題目:新建綜合樓工程施工組織設計摘

要對于一個現代化的建筑工程項目，它的施工是多工種、多專業(yè)的極其復雜的工程。在施工現場進行施工時，要具有所需要的各種材料、施工所用的器械和具有豐富經驗的工作人員；同時還要遵照生產的規(guī)律，嚴格按照生產的技術要求規(guī)范和技術文件的規(guī)定進行操作。在整個項目的施工中，項目施工組織和管理的核心問題在于怎樣將勞動者、物料、器械三者在空間上按照一定的位置，時間上依據一定的次序，數量上依照有關比例組織起來，使項目施工可以順利進行下去，以便達到預期的結果。建筑施工組織的關鍵作用在于它可以統(tǒng)籌施工的全過程、加快技術方面的進步、實現文明安全可靠施工、大大提升企業(yè)的競爭力、促進整個行業(yè)的發(fā)展。所謂的施工組織設計指的是對整個工程建設的施工進程的構思和安排，是施工組織管理工作的重中之重。它的目的是為了提高工程的速度、質量、效益，讓整個工程在施工中可以有條不紊的進行最終得到最優(yōu)的效果。一個項目的進行是一個非常復雜的組織管理工作，同時土木類的產品又與一般的工業(yè)產品不同，土木類產品具有一些顯著的特征。產品的固定性：土木類產品生根與大地、扎根于大地。根據不同的需求被建設到不同的地區(qū)，一旦定位那么就永遠的固定。機械設備的流動性：雖然地點有固定性，但是在生產的過程中，每部分項目所需要的工人和設備不所不同，所以工人和設備都要根據每個施工項目的地點不同而進行變動。施工組織設計對在建或者準備修建的項目施工準備或者生產技術具有指導作用。而它的編制是以國家對建設項目的要求以及主客觀條件為依據，采取科學的方法對項目施工生產全過程進行統(tǒng)籌安排的活動，針對活動過程可預控活動結果。關鍵詞：施工組織、施工組織設計、施工組織管理目錄第一章緒論 -31-第一章緒論1.1施工組織設計的概念若要對一個項目進行施工和建設，要考慮各方面的因素。在不同的建設項目上對應的施工的順序也有所不同；在施工中，每個過程的方案設計上也有多種選擇；每一種構件可以采用不同的生產方式；在工程的運輸上，根據具體情況也是有多種不同的方法和道具；對于施工現場所需要的器械、堆積的物料、臨時設備和必要的線路的布置上也要進行選擇合理的方法；總而言之，在開工前要考慮到工程的方方面面，方案的不同就會導致效果上的差別。對于規(guī)劃建設的工程項目，在動工前通過對項目自身的特點和施工現場的具體情況的考察，與工程的要求進行對比，對要用到的施工的勞動力、材料、器械和臨時設備，經合理縝密的計算、盡心的對比以及合理的安排后繪制的一系列在時間和空間上都是合理的施工部署方案，這個過程被稱為施工組織設計。而施工組織設計一般情況下都是由一張工程進度計劃表、一份施工組織設計的說明書以及一套施工現場的平面布置圖所構成的。它對指導施工的準備和組織工作具有全面性的作用；對現場的施工具有指導作用；對工程施工具有組織作用?？紤]到建筑產品具有多樣性的特點，對于不同的產品都必須有特別定制的施工組織設計，在設計完成并且經過審批之后才能夠進行施工。1.2施工組織設計的作用1.2.1對施工之前的準備和施工全局過程的指導建設項目施工的全過程都是由施工組織來對其進行指導的。首先，施工的任務下達之后要先做出初步的合理的設計計劃，計劃完成后方可對項目的施工組織進行編制。編制完成的施工組織的設計必須要經過主管部門的同意批準之后，才可以對全場施工的具體實施做準備。在制作施工圖之中，一定要嚴格按照工程中每個項目的進行順序，一步一步的來制作每個工程的施工組織設計，接下來再依據每個工程單位的施工組織設計，對具體施工的準備做出指導。在項目工程的施工過程當中，方要依據施工組織設計上的安排來精細的布置現場的每項活動，對各種施工生產要素進行嚴格的落實與管理，對施工方面的速度、品質、成本、工藝以及安全進行嚴格的控制。所以，施工組織設計是在模擬建設工程施工全過程科學管理方面的一種非常重要的手段。1.2.2項目管理的規(guī)劃性文件施工組織設計時依照項目的特點以及施工中的多種多樣的條件合理的設計中的施工方案，它確定了施工的先后順序、施工的具體方法和技術方面的各種措施，確定了施工方面的進度；施工人員按照合理的施工方法，在進度計劃的條件下，有條理不慌亂的進行施工，為工程順利的按照合同完成提供了保證。經過施工組織設計，能夠讓我們在擬建工程開工前就知道它要用到的材料、機械、器具和人力資源，并且依照進度來制定出工程施工的先后順序，確定出科學的勞動組織和施工所需的材料、器械等在工程現場的合理設計，使施工可以順利的進行；同時還可以讓我們對臨時設施進行合理的安排布置，以保證物品的保存和生產生活的需要。經過施工組織設計，我們可以大致的了解到施工中可能會發(fā)生的各種各樣的情況，這樣就可以對工程中出現的突發(fā)狀況做出最合理、最經濟的應對，快速處理施工中的障礙，為工程具體施工的順利進行和按時完成任務做出了一定的保障。1.3施工組織設計的內容及分類建筑項目的施工組織設計通過編制日期和編制對象的不同可以劃分為不同的種類。根據編制時間的不同可分為：投標之前編制的施工組織設計和中標之后、施工之前所制的施工組織設計。1.3.1投標前編制的施工組織設計在投標之前所進行的施工組織設計的編制是為了滿足編制標書和合同的順利簽訂，它一定要對招標書中所提到要求的內容進行籌劃安排和決策，并且加入到投標文件中。其內容包括：工程的整體概況、施工中的所用方案、施工進度上的計劃、主要技術的組織措施、其他相關要求內容。1.3.2中標后施工前編制的施工組織設計在中標之后、施工之前編寫的施工組織設計的目的是達到工程項目的施工準備和實行需要。依照工程的規(guī)模的大小、結構上的特點、技術難易程度和施工環(huán)境條件方面的不同可以分成三類：施工組織的總體設計、單位項目的施工設計和分項的施工設計。a）施工組織總設計：施工組織總設計就是按照擬訂過的最初的設計或者是將最初設計進行擴大來進行編寫的，它的組織施工對象是整個的建設項目工程或者建筑群體，對施工對象進行全方面的規(guī)劃，包括在施工過程中所用的所有技術、經濟、控制性文件。其主要的內容有：項目的概況，施工的部署和方案，工程的總體進度計劃，施工前的準備活動以及對每項資源所需量進行計劃，核心技術的組織措施和經濟指數、施工總體的平面圖等。b）單位工程施工組織設計：通常項目已經被列為年度計劃，在進行施工圖的設計之后，組織施工對象為單位工程編制的設計稱為單位工程施工組織設計。它是用來指導項目進行整個過程中每一項活動的技術、經濟的部分性、統(tǒng)領性文件。c）分部分項工程施工組織設計：一般在單項施工組織設計確立了實施方案之后，將對個別的項目施工難度高或者施工技術復雜、工程規(guī)模大的部分進行特別編制的設計稱為分部分項工程施工組織設計，用來指導其施工活動的技術、經濟文件。1.4施工組織設計的編制1.4.1編制施工組織設計的依據在不同項目上按照不同的施工對象、現場的環(huán)境、條件等因素，充分的進行當地考察，具體分析所編制的設計稱為施工組織設計。類型不同的施工組織設計它的編制方式也是有共同點的，但同時也存在差別。編制單位工程施工組織設計是以施工組織總設計作為依據的；而分部分項工程作業(yè)設計是以單位工程施工組織設計作為其編制依據的。1.4.2編制施工組織設計的程序一般將工程項目各部分形成的先后順序以及互相制約的關系處理稱為施工組織設計的編制程序。程序如下：編制施工選擇施工計算工程熟悉、審查 → → →編制施工選擇施工計算工程熟悉、審查編制資源 ↓編制資源編制施工準備工作計劃確定各項臨時設施 ↓編制施工準備工作計劃確定各項臨時設施確定運輸布置施工 ← ← ←確定運輸布置施工圖1編制施工組織設計的程序圖在項目實施過程中，每一個部分的施工活動必須要依據施工組織設計來進行組織安排，各級之間施工和技術人員必須嚴格的按照施工組織設計來進行檢查，做好督促工作，確保每項工作都得以落實，同時要做好施工組織設計的交底，每個部門之間要互相協助，相互協調使組織管理系統(tǒng)更加健全從而使施工管理信息暢通。1.5進度計劃的概念及作用施工總進度計劃體現在項目實施現場各項工程實施的時間上。以項目實施布局中的施工方案和項目的開展程序作為編制的基本依據。它的作用就是可以確定各個項目以及它的主要工種、工程、前期準備工作和全工地性工程的施工日期、開工和竣工日期，以此可以確定施工現場上所需要的勞動力、材料、成品、半成品、項目實施所需要的器械數量和調配情況，以及工地上臨時設備的數量、水電供應上的數量和能源交通所需要的數量等。1.6施工進度計劃的編制1.6.1進度計劃的編制依據工程的施工計劃的編制是按照幾個方面來進行的，一個是此工程的承包合同。在合同中對于施工工期做出的規(guī)定是確定整個工期計劃的依據，合同中明確的開工完工日期必須在建設中通過進度上的計劃落實。第二個就是本項目的施工組織設計。一個項目的施工計劃的編寫依據首先是項目承包合同。合同中的施工進度是確立工期計劃值的最基礎的依據。必須嚴格的按照合同中規(guī)定的開工竣工時間進行并落實。二是為此目的而進行的施工組織設計。這個文件明確了施工能力配置和施工組織方法，突出了工程施工的特點，是確定施工過程各階段目標計劃的依據。三是企業(yè)建設生產經營計劃。項目進度計劃是企業(yè)計劃的重要組成部分，應服從企業(yè)管理方針，滿足企業(yè)計劃綜合平衡的要求。除上述四個主要因素外，還應注意施工現場的水文、地質、氣候和環(huán)境數據，以及交通運輸條件、能源供應條件、輔助生產能力等相關數據。1.6.2進度計劃程序確定各工作持續(xù)時間劃分施工分項收集編制依據確定各工作持續(xù)時間劃分施工分項收集編制依據計算工程量 → → →計算工程量計算勞動量和機械臺班量 ↓計算勞動量和機械臺班量編制正式施工進度計劃編制初始進度計劃檢查初始進度計劃套用施工定額 ↓編制正式施工進度計劃編制初始進度計劃檢查初始進度計劃套用施工定額 ← ← ←圖2進度計劃的編制程序1.6.3進度計劃編制說明表表1編制的進度計劃表分類方法計劃類型說明按計劃期限總進度計劃對于項目建設的各階段工作整體進程和重點工程的進度進行安排。年度計劃進度計劃是按照年度編制的進度，主要取決于總進度目標去安排。季度計劃進度目標是依據年度計劃確定的，根據季度條件進行具體計劃安排月、旬計劃這既是年、季度計劃的具體化也是組織日常生產活動的主要依據。按項目劃分項目總體控制計劃根據業(yè)主對項目整體的進度計劃構想，來制定整個建設項目的進度計劃目標，最終項目總承包人負責編制，業(yè)主批準。單項或單位工程進度計劃主要依據總的進度設計目標，針對某一單項工程或者單位工程進行進度計劃的安排這是實施性的計劃，單項或單位工程進行承包人編制和監(jiān)理工程師批準。分部（分項）工程進度計劃依據單項工程進度計劃的目標要求，對于特別復雜，特殊的分部工程作進一步地計劃安排，由分部工程的承包人進行編制，總承包人進行審核，由報監(jiān)理工程師批準。第二章新建綜合樓工程的施工組織設計研究與和分析2.1工程概況及工程特點2.1.1建筑概況本次設計為地下1層、地上11層的剪力墻結構，總建筑面積129000m2，建筑高度34.10m（室外地坪至十一層女兒墻頂），地下1層，層高3.3m，1至11層住宅層高為2.9m。一、二、三、四單元為普通住宅，地下一層儲藏，東邊兩層為非配套公建設施。普通住宅每單元設有一座載人電梯一座踏步式樓梯。表2主要裝修設計做法表部位房間名稱樓面踢腳及墻裙內墻面頂棚地下室水泥樓面水泥踢腳水泥砂漿板底刮膩子粉刷配電間、弱電機房水泥樓面水泥踢腳功能性合成樹脂涂料功能性合成樹脂涂料樓梯及電梯間預留裝修面層水泥踢腳水泥砂漿功能性合成樹脂涂料所有衛(wèi)生間、廚房預留裝修面層水泥踢腳預留裝修面層預留裝修面層臥室、客廳預留裝修面層水泥踢腳水泥砂漿板底噴涂商鋪預留裝修面層水泥踢腳刮膩子噴涂板底刮膩子粉刷消防控制室架空地板水泥踢腳功能性合成樹脂涂料功能性合成樹脂涂料外墻1、2外墻涂料///外墻3鋁裝飾板///屋面上人屋面///2.1.2結構概況本次設計工程結構體系是鋼筋混凝土體系，結構上屬于剪力墻的結構?！?.00以上地上11層，地下1層。該工程基礎設計是采用板式筏形為基礎。地下室底板砼厚度為600mm和1000mm。地下室外墻厚度在300mm，并且裝有內外的兩層鋼筋網。底板底，砼外墻都設有SBS（3+3）聚脂胎卷材防水層主要使用外防外貼法。a）混凝土強度等級表3混凝土強度等級表構件名稱砼等級部位柱剪力墻連梁梁板-1至3層C35C35C35C354層以上/C30C30C30b）鋼材1）鋼筋：Ⅰ級鋼筋HPB235（φ）fy=210N/mm2d≤12Ⅱ級鋼筋HRB335（Φ）fy=300N/mm2d=12Ⅲ級鋼筋HRB400（Φ）fy=360N/mm2d≥142）焊條：HPB235級鋼筋采用E43；HRB335級和HRB400級采用E50；鋼筋與型鋼焊接隨鋼筋定焊條。c）墻體工程：1）1）0.00以下的內隔墻是200厚陶?；炷量招钠鰤KM5混合砂漿；；2）±0.00以上部分隔墻采用200、100厚兩種；3）全部的分戶墻不小于200厚但是混凝土墻除外。4）所有戶內隔墻為100厚。d）主要設計要求如下：1）抗震設防烈度：8度；2）結構抗震等級：二級；e）混凝土抗?jié)B標號、外加劑：1）抗?jié)B標號：地下室底板和外墻混凝土抗?jié)B標號為S6；2.1.3工程特點此項目對施工的技術要求極高，工期方面也比較緊張，所以如果要按時交付必須進行合理科學的組織，盡心盡力的施工?？梢詫⑼两?、水電、消防、通訊和室內外的裝修穿插起來同時建設，在此之間，一定要合理的安排，協調好每一步，是按時交付的重中之重。在此項目中所用到的材料種類很多、范圍很廣，在防水、防火、防盜等方面使用到較多的新型材料。2.2人員配備計劃項項目經理項目副經理技術總負責木工組砼工組架子組機電組水電組瓦工組鐵工組裝飾組質安組施工組材料組機械設備組技術資料組保安組后勤組圖3人員配備圖2.3工程的總體部署介紹及分析2.3.1新建綜合樓工程施工總體部署a）施工部署組織建立工程項目部需要統(tǒng)一部署和統(tǒng)一指揮，主要實行項目經理負責制，明確各個部門的職責最終責任到每個人。1）施工組織部署組織施工主要是將土建作為重點，同時安裝和裝飾工程穿插配合進行，將建設單位的指定分包單位的各項工程施工加以協調。整個項目工程共分為基礎性建設工程、主體的工程（水和電的搭建）、門窗工程、樓面地面工程、裝修工程、安裝調試驗收結尾工程。。通過協調調度，將各子項目緊密地組織成一個整體，總體施工部署遵循“先地下，后地面，先主體，安裝與主題配合”的原則，重點抓好基礎和主體。安裝工程貫穿整個土建施工過程，外部裝修工程要等到主體工程封頂驗收后組織施工；重點工程——主體工程是主要進度控制線。全部的施工管理人（員工、材料、物料）應該首先達到本部分的施工要求，保證在結構上的施工和樓層上的施工進度計劃可以按時完成。2）資源配置（a）剪力墻、梁、板都是使用木模作為模板，使用質量優(yōu)異的碳素鋼Q235碗扣架來做支撐和頂撐。（b）施工現場的主要垂直運輸機械：1臺80T-M塔吊，2臺上人電梯。（c）外部腳手架使用的是鋼管腳手架（另外編制針對性的施工方案）。3）施工程序施工程序：非常關鍵的項目施工使用重點集中連續(xù)作業(yè)，不是關鍵的項目可以采用不同部分同時進行穿插施工，這樣可以大大提高工程效率。施工順序如下：竣工驗收測量放線、樁基定位竣工驗收測量放線、樁基定位室外附屬工程樁基施工水電預埋安裝室外附屬工程樁基施工水電預埋安裝土方挖運土方挖運外裝飾工程外裝飾工程內裝飾工程樁頭處理外墻腳手架竣工驗收內裝飾工程樁頭處理外墻腳手架竣工驗收屋面工程地下室底板屋面工程地下室底板基礎承臺、地梁內外填充墻砌筑基礎承臺、地梁內外填充墻砌筑結構封頂結構封頂三至十一層結構地下室墻、梁板三至十一層結構地下室墻、梁板二層結構首層結構二層結構首層結構圖4施工順序圖4）在項目的現場進行施工時應設有土建專業(yè)施工隊，安裝裝潢機務各一個專業(yè)施工隊，用來合理的安排組織流水作業(yè)；其他各專業(yè)隊分組與土建隊配合。地下室的施工采用頂板變形縫分段施工，也是采用流水作業(yè)方式。b）工期控制合同上規(guī)定的工程期限是420天，依照此次項目的特點，安排了人力物力，做好沒方面的組織和施工，嚴格按照工期的規(guī)定要求竣工交付使用，每個時期控制點基本為：地下工程：約40天；上部主體結構：約125天；（包括冬期施工）裝修：140天；竣工結尾：30天。c）施工方案的選擇1）±0.000以下基礎的工程施工方案。C15砼墊層：采用商品砼，在水平方面的運輸使用手動拉貨車。鋼筋砼地下室底板:地下室應該優(yōu)先施工，所用的鋼筋應現場制作，應選用商用預拌砼。砼的水平輸送應由輸送泵完成。地下室墻面及梁板:地下室的墻面是由膠合板模板制作的，固定時采用防水地螺栓。采用常規(guī)方法構造梁和板。回填土:從場地外選擇優(yōu)質粘土，運至場地。使用工程叉車將其倒運至基坑。部分原因是人力車的逆向運輸。2）主體結構工程：在對主體結構的施工中，要充分合理的安排施工，具體的計劃方案是:模板:剪力墻應當配備一套模板，水平梁和板結構應當配備三套模板，垂直運輸應當主要由塔式起重機。鋼筋工程:全部現場施工，塔吊吊運，人工捆扎?；炷凉こ?主要用于商用預拌混凝土，垂直和水平運輸主要由混凝土泵和塔吊完成。外墻腳手架:雙排扣件式鋼管腳手架是由底部至頂層搭建而成，外框體是完全封閉的安全網。3）墻體砌體結構及室內裝修施工方案。主體結構完成后，從下至上進行后續(xù)施工。在結構階段驗收通過合格后開始對室內抹灰工程進行施工，它的順序和墻砌體施工相同。4）外部的墻體裝飾工程要等到所有的墻體砌完之后在從上往下進行施工。5）門窗工程施工方案任何一個門窗都要按照設計要求的標準和廠家訂購成品，在現場進行安裝。d）施工機械的選擇當這個項目開始進行地下室施工時，垂直和水平運輸應用塔式起重機80噸/米應、240磚墻應當建立在塔式起重機基礎的外圍室外地面保護塔基和電機，以保證安全。塔機布置應保證單項工程施工的工作面在塔機工作半徑范圍內。地下室結構施工完成，在主體結構和裝修施工中，施工電梯應安裝在建筑物附近。鋼筋加工機械設備齊全。所選擇的主要機器如下:表4選用主要機械設備表垂直運輸機械名稱型號數量單位工率kW塔吊Q801臺51KW/臺施工電梯FJ-22H1臺22KW/臺混凝土及砂漿攪拌機械砂漿攪拌機JV2002臺2.5KW/臺砼輸送泵HBT801套110KW鋼筋機械切斷機GP40-B1臺5.5KW/臺彎曲機GJ7-102臺6KW/臺調直機GTJ4/141臺4KW/臺對焊機VN1-3301臺100KW/臺交流焊機BX-3302臺24KW/臺其它機械電鋸DN5504臺3KW/臺潛水泵DN504臺2.2KW/臺平板振動機P2-504臺2.2KW/臺插入振搗機H26P-70A8臺2.2KW/臺蛙式打夯機HW-202臺1.5KW柴油發(fā)電機KM9-1501臺150KVA/臺工程翻斗車柴油機4臺0.75t水準儀β22臺經緯儀J21臺對講機樂聲4臺90HZ2.3.2對新建綜合樓施工總體部署分析及修正在一個項目的施工準備過成當中，施工方案的選取是非常重要的部分，是整個組織中的核心。施工方案選取的合適完美與否，都直接影響著最終項目的施工效果。當然，在施工方案的選取上也是有規(guī)范的。它主要涵蓋有關鍵的分部分項施工方法、施工器械的選取、施工流程順序和施工流向的確定等等。在施工組織總設計中一定要先制定出一些關鍵工程的施工方案。因為這些工程一般情況下都是工序多、強度大、難度高、工期較長的，對于整個項目都起著關鍵作用的建筑物，以及整個項目中工程量大、對全局有很大影響的特殊分項工程。為了進行技術和資源的準備工作所以制定關鍵項目的施工方案，同時也保證了施工的順利進行和施工現場的布置更加合理，內容包含了施工的方法、施工的工藝流程和施工所需的機械設備。施工部署有施工的前后順序、施工的組織分配、資源的合理運用、施工的平面布置、臨建設施布置、材料堆場的布置等各個方面的內容，而此施工組織的過程中卻忽視了施工的平面布局。a）施工平面布置的原則為：1）依據前后兼顧的準則，適當地進行調整，合理的進行分段：分段分為主體結構的施工階段和安裝的施工階段，并適時的做出適當調整；2）依據結構上的特點，要合理的對大型設備進行布局分配，以保證施工的安全，滿足施工的需要，在這個基礎之上也要合理的設置物料放置場地，盡一切可能避免物料二次搬運；3）按照生產和生活的區(qū)分標準，辦證整個現場的整潔、條理有序，每種的施工材料都按照了要求進行分類堆放，并且有標識；4）臨時用電、用水的水平線路走向和垂直線路的走向布置規(guī)范、合理；4）臨時搭建的電線、用水線路的水平和豎直走向要布置合理、規(guī)范；5）需要嚴格環(huán)境遵守保護法避免造成環(huán)境污染。6）在項目現場要嚴格按照文明安全示范工地的要求進行布置，努力做到美觀整齊。嚴格執(zhí)行本企業(yè)及地方的管理規(guī)定。b）臨建設施布置本著生產、生活區(qū)域分開的原則，再結合此次項目的實際狀況，在場內設置了生活區(qū)、庫房和辦公室、門衛(wèi)崗、餐廳、衛(wèi)生間，生活區(qū)全部設立在場外。生產區(qū)主要涵蓋了攪拌站、鋼筋原材料的堆放區(qū)、鋼筋的加工車間和半成品的堆放區(qū)、水泥庫、砂石料堆場等。c）材料堆場的布置在項目施工現場的所有材料，都要按照材料本身的性質以及現場的布置情況來進行分類集中擺放。在整個的工作過程中，都要嚴格依照施工總進度的計劃，按照有組織有紀律有計劃地組織材料的進場順序，進場材料必須嚴格按照計劃布置的區(qū)域進行擺放。2.4工程進度計劃分析2.4.1工程總進度計劃分析a）施工總進度計劃在對施工總進度計劃進行編制時，基本要求是要使工程可以在規(guī)定的時間內完成；迅速發(fā)揮投資效益；保證施工的連續(xù)性和均衡性；節(jié)約施工費用。應嚴格按照施工計劃部署中的建設工程的分期分批投入生產的順序，將各個教工系統(tǒng)的各項工程都一一列出，如若項目的規(guī)模不大時，各個交工系統(tǒng)工程項目也不多時，也可以直接安排總進度計劃。編制施工的總進度計劃步驟分為以下：對分批分項項目的劃分和計算所有的工程量，確立單位工程的施工期限，每一個單位工程的完工時間的確立和彼此之間的聯系，來對進度計劃進行安排。b）施工總進度計劃的實施施工總進度計劃的主要作用就是嚴格的控制總的施工周期，施工進度計劃的實施就是進度目標的控制過程，是P-D-C-A環(huán)節(jié)鏈中的D階段。工程的進度計劃應該經過編制年、季等施工計劃一一實現。對年、季、月、旬、周的施工進度計劃要認真的落實，最后由施工任務書通過班組進行實時操作。在這一階段中主要做好以下工作：1）編制并執(zhí)行時間周期計劃。周期的計劃主要有年、季等的計劃進度。通過這個計劃從而落實施工進度計劃，可以用最短期的計劃的落實從而來調整實施長期計劃，能夠做到以短保長周期保證進度，進度保證目標的實施。2）用施工任務書進把計劃任務落實到班組。我國堅持使用具有有效的管理工具是施工任務書，是管理層向作業(yè)人員發(fā)放任務的一種良好形式，能夠進行作業(yè)和核算有利于進度的控制，所以這種管理工具應當堅持使用。施工任務書的內容包括：施工任務單考，限額領料單和限額領料單。3）堅持進度控制應作好以下工作。首先要做好實際進度的記錄，追蹤監(jiān)督并且要加強調度的作用；其次在實行施工合同時要對承諾的進度進行實時的統(tǒng)計和分析，切實保證每一步的實時落實，對進度索賠進行處理，以保證資源的供應進度計劃的實現等。4）加強分包進度控制措施。分包進度的控制主要由分包人依照施工的進度計劃來制定的分包項目的進度計劃并且牽頭組織實施；同時，項目經理部要將此分包項目的計劃計劃到進度控制的范圍內；項目經理部的作用是要幫助分包人分析解決進度控制中所遇到的問題和難題。通過對施工的進度計劃的實施記錄進行施工進度計劃的檢查。檢查內容包括：在施工的過程中實際完成和累計完成的工作量，實際的參與施工的人數、器械數和生產效率，進度的偏差和進度的管理情況，進度偏差的影響因素原因分析。施工進度計劃的調整依據是施工進度計劃檢查。調整的內容包括：施工內容項目的起止時間、中間過程時間、工作關系和資源配置供應。調整進度計劃要用到科學的辦法，比如網絡計劃計算機調整辦法，而且要制作出經過調整之后的施工進度計劃。2.4.2工程月進度計劃分析工程的總進度計劃，單位工程的進度計劃，分項工程的進度計劃根據工程全體或者單位工程的所編寫而成的有一定的控制性，不過，并不能滿足于施工作業(yè)所要求的標準。實際的操作以月(旬，星期)工作計劃和施工任務書[2]進行。此外，由于工程進度計劃是在工程前制定的，所以內容比較粗糙，現場狀況一旦發(fā)生了變化，則需要在短期內，制定更具體的實施計劃，月（10天，周）工程進度計劃和作業(yè)計劃。每月（十天、一周）工程進度計劃應明確本月（十天、一周）完成的各項工程任務和這個計劃所需要用到的每種資源量，采取增產、節(jié)約措施提高生產率。要制定工作計劃，必須同時調整不同建設項目的平衡，滿足建設項目進度計劃的期限，拆分建設項目必須滿足指導建設工作的要求。細分作業(yè)順序，定義日程。月的進度計劃的實施與工程的總進度計劃有關系。如果月度進度計劃無法實現，工程總進度計劃一定會受到影響。月進度計劃的調整合理的話，則總進度計劃將不會受到影響。本項目實施的分項目有：C20保護層、基礎布置、地下室鋼筋綁扎、地下室底板混凝土澆筑、立柱、墻體鋼筋綁扎、立柱、墻體模板、立柱、墻體混凝土澆筑、地下室頂板模板、地下室頂板混凝土澆筑，單層柱墻鋼筋。柱墻模板一層，柱墻混凝土澆筑一層，屋面模板一層。本項目同時在D1、D2座進行。采用流水組織方式。從進度上看，這種流水方式，使施工安裝活動有節(jié)奏、連續(xù)、均衡地進行，從而加快了各專業(yè)施工隊伍的施工進度，縮短了時間間隔，特別是縮短了工期。相鄰專業(yè)實施。在開工時間上，各作業(yè)隊盡量合理搭接，充分利用工作面，盡早開工，達到縮短工期的目的。在D1區(qū)塊進行基礎放線時，D2塊地下室的鋼筋被捆扎，從而縮短了兩棟樓的施工周期，人員和機器不閑置，工程機械和勞動力的生產效率都很高。全力以赴。采用這種施工的方法不存在閑工的出現，從而提高有效工作時間。另外，由于管道施工節(jié)省了工程直接成本，降低了臨時施工和施工管理成本，降低了工程成本，提高了施工企業(yè)的經濟效益。通過流水施工資源消耗平衡有利于組織材料供應工作，節(jié)約了成本減少很多不必要的損失；生產效率高，節(jié)省人力、機械成本；材料、設備供應合理。降低臨時施工成本；減少施工高峰期數量，縮短工期，減少工人數量，節(jié)約施工管理費等相關費用。在施工過程中，即使由于各種原因延誤工期，合理的流水施工也不會影響工期的變化。第三章新建綜合樓程進度研究及對策通過對項目月進度計劃和總進度計劃的分析候，由于項目開工時間短，月進度按計劃執(zhí)行。然而，未來許多因素可能導致工期延誤，因此調整進度計劃勢在必行。3.1施工總進度延誤原因的分析和解決方案為了有效地控制本工程的施工進度，在實施施工進度計劃前，必須分析影響本工程施工進度的因素，然后提出保證施工進度計劃成功的措施。實施進度計劃，實現主動控制項目進度。影響工程進度的原因多種多樣，在整個過程中。自然因素、設計圖紙、施工方法的選擇組織不當或是甲方的因素，都是工期延誤的原因。3.1.1原因分析及解決方案a）施工條件、自然因素的影響在施工過程中，天氣變化、雨水、地震等因素影響工程的施工進度。同時于施工組織不當，承包商未能完全克服不利影響，造成工期延誤。雖然在今后的施工中，它可能會盡力彌補因失誤而造成的延誤，但是由于各種因素的影響是不可避免的，因此甲方可以提出必要的索賠。b）工程建設相關單位的影響影響工程施工進度的不僅僅是施工承包商。事實上，只要建設相關單位（如政府部門、業(yè)主、設計單位、物資供應單位、基建貸款單位、交通、通信、供電部門等），其工作進度的延誤將對施工進度產生影響。在施工過程中，甲方材料供應不當將影響施工進度。為了集中整合和利用社會資源，集中采購方便節(jié)約成本和投資，保證工程主要材料、設備的質量和進場時間，甲方的材料供應內容在施工合同中約定。甲方的物資供應一般是指開發(fā)商提供的鋼材、水泥、木材、商品混凝土等主要材料，安裝工程所需的未經計量的材料，電梯、水泵、電力變壓器及配電、空調等主要設備。甲方供貨內容越來越詳細。甲方供貨的交接、驗收、保管、結算環(huán)節(jié)增加了開發(fā)商的工作量，導致承包商的依賴，承包商將工程質量和工期責任歸甲方；質量保證冒泡和供應甲方的供應。滯后會造成施工方質量問題和工期延誤的原因，并引起承包商索賠，增加工程管理和工程造價。因此，甲方物資供應的范圍、方式和實施效果選擇不當，延誤了項目的正常施工進度。因此，僅考慮施工承包商，對施工進度進行控制是不夠的。要充分發(fā)揮監(jiān)督作用，協調有關單位之間的進度關系。對于那些不能協調和控制的進度關系，在進度安排中應允許足夠的機動時間。c）物資供應進度的影響如果施工過程中所需的材料、配件、機械設備不能按期交付到施工現場，或到達施工現場后發(fā)現其質量不符合有關標準的要求，將會對施工進度產生影響。質檢員的任務是檢查材料是否合格。在項目施工中由于材料供應不足或質量問題，工期延誤是不可避免的。因此，項目進度控制人員應嚴格檢查并采取有效措施控制材料供應進度。d）資金的影響工程的順利施工離不開足夠的資金保證。一般來說，資金的影響主要來自業(yè)主，或是由于工程預付款不及時，或是由于工程進度中的拖欠，這將影響承包商的流動性周轉，進而危及施工進度。項目進度控制人員需要根據業(yè)主的資金供應能力從而安排施工進度計劃，督促業(yè)主及時撥付工程預付款和進度款，避免因資金供應不足而延誤進度導致工期索賠。e）設計變更的影響施工過程中的設計變更是不可避免的，可能是原設計需要修改，也可能是業(yè)主提出了新的要求。項目進度控制員應加強對圖紙的審核，嚴格控制隨機變化。最重要的是要時刻注意著業(yè)主對變更的要求。f）各種風險因素的影響風險因素包含有政治、技術和自然等可以預見因素。政治方面包括戰(zhàn)爭、罷工、拒絕還債、制裁等：經濟方面包括延期付款、匯率波動、外匯管制、信用膨脹、分包商違約等；技術方面包括工程事故、技術問題標準變化；自然因素包括地震、洪水等。g）承包單位自身管理水平的影響施工現場的情況迅速變化。如果承包人的施工計劃不合理，計劃不周密，管理不善，問題未能及時解決，將影響工程的施工進度。3.2工程月進度及施工工期拖延原因分析及解決方案3.2.1本工程4月份實際完成情況與計劃進度比較分析原因a）進度分析4月計劃完成時間與實際竣工相比，建設項目實際竣工比計劃進度推遲10天。未完成計劃的主要原因有以下的幾個方面：1）圖紙變更較多。2）施工方的材料供應遲遲不到位。3）塔式起重機延遲進入現場，基礎鋼筋的綁扎取決于人工搬運。4）由于商混供應，基礎硂澆筑停工3天。5）因為管理的人員配備不齊全導致的管理環(huán)節(jié)的脫節(jié)。6）土方工程施工組織不利，導致本月11日土方才全部完工。開挖歷時20多天，連續(xù)幾天多雨天氣，使管溝檢查一拖再拖到了一周。更重要的是，施工圖變更的結果尚未給出，形象進度與計劃進度相差甚遠，沒有達到要求的結果。經分析，認為本工程造成的延誤是施工方造成的。因此，所有損失應由承包商自行承擔。如果這些引起業(yè)主產生額外的費用，承包商應賠償業(yè)主此類損失。設備監(jiān)理工程師需要根據合同條件公正合理地確定分析延誤的原因到底是承包商的原因，還是非承包商的原因，這是非常重要的對于承包人和業(yè)主雙方。設備監(jiān)理工程師需要根據合同和事實與雙方充分協商確定相應的費用和工期責任。b）解決方案1）項目經理應在施工月和旬作業(yè)計劃實施前提交報告，并向施工隊和分包商下發(fā)作業(yè)計劃任務單。施工隊（分包商）根據月、旬作業(yè)計劃任務書的要求，向專業(yè)技術（工長）人員和有關管理人員下達月、旬作業(yè)計劃。各專業(yè)技術（工長）人員編制月、旬施工任務單，向施工班組落實月、旬作業(yè)計劃任務。2）要進行跟蹤監(jiān)督。當工作計劃執(zhí)行中發(fā)現干擾時采取相應的措施。重要單位或關鍵工序施工時，應由專人或施工隊計劃員重點跟蹤和監(jiān)督并做好施工記錄，在施工月和旬的工作計劃圖上做好實際進度記錄，并每周將作業(yè)計劃與實際進度進行對比分析，跟蹤形象進度。3）掌握重要單位和關鍵工序施工工作計劃的執(zhí)行情況，做好施工資源調度，協調有關各方，協調施工各環(huán)節(jié)、各個各方面、各個專業(yè)之間的良好配合。4）施工月、旬運行計劃主要檢查采用日檢。施工任務單完成后，施工隊對月、旬作業(yè)計劃任務單的執(zhí)行情況進行檢查驗收，月底項目經理部對月、旬作業(yè)計劃任務單的執(zhí)行情況進行檢查驗收。通過實際形象的進度與月、旬施工計劃進行比較、分析總結并找出存在的問題及改進建議。3.2.2對于工期延誤解決方案為了按進度完成工程，并由交付單位投入使用，進度安排應緊湊，盡量滿足施工單位的要求，并與土建施工隊密切配合。應采取以下措施：加強工程進度的控制加強工程進度的控制總承包商編制施工總進度網絡計劃填報《施工進度計劃報審表》總承包商編制施工總進度網絡計劃填報《施工進度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批NO總監(jiān)理工程師審批總承包商編制季、月、周(旬）總承包商編制季、月、周(旬）進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》 總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師審批YESNO總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師對進度實施情況進度跟蹤檢查，評價和分析監(jiān)理工程師對進度實施情況進度跟蹤檢查，評價和分析實現計劃目標偏離計劃目標實現計劃目標偏離計劃目標總承包商編制后續(xù)進度計劃總監(jiān)理工程師或工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求總承包商采取有效措施進行調整總承包商編制后續(xù)進度計劃總監(jiān)理工程師或工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求總承包商采取有效措施進行調整圖5進度控制程序圖向管理要工期1）科學的管理制度和方法是現代施工隊伍建設的重要條件。這是縮短工程建設周期的前提和重要保證。公司必須完善管理制度和方法，采用國內外最先進的管理模式對工程項目部進行管理。要求項目部建立現代化的施工隊伍，管理機構健全，專業(yè)分工明確。工程項目部內部協調會在施工期間每三天召開一次。對施工的生產、技術、質量、安全、材料等方面進行協調。每次協調會議形成總結，下次協調會議檢查執(zhí)行情況，確保進度不受影響。施工單位、監(jiān)理單位、施工單位和其他有關專業(yè)施工隊伍應當每周參加一次。主要協調土建、消防、水電安裝、弱電等專業(yè)項目在時間、質量、人員介入等方面的施工配合，協調對外影響較大的橫向關系提供良好的施工環(huán)境，減少產生的干擾。當發(fā)生設計變更或工程量增減時，項目部應以合同的形式明確雙方合作的要求，以免影響施工進度；根據工程的總體情況，根據項目形象進度計劃，對項目實施進度進行分析，分析可能影響項目進度的各種因素，及時提出問題并快速解決從而使工程始終處于良性循環(huán)；施工總進度目標是從整體上項目建設要求。在施工過程中，是通過施工最基本的部分和子項目來實施進度控制，保證各單位工程進度控制目標的實現。因此，有必要將總進度目標從整體分解到細節(jié)，從高層分解到基層，直至施工現場可直接調度和控制的子項目或過程的施工。2）為了確定項目部一級項目管理的任務和應盡職責：勞動力、機械設備、周轉材料，以保證項目的進度，需要分階段制定計劃，按計劃分配，分配和使用。合理使用，做到略有盈余，但要避免閑置等浪費；根據工程進度安排各類工程搭接。應認真安排項目的工期。落實各分項工程進度計劃，編制周進度計劃和周工程量報告，認真按期完成；做好各項計劃進度、生產技術、質量安全、文明施工的最后工作。對生產班組，認真做好各類帳冊；優(yōu)化勞動力組合，安排在結構施工中。梁板結構施工的重點工作