第1篇第一章總則一、編制目的為提高本企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地采取應(yīng)急措施，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，特制定本應(yīng)急預(yù)案手冊(cè)。二、編制依據(jù)1.《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》2.《企業(yè)安全生產(chǎn)許可證條例》3.《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》4.國(guó)家和地方有關(guān)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)的法律法規(guī)、政策文件5.企業(yè)實(shí)際情況三、適用范圍本應(yīng)急預(yù)案手冊(cè)適用于本企業(yè)內(nèi)部所有突發(fā)事件，包括自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會(huì)安全事件等。四、應(yīng)急預(yù)案體系本企業(yè)應(yīng)急預(yù)案體系包括以下內(nèi)容：1.總體應(yīng)急預(yù)案2.部門應(yīng)急預(yù)案3.單項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案4.應(yīng)急物資儲(chǔ)備計(jì)劃5.應(yīng)急演練計(jì)劃五、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急指揮部應(yīng)急指揮部是本企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的最高指揮機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)工作。應(yīng)急指揮部由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任總指揮，各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任副總指揮。2.應(yīng)急指揮部辦公室應(yīng)急指揮部辦公室設(shè)在企業(yè)綜合管理部，負(fù)責(zé)應(yīng)急指揮部日常工作，包括信息收集、分析、上報(bào)，應(yīng)急物資管理，應(yīng)急演練組織等。3.各專項(xiàng)應(yīng)急小組根據(jù)突發(fā)事件類型，設(shè)立相應(yīng)的專項(xiàng)應(yīng)急小組，負(fù)責(zé)具體事件的應(yīng)對(duì)工作。各專項(xiàng)應(yīng)急小組由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，成員由相關(guān)部門人員組成。六、應(yīng)急響應(yīng)程序1.信息報(bào)告（1）企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件后，第一時(shí)間向應(yīng)急指揮部辦公室報(bào)告。（2）應(yīng)急指揮部辦公室接到報(bào)告后，立即向應(yīng)急指揮部報(bào)告，并根據(jù)事件性質(zhì)和影響程度，決定啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)。2.應(yīng)急響應(yīng)（1）應(yīng)急指揮部根據(jù)事件性質(zhì)和影響程度，決定啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)。（2）各專項(xiàng)應(yīng)急小組按照應(yīng)急預(yù)案要求，迅速采取應(yīng)急措施，開(kāi)展救援工作。（3）應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門、各專項(xiàng)應(yīng)急小組的應(yīng)急工作，確保應(yīng)急響應(yīng)工作的順利進(jìn)行。3.應(yīng)急結(jié)束（1）突發(fā)事件得到有效控制，影響得到消除，應(yīng)急指揮部決定結(jié)束應(yīng)急響應(yīng)。（2）應(yīng)急指揮部辦公室向應(yīng)急指揮部報(bào)告應(yīng)急結(jié)束情況。七、應(yīng)急保障措施1.人員保障（1）應(yīng)急指揮部成員和各專項(xiàng)應(yīng)急小組成員要熟悉應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急處置能力。（2）企業(yè)內(nèi)部定期開(kāi)展應(yīng)急培訓(xùn)和演練，提高員工應(yīng)急意識(shí)和自救互救能力。2.物資保障（1）應(yīng)急物資儲(chǔ)備計(jì)劃要明確物資種類、數(shù)量、存放地點(diǎn)等信息。（2）應(yīng)急物資儲(chǔ)備要定期檢查、維護(hù)，確保物資完好可用。3.資金保障（1）企業(yè)設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)資金，用于突發(fā)事件應(yīng)對(duì)工作。（2）應(yīng)急資金使用要嚴(yán)格按規(guī)定程序?qū)徟?，確保資金合理使用。4.通信保障（1）企業(yè)建立應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)，確保應(yīng)急信息暢通。（2）應(yīng)急通信設(shè)備要定期檢查、維護(hù)，確保通信設(shè)備完好可用。八、應(yīng)急演練1.演練目的（1）檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性。（2）提高企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。（3）增強(qiáng)員工應(yīng)急意識(shí)和自救互救能力。2.演練內(nèi)容（1）應(yīng)急指揮部啟動(dòng)和指揮。（2）各專項(xiàng)應(yīng)急小組的應(yīng)急響應(yīng)。（3）應(yīng)急物資和設(shè)備的使用。（4）應(yīng)急演練總結(jié)評(píng)估。3.演練組織（1）應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)制定演練方案，并組織實(shí)施。（2）各部門、各專項(xiàng)應(yīng)急小組配合演練，確保演練順利進(jìn)行。（3）演練結(jié)束后，應(yīng)急指揮部辦公室組織評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。九、附則1.本應(yīng)急預(yù)案手冊(cè)由企業(yè)綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。2.本應(yīng)急預(yù)案手冊(cè)自發(fā)布之日起實(shí)施。3.本預(yù)案手冊(cè)如有修改，由企業(yè)綜合管理部負(fù)責(zé)修訂，并報(bào)應(yīng)急指揮部批準(zhǔn)。第二章自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案一、適用范圍本預(yù)案適用于本企業(yè)因自然災(zāi)害（如地震、洪水、臺(tái)風(fēng)等）引發(fā)的突發(fā)事件。二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急指揮部應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)自然災(zāi)害事件的應(yīng)對(duì)工作。2.各專項(xiàng)應(yīng)急小組根據(jù)自然災(zāi)害類型，設(shè)立相應(yīng)的專項(xiàng)應(yīng)急小組，負(fù)責(zé)具體事件的應(yīng)對(duì)工作。三、應(yīng)急響應(yīng)程序1.信息報(bào)告（1）企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)自然災(zāi)害后，第一時(shí)間向應(yīng)急指揮部辦公室報(bào)告。（2）應(yīng)急指揮部辦公室接到報(bào)告后，立即向應(yīng)急指揮部報(bào)告，并根據(jù)事件性質(zhì)和影響程度，決定啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)。2.應(yīng)急響應(yīng)（1）應(yīng)急指揮部根據(jù)事件性質(zhì)和影響程度，決定啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)。（2）各專項(xiàng)應(yīng)急小組按照應(yīng)急預(yù)案要求，迅速采取應(yīng)急措施，開(kāi)展救援工作。3.應(yīng)急結(jié)束（1）自然災(zāi)害得到有效控制，影響得到消除，應(yīng)急指揮部決定結(jié)束應(yīng)急響應(yīng)。（2）應(yīng)急指揮部辦公室向應(yīng)急指揮部報(bào)告應(yīng)急結(jié)束情況。四、應(yīng)急保障措施1.人員保障（1）應(yīng)急指揮部成員和各專項(xiàng)應(yīng)急小組成員要熟悉應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急處置能力。（2）企業(yè)內(nèi)部定期開(kāi)展應(yīng)急培訓(xùn)和演練，提高員工應(yīng)急意識(shí)和自救互救能力。2.物資保障（1）應(yīng)急物資儲(chǔ)備計(jì)劃要明確物資種類、數(shù)量、存放地點(diǎn)等信息。（2）應(yīng)急物資儲(chǔ)備要定期檢查、維護(hù)，確保物資完好可用。3.資金保障（1）企業(yè)設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)資金，用于自然災(zāi)害事件的應(yīng)對(duì)工作。（2）應(yīng)急資金使用要嚴(yán)格按規(guī)定程序?qū)徟_保資金合理使用。4.通信保障（1）企業(yè)建立應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)，確保應(yīng)急信息暢通。（2）應(yīng)急通信設(shè)備要定期檢查、維護(hù)，確保通信設(shè)備完好可用。五、應(yīng)急演練1.演練目的（1）檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性。（2）提高企業(yè)應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害的能力。（3）增強(qiáng)員工應(yīng)急意識(shí)和自救互救能力。2.演練內(nèi)容（1）應(yīng)急指揮部啟動(dòng)和指揮。（2）各專項(xiàng)應(yīng)急小組的應(yīng)急響應(yīng)。（3）應(yīng)急物資和設(shè)備的使用。（4）應(yīng)急演練總結(jié)評(píng)估。3.演練組織（1）應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)制定演練方案，并組織實(shí)施。（2）各部門、各專項(xiàng)應(yīng)急小組配合演練，確保演練順利進(jìn)行。（3）演練結(jié)束后，應(yīng)急指揮部辦公室組織評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。六、附則1.本預(yù)案由企業(yè)綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。2.本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施。第三章事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案一、適用范圍本預(yù)案適用于本企業(yè)因事故災(zāi)難（如火災(zāi)、爆炸、泄漏等）引發(fā)的突發(fā)事件。二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急指揮部應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)事故災(zāi)難事件的應(yīng)對(duì)工作。2.各專項(xiàng)應(yīng)急小組根據(jù)事故災(zāi)難類型，設(shè)立相應(yīng)的專項(xiàng)應(yīng)急小組，負(fù)責(zé)具體事件的應(yīng)對(duì)工作。三、應(yīng)急響應(yīng)程序1.信息報(bào)告（1）企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)事故災(zāi)難后，第一時(shí)間向應(yīng)急指揮部辦公室報(bào)告。（2）應(yīng)急指揮部辦公室接到報(bào)告后，立即向應(yīng)急指揮部報(bào)告，并根據(jù)事件性質(zhì)和影響程度，決定啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)。2.應(yīng)急響應(yīng)（1）應(yīng)急指揮部根據(jù)事件性質(zhì)和影響程度，決定啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)。（2）各專項(xiàng)應(yīng)急小組按照應(yīng)急預(yù)案要求，迅速采取應(yīng)急措施，開(kāi)展救援工作。3.應(yīng)急結(jié)束（1）事故災(zāi)難得到有效控制，影響得到消除，應(yīng)急指揮部決定結(jié)束應(yīng)急響應(yīng)。（2）應(yīng)急指揮部辦公室向應(yīng)急指揮部報(bào)告應(yīng)急結(jié)束情況。四、應(yīng)急保障措施1.人員保障（1）應(yīng)急指揮部成員和各專項(xiàng)應(yīng)急小組成員要熟悉應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急處置能力。（2）企業(yè)內(nèi)部定期開(kāi)展應(yīng)急培訓(xùn)和演練，提高員工應(yīng)急意識(shí)和自救互救能力。2.物資保障（1）應(yīng)急物資儲(chǔ)備計(jì)劃要明確物資種類、數(shù)量、存放地點(diǎn)等信息。（2）應(yīng)急物資儲(chǔ)備要定期檢查、維護(hù)，確保物資完好可用。3.資金保障（1）企業(yè)設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)資金，用于事故災(zāi)難事件的應(yīng)對(duì)工作。（2）應(yīng)急資金使用要嚴(yán)格按規(guī)定程序?qū)徟_保資金合理使用。4.通信保障（1）企業(yè)建立應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)，確保應(yīng)急信息暢通。（2）應(yīng)急通信設(shè)備要定期檢查、維護(hù)，確保通信設(shè)備完好可用。五、應(yīng)急演練1.演練目的（1）檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性。（2）提高企業(yè)應(yīng)對(duì)事故災(zāi)難的能力。（3）增強(qiáng)員工應(yīng)急意識(shí)和自救互救能力。2.演練內(nèi)容（1）應(yīng)急指揮部啟動(dòng)和指揮。（2）各專項(xiàng)應(yīng)急小組的應(yīng)急響應(yīng)。（3）應(yīng)急物資和設(shè)備的使用。（4）應(yīng)急演練總結(jié)評(píng)估。3.演練組織（1）應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)制定演練方案，并組織實(shí)施。（2）各部門、各專項(xiàng)應(yīng)急小組配合演練，確保演練順利進(jìn)行。（3）演練結(jié)束后，應(yīng)急指揮部辦公室組織評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。六、附則1.本預(yù)案由企業(yè)綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。2.本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施。第四章公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案一、適用范圍本預(yù)案適用于本企業(yè)因公共衛(wèi)生事件（如傳染病、食物中毒等）引發(fā)的突發(fā)事件。二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急指揮部應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)對(duì)工作。2.各專項(xiàng)應(yīng)急小組根據(jù)公共衛(wèi)生事件類型，設(shè)立相應(yīng)的專項(xiàng)應(yīng)急小組，負(fù)責(zé)具體事件的應(yīng)對(duì)工作。三、應(yīng)急響應(yīng)程序1.信息報(bào)告（1）企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)公共衛(wèi)生事件后，第一時(shí)間向應(yīng)急指揮部辦公室報(bào)告。（2）應(yīng)急指揮部辦公室接到報(bào)告后，立即向應(yīng)急指揮部報(bào)告，并根據(jù)事件性質(zhì)和影響程度，決定啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)。2.應(yīng)急響應(yīng)（1）應(yīng)急指揮部根據(jù)事件性質(zhì)和影響程度，決定啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)。（2）各專項(xiàng)應(yīng)急小組按照應(yīng)急預(yù)案要求，迅速采取應(yīng)急措施，開(kāi)展救援工作。3.應(yīng)急結(jié)束（1）公共衛(wèi)生事件得到有效控制，影響得到消除，應(yīng)急指揮部決定結(jié)束應(yīng)急響應(yīng)。（2）應(yīng)急指揮部辦公室向應(yīng)急指揮部報(bào)告應(yīng)急結(jié)束情況。四、應(yīng)急保障措施1.人員保障（1）應(yīng)急指揮部成員和各專項(xiàng)應(yīng)急小組成員要熟悉應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急處置能力。（2）企業(yè)內(nèi)部定期開(kāi)展應(yīng)急培訓(xùn)和演練，提高員工應(yīng)急意識(shí)和自救互救能力。2.物資保障（1）應(yīng)急物資儲(chǔ)備計(jì)劃要明確物資種類、數(shù)量、存放地點(diǎn)等信息。（2）應(yīng)急物資儲(chǔ)備要定期檢查、維護(hù)，確保物資完好可用。3.資金保障（1）企業(yè)設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)資金，用于公共衛(wèi)生事件的應(yīng)對(duì)工作。（2）應(yīng)急資金使用要嚴(yán)格按規(guī)定程序?qū)徟?，確保資金合理使用。4.通信保障（1）企業(yè)建立應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)，確保應(yīng)急信息暢通。（2）應(yīng)急通信設(shè)備要定期檢查、維護(hù)，確保通信設(shè)備完好可用。五、應(yīng)急演練1.演練目的（1）檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性。（2）提高企業(yè)應(yīng)對(duì)公共衛(wèi)生事件的能力。（3）增強(qiáng)員工應(yīng)急意識(shí)和自救互救能力。2.演練內(nèi)容（1）應(yīng)急指揮部啟動(dòng)和指揮。（2）各專項(xiàng)應(yīng)急小組的應(yīng)急響應(yīng)。（3）應(yīng)急物資和設(shè)備的使用。（4）應(yīng)急演練總結(jié)評(píng)估。3.演練組織（1）應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)制定演練方案，并組織實(shí)施。（2）各部門、各專項(xiàng)應(yīng)急小組配合演練，確保演練順利進(jìn)行。（3）演練結(jié)束后，應(yīng)急指揮部辦公室組織評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。六、附則1.本預(yù)案由企業(yè)綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。2.本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施。第五章社會(huì)安全事件應(yīng)急預(yù)案一、適用范圍本預(yù)案適用于本企業(yè)因社會(huì)安全事件（如恐怖襲擊、暴力事件等）引發(fā)的突發(fā)事件。二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急指揮部應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)社會(huì)安全事件的應(yīng)對(duì)工作。2.各專項(xiàng)應(yīng)急小組根據(jù)社會(huì)安全事件類型，設(shè)立相應(yīng)的專項(xiàng)應(yīng)急小組，負(fù)責(zé)具體事件的應(yīng)對(duì)工作。三、應(yīng)急響應(yīng)程序1.信息報(bào)告（1）企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)社會(huì)安全事件后，第一時(shí)間向應(yīng)急指揮部辦公室報(bào)告。（2）應(yīng)急指揮部辦公室接到報(bào)告后，立即向應(yīng)急指揮部報(bào)告，并根據(jù)事件性質(zhì)和影響程度，決定啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)。2.應(yīng)急響應(yīng)（1）應(yīng)急指揮部根據(jù)事件性質(zhì)和影響程度，決定啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)。（2）各專項(xiàng)應(yīng)急小組按照應(yīng)急預(yù)案要求，迅速采取應(yīng)急措施，開(kāi)展救援工作。3.應(yīng)急結(jié)束（1）社會(huì)安全事件得到有效控制，影響得到消除，應(yīng)急指揮部決定結(jié)束應(yīng)急響應(yīng)。（2）應(yīng)急指揮部辦公室向應(yīng)急指揮部報(bào)告應(yīng)急結(jié)束情況。四、應(yīng)急保障措施1.人員保障（1）應(yīng)急指揮部成員和各專項(xiàng)應(yīng)急小組成員要熟悉應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急處置能力。（2）企業(yè)內(nèi)部定期開(kāi)展應(yīng)急培訓(xùn)和演練，提高員工應(yīng)急意識(shí)和自救互救能力。2.物資保障（1）應(yīng)急物資儲(chǔ)備計(jì)劃要明確物資種類、數(shù)量、存放地點(diǎn)等信息。（2）應(yīng)急物資儲(chǔ)備要定期檢查、維護(hù)，確保物資完好可用。3.資金保障（1）企業(yè)設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)資金，用于社會(huì)安全事件的應(yīng)對(duì)工作。（2）應(yīng)急資金使用要嚴(yán)格按規(guī)定程序?qū)徟?，確保資金合理使用。4.通信保障（1）企業(yè)建立應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)，確保應(yīng)急信息暢通。（2）應(yīng)急通信設(shè)備要定期檢查、維護(hù)，確保通信設(shè)備完好可用。五、應(yīng)急演練1.演練目的（1）檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性。（2）提高企業(yè)應(yīng)對(duì)社會(huì)安全事件的能力。（3）增強(qiáng)員工應(yīng)急意識(shí)和自救互救能力。2.演練內(nèi)容（1）應(yīng)急指揮部啟動(dòng)和指揮。（2）各專項(xiàng)應(yīng)急小組的應(yīng)急響應(yīng)。（3）應(yīng)急物資和設(shè)備的使用。（4）應(yīng)急演練總結(jié)評(píng)估。3.演練組織（1）應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)制定演練方案，并組織實(shí)施。（2）各部門、各專項(xiàng)應(yīng)急小組配合演練，確保演練順利進(jìn)行。（3）演練結(jié)束后，應(yīng)急指揮部辦公室組織評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。六、附則1.本預(yù)案由企業(yè)綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。2.本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施。第六章應(yīng)急物資儲(chǔ)備計(jì)劃一、物資儲(chǔ)備原則1.針對(duì)性原則：根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況，儲(chǔ)備符合應(yīng)急需求的物資。2.適度性原則：根據(jù)應(yīng)急事件的可能性和影響程度，合理確定物資儲(chǔ)備量。3.便捷性原則：物資儲(chǔ)備地點(diǎn)要便于快速調(diào)配和使用。4.安全性原則：確保儲(chǔ)備物資的質(zhì)量和安全性。二、物資儲(chǔ)備種類1.應(yīng)急救援物資：如醫(yī)療急救包、消防器材、防化服等。2.生活必需品：如食品、飲用水、帳篷、手電筒等。3.通訊設(shè)備：如衛(wèi)星電話、對(duì)講機(jī)、無(wú)線電等。4.應(yīng)急工具：如鋸子、錘子、扳手等。5.應(yīng)急車輛：如救護(hù)車、消防車、工程車等。三、物資儲(chǔ)備數(shù)量根據(jù)應(yīng)急事件的可能性和影響程度，合理確定物資儲(chǔ)備數(shù)量。具體數(shù)量如下：1.應(yīng)急救援物資：根據(jù)企業(yè)規(guī)模和應(yīng)急事件類型，儲(chǔ)備一定數(shù)量的應(yīng)急救援物資。2.生活必需品：根據(jù)企業(yè)規(guī)模和應(yīng)急事件類型，儲(chǔ)備一定數(shù)量的生活必需品。3.通訊設(shè)備：根據(jù)企業(yè)規(guī)模和應(yīng)急事件類型，儲(chǔ)備一定數(shù)量的通訊設(shè)備。4.應(yīng)急工具：根據(jù)企業(yè)規(guī)模和應(yīng)急事件類型，儲(chǔ)備一定數(shù)量的應(yīng)急工具。5.應(yīng)急車輛：根據(jù)企業(yè)規(guī)模和應(yīng)急事件類型，儲(chǔ)備一定數(shù)量的應(yīng)急車輛。四、物資儲(chǔ)備地點(diǎn)1.企業(yè)內(nèi)部：設(shè)立專門的應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)，存放應(yīng)急救援物資、生活必需品、通訊設(shè)備和應(yīng)急工具。2.企業(yè)外部：與供應(yīng)商建立合作關(guān)系，確保應(yīng)急物資的快速供應(yīng)。五、物資儲(chǔ)備管理1.定期檢查：定期對(duì)儲(chǔ)備物資進(jìn)行檢查，確保物資完好可用。2.更新補(bǔ)充：根據(jù)應(yīng)急事件的需要，及時(shí)更新和補(bǔ)充儲(chǔ)備物資。3.安全管理：確保儲(chǔ)備物資的安全，防止丟失、損壞和被盜。六、附則1.本計(jì)劃由企業(yè)綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。2.本計(jì)劃自發(fā)布之日起實(shí)施。第七章應(yīng)急演練計(jì)劃一、演練目的1.檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性。2.提高企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。3.增強(qiáng)員工應(yīng)急意識(shí)和自救互救能力。二、演練內(nèi)容1.應(yīng)急指揮部啟動(dòng)和指揮。2.各專項(xiàng)應(yīng)急小組的應(yīng)急響應(yīng)。3.應(yīng)急物資和設(shè)備的使用。4.應(yīng)急演練總結(jié)評(píng)估。三、演練時(shí)間1.每年至少組織一次綜合應(yīng)急演練。2.根據(jù)應(yīng)急事件類型，適時(shí)組織專項(xiàng)應(yīng)急演練。四、演練組織1.應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)制定演練方案，并組織實(shí)施。2.各部門、各專項(xiàng)應(yīng)急小組配合演練，確保演練順利進(jìn)行。3.演練結(jié)束后，應(yīng)急指揮部辦公室組織評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。五、演練評(píng)估1.評(píng)估內(nèi)容：應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行情況、應(yīng)急響應(yīng)能力、員工應(yīng)急意識(shí)和自救互救能力等。2.評(píng)估方法：現(xiàn)場(chǎng)觀察、訪談、問(wèn)卷調(diào)查、數(shù)據(jù)分析等。3.評(píng)估結(jié)果：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，提出改進(jìn)措施，完善應(yīng)急預(yù)案。六、附則1.本計(jì)劃由企業(yè)綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。2.本計(jì)劃自發(fā)布之日起實(shí)施。第八章附則一、本手冊(cè)的解釋權(quán)歸企業(yè)綜合管理部。二、本手冊(cè)自發(fā)布之日起實(shí)施。三、本手冊(cè)如有修改，由企業(yè)綜合管理部負(fù)責(zé)修訂，并報(bào)應(yīng)急指揮部批準(zhǔn)。四、本手冊(cè)未盡事宜，按國(guó)家和地方有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。五、本手冊(cè)如有與國(guó)家和地方有關(guān)法律法規(guī)相抵觸之處，以國(guó)家和地方有關(guān)法律法規(guī)為準(zhǔn)。六、本手冊(cè)自發(fā)布之日起，原有關(guān)應(yīng)急預(yù)案文件同時(shí)廢止。七、本手冊(cè)由企業(yè)綜合管理部負(fù)責(zé)印發(fā)和更新。八、本手冊(cè)的修訂、廢止和更新情況，由企業(yè)綜合管理部報(bào)應(yīng)急指揮部備案。九、本手冊(cè)的執(zhí)行情況，由企業(yè)綜合管理部定期向應(yīng)急指揮部報(bào)告。十、本手冊(cè)的執(zhí)行情況，由企業(yè)綜合管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查。本手冊(cè)共分為八章，詳細(xì)闡述了企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的編制目的、依據(jù)、適用范圍、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急保障措施、應(yīng)急演練計(jì)劃等內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)根據(jù)本手冊(cè)的要求，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定具體的應(yīng)急預(yù)案，并定期組織應(yīng)急演練，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，確保企業(yè)安全生產(chǎn)和員工生命財(cái)產(chǎn)安全。第2篇第一章總則第一條為提高本企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，特制定本手冊(cè)。第二條本手冊(cè)適用于本企業(yè)所有員工，以及與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的第三方。第三條本手冊(cè)的制定遵循以下原則：1.預(yù)防為主，防治結(jié)合；2.快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對(duì)；3.依法依規(guī)，科學(xué)處置；4.保障生命，減少損失。第二章應(yīng)急預(yù)案體系第四條本企業(yè)應(yīng)急預(yù)案體系包括以下內(nèi)容：1.總體應(yīng)急預(yù)案；2.綜合應(yīng)急預(yù)案；3.部門應(yīng)急預(yù)案；4.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案；5.現(xiàn)場(chǎng)處置方案。第五條總體應(yīng)急預(yù)案：對(duì)本企業(yè)應(yīng)急管理工作進(jìn)行全面規(guī)劃，明確應(yīng)急組織體系、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急保障措施等。第六條綜合應(yīng)急預(yù)案：針對(duì)本企業(yè)可能發(fā)生的各類突發(fā)事件，制定相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)措施。第七條部門應(yīng)急預(yù)案：針對(duì)各部門可能發(fā)生的突發(fā)事件，制定相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)措施。第八條專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案：針對(duì)特定類型的突發(fā)事件，如火災(zāi)、地震、洪水等，制定相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)措施。第九條現(xiàn)場(chǎng)處置方案：針對(duì)特定場(chǎng)所或設(shè)施可能發(fā)生的突發(fā)事件，制定相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)措施。第三章應(yīng)急組織體系第十條應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組1.組成：由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員。2.職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，組織制定和實(shí)施應(yīng)急預(yù)案，協(xié)調(diào)各部門應(yīng)急工作。第十一條應(yīng)急指揮部1.組成：由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)擔(dān)任指揮長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員。2.職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急工作的具體指揮，組織應(yīng)急響應(yīng)，協(xié)調(diào)各部門應(yīng)急行動(dòng)。第十二條應(yīng)急救援隊(duì)伍1.組成：由企業(yè)內(nèi)部員工和外部專業(yè)救援隊(duì)伍組成。2.職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)的救援工作，包括人員搜救、傷員救治、物資供應(yīng)等。第十三條應(yīng)急保障部門1.組成：由企業(yè)相關(guān)部門組成，如人力資源部、財(cái)務(wù)部、物資采購(gòu)部等。2.職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急工作的后勤保障，包括人員調(diào)配、物資供應(yīng)、資金保障等。第四章應(yīng)急響應(yīng)程序第十四條事件報(bào)告1.發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件后，立即向應(yīng)急指揮部報(bào)告。2.報(bào)告內(nèi)容包括：事件類型、發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、影響范圍、初步判斷等。第十五條應(yīng)急響應(yīng)1.應(yīng)急指揮部接到報(bào)告后，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)程序。2.各部門按照預(yù)案要求，迅速開(kāi)展應(yīng)急工作。第十六條先期處置1.應(yīng)急指揮部根據(jù)事件情況，組織應(yīng)急救援隊(duì)伍進(jìn)行先期處置。2.采取有效措施，控制事態(tài)發(fā)展，減少損失。第十七條協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)1.應(yīng)急指揮部協(xié)調(diào)相關(guān)部門和單位，共同應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。2.保障應(yīng)急物資、人員、設(shè)備等資源的及時(shí)調(diào)配。第十八條信息發(fā)布1.應(yīng)急指揮部根據(jù)事件情況，及時(shí)發(fā)布相關(guān)信息。2.保障信息發(fā)布準(zhǔn)確、及時(shí)、權(quán)威。第五章應(yīng)急保障措施第十九條人員保障1.加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，提高應(yīng)急人員素質(zhì)。2.定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急人員應(yīng)對(duì)能力。第二十條物資保障1.建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)，確保應(yīng)急物資充足。2.定期檢查、更新應(yīng)急物資，確保應(yīng)急物資質(zhì)量。第二十一條資金保障1.設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)資金，保障應(yīng)急工作順利開(kāi)展。2.嚴(yán)格按照規(guī)定使用應(yīng)急資金，確保資金使用效益。第二十二條技術(shù)保障1.加強(qiáng)應(yīng)急技術(shù)裝備的研發(fā)和應(yīng)用。2.定期檢查、維護(hù)應(yīng)急技術(shù)裝備，確保其正常運(yùn)行。第六章應(yīng)急演練第二十三條定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的有效性和應(yīng)急隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力。第二十四條演練內(nèi)容應(yīng)包括：1.應(yīng)急響應(yīng)程序；2.應(yīng)急救援隊(duì)伍的協(xié)調(diào)配合；3.應(yīng)急物資和設(shè)備的調(diào)配；4.應(yīng)急信息的發(fā)布和處置。第七章附則第二十五條本手冊(cè)由企業(yè)應(yīng)急管理部門負(fù)責(zé)解釋。第二十六條本手冊(cè)自發(fā)布之日起實(shí)施。第二十七條本手冊(cè)如有未盡事宜，由企業(yè)應(yīng)急管理部門負(fù)責(zé)修訂。第二十八條本手冊(cè)的修訂、廢止，需經(jīng)企業(yè)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。企業(yè)應(yīng)急預(yù)案手冊(cè)（完）注：本手冊(cè)僅為示例，具體內(nèi)容需根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。第3篇第一章總則一、編制目的為提高企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行處置，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，特制定本手冊(cè)。二、適用范圍本手冊(cè)適用于企業(yè)內(nèi)部各類突發(fā)事件，包括自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會(huì)安全事件等。三、編制依據(jù)1.《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》2.《企業(yè)安全生產(chǎn)法》3.《企業(yè)應(yīng)急預(yù)案編制指南》4.企業(yè)實(shí)際情況四、應(yīng)急預(yù)案體系企業(yè)應(yīng)急預(yù)案體系由總體預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案和應(yīng)急保障方案組成。五、應(yīng)急預(yù)案的編制原則1.預(yù)防為主、常備不懈2.綜合協(xié)調(diào)、快速反應(yīng)3.依靠科學(xué)、依法處置4.分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地管理第二章總體預(yù)案一、適用范圍本預(yù)案適用于企業(yè)內(nèi)部各類突發(fā)事件，包括自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會(huì)安全事件等。二、應(yīng)急組織體系1.應(yīng)急指揮部應(yīng)急指揮部是企業(yè)應(yīng)急工作的最高指揮機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)應(yīng)急工作的全面領(lǐng)導(dǎo)和指揮。2.應(yīng)急指揮部辦公室應(yīng)急指揮部辦公室是應(yīng)急指揮部的日常辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)應(yīng)急工作的組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施。3.專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍負(fù)責(zé)突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急處置工作。4.應(yīng)急工作小組應(yīng)急工作小組由各部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)本部門應(yīng)急工作的組織實(shí)施。三、應(yīng)急響應(yīng)程序1.信息報(bào)告發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件后，事發(fā)單位應(yīng)立即向應(yīng)急指揮部報(bào)告，并啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。2.應(yīng)急響應(yīng)應(yīng)急指揮部根據(jù)突發(fā)事件性質(zhì)和嚴(yán)重程度，啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)。3.應(yīng)急處置應(yīng)急指揮部組織專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍和應(yīng)急工作小組進(jìn)行應(yīng)急處置。4.應(yīng)急結(jié)束突發(fā)事件得到有效控制，應(yīng)急指揮部宣布應(yīng)急結(jié)束。四、應(yīng)急保障措施1.人員保障確保應(yīng)急隊(duì)伍的充足和高效，加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)，提高應(yīng)急處置能力。2.物資保障儲(chǔ)備必要的應(yīng)急物資，確保應(yīng)急物資的供應(yīng)。3.資金保障設(shè)立應(yīng)急資金，確保應(yīng)急工作的順利進(jìn)行。4.技術(shù)保障引進(jìn)先進(jìn)的應(yīng)急技術(shù)和設(shè)備，提高應(yīng)急處置水平。第三章專項(xiàng)預(yù)案一、自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案1.適用范圍適用于企業(yè)內(nèi)部因自然災(zāi)害導(dǎo)致的突發(fā)事件。2.應(yīng)急響應(yīng)程序（1）信息報(bào)告：發(fā)現(xiàn)自然災(zāi)害后，立即向應(yīng)急指揮部報(bào)告。（2）應(yīng)急響應(yīng)：根據(jù)自然災(zāi)害的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)。（3）應(yīng)急處置：組織專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍和應(yīng)急工作小組進(jìn)行應(yīng)急處置。（4）應(yīng)急結(jié)束：自然災(zāi)害得到有效控制，應(yīng)急指揮部宣布應(yīng)急結(jié)束。3.應(yīng)急保障措施（1）人員保障：確保應(yīng)急隊(duì)伍的充足和高效。（2）物資保障：儲(chǔ)備必要的應(yīng)急物資。（3）資金保障：設(shè)立應(yīng)急資金。（4）技術(shù)保障：引進(jìn)先進(jìn)的應(yīng)急技術(shù)和設(shè)備。二、事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案1.適用范圍適用于企業(yè)內(nèi)部因事故災(zāi)難導(dǎo)致的突發(fā)事件。2.應(yīng)急響應(yīng)程序（1）信息報(bào)告：發(fā)現(xiàn)事故災(zāi)難后，立即向應(yīng)急指揮部報(bào)告。（2）應(yīng)急響應(yīng)：根據(jù)事故災(zāi)難的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)。（3）應(yīng)急處置：組織專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍和應(yīng)急工作小組進(jìn)行應(yīng)急處置。（4）應(yīng)急結(jié)束：事故災(zāi)難得到有效控制，應(yīng)急指揮部宣布應(yīng)急結(jié)束。3.應(yīng)急保障措施（1）人員保障：確保應(yīng)急隊(duì)伍的充足和高效。（2）物資保障：儲(chǔ)備必要的應(yīng)急物資。（3）資金保障：設(shè)立應(yīng)急資金。（4）技術(shù)保障：引進(jìn)先進(jìn)的應(yīng)急技術(shù)和設(shè)備。三、公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案1.適用范圍適用于企業(yè)內(nèi)部因公共衛(wèi)生事件導(dǎo)致的突發(fā)事件。2.應(yīng)急響應(yīng)程序（1）信息報(bào)告：發(fā)現(xiàn)公共衛(wèi)生事件后，立即向應(yīng)急指揮部報(bào)告。（2）應(yīng)急響應(yīng)：根據(jù)公共衛(wèi)生事件的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)。（3）應(yīng)急處置：組織專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍和應(yīng)急工作小組進(jìn)行應(yīng)急處置。（4）應(yīng)急結(jié)束：公共衛(wèi)生事件得到有效控制，應(yīng)急指揮部宣布應(yīng)急結(jié)束。3.應(yīng)急保障措施（1）人員保障：確保應(yīng)急隊(duì)伍的充足和高效。（2）物資保障：儲(chǔ)備必要的應(yīng)急物資。（3）資金保障：設(shè)立應(yīng)急資金。（4）技術(shù)保障：引進(jìn)先進(jìn)的應(yīng)急技術(shù)和設(shè)備。四、社會(huì)安全事件應(yīng)急預(yù)案1.適用范圍適用于企業(yè)內(nèi)部因社會(huì)安全事件導(dǎo)致的突發(fā)事件。2.應(yīng)急響應(yīng)程序（1）信息報(bào)告：發(fā)現(xiàn)社會(huì)安全事件后，立即向應(yīng)急指揮部報(bào)告。（2）應(yīng)急響應(yīng)：根據(jù)社會(huì)安全事件的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)。（3）應(yīng)急處置：組織專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍和應(yīng)急工作小組進(jìn)行應(yīng)急處置。（4）應(yīng)急結(jié)束：社會(huì)安全事件得到有效控制，應(yīng)急指揮部宣布應(yīng)急結(jié)束。3.應(yīng)急保障措施（1）人員保障：確保應(yīng)急隊(duì)伍的充足和高效。（2）物資保障：儲(chǔ)備必要的應(yīng)急物資。（3）資金保障：設(shè)立應(yīng)急資金。（4）技術(shù)保障：引進(jìn)先進(jìn)的應(yīng)急技術(shù)和設(shè)備。第四章現(xiàn)場(chǎng)處置方案一、現(xiàn)場(chǎng)處置原則1.安全第一、生命至上2.依法依規(guī)、科學(xué)處置3.快速反應(yīng)、高效處置4.集中力量、全力救援二、現(xiàn)場(chǎng)處置程序1.報(bào)告與響應(yīng)（1）發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)處置情況后，立即向應(yīng)急指揮部報(bào)告。（2）應(yīng)急指揮部啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)處置方案，組織專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍和應(yīng)急工作小組進(jìn)行處置。2.現(xiàn)場(chǎng)救援（1）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，采取有效措施進(jìn)行救援。（2）確保救援人員的安全。3.現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)（1）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理、恢復(fù)。（2）對(duì)受影響區(qū)域進(jìn)行評(píng)估，采取必要措施。4.應(yīng)急結(jié)束現(xiàn)場(chǎng)處置完成后，應(yīng)急指揮部宣布應(yīng)急結(jié)束。第五章應(yīng)急保障方案一、人員保障1.建立應(yīng)急隊(duì)伍（1）專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍：負(fù)責(zé)突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急處置工作。（2）應(yīng)急工作小組：由各部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)本部門應(yīng)急工作的組織實(shí)施。2.應(yīng)急培訓(xùn)（1）定期組織應(yīng)急培訓(xùn)，提高應(yīng)急處置能力。（2）對(duì)應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高救援技能。二、物資保障1.儲(chǔ)備應(yīng)急物資（1）根據(jù)應(yīng)急預(yù)案，儲(chǔ)備必要的應(yīng)急物資。（2）確保應(yīng)急物資的供應(yīng)。2.物資管理（1）建立應(yīng)急物資管理制度。（2）定期檢查、維護(hù)應(yīng)急物資。三、資金保障1.設(shè)立應(yīng)急資金（1）根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，設(shè)立應(yīng)急資金。（2）確保應(yīng)急資金的合理使用。2.資金管理（1）建立應(yīng)急資金管理制度。（2）定期檢查、審計(jì)應(yīng)急資金。四、技術(shù)保障1.引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)（1）引進(jìn)先進(jìn)的應(yīng)急技術(shù)和設(shè)備。（2）提高應(yīng)急處置水平。2.技術(shù)培訓(xùn)（1）定期組織技術(shù)培訓(xùn)，提高應(yīng)急處置能力。（2）對(duì)應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高救援技能。第六章附則一、應(yīng)急預(yù)案的修訂本手冊(cè)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和應(yīng)急工作需要，進(jìn)行適時(shí)修訂。二、應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施本手冊(cè)由企業(yè)應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。三、應(yīng)急預(yù)案的解釋權(quán)本手冊(cè)由企業(yè)應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)解釋。四、應(yīng)急預(yù)案的生效日期本手冊(cè)自發(fā)布之日起生效。企業(yè)應(yīng)急預(yù)案手冊(cè)第一章總則一、編制目的為提高企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行處置，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，特制定本手冊(cè)。二、適用范圍本手冊(cè)適用于企業(yè)內(nèi)部各類突發(fā)事件，包括自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會(huì)安全事件等。三、編制依據(jù)1.《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》2.《企業(yè)安全生產(chǎn)法》3.《企業(yè)應(yīng)急預(yù)案編制指南》4.企業(yè)實(shí)際情況四、應(yīng)急預(yù)案體系企業(yè)應(yīng)急預(yù)案體系由總體預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案和應(yīng)急保障方案組成。五、應(yīng)急預(yù)案的編制原則1.預(yù)防為主、常備不懈2.綜合協(xié)調(diào)、快速反應(yīng)3.依靠科學(xué)、依法處置4.分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地管理第二章總體預(yù)案一、適用范圍本預(yù)案適用于企業(yè)內(nèi)部各類突發(fā)事件，包括自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會(huì)安全事件等。二、應(yīng)急組織體系1.應(yīng)急指揮部應(yīng)急指揮部是企業(yè)應(yīng)急工作的最高指揮機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)應(yīng)急工作的全面領(lǐng)導(dǎo)和指揮。2.應(yīng)急指揮部辦公室應(yīng)急指揮部辦公室是應(yīng)急指揮部的日常辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)應(yīng)急工作的組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施。3.專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍負(fù)責(zé)突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急處置工作。4.應(yīng)急工作小組應(yīng)急工作小組由各部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)本部門應(yīng)急工作的組織實(shí)施。三、應(yīng)急響應(yīng)程序1.信息報(bào)告發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件后，事發(fā)單位應(yīng)立即向應(yīng)急指揮部報(bào)告，并啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。2.應(yīng)急響應(yīng)應(yīng)急指揮部根據(jù)突發(fā)事件性質(zhì)和嚴(yán)重程度，啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)。3.應(yīng)急處置應(yīng)急指揮部組織專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍和應(yīng)急工作小組進(jìn)行應(yīng)急處置。4.應(yīng)急結(jié)束突發(fā)事件得到有效控制，應(yīng)急指揮部宣布應(yīng)急結(jié)束。四、應(yīng)急保障措施1.人員保障確保應(yīng)急隊(duì)伍的充足和高效，加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)，提高應(yīng)急處置能力。2.物資保障儲(chǔ)備必要的應(yīng)急物資，確保應(yīng)急物資的供應(yīng)。3.資金保障設(shè)立應(yīng)急資金，確保應(yīng)急工作的順利進(jìn)行。4.技術(shù)保障引進(jìn)先進(jìn)的應(yīng)急技術(shù)和設(shè)備，提高應(yīng)急處置水平。第三章專項(xiàng)預(yù)案一、自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案1.適用范圍適用于企業(yè)內(nèi)部因自然災(zāi)害導(dǎo)致的突發(fā)事件。2.應(yīng)急響應(yīng)程序（1）信息報(bào)告：發(fā)現(xiàn)自然災(zāi)害后，立即向應(yīng)急指揮部報(bào)告。（2）應(yīng)急響應(yīng)：根據(jù)自然災(zāi)害的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)。（3）應(yīng)急處置：組織專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍和應(yīng)急工作小組進(jìn)行應(yīng)急處置。（4）應(yīng)急結(jié)束：自然災(zāi)害得到有效控制，應(yīng)急指揮部宣布應(yīng)急結(jié)束。3.應(yīng)急保障措施（1）人員保障：確保應(yīng)急隊(duì)伍的充足和高效。（2）物資保障：儲(chǔ)備必要的應(yīng)急物資。（3）資金保障：設(shè)立應(yīng)急資金。（4）技術(shù)保障：引進(jìn)先進(jìn)的應(yīng)急技術(shù)和設(shè)備。二、事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案1.適用范圍適用于企業(yè)內(nèi)部因事故災(zāi)難導(dǎo)致的突發(fā)事件。2.應(yīng)急響應(yīng)程序（1）信息報(bào)告：發(fā)現(xiàn)事故災(zāi)難后，立即向應(yīng)急指揮部報(bào)告。（2）應(yīng)急響應(yīng)：根據(jù)事故災(zāi)難的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)。（3）應(yīng)急處置：組織專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍和應(yīng)急工作小組進(jìn)行應(yīng)急處置。（4）應(yīng)急結(jié)束：事故災(zāi)難得到有效控制，應(yīng)急指揮部宣布應(yīng)急結(jié)束。3.應(yīng)急保障措施（1）人員保障：確保應(yīng)急隊(duì)伍的充足和高效。（2）物資保障：儲(chǔ)備必要的應(yīng)急物資。（3）資金保障：設(shè)立應(yīng)急資金。（4）技術(shù)保障：引進(jìn)先進(jìn)的應(yīng)急技術(shù)