制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理操作規(guī)程_第1頁(yè)
制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理操作規(guī)程_第2頁(yè)
制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理操作規(guī)程_第3頁(yè)
制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理操作規(guī)程_第4頁(yè)
制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理操作規(guī)程_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩4頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理操作規(guī)程一、總則制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng),是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的核心陣地,也是管理水平的直接體現(xiàn)。一個(gè)井然有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)場(chǎng),是產(chǎn)品質(zhì)量的堅(jiān)實(shí)保障,是生產(chǎn)效率的源泉,更是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基石。為規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理行為,明確操作標(biāo)準(zhǔn),提升整體運(yùn)營(yíng)效能,特制定本操作規(guī)程。本規(guī)程適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)車間及相關(guān)輔助區(qū)域的管理活動(dòng),全體現(xiàn)場(chǎng)人員(包括管理人員、技術(shù)人員、操作人員及其他相關(guān)人員)均須嚴(yán)格遵守。本規(guī)程旨在通過(guò)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理手段,優(yōu)化資源配置,消除浪費(fèi),確保生產(chǎn)過(guò)程安全、穩(wěn)定、高效進(jìn)行,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。二、人員管理(一)崗位職責(zé)與行為規(guī)范各崗位人員須明確自身職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn),熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行本崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。工作時(shí)間應(yīng)專注于本職工作,不做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之事。著裝符合崗位要求,保持整潔統(tǒng)一。禁止在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)吸煙、飲食、嬉戲打鬧或進(jìn)行其他危險(xiǎn)行為。(二)作業(yè)紀(jì)律嚴(yán)格遵守生產(chǎn)作息時(shí)間,不遲到、早退、曠工。服從管理人員的合理工作安排與調(diào)度。作業(yè)過(guò)程中,應(yīng)精神集中,嚴(yán)禁酒后上崗或疲勞作業(yè)。嚴(yán)禁擅自離崗、串崗,確需離開(kāi)崗位時(shí),須經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)并安排人員臨時(shí)接替。(三)技能與培訓(xùn)員工須具備相應(yīng)的崗位技能,經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗。積極參加公司組織的各項(xiàng)技能培訓(xùn)與安全教育,不斷提升自身綜合素質(zhì)與安全意識(shí)。三、設(shè)備管理(一)日常點(diǎn)檢與保養(yǎng)操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備班前、班中、班后點(diǎn)檢制度,按規(guī)定項(xiàng)目和頻次檢查設(shè)備狀態(tài),發(fā)現(xiàn)異常立即停機(jī)并報(bào)告。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固等日常保養(yǎng)工作,確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。保養(yǎng)記錄應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確填寫(xiě)。(二)規(guī)范操作與維護(hù)操作人員必須熟悉所操作設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)及操作規(guī)程,嚴(yán)禁違章操作。設(shè)備運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)異響、異味、異常振動(dòng)或其他故障時(shí),應(yīng)立即停機(jī)檢查,報(bào)告班組長(zhǎng)或設(shè)備維護(hù)人員,嚴(yán)禁帶病運(yùn)行或私自拆卸。(三)設(shè)備整潔與環(huán)境保持設(shè)備本體及周邊環(huán)境的清潔衛(wèi)生,無(wú)油污、無(wú)雜物、無(wú)積水。工具、量具、附件等應(yīng)按規(guī)定位置擺放整齊。四、物料管理(一)物料接收與存儲(chǔ)物料入庫(kù)前須核對(duì)品名、規(guī)格、數(shù)量、批號(hào)及質(zhì)量證明文件,確認(rèn)無(wú)誤后方可接收。物料應(yīng)按規(guī)定區(qū)域、貨架、倉(cāng)位分類存放,做到先進(jìn)先出。堆放應(yīng)穩(wěn)固、整齊,符合安全要求,并有清晰的標(biāo)識(shí)。(二)物料領(lǐng)用與流轉(zhuǎn)生產(chǎn)領(lǐng)用物料應(yīng)憑領(lǐng)料單,嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃和定額領(lǐng)用。物料在車間內(nèi)流轉(zhuǎn)時(shí),應(yīng)輕拿輕放,防止損壞、混料或丟失。流轉(zhuǎn)過(guò)程中,標(biāo)識(shí)應(yīng)清晰完整,確??勺匪?。(三)在制品與成品管理在制品應(yīng)放置在指定工位或區(qū)域,并有明確標(biāo)識(shí)。生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)保護(hù)好在制品,防止磕碰、劃傷、污染。成品完成后,應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、包裝,并放置于指定成品區(qū),等待入庫(kù)。(四)不良品控制生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的不良品,應(yīng)立即標(biāo)識(shí)隔離,防止與合格品混淆。按規(guī)定程序進(jìn)行評(píng)審、處理,并記錄不良原因及處理結(jié)果,為持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)。五、生產(chǎn)過(guò)程管理(一)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn),確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。班組長(zhǎng)應(yīng)合理安排生產(chǎn),平衡各工序產(chǎn)能,及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)瓶頸。(二)生產(chǎn)節(jié)拍與節(jié)奏各工序應(yīng)嚴(yán)格控制生產(chǎn)節(jié)拍,保持生產(chǎn)的連續(xù)性與均衡性。避免前道工序積壓或后道工序待料現(xiàn)象。(三)過(guò)程記錄與追溯認(rèn)真填寫(xiě)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)記錄,如生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、質(zhì)量記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄等,確保數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的全程追溯。(四)異常處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)任何異常情況(如質(zhì)量波動(dòng)、設(shè)備故障、物料短缺等),操作人員應(yīng)立即報(bào)告班組長(zhǎng),班組長(zhǎng)應(yīng)迅速組織處理,并上報(bào)相關(guān)部門。六、質(zhì)量管理(一)質(zhì)量意識(shí)全體人員須樹(shù)立“質(zhì)量第一,預(yù)防為主”的理念,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范。(二)首件檢驗(yàn)每批產(chǎn)品生產(chǎn)前或更換品種、規(guī)格、調(diào)整工藝后,必須進(jìn)行首件檢驗(yàn),經(jīng)檢驗(yàn)合格并得到授權(quán)后方可批量生產(chǎn)。(三)過(guò)程檢驗(yàn)與自檢互檢操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行自檢制度,對(duì)本工序產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。同時(shí),應(yīng)配合檢驗(yàn)人員進(jìn)行巡檢和專檢,確保不合格品不流入下道工序。(四)質(zhì)量問(wèn)題反饋與改進(jìn)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或潛在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)及時(shí)反饋給相關(guān)負(fù)責(zé)人。積極參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng),分析問(wèn)題原因,采取糾正和預(yù)防措施,持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量。七、環(huán)境管理(5S管理)(一)整理(SEIRI)區(qū)分現(xiàn)場(chǎng)物品的“要”與“不要”,清除不需要的物品,騰出空間,防止誤用。(二)整頓(SEITON)將需要的物品按規(guī)定位置擺放整齊,并做好標(biāo)識(shí),實(shí)現(xiàn)“物有其位,物在其位”,便于快速取用。(三)清掃(SEISO)保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及設(shè)備、工具、物料的清潔衛(wèi)生,及時(shí)清除垃圾、油污、粉塵等,創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境。(四)清潔(SEIKETSU)將整理、整頓、清掃的成果制度化、規(guī)范化,并維持其成果,形成良好習(xí)慣。(五)素養(yǎng)(SHITSUKE)通過(guò)持續(xù)的5S活動(dòng),培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng),提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。(六)安全(SAFETY)將安全管理融入5S活動(dòng)中,消除安全隱患,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人身安全和設(shè)備安全。八、安全管理(一)安全第一,預(yù)防為主嚴(yán)格遵守國(guó)家及公司的各項(xiàng)安全法律法規(guī)和安全操作規(guī)程,杜絕違章指揮和違章作業(yè)。(二)危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制熟悉本崗位存在的危險(xiǎn)源,掌握相應(yīng)的防范措施和應(yīng)急處置方法。正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。(三)消防與應(yīng)急熟悉消防器材的位置和使用方法,保持消防通道暢通。掌握基本的應(yīng)急處理程序,遇突發(fā)事件時(shí)能沉著應(yīng)對(duì),有序疏散。(四)安全檢查與隱患整改積極參與安全檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患,應(yīng)及時(shí)報(bào)告并按要求整改,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全。九、附則本規(guī)程自發(fā)布之日起執(zhí)行。各部門可根據(jù)本規(guī)程,結(jié)合

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論