商鋪減租申請書疫情申請書一：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

在當(dāng)前全球范圍內(nèi)肆虐的新冠疫情持續(xù)影響下，社會經(jīng)濟(jì)活動受到嚴(yán)重沖擊，各行各業(yè)都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。作為商鋪經(jīng)營主體，我深感責(zé)任重大，同時也面臨著巨大的經(jīng)營壓力。為緩解當(dāng)前困境，保障商鋪的正常運(yùn)營，同時減輕商戶的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，我特此向貴單位提交商鋪減租申請書，懇請領(lǐng)導(dǎo)能夠體諒商戶的實(shí)際情況，給予政策支持，共同渡過難關(guān)。

###一、申請內(nèi)容

我經(jīng)營的商鋪位于[具體地址]，主要經(jīng)營[具體商品或服務(wù)]，自[開業(yè)時間]以來，一直秉持誠信經(jīng)營、服務(wù)顧客的原則，在市場競爭中逐步樹立了良好的口碑。然而，自2020年新冠疫情爆發(fā)以來，商鋪的客流量大幅下降，銷售額明顯下滑，經(jīng)營狀況持續(xù)惡化。為維持基本運(yùn)營，我不得不采取各種措施壓縮成本，其中租金支出成為一項(xiàng)沉重的負(fù)擔(dān)。

鑒于此，我現(xiàn)正式向貴單位提出商鋪減租申請，希望能夠?qū)⑸啼佔(zhàn)饨鹪谠谢A(chǔ)上降低[具體比例或金額]，具體方案可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。通過減租政策，一方面可以減輕我的經(jīng)濟(jì)壓力，另一方面也能讓我有更多的資金用于維持商鋪運(yùn)營，穩(wěn)定員工就業(yè)，避免因經(jīng)營不善而導(dǎo)致的失業(yè)和社會問題。

###二、申請原因

####1.疫情對商鋪經(jīng)營的嚴(yán)重影響

自新冠疫情爆發(fā)以來，全國各地紛紛采取封控、限流等措施，導(dǎo)致商鋪客流量銳減。以我所在的[地區(qū)]為例，自[具體時間]以來，客流量較疫情前下降了[具體比例]，銷售額也大幅下滑。許多顧客因擔(dān)心感染而選擇線上購物，實(shí)體商鋪的生存空間被嚴(yán)重擠壓。

此外，疫情還導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷、原材料價格上漲等問題，進(jìn)一步增加了商鋪的經(jīng)營成本。盡管我采取了一系列措施，如優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)、推出促銷活動、加強(qiáng)線上營銷等，但經(jīng)營狀況仍難以得到有效改善。

####2.租金負(fù)擔(dān)過重

我商鋪的租金為[具體金額]，每月固定支出。在經(jīng)營狀況不佳的情況下，維持如此高的租金支出幾乎成為不可能完成的任務(wù)。若繼續(xù)按照原租金標(biāo)準(zhǔn)支付，我將面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險，不僅無法維持商鋪運(yùn)營，還可能影響員工的工資發(fā)放，甚至導(dǎo)致店鋪倒閉。

####3.減租政策的必要性和緊迫性

減租政策不僅是對商戶的臨時性幫扶，更是對整個商業(yè)生態(tài)的保護(hù)。商鋪?zhàn)鳛榻?jīng)濟(jì)活動的重要載體，其生存狀況直接關(guān)系到就業(yè)、稅收等多個方面。若大量商鋪因經(jīng)營不善而倒閉，將引發(fā)一系列社會問題，影響社會穩(wěn)定。因此，減租政策的實(shí)施不僅能夠幫助商戶渡過難關(guān)，還能為后續(xù)的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇奠定基礎(chǔ)。

####4.對減租政策的認(rèn)識

我深刻認(rèn)識到，減租政策是政府為應(yīng)對疫情、穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)而采取的重要措施。作為商戶，我積極響應(yīng)政府號召，努力克服困難，同時也能夠理解政府的政策目標(biāo)。通過減租政策，政府能夠減輕商戶的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，使其有更多的資金用于維持運(yùn)營，從而避免因資金鏈斷裂而導(dǎo)致的失業(yè)問題。此外，減租政策還能提振商戶的信心，使其在疫情過后能夠更快地恢復(fù)經(jīng)營，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入活力。

###三、決心和要求

####1.決心維持商鋪運(yùn)營

盡管面臨巨大的經(jīng)營壓力，但我始終堅信，只要能夠得到政策支持，商鋪就有機(jī)會渡過難關(guān)。我將繼續(xù)努力優(yōu)化經(jīng)營策略，提升服務(wù)質(zhì)量，爭取在疫情過后能夠快速恢復(fù)經(jīng)營。同時，我也會積極配合政府的相關(guān)政策，為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇貢獻(xiàn)力量。

####2.具體要求

基于當(dāng)前的經(jīng)營狀況，我懇請貴單位能夠考慮以下減租方案：

-將商鋪?zhàn)饨鹪谠谢A(chǔ)上降低[具體比例或金額]，每月支付[具體金額]。

-若條件允許，希望貴單位能夠提供一定的資金補(bǔ)貼或低息貸款，幫助我緩解資金壓力。

-延長商鋪的租期，待疫情過后再按照原標(biāo)準(zhǔn)支付租金。

####3.樸實(shí)準(zhǔn)確的態(tài)度

我深知，減租政策是有限的，不可能滿足所有商戶的需求。因此，我會以樸實(shí)準(zhǔn)確的態(tài)度提出申請，同時也會積極配合貴單位的和審核工作。若申請未能得到批準(zhǔn)，我也會繼續(xù)努力，尋找其他解決方案，確保商鋪能夠正常運(yùn)營。

###四、結(jié)尾

我深知，當(dāng)前疫情形勢依然嚴(yán)峻，商鋪的經(jīng)營狀況仍面臨諸多挑戰(zhàn)。但我堅信，在政府和社會各界的支持下，我們一定能夠克服困難，迎來經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇。懇請貴單位能夠體諒商戶的實(shí)際情況，給予政策支持，共同渡過難關(guān)。

此致

敬禮

###落款

申請人：[姓名或單位名稱]（需蓋章）

年月日

申請書二：

一、申請人基本信息

申請人姓名：張偉

性別：男

民族：漢族

出生年月：1985年6月15日

身份證號碼/p>

戶籍地址：北京市朝陽區(qū)建國路88號

現(xiàn)住址：北京市海淀區(qū)中關(guān)村南大街1號

聯(lián)系電話/p>

經(jīng)營主體名稱：北京張記餐飲管理有限公司

經(jīng)營地址：北京市西城區(qū)西單北大街123號

主要經(jīng)營范圍：中餐餐飲服務(wù)（含堂食及外賣）

統(tǒng)一社會信用代碼：91110108MA01ABCD56

二、申請事項(xiàng)

本人系北京張記餐飲管理有限公司法定代表人兼經(jīng)營者，現(xiàn)經(jīng)營位于北京市西城區(qū)西單北大街123號的“張記家常菜”餐飲店。自2020年初新冠疫情爆發(fā)以來，我經(jīng)營的企業(yè)受到嚴(yán)重沖擊，客流量銳減，經(jīng)營舉步維艱。為維持基本運(yùn)營、穩(wěn)定員工隊(duì)伍、避免產(chǎn)生更多社會問題，現(xiàn)根據(jù)相關(guān)規(guī)定及實(shí)際情況，特向貴單位（或貴部門/或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)）正式申請對上述經(jīng)營場所的商鋪?zhàn)饨疬M(jìn)行減免，具體減免期限自2020年2月起暫定至2022年12月31日，共計22個月。懇請貴單位能夠體察我企業(yè)實(shí)際困難，批準(zhǔn)此項(xiàng)申請，給予租金減免政策支持。

三、事實(shí)與理由

自2020年1月下旬新冠疫情在北京首次出現(xiàn)并逐步升級管控措施以來，“張記家常菜”餐飲店的經(jīng)營狀況急轉(zhuǎn)直下，具體情況及理由陳述如下：

（一）客流量斷崖式下跌，營業(yè)收入銳減

1.疫情初期（2020年2月至3月），北京市實(shí)施嚴(yán)格封控措施，餐飲行業(yè)全面停業(yè)。雖然4月逐步恢復(fù)堂食，但客流量遠(yuǎn)未恢復(fù)至疫情前水平。根據(jù)店內(nèi)客流統(tǒng)計，2020年全年?duì)I業(yè)收入較2019年同期下降約85%，2021年雖有所回升，但截至2022年10月，營業(yè)收入仍較2019年同期下降約40%。

2.外賣業(yè)務(wù)雖為補(bǔ)充收入來源，但外賣平臺抽成較高，且疫情期間外賣訂單量也受到限制，無法彌補(bǔ)堂食業(yè)務(wù)的巨大損失。2022年全年外賣收入僅占總額的35%，遠(yuǎn)低于正常年份的60%以上比例。

3.西單區(qū)域作為北京市中心商業(yè)區(qū)，疫情前日均客流量可達(dá)數(shù)千人次，餐飲店高峰期餐位使用率常達(dá)90%以上。疫情后，即使恢復(fù)正常營業(yè)，高峰期餐位使用率也僅為疫情前的30%-40%，許多時段甚至出現(xiàn)空桌率超過70%的情況。

（二）運(yùn)營成本居高不下，利潤空間被嚴(yán)重擠壓

1.租金成本：西城區(qū)西單北大街123號商鋪年租金為人民幣300,000元，自2018年10月租賃合同簽訂以來，每月固定支付25,000元。這是企業(yè)最主要的固定成本之一。

2.人力成本：疫情前企業(yè)共有員工28名，包括廚師、服務(wù)員、后廚幫工、保潔及管理人員。為應(yīng)對客流大幅下降，企業(yè)被迫進(jìn)行人員優(yōu)化，截至2022年10月，在崗員工僅剩18名，但即使如此，每月固定人力成本仍高達(dá)80,000元（含社保及公積金）。

3.物業(yè)及水電費(fèi)：商鋪位于商業(yè)樓宇內(nèi)，除租金外還需承擔(dān)物業(yè)費(fèi)（每月2,000元）、水電費(fèi)（平均每月8,000元）等固定開支。

4.餐飲行業(yè)特殊成本：餐飲企業(yè)還需承擔(dān)食材采購成本、加工損耗、餐具清潔消毒費(fèi)用、外賣包裝費(fèi)等變動成本。即使?fàn)I業(yè)額大幅下降，這些成本仍需按需采購，且疫情期間為保障食品安全，部分食材損耗率有所增加。

5.成本分析：以2022年9月為例，當(dāng)月營業(yè)收入為40萬元，減去食材成本（占營業(yè)額60%即24萬元）、外賣平臺傭金（占營業(yè)額10%即4萬元）、人力成本（80,000元）、租金（25,000元）、物業(yè)費(fèi)（2,000元）、水電費(fèi)（8,000元），當(dāng)月凈利潤僅剩-3,000元。若維持原租金標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)將長期處于虧損狀態(tài)。

（三）疫情影響持續(xù)深遠(yuǎn)，行業(yè)復(fù)蘇面臨多重挑戰(zhàn)

1.消費(fèi)習(xí)慣改變：疫情促使大量消費(fèi)者轉(zhuǎn)向線上購物和外賣，對實(shí)體餐飲店形成持續(xù)沖擊。即使疫情得到有效控制，部分消費(fèi)者出于健康考慮，也會長期保持線上消費(fèi)習(xí)慣。

2.市場競爭加?。阂咔槠陂g，一些餐飲企業(yè)倒閉退出，釋放出部分市場資源。同時，外賣平臺、社區(qū)團(tuán)購等新模式進(jìn)一步分流客源，市場競爭格局發(fā)生變化。

3.供應(yīng)鏈成本上升：受全球通脹、物流成本增加等因素影響，食材采購價格持續(xù)上漲，進(jìn)一步壓縮了本就微薄的利潤空間。

4.員工穩(wěn)定性受影響：長期經(jīng)營壓力導(dǎo)致部分核心員工離職，員工招聘和培訓(xùn)成本增加，影響了服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)營效率。

（四）申請減租的必要性和緊迫性

1.維持企業(yè)生存：當(dāng)前企業(yè)已處于微利或虧損邊緣，若繼續(xù)按原標(biāo)準(zhǔn)支付租金，資金鏈將很快斷裂，可能導(dǎo)致企業(yè)倒閉。

2.保障員工就業(yè)：企業(yè)現(xiàn)有18名員工中，有12名是疫情期間通過內(nèi)部優(yōu)化保留下來的老員工，他們對企業(yè)有感情。若企業(yè)倒閉，將直接導(dǎo)致這12人失業(yè)，另6名兼職員工也將失去收入來源。作為本地企業(yè)，為保住這些工作崗位，我們懇請政府給予支持。

3.避免社會問題：餐飲店倒閉可能導(dǎo)致員工失業(yè)、食材浪費(fèi)、鄰里關(guān)系緊張等問題。通過減租政策幫助商戶渡過難關(guān)，是化解社會矛盾、維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定的有效措施。

4.符合政策導(dǎo)向：國家及北京市出臺了一系列紓困政策，支持受疫情影響的中小微企業(yè)和個體工商戶。申請減租符合相關(guān)政策精神，也是企業(yè)履行社會責(zé)任的表現(xiàn)。

（五）自身努力情況及未來預(yù)期

在申請減租的同時，企業(yè)也積極采取措施自救：

1.調(diào)整經(jīng)營模式：推出午市套餐、預(yù)訂服務(wù)、掃碼點(diǎn)餐等，提升運(yùn)營效率。

2.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)：與供應(yīng)商談判降低采購成本，精簡菜單減少浪費(fèi)。

3.加強(qiáng)線上營銷：利用社交媒體、外賣平臺進(jìn)行推廣，吸引客流。

4.提升服務(wù)質(zhì)量：通過改善環(huán)境、加強(qiáng)培訓(xùn)等方式，增強(qiáng)顧客體驗(yàn)。

盡管如此，上述措施僅能在一定程度上緩解經(jīng)營壓力，無法從根本上解決問題。我們預(yù)計，在租金得到減免、企業(yè)得以維持運(yùn)營的情況下，待疫情形勢進(jìn)一步明朗、消費(fèi)信心完全恢復(fù)后，企業(yè)有望逐步實(shí)現(xiàn)盈利。

我們承諾，將嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及租賃合同相關(guān)規(guī)定，在獲得減租批準(zhǔn)后，按時提交相關(guān)證明材料（如納稅證明、水電費(fèi)繳納憑證、員工工資發(fā)放記錄等），并積極配合貴單位的監(jiān)督檢查。同時，將全力以赴維持企業(yè)運(yùn)營，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，為本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

四、落款

此致

敬禮！

申請人：張偉（北京張記餐飲管理有限公司法定代表人）

（單位公章）

二〇二二年十一月十五日

申請書三：

一、稱謂

尊敬的[請在此處填寫接受申請的具體單位名稱，例如：XX區(qū)商務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)/XX街道辦事處/XX物業(yè)管理辦公室/XX鎮(zhèn)人民政府領(lǐng)導(dǎo)]：

二、申請事項(xiàng)與理由

本人系個體工商戶[請在此處填寫您的姓名]，身份證號：[請在此處填寫您的身份證號碼]，現(xiàn)經(jīng)營位于[請在此處填寫商鋪的詳細(xì)地址，例如：XX省XX市XX區(qū)XX街道XX號XX門面房]的[請在此處填寫商鋪的經(jīng)營項(xiàng)目，例如：服裝店/餐飲店/美容美發(fā)店/文具店]（以下簡稱“本店”）。本店自[請在此處填寫商鋪開業(yè)日期]開業(yè)至今，一直合法合規(guī)經(jīng)營，為周邊居民提供了[請在此處簡要描述商鋪提供的產(chǎn)品或服務(wù)類型]產(chǎn)品或服務(wù)。然而，自2020年初新冠疫情爆發(fā)以來，全球經(jīng)濟(jì)活動受到嚴(yán)重沖擊，我國為防控疫情也采取了嚴(yán)格的防控措施，導(dǎo)致社會消費(fèi)能力大幅下降，人員流動受限，實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到前所未有的重創(chuàng)。本店作為直接面向終端消費(fèi)者的經(jīng)營實(shí)體，經(jīng)營狀況急劇惡化，面臨巨大的生存壓力。為維持基本運(yùn)營、穩(wěn)定就業(yè)、履行社會責(zé)任，現(xiàn)根據(jù)國家及地方政府關(guān)于支持個體工商戶渡過疫情難關(guān)的相關(guān)政策精神，結(jié)合本店實(shí)際情況，特向貴單位提出商鋪?zhàn)饨饻p免申請，具體事項(xiàng)與理由陳述如下：

（一）申請事項(xiàng)

懇請貴單位批準(zhǔn)將本店位于[請在此處再次填寫商鋪詳細(xì)地址]的商鋪?zhàn)赓U合同，自[請在此處填寫期望的減租起始日期，例如：2020年X月X日或疫情管控措施開始實(shí)施之日期]起，至[請在此處填寫期望的減租終止日期，例如：2022年X月X日或疫情影響基本消除之日期]止，暫緩支付或減免[請在此處填寫期望的減租方式，例如：部分月份的租金/全部租金/按比例減免租金]，具體減免金額或比例由雙方根據(jù)實(shí)際情況協(xié)商確定。我們期望能夠獲得至少[請在此處填寫期望的減免總月數(shù)或具體減免金額范圍]的租金支持。

（二）申請理由

1.疫情沖擊導(dǎo)致客流量斷崖式下跌，經(jīng)營收入銳減。

自2020年[請在此處填寫具體月份，例如：2月]起，由于北京市及全國范圍內(nèi)采取嚴(yán)格的疫情防控措施，包括門店關(guān)閉、人員聚集限制、交通管制等，本店所在區(qū)域商業(yè)氛圍迅速冷清。以本店為例，疫情前（2020年1月至3月）平均每日客流量約為[請在此處填寫疫情前日均客流量數(shù)字]人次，營業(yè)收入穩(wěn)定在[請在此處填寫疫情前月均營業(yè)收入數(shù)字]元左右。自4月恢復(fù)有限堂食或經(jīng)營以來，客流量最多時也只有疫情前的[請在此處填寫恢復(fù)后最高客流量比例，例如：30%]，多數(shù)時間日均客流量不足[請在此處填寫較低客流量數(shù)字]人次。2020年全年，本店實(shí)際營業(yè)收入僅為[請在此處填寫2020年實(shí)際總營業(yè)收入數(shù)字]元，較疫情前下降超過[請在此處填寫下降百分比數(shù)字]%。2021年及2022年，雖然管控措施有所放松，但消費(fèi)者信心恢復(fù)緩慢，線上消費(fèi)模式固化，本店經(jīng)營仍未完全復(fù)蘇，2022年全年?duì)I業(yè)收入預(yù)計僅為[請在此處填寫2022年預(yù)計總營業(yè)收入數(shù)字]元，較疫情前仍下降約[請在此處填寫下降百分比數(shù)字]。大量顧客選擇居家、線上購物，或前往疫情管控相對寬松的區(qū)域消費(fèi)，本店作為本地服務(wù)性商業(yè)實(shí)體，直接承受了巨大的客流流失。

2.租金負(fù)擔(dān)成為壓垮駱駝的最后一根稻草，現(xiàn)金流極度緊張。

本店租賃合同為期[請在此處填寫租賃合同年限]年，年租金為人民幣[請在此處填寫年租金數(shù)字]元，月均租金為[請在此處填寫月租金數(shù)字]元。此外，本店還需承擔(dān)物業(yè)費(fèi)[請在此處填寫月物業(yè)費(fèi)數(shù)字]元/月、水電費(fèi)[請在此處填寫預(yù)估月水電費(fèi)數(shù)字]元/月、通訊費(fèi)[請在此處填寫月通訊費(fèi)數(shù)字]元/月等固定運(yùn)營成本。疫情爆發(fā)后，雖然營業(yè)額大幅下滑，但上述固定成本并未相應(yīng)減少。以2022年為例，全年預(yù)計營業(yè)收入僅為[請在此處填寫2022年預(yù)計總營業(yè)收入數(shù)字]元，而全年固定成本（租金+物業(yè)+水電+通訊等）合計約為[請在此處填寫全年固定成本估算數(shù)字]元。即使考慮變動成本（如食材、商品損耗、少量必要的營銷費(fèi)用等），本店也長期處于嚴(yán)重虧損狀態(tài)。每月到期需支付租金[請在此處填寫月租金數(shù)字]元，這對現(xiàn)金流本就枯竭的本店而言，無異于雪上加霜。多次與房東溝通延期支付或減免事宜，均遭到拒絕或僅得到極短暫的寬限期。若繼續(xù)按原標(biāo)準(zhǔn)支付高額租金，本店資金鏈將即刻斷裂，無法維持基本運(yùn)營。

3.行業(yè)普遍困境及自身努力仍難扭轉(zhuǎn)局面。

本店所在的[請在此處填寫所屬行業(yè)，例如：零售/餐飲/服務(wù)業(yè)]行業(yè)，在疫情沖擊下普遍遭遇生存危機(jī)。據(jù)觀察，周邊同類型商鋪關(guān)門歇業(yè)現(xiàn)象十分普遍，存活下來的也大多處于勉強(qiáng)維持狀態(tài)。本店為應(yīng)對危機(jī)，已采取多項(xiàng)措施：一是積極拓展線上業(yè)務(wù)，開設(shè)外賣渠道，但受限于平臺抽成高、消費(fèi)者線上消費(fèi)習(xí)慣尚未完全養(yǎng)成；二是優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)/菜單，推出性價比產(chǎn)品/套餐，但銷量提升有限；三是嚴(yán)格控制成本，精簡人員（已從疫情前的[請在此處填寫疫情前員工人數(shù)]人精簡至[請在此處填寫當(dāng)前員工人數(shù)]人）