臺(tái)風(fēng)預(yù)防控制應(yīng)急預(yù)案1適用范圍本預(yù)案適用于本單位范圍內(nèi)因臺(tái)風(fēng)引發(fā)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受影響情況，涵蓋設(shè)施設(shè)備損壞、人員安全疏散、供應(yīng)鏈中斷、環(huán)境污染等突發(fā)事件。重點(diǎn)關(guān)注風(fēng)力等級(jí)達(dá)到或超過(guò)12級(jí)(特別猛烈臺(tái)風(fēng))時(shí)，對(duì)廠區(qū)建筑結(jié)構(gòu)、電力系統(tǒng)、生產(chǎn)裝置、消防設(shè)施等關(guān)鍵要素造成的沖擊。例如，2022年某化工企業(yè)遭遇超強(qiáng)臺(tái)風(fēng)“梅花”時(shí)，因未將應(yīng)急預(yù)案細(xì)化到單體設(shè)備防護(hù)等級(jí)，導(dǎo)致5套精密反應(yīng)器因基礎(chǔ)沉降失效，直接經(jīng)濟(jì)損失超1.5億元。此類案例表明，適用范圍需動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)(如化工、電力屬于高風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)),并明確預(yù)警響應(yīng)的觸發(fā)條件。2響應(yīng)分級(jí)根據(jù)事故危害程度劃分三級(jí)響應(yīng)機(jī)制。一級(jí)響應(yīng)適用于全廠停擺型事件，如主電源中斷、核心工藝區(qū)進(jìn)水倒灌，此時(shí)需啟動(dòng)跨區(qū)聯(lián)動(dòng)資源，協(xié)調(diào)應(yīng)急物資調(diào)配。二級(jí)響應(yīng)針對(duì)局部區(qū)域受損，如部分廠房屋面坍塌但無(wú)人員傷亡，由廠區(qū)應(yīng)急指揮部統(tǒng)一指揮搶修。三級(jí)響應(yīng)適用于輕微事件，如外圍綠化帶倒伏影響交通，可由部門級(jí)應(yīng)急小組自行處置。分級(jí)原則以R值(風(fēng)險(xiǎn)值)為量化依據(jù)，R值通過(guò)災(zāi)害強(qiáng)度指數(shù)(風(fēng)速、降雨量)與企業(yè)控制能力(如備用電源容量)的比值計(jì)算得出。某造紙廠2021年測(cè)試顯示，當(dāng)R值超過(guò)85時(shí)，必須升級(jí)響應(yīng)，該廠因提前將應(yīng)急柴油發(fā)電機(jī)容量提升至300kW,在“燦都”臺(tái)風(fēng)中成功保障了脫硫系統(tǒng)連續(xù)運(yùn)行。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位成立廠級(jí)臺(tái)風(fēng)應(yīng)急指揮部，下設(shè)辦公室、搶險(xiǎn)救援、后勤保障、安全疏散、信息聯(lián)絡(luò)五個(gè)專項(xiàng)工作組。指揮部由總經(jīng)理?yè)?dān)任總指揮，分管生產(chǎn)、安全、設(shè)備的副總經(jīng)理?yè)?dān)任副總指揮，成員單位包括生產(chǎn)部、設(shè)備部、安全環(huán)保部、倉(cāng)儲(chǔ)部、保衛(wèi)部、人力資源部及各主要車間。日常由安全環(huán)保部承擔(dān)辦公室職能，負(fù)責(zé)預(yù)案管理2應(yīng)急處置職責(zé)(1)搶險(xiǎn)救援組構(gòu)成：設(shè)備部牽頭，吸納維修工段、電氣工段骨干力量，必要時(shí)協(xié)調(diào)第三方維保單位。職責(zé)：評(píng)估廠區(qū)構(gòu)筑物(如罐區(qū)、高塔)抗風(fēng)能力，制定加固方案；組織搶修受損供電線路、消防系統(tǒng)；開展設(shè)備本體保護(hù)措施(如乙烯球罐注水);實(shí)施關(guān)鍵裝置緊急隔離。行動(dòng)任務(wù)需明確到具體設(shè)備編號(hào)，如“14號(hào)球罐必須于臺(tái)風(fēng)登陸前(2)后勤保障組構(gòu)成：倉(cāng)儲(chǔ)部牽頭，聯(lián)合財(cái)務(wù)部、食堂。職責(zé)：核查應(yīng)急物資 (如砂袋、發(fā)電機(jī)、潛水泵)儲(chǔ)備量，確保數(shù)量滿足“至少覆蓋3天滿負(fù)荷生產(chǎn)消耗”的儲(chǔ)備要求；保障應(yīng)急照明、通訊設(shè)備電力供應(yīng)；協(xié)調(diào)外部供應(yīng)商優(yōu)先配送關(guān)鍵備件。需建立物資臺(tái)賬，實(shí)時(shí)更新動(dòng)態(tài)消耗數(shù)據(jù)。(3)安全疏散組構(gòu)成：人力資源部牽頭，協(xié)同各車間安全員。職責(zé)：繪制車間人員疏散路線圖，標(biāo)注安全避險(xiǎn)區(qū)域(如地下消防泵房);組織對(duì)偏遠(yuǎn)班組開展應(yīng)急演練，確保人員知曉“遇6級(jí)以上風(fēng)力自動(dòng)撤離”的啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)；制定外來(lái)施工人員管控方案，防止意外傷亡。某次演練中通過(guò)設(shè)置模擬斷電場(chǎng)景，使疏散時(shí)間從平均8分鐘壓縮至3分(4)信息聯(lián)絡(luò)組構(gòu)成：辦公室牽頭，技術(shù)中心配合。職責(zé)：負(fù)責(zé)與氣象、應(yīng)急管理局的對(duì)接，建立臺(tái)風(fēng)預(yù)警分級(jí)發(fā)布機(jī)制；統(tǒng)一發(fā)布廠區(qū)通告，規(guī)范信息報(bào)送流程(要求每小時(shí)更新一次險(xiǎn)情報(bào)告);開通應(yīng)急熱線“96911”,確保指令閉環(huán)。需配備衛(wèi)星電話作為備用通訊手段。3職責(zé)分工協(xié)同指揮部實(shí)行“日?qǐng)?bào)告”制度，每日14時(shí)匯總各組情況。當(dāng)發(fā)生連鎖反應(yīng)時(shí)，如停水導(dǎo)致消防水泵失效，由安全疏散組立即啟動(dòng)“應(yīng)急水源切換預(yù)案”,搶險(xiǎn)救援組同步搶修主供水管。各小組需定(1)發(fā)布渠道：通過(guò)廠區(qū)專用短波廣播、應(yīng)急APP、主要路口電子顯示屏同步發(fā)布。氣象預(yù)警信息由技術(shù)中心專人負(fù)責(zé)從應(yīng)急管理平臺(tái)抓取，加密處理后的信息需在15分鐘內(nèi)覆蓋所有發(fā)布點(diǎn)。(2)發(fā)布方式：采用分級(jí)語(yǔ)音播報(bào)+文字提示模式。例如，發(fā)布黃色預(yù)警時(shí)，語(yǔ)音內(nèi)容為“臺(tái)風(fēng)‘XX’即將影響，請(qǐng)各部門做好防臺(tái)準(zhǔn)備”,文字提示包含預(yù)警級(jí)別、影響區(qū)域(如“東部沿海區(qū)域風(fēng)力將達(dá)8級(jí)”)。(3)發(fā)布內(nèi)容：明確預(yù)警級(jí)別、臺(tái)風(fēng)中心路徑預(yù)測(cè)(需標(biāo)注未來(lái)6小時(shí)移動(dòng)速度)、主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)(如“重點(diǎn)防范設(shè)備基礎(chǔ)沉降、管道破裂”)、預(yù)警生效時(shí)間。同時(shí)推送歷史相似案例處置經(jīng)驗(yàn)，如“2020年‘白鹿’臺(tái)風(fēng)中管道破裂處置要點(diǎn)”。2響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動(dòng)后，指揮部辦公室立即組織以下準(zhǔn)備：(1)隊(duì)伍準(zhǔn)備：要求各部門在1小時(shí)內(nèi)完成應(yīng)急小組成員簽到，并通過(guò)應(yīng)急APP進(jìn)行“拉練測(cè)試”(如模擬消防水泵房疏散)。生產(chǎn)部需核查班次人員到位率，確保關(guān)鍵崗位“1+1”備崗方案落(2)物資準(zhǔn)備：倉(cāng)儲(chǔ)部核對(duì)應(yīng)急物資臺(tái)賬，重點(diǎn)檢查潛水泵 (需測(cè)試排水量)、砂袋(需抽查填充密度)、發(fā)電機(jī)(需核對(duì)油位)。對(duì)于易損物資，如玻璃纖維布，需提前預(yù)置到易受沖擊區(qū)域。(3)裝備準(zhǔn)備：設(shè)備部對(duì)應(yīng)急照明系統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)備進(jìn)行全負(fù)荷測(cè)試，確保備用電源切換裝置處于“自動(dòng)”狀態(tài)。安全環(huán)保部檢查防護(hù)裝備(如安全帽、防砸鞋)的完好率，不足部分需在2小時(shí)內(nèi)協(xié)調(diào)補(bǔ)充。(4)后勤準(zhǔn)備：食堂調(diào)整菜單為高能量食品(如壓縮餅干、方便面),確保供應(yīng)充足。保衛(wèi)部對(duì)廠區(qū)圍欄、排水口進(jìn)行巡查，清理(5)通信準(zhǔn)備：信息聯(lián)絡(luò)組測(cè)試對(duì)講機(jī)頻率，確保搶險(xiǎn)救援組與指揮部間通話距離達(dá)5公里。建立“1對(duì)1”通信聯(lián)絡(luò)表，明確各組與總指揮部直接對(duì)接人。3預(yù)警解除(1)解除條件：經(jīng)技術(shù)中心對(duì)比分析氣象數(shù)據(jù)(臺(tái)風(fēng)中心距離超過(guò)500公里且風(fēng)力降為6級(jí)以下)與廠區(qū)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)(水位、風(fēng)速恢復(fù)正常閾值)后，提出解除建議。(2)解除要求：由總指揮在收到解除建議后30分鐘內(nèi)簽署《預(yù)警解除令》,通過(guò)廣播系統(tǒng)發(fā)布“臺(tái)風(fēng)預(yù)警解除，恢復(fù)常態(tài)化生產(chǎn)秩序”。同時(shí)要求各部門在1小時(shí)內(nèi)提交預(yù)警期間工作總結(jié)，重點(diǎn)(3)解除責(zé)任：技術(shù)中心負(fù)責(zé)任務(wù)研判，安全環(huán)保部負(fù)責(zé)信息發(fā)布，指揮部辦公室負(fù)責(zé)跟蹤確認(rèn)各部門解除狀態(tài)。對(duì)于預(yù)警期間暴露的隱患，需納入次月隱患治理計(jì)劃。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動(dòng)(1)級(jí)別確定：根據(jù)臺(tái)風(fēng)中心位置、風(fēng)力等級(jí)、廠區(qū)受損情況及次生風(fēng)險(xiǎn)，由指揮部辦公室在30分鐘內(nèi)提交《響應(yīng)級(jí)別建議表》,報(bào)總指揮批準(zhǔn)。例如，當(dāng)臺(tái)風(fēng)距離200公里且近中心最大風(fēng)力達(dá)12級(jí)時(shí)，默認(rèn)啟動(dòng)一級(jí)響應(yīng)，特殊情況由副總指揮復(fù)核。(2)啟動(dòng)程序：①指揮部辦公室在批準(zhǔn)后15分鐘內(nèi)向所有成員單位發(fā)布《應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)令》,令中明確“響應(yīng)級(jí)別、啟動(dòng)時(shí)間、牽頭處置組”。②召開應(yīng)急啟動(dòng)會(huì)：一級(jí)響應(yīng)需在2小時(shí)內(nèi)召開，二級(jí)響應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)召開，由總指揮主持，通報(bào)“當(dāng)前氣象參數(shù)、已采取措施、資源缺口”。會(huì)前15分鐘，技術(shù)中心需提供受影響裝置的“帶③信息上報(bào)：?jiǎn)?dòng)后30分鐘內(nèi)，向行業(yè)主管部門報(bào)送《突發(fā)事件信息報(bào)告》,內(nèi)容包含“臺(tái)風(fēng)名稱、廠區(qū)受損等級(jí)(如‘3號(hào)管④資源協(xié)調(diào)：后勤保障組根據(jù)指揮部指令，1小時(shí)內(nèi)完成應(yīng)急物資調(diào)配，并通報(bào)供應(yīng)商預(yù)計(jì)到貨時(shí)間。例如，某次應(yīng)急中要求在4小時(shí)內(nèi)補(bǔ)充200噸消防水，需協(xié)調(diào)三家消防水帶供應(yīng)商同時(shí)運(yùn)⑤信息公開：信息聯(lián)絡(luò)組通過(guò)廠區(qū)官網(wǎng)發(fā)布“臺(tái)風(fēng)影響動(dòng)態(tài)”,每日更新次數(shù)不少于3次，內(nèi)容需避免“正面敏感詞”,采用“設(shè)備區(qū)水位上漲至1.2米”等客觀描述。⑥后勤及財(cái)力保障：財(cái)務(wù)部在啟動(dòng)后24小時(shí)內(nèi)，完成應(yīng)急備用金(占年產(chǎn)值的0.5%)的劃撥，確保搶險(xiǎn)費(fèi)用即時(shí)支付。食堂啟動(dòng)“應(yīng)急餐”模式，按需供應(yīng)。2應(yīng)急處置(1)現(xiàn)場(chǎng)管控：保衛(wèi)部設(shè)立警戒區(qū)，疏散路線需避開“高后果區(qū)”(如?；穫}(cāng)庫(kù)),并懸掛“禁止逗留”標(biāo)識(shí)。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員強(qiáng)制佩戴“反光背心”,必要時(shí)使用“空氣呼吸器”。(2)人員搜救：安全疏散組根據(jù)“人員分布電子圖”,對(duì)被困人員實(shí)施“分區(qū)域救援”,優(yōu)先保障地下室人員安全。救援工具需配備破拆設(shè)備(如剪式鉗),并標(biāo)注“救援專用”字樣。(3)醫(yī)療救治：醫(yī)務(wù)室啟動(dòng)“1小時(shí)響應(yīng)圈”,即受傷人員可在1小時(shí)內(nèi)得到初步處理。若發(fā)生中毒事件，需立即使用“便攜式氣體檢測(cè)儀”檢測(cè)空氣成分，并聯(lián)系專業(yè)醫(yī)療隊(duì)伍。(4)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)：環(huán)境監(jiān)測(cè)組攜帶“多參數(shù)水質(zhì)分析儀”,每2小時(shí)檢測(cè)一次廠外排水口，防止油品泄漏。對(duì)受損管道，需使用“超聲波探傷儀”檢查內(nèi)部結(jié)構(gòu)。(5)技術(shù)支持：技術(shù)中心提供“工藝應(yīng)急處置方案包”,內(nèi)含產(chǎn)部副總)前往集結(jié)點(diǎn)對(duì)接，攜帶“廠區(qū)三維地圖、危險(xiǎn)源分布(4)指揮關(guān)系：外部力量到達(dá)后，由總指揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)，必要時(shí)成立“聯(lián)合指揮組”,明確“廠方代表、外部指揮官”的職責(zé)分工。例如，在工程搶險(xiǎn)中，廠方負(fù)責(zé)“提供設(shè)備操作手冊(cè)”,外部力量負(fù)4響應(yīng)終止(1)終止條件：經(jīng)技術(shù)中心連續(xù)12小時(shí)監(jiān)測(cè)確認(rèn)“主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)已消除”,且無(wú)次生災(zāi)害發(fā)生，由指揮部辦公室提出終止建議。(2)終止要求：總指揮在接到建議后2小時(shí)內(nèi)簽署《應(yīng)急終止令》,通過(guò)廣播系統(tǒng)發(fā)布“應(yīng)急響應(yīng)終止，轉(zhuǎn)入善后處置階段”。同(3)終止責(zé)任：安全環(huán)保部負(fù)責(zé)任務(wù)確認(rèn)，指揮部辦公室負(fù)責(zé)文件歸檔，技術(shù)中心負(fù)責(zé)編制“臺(tái)風(fēng)災(zāi)害評(píng)估報(bào)告”。對(duì)于暴露的管理漏洞，需納入“年度應(yīng)急預(yù)案修訂計(jì)劃”。七、后期處置(1)廠區(qū)污染物由安全環(huán)保部牽頭處置，原則是“優(yōu)先隔離、分類處理”。對(duì)泄漏的油品采用“圍堵+吸附”法，使用聚丙烯棉吸附物后集中填埋至危廢暫存間。(2)廢水處理：若污水處理廠進(jìn)水超標(biāo)(COD濃度超過(guò)800mg/L),需啟動(dòng)“應(yīng)急深度處理程序”,投入“芬頓試劑”進(jìn)行預(yù)處理，同時(shí)臨時(shí)外運(yùn)至市政管網(wǎng)前增設(shè)“應(yīng)急沉淀池”。(3)大氣污染控制：對(duì)產(chǎn)生刺激性氣體的裝置，強(qiáng)制開啟“雙盲板隔離”,并增設(shè)“活性炭噴淋裝置”降低無(wú)組織排放。(4)處置責(zé)任：安全環(huán)保部需每日制作《污染物處置臺(tái)賬》,內(nèi)容包括“污染物種類、處理量、處置方式、第三方運(yùn)輸合同編號(hào)”,并定期委托第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測(cè)，出具“環(huán)境損害評(píng)2生產(chǎn)秩序恢復(fù)(1)設(shè)備評(píng)估：由設(shè)備部組織專家對(duì)受損設(shè)備進(jìn)行“分級(jí)評(píng)估”,制定搶修計(jì)劃。如反應(yīng)器需進(jìn)行“無(wú)損檢測(cè)”,確認(rèn)“材質(zhì)無(wú)(2)工藝調(diào)整：生產(chǎn)部根據(jù)設(shè)備評(píng)估結(jié)果，調(diào)整操作參數(shù)。例如，某次臺(tái)風(fēng)后乙烯裝置產(chǎn)能恢復(fù)至70%,需修改“安全操作規(guī)程”,增加“低負(fù)荷運(yùn)行注意事項(xiàng)”。(3)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)：倉(cāng)儲(chǔ)部與供應(yīng)商建立“應(yīng)急補(bǔ)貨清單”,優(yōu)先保障“密封件、緊固件”等易損備件。物流部協(xié)調(diào)運(yùn)輸公司提供“綠色通道”,確保物資48小時(shí)內(nèi)到場(chǎng)。(4)恢復(fù)步驟：采取“先核心后輔助”原則，優(yōu)先恢復(fù)“公用工程系統(tǒng)(如供電、供水)",隨后逐步恢復(fù)“生產(chǎn)單元”。每恢復(fù)一個(gè)單元，需進(jìn)行“72小時(shí)穩(wěn)產(chǎn)運(yùn)行”。(5)恢復(fù)責(zé)任：總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，生產(chǎn)副總具體落實(shí)，安全環(huán)保部全程監(jiān)督恢復(fù)過(guò)程，確?！半[患整改完成率100%”。3人員安置(1)臨時(shí)安置：對(duì)于因廠房損壞無(wú)法返回的員工，由人力資源部協(xié)調(diào)食堂提供臨時(shí)住宿，并保障“熱水、照明、應(yīng)急藥品”。(2)心理疏導(dǎo)：工會(huì)組織心理專家開展“一對(duì)一談話”,重點(diǎn)針對(duì)“連續(xù)作戰(zhàn)超過(guò)48小時(shí)”的員工。(3)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：財(cái)務(wù)部根據(jù)員工受影響程度，發(fā)放“防臺(tái)補(bǔ)助金”,原則上“一線人員高于輔助人員”。例如，連續(xù)參與搶險(xiǎn)人員可獲得“一次性2000元補(bǔ)助”。(4)安置責(zé)任：人力資源部牽頭，工會(huì)配合，確保安置措施在臺(tái)風(fēng)過(guò)后7天內(nèi)落實(shí)到位。1通信與信息保障(1)保障單位及人員：指揮部辦公室設(shè)立“通信保障崗”,由技術(shù)中心工程師兼任，負(fù)責(zé)維護(hù)應(yīng)急熱線“96911”及內(nèi)部應(yīng)急APP的暢通。各車間指定“通信聯(lián)絡(luò)員”,要求24小時(shí)開機(jī)。(2)聯(lián)系方式和方法：建立“應(yīng)急通訊錄電子版”,包含所有小組成員、外部協(xié)作單位(如供電局、消防隊(duì))的“主要聯(lián)系人及備用電話”。通過(guò)衛(wèi)星電話、對(duì)講機(jī)作為備用通信手段，對(duì)講機(jī)電池需每月充滿電。(3)備用方案：當(dāng)廠區(qū)主電源中斷時(shí)，自動(dòng)切換至“應(yīng)急發(fā)電機(jī)組”,確保通信設(shè)備供電。若外部通信網(wǎng)絡(luò)中斷，啟用“短波廣播系統(tǒng)”發(fā)布指令。(4)保障責(zé)任人：技術(shù)中心主任負(fù)總責(zé)，通信保障崗人員負(fù)責(zé)日常檢查，確保所有通信工具處于“待命狀態(tài)”。每季度組織一次通信設(shè)備測(cè)試，記錄通話清晰度、信號(hào)強(qiáng)度等指標(biāo)。2應(yīng)急隊(duì)伍保障(1)專家隊(duì)伍：安全環(huán)保部維護(hù)“外部專家?guī)臁?包含氣象、結(jié)構(gòu)、環(huán)境等領(lǐng)域?qū)＜业摹奥?lián)系方式及專業(yè)特長(zhǎng)”,臺(tái)風(fēng)期間每3天至少聯(lián)系一次獲取專業(yè)建議。(2)專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍：①義務(wù)消防隊(duì)：由保衛(wèi)部管理，要求每月開展“滅火演練”,人數(shù)不少于員工總數(shù)的8%。②搶險(xiǎn)搶修組：由設(shè)備部牽頭，吸納維修骨干20人，配備③醫(yī)療救護(hù)組：醫(yī)務(wù)室3人+外部醫(yī)院急救隊(duì)作為后備，配備(3)協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍：與“某重型機(jī)械租賃公司”簽訂合作協(xié)議，約定臺(tái)風(fēng)預(yù)警達(dá)到紅色時(shí)，可租賃“挖掘機(jī)3臺(tái)、吊車2臺(tái)”,響應(yīng)時(shí)間不超過(guò)2小時(shí)。(4)保障責(zé)任：人力資源部負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)和資質(zhì)管理，指揮部辦公室定期核對(duì)隊(duì)伍成員名單及聯(lián)系方式，確保“人員信息準(zhǔn)確率3物資裝備保障(1)物資清單：安全環(huán)保部建立“應(yīng)急物資臺(tái)賬”,包含以下①防御類：砂袋(5000條)、土工布(20噸)、排水泵(10臺(tái)，功率5.5kW);②搶險(xiǎn)類：應(yīng)急燈(200盞)、對(duì)講機(jī)(50部)、安全帽(300頂)、防毒面具(100具);③醫(yī)療類：急救包(50套)、繃帶(500卷)、消毒液(10桶);④生活類：飲用水(5000瓶)、方便面(2000盒)、手電筒(100個(gè))。(2)存放位置：砂袋、排水泵存放在“中央倉(cāng)庫(kù)”,應(yīng)急燈、對(duì)講機(jī)存放于“各車間工具室”,藥品存放在“醫(yī)務(wù)室”。所有物資均貼有“標(biāo)簽卡”,標(biāo)明“數(shù)量、存放日期、檢查人”。(3)運(yùn)輸及使用條件：運(yùn)輸時(shí)需“防雨防潮”,使用前檢查“性能參數(shù)”,如排水泵需測(cè)試“揚(yáng)程、流量”。(4)更新及補(bǔ)充時(shí)限：砂袋、手電筒等消耗品每月檢查，不足部分每月補(bǔ)充。應(yīng)急藥品每季度檢查效期，過(guò)期及時(shí)更換。(5)管理責(zé)任人：安全環(huán)保部指定“物資管理員”負(fù)責(zé)日常管理，建立“出入庫(kù)登記制度”,每月25日向指揮部辦公室匯報(bào)庫(kù)存情況。管理員聯(lián)系方式需在應(yīng)急聯(lián)絡(luò)冊(cè)中標(biāo)注。九、其他保障(1)由生產(chǎn)部牽頭，確保應(yīng)急發(fā)電機(jī)組“每月試運(yùn)行2次”,備用柴油庫(kù)存量滿足“72小時(shí)全廠用電需求”。(2)與供電局簽訂“應(yīng)急保電協(xié)議”,明確“臺(tái)風(fēng)期間優(yōu)先保障廠區(qū)供電”,并配備“應(yīng)急搶修車1輛”。(1)財(cái)務(wù)部設(shè)立“應(yīng)急專項(xiàng)資金賬戶”,金額為本年生產(chǎn)費(fèi)的5%,專款專用。(2)所有應(yīng)急支出需由“指揮部辦公室審核，總經(jīng)理審批”。3交通運(yùn)輸保障(1)保衛(wèi)部維護(hù)“應(yīng)急車輛臺(tái)賬”,包含“越野車(4輛)、運(yùn)第18頁(yè)共20頁(yè)輸車(2輛)”的“油量、維修記錄”。(2)與“兩家貨運(yùn)公司”簽訂協(xié)議，確保應(yīng)急物資“24小時(shí)運(yùn)輸”。4治安保障(1)保衛(wèi)部啟動(dòng)“廠區(qū)封閉式管理”,必要時(shí)請(qǐng)求“公安支援維持秩序”。(2)對(duì)廠區(qū)圍墻、重要閥門等部位加裝“視頻監(jiān)控”,實(shí)時(shí)監(jiān)控“重點(diǎn)區(qū)域”。5技術(shù)保障(1)技術(shù)中心維護(hù)“應(yīng)急技術(shù)方案庫(kù)”,包含“各裝置防臺(tái)措施清單”。(2)與“設(shè)計(jì)院”建立合作，提供“遠(yuǎn)程技