2025高級會計專業(yè)題庫及答案

單項選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是？A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略評價2.下列屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的特點是？A.差異化產(chǎn)品B.廣泛市場細(xì)分C.較低成本D.高端客戶群體3.預(yù)算管理的起點是？A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.采購預(yù)算D.現(xiàn)金預(yù)算4.企業(yè)價值評估中最常用的方法是？A.市場法B.收益法C.成本法D.清算價值法5.內(nèi)部控制的關(guān)鍵要素不包括？A.內(nèi)部環(huán)境B.風(fēng)險評估C.外部審計D.控制活動6.財務(wù)戰(zhàn)略矩陣中，增值型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)應(yīng)采??？A.加速增長B.分配剩余現(xiàn)金C.提高投資資本回報率D.徹底重組7.下列哪項不屬于管理會計工具？A.平衡計分卡B.作業(yè)成本法C.財務(wù)報表分析D.經(jīng)濟(jì)增加值8.企業(yè)并購中，橫向并購的目的主要是？A.擴(kuò)大市場份額B.實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)C.降低交易成本D.獲得新技術(shù)9.戰(zhàn)略地圖的四個維度不包括？A.財務(wù)B.客戶C.內(nèi)部流程D.股東權(quán)益10.全面預(yù)算管理的流程不包括？A.預(yù)算編制B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算審批D.預(yù)算調(diào)整答案：1.B2.C3.A4.B5.C6.A7.C8.A9.D10.C多項選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)戰(zhàn)略層次包括？A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.競爭戰(zhàn)略2.下列屬于多元化戰(zhàn)略風(fēng)險的有？A.管理難度增大B.資金分散C.行業(yè)競爭加劇D.資源整合困難3.預(yù)算編制方法有？A.固定預(yù)算B.彈性預(yù)算C.滾動預(yù)算D.零基預(yù)算4.企業(yè)價值評估的收益法模型有？A.股利折現(xiàn)模型B.股權(quán)自由現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型C.企業(yè)自由現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型D.市盈率模型5.內(nèi)部控制的目標(biāo)包括？A.合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)B.資產(chǎn)安全C.財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整D.提高經(jīng)營效率和效果6.成本管理的主要內(nèi)容有？A.成本規(guī)劃B.成本核算C.成本控制D.成本分析7.下列屬于企業(yè)并購支付方式的有？A.現(xiàn)金支付B.股權(quán)支付C.混合支付D.債務(wù)支付8.平衡計分卡的指標(biāo)包括？A.財務(wù)指標(biāo)B.客戶指標(biāo)C.內(nèi)部流程指標(biāo)D.學(xué)習(xí)與成長指標(biāo)9.全面預(yù)算管理的作用有？A.規(guī)劃與計劃作用B.溝通與協(xié)調(diào)作用C.控制與監(jiān)督作用D.考核與評價作用10.戰(zhàn)略分析的內(nèi)容包括？A.外部環(huán)境分析B.內(nèi)部環(huán)境分析C.競爭對手分析D.市場趨勢分析答案：1.ABC2.ABD3.ABCD4.ABC5.ABCD6.ABCD7.ABC8.ABCD9.ABCD10.AB判斷題（每題2分，共10題）1.企業(yè)戰(zhàn)略一經(jīng)制定就不能改變。（）2.差異化戰(zhàn)略一定能帶來高利潤。（）3.零基預(yù)算適用于所有企業(yè)。（）4.企業(yè)價值評估就是評估企業(yè)的賬面價值。（）5.內(nèi)部控制只對財務(wù)部門有要求。（）6.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略不需要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量。（）7.并購一定會提升企業(yè)價值。（）8.平衡計分卡可以替代傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)。（）9.全面預(yù)算管理就是財務(wù)預(yù)算。（）10.戰(zhàn)略實施過程中不需要調(diào)整戰(zhàn)略。（）答案：1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.×簡答題（總4題，每題5分）1.簡述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實施條件。答案：市場需求具有較大的價格彈性；所處行業(yè)的企業(yè)大多生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品；實現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少；多數(shù)客戶以相同方式使用產(chǎn)品；用戶從一個銷售商轉(zhuǎn)向另一個銷售商時，不會發(fā)生轉(zhuǎn)換成本。2.簡述預(yù)算管理的流程。答案：包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算分析與考核等環(huán)節(jié)。3.簡述內(nèi)部控制的要素。答案：內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督。4.簡述企業(yè)戰(zhàn)略分析的方法。答案：包括PEST分析、波特五力模型、SWOT分析等，用于分析外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。討論題（總4題，每題5分）1.如何看待企業(yè)多元化戰(zhàn)略？答案：多元化戰(zhàn)略可分散風(fēng)險、拓展業(yè)務(wù)，但也有管理難度增大等風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身資源能力謹(jǐn)慎選擇，做好資源整合。2.怎樣提高預(yù)算管理的有效性？答案：加強(qiáng)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，做好預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控，建立有效的考核機(jī)制，及時調(diào)整不合理預(yù)算，提高全員預(yù)算意識。3.內(nèi)部控制在企業(yè)中的重要性體現(xiàn)在哪些方面？答案：保障企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營，保護(hù)資產(chǎn)安