企業(yè)工作自我評(píng)價(jià)企業(yè)工作自我評(píng)價(jià)「篇一」2__年即將過去，回顧一年來的工作，即有成績(jī)也有不足，現(xiàn)對(duì)自已一年來的工作評(píng)價(jià)。一年來，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同事的熱情幫忙和大力支持下，立足本職工作，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，誠(chéng)懇待人，團(tuán)結(jié)協(xié)作，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，較好的完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。以下是本年度以來個(gè)人工作評(píng)價(jià)報(bào)告：一、工作情景在今年的工作中，安全地完成各項(xiàng)出車任務(wù)，努力做好自我的本職工作，在這一年里能夠自覺遵守交通法規(guī)和單位的規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨，對(duì)車子做到每日的三檢查（出車前、行車中、收車后），做到耐心細(xì)致，按期保養(yǎng)車子，不讓車子帶病工作，保證了車子的性能，堅(jiān)持平衡穩(wěn)定的良好狀態(tài)，總能在車輛發(fā)生不良時(shí)及早發(fā)現(xiàn)，并在保修期內(nèi)及時(shí)修復(fù)，減少損失。平時(shí)能夠堅(jiān)持車輛整潔，衛(wèi)生、干凈，讓公司領(lǐng)導(dǎo)和同事都有一種舒適感。一年來從不酒后開車，做到禮貌駕駛，禮讓三先，集中思想行駛不閑談，樹立安全第一的思想，精心操作，謹(jǐn)慎駕駛，確保了全年安全行車無(wú)事故。二、存在的問題和打算盡管經(jīng)過一些努力，我的業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高。在以后的工作中，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，勇于開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，使自我的工作到達(dá)一個(gè)更高的層次。在20xx年的工作中，雖然取得了必須的成績(jī)和提高，但出現(xiàn)的問題也不容忽視，如：自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，服務(wù)意識(shí)有待提高等。在今后的工作中，我將會(huì)盡力彌補(bǔ)這些缺點(diǎn)，全面提高自身的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量。存在的問題一年來，本人能愛崗敬業(yè)，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問題和不足，主要表此刻：第一，作為一名司機(jī)，服務(wù)效率有待進(jìn)一步提高；第二，有些工作還不夠過細(xì)，有待于加強(qiáng)；今后努力方向在新的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我決心認(rèn)真提高專業(yè)技術(shù)水平。做到：一、繼續(xù)堅(jiān)持安全行車，不開溜號(hào)車，不開情緒車，不開故障車，不酒后駕車，不讓車輛帶病上路，做到勤檢查，勤修理。二、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的事情堅(jiān)決不拖拉，能當(dāng)時(shí)作到的當(dāng)時(shí)作到，今日的事情在今日做好。三、工作中要學(xué)會(huì)開動(dòng)腦筋，主動(dòng)思考，充分發(fā)揮自我的主觀能動(dòng)性。四、有問題進(jìn)取與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流，出現(xiàn)工作上和思想上的問題及時(shí)匯報(bào)，也期望領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)對(duì)我工作的不足進(jìn)行批評(píng)指正，使我的工作能夠更加完善。新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，隨著社會(huì)保障工作的發(fā)展，能夠預(yù)料今后我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為社會(huì)和事業(yè)貢獻(xiàn)自我的青春和微薄之力，在平凡的工作崗位做出不平凡的業(yè)績(jī)。在接下來的這一年里，我會(huì)做好20xx年個(gè)人工作計(jì)劃，爭(zhēng)取使各項(xiàng)工作開展得更好。有人說選擇了司機(jī)就選擇了辛苦，我今后也必將長(zhǎng)期將與這一清苦的職業(yè)為伴，但我決不言悔，因?yàn)槲以敢鉃槲宜鶑氖碌氖聵I(yè)付出滿腔熱忱、捧出全部真誠(chéng)，愿意為我摯愛工作奉獻(xiàn)一切。企業(yè)工作自我評(píng)價(jià)「篇二」一個(gè)自信為“能力復(fù)合型的人材、人才、人財(cái)”企業(yè)管理多面手，正找工作崗位，下面為大家分享應(yīng)聘企業(yè)高管職位工作自我評(píng)價(jià)范文，歡迎閱讀！一個(gè)自信、自我認(rèn)定：知識(shí)面較廣、實(shí)踐活動(dòng)較多、工作經(jīng)驗(yàn)較豐富、綜合能力較強(qiáng)的“能力復(fù)合型的人材、人才、人財(cái)”———企業(yè)管理多面手，正找工作崗位做事能力與水平，正期待您的驗(yàn)證！看山是山，看水是水！但愿機(jī)會(huì)“緣分”本人，與您共事、共創(chuàng)財(cái)富明天！機(jī)會(huì)于我時(shí)，當(dāng)“全力以赴，莫忘初衷”！求職意向：職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)ceo、公司負(fù)責(zé)人（總經(jīng)理）、公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、企業(yè)管理顧問、企業(yè)服務(wù)顧問、外包項(xiàng)目經(jīng)理、公司負(fù)責(zé)人秘書、公司辦公室負(fù)責(zé)人、民辦教育培訓(xùn)院校負(fù)責(zé)人、企業(yè)突發(fā)事件代理人、企業(yè)服務(wù)外包項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人、事業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)管控經(jīng)理人、中介服務(wù)行業(yè)新項(xiàng)目有限合伙人。一、工作擅長(zhǎng)1、擅長(zhǎng)用心觀察，商機(jī)、市場(chǎng)脈搏把握；擅長(zhǎng)對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐提供有指導(dǎo)意義的可操作、可執(zhí)行方案；2、工作上擅長(zhǎng)獨(dú)當(dāng)一面，管理上擅長(zhǎng)引入相互牽制和錯(cuò)弊發(fā)現(xiàn)機(jī)制，設(shè)定層層“防火墻”，引導(dǎo)企業(yè)從以往的“規(guī)章制度式管理”陸續(xù)向“流程化管理”過渡，幫助企業(yè)負(fù)責(zé)人實(shí)現(xiàn)所謂真正意義上的“遙控指揮”；3、擅長(zhǎng)主動(dòng)工作、謹(jǐn)防被動(dòng)工作，擅長(zhǎng)使用提出問題、分析問題、解決問題或是什么、為什么、怎么辦的三段論工作法；4、擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)組織、工作行動(dòng)策劃、工作流程設(shè)計(jì)、工作激勵(lì)機(jī)制制定，擅長(zhǎng)工作講程序、講原則、講準(zhǔn)則、講規(guī)則、講合理合法、講原則性與靈活性結(jié)合；5、擅長(zhǎng)從影響企業(yè)發(fā)展的六大風(fēng)險(xiǎn)因素入手，開展企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作：政策風(fēng)險(xiǎn)，金融風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)，變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)；6、擅長(zhǎng)幫助企業(yè)解除或有“未爆彈”，“中和”或有工作矛盾，建議解決問題最佳方案；7、擅長(zhǎng)集財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、營(yíng)銷、法律、稅收、工商管理等專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能于一體，對(duì)企業(yè)運(yùn)作全過程錯(cuò)弊檢測(cè)；8、擅長(zhǎng)處置企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的隱患排查、漏洞查補(bǔ)、落實(shí)控制、化解矛盾、權(quán)益維護(hù)工作；9、擅長(zhǎng)稅企關(guān)系、銀企關(guān)系、客戶關(guān)系、行業(yè)監(jiān)管部門工作關(guān)系處理，擅長(zhǎng)處理企業(yè)與客戶、企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與外部環(huán)境的平衡工作；10、擅長(zhǎng)優(yōu)雅干練式的工作完美追求，喜歡接受挑戰(zhàn)性工作，一貫堅(jiān)持原則性與靈活性相結(jié)合的工作準(zhǔn)則；11、擅長(zhǎng)操作中國(guó)新興服務(wù)外包市場(chǎng)企業(yè)外包項(xiàng)目的管理工作；擅長(zhǎng)對(duì)企業(yè)后臺(tái)的服務(wù)工作行動(dòng)策劃、流程設(shè)計(jì)、顧問與參謀；12、擅長(zhǎng)解決企業(yè)規(guī)?；?wù)和個(gè)性化服務(wù)之間的關(guān)系、服務(wù)質(zhì)量保證與企業(yè)發(fā)展速度保持之間的關(guān)系；13、擅長(zhǎng)從最有利于企業(yè)發(fā)展的多個(gè)角度面去推動(dòng)企業(yè)重組、變革與企業(yè)成長(zhǎng)工作；14、擅長(zhǎng)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)咨詢、法務(wù)咨詢，稅收籌劃、營(yíng)銷策劃與人力資源外包管理設(shè)計(jì)工作；15、擅長(zhǎng)當(dāng)前社會(huì)工作中的人際關(guān)系、生產(chǎn)力關(guān)系公關(guān)處理工作；16、遇到問題，擅長(zhǎng)出主意、找方法，擅長(zhǎng)溝通與交流、分析與總結(jié)，知難而上，排憂解難。二、工作經(jīng)驗(yàn)1、有10年以上企業(yè)管理實(shí)踐、獨(dú)立運(yùn)營(yíng)企業(yè)的磨煉及研究經(jīng)驗(yàn)；有4年以上企業(yè)服務(wù)外包新經(jīng)營(yíng)方式應(yīng)用研究、外包戰(zhàn)略與策略制定、外包項(xiàng)目的操作經(jīng)驗(yàn)；2、有會(huì)計(jì)師事務(wù)所、資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)、工程造價(jià)、教育培訓(xùn)、律師事務(wù)所、管理咨詢公司等專業(yè)中介服務(wù)單位的實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)；3、有多年國(guó)營(yíng)、集體、私營(yíng)企業(yè)商貿(mào)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)發(fā)展的最佳實(shí)踐、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；4、熟悉機(jī)械、電力、醫(yī)藥、房地產(chǎn)、大型超市、管理咨詢、會(huì)計(jì)審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估、工程造價(jià)咨詢、法律服務(wù)、教育培訓(xùn)、銀行、服務(wù)外包等多個(gè)細(xì)分行業(yè)運(yùn)作，有多個(gè)行業(yè)的實(shí)際工作“打磨”經(jīng)驗(yàn)；5、對(duì)企業(yè)相關(guān)假設(shè)性問題的預(yù)案、腹案設(shè)置有一定設(shè)想經(jīng)驗(yàn)；6、對(duì)企業(yè)一旦或遇有的危機(jī)事件、突發(fā)事件，能夠在第一時(shí)間，掌握分寸，運(yùn)用有效處置手段，果斷設(shè)下適當(dāng)止損點(diǎn)、控制線，有臨陣處變不驚的工作經(jīng)驗(yàn)；7、具有制定和執(zhí)行企業(yè)績(jī)效考核制度的能力及經(jīng)驗(yàn)；8、對(duì)協(xié)議、合同起草，簽訂與管理，勞動(dòng)糾紛、勞動(dòng)爭(zhēng)議、經(jīng)濟(jì)合同糾紛索賠處置有著較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)；9、對(duì)企業(yè)的信息化工作、商務(wù)情報(bào)工作有一定策劃、管理經(jīng)驗(yàn)；10、熟悉常規(guī)的企業(yè)資產(chǎn)管理、資本運(yùn)營(yíng)作業(yè)流程、套路，有著打破常規(guī)的應(yīng)收賬款管理法、“資本共享”運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)；11、有著順應(yīng)時(shí)代潮流、追趕市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的企業(yè)改制、重組、兼并或商業(yè)轉(zhuǎn)型、破產(chǎn)清算工作經(jīng)驗(yàn)；12、在企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)、修整、操作方面，有一定實(shí)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。三、知識(shí)技能1、對(duì)企業(yè)管理理論知識(shí)有較高的研究水平；具備系統(tǒng)性的管理理論和方法論、敏銳的管理思維和管理視覺、案例抽象能力和理論分析能力，有較強(qiáng)的文字功底；2、對(duì)企業(yè)的信息化管理和電子商務(wù)有一定研究；3、對(duì)中國(guó)新興服務(wù)外包市場(chǎng)產(chǎn)生的企業(yè)管理新模式、經(jīng)營(yíng)發(fā)展新方式：服務(wù)外包，有較深入體會(huì)或研究；對(duì)如何降低企業(yè)成本、提高工作效率、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力深有探索；4、對(duì)企業(yè)的起點(diǎn)設(shè)立登記、變更登記、股權(quán)設(shè)置、股權(quán)協(xié)議、股東會(huì)決議、董事會(huì)決議、章程制定、資本驗(yàn)證、資產(chǎn)評(píng)估、特種行業(yè)資質(zhì)證申辦、工商稅務(wù)注冊(cè)等頗有研究與實(shí)踐；5、對(duì)診斷企業(yè)的發(fā)展隱患、服務(wù)缺失、服務(wù)弊端、服務(wù)障礙等深有研究；企業(yè)工作自我評(píng)價(jià)「篇三」時(shí)光荏苒，如白駒過隙，這樣的詞語(yǔ)，雖然已被很多人用過，但確確實(shí)實(shí)形容地很貼切。晃眼間，我加入已有3個(gè)年頭，從pba資材員到統(tǒng)計(jì)，到smt資材再到現(xiàn)在的崗位，又很貼切的印證了一句話：“我是一塊磚，哪里需要哪里搬”。我用3年的時(shí)間走到了現(xiàn)在，同時(shí)也目睹了公司的整個(gè)發(fā)展歷程。3年的時(shí)間，公司在成長(zhǎng)，我們也在成長(zhǎng)。雖然成長(zhǎng)的過程難免經(jīng)歷風(fēng)雨坎坷，但成長(zhǎng)，始終是不變的大方向。初來時(shí)，我也是第一次接觸到電子行業(yè)，很多事情也是慢慢的由不會(huì)到熟悉，到現(xiàn)在可以帶領(lǐng)自己的一個(gè)小團(tuán)隊(duì)一起為公司建設(shè)增磚添瓦?，F(xiàn)在的自己，少了些任性，多了份沉甸甸的責(zé)任感。有些人會(huì)認(rèn)為資材管理是件很簡(jiǎn)單的事情，曾經(jīng)的我也這么以為，但自己真正到了這份崗位，才知道并不是想象中的那么容易。資材管理不僅僅是單純的進(jìn)、出、存，還要有物料的存放環(huán)境管理，及各項(xiàng)三定5s管理。從物料的存放到出入庫(kù)，每一步操作都有章可循，以保證我們提供的每一個(gè)數(shù)據(jù)的可追溯性，這就需要我們每個(gè)資材員都要極其仔細(xì)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，因?yàn)槿魏我粋€(gè)疏忽都可能給公司帶可不可估量的損失。但長(zhǎng)期重復(fù)繁瑣的工作難免會(huì)讓人覺得疲憊，工作中不可避免的會(huì)出現(xiàn)一些問題。我們都很清楚的明了，是人都會(huì)犯錯(cuò)，所以錯(cuò)誤不是根本問題，怕就怕我們看不到自己的錯(cuò)誤，很多人在錯(cuò)誤面前只會(huì)推諉責(zé)任，這是非常不明智的做法。對(duì)于錯(cuò)誤，我們首先要正視它，認(rèn)清楚它，才能解決它。我們要學(xué)會(huì)自我檢討，每天要對(duì)昨天發(fā)生的問題作重點(diǎn)警示，預(yù)防下次再犯。作為資材管理，亦屬于生產(chǎn)輔助部門，我們所出的每一份力無(wú)非都是為了車間生產(chǎn)服務(wù)的。所以如何與車間更好的配合，把工作做好也是我們所要做的。在過去的時(shí)間里，我們部門與smt車間資材分分合合經(jīng)歷了很多次嘗試、磨合才形成現(xiàn)在的工作模式。電子行業(yè)里員工年紀(jì)都差不多，都年輕過、氣盛過，中間也經(jīng)歷了不少的磕磕碰碰，經(jīng)歷了很多次碰撞后，大家都學(xué)會(huì)了調(diào)整心態(tài)，客觀地去面對(duì)每一個(gè)問題，共同解決好問題。畢竟我們一天24小時(shí)大多數(shù)的時(shí)間不是和我們的家人在一起，而是和公司的同事在一起，只有雙方都能互幫互助，共同進(jìn)步，才能更好的為公司發(fā)展添磚加瓦，同時(shí)也為自己的進(jìn)步鋪路。時(shí)光荏苒，如白駒過隙，又是一年即將過去，又將是一年即將來臨，或是新的挑戰(zhàn)，或是新的機(jī)遇，在前方，等著我們遇見。企業(yè)工作自我評(píng)價(jià)「篇四」姓名：xxx職務(wù)：副主任日期：20xx—02—0120xx年已悄然逝去，回首過去的一年，我們?cè)谌藛T流失偏大、細(xì)節(jié)管理上不完善等方面作了一些人員整合與工作調(diào)整，但其整體成績(jī)?nèi)杂写M(jìn)一步提升，過去的一年，特別是在個(gè)人自我管理能力與整體管理理念上仍有較大提升空間，例：我們不能再停留在哪里有問題與缺失就解決哪里，并只是非常被動(dòng)的碰到了問題或被提醒到了就解決問題，而沒法主動(dòng)做到尋找并解決問題，另外也存在一些人為失誤、執(zhí)行不到位及部門間的溝通障礙無(wú)法超越等現(xiàn)象，針對(duì)以上現(xiàn)狀，部門未來管理還須展開系統(tǒng)與條理化的工作，同時(shí)多總結(jié)并積累經(jīng)驗(yàn)，特別須加強(qiáng)教導(dǎo)與學(xué)習(xí)培訓(xùn)。現(xiàn)就具體工作計(jì)劃如下：人員與日常管理方面：1.人員編制方面：現(xiàn)原料倉(cāng)在目前3人的基礎(chǔ)上須增加至5人，主要補(bǔ)充為原紙倉(cāng)管及余料（含商標(biāo)）倉(cāng)管員各1名。原倉(cāng)管員邵琦晉升代組長(zhǎng)后主要負(fù)責(zé)原料倉(cāng)之系統(tǒng)賬務(wù)處理與物控相關(guān)工作事務(wù)，同時(shí)協(xié)助主管對(duì)整體事務(wù)加以管理。2.日常管理方面：堅(jiān)持每周一次的部門例會(huì)，做到會(huì)上管理者多檢查與要求，員工間多溝通與反饋。從而起到統(tǒng)一思想與認(rèn)識(shí)，糾正偏差，激發(fā)主動(dòng)性及共同提高的目的。其次，增加與員工面對(duì)面的溝通約談，做到每月最少2次或以上的員工約談并作好相應(yīng)記錄與回復(fù)。及時(shí)了解下屬人員的工作意愿與動(dòng)態(tài)，從而拉近與員工間距離，以提高部門凝聚力。（以上堅(jiān)信“溝通比權(quán)力更重要”的理念，力求糾正和改善不合理、不規(guī)范的生產(chǎn)領(lǐng)用料、物料（成品）出入庫(kù)、物料退貨及不正常的發(fā)料與多發(fā)性的倉(cāng)管與領(lǐng)料員間爭(zhēng)執(zhí)現(xiàn)象的發(fā)生等）3.后勤管理在人員編制不變的情況下，重點(diǎn)加強(qiáng)以下幾點(diǎn)：a）計(jì)劃在2月底前完成公司設(shè)備清單，包括各機(jī)臺(tái)的用電功率等，以便日后電路安裝與修改時(shí)對(duì)電負(fù)載量的調(diào)配。并在二樓辦公室改建完后，重新繪制新的電路配制圖并存檔。b）在4月分前完成對(duì)彩印新增羅蘭機(jī)后，存在發(fā)電負(fù)載不起須進(jìn)行線路的改裝工作。c）加強(qiáng)機(jī)器的保養(yǎng)與檢查工作：對(duì)去年9月份起，有新制定的車間機(jī)器須機(jī)修人員于每月、每季度的保養(yǎng)計(jì)劃要求做到堅(jiān)持與徹底，除保養(yǎng)記錄外，應(yīng)多與車間主管了解機(jī)修人員在負(fù)責(zé)保養(yǎng)工作時(shí)的處理態(tài)度與實(shí)質(zhì)保養(yǎng)動(dòng)作是否切實(shí)等。同時(shí)加強(qiáng)機(jī)修人員對(duì)車間每周二的機(jī)器保養(yǎng)檢查與保養(yǎng)建議的監(jiān)督與評(píng)估。（主要要求機(jī)修人員于每月底，根據(jù)所負(fù)責(zé)檢查部門的機(jī)器所存在的安全隱患及保養(yǎng)缺失與檢修建議等作總結(jié)記錄交主管審查。主管則根據(jù)其反映情況作評(píng)估后對(duì)有節(jié)約維修費(fèi)用或機(jī)器改良而產(chǎn)生積極影響的給予獎(jiǎng)勵(lì)。以激發(fā)員工的工作主動(dòng)性與潛在價(jià)值。）d）待機(jī)修人員穩(wěn)定后，于3月初對(duì)機(jī)修兩人進(jìn)行較明確的任務(wù)分工，以既分工又合作的原則進(jìn)行日常工作分配，對(duì)新要求并建立的每日維修清單，要求務(wù)必于每周一前上交一次到主管處備查，做到對(duì)機(jī)修人員每天或每周的工作事務(wù)與維修事項(xiàng)進(jìn)行對(duì)比與評(píng)估，以便更清晰的掌握到員工的日常工作狀態(tài)并及時(shí)作出相應(yīng)管控與調(diào)整。物料控制與管理：1.加強(qiáng)對(duì)余料入庫(kù)的管控（主要針對(duì)貼標(biāo)與少數(shù)的彩盒入庫(kù)數(shù)量加以管控），另對(duì)現(xiàn)有倉(cāng)存較長(zhǎng)時(shí)間未處理的不良品（含退貨成品）于2月底前進(jìn)行徹底整理后統(tǒng)一申請(qǐng)報(bào)廢或其它處理（包括培訓(xùn)室隔壁原輔料倉(cāng)的601單退貨等），以便有更多空間對(duì)其它余料加以重新定位與分類擺放，從而減少查找?guī)齑鎸?shí)物樣的時(shí)間。對(duì)于備庫(kù)產(chǎn)品須重新規(guī)劃一個(gè)指定區(qū)域加以放臵，既提高盤點(diǎn)時(shí)效，又便于查找并及時(shí)加以扣用，其次，加強(qiáng)對(duì)品檢部門在余料扣用后執(zhí)行先領(lǐng)用后入庫(kù)的檢查與監(jiān)督，要求倉(cāng)庫(kù)新制定每月庫(kù)存扣用表，包括每月已提供樣品的記錄及每月共扣用多少余料及已利用多少的比例對(duì)比，便于庫(kù)存相關(guān)數(shù)據(jù)與成本的統(tǒng)計(jì)核算，其次要求倉(cāng)管員制定或?qū)С雒吭碌挠嗔铣鋈霂?kù)記錄，以備查是否有執(zhí)行先領(lǐng)用后入庫(kù)的余料扣用動(dòng)作。從而可及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正問題，真正做到對(duì)余料的管控與及時(shí)利用。2.原紙倉(cāng)加強(qiáng)與彩印切紙間的數(shù)量交接，對(duì)去年印刷頻繁反映的來料少數(shù)問題，除去年12月份有發(fā)函各供應(yīng)商要求對(duì)來料進(jìn)行規(guī)范包裝與明確標(biāo)識(shí)（含高度標(biāo)識(shí)外），要求倉(cāng)管員對(duì)來料務(wù)必加強(qiáng)抽檢，對(duì)未按要求的來料不可隨意進(jìn)行收貨，再事發(fā)反映問題，主管則加強(qiáng)對(duì)收貨已檢后的倉(cāng)存物料作抽查，其次，要求對(duì)出倉(cāng)時(shí)的點(diǎn)數(shù)加強(qiáng)細(xì)心度，發(fā)料卡上須明確注明：每板數(shù)量*板數(shù)+尾數(shù)等，對(duì)有發(fā)貨物料為小包裝的須注明：包數(shù)*每包數(shù)量+尾數(shù)等（發(fā)料卡上不能只注明一個(gè)總數(shù)），對(duì)未按要求發(fā)料多次造成投訴而被查實(shí)庫(kù)存后屬少發(fā)數(shù)量的予以記錄處理（包括車間有反映或被查有多發(fā)或錯(cuò)發(fā)的），每月累計(jì)兩次者與多月無(wú)明顯改善或有進(jìn)步者，將視情況加以獎(jiǎng)懲，以強(qiáng)化此方面的績(jī)效評(píng)估，從而提高庫(kù)存準(zhǔn)確率。3.針對(duì)成品倉(cāng)區(qū)域不夠集中的現(xiàn)狀，要求加強(qiáng)成品入庫(kù)后的運(yùn)轉(zhuǎn)，做到及時(shí)分類整理放臵，同時(shí)加強(qiáng)盤點(diǎn)力度，特別是細(xì)化電子賬務(wù)的處理，須做到當(dāng)日賬、當(dāng)日畢，以便提供更準(zhǔn)確的成品庫(kù)存信息給業(yè)務(wù)等相關(guān)部門加以核查。4.加強(qiáng)對(duì)司機(jī)的管理與考核，于2月底前制定新的司機(jī)考核表，包括合理調(diào)整送貨員與司機(jī)間的工作配合與調(diào)度等，同時(shí)監(jiān)督成品倉(cāng)與業(yè)務(wù)每周的會(huì)議，并對(duì)會(huì)議反饋點(diǎn)與問題進(jìn)行追蹤與改進(jìn)落實(shí)。部門整理管理事務(wù)1.完善或新增資材部管理制度及日?？己酥贫炔?shí)施，計(jì)劃于3月底前先制度《資材部員工獎(jiǎng)懲規(guī)定》以提交最高主管審核。同時(shí)制定部門相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃，主要為倉(cāng)庫(kù)管理與溝通技巧等方面的培訓(xùn)。以提高部門人員的崗位技能與培養(yǎng)后備人員等。2.針對(duì)倉(cāng)庫(kù)目前的賬務(wù)情況，在erp系統(tǒng)升級(jí)時(shí)完善其系統(tǒng)設(shè)臵，爭(zhēng)取做到以全系統(tǒng)化賬務(wù)為主，特殊物料類再以手工賬為輔．建立一套原材料和成品呆料的反映并可及時(shí)有效的管控制度和系統(tǒng)提示管理，以減少庫(kù)存及報(bào)廢申請(qǐng)時(shí)的成本浪費(fèi)等。3.新增物料采購(gòu)與倉(cāng)庫(kù)間的跟催看板：為了減少物料對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響，并強(qiáng)化物料信息的共享，避免再次出現(xiàn)物料信息反饋不一致而影響生產(chǎn)計(jì)劃的現(xiàn)象，計(jì)劃在3月份建立新的物料信息反饋看板，對(duì)當(dāng)日須來的物料及頭天未及時(shí)到料的物料信息，在倉(cāng)庫(kù)收到并驗(yàn)收無(wú)誤后即時(shí)將到料信息反饋在看板上，生產(chǎn)在領(lǐng)料或須插單時(shí)只須了解看板情況就清楚物料的要求到料時(shí)間與是否已到料的信息，倉(cāng)庫(kù)也能很快就清楚欠料狀態(tài)并及時(shí)加以跟催，并做到對(duì)實(shí)際已來料卻因暫找不到或已到料后又因品質(zhì)問題而不實(shí)際又不能生產(chǎn)的物料信息等做到管控與確實(shí)，同時(shí)也可較早的發(fā)現(xiàn)與提醒到采購(gòu)或物控的漏單現(xiàn)象），從而真正加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)與采購(gòu)間的溝通反饋并減少因物料信息錯(cuò)誤而影響生產(chǎn)進(jìn)度現(xiàn)象的發(fā)生。20xx年的工作，我們只有不斷地學(xué)習(xí)改進(jìn)，更好地充實(shí)自已并提高部門凝聚與執(zhí)行力，同時(shí)加強(qiáng)部門內(nèi)、外的溝通，真正改進(jìn)過去工作中的一些不足，做到團(tuán)隊(duì)的共同進(jìn)步，才能把新一年的工作做得更好，共同為公司美好前景盡一份力。企業(yè)工作自我評(píng)價(jià)「篇五」自從進(jìn)公司的這段時(shí)間我收獲了很多，對(duì)于我從學(xué)生到一個(gè)合格職業(yè)人的轉(zhuǎn)變具有重要意義。下面便是本人的工作自我評(píng)價(jià)：作為試用期的我，初來公司剛開始很擔(dān)心不知如何與同事共處、如何做好工作。因?yàn)楣镜倪@些業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過的，而且和我的專業(yè)知識(shí)相差也比較大。但是這一個(gè)月以來，在公司寬松融洽的工作氛圍下，經(jīng)過項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和耐心指導(dǎo)，我很快的完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變，在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也基本熟悉了項(xiàng)目的整個(gè)工作流程，最重要的是接觸和學(xué)習(xí)了不少的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，很好地完成了項(xiàng)目交予的任務(wù)，做好了自己的本職工作，使我的工作能力和為人處世方面都取得了不小的進(jìn)步。在這個(gè)月里，我參加了公司安排的新員工培訓(xùn)、各種相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)和工作技能培訓(xùn)。培訓(xùn)期間，我積極主動(dòng)地和老同事交流，希望盡快熟悉公司的基本狀況和工作環(huán)境。培訓(xùn)結(jié)束后，我被安排到xx聯(lián)通項(xiàng)目組。剛到項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理周工和我的指導(dǎo)師，給我推薦了大量的相關(guān)資料和文檔，并指導(dǎo)我盡快地適應(yīng)項(xiàng)目的工作。工作和生活中，我一直嚴(yán)格要求自己，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。盡心盡力，履行自己的工作職責(zé)，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)。當(dāng)然我在工作中還存在一定的問題和不足，比如：對(duì)業(yè)務(wù)不太熟悉，處理問題不能得心應(yīng)手，工作經(jīng)驗(yàn)方面有待提高;對(duì)相關(guān)知識(shí)情況了解的還不夠詳細(xì)和充實(shí)，掌握的技術(shù)手段還不夠多;需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)分析和解決實(shí)際問題的能力;同時(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)等。這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多，感悟了很多?？吹焦玖己玫陌l(fā)展勢(shì)頭，我深深地感到驕傲和自豪，因此我更加迫切的希望能以一名正式員工的身份為公司工作,實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的價(jià)值，和公司共同成長(zhǎng)。知識(shí)擴(kuò)展：試用期與實(shí)習(xí)期的區(qū)別：一、當(dāng)事人的身份不同。處于試用期中的自然人一方只能是勞動(dòng)者;而處于實(shí)習(xí)期間的自然人一方是在校學(xué)生。二、權(quán)利義務(wù)關(guān)系不同。試用期的當(dāng)事人雙方存在著勞動(dòng)關(guān)系，用人單位對(duì)勞動(dòng)者承擔(dān)無(wú)過錯(cuò)責(zé)任，與勞動(dòng)者共同履行繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用的義務(wù)，向勞動(dòng)者支付的工資報(bào)酬不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。而學(xué)生實(shí)習(xí)所在的單位對(duì)于實(shí)習(xí)學(xué)生，不承擔(dān)無(wú)過錯(cuò)責(zé)任，不須執(zhí)行最低工資標(biāo)準(zhǔn)。三、主體間的關(guān)系依據(jù)不同。用人單位與勞動(dòng)者，包括在試用期的權(quán)利義務(wù)關(guān)系由勞動(dòng)合同法及其相關(guān)規(guī)定進(jìn)行規(guī)范，如勞動(dòng)合同期限在3個(gè)月以內(nèi)的;不得約定試用期，勞動(dòng)合同期限在3個(gè)月以上1年以內(nèi)的，試用期不得超過1個(gè)月;勞動(dòng)合同期限在1年以上3年以內(nèi)的，試用期不得超過2個(gè)月;勞動(dòng)合同期限在3年以上的固定期限勞動(dòng)合同和無(wú)固定期限勞動(dòng)合同，試用期不得超過6個(gè)月。四、當(dāng)事人的目的不同。在試用期間，主要體現(xiàn)用人單位目的，即為了得到滿足需要的人力資源;在實(shí)習(xí)期間，對(duì)于實(shí)習(xí)學(xué)生所在的單位來講，學(xué)生的實(shí)習(xí)活動(dòng)，和勞動(dòng)者的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有相同或相似之處，但在目的上有本質(zhì)的不同，學(xué)生實(shí)習(xí)活動(dòng)主要體現(xiàn)的是學(xué)校與學(xué)生的共同目的，為了提高實(shí)習(xí)學(xué)生的自身素質(zhì)。企業(yè)工作自我評(píng)價(jià)「篇六」企業(yè)工作自我評(píng)價(jià)集錦自我評(píng)價(jià)是主體對(duì)自己思想、愿望、行為和個(gè)性特點(diǎn)的判斷和評(píng)價(jià)。一起來看看工作自我評(píng)價(jià)，僅供大家參考！自我評(píng)價(jià)1一腔激情；兩方選擇；三年磨練；誓要出頭；五項(xiàng)全能；六方笑臉；其實(shí)老實(shí)；把事做好；就很滿足；十分熱情；