論文題目:新疆家族企業(yè)商業(yè)風險研究摘要近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提高，市場上涌現(xiàn)了大量的中小型企業(yè)，而這些中小型企業(yè)大多都是由家族式的民營企業(yè)發(fā)展而來的。這些民營企業(yè)對我國經(jīng)濟的發(fā)展具有著非常重要的作用，由于我國的民營企業(yè)數(shù)量眾多，整體規(guī)模較大，不僅為我國的國民經(jīng)濟創(chuàng)收貢獻了巨大的力量，同時還為我國很多待業(yè)人口提供了就業(yè)崗位，維護了社會的安定和諧，推動了我國社會的可持續(xù)發(fā)展。然而，從目前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，近年來，我國的人力資源服務市場呈現(xiàn)出飛速發(fā)展的態(tài)勢，很多家族企業(yè)在經(jīng)營管理的過程當中，能夠和這些人力資源平臺建立良好的合作關系，能夠為其發(fā)展提供良好的人才支持。而在這個過程當中，人力資源平臺也能夠通過家族企業(yè)來實現(xiàn)進一步的業(yè)務拓展。針對我國目前的家族式企業(yè)來講，其在發(fā)展的過程當中還存在著很多的不足，本文正是在這個背景之下，對我國的家族企業(yè)進行具體的研究，對其存在的問題進行深入的分析，不僅詳細的闡釋了家族企業(yè)的基本定義，同時還例舉了家族企業(yè)的類型等相關理論概述，其次對新疆家族企業(yè)的特點和現(xiàn)狀進行分析，并指出其商業(yè)風險存在的問題，最后結合實際情況提出針對性的解決對策，希望有助于新疆家族企業(yè)商業(yè)風險得到進一步控制，從而達到更好的發(fā)展。關鍵詞：新疆家族企業(yè)商業(yè)風險

目錄TOC\o"1-3"\h\u58431緒論 緒論家族式企業(yè)由于數(shù)量眾多，規(guī)模較大，所以在很大程度上為經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大的貢獻，但是由于自身資產(chǎn)規(guī)模，經(jīng)管理還沒有形成產(chǎn)業(yè)化，專業(yè)化水平較低，所以很多人都認為家族式企業(yè)的經(jīng)營方式已經(jīng)于現(xiàn)代化的發(fā)展進程相違背。隨著現(xiàn)代化進程的不斷推進，家族企業(yè)將逐漸被淘汰。但是因為我的人認為家族企業(yè)由于在經(jīng)營管理的過程當中，主要依靠家族式的管理模式來進行，所以您去力較強，利益高度一致，這與市場上的很多企業(yè)有不同之處，同樣也具有一定的優(yōu)勢，所以只要對家族企業(yè)當中的不合理因素進行調(diào)整，不斷提升其生產(chǎn)和經(jīng)營管理的能力，就能夠使家族企業(yè)迸發(fā)出巨大的發(fā)展活力，更加凸顯其他企業(yè)所不具備的優(yōu)勢。其實不僅是中國，世界上的很多國家目前都擁有大量的家族企業(yè)，這些家族企業(yè)為經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大的貢獻，存在即為合理，這也能夠看出家族企業(yè)在激烈的市場競爭當中有很強的適應能力[1]。但是，隨著經(jīng)濟環(huán)境的逐漸惡化，很多家族企業(yè)在發(fā)展的過程當中，都存在著很多不足，不僅需要支出大量的成本費用，還需要在管理方面投入大量的成本，這為企業(yè)帶來了大量的發(fā)展壓力。并且由于家族企業(yè)缺乏相關的技術經(jīng)驗，很大程度上制約了企業(yè)現(xiàn)代化改革的進程，并且企業(yè)的人才規(guī)模有限，人才的專業(yè)知識和技能水平相對較低，進一步的阻礙了企業(yè)的發(fā)展。當代企業(yè)之間的競爭，除了技術之間的競爭，資本之間的競爭，同樣還有人才之間的競爭。人才為企業(yè)的發(fā)展提供了源源不斷的活力，對企業(yè)來說具有非常重要的作用[2]。所以企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，就必須在企業(yè)內(nèi)部建立完善的人力資源管理制度。在企業(yè)人力資源外包方面，國內(nèi)外一些專家學者已做過一些研究，也得到了企業(yè)管理者的認可，但由于家族企業(yè)的特殊性，家族企業(yè)人力資源外包方面的理論研究還沒有形成完善體系，在具體的操作過程中，缺乏相應的理論指導，從而導致了家族企業(yè)人力資源外包的過程中出現(xiàn)大量風險。因此本文從商業(yè)風險角度出發(fā)，嘗試對新疆家族企業(yè)面臨的風險進行研究，并提出相應的策略，希望能夠豐富家族企業(yè)商業(yè)風險的相關理論體系，在對商業(yè)風險理論及新疆家族企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析的基礎上，通過分析人力資源外包過程中，外包實施企業(yè)所面臨的棘手問題以及家族企業(yè)可能要面臨的各種風險，提出解決問題的策略和建議，從而增強新疆家族企業(yè)應對商業(yè)風險的動力，具有重要社會價值和現(xiàn)實意義[3]。家族企業(yè)相關理論概述家族企業(yè)的含義目前針對家族企業(yè)的基本含義還沒有形成統(tǒng)一的說法。家族企業(yè)的種類多種多樣，想要對這些繁雜的家族企業(yè)建立統(tǒng)一的定義并不容易。本文借鑒了國內(nèi)外相關的家族企業(yè)的研究理論成果，并且結合國內(nèi)家族企業(yè)的特征，這為家族式企業(yè)主要是處于發(fā)展初期階段的一步分企業(yè)類型，這部分企業(yè)主要由家族來進行管理，權力相對集中，但是隨著企業(yè)融資活動的不斷拓展，企業(yè)吸納了社會各界的資金，所以在經(jīng)營權方面也實現(xiàn)了多樣化，在這個過程當中，所有權和經(jīng)營權逐漸分離，不過在這個過程當中，家族的實際控股權仍然較大[4]。對于家族企業(yè)來講，主要的發(fā)展歷程會經(jīng)過四個時期，首先是創(chuàng)業(yè)時期，之后經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)時期之后，企業(yè)會步入成長時期，在這個時期，企業(yè)會經(jīng)歷快速的發(fā)展，繼而迎來成熟時期，成熟時期過后，便迎來了企業(yè)的危機時期[5]。要想對家族企業(yè)進行有效的管理，必須要在企業(yè)的內(nèi)部建立完善的監(jiān)管機制，針對企業(yè)各個時期有可能產(chǎn)生的問題，進行有效的監(jiān)管，這樣才能夠保障企業(yè)的發(fā)展活力，為推動企業(yè)的發(fā)展提供有效的方法。家族企業(yè)的類型1.純粹的家族式企業(yè)在純粹到家族式企業(yè)當中，企業(yè)的決策權高度集中，并且無論是企業(yè)的決策層還是管理層，都有家族成員所負責，而這種企業(yè)往往規(guī)模有限，大部分的純粹家族式企業(yè)都被稱為作坊企業(yè)。2.傳統(tǒng)的家族式企業(yè)在傳統(tǒng)的家族式企業(yè)當中，并不是所有的決策和管理層員工都是家族成員，而是重點崗位的員工，由家族成員來擔任，通過這種方式來實現(xiàn)權力的集中。3.現(xiàn)代的家族式企業(yè)在現(xiàn)代的家族式企業(yè)當中，往往由家族成員來掌控企業(yè)的所有權，而將企業(yè)的經(jīng)營權進行下放，實現(xiàn)了所有權與經(jīng)營權的分離。并且在現(xiàn)代化的改革進程當中，大多數(shù)的家族企業(yè)都會通過這種現(xiàn)代的家族式企業(yè)方式來進行經(jīng)營和管理，這樣能夠讓企業(yè)的經(jīng)營和管理水平有所提升，實現(xiàn)企業(yè)的專業(yè)化發(fā)展。新疆家族企業(yè)特點與現(xiàn)狀新疆家族企業(yè)的特點企業(yè)文化在新疆家族企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程當中起到了非常重要的作用。本文例舉了新疆家族企業(yè)所具有的幾個方面的特點：所有家族成員都以集體的家族利益為最高追求在新疆家族企業(yè)的經(jīng)營管理過程當中，家族成員是非常重要的組成部分，其他的成員都需要聽從家族成員的意見和建議，要想推動家族企業(yè)的全面發(fā)展，就必須要保障家族成員的根本利益，并且在不斷為家族成員創(chuàng)造利益的過程當中也能夠獲得相應的收益，這樣才能夠不斷地調(diào)動主觀能動性，推動家族企業(yè)的進一步發(fā)展。家族承襲制使企業(yè)運作高效有序由于在家族企業(yè)當中，大部分的所有全都集中在家族成員當中，所以這種家族式的企業(yè)通常會采取承襲制，來不斷的延續(xù)企業(yè)的發(fā)展。在這個過程當中，企業(yè)的凝聚力較強，通常大家的利益都高度的一致，能夠為同一個發(fā)展戰(zhàn)略目標而做出努力。但是在這個過程當中，如果后輩能力有限，無法勝任管理職位，那么也會導致企業(yè)的決策失誤，或者導致企業(yè)經(jīng)營不善，對家族企業(yè)的發(fā)展十分不利。等級界限嚴格清晰，領導者權威最大化在家族企業(yè)當中，家族成員承擔著主要的管理職能，權力高度集中，企業(yè)的領導者權威最大，在一定程度上能夠提高企業(yè)的決策效率。但是，如果企業(yè)的領導層角色能力不足，出現(xiàn)了決策失誤，并且獨斷專行，缺乏民主性，那么也會使得企業(yè)的發(fā)展面臨困境。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標具有重要作用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標不僅能夠指導著企業(yè)的進一步發(fā)展，還能夠讓企業(yè)與行業(yè)內(nèi)的其它企業(yè)具有不同之處。所以通常企業(yè)為了保障自身的發(fā)展，都會對自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標進行保密化處理，家族式成員在這個過程當中有具有高度的一致性，由于利益高度統(tǒng)一，所以，在對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標進行保密的過程當中，通常都不會出現(xiàn)泄漏的現(xiàn)象，在一定程度上有助于企業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展。新疆家族企業(yè)的現(xiàn)狀我國建國初期，社會主義公有制普遍替代了資本主義私營制，但改造后內(nèi)地的資本主義經(jīng)濟并沒有完全徹底的絕種，由于不斷受到打擊和批判，他們只能以分散、變異的形式不合法的隱匿在一些企業(yè)的內(nèi)部。這種狀態(tài)一直持續(xù)到20世紀70年代后期，他們才得以重新破土而出，建立起新的雇傭關系。到了20世紀80年代，中國經(jīng)濟形式發(fā)生重大改變，農(nóng)村地區(qū)聯(lián)產(chǎn)承包責任制和國有企業(yè)體制改革使得資本、技術、土地等生產(chǎn)要素能夠自由組合、自由流動，建立在雇傭關系上的中國家族企業(yè)得以發(fā)展，日趨成熟、由小變多、由弱變強，經(jīng)歷了一個逐步發(fā)展的過程[6]。從20世紀70年代至今短短幾十年，由于發(fā)展時間較短，大部分的新疆家族企業(yè)規(guī)模還不夠大。伴隨著改革開放，國家出臺了很多有利于家族企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，加上其自身的經(jīng)營和長期積累的經(jīng)驗，新疆家族企業(yè)的發(fā)展又更上一個臺階。“血緣”、“親緣”、“地緣”是當今中國家族企業(yè)產(chǎn)權主體經(jīng)濟性質(zhì)表現(xiàn)的3種形式。在中國相當一部分的私有經(jīng)濟是以家庭為基礎發(fā)展起來的，父子、兄妹、夫妻、母女等家庭關系是企業(yè)經(jīng)營的關系紐帶，他們彼此信任，建立相同的目標，共同創(chuàng)業(yè)，并且企業(yè)的發(fā)展對于每一個成員來說都是有利因素，家族成員在企業(yè)當中的地位與在家族其中的地位具有高度的一致性。通常在家族當中的地位決定了其在企業(yè)當中資本的占有情況，有著很強的親緣性。這種親緣關系能夠讓其在企業(yè)當中獲得一部分權利和資本。若干個有親屬關系的家庭或是有親屬關系的個人聯(lián)合起來，成為企業(yè)的主體，各占其位、各居其事。他們在企業(yè)中的地位和權力取決于貢獻的多少和能力大小，同時也吻合于家庭宗法、倫理關系[7]。這種建立在親緣關系上的家族企業(yè)其產(chǎn)權也深深的受到親緣關系的影響。他們的特點是：心里契約成本低、容易達成目的?！暗鼐墶?，是指很大部分的私營資本是在自己的家鄉(xiāng)發(fā)展起來的，他們不離開自己的家鄉(xiāng)、不離開自己的土地。這部分人大都早期從事農(nóng)業(yè)活動，受到一定因素的影響轉為非農(nóng)生產(chǎn)，但是他們大都沒有離開故土，在原來的地方發(fā)展商業(yè)。例如，街道、本縣、本市等社會網(wǎng)絡關系，結識人才，利用資源。在很大程度上他們認識多年，感情頗深，彼此的信任程度也非常高，相互間比較了解，信息較為充分，很容易互相滲透。地緣關系發(fā)展起來的新疆家族企業(yè)其特點為：信息傳遞快捷、能夠構建相同的企業(yè)文化[8]。新疆家族企業(yè)的問題及商業(yè)風險職業(yè)管理人員引入制度不科學當前社會企業(yè)之間的競爭，除了技術之間的競爭，資本之間的競爭，還有人才之間的競爭。人才對于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用，是企業(yè)源源不斷的發(fā)展活力[9]。所以要想推動企業(yè)的不斷發(fā)展，就需要保障企業(yè)擁有完善的人才引入機制。本文通過新疆地區(qū)家族企業(yè)的研究，可以發(fā)現(xiàn)，新疆地區(qū)的家族企業(yè)在引入人才的過程當中，通常都沒有充分的考慮到人才的能力情況，因為大部分的崗位任命都是依靠家族關系來進行指派的。企業(yè)當中大部分的核心崗位都是由家族成員所擔任，一些重點的部門幾乎都沒有引入外來的成員，例如銷售部、財務部等等。在這個過程當中，如果家族成員的能力不到位，不具備專業(yè)的知識和技能，在一定程度上會影響企業(yè)核心崗位的合理運營，不利于企業(yè)的高?？茖W發(fā)展，甚至有很多家族成員會議在工作過程當中出現(xiàn)失誤，會對企業(yè)造成巨大的損失[10]。并且大部分到家族企業(yè)在招收新員工的過程當中，通常都會通過家族成員的引薦和介紹來進一步的拓展人才隊伍，他們認為通過熟人介紹才能夠更加放心，不會對企業(yè)的利益造成損失，所以在進行招聘面試的過程當中，具有很強的內(nèi)定機制。這些面試官往往都不具備專業(yè)的水平和技能，在進行面試的過程當中在進行面試的過程當中沒有參，沒有參照合理的方式，過多地依靠自身的主觀判斷，這極大的影響了招聘面試的科學合理性，無法招收到有效的人才，對企業(yè)的發(fā)展十分不利。融資方式存在風險新疆很多家族企業(yè)由于資本規(guī)模有限，企業(yè)的經(jīng)營管理并沒有形成產(chǎn)業(yè)化，并且技術水平相對較低，在進行融資的過程當中，由于和銀行之間存在較嚴重的信息不對稱現(xiàn)象，導致銀行無法及時地獲取家族企業(yè)的經(jīng)營管理信息，對企業(yè)融資采取較高的門檻，貸款，成本相對較高，在一定程度上為融資活動帶來了大量的風險[10]。并且企業(yè)由于缺乏現(xiàn)代化的管理技術和經(jīng)驗，所以在對財務信息進行管理的過程當中，無法有效地識別和規(guī)避其中存在的風險，并且財務信息并不透明，對于財務風險無法做到有效的識別和評估，這十分不利于企業(yè)開展融資活動。并且家族企業(yè)和很多國有企業(yè)以及大型的民營企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展方式方面是存在很多不同之處的，針對國家的金融政策調(diào)整，無法做出有效的改革，內(nèi)部的管理機制過于封閉，這為企業(yè)帶來了很多潛在的風險。并且近年來金融市場的環(huán)境越來越緊迫，很多銀行等金融機構在進行放貸的過程當中，通常都會面像國營企業(yè)和大型的民營企業(yè)，對家族企業(yè)這樣的中小企業(yè)并不看好，由于家族企業(yè)缺乏相關的固定資本和專利技術，融資風險較大，銀行為了規(guī)避自身的風險，通常都不愿意將貸款發(fā)放給家族企業(yè)，這位家族企業(yè)在融資過程當中制造了很大的難度，不利于企業(yè)的進一步發(fā)展[11]。企業(yè)制度不完善由于新疆的家族企業(yè)在經(jīng)營管理的過程當中，大多數(shù)的管理層員工都是由家族成員所擔任的，所以盡管在企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)建立了相關的管理機制，但是這些管理機制的針對性較強，主要是針對企業(yè)內(nèi)部的其他成員而制定的，對于企業(yè)的管理層，也就是家族成員來講，盡管在工作當中存在著不規(guī)范的行為，甚至是出現(xiàn)過失誤，但是企業(yè)的管理機制對其也并不生效，這在一定程度上為很多不規(guī)范的管理行為開了綠燈，嚴重影響了企業(yè)的公正、公平性，大大的打消了其他員工的工作積極性，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。同時要想推動企業(yè)的全面發(fā)展，還需要在企業(yè)的內(nèi)部建立完善的績效考評機制[11]。完善的績效考評機制，不僅能夠檢驗員工的具體工作成果，并且還能夠為員工的進一步發(fā)展和晉升提供便利的條件，并且企業(yè)能夠通過這種考評的結果來對員工進行具體的崗位劃分，提高人力資源的使用效率，但是新疆的家族企業(yè)在經(jīng)營管理的過程當中，盡管也建立了相應的績效考核機制，但是卻存在著很多的問題在進行考核的過程當中，通常都著重考察企業(yè)員工的績效情況，但是對企業(yè)員工的職業(yè)道德情況、能力情況卻沒有進行綜合的考評，沒有保障員工的綜合素質(zhì)。在實施考核績效的過程當中，過于形式化，并且盡管得出了績效考核的相關結論，但是企業(yè)員工的具體崗位安排和薪酬的制定還是要依靠于企業(yè)的管理層進行主觀性的決策，這削弱了績效考核的作用，沒有充分的發(fā)揮出績效考評對企業(yè)發(fā)展的積極作用，打消了員工的工作積極性[12]。缺乏長久的戰(zhàn)略目標企業(yè)要想保障全面，高效的發(fā)展，必須要在企業(yè)的內(nèi)部建立完善的發(fā)展戰(zhàn)略目標，這樣一來，不僅能夠為企業(yè)的發(fā)展提供方向，還能夠為企業(yè)的各項工作開展提供具體的指導。新疆的家族企業(yè)在經(jīng)營管理的過程當中，并沒有在企業(yè)內(nèi)部制定完善的發(fā)展戰(zhàn)略目標，由于這些家族企業(yè)大多都是由傳統(tǒng)的作坊發(fā)展而來的，接的管理人員缺乏長遠的目標，對于企業(yè)的發(fā)展方向無法做到有效的掌控，在制定發(fā)展戰(zhàn)略目標的過程當中也會出現(xiàn)很多問題，大多數(shù)的管理者都主要針對眼前的利益，制定短期的目標，但是對于企業(yè)長期的發(fā)展卻并沒有全面的規(guī)劃[13]。這在短期內(nèi)能夠推動企業(yè)的快速發(fā)展，但是針對長期發(fā)展過程當中存在的問題，卻無法做到有效的識別和管理，不利于企業(yè)的長期發(fā)展，這在一定程度上影響了企業(yè)發(fā)展的進程，導致企業(yè)在發(fā)展的過程當中沒有明確的發(fā)展目標做指導，沒有對企業(yè)內(nèi)部的資源進行合理的統(tǒng)籌，隨著我國現(xiàn)代化改革的進程不斷推進，家族企業(yè)的這種盲目發(fā)展的方式越來越不適合現(xiàn)代化改革的步伐?；庑陆易迤髽I(yè)的問題和商業(yè)風險進一步完善優(yōu)化聘用制度第一，企業(yè)的人才是企業(yè)長期發(fā)展的重要條件，是能夠支撐企業(yè)不斷發(fā)展的動力。所以企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展的過程當中，要在內(nèi)部建立完善的人才招聘和培養(yǎng)機制，并且要對招聘的標準和規(guī)范進行嚴格的界定，要盡可能的避免家族成員在這個過程當中進行干預，要盡可能的保護招聘的科學性和合理性[14]。第二，新疆的家族企業(yè)要與當?shù)氐娜肆Y源平臺建立良好的合作用人機制，要保障。人力資源平臺能夠定期按量地為企業(yè)的發(fā)展提供更多的人才供給。同時還可以與當?shù)氐母鞔蟾咝＝㈤L期的合作用人關系，來通過高效為企業(yè)的傭人，培養(yǎng)更多的人才。第三，要獨立完善的人力資源部門，要提升面試官的面試能力和技巧，要綜合利用多種面試方法和信息技術，來不斷保證招聘的科學性和有效性。第四，要培養(yǎng)專業(yè)的招募人員，不斷的為企業(yè)提供人才供給。通過這些招募人員來不斷地宣傳企業(yè)的品牌文化，來提高企業(yè)的知名度，讓越來越多的人才能夠了解到企業(yè)的發(fā)展機制。第五，在進行招聘的過程當中，要盡可能的避免面試官的主觀決策，要懂得運用多種招聘技巧和方法來保證招聘的科學性，可以通過一些專業(yè)化的工具和測試題目來對招聘者進行考核，并且還要注重招聘全面綜合性的人才。摒棄原有的落后融資方式，科學融資首先，企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，必須要順應現(xiàn)代化的改革進程，不斷擴大企業(yè)的規(guī)模，在這個過程當中要不斷的拓展融資的渠道，為企業(yè)謀取更多的資金支持。不同行業(yè)的企業(yè)，不同發(fā)展時期的企業(yè)都具有不同的融資需求，在開展融資活動的過程當中，也需要注重應用到多樣化的融資方式。在選擇融資渠道的過程當中，要充分的考察其存在的風險問題，要充分地吸納現(xiàn)代化的信息技術，不斷提高企業(yè)對風險管理的能力，要對各種融資渠道存在的風險進行綜合性的評估，要選擇風險最小的融資方式來進行融資。除了傳統(tǒng)的銀行等金融機構，還可以不斷拓展，租賃以及保險等多種方式來進行融資[15]。不僅如此，在舉債經(jīng)營的過程當，還要對債務的結構進行優(yōu)化調(diào)整，要對企業(yè)的資本結構進行綜合性的評估，保障各類型的資本維持在合理的范圍內(nèi)，這樣才能夠盡可能的降低企業(yè)在經(jīng)營管理過程當中存在的財務風險，對財務關系和財務活動當中存在的風險要進行及時的識別和評估，要保障企業(yè)的權益資本維持在合理的范圍內(nèi)，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。完善企業(yè)制度，發(fā)展優(yōu)秀的企業(yè)文化隨著我國現(xiàn)代化改革進程的不斷推進，企業(yè)在現(xiàn)代化改革的過程當中獲得了更大的發(fā)展活力，企業(yè)之間的競爭使得企業(yè)不斷的加強自身的改革和調(diào)整，越來越激烈的競爭，使得企業(yè)需要對自身的經(jīng)營管理能力加以提升，下午在企業(yè)內(nèi)部建立完善的企業(yè)制度，并且要對企業(yè)員工的綜合能力進行培養(yǎng)[16]。新疆的家族企業(yè)大部分的管理人員都是由家族成員所擔任的，有很多家族成員的綜合能力相對較差，在管理過程當中很有可能出現(xiàn)失誤，所以要加強對這部分人的培養(yǎng)和訓練，提升企業(yè)的管理能力。在引入人才方面，也要注重建立完善的人才招聘機制，要保障招聘過程當中的公平性和合理性，要盡可能的避免家族成員在招聘過程當中進行干擾。同時，還要在企業(yè)內(nèi)部建立完善的人力資源管理機制，不僅要對企業(yè)的人力資源進行合理的引入，還要對已有的人力資源情況進行不斷的培養(yǎng)。在這個過程當中，可以借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)的人力資源管理經(jīng)驗成果，結合自身的發(fā)展特征，來進行綜合的考量。并且在這個過程，還需要注重外界市場環(huán)境的變化，為了順應時代的發(fā)展，要對人力資源管理機制進行不斷的優(yōu)化和調(diào)整[17]。從長期發(fā)展角度制定企業(yè)目標企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，必須要建立完善的發(fā)展戰(zhàn)略目標，有了發(fā)展戰(zhàn)略目標，才能夠為企業(yè)今后的發(fā)展提供具體的方向指導，并且企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標能夠指導節(jié)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)，各個工作的合理有序進行。新疆的家族企業(yè)在經(jīng)營管理的過程當中，缺乏完善的發(fā)展戰(zhàn)略目標有很多管理者在制定目標的過程當中，通常都會通過自身的主觀判斷來制定，缺乏科學性，所以在這個過程當中，要不斷強化發(fā)展戰(zhàn)略目標的重要性，為企業(yè)樹立正確的價值觀：首先，要保障價值觀的正確性，不僅要符合國家相關的法律規(guī)定，還要符合道德標準。其次，必須要充分吸納企業(yè)各個員工的建議，要突出民主性，具有廣泛的適用性。另外，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標不應該是一成不變的，而是隨著社會進程不斷推進而發(fā)生改變的，所以企業(yè)要根據(jù)自身的情況以及外線市場的發(fā)展趨勢，來進行不斷的調(diào)整。最后，還需要在企業(yè)內(nèi)部建立完善的財務管理機制，盡可能的降低企業(yè)的經(jīng)營風險。增強企業(yè)的凝聚力，強化文化的感染力，保證企業(yè)經(jīng)營管理工作的科學有效。

結束語中國從改革開放至今，新疆家族創(chuàng)業(yè)企業(yè)得到了長足、深遠的發(fā)展，這些家族企業(yè)由于自身的經(jīng)營管理加上國家有利的政策，生產(chǎn)能力日益提高，規(guī)模也越來越大，經(jīng)濟效益非?？捎^。新疆家族企業(yè)是社會主義經(jīng)濟組成中不可缺少重要的一部分，他對促進社會經(jīng)濟發(fā)展、提高國民收入、提供就業(yè)崗位等很多方面都起到了良好的促進作用。本文新疆對家族企業(yè)的由來、發(fā)展和現(xiàn)狀以及現(xiàn)代家族企業(yè)管理上的問題都做了比較詳盡的說明，特別是家族企業(yè)在商業(yè)風險上從存在的問題和解決路徑上也提出了很多意見。但個人認為仍然有很多欠缺，新疆家族企業(yè)是一種有著長期歷史的企業(yè)組織形式，并且隨著社會的進步也在不斷的發(fā)展著，所以做好新疆家族企業(yè)管理上的研究對整個社會的發(fā)展有著不可磨滅的促進作用。

后記時光流轉，往事不可追，學習生涯馬上就要完結，在馬上要離開學校的時候，往事一幕幕涌現(xiàn)腦海，勤懇與努力成為我最珍貴的記憶，歡聲和笑語也讓我難以忘懷。在論文即將撰寫完成的時候，我謹向每一位關照、愛護、幫助我的人表達誠懇的感謝以及最衷心的祝福。本文在導師的耐心輔導下撰寫完成。在撰寫時期，導師不厭其煩的給予我?guī)椭?，導師深厚的學術功底的，嚴于律己的教育理念，不斷追求卓越的優(yōu)良作風，孜孜不倦的崇高師德，質(zhì)樸嚴謹?shù)娜烁聍攘ι羁痰挠绊懥宋?。導?/p>