第1篇第一章總則第一條為了規(guī)范比亞迪公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）信用管理行為，防范信用風(fēng)險(xiǎn)，提高公司經(jīng)營(yíng)效益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)合同法》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。第二條本制度適用于公司及子公司、分公司、分支機(jī)構(gòu)（以下簡(jiǎn)稱“各單位”）的信用管理活動(dòng)。第三條公司信用管理制度遵循以下原則：（一）風(fēng)險(xiǎn)可控原則：信用管理活動(dòng)應(yīng)確保風(fēng)險(xiǎn)可控，防范信用風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的影響。（二）合規(guī)經(jīng)營(yíng)原則：信用管理活動(dòng)應(yīng)遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵循市場(chǎng)規(guī)則，確保公司合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。（三）誠(chéng)信履約原則：公司應(yīng)誠(chéng)信履約，維護(hù)自身及合作伙伴的合法權(quán)益。（四）動(dòng)態(tài)管理原則：信用管理活動(dòng)應(yīng)定期評(píng)估、調(diào)整，以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化。第二章信用管理組織架構(gòu)第四條公司設(shè)立信用管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)公司信用管理的統(tǒng)籌規(guī)劃、決策和監(jiān)督。第五條信用管理委員會(huì)下設(shè)信用管理部，負(fù)責(zé)具體實(shí)施信用管理工作。第六條各單位應(yīng)設(shè)立信用管理小組，負(fù)責(zé)本單位信用管理的具體實(shí)施。第三章信用評(píng)級(jí)與分類第七條公司對(duì)合作伙伴、客戶、供應(yīng)商等實(shí)施信用評(píng)級(jí)與分類管理。第八條信用評(píng)級(jí)分為以下等級(jí)：（一）AAA級(jí)：信用良好，履約能力強(qiáng)。（二）AA級(jí)：信用較好，履約能力較強(qiáng)。（三）A級(jí)：信用一般，履約能力一般。（四）B級(jí)：信用較差，履約能力較弱。（五）C級(jí)：信用差，履約能力弱。第九條信用分類分為以下類別：（一）優(yōu)質(zhì)合作伙伴：信用評(píng)級(jí)為AAA級(jí)或AA級(jí)，信用狀況良好。（二）良好合作伙伴：信用評(píng)級(jí)為A級(jí)，信用狀況一般。（三）一般合作伙伴：信用評(píng)級(jí)為B級(jí)，信用狀況較差。（四）風(fēng)險(xiǎn)合作伙伴：信用評(píng)級(jí)為C級(jí)，信用狀況差。第四章信用管理流程第十條合作伙伴、客戶、供應(yīng)商等信用評(píng)級(jí)與分類流程如下：（一）收集信息：信用管理部收集合作伙伴、客戶、供應(yīng)商等信用信息。（二）評(píng)估信用：信用管理部根據(jù)收集到的信息，對(duì)合作伙伴、客戶、供應(yīng)商等實(shí)施信用評(píng)估。（三）評(píng)級(jí)與分類：根據(jù)信用評(píng)估結(jié)果，對(duì)合作伙伴、客戶、供應(yīng)商等進(jìn)行信用評(píng)級(jí)與分類。（四）動(dòng)態(tài)管理：信用管理部定期對(duì)合作伙伴、客戶、供應(yīng)商等信用狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。第十一條合作伙伴、客戶、供應(yīng)商等信用管理流程如下：（一）簽訂合同：信用管理部與合作伙伴、客戶、供應(yīng)商等簽訂合同。（二）履約監(jiān)督：信用管理部對(duì)合作伙伴、客戶、供應(yīng)商等履約情況進(jìn)行監(jiān)督。（三）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警：信用管理部對(duì)合作伙伴、客戶、供應(yīng)商等信用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警。（四）違約處理：信用管理部對(duì)違約的合作伙伴、客戶、供應(yīng)商進(jìn)行處理。第五章信用風(fēng)險(xiǎn)防范與控制第十二條公司信用風(fēng)險(xiǎn)防范與控制措施如下：（一）建立健全信用管理制度，明確信用風(fēng)險(xiǎn)防范與控制要求。（二）加強(qiáng)信用評(píng)估，提高信用評(píng)級(jí)與分類的準(zhǔn)確性。（三）加強(qiáng)合同管理，確保合同條款明確、合法、合規(guī)。（四）加強(qiáng)履約監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)信用風(fēng)險(xiǎn)。（五）建立信用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。（六）加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)處置，確保信用風(fēng)險(xiǎn)可控。第六章獎(jiǎng)懲與考核第十三條公司對(duì)信用管理工作實(shí)施獎(jiǎng)懲與考核。（一）獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)在信用管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。（二）懲罰：對(duì)在信用管理工作中違反規(guī)定的單位和個(gè)人給予處罰。（三）考核：將信用管理工作納入公司年度考核體系，對(duì)各單位信用管理工作進(jìn)行考核。第七章附則第十四條本制度由公司信用管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第十五條本制度自發(fā)布之日起施行。第十六條本制度未盡事宜，按照國(guó)家法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十七條各單位應(yīng)根據(jù)本制度制定具體實(shí)施細(xì)則。比亞迪信用管理制度的實(shí)施，旨在提高公司信用管理水平，防范信用風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。各單位應(yīng)高度重視信用管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行本制度，確保公司信用管理工作取得實(shí)效。第2篇一、引言隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，信用管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性日益凸顯。比亞迪作為我國(guó)新能源汽車行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，為了確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本信用管理制度。本制度旨在規(guī)范公司信用管理行為，防范信用風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)信用水平，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。二、制度目的1.建立健全信用管理體系，提高企業(yè)信用水平；2.規(guī)范信用管理行為，防范信用風(fēng)險(xiǎn)；3.促進(jìn)企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；4.為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。三、組織架構(gòu)1.成立信用管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定、修訂和監(jiān)督實(shí)施信用管理制度；2.設(shè)立信用管理部門，負(fù)責(zé)具體實(shí)施信用管理工作；3.各部門、子公司應(yīng)設(shè)立信用管理負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本部門、子公司的信用管理工作。四、信用管理職責(zé)1.信用管理部門職責(zé)：（1）制定、修訂信用管理制度；（2）組織開(kāi)展信用評(píng)估工作；（3）建立信用檔案，跟蹤信用狀況；（4）開(kāi)展信用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范；（5）協(xié)調(diào)各部門、子公司開(kāi)展信用管理工作；（6）對(duì)違反信用管理制度的行為進(jìn)行查處。2.各部門、子公司職責(zé)：（1）按照信用管理制度要求，配合信用管理部門開(kāi)展信用管理工作；（2）對(duì)本部門、子公司的信用狀況進(jìn)行自查，及時(shí)報(bào)告信用管理部門；（3）對(duì)違反信用管理制度的行為進(jìn)行糾正和整改。五、信用評(píng)估1.信用評(píng)估對(duì)象：供應(yīng)商、客戶、合作伙伴等。2.信用評(píng)估內(nèi)容：（1）企業(yè)基本信息：注冊(cè)資本、成立時(shí)間、法定代表人等；（2）財(cái)務(wù)狀況：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等；（3）信用記錄：合同履行情況、訴訟記錄、行政處罰等；（4）行業(yè)評(píng)價(jià)：行業(yè)地位、市場(chǎng)份額、品牌影響力等；（5）其他相關(guān)因素。3.信用評(píng)估方法：（1）定量評(píng)估：根據(jù)信用評(píng)估內(nèi)容，采用定量指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估；（2）定性評(píng)估：根據(jù)信用評(píng)估內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估。六、信用檔案管理1.建立信用檔案，記錄信用評(píng)估結(jié)果、信用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、信用風(fēng)險(xiǎn)防范措施等信息。2.信用檔案應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，定期更新。3.信用檔案僅限于信用管理部門及相關(guān)人員查閱，未經(jīng)授權(quán)不得泄露。七、信用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范1.信用管理部門應(yīng)定期對(duì)信用檔案進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)潛在信用風(fēng)險(xiǎn)。2.對(duì)潛在信用風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)及時(shí)采取以下措施：（1）加強(qiáng)信用管理，提高信用水平；（2）調(diào)整合作關(guān)系，降低信用風(fēng)險(xiǎn)；（3）采取法律手段，維護(hù)企業(yè)權(quán)益。八、違反信用管理制度的處理1.對(duì)違反信用管理制度的行為，信用管理部門應(yīng)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。2.根據(jù)調(diào)查結(jié)果，對(duì)違反信用管理制度的行為進(jìn)行處理，包括但不限于：（1）警告、通報(bào)批評(píng)；（2）限制或取消合作；（3）追究法律責(zé)任。九、附則1.本制度自發(fā)布之日起施行。2.本制度由信用管理部門負(fù)責(zé)解釋。3.本制度如有未盡事宜，由信用管理領(lǐng)導(dǎo)小組修訂。十、總結(jié)比亞迪信用管理制度旨在規(guī)范公司信用管理行為，防范信用風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)信用水平。通過(guò)建立健全信用管理體系，加強(qiáng)信用評(píng)估、信用檔案管理、信用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范等工作，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第3篇一、引言隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)間的信用交易日益增多，信用風(fēng)險(xiǎn)也日益凸顯。比亞迪作為我國(guó)新能源汽車行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，為了保障公司利益，防范信用風(fēng)險(xiǎn)，特制定本信用管理制度。本制度旨在規(guī)范公司信用管理行為，提高信用管理水平，確保公司業(yè)務(wù)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。二、制度目的1.規(guī)范公司信用管理行為，確保公司信用風(fēng)險(xiǎn)可控；2.提高公司信用管理水平，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力；3.保障公司利益，維護(hù)公司合法權(quán)益；4.促進(jìn)公司業(yè)務(wù)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。三、制度適用范圍本制度適用于比亞迪股份有限公司及其下屬子公司、分支機(jī)構(gòu)、關(guān)聯(lián)公司等所有涉及信用管理的業(yè)務(wù)活動(dòng)。四、信用管理組織架構(gòu)1.成立信用管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)制定、修訂和監(jiān)督實(shí)施信用管理制度；2.設(shè)立信用管理部門，負(fù)責(zé)具體實(shí)施信用管理工作；3.各部門、各子公司設(shè)立信用管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門、本子公司信用管理工作。五、信用管理制度內(nèi)容（一）信用評(píng)級(jí)體系1.信用評(píng)級(jí)對(duì)象：供應(yīng)商、客戶、合作伙伴等；2.信用評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)信用風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況、行業(yè)地位等因素進(jìn)行綜合評(píng)估；3.信用評(píng)級(jí)等級(jí)：分為AAA、AA、A、B、C五個(gè)等級(jí)，等級(jí)越高，信用風(fēng)險(xiǎn)越小。（二）信用審批流程1.信用申請(qǐng)：申請(qǐng)人向信用管理部門提交信用申請(qǐng)，包括申請(qǐng)人的基本信息、信用評(píng)級(jí)等級(jí)、信用額度等；2.信用審核：信用管理部門對(duì)申請(qǐng)人提交的信用申請(qǐng)進(jìn)行審核，包括核實(shí)申請(qǐng)人信息、評(píng)估信用風(fēng)險(xiǎn)等；3.信用審批：信用管理委員會(huì)根據(jù)信用審核結(jié)果，對(duì)申請(qǐng)人的信用額度進(jìn)行審批；4.信用放款：信用管理部門根據(jù)信用審批結(jié)果，辦理信用放款手續(xù)。（三）信用風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控1.定期監(jiān)控：信用管理部門定期對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，包括對(duì)供應(yīng)商、客戶、合作伙伴的信用狀況進(jìn)行跟蹤；2.異常預(yù)警：對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)異常的供應(yīng)商、客戶、合作伙伴，及時(shí)發(fā)出預(yù)警，采取措施降低信用風(fēng)險(xiǎn)；3.信用風(fēng)險(xiǎn)處置：對(duì)發(fā)生信用風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)商、客戶、合作伙伴，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)處置措施，包括追討欠款、終止合作關(guān)系等。（四）信用管理培訓(xùn)與考核1.信用管理培訓(xùn)：定期對(duì)各部門、各子公司進(jìn)行信用管理培訓(xùn)，提高信用管理水平；2.信用管理考核：將信用管理工作納入績(jī)效考核體系，對(duì)各部門、各子公司進(jìn)行考核，確保信用管理制度有效執(zhí)行。六、制度實(shí)施與監(jiān)督1.信用管理委員會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的實(shí)施，確保各項(xiàng)信用管理措施得到有效執(zhí)行；2.信用管理部門負(fù)責(zé)具體實(shí)施本制度，對(duì)各部門、各子公司進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；3.各部門、各子公司應(yīng)積極配合信用管理部門的工作，確保信用管理制