2025管理會(huì)計(jì)課后試題及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.管理會(huì)計(jì)的服務(wù)側(cè)重于（）A.股東B.外部集團(tuán)C.債權(quán)人D.企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理ABCD2.下列屬于變動(dòng)成本的是（）A.管理人員工資B.設(shè)備折舊C.直接材料D.廠房租金ABCD3.保本點(diǎn)銷售量指的是（）A.收入等于成本時(shí)的銷售量B.利潤(rùn)為零時(shí)的銷售量C.貢獻(xiàn)毛益等于固定成本時(shí)的銷售量D.以上都對(duì)ABCD4.全面預(yù)算的起點(diǎn)是（）A.生產(chǎn)預(yù)算B.銷售預(yù)算C.現(xiàn)金預(yù)算D.直接材料預(yù)算ABCD5.成本中心考核的指標(biāo)是（）A.利潤(rùn)B.收入C.可控成本D.投資報(bào)酬率ABCD6.某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)10元，單位變動(dòng)成本6元，固定成本2000元，預(yù)計(jì)產(chǎn)銷量1000件，則利潤(rùn)為（）A.1000元B.2000元C.3000元D.4000元ABCD7.下列不屬于短期經(jīng)營(yíng)決策方法的是（）A.差量分析法B.貢獻(xiàn)毛益分析法C.凈現(xiàn)值法D.本量利分析法ABCD8.預(yù)算最基本的功能是（）A.控制業(yè)務(wù)B.整合資源C.評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)D.規(guī)劃目標(biāo)ABCD9.固定制造費(fèi)用效率差異是由于（）之間的差異而造成的固定制造費(fèi)用差異。A.實(shí)際工時(shí)與預(yù)算工時(shí)B.實(shí)際工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)C.預(yù)算工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)D.實(shí)際分配率與標(biāo)準(zhǔn)分配率ABCD10.管理會(huì)計(jì)信息在質(zhì)量上符合相關(guān)性和可信性的要求，則說明管理會(huì)計(jì)信息符合（）A.效益性原則B.最優(yōu)化原則C.及時(shí)性原則D.決策有用性原則ABCD答案：1.D2.C3.D4.B5.C6.B7.C8.D9.B10.D多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.管理會(huì)計(jì)的基本職能包括（）A.規(guī)劃B.決策C.控制D.評(píng)價(jià)ABCD2.下列屬于固定成本的有（）A.廠房折舊B.管理人員工資C.設(shè)備租金D.按直線法計(jì)提的折舊ABCD3.本量利分析的基本假設(shè)包括（）A.成本性態(tài)分析假設(shè)B.相關(guān)范圍及線性假設(shè)C.產(chǎn)銷平衡假設(shè)D.品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)ABCD4.全面預(yù)算按其涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域分為（）A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.專門決策預(yù)算D.財(cái)務(wù)預(yù)算ABCD5.責(zé)任中心一般可分為（）A.成本中心B.利潤(rùn)中心C.投資中心D.費(fèi)用中心ABCD6.短期經(jīng)營(yíng)決策的方法有（）A.差量分析法B.貢獻(xiàn)毛益分析法C.本量利分析法D.成本加成定價(jià)法ABCD7.下列屬于長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的有（）A.NetPresentValueB.InternalRateofReturnC.PaybackPeriodD.AccountingRateofReturnABCD8.成本控制的原則包括（）A.全面控制原則B.講求效益原則C.目標(biāo)管理原則D.例外管理原則ABCD9.作業(yè)成本法的主要特點(diǎn)包括（）A.作業(yè)計(jì)算B.作業(yè)管理C.成本分配強(qiáng)調(diào)因果關(guān)系D.成本分配使用眾多不同層面動(dòng)因ABCD10.平衡計(jì)分卡的維度有（）A.財(cái)務(wù)維度B.顧客維度C.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度D.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度ABCD答案：1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABC6.ABC7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD判斷題（每題2分，共10題）1.管理會(huì)計(jì)是對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)。（）2.變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本包括變動(dòng)生產(chǎn)成本和變動(dòng)非生產(chǎn)成本。（）3.保本點(diǎn)越高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)越安全。（）4.滾動(dòng)預(yù)算能使預(yù)算與實(shí)際情況更相適應(yīng)，有利于充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用。（）5.利潤(rùn)中心既能控制成本，又能控制收入和利潤(rùn)。（）6.差量分析法適用于兩個(gè)方案預(yù)期收入不同的情況。（）7.凈現(xiàn)值大于零，方案可行；凈現(xiàn)值小于零，方案不可行。（）8.成本控制是指對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)階段發(fā)生的成本進(jìn)行控制。（）9.作業(yè)成本法下間接成本的分配路徑是“資源-作業(yè)-產(chǎn)品”。（）10.平衡計(jì)分卡可以全面、系統(tǒng)地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。（）答案：1.√2.×3.×4.√5.√6.×7.√8.×9.√10.√簡(jiǎn)答題（總4題，每題5分）1.簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別。側(cè)重內(nèi)部管理與外部報(bào)告，核算依據(jù)、方法、時(shí)間范圍、報(bào)告對(duì)象不同。2.簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。優(yōu)點(diǎn)：利于短期決策等；缺點(diǎn)：不符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，不能滿足對(duì)外報(bào)告需求。3.簡(jiǎn)述全面預(yù)算的作用。規(guī)劃目標(biāo)、整合資源、控制業(yè)務(wù)、評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)。4.簡(jiǎn)述投資中心的考核指標(biāo)。投資報(bào)酬率、剩余收益。討論題（總4題，每題5分）1.如何提高企業(yè)的保本點(diǎn)？可通過提高單價(jià)、降低變動(dòng)成本或增加固定成本投入來擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模等提高保本點(diǎn)。2.怎樣做好成本控制？制定標(biāo)準(zhǔn)成本，加強(qiáng)預(yù)