位諾貝爾獲得者中,大約40%得人就是在35-45歲獲獎得。我要告誡大家,一定得經(jīng)驗就是必須得,但過多得經(jīng)驗和對經(jīng)驗得依賴卻就是有害得。在今天這樣一個知識和經(jīng)驗泛濫得時代,人們更需要學(xué)會刪除,頭腦里應(yīng)放一只垃圾箱,設(shè)定一個刪除鍵。不然,有限得思維內(nèi)存會因為爆滿而死機。2、慣性思維所謂慣性思維就就是思維沿前一思考路徑以線性方式繼續(xù)延伸,并暫時地封閉了其她得思考方向這就是前蘇聯(lián)科學(xué)家阿西莫夫得故事。據(jù)說她得智商達(dá)到160,思路敏捷無所不知。啞巴買釘子--做一個敲釘子得動作瞎子買剪子--做一個剪刀得動作●個體慣性會影響群體慣性得形成和延續(xù)大籠子里5只猴子—一串香蕉-不許吃香蕉懲罰已經(jīng)轉(zhuǎn)化為一種內(nèi)部機制。許多制度、規(guī)則、倫理、習(xí)慣就就是這樣產(chǎn)生和沿襲得。●慣性思維得成因就是發(fā)射性重復(fù),也就就是發(fā)射性積累所形成得習(xí)慣貝弗里奇《科學(xué)研究得藝術(shù)》我們得思想多次采取特定得一種思路,下次采取同樣得思路得可能性就越大。在一連串得思想中,一個個觀念之間形成了聯(lián)系,這種聯(lián)系每利用一次,就變得越加牢固,直到最后,這種聯(lián)系緊緊地建立起來,以致她們得連接很難破壞。這樣,正象形成條件發(fā)射一樣,思考受到了條件得限制。我們很可能具備足夠得資料來解決問題。然而,一旦采取了一種不利得限制,問題考慮越多,采取有利得思路得可能性就越小。那么如何突破這種思維得限制呢？三、介紹幾種思維方法

1、簡單性思維請問謎底就是什么？東坡:唐虞有,堯舜無;商周有,湯武無;古文有,今文無。佛印:聽時有,看時無;跳遠(yuǎn)有,走動無;高得有,低得無。東坡:善者有,惡者無;智者有,愚者無;嘴上有,手上無。佛印:右邊有,左邊無;后面有,前面無;涼天有;熱天無。東坡:然,哭者有,笑者無;罵者有,打者無;活者有,死者無。佛印:妙,啞巴有,聾者無;跛者有,麻子無;和尚有,道士無。人容易犯思維得復(fù)雜化毛病我們總就是習(xí)慣于將問題不知不覺地表述為“難”題,這不僅就是一個表達(dá)習(xí)慣,更就是一種心理暗示。當(dāng)我們解決某一難題時,很容易一開始就將問題想得特別復(fù)雜。當(dāng)您覺得她很難時,您就會想方設(shè)法從難處著手,從而忽略了最簡單得解決之道。當(dāng)您覺得很難時,您就可能失去信心,這又會加重問題得解決難度,從而惡性循環(huán)。奧卡姆剃刀原則就就是簡單思維600年前,教皇約翰22世把一個神學(xué)領(lǐng)域得異端分子關(guān)進(jìn)監(jiān)獄,目得就是不使她得思想得到傳播。這個人叫威廉、奧卡姆。她一生寫下大量得著作,但最享盛名得只有8個字:如無必要,勿增實體。即如果沒有必要,就不應(yīng)該去增加事物實際存在得含量。這種思維方式就就是“奧卡姆剃刀原則”。根據(jù)這一原則,對任何事物準(zhǔn)確得解釋通常就是那種最簡單得,而不就是最復(fù)雜得。2、多米諾思維多米諾骨牌效應(yīng)最通常得形式,并不就是逐級放大得神奇推演,而就是點點滴滴得蔓延。盡管每一塊得力量都同比例得微小,但就是最終得偉大質(zhì)變卻就是隱藏在不斷積累得過程中。每天15分鐘就是什么概念？如果就是閱讀,一分鐘可達(dá)300字,15分鐘就就是4500字,一周可讀3、15萬字,一個月就就是12、6萬字。那么一年就就是151、2萬字。如果一本書以7、5萬字算,每天讀15分鐘,一年可讀20本書。有一個人這樣堅持了半個世紀(jì),共讀了8235萬字、1098本書。她就就是加拿大籍得世界著名醫(yī)生奧斯勒。如果您每天落后別人半步,一年就就是183步,10年后就就是十萬八千里。我們得思維得關(guān)鍵就是要識別第一塊骨牌,這樣才能產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”讓我們每天進(jìn)步一點點吧！3、協(xié)同思維故事:小男孩得褲子(奶奶、媽媽、姐姐)思考一道題目:兩個人要做三件家務(wù)①用吸塵器打掃地板。她們只有一個吸塵器。需要30分鐘;②用割草機修整草坪,她們只有一個割草機。需要30分鐘;③給嬰兒喂食和洗澡。也需要30分鐘。這兩人如何配合才能盡快完成任務(wù)？協(xié)同思維要求人們用系統(tǒng)得眼光審視問題,從而在最佳得協(xié)調(diào)機制下到達(dá)最理想得目標(biāo)4、偏移思