第1篇一、引言研發(fā)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，是企業(yè)核心競爭力的源泉。為了規(guī)范企業(yè)研發(fā)管理，提高研發(fā)效率，確保研發(fā)成果的質(zhì)量和實用性，特制定本制度。二、制度目標(biāo)1.建立健全企業(yè)研發(fā)管理體系，規(guī)范研發(fā)流程，提高研發(fā)效率。2.確保研發(fā)成果的質(zhì)量和實用性，滿足市場需求。3.培養(yǎng)和吸引優(yōu)秀研發(fā)人才，提高企業(yè)研發(fā)能力。4.優(yōu)化資源配置，降低研發(fā)成本。三、組織架構(gòu)1.研發(fā)部：負(fù)責(zé)企業(yè)研發(fā)工作的整體規(guī)劃、組織、實施和監(jiān)督。2.項目組：負(fù)責(zé)具體研發(fā)項目的實施。3.技術(shù)委員會：負(fù)責(zé)對研發(fā)項目進(jìn)行技術(shù)評審和決策。四、研發(fā)流程1.研發(fā)立項（1）市場調(diào)研：根據(jù)市場需求，收集和分析相關(guān)技術(shù)、產(chǎn)品、市場等信息。（2）項目建議：結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提出研發(fā)項目建議。（3）可行性分析：對項目建議進(jìn)行可行性分析，包括技術(shù)可行性、市場可行性、經(jīng)濟效益等。（4）立項審批：將可行性分析報告提交技術(shù)委員會審批，審批通過后正式立項。2.研發(fā)實施（1）制定研發(fā)計劃：根據(jù)項目要求，制定詳細(xì)的研發(fā)計劃，包括時間節(jié)點、任務(wù)分配、資源配置等。（2）研發(fā)實施：按照研發(fā)計劃，開展具體研發(fā)工作，包括技術(shù)研究、產(chǎn)品設(shè)計、試驗驗證等。（3）質(zhì)量控制：對研發(fā)過程中的關(guān)鍵技術(shù)、產(chǎn)品性能進(jìn)行質(zhì)量控制，確保研發(fā)成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（4）項目評審：定期對研發(fā)項目進(jìn)行評審，確保項目按計劃推進(jìn)。3.研發(fā)總結(jié)（1）成果驗收：對研發(fā)成果進(jìn)行驗收，包括技術(shù)驗收、性能驗收、市場驗收等。（2）成果總結(jié)：對研發(fā)過程進(jìn)行總結(jié)，分析成功經(jīng)驗和不足之處。（3）成果轉(zhuǎn)化：將研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為實際產(chǎn)品或服務(wù)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益。4.研發(fā)評估（1）技術(shù)評估：對研發(fā)成果的技術(shù)水平進(jìn)行評估，包括創(chuàng)新性、先進(jìn)性、實用性等。（2）經(jīng)濟效益評估：對研發(fā)成果的經(jīng)濟效益進(jìn)行評估，包括投資回報率、市場份額等。（3）市場評估：對研發(fā)成果的市場表現(xiàn)進(jìn)行評估，包括客戶滿意度、市場占有率等。五、管理制度1.研發(fā)項目管理（1）制定研發(fā)項目管理規(guī)范，明確項目目標(biāo)、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等要求。（2）建立項目管理制度，規(guī)范項目實施過程，確保項目按計劃推進(jìn)。（3）加強項目監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保項目順利完成。2.研發(fā)團隊管理（1）建立研發(fā)團隊，明確團隊成員職責(zé)和分工。（2）加強團隊建設(shè)，提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。（3）培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀研發(fā)人才，提高團隊整體素質(zhì)。3.研發(fā)資源管理（1）合理配置研發(fā)資源，包括人力、物力、財力等。（2）優(yōu)化資源配置，提高資源利用率。（3）加強研發(fā)資源管理，確保資源合理分配。4.研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理（1）加強知識產(chǎn)權(quán)保護，確保企業(yè)研發(fā)成果的合法權(quán)益。（2）建立健全知識產(chǎn)權(quán)管理制度，規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)申請、使用、保護等環(huán)節(jié)。（3）加強對知識產(chǎn)權(quán)的培訓(xùn)和宣傳，提高員工知識產(chǎn)權(quán)意識。六、附則1.本制度自發(fā)布之日起實施。2.本制度由研發(fā)部負(fù)責(zé)解釋。3.各部門應(yīng)按照本制度要求，嚴(yán)格執(zhí)行研發(fā)管理工作。通過以上制度流程，企業(yè)可以有效地規(guī)范研發(fā)管理，提高研發(fā)效率，確保研發(fā)成果的質(zhì)量和實用性，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。第2篇一、引言研發(fā)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要驅(qū)動力，是企業(yè)創(chuàng)新的核心。為了確保研發(fā)工作的有序進(jìn)行，提高研發(fā)效率，降低研發(fā)風(fēng)險，本制度旨在規(guī)范企業(yè)研發(fā)管理流程，明確各部門職責(zé)，確保研發(fā)項目順利進(jìn)行。二、研發(fā)管理制度流程概述1.研發(fā)項目管理2.研發(fā)團隊建設(shè)3.研發(fā)需求分析4.研發(fā)方案制定5.研發(fā)實施與監(jiān)控6.研發(fā)成果評估與驗收7.研發(fā)成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用8.研發(fā)檔案管理三、研發(fā)項目管理1.項目立項（1）提出項目建議書，包括項目背景、目標(biāo)、預(yù)期成果、預(yù)算等。（2）項目建議書經(jīng)相關(guān)部門評審，確定項目立項。（3）項目立項后，由項目負(fù)責(zé)人組織制定項目計劃。2.項目執(zhí)行（1）項目負(fù)責(zé)人根據(jù)項目計劃，組織研發(fā)團隊開展研發(fā)工作。（2）項目負(fù)責(zé)人定期召開項目會議，跟蹤項目進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決問題。（3）項目負(fù)責(zé)人對項目進(jìn)行風(fēng)險評估，制定應(yīng)對措施。3.項目驗收（1）項目完成后，項目負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行項目驗收。（2）驗收內(nèi)容包括：項目成果、項目文檔、項目預(yù)算執(zhí)行情況等。（3）驗收合格后，項目進(jìn)入成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用階段。四、研發(fā)團隊建設(shè)1.團隊組建（1）根據(jù)項目需求，選拔具備相關(guān)專業(yè)背景和技能的研發(fā)人員。（2）明確團隊成員職責(zé)，確保團隊協(xié)作順暢。2.團隊培訓(xùn)（1）定期組織團隊成員參加專業(yè)培訓(xùn)，提高團隊整體素質(zhì)。（2）針對項目需求，開展專項培訓(xùn)，提升團隊成員專業(yè)技能。3.團隊激勵（1）建立合理的薪酬體系，激發(fā)團隊成員工作積極性。（2）設(shè)立研發(fā)獎勵制度，鼓勵團隊成員創(chuàng)新。五、研發(fā)需求分析1.需求收集（1）通過市場調(diào)研、客戶訪談等方式，收集項目需求。（2）對收集到的需求進(jìn)行整理、分類，形成需求清單。2.需求分析（1）對需求清單進(jìn)行分析，確定項目目標(biāo)、功能、性能等。（2）評估需求實現(xiàn)的可行性，制定研發(fā)方案。六、研發(fā)方案制定1.技術(shù)路線（1）根據(jù)需求分析結(jié)果，確定項目的技術(shù)路線。（2）選擇合適的技術(shù)方案，確保項目順利實施。2.研發(fā)計劃（1）制定詳細(xì)的項目計劃，明確項目進(jìn)度、里程碑節(jié)點等。（2）分配研發(fā)資源，確保項目按計劃推進(jìn)。七、研發(fā)實施與監(jiān)控1.研發(fā)實施（1）根據(jù)研發(fā)計劃，組織研發(fā)團隊開展研發(fā)工作。（2）定期召開項目會議，跟蹤項目進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決問題。2.研發(fā)監(jiān)控（1）對研發(fā)過程進(jìn)行監(jiān)控，確保項目按計劃推進(jìn)。（2）對項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面進(jìn)行評估，及時調(diào)整研發(fā)策略。八、研發(fā)成果評估與驗收1.成果評估（1）對研發(fā)成果進(jìn)行評估，包括功能、性能、穩(wěn)定性等方面。（2）評估結(jié)果作為項目驗收的重要依據(jù)。2.項目驗收（1）根據(jù)評估結(jié)果，組織項目驗收。（2）驗收合格后，項目進(jìn)入成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用階段。九、研發(fā)成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用1.成果轉(zhuǎn)化（1）將研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)。（2）制定成果轉(zhuǎn)化方案，明確轉(zhuǎn)化目標(biāo)、步驟、責(zé)任等。2.成果應(yīng)用（1）將轉(zhuǎn)化后的成果應(yīng)用于實際生產(chǎn)、經(jīng)營活動中。（2）跟蹤成果應(yīng)用效果，持續(xù)優(yōu)化成果。十、研發(fā)檔案管理1.檔案收集（1）收集項目相關(guān)的文檔、資料、數(shù)據(jù)等。（2）確保檔案的完整性和準(zhǔn)確性。2.檔案整理（1）對收集到的檔案進(jìn)行分類、整理，建立檔案管理系統(tǒng)。（2）確保檔案的有序存儲和查閱。3.檔案保管（1）對檔案進(jìn)行定期檢查、維護，確保檔案安全。（2）建立檔案保管制度，明確檔案保管責(zé)任。十一、結(jié)語本制度旨在規(guī)范企業(yè)研發(fā)管理流程，提高研發(fā)效率，降低研發(fā)風(fēng)險。各部門應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，確保研發(fā)工作順利進(jìn)行。同時，根據(jù)實際情況，對制度進(jìn)行適時調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。第3篇一、引言研發(fā)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心動力，為了確保研發(fā)工作的有序、高效進(jìn)行，提高研發(fā)成果的質(zhì)量和效益，特制定本制度流程。本制度流程旨在規(guī)范研發(fā)管理，明確研發(fā)流程，提高研發(fā)團隊的工作效率，確保企業(yè)研發(fā)目標(biāo)的實現(xiàn)。二、適用范圍本制度流程適用于企業(yè)內(nèi)部所有研發(fā)部門、研發(fā)團隊及參與研發(fā)活動的相關(guān)人員。三、研發(fā)管理制度1.研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃（1）根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃，明確研發(fā)方向、目標(biāo)和重點領(lǐng)域。（2）組織研發(fā)團隊對研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行研討，確保其科學(xué)性、可行性和有效性。2.研發(fā)項目管理（1）建立研發(fā)項目管理流程，明確項目立項、實施、驗收和總結(jié)等環(huán)節(jié)。（2）制定項目管理制度，規(guī)范項目實施過程中的各項工作。（3）設(shè)立項目管理辦公室，負(fù)責(zé)項目的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和評估。3.研發(fā)團隊建設(shè)（1）建立研發(fā)團隊，明確團隊職責(zé)和分工。（2）加強團隊培訓(xùn)，提高團隊成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。（3）建立激勵機制，激發(fā)團隊成員的工作積極性和創(chuàng)造力。4.研發(fā)成果保護（1）加強知識產(chǎn)權(quán)管理，對研發(fā)成果進(jìn)行專利申請、商標(biāo)注冊等保護。（2）建立保密制度，確保研發(fā)成果的安全性。（3）對研發(fā)成果進(jìn)行推廣應(yīng)用，提高企業(yè)核心競爭力。5.研發(fā)經(jīng)費管理（1）設(shè)立研發(fā)經(jīng)費專項，明確經(jīng)費使用范圍和審批流程。（2）加強經(jīng)費監(jiān)管，確保經(jīng)費合理、合規(guī)使用。（3）定期對研發(fā)經(jīng)費使用情況進(jìn)行審計和評估。四、研發(fā)流程1.研發(fā)需求分析（1）收集市場信息，了解客戶需求。（2）分析企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和技術(shù)，確定研發(fā)方向。（3）制定研發(fā)需求報告，明確研發(fā)目標(biāo)和任務(wù)。2.研發(fā)立項（1）根據(jù)研發(fā)需求報告，提出研發(fā)項目建議。（2）組織專家評審，確定項目可行性。（3）編制項目計劃，明確項目進(jìn)度、預(yù)算和團隊配置。3.研發(fā)實施（1）研發(fā)團隊按照項目計劃開展研發(fā)工作。（2）定期召開項目會議，匯報項目進(jìn)展情況。（3）對項目進(jìn)行跟蹤管理，確保項目按計劃推進(jìn)。4.研發(fā)驗收（1）項目完成后，組織專家對項目進(jìn)行驗收。（2）對項目成果進(jìn)行評估，確定項目質(zhì)量。（3）根據(jù)驗收結(jié)果，對項目進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)。5.研發(fā)成果轉(zhuǎn)化（1）將研發(fā)成果應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)。（2）對研發(fā)成果進(jìn)行推廣，提高企業(yè)核心競爭力。（3）跟蹤成果轉(zhuǎn)化效果，不斷優(yōu)化和改進(jìn)。五、監(jiān)督檢查1.建立研發(fā)管理制度執(zhí)行情況監(jiān)督檢查機制。2.定期對研發(fā)部門、研發(fā)團隊及相關(guān)