新鋼集團戰(zhàn)略管理SWOT分析摘要新鋼集團公司是一家名列中國企業(yè)前500強的大型國有企業(yè)，歷年來，經(jīng)過數(shù)次的改革，兼并重組，發(fā)展成為了如今的省直屬4家國企之一，是“千億產業(yè)”之一的核心企業(yè)。近年來，公司確定了利用兩年時間實現(xiàn)千億營收目標，重新規(guī)劃并定位了新鋼集團的長遠發(fā)展方向，確立了“主業(yè)做強，筑牢基礎，相關多元，做大做優(yōu)，跨界發(fā)展，重在質量，風險可控，保值增值，職工幸福感增強”的總體思路。本文通過對新鋼集團戰(zhàn)略管理的剖析，以的分析為導向，進一步了解了新鋼公司的戰(zhàn)略選擇及具體戰(zhàn)略手段，為了達到“轉型升級沖千億”的工作目標，本文細述了如何做到強弱項，補短板，緊緊抓住大有可為的歷史機遇期，以“時不我待，只爭朝夕”的緊迫感和“協(xié)同奮進，共創(chuàng)繁榮”的使命感，全力推進公司“轉型升級沖千億”各項目標任務，奮力書寫無愧于時代，無愧于新鋼的全新篇章！關鍵詞：戰(zhàn)略管理新鋼轉型升級主業(yè)提質高質量發(fā)展

目錄1引言 51.1新鋼集團戰(zhàn)略管理的研究背景 51.2新鋼集團戰(zhàn)略管理的研究意義 52新鋼集團戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀 52.1公司簡介 52.2外部環(huán)境分析 62.3內部條件分析 72.4戰(zhàn)略選擇 73新鋼集團發(fā)展SWOT分析 83.1優(yōu)勢 83.2劣勢 83.3機遇 83.4挑戰(zhàn) 94新鋼集團管理戰(zhàn)略 105結論 11致謝 12參考文獻 13

1引言1.1新鋼集團戰(zhàn)略管理的研究背景新鋼集團公司成立于1958年，歷經(jīng)60年的風雨滄桑，改革蛻變，如今已成為新余市經(jīng)濟社會發(fā)展的主導力量，新余因鋼立市，新鋼不僅是新余經(jīng)濟發(fā)展的晴雨表，同時也是一家躋身企業(yè)500強，中國冶金系統(tǒng)中屈指可數(shù)的技術型中外合資企業(yè)。2016年，新鋼實現(xiàn)營業(yè)收入約312億元，利稅達15億元，2017年，新鋼的營業(yè)收入更是穩(wěn)超500億元，全年產鋼890萬噸，2018年是新鋼公司建廠以來效益最好的一年，僅上半年就實現(xiàn)營業(yè)收入290億元，利潤近28億元。作為一家國有大型企業(yè)，其龍頭地位可謂舉足輕重，但是也必須意識到，市場的競爭是殘酷的，發(fā)展才能使企業(yè)走得更遠。近年來，新鋼提出了“雙千”目標，正在逐步實施“轉型升級沖千億”的宏偉計劃，在這樣的形勢下，縱觀國內鋼鐵業(yè)的態(tài)勢，鋼鐵企業(yè)在國內外宏觀經(jīng)濟環(huán)境，原燃料供應，基礎建設投入，市場產品需求等方面都存在很大的不確定性，復雜性和挑戰(zhàn)性對于鋼鐵行業(yè)的發(fā)展正在加劇，而新鋼作為新余經(jīng)濟的“脊梁”，如何確保長久的企業(yè)效益，如何確保轉型升級，產城融合的步伐日益穩(wěn)健，加快實現(xiàn)鋼鐵制造從中低端向中高端邁進，實現(xiàn)高質量發(fā)展，是新鋼集團面臨的考題。1.2新鋼集團戰(zhàn)略管理的研究意義作為新余傳統(tǒng)鋼鐵產業(yè)的龍頭企業(yè)，新鋼采取了“精品戰(zhàn)略”，60年來一直穩(wěn)步前進，不斷發(fā)展，不斷地增強企業(yè)發(fā)展內涵，增強核心競爭力。危局常在，只有自強不息，才能立于不敗之地。新鋼公司必須牢牢把握全面實施產業(yè)轉型升級改造工程的大好時機，進一步優(yōu)化產品結構，落實科學管理，深化智能化改造，做到降本增效，才能充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動作用，才能繼續(xù)展現(xiàn)國有企業(yè)的職責擔當。因此，本文通過對新鋼集團戰(zhàn)略管理的研究，剖析戰(zhàn)略管理策略及采取的戰(zhàn)略手段，在激烈而且殘酷的市場競爭中，理性面對現(xiàn)實，積極探索戰(zhàn)略策略，落實戰(zhàn)略管理方案，加快轉型升級和高質量發(fā)展，做到調結構，補短板，穩(wěn)基礎，才能實現(xiàn)“三年時間建成千億營收鋼鐵強企”的宏偉目標，讓公司始終保持健康，穩(wěn)定，可持續(xù)發(fā)展。2新鋼集團戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀 2.1公司簡介新余鋼鐵集團有限公司處于江西省新余市，地處贛西中部，新余市是一座近年來飛速發(fā)展的城市，一座現(xiàn)代化新型工業(yè)城市，交通便利，致力于打造“工小美”花園城市，而新鋼就坐落在這個城市里，在這里扮演著不可或缺的角色，它是新余市的風向標，是推動新余經(jīng)濟發(fā)展的主導力量，穩(wěn)居“龍頭”企業(yè)，2019年名列中國企業(yè)500強中第297位，在制造業(yè)企業(yè)500強中也名列第134位。據(jù)《天工開物》一書中記載，早在1300多年前，新余就與鋼鐵結緣，里面記錄了鋼鐵冶煉技術。1958年，中央在新余探測到大量的鐵礦資源，便決定在新余建設煉鐵的新鋼，1964年，因小三線建設需要，在新余一角的美麗的小鎮(zhèn)良山鎮(zhèn)建立了生產軍工原材料的江西鋼廠，1991年，為增強江西鋼鐵企業(yè)的競爭力，順應發(fā)展的需要，江鋼，新鋼和分宜礦公司三家單位合并，成立江西新余鋼鐵總廠，逐步形成了普鋼，特鋼，鈦合金三大產品主業(yè)，從此完整的產業(yè)鏈應運而生，一個真正意義上的新鋼出現(xiàn)在歷史的舞臺。1993年，新鋼跨入產鋼100萬噸行列，1994年，新鋼改制從而演變成新余鋼鐵有限責任公司，2001年至2009年間，經(jīng)過一系列改革，最終演變成新余鋼鐵集團有限公司，屬省政府直管的4家國企之一。所以，經(jīng)過歷年來的變遷，新鋼集團公司最終發(fā)展成了一家集礦石采選，鋼鐵冶煉，鋼材軋制等于一體，品種達850多個，規(guī)格近3500個的省直屬國有大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，其產品有：普鋼，特鋼，金屬制品，中厚板，熱軋卷板，線材，螺紋鋼，鋼帶，冷軋薄板等等，江西省的著名商標袁河牌和山鳳牌便是新鋼所生產，“袁河”牌船體結構所用鋼板，鋼熱軋盤條不僅是江西省著名品牌，同時也是中國名牌。船板的產量和銷量一度占市場的半壁江山，頻獲國家級冶金產品獎項，船板及船用球扁鋼通過9國船級社工廠認可，熱軋卷板通過歐盟“CE”認證和新加坡“FPC”認證等等，新鋼集團生產的各類產品享譽海內外，暢銷國內外10多個國家和地區(qū)。新鋼集團公司不僅擁有雄厚的工藝技術，先進的生產設備，優(yōu)良的產品研發(fā)力，還擁有江西省船用鋼工程技術研究中心，博士后科研工作站，院士工作站等科研機構，檢測中心也通過國家實驗室的認可，技術中心也是國家認定的企業(yè)技術中心，其質量，職業(yè)健康安全，環(huán)境等體系均通過認證。新鋼公司以科學發(fā)展觀為基礎，大力進行技術改造，不斷調整并優(yōu)化產品結構，本著產精品，銷精品的戰(zhàn)略理念，從細節(jié)上狠抓工藝技術，讓工藝水平更上一個臺階，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。尤其品種鋼板逐步取代普碳鋼長材是一個重大舉措，鋼絞線，中厚板，電工鋼也進一步奠定了市場的主打地位。公司高強度，低松弛鋼絞線和鋁包鋼的生產線技術的開發(fā)和引進，300萬噸薄板工程的投產，都讓新鋼在鋼鐵行業(yè)中的地位遙遙領先，成為江西省的骨干企業(yè)，核心企業(yè)。新鋼在市場的磨練下，已經(jīng)是一個產量達到千萬噸，銷售遠銷海內外的鋼鐵強企，進入了一個充滿美好前景的發(fā)展新時期。2.2外部環(huán)境分析新余市之所以得到快速發(fā)展，得益于新鋼集團公司在此地的扎根，是江西省非常重要的鋼鐵生產基地，以新鋼為首，收入創(chuàng)億元的企業(yè)近70戶，圍繞著新鋼，新余成為了一個“工小美”的工業(yè)旅游城市。所以，新余的經(jīng)濟發(fā)展離不開新鋼的崛起與壯大，尤其新鋼公司擁有完整的產業(yè)鏈，其產品在業(yè)內又有著舉足輕重的地位，有著非常好的品牌效應，船板的銷售額非?？捎^，鍋爐容器板及鋼絞線在市場中處于領先的地位，投資6.9億元的煤氣綜合利用高效發(fā)電項目成功并網(wǎng)發(fā)電，大大提升了新鋼能源回收利用水平。另外，新余市加大了鋼材加工產業(yè)集群的投資，在創(chuàng)新環(huán)境，研發(fā)水平和創(chuàng)新能力上都有良好的政策，可以說，沒有新鋼就沒有新余的未來，新鋼的目標是產鋼量達到千萬噸，營業(yè)收入達千億元，這個目標在全體員工的努力下，一定能實現(xiàn)，這也預示著將來新鋼一如既往將成為新余市的經(jīng)濟支柱。近年來新鋼主營業(yè)收入，績效水平穩(wěn)居鋼企前茅，在全球的鋼鐵行業(yè)中排名前五十，市委，省政府對新鋼也提出了更高的要求，不僅要求生產上要抓進度，抓時間，還要及時強弱項，補缺口，順利完成一年的生產經(jīng)營任務，并指出新鋼的增長不能低于20%，這就需要新鋼要千方百計加快發(fā)展，利用兩年時間完成千億營收目標。2.3內部條件分析目前，要進一步健全要素配置，近期已經(jīng)開始了四期技改的實施，必須要實現(xiàn)裝備大型化，自動化，智能化，才能補齊短板，實現(xiàn)發(fā)展的目標。一些因素還制約著新鋼的發(fā)展，一些產品的價格缺乏優(yōu)勢，資源優(yōu)勢未能得到凸顯，價格過高，品種質量不能滿足個性化需求，服務還未得到進一步提升，交貨期也不能滿足客戶要求等，都需要新鋼集團公司強弱項，補短板。分析這幾年的新鋼工作戰(zhàn)略發(fā)展計劃，2017年，公司提出“1+6”的戰(zhàn)略目標，在做強主業(yè)的同時發(fā)展非鋼，利用三年左右的時間實現(xiàn)新鋼的倍增，實現(xiàn)非鋼與主業(yè)的齊頭并進，成為基業(yè)長足發(fā)展的鋼鐵強企，大力踐行“讓企業(yè)更有競爭力，讓職工更有歸屬感的”的企業(yè)使命，2019年是全面建成小康社會之年，也是“十三五”的收官之年，按原計劃工作安排，新鋼公司已經(jīng)啟動“十四五”規(guī)劃的編制工作，同時編制一個2020年到2022年的三年工作計劃，等到“十四五”規(guī)劃定稿之后，再確定2023年到2025年的三年工作計劃，也就是說，在這六年的時間里，公司的總體規(guī)劃是在十四五規(guī)劃的基礎上實施兩個三年計劃，第一個三年計劃是把目標定為實現(xiàn)產鋼一千萬噸，營收達一千億元，人均產鋼量達到一千噸。這些目標和工作計劃應該說非常吻合省委，省政府和國資委的要求，對于省屬國有企業(yè)，雖然任務很重，責任很沉，而且三年的目標要兩年實現(xiàn)，需要破釜沉舟，排除萬難，面臨巨大的壓力和挑戰(zhàn)，要付出更大更多的艱辛。具體來說，就是在未新建電爐前，粗鋼產量達到970萬噸，主業(yè)營收達427億元，非鋼六大板塊至2021年實現(xiàn)營收550億元，貿易物流板塊，分別實現(xiàn)營收130億元和350億元?？傮w利潤保持年初計劃的27億元。2.4戰(zhàn)略選擇

新鋼集團公司的目標是利用兩年時間實現(xiàn)千億營收目標，理念路徑是三個立足，三個跳出，也就是，立足主業(yè)，跳出主業(yè)，立足行業(yè)，跳出行業(yè)，立足區(qū)域，跳出區(qū)域。2017年，公司提出了“1+6”發(fā)展戰(zhàn)略，在做強主業(yè)的同時發(fā)展非鋼，利用三年左右時間實現(xiàn)新鋼發(fā)展的倍增，實現(xiàn)非鋼與主業(yè)并重，成為基業(yè)長青的鋼鐵強企，大力踐行“讓企業(yè)更有競爭力，讓職工更有幸福感”的企業(yè)使命。2020年是全面建成小康社會之年，目標就是三年內實現(xiàn)產鋼1000萬噸，營收1000億元，人均產鋼量達1000噸?！稗D型千級沖千億”就是新鋼的戰(zhàn)略目標，實行市場差異化戰(zhàn)略，突出產品特點，制定總的思路，即：主業(yè)做強，筑牢基礎，相關多元，做大做優(yōu)，重在質量，跨界發(fā)展，保值增值，風險可控，增強員工幸福感。緊緊抓住高質量發(fā)展這條工作主線，全面分解落實集團公司確定的各項任務目標，堅定不移地深化改革提效率，堅定不移地抓好環(huán)保轉方式，堅定不移地對標挖潛降成本，堅定不移地調整結構增效益，堅定不移地加大創(chuàng)新添活力，堅定不移地推進共享惠民生，朝著創(chuàng)新能力更強，融合程度更深，供給質量更高，經(jīng)濟效益更好，資源消耗更低的現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)邁步前進。3新鋼集團發(fā)展SWOT分析3.1優(yōu)勢（1）新鋼集團具備龍頭企業(yè)的地位，發(fā)展后勁可觀，其精品戰(zhàn)略不僅能讓新鋼更好，同時也能推動新余鋼鐵產業(yè)的集群發(fā)展，新余政府不斷為新鋼減負，幫助其輕裝上陣。（2）國家正在加大基建投資，這一重要舉措是危中有機，及時把握，及時應對，增強市場競爭力。（3）公司產品的名望和市場影響力逐步加強，經(jīng)濟總量全國排名靠前，經(jīng)濟效益位居行業(yè)中上水平。（4）公司擁有先進的生產設備和雄厚的工藝技術，板，線，棒三大產品是省內名牌產品，同時配備了較為先進的檢測，試驗，自動控制裝備和技術，是全省4家由省政府直接授權經(jīng)營的企業(yè)之一。（5）緊盯市場把握時機，生產經(jīng)營保持高位運行，利用公司產線多，品種豐富的有利條件，經(jīng)濟效益穩(wěn)中有升，職工群眾獲得感日益增強，總體發(fā)展態(tài)勢良好。3.2劣勢（1）地處內陸，物流劣勢明顯，受環(huán)保督查等因素影響，南昌區(qū)域各大水運碼頭停止進口礦運輸，使高度依賴這些碼頭運輸?shù)男落摬坏貌桓淖儌鹘y(tǒng)的運輸方式，以港口鐵運直達等昂貴的運輸方式所替代，受公路運輸限載影響，汽運價格上漲50%，導致物流成本大幅上升。（2）一些指標行業(yè)排名不進反退，與行業(yè)平均水平差距有拉大的趨勢，危機意識有所弱化，部分員工的思想和工作狀態(tài)難以應對或將到來的激烈的市場競爭。（3）產品質量波動性較大，主要是一些主要產線產品質量還不穩(wěn)定，特別是高端產品質量穩(wěn)定型，一致性較差，因管理原因造成的低級質量問題長期得不到解決，影響了用戶對公司產品的忠誠度。（4）公司戰(zhàn)略用戶比例偏低，終端用戶，中高端用戶占比更低，一些板材的品種比例與歷史上比較好的時候相比較低，鋼材品種出現(xiàn)普化現(xiàn)象，與公司精品戰(zhàn)略稍有差距，品種增效動能不足。3.3機遇新鋼集團圍繞“打造綠色精品基地，成為基業(yè)長青，共享繁榮鋼鐵強企”的企業(yè)愿景，堅持以結構品種調整為重中之重，堅持大力實施精品戰(zhàn)略，優(yōu)化產品結構，達到了跨越式的進步與發(fā)展，三期技改的成功改造，讓新鋼集團工藝裝備水平得到大幅提升，跨入千萬噸級鋼鐵企業(yè)行列，尤其近年來經(jīng)濟效益逐年上升，市場占有率也逐年位居前列，優(yōu)良的品質，眾多的產品深得用戶好評，企業(yè)形象和品牌知名度不斷提升，多個品種也遠銷海內外，這是對新鋼來說可以乘勢而上的大好時機。其次，市委，市政府支持工業(yè)發(fā)展，支持新鋼的堅定信心始終不動搖，要求各地各部門要不斷提升服務水平，全力支持服務新鋼，促其向高質量跨越發(fā)展，秉承支持新鋼，堅決把新鋼放在優(yōu)先位置的理念，全力以赴幫助新鋼解決實際困難和問題，幫助新鋼少走彎路，提質增效。再次，面臨新鋼集團公司全面實施產業(yè)轉型升級改造工程的歷史性機遇，新鋼集團應該積極發(fā)揮龍頭企業(yè)的作用，強化科學管理，加強智能化改造，實現(xiàn)節(jié)能降耗，降本提質，做好高質量發(fā)展的引路人。3.4挑戰(zhàn)（1）近年來鋼鐵行業(yè)向沿海布局轉移趨勢明顯，據(jù)統(tǒng)計新增或置換產能將達到近億噸，有的項目已經(jīng)投產，如寶鋼湛江，山鋼日照等，這些項目的突出特點是物流成本極低（進口礦直接上岸冶煉），工藝裝備非常先進（系統(tǒng)成本控制，質量控制能力強，生產效率高），勞動生產率極高（設計目標達2000噸/人）。另外，北方的一些民企也在通過產業(yè)置換尋求南遷，如九江彭澤的勝寶鋼鐵轉移項目，如果這些項目的產能全部釋放出來，新鋼公司可能會以“裸泳者”的姿態(tài)與其競爭，公司將面臨著艱難拼殺的挑戰(zhàn)。（2）公司雖然過去一直存在區(qū)位劣勢，物流成本高等先天不足，但通過穩(wěn)健經(jīng)營，技術創(chuàng)新，降本增效，深化改革，嚴控費用等手段彌補了短板，但在形勢好的這兩年，一些好的做法，好的傳統(tǒng)有所減弱，具體表現(xiàn)為，質量，設備，安全事故多發(fā)，部分技術經(jīng)濟指標出現(xiàn)退步，技術創(chuàng)新能力減退，產品品質出現(xiàn)退化，公司的決策有時出現(xiàn)空轉，難以落實，“慢，怕，假，庸，散”作風不能祛除，公司將面臨內控失序的挑戰(zhàn)。（3）隨著職工收入的持續(xù)增長，加上勞務外包，福利開支，工會經(jīng)費等費用，公司日前噸鋼人工成本達到316元，在行業(yè)中排第85位，特別是這兩年，公司順應職工的所思所想，大幅提高了公積金，養(yǎng)老保險等社會保障水平，社會保障的費用的增加是不可逆的，如果勞動生產率不能得到大幅提升，今后再單一方面增加總的人工成本，肯定壓力巨大。同時，由于外部運輸條件變化，公司物流成本急劇上升，隨著后續(xù)公轉鐵，環(huán)保限超整治力度加大，物流成本將進一步上升，若市場下行，公司將面臨人工，物流成本劇增的挑戰(zhàn)。（4）升改工程已經(jīng)啟動，總體投資近百億元，與過去公司搞技改不同的是，升改工程重在徹底解決環(huán)保問題，而過去公司搞技改重在產能的擴張，也就是說，升改工程所涉及的項目，對規(guī)模，效益的增量并不顯著，而是為了搶奪環(huán)保新常態(tài)下的生產權。作為省屬重點國有企業(yè)，有承擔一定社會責任的義務，因此，環(huán)保資金需求不斷增加，如果盈利水平不能達到預期，這一系列投入又在短時期內無法產生增量效益，公司將面臨風險積聚的挑戰(zhàn)。（5）職工平均年齡進一步增長，近幾年每年退養(yǎng)人數(shù)都在近千人左右，不少重要崗位都出現(xiàn)了人員接替的問題，但是，公司人力資源又總體富余，據(jù)調研，富余人員主要集中在輔助后勤單位，公司局部缺員和總體冗員的結構性矛盾仍然存在。另外，由于多方面原因，急需的高端人才難以引進，留住，特別是近期，在全國各地打響”人才搶奪戰(zhàn)“后，公司還出現(xiàn)了人才流失的現(xiàn)象，這必須引起高度重視，如果勞動生產率不能提高，人才素質得不到提升，智能制造得不到擊破，公司將面臨隊伍素質下滑，科技人才損失的挑戰(zhàn)。4新鋼集團管理戰(zhàn)略（1）要持續(xù)優(yōu)化生產組織，做到“增鐵”，“保鋼”，“促材”，要以效益為中心，動態(tài)優(yōu)化金屬流向，提升資源配置效率，推進優(yōu)勢資源向優(yōu)質產線和優(yōu)勢產品集中，讓效益相對較好的產線開足馬力滿負荷生產，實現(xiàn)品種結構優(yōu)化效益最大化，要以問題為導向，持之以恒抓重點，補短板，切實搞好鐵鋼軋三大工序靜態(tài)平衡和動態(tài)平衡，提高工序協(xié)同效應，進一步穩(wěn)定提高產能利用率。（2）要持續(xù)增強質量保證，按照“低端產品品質化，高端產品低成本化”的產品質量管理理念，利用公司工藝技術裝備優(yōu)勢，持續(xù)優(yōu)化品種結構，增加高精尖產品的市場供給量，全力推進主業(yè)增產增效，要系統(tǒng)平衡，統(tǒng)籌推進，著力解決用戶個性化，定制化需要與生產效率，接單能力與工序能力匹配，生產規(guī)模與產品質量之間的矛盾，力保公司鋼材產品量價齊升。要加強全員額，全方位，全過程質量管理，精準操作，精準控制，提高產品質量的穩(wěn)定型，可靠性和一致性，致力于為市場提供優(yōu)質高效的用戶體驗，推進公司從鋼鐵制造商向材料服務商轉變，讓新鋼品牌市場競爭力更強，美譽度更高。（3）要堅持問題導向，以強化鐵鋼軋關鍵技術和薄弱環(huán)節(jié)為重點，找準創(chuàng)新的關鍵點和突破口，不斷提升科技創(chuàng)新對經(jīng)濟效益的貢獻率，將公司打造成為名副其實的創(chuàng)新型企業(yè)，以智能化，信息化改造為抓手，推進各系統(tǒng)，工序，崗位信息共享，數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，提升公司主業(yè)運行效率和勞動生產率。（4）要高標準落實環(huán)保政策，積極做好環(huán)保工作加減法，改造存量，提升增量，全面滿足公司可持續(xù)發(fā)展需要，同時，還要大力推進節(jié)能增效，將綠色低碳發(fā)展理念貫穿于公司鋼鐵生產的全過程，致力于建立高效，集約，循環(huán)的鋼鐵制造產業(yè)模式。（5）不僅需要持續(xù)增強保供能力，還要持續(xù)穩(wěn)定客戶渠道，進一步完善智能化銷售平臺建設，逐步強化與公司供，產，研，運大數(shù)據(jù)連接，形成售前，售中，售后服務全流程智能操作流程，帶動公司營銷系統(tǒng)信息化建設向更高水平邁進，讓數(shù)據(jù)多跑路，服務多上門，用戶少跑腿或不跑腿。（6）加大集團管控能力建設，嚴格規(guī)范決策程序，增強資產流動性，持續(xù)保持合理負債水平，確保不發(fā)生系統(tǒng)性風險，同時，要以“升改”工程為帶動，優(yōu)化完善工程項目建設計劃，改造提升存量，做強做優(yōu)增量，積極推進中厚板廠提升產品質量配套改造等工程項目建設，全力補齊公司工藝技術裝備短板。（7）強化人才支撐，聚焦產業(yè)發(fā)展需求，拓展人才引進渠道，利用院士工作站，博士后科研工作站等高端科技創(chuàng)新平臺，加快高端科技領軍人才的培育，依托新成立的培訓中心，大力開展職工素質提升工作，建立健全技能人才培育，評價，選拔，使用和激勵機制，培養(yǎng)和造就一支高技能鋼鐵工人大軍。（8）強化內部改革，以沖千億目標為導向，借力“雙百行動”，聚焦重點難點問題，大力推進治理體系改造，通過發(fā)展混合所有制，職工持股，抵押承包，超額利潤分成等方式，進一步激活企業(yè)內生動力，打造與公司“轉型升級沖千億”相適應現(xiàn)代企業(yè)制度。5結論

綜上所述，新鋼只有通過主業(yè)增收，做實非鋼，做大貿易等一系列戰(zhàn)略手段，才能確保經(jīng)濟總量全國排名大幅前移，經(jīng)濟效益位居行業(yè)中上水平，也才能向千億營收鋼鐵強企目標邁出堅實的一步！

致謝本論文從開始選題到論文撰寫及最后成文都是在我的導師于學文老師的指導下完成的，在論文撰寫的過程中，于老師耐心細致的指導給了我極大的幫助，讓我在梳理文章的過程中有了方向和思路，論述的過程中也有了切入點和重點，在論文順利完成之際，向尊敬的于學文老師為本論文所付出的時間及精力表示衷心的感謝！同時，還要向新鋼公司幫助過我的領導和同事表示衷心的感謝！沒有他們提供的數(shù)據(jù)，沒有他們盡心盡力的配合，這篇論文不能得以順利完成。謝謝！

參考文獻[1]趙婭玲.企業(yè)的核心競爭力分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2013(02):56-56.

[2]付作君.淺談打造企業(yè)核心競爭力[J].活力,2008(3):2-2.

[3]劉世錦楊建龍.核心競爭力：企業(yè)重組中的一個新概念[J].北京商業(yè),2001(3):5-5.

[4]李永前.打造民營企業(yè)核