2025高級(jí)會(huì)計(jì)試卷試題及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是？A.戰(zhàn)略制定B.戰(zhàn)略實(shí)施C.戰(zhàn)略分析D.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)2.下列屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的特點(diǎn)是？A.差異化產(chǎn)品B.高成本投入C.價(jià)格優(yōu)勢(shì)D.聚焦高端市場(chǎng)3.預(yù)算管理的起點(diǎn)是？A.業(yè)務(wù)預(yù)算B.專門(mén)決策預(yù)算C.財(cái)務(wù)預(yù)算D.生產(chǎn)預(yù)算4.企業(yè)價(jià)值評(píng)估的最主要方法是？A.市場(chǎng)法B.收益法C.成本法D.清算價(jià)值法5.內(nèi)部控制的核心目標(biāo)是？A.合規(guī)目標(biāo)B.資產(chǎn)安全目標(biāo)C.財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)D.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)6.下列不屬于企業(yè)并購(gòu)類型的是？A.橫向并購(gòu)B.縱向并購(gòu)C.混合并購(gòu)D.單向并購(gòu)7.平衡計(jì)分卡中客戶維度的指標(biāo)不包括？A.市場(chǎng)份額B.客戶滿意度C.員工滿意度D.客戶忠誠(chéng)度8.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型不包括？A.擴(kuò)張型B.穩(wěn)健型C.收縮型D.激進(jìn)型9.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控10.下列屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次的是？A.職能戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.公司戰(zhàn)略D.以上都是答案：1.A2.C3.A4.B5.C6.D7.C8.D9.A10.D多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.戰(zhàn)略分析的內(nèi)容包括？A.外部環(huán)境分析B.內(nèi)部環(huán)境分析C.行業(yè)環(huán)境分析D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析2.預(yù)算的編制方法有？A.固定預(yù)算法B.彈性預(yù)算法C.滾動(dòng)預(yù)算法D.零基預(yù)算法3.企業(yè)價(jià)值評(píng)估的收益法常用指標(biāo)有？A.凈利潤(rùn)B.自由現(xiàn)金流量C.股權(quán)自由現(xiàn)金流量D.息稅前利潤(rùn)4.內(nèi)部控制的要素包括？A.內(nèi)部環(huán)境B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.控制活動(dòng)D.信息與溝通5.企業(yè)并購(gòu)的支付方式有？A.現(xiàn)金支付B.股權(quán)支付C.混合支付D.債務(wù)支付6.平衡計(jì)分卡的維度包括？A.財(cái)務(wù)維度B.客戶維度C.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度D.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度7.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇依據(jù)有？A.企業(yè)發(fā)展階段B.經(jīng)濟(jì)周期C.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)D.企業(yè)財(cái)務(wù)狀況8.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的工具包括？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)降低C.風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)D.風(fēng)險(xiǎn)承受9.下列屬于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形式的有？A.合資企業(yè)B.股權(quán)參與C.功能性協(xié)議D.獨(dú)資企業(yè)10.戰(zhàn)略實(shí)施的模式有？A.指揮型B.變革型C.合作型D.文化型答案：1.ABC2.ABCD3.BC4.ABCD5.ABC6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABC10.ABCD判斷題（每題2分，共10題）1.企業(yè)戰(zhàn)略是一成不變的。（）2.預(yù)算就是預(yù)測(cè)。（）3.企業(yè)價(jià)值評(píng)估只關(guān)注企業(yè)的當(dāng)前價(jià)值。（）4.內(nèi)部控制可以杜絕企業(yè)的所有風(fēng)險(xiǎn)。（）5.并購(gòu)一定會(huì)給企業(yè)帶來(lái)協(xié)同效應(yīng)。（）6.平衡計(jì)分卡可以全面評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效。（）7.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略無(wú)關(guān)。（）8.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是消除風(fēng)險(xiǎn)。（）9.戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種松散的合作形式。（）10.戰(zhàn)略實(shí)施不需要調(diào)整。（）答案：1.×2.×3.×4.×5.×6.√7.×8.×9.√10.×簡(jiǎn)答題（總4題，每題5分）1.簡(jiǎn)述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)。成本低可獲價(jià)格優(yōu)勢(shì)，吸引價(jià)格敏感顧客，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，還能抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格沖擊。2.內(nèi)部控制的重要性有哪些？保障資產(chǎn)安全完整，提高財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量，確保經(jīng)營(yíng)合法合規(guī)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)效率效果提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。3.企業(yè)并購(gòu)有哪些動(dòng)因？獲取協(xié)同效應(yīng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，獲取戰(zhàn)略資源，提升競(jìng)爭(zhēng)力等。4.簡(jiǎn)述平衡計(jì)分卡的作用。將戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解轉(zhuǎn)化為具體指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合，全面評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效，促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施與溝通。討論題（總4題，每題5分）1.如何選擇適合企業(yè)的戰(zhàn)略類型？考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，如資源、能力、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)等，結(jié)合發(fā)展階段與目標(biāo)，權(quán)衡各戰(zhàn)略優(yōu)缺點(diǎn)，選能發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、適應(yīng)環(huán)境且實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略。2.預(yù)算管理在企業(yè)中的作用及挑戰(zhàn)。作用是規(guī)劃資源、控制支出、協(xié)調(diào)活動(dòng)等。挑戰(zhàn)有預(yù)算不準(zhǔn)確、執(zhí)行難、環(huán)境變化影響、部門(mén)間協(xié)調(diào)難等，需精準(zhǔn)編制、強(qiáng)化執(zhí)行與監(jiān)控、適應(yīng)變化并加強(qiáng)溝通。3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中如何平衡風(fēng)險(xiǎn)與收益？識(shí)別評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)偏好與承受力，選擇合理應(yīng)對(duì)策略，如規(guī)避高風(fēng)險(xiǎn)高收益項(xiàng)目，對(duì)低風(fēng)險(xiǎn)高收益適當(dāng)投入，通過(guò)組合降低整體風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)可控