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文檔簡介
第1篇第一章總則第一條為加強(qiáng)餐廳財(cái)務(wù)管理,規(guī)范財(cái)務(wù)行為,提高財(cái)務(wù)管理水平,保障餐廳資產(chǎn)的安全、完整和有效利用,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)管理制度,結(jié)合餐廳實(shí)際情況,制定本制度。第二條本制度適用于餐廳所有財(cái)務(wù)活動(dòng),包括收入、支出、資產(chǎn)、負(fù)債、成本、費(fèi)用等。第三條餐廳財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)遵循以下原則:(一)合法性原則:遵守國家法律法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度;(二)真實(shí)性原則:財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整;(三)完整性原則:全面反映餐廳財(cái)務(wù)狀況;(四)及時(shí)性原則:及時(shí)處理財(cái)務(wù)事項(xiàng);(五)安全性原則:確保餐廳資產(chǎn)安全。第二章財(cái)務(wù)組織架構(gòu)第四條餐廳設(shè)立財(cái)務(wù)部,負(fù)責(zé)餐廳的財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)部設(shè)部長一名,副部長若干名,具體職責(zé)如下:(一)部長:負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部工作,對財(cái)務(wù)部工作負(fù)責(zé);(二)副部長:協(xié)助部長工作,分管財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作;(三)會(huì)計(jì):負(fù)責(zé)餐廳會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制、稅務(wù)申報(bào)等工作;(四)出納:負(fù)責(zé)餐廳現(xiàn)金、銀行存款的收付、保管等工作;(五)成本核算員:負(fù)責(zé)餐廳成本核算、成本分析等工作。第五條各部門負(fù)責(zé)人對本部門的財(cái)務(wù)活動(dòng)負(fù)責(zé),應(yīng)積極配合財(cái)務(wù)部的工作。第三章財(cái)務(wù)管理制度第六條收入管理(一)餐廳收入應(yīng)按規(guī)定的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)收取,不得擅自設(shè)立收費(fèi)項(xiàng)目或提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);(二)所有收入應(yīng)全部納入餐廳收入統(tǒng)一管理,不得私設(shè)小金庫;(三)收入款項(xiàng)應(yīng)及時(shí)入賬,不得拖欠;(四)收入款項(xiàng)的收取、保管和使用,應(yīng)嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度執(zhí)行。第七條支出管理(一)餐廳支出應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算,不得超出預(yù)算范圍;(二)支出款項(xiàng)應(yīng)合理、合規(guī),不得虛列支出;(三)支出款項(xiàng)的審批、報(bào)銷程序應(yīng)規(guī)范,確保支出合理、合法;(四)支出款項(xiàng)的支付,應(yīng)使用合法的支付方式,如銀行轉(zhuǎn)賬、支票等。第八條資產(chǎn)管理(一)餐廳資產(chǎn)應(yīng)按照國家規(guī)定進(jìn)行分類、計(jì)價(jià)、登記、保管;(二)資產(chǎn)購置、處置、報(bào)廢等事項(xiàng),應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門審批;(三)資產(chǎn)的使用、保管和維護(hù),應(yīng)確保資產(chǎn)的安全、完整和有效利用;(四)資產(chǎn)盤點(diǎn),應(yīng)定期進(jìn)行,確保賬實(shí)相符。第九條負(fù)債管理(一)餐廳負(fù)債應(yīng)按規(guī)定的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理;(二)負(fù)債的取得、使用和償還,應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定執(zhí)行;(三)負(fù)債的核算,應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映餐廳負(fù)債狀況。第十條成本費(fèi)用管理(一)餐廳成本費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格按照成本核算制度進(jìn)行核算;(二)成本費(fèi)用支出應(yīng)合理、合規(guī),不得虛列成本費(fèi)用;(三)成本費(fèi)用分析,應(yīng)定期進(jìn)行,為餐廳經(jīng)營決策提供依據(jù)。第四章財(cái)務(wù)核算與報(bào)告第十一條餐廳應(yīng)按照國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,確保財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。第十二條財(cái)務(wù)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等,應(yīng)定期編制,及時(shí)報(bào)送。第十三條財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)真實(shí)、全面地反映餐廳財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果,為餐廳經(jīng)營決策提供依據(jù)。第五章財(cái)務(wù)監(jiān)督與審計(jì)第十四條餐廳應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督制度,確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性、合規(guī)性。第十五條餐廳應(yīng)定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。第十六條餐廳應(yīng)接受外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì),確保財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性。第六章附則第十七條本制度由餐廳財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。第十八條本制度自發(fā)布之日起施行。第十九條本制度如有與國家法律法規(guī)相抵觸之處,以國家法律法規(guī)為準(zhǔn)。(注:本制度為示例性質(zhì),具體內(nèi)容可根據(jù)餐廳實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。)第2篇第一章總則第一條為加強(qiáng)餐廳財(cái)務(wù)管理,規(guī)范財(cái)務(wù)行為,提高資金使用效率,保障餐廳經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行,根據(jù)《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》等法律法規(guī),結(jié)合餐廳實(shí)際情況,制定本制度。第二條本制度適用于餐廳所有財(cái)務(wù)活動(dòng),包括但不限于收入、支出、成本、費(fèi)用、資產(chǎn)、負(fù)債等。第三條餐廳財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)遵循以下原則:(一)合法性原則:嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī),確保財(cái)務(wù)活動(dòng)合法合規(guī);(二)真實(shí)性原則:財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整,不得虛報(bào)、瞞報(bào)、偽造;(三)完整性原則:全面反映餐廳財(cái)務(wù)狀況,不得遺漏任何財(cái)務(wù)信息;(四)及時(shí)性原則:及時(shí)處理財(cái)務(wù)事項(xiàng),確保財(cái)務(wù)報(bào)告的及時(shí)性;(五)效益性原則:合理使用資金,提高資金使用效益。第二章財(cái)務(wù)組織架構(gòu)第四條餐廳設(shè)立財(cái)務(wù)部,負(fù)責(zé)餐廳的財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)部設(shè)部長一名,副部長一名,財(cái)務(wù)人員若干名。第五條財(cái)務(wù)部職責(zé):(一)制定和執(zhí)行餐廳財(cái)務(wù)管理制度;(二)負(fù)責(zé)餐廳的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表編制、財(cái)務(wù)分析等工作;(三)負(fù)責(zé)餐廳的資金管理,確保資金安全、合規(guī)使用;(四)負(fù)責(zé)餐廳的稅務(wù)申報(bào)、稅務(wù)籌劃等工作;(五)負(fù)責(zé)餐廳的內(nèi)部控制,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);(六)完成餐廳領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他財(cái)務(wù)工作。第三章財(cái)務(wù)核算制度第六條餐廳采用權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度進(jìn)行賬務(wù)處理。第七條財(cái)務(wù)核算內(nèi)容:(一)收入核算:對餐廳各項(xiàng)營業(yè)收入進(jìn)行核算,包括餐飲收入、客房收入、商品銷售收入等;(二)支出核算:對餐廳各項(xiàng)支出進(jìn)行核算,包括原材料采購、工資福利、水電費(fèi)、租金等;(三)成本核算:對餐廳各項(xiàng)成本進(jìn)行核算,包括直接成本和間接成本;(四)費(fèi)用核算:對餐廳各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算,包括管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等;(五)資產(chǎn)核算:對餐廳各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行核算,包括固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)等;(六)負(fù)債核算:對餐廳各項(xiàng)負(fù)債進(jìn)行核算,包括短期借款、長期借款、應(yīng)付賬款等。第八條財(cái)務(wù)核算程序:(一)憑證審核:對原始憑證進(jìn)行審核,確保其真實(shí)、合法、完整;(二)賬務(wù)處理:根據(jù)審核后的憑證進(jìn)行賬務(wù)處理,確保賬務(wù)準(zhǔn)確;(三)賬簿登記:根據(jù)賬務(wù)處理結(jié)果登記賬簿,確保賬簿完整;(四)財(cái)務(wù)報(bào)表編制:根據(jù)賬簿記錄編制財(cái)務(wù)報(bào)表,包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等;(五)財(cái)務(wù)分析:對財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析,為餐廳經(jīng)營決策提供依據(jù)。第四章資金管理制度第九條餐廳設(shè)立資金管理部門,負(fù)責(zé)餐廳的資金管理工作。第十條資金管理原則:(一)集中管理原則:餐廳資金統(tǒng)一由財(cái)務(wù)部集中管理;(二)授權(quán)管理原則:財(cái)務(wù)部根據(jù)授權(quán)進(jìn)行資金支付;(三)安全第一原則:確保資金安全,防范資金風(fēng)險(xiǎn);(四)效益優(yōu)先原則:提高資金使用效益。第十一條資金管理內(nèi)容:(一)資金預(yù)算:制定年度資金預(yù)算,合理分配資金;(二)資金支付:按照授權(quán)進(jìn)行資金支付,確保支付合法合規(guī);(三)資金結(jié)算:及時(shí)進(jìn)行資金結(jié)算,確保資金流轉(zhuǎn)順暢;(四)資金監(jiān)控:對資金使用情況進(jìn)行監(jiān)控,防范資金風(fēng)險(xiǎn)。第五章財(cái)務(wù)報(bào)告制度第十二條餐廳定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告,包括月度財(cái)務(wù)報(bào)表、季度財(cái)務(wù)報(bào)表、年度財(cái)務(wù)報(bào)表等。第十三條財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容:(一)資產(chǎn)負(fù)債表:反映餐廳在某一特定日期的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益狀況;(二)利潤表:反映餐廳在一定會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營成果;(三)現(xiàn)金流量表:反映餐廳在一定會(huì)計(jì)期間現(xiàn)金流入和流出的情況;(四)財(cái)務(wù)報(bào)表附注:對財(cái)務(wù)報(bào)表中有關(guān)項(xiàng)目的詳細(xì)說明。第十四條財(cái)務(wù)報(bào)告編制程序:(一)收集整理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù);(二)編制財(cái)務(wù)報(bào)表;(三)審核財(cái)務(wù)報(bào)表;(四)編制財(cái)務(wù)報(bào)告。第六章內(nèi)部控制制度第十五條餐廳建立健全內(nèi)部控制制度,確保財(cái)務(wù)活動(dòng)合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)可控。第十六條內(nèi)部控制內(nèi)容:(一)授權(quán)審批制度:明確授權(quán)審批權(quán)限,確保財(cái)務(wù)活動(dòng)合規(guī);(二)職責(zé)分離制度:明確各部門、崗位的職責(zé),防止職務(wù)濫用;(三)財(cái)務(wù)審批制度:明確財(cái)務(wù)審批流程,確保財(cái)務(wù)活動(dòng)合規(guī);(四)財(cái)務(wù)審計(jì)制度:定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì),確保財(cái)務(wù)活動(dòng)合規(guī)。第七章財(cái)務(wù)人員管理第十七條餐廳財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備相應(yīng)的會(huì)計(jì)專業(yè)知識和技能,遵守職業(yè)道德。第十八條財(cái)務(wù)人員職責(zé):(一)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度,確保財(cái)務(wù)活動(dòng)合規(guī);(二)及時(shí)處理財(cái)務(wù)事項(xiàng),確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確;(三)參與財(cái)務(wù)分析,為餐廳經(jīng)營決策提供依據(jù);(四)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他財(cái)務(wù)工作。第十九條財(cái)務(wù)人員培訓(xùn):餐廳定期對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn),提高其業(yè)務(wù)水平。第八章附則第二十條本制度由餐廳財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。第二十一條本制度自發(fā)布之日起施行。注:本制度為示例性文本,具體內(nèi)容可根據(jù)餐廳實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)餐廳財(cái)務(wù)管理,規(guī)范財(cái)務(wù)行為,提高財(cái)務(wù)管理水平,確保餐廳財(cái)務(wù)安全、高效運(yùn)行,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)管理制度,結(jié)合本餐廳實(shí)際情況,制定本制度。第二條本制度適用于餐廳所有財(cái)務(wù)活動(dòng),包括但不限于資金收支、成本控制、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)報(bào)告等。第三條餐廳財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)遵循以下原則:(一)合法性原則:嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī),確保財(cái)務(wù)活動(dòng)合法合規(guī);(二)真實(shí)性原則:財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整,不得虛報(bào)、瞞報(bào)、偽造;(三)及時(shí)性原則:及時(shí)反映財(cái)務(wù)狀況,確保財(cái)務(wù)信息及時(shí)傳遞;(四)安全性原則:加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,確保資金、資產(chǎn)安全;(五)效益性原則:提高財(cái)務(wù)管理效益,降低成本,增加收入。第二章財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條餐廳設(shè)立財(cái)務(wù)部,負(fù)責(zé)餐廳的財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)部設(shè)部長一名,副部長一名,財(cái)務(wù)人員若干名。第五條財(cái)務(wù)部職責(zé):(一)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)務(wù)管理的法律法規(guī)和本制度;(二)編制和執(zhí)行餐廳財(cái)務(wù)預(yù)算;(三)負(fù)責(zé)餐廳資金收支管理,確保資金安全;(四)負(fù)責(zé)餐廳成本核算和控制;(五)負(fù)責(zé)餐廳資產(chǎn)管理,確保資產(chǎn)安全、完整;(六)負(fù)責(zé)餐廳財(cái)務(wù)報(bào)告編制和報(bào)送;(七)負(fù)責(zé)餐廳內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督;(八)完成餐廳領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第六條財(cái)務(wù)部下設(shè)以下崗位:(一)會(huì)計(jì)崗位:負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算、賬務(wù)處理、財(cái)務(wù)報(bào)表編制等工作;(二)出納崗位:負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付、銀行存款、票據(jù)管理等工作;(三)成本崗位:負(fù)責(zé)成本核算、成本分析、成本控制等工作;(四)資產(chǎn)管理崗位:負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理、低值易耗品管理等工作。第三章資金管理第七條餐廳資金管理遵循以下原則:(一)統(tǒng)一管理原則:餐廳資金由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理;(二)??顚S迷瓌t:資金使用必須符合規(guī)定用途,不得挪用;(三)收支平衡原則:確保資金收支平衡,避免資金短缺或閑置。第八條餐廳資金收支管理:(一)制定資金收支計(jì)劃,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行;(二)現(xiàn)金收支必須辦理現(xiàn)金收據(jù),不得白條抵庫;(三)銀行存款必須辦理銀行結(jié)算憑證,不得透支;(四)嚴(yán)禁公款私存、公款私借;(五)定期進(jìn)行資金盤點(diǎn),確保資金安全。第四章成本管理第九條餐廳成本管理遵循以下原則:(一)成本效益原則:合理控制成本,提高經(jīng)濟(jì)效益;(二)責(zé)任成本原則:明確成本責(zé)任,落實(shí)成本控制;(三)全過程成本管理原則:從采購、生產(chǎn)、銷售到售后服務(wù),全過程控制成本。第十條餐廳成本管理:(一)制定成本控制目標(biāo),分解到各部門、各崗位;(二)加強(qiáng)成本核算,定期進(jìn)行成本分析;(三)嚴(yán)格控制材料采購成本,優(yōu)化采購流程;(四)加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理,降低生產(chǎn)成本;(五)加強(qiáng)銷售環(huán)節(jié)管理,提高銷售收入;(六)加強(qiáng)售后服務(wù)管理,降低售后服務(wù)成本。第五章資產(chǎn)管理第十一條餐廳資產(chǎn)管理遵循以下原則:(一)安全性原則:確保資產(chǎn)安全、完整;(二)效益性原則:提高資產(chǎn)使用效率,發(fā)揮資產(chǎn)最大效益;(三)責(zé)任性原則:明確資產(chǎn)責(zé)任,落實(shí)資產(chǎn)管理。第十二條餐廳資產(chǎn)管理:(一)制定資產(chǎn)管理制度,明確資產(chǎn)購置、使用、處置等環(huán)節(jié)的管理要求;(二)建立資產(chǎn)臺(tái)賬,詳細(xì)記錄資產(chǎn)信息;(三)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,定期進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn);(四)加強(qiáng)低值易耗品管理,控制采購成本;(五)合理處置閑置資產(chǎn),提高資產(chǎn)利用率。第六章財(cái)務(wù)報(bào)告第十三條餐廳財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映餐廳財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。第十四條餐廳財(cái)務(wù)報(bào)告包括以下內(nèi)容:(一)資產(chǎn)負(fù)債表;(二)利潤表;(三)現(xiàn)金流量表;(四)所有者權(quán)益變動(dòng)表;(五)財(cái)務(wù)報(bào)表附注。第十五條財(cái)務(wù)報(bào)告編制和報(bào)送:(一)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)報(bào)告;(二)財(cái)務(wù)報(bào)告經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)送相關(guān)部門;(三)財(cái)務(wù)報(bào)告報(bào)送時(shí)限按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第七章內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督第十六條
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