2025年造價(jià)工程師案例分析模擬試卷：工程造價(jià)咨詢(xún)實(shí)務(wù)案例分析實(shí)務(wù)試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______試卷內(nèi)容案例一某工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位委托某工程造價(jià)咨詢(xún)公司進(jìn)行招標(biāo)代理和合同管理咨詢(xún)工作。項(xiàng)目采用公開(kāi)招標(biāo)方式確定施工單位。在招標(biāo)文件中，工程造價(jià)咨詢(xún)公司編制了工程量清單，并明確了計(jì)價(jià)規(guī)范和工程量計(jì)算規(guī)則。中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后，施工單位與建設(shè)單位簽訂了施工合同。合同約定采用單價(jià)合同，風(fēng)險(xiǎn)由雙方承擔(dān)。施工過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)變更和地質(zhì)條件變化，導(dǎo)致部分工程量增加。施工單位根據(jù)合同約定提交了工程變更申請(qǐng)和索賠報(bào)告。問(wèn)題：1.簡(jiǎn)述工程造價(jià)咨詢(xún)公司在該項(xiàng)目招標(biāo)代理階段的主要工作內(nèi)容。2.工程量清單編制過(guò)程中，工程造價(jià)咨詢(xún)公司應(yīng)遵循哪些主要原則？3.根據(jù)合同約定，施工單位提交工程變更申請(qǐng)和索賠報(bào)告時(shí)，通常需要包含哪些主要內(nèi)容？4.若發(fā)生工程變更，合同中沒(méi)有類(lèi)似子目的單價(jià)，單價(jià)如何確定？請(qǐng)簡(jiǎn)述常用的幾種方法。5.分析在該項(xiàng)目中，建設(shè)單位和施工單位各自可能面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)，并分別提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理建議。案例二某市政工程項(xiàng)目，合同工期為18個(gè)月。建設(shè)單位委托工程造價(jià)咨詢(xún)公司編制項(xiàng)目投資估算和施工圖預(yù)算，并協(xié)助進(jìn)行竣工決算。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，工程造價(jià)咨詢(xún)公司對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度款支付進(jìn)行了審核，并對(duì)成本偏差進(jìn)行了分析。問(wèn)題：1.投資估算、施工圖預(yù)算和竣工決算在內(nèi)容和作用上有哪些主要區(qū)別？2.工程造價(jià)咨詢(xún)公司在審核進(jìn)度款支付時(shí)，主要關(guān)注哪些方面？3.成本偏差分析通常包含哪些主要內(nèi)容？簡(jiǎn)要說(shuō)明成本偏差的幾種常見(jiàn)類(lèi)型。4.若發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際成本超出預(yù)算，工程造價(jià)咨詢(xún)公司可以采取哪些措施協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行成本控制？5.簡(jiǎn)述工程造價(jià)咨詢(xún)公司在項(xiàng)目竣工決算中的主要工作職責(zé)。案例三某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，建設(shè)單位委托工程造價(jià)咨詢(xún)公司進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)管理咨詢(xún)。項(xiàng)目采用工程總承包模式，由總承包單位負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工。工程造價(jià)咨詢(xún)公司需審核總承包單位提交的設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)性、設(shè)備材料采購(gòu)清單和報(bào)價(jià)、以及施工圖預(yù)算。問(wèn)題：1.在工程總承包模式下，工程造價(jià)咨詢(xún)公司進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)管理咨詢(xún)與傳統(tǒng)的管理模式相比，有哪些不同的特點(diǎn)？2.工程造價(jià)咨詢(xún)公司在審核設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)性時(shí)，通常采用哪些方法？3.審核設(shè)備材料采購(gòu)清單和報(bào)價(jià)時(shí)，工程造價(jià)咨詢(xún)公司應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注哪些方面？4.施工圖預(yù)算審核中，常見(jiàn)的審核內(nèi)容有哪些？5.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，若總承包單位提出設(shè)計(jì)變更，工程造價(jià)咨詢(xún)公司應(yīng)如何進(jìn)行造價(jià)評(píng)估和管理？案例四某公路建設(shè)項(xiàng)目，采用招標(biāo)方式確定監(jiān)理單位。工程造價(jià)咨詢(xún)公司作為招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，組織了開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)工作。施工合同簽訂后，工程造價(jià)咨詢(xún)公司受建設(shè)單位委托，協(xié)助管理工程合同，并對(duì)工程變更和索賠進(jìn)行處理。問(wèn)題：1.簡(jiǎn)述招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)過(guò)程中的主要工作職責(zé)。2.在工程合同管理中，工程造價(jià)咨詢(xún)公司如何協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行合同履約管理？3.工程變更和索賠處理過(guò)程中，工程造價(jià)咨詢(xún)公司需要收集哪些證據(jù)材料？4.若發(fā)生合同爭(zhēng)議，工程造價(jià)咨詢(xún)公司可以提供哪些方面的咨詢(xún)建議？5.工程造價(jià)咨詢(xún)公司在項(xiàng)目結(jié)束后，可以向建設(shè)單位出具哪些類(lèi)型的咨詢(xún)服務(wù)報(bào)告？試卷答案案例一1.工程造價(jià)咨詢(xún)公司在該項(xiàng)目招標(biāo)代理階段的主要工作內(nèi)容包括：編制招標(biāo)文件（含工程量清單、計(jì)價(jià)規(guī)范等）；組織資格預(yù)審；發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)；接收投標(biāo)文件；組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)；協(xié)助簽訂合同等。**解析思路：*考察對(duì)招標(biāo)代理服務(wù)的全面理解。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的核心職責(zé)是依據(jù)招標(biāo)人的要求，依法開(kāi)展招標(biāo)活動(dòng)的各項(xiàng)具體工作，從文件編制到合同簽訂的全過(guò)程服務(wù)。2.工程量清單編制過(guò)程中，工程造價(jià)咨詢(xún)公司應(yīng)遵循的主要原則包括：遵循國(guó)家及地方的計(jì)價(jià)規(guī)范和工程量計(jì)算規(guī)則；真實(shí)、準(zhǔn)確反映工程實(shí)體消耗和措施消耗；格式規(guī)范，內(nèi)容完整；語(yǔ)言清晰，避免歧義；符合招標(biāo)文件要求等。**解析思路：*考察工程量清單編制的基本原則。核心在于規(guī)范性、準(zhǔn)確性、完整性和清晰性，必須嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。3.根據(jù)合同約定，施工單位提交工程變更申請(qǐng)和索賠報(bào)告時(shí)，通常需要包含的主要內(nèi)容有：變更或索賠事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)；變更或索賠事件造成的影響（如工程量變化、成本增加、工期延誤等）；相關(guān)的證據(jù)材料（如照片、往來(lái)函件、合同條款等）；具體的變更內(nèi)容或索賠金額計(jì)算依據(jù)等。**解析思路：*考察工程變更與索賠的基本流程和所需文件。無(wú)論是變更還是索賠，都需要有事實(shí)依據(jù)、合同依據(jù)和計(jì)算依據(jù)，并輔以必要的證據(jù)。4.若發(fā)生工程變更，合同中沒(méi)有類(lèi)似子目的單價(jià)，單價(jià)確定常用的方法包括：采用合同中類(lèi)似子目的單價(jià)，經(jīng)調(diào)整后使用；由承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)；發(fā)承包雙方協(xié)商確定；按照合同約定的計(jì)價(jià)原則和方法確定等。**解析思路：*考察工程變更計(jì)價(jià)的常用方法。單價(jià)確定需遵循合同約定，優(yōu)先使用類(lèi)似項(xiàng)目，若無(wú)類(lèi)似項(xiàng)目則需協(xié)商或按原則確定。5.在該項(xiàng)目中，建設(shè)單位可能面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)包括：工程成本超支風(fēng)險(xiǎn)、工期延誤風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量安全隱患風(fēng)險(xiǎn)、合同履約風(fēng)險(xiǎn)等。施工單位可能面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)包括：成本控制不力風(fēng)險(xiǎn)、工期壓力風(fēng)險(xiǎn)、安全質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、索賠不成功風(fēng)險(xiǎn)、合同變更或解除風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)管理建議：建設(shè)單位可加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控、購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)、簽訂保函等；施工單位可優(yōu)化施工方案、加強(qiáng)成本管理、做好安全質(zhì)量預(yù)控、及時(shí)準(zhǔn)確索賠等。**解析思路：*考察風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理能力。分析項(xiàng)目參與各方的潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并提出相應(yīng)的、具有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。案例二1.投資估算、施工圖預(yù)算和竣工決算在內(nèi)容和作用上的主要區(qū)別在于：投資估算是項(xiàng)目決策階段的造價(jià)文件，內(nèi)容相對(duì)粗略，作用是確定項(xiàng)目投資規(guī)模、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、申請(qǐng)資金；施工圖預(yù)算是設(shè)計(jì)階段的造價(jià)文件，內(nèi)容詳細(xì)具體，作用是確定工程造價(jià)、編制招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)依據(jù)；竣工決算是項(xiàng)目實(shí)施完成后的造價(jià)文件，內(nèi)容最詳盡，作用是核定項(xiàng)目最終造價(jià)、辦理財(cái)務(wù)決算、資產(chǎn)登記和評(píng)價(jià)項(xiàng)目投資效益。**解析思路：*考察對(duì)項(xiàng)目不同階段造價(jià)文件的理解。區(qū)分它們?cè)陧?xiàng)目生命周期中的位置、目的、精度和作用。2.工程造價(jià)咨詢(xún)公司在審核進(jìn)度款支付時(shí)，主要關(guān)注：審核已完工程量是否與合同約定相符，是否經(jīng)過(guò)監(jiān)理人確認(rèn)；審核工程款支付申請(qǐng)是否符合合同約定的支付條件和程序；審核單價(jià)是否準(zhǔn)確，是否存在合同外項(xiàng)目；審核各項(xiàng)費(fèi)用（如措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金等）計(jì)算是否正確；檢查支撐性文件（如計(jì)量單、驗(yàn)收記錄等）是否齊全有效。**解析思路：*考察進(jìn)度款審核的核心內(nèi)容。主要圍繞“量、價(jià)、費(fèi)、證”四個(gè)方面進(jìn)行審核，確保支付款項(xiàng)的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。3.成本偏差分析通常包含的主要內(nèi)容有：實(shí)際成本與計(jì)劃（預(yù)算）成本的對(duì)比分析，確定偏差額和偏差率；分析產(chǎn)生成本偏差的原因，如價(jià)格變動(dòng)、工程量增減、效率變化、管理因素等；將成本偏差分解為價(jià)格偏差和量差進(jìn)行分析；預(yù)測(cè)未來(lái)成本趨勢(shì)。**解析思路：*考察成本偏差分析的基本框架。核心是“比、析、判、預(yù)”，即比較實(shí)際與計(jì)劃、分析原因、判斷性質(zhì)、預(yù)測(cè)趨勢(shì)。4.若發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際成本超出預(yù)算，工程造價(jià)咨詢(xún)公司可以采取的措施包括：協(xié)助建設(shè)單位分析超支原因，區(qū)分責(zé)任；提出成本節(jié)約措施建議，如優(yōu)化施工方案、調(diào)整材料設(shè)備、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理等；協(xié)助進(jìn)行合同變更和索賠管理，爭(zhēng)取合理補(bǔ)償；加強(qiáng)后續(xù)過(guò)程的成本監(jiān)控和預(yù)警。**解析思路：*考察面對(duì)成本超支時(shí)的咨詢(xún)作用。造價(jià)咨詢(xún)公司主要扮演分析、建議和監(jiān)控的角色，協(xié)助委托方控制成本。5.簡(jiǎn)述工程造價(jià)咨詢(xún)公司在項(xiàng)目竣工決算中的主要工作職責(zé)：審核工程竣工結(jié)算；編制項(xiàng)目竣工決算報(bào)表；整理、匯編竣工圖紙和有關(guān)資料；分析項(xiàng)目投資效益；協(xié)助辦理項(xiàng)目驗(yàn)收和資產(chǎn)移交手續(xù)；出具竣工決算報(bào)告。**解析思路：*考察竣工決算階段造價(jià)咨詢(xún)的核心工作。主要包括結(jié)算審核、報(bào)表編制、資料整理、效益分析、協(xié)助移交等環(huán)節(jié)。案例三1.在工程總承包模式下，工程造價(jià)咨詢(xún)公司進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)管理咨詢(xún)與傳統(tǒng)的管理模式相比，不同的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在：介入階段更早，貫穿項(xiàng)目始終；工作內(nèi)容更綜合，涉及設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等全過(guò)程造價(jià)控制；更注重價(jià)值工程和全生命周期成本；協(xié)調(diào)管理要求更高，需協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等多方利益。**解析思路：*考察對(duì)全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)?cè)诓煌Ｊ较碌奶攸c(diǎn)的理解?？偝邪Ｊ较碌淖稍?xún)更強(qiáng)調(diào)早期介入、綜合性和協(xié)調(diào)性。2.工程造價(jià)咨詢(xún)公司在審核設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)性時(shí)，通常采用的方法有：多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較法，分析不同方案的成本與效益；價(jià)值工程方法，尋求功能與成本的優(yōu)化匹配；全生命周期成本分析法，考慮項(xiàng)目從建成到拆除的長(zhǎng)期成本；投資回收期法等。**解析思路：*考察設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)性審核的常用方法。核心是比較不同方案的優(yōu)劣，選擇成本效益最優(yōu)的方案。3.審核設(shè)備材料采購(gòu)清單和報(bào)價(jià)時(shí)，工程造價(jià)咨詢(xún)公司應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注：清單所列設(shè)備材料的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量是否與設(shè)計(jì)要求一致；品牌、供應(yīng)商的選擇是否符合合同約定或招標(biāo)文件要求；報(bào)價(jià)是否合理，是否低于成本價(jià)或存在價(jià)格陷阱；報(bào)價(jià)是否包含了所有應(yīng)計(jì)費(fèi)用（如運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、安裝費(fèi)等）；付款條件是否明確。**解析思路：*考察設(shè)備材料采購(gòu)審核的關(guān)鍵點(diǎn)。主要關(guān)注規(guī)格數(shù)量、價(jià)格合理性、費(fèi)用完整性、合同條款等。4.施工圖預(yù)算審核中，常見(jiàn)的審核內(nèi)容有：工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性，是否符合計(jì)算規(guī)則；定額套用的正確性，是否存在錯(cuò)套、高套、漏套現(xiàn)象；取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的合理性，是否符合合同約定和規(guī)定；材料價(jià)格的合理性，是否采用市場(chǎng)價(jià)或信息價(jià)；綜合單價(jià)的計(jì)算是否正確；預(yù)算編制說(shuō)明是否完整。**解析思路：*考察施工圖預(yù)算審核的常規(guī)內(nèi)容。涵蓋工程量、定額、取費(fèi)、價(jià)格、單價(jià)和編制說(shuō)明等主要方面。5.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，若總承包單位提出設(shè)計(jì)變更，工程造價(jià)咨詢(xún)公司應(yīng)如何進(jìn)行造價(jià)評(píng)估和管理：首先，審核設(shè)計(jì)變更的必要性和可行性；其次，根據(jù)變更內(nèi)容，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎㄈ珙?lèi)似子目、重算工程量、市場(chǎng)詢(xún)價(jià)等）評(píng)估變更引起的成本增減；再次，與建設(shè)單位、總承包單位就變更費(fèi)用進(jìn)行協(xié)商或提出評(píng)估意見(jiàn)；最后，將評(píng)估結(jié)果和費(fèi)用處理建議寫(xiě)入變更洽商記錄或合同補(bǔ)充協(xié)議，并納入項(xiàng)目最終結(jié)算。**解析思路：*考察設(shè)計(jì)變更的造價(jià)評(píng)估流程。核心是審核、評(píng)估、協(xié)商、確認(rèn)，確保變更成本得到合理處理。案例四1.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)過(guò)程中的主要工作職責(zé)：在開(kāi)標(biāo)時(shí)，主持開(kāi)標(biāo)會(huì)議，宣布開(kāi)標(biāo)規(guī)則，檢查投標(biāo)文件密封情況，公布投標(biāo)人名稱(chēng)、投標(biāo)價(jià)格等開(kāi)標(biāo)信息；在評(píng)標(biāo)時(shí)，根據(jù)招標(biāo)文件和中標(biāo)候選人排序規(guī)則，組織評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成評(píng)標(biāo)工作，編寫(xiě)評(píng)標(biāo)報(bào)告；在定標(biāo)時(shí)，根據(jù)評(píng)標(biāo)報(bào)告推薦的中標(biāo)候選人名單，按照規(guī)定程序協(xié)助建設(shè)單位確定中標(biāo)單位，并發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)。**解析思路：*考察招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在關(guān)鍵環(huán)節(jié)的具體職責(zé)。需熟悉開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)流程和操作要求。2.工程造價(jià)咨詢(xún)公司協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行合同履約管理的主要方式：參與合同條款的審核與談判；協(xié)助建設(shè)單位跟蹤合同履行情況，監(jiān)督工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；定期編發(fā)合同履約管理報(bào)告；協(xié)助處理合同履行中出現(xiàn)的爭(zhēng)議和問(wèn)題；參與工程變更、索賠與反索賠的處理。**解析思路：*考察造價(jià)咨詢(xún)?cè)诤贤芾碇械妮o助作用。主要是監(jiān)督、跟蹤、報(bào)告和協(xié)助處理問(wèn)題。3.工程變更和索賠處理過(guò)程中，工程造價(jià)咨詢(xún)公司需要收集的證據(jù)材料通常包括：與變更或索賠事件相關(guān)的書(shū)面文件（如指令、通知、郵件、會(huì)議紀(jì)要等）；事件發(fā)生過(guò)程中的各種記錄（如照片、日志、進(jìn)度表等）；支持索賠金額計(jì)算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（如成本記錄、發(fā)票、市場(chǎng)價(jià)信息等）；合同相關(guān)條款；法律法規(guī)文件等。**解析思路：*考察處理變更和索賠所需的核心證據(jù)。強(qiáng)調(diào)證據(jù)的書(shū)面性、關(guān)聯(lián)性、及時(shí)性和充分性。4.若發(fā)生合同爭(zhēng)議，工程造價(jià)咨詢(xún)公司可以提供哪些方面的咨詢(xún)建議：分析爭(zhēng)議的事實(shí)依據(jù)和法律依據(jù)，明確雙方責(zé)任；根據(jù)合同條款和法律法規(guī)，提出解決爭(zhēng)議的建議方案（如協(xié)商、調(diào)解、仲裁或