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文檔簡介
裝飾裝修工程獎罰管理辦法與執(zhí)行細則第一章總則第一條目的與依據為規(guī)范裝飾裝修工程的施工行為,確保工程質量、安全生產、施工進度及文明施工水平,調動參建各方的積極性與責任感,維護項目正常秩序,依據國家及地方相關法律法規(guī)、行業(yè)標準及公司管理制度,特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于公司所有裝飾裝修工程項目的施工單位(包括總包、分包)、監(jiān)理單位及相關管理人員、作業(yè)班組和個人。第三條基本原則1.公平、公正、公開:獎懲標準統一,過程透明,結果公示,接受監(jiān)督。2.以事實為依據:獎懲決定必須基于客觀事實和確鑿證據。3.獎懲分明、獎懲適度:有功則獎,有過則罰,獎勵與貢獻匹配,處罰與過失相當。4.教育與懲戒相結合:處罰的目的在于警示和糾正,引導各方規(guī)范作業(yè)。5.及時性:獎懲事宜應在事實確認后及時處理,以保證其時效性和有效性。第二章組織機構與職責第四條領導小組公司成立裝飾裝修工程獎罰管理領導小組(以下簡稱“領導小組”),由公司分管領導任組長,工程管理部、質量安全部、成本合約部等相關部門負責人為成員。其主要職責為:1.審定本辦法及相關實施細則;2.審批重大獎懲事項;3.協調處理獎懲過程中出現的重大爭議。第五條執(zhí)行機構工程管理部為本辦法的日常執(zhí)行機構,負責:1.組織本辦法的宣貫與培訓;2.日常檢查、監(jiān)督,收集獎懲相關信息和證據;3.提出一般獎懲事項的處理建議;4.組織召開獎懲評審會議;5.獎懲決定的執(zhí)行與歸檔。第六條相關部門職責1.質量安全部:負責對工程質量、安全生產、文明施工方面的違規(guī)行為進行檢查、認定,并提供相關數據和報告。2.成本合約部:負責獎懲金額的核算、確認,以及在工程款支付中落實獎懲決定。3.項目部(或現場管理團隊):負責施工現場的日常巡查,及時發(fā)現和上報符合獎懲條件的行為和事件,收集初步證據,并參與獎懲事項的評審。第三章獎勵規(guī)定第七條獎勵范圍與條件在裝飾裝修工程施工過程中,凡符合下列條件之一的單位或個人,可給予獎勵:(一)質量管理方面1.嚴格執(zhí)行質量管理體系,施工工藝精湛,工程質量優(yōu)良,分項、分部工程驗收一次通過率高,獲得業(yè)主、監(jiān)理或上級主管部門好評的;2.在新材料、新工藝、新技術應用方面取得顯著成效,有效提升工程質量或降低成本的;3.及時發(fā)現并成功避免重大質量隱患,挽回或減少經濟損失的;4.在各級質量檢查或評比中表現突出,為公司贏得榮譽的。(二)安全生產與文明施工方面1.嚴格遵守安全生產規(guī)章制度,落實安全防護措施,施工期間未發(fā)生任何安全事故(包括輕傷及以上事故、設備事故等),安全檢查評分名列前茅的;2.積極開展安全文明施工標準化建設,現場整潔有序,材料堆放規(guī)范,環(huán)境保護措施到位,成為樣板工地的;3.及時發(fā)現、報告并有效處置重大安全隱患,避免人身傷亡或重大財產損失的;4.在應急搶險、事故救援中表現突出的。(三)進度管理方面1.科學組織施工,合理調配資源,在確保質量和安全的前提下,提前完成節(jié)點工期或總工期目標的;2.面對不利因素(如惡劣天氣、設計變更等),積極采取有效措施,仍能按計劃完成施工任務的。(四)成本控制與創(chuàng)新方面1.在施工過程中提出合理化建議,經采納后顯著降低工程成本、節(jié)約資源(如材料、人工、機械等),且不影響工程質量和使用功能的;2.在技術革新、工藝改進方面有創(chuàng)新,獲得專利或產生顯著經濟效益的。(五)團隊協作與其他方面1.顧全大局,積極配合其他單位或部門工作,有效解決施工中的復雜問題,成效顯著的;2.拾金不昧、見義勇為等體現良好職業(yè)道德和社會公德,為公司樹立良好形象的;3.對工程管理提出具有建設性、系統性的改進意見,被采納并產生良好效果的。第八條獎勵方式與標準獎勵采取精神獎勵與物質獎勵相結合的方式:1.精神獎勵:包括通報表揚、頒發(fā)榮譽證書或錦旗、評優(yōu)評先優(yōu)先推薦等。2.物質獎勵:給予一次性現金獎勵或實物獎勵。具體獎勵標準根據貢獻大小、影響范圍等因素綜合確定,由工程管理部提出建議,報領導小組審批。第九條獎勵程序1.申報:由項目部(或現場管理團隊)、相關部門或個人根據實際情況填寫《獎勵申請表》,并附相關證明材料(如檢查記錄、驗收報告、表揚信、影像資料等),報工程管理部。2.審核:工程管理部收到申報材料后,組織相關部門進行核實、評審,形成初步獎勵意見。3.審批:一般獎勵事項由工程管理部負責人審批;重大獎勵事項或涉及較高金額的獎勵,報請領導小組審批。4.公示:獎勵決定在公司內部或項目現場進行為期一定時間的公示,接受監(jiān)督。5.實施:公示無異議后,由工程管理部組織實施獎勵,成本合約部配合落實獎金發(fā)放。第四章處罰規(guī)定第十條處罰范圍與情形在裝飾裝修工程施工過程中,凡發(fā)生下列行為之一的單位或個人,將視情節(jié)輕重給予處罰:(一)質量管理方面1.未嚴格按照施工圖紙、技術規(guī)范或施工方案施工,出現偷工減料、以次充好,導致工程質量不合格或存在質量隱患的;2.分項、分部工程驗收不合格,需要返工整改,造成工期延誤或經濟損失的;3.原材料、構配件、設備未按規(guī)定進行檢驗或檢驗不合格即投入使用的;4.因施工不當造成工程質量事故(如墻面開裂、滲漏、飾面脫落等),影響結構安全或使用功能的;5.對質量問題隱瞞不報、拖延處理或處理不力,導致問題擴大的。(二)安全生產與文明施工方面1.未落實安全生產責任制,安全管理制度不健全或未有效執(zhí)行的;2.未對作業(yè)人員進行安全教育培訓或安全技術交底,特種作業(yè)人員無證上崗的;3.施工現場安全防護設施不到位、不規(guī)范,存在重大安全隱患的;4.違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律(“三違”行為),經指出仍不改正的;5.發(fā)生安全事故后,未按規(guī)定及時上報或隱瞞不報、謊報、遲報,或未積極組織搶救、保護現場的;6.施工現場材料堆放混亂,垃圾未及時清理,揚塵、噪音控制不力,影響周邊環(huán)境或造成投訴的;7.違反消防安全規(guī)定,消防設施配備不足或失效,存在火災隱患的。(三)進度管理方面1.因自身原因(如組織不力、資源投入不足等)導致施工進度嚴重滯后于計劃,且未采取有效措施補救的;2.無故拖延關鍵線路工作,影響后續(xù)工序開展,造成總工期延誤風險的。(四)合同履約與紀律方面1.未嚴格履行合同約定,擅自變更合同內容或違約的;2.不服從現場管理,無理取鬧、消極怠工,影響施工正常秩序的;3.虛報工程量、套取工程款或惡意索賠的;4.對公司管理人員或監(jiān)理人員進行威脅、恐嚇、賄賂等不正當行為的。第十一條處罰方式與標準處罰采取經濟處罰與行政處分相結合的方式:1.經濟處罰:包括罰款、扣除履約保證金、賠償損失等。具體罰款金額根據違規(guī)行為的嚴重程度、造成的損失及影響等因素確定,由工程管理部會同成本合約部提出建議,報領導小組審批。對于造成直接經濟損失的,還需承擔相應的賠償責任。2.行政處分:包括口頭警告、書面警告、通報批評、責令限期整改、停工整頓、約談單位負責人等。情節(jié)嚴重的,可依據合同約定追究違約責任,直至解除施工合同。第十二條處罰程序1.發(fā)現與取證:項目部(或現場管理團隊)及相關部門在檢查中發(fā)現違規(guī)行為,應立即制止,并收集相關證據(如現場照片、視頻、檢查記錄、整改通知書回執(zhí)等)。2.提出處罰建議:工程管理部根據違規(guī)事實和證據,對照本辦法相關規(guī)定,會同相關部門提出初步處罰建議,填寫《處罰建議書》。3.審批:一般處罰事項由工程管理部負責人審批;情節(jié)嚴重、影響惡劣或涉及較高金額罰款的,報請領導小組審批。4.告知與申訴:處罰決定作出前,應書面告知被處罰單位或個人,聽取其陳述和申辯。被處罰方對處罰決定有異議的,可在規(guī)定期限內提出書面申訴。5.決定與執(zhí)行:工程管理部根據審批意見及申訴處理結果,發(fā)出《處罰決定書》。成本合約部在工程款支付中予以扣除,或通知被處罰方限期繳納罰款。第五章申訴與處理第十三條申訴被處罰單位或個人對處罰決定不服的,可在收到《處罰決定書》之日起規(guī)定工作日內,向工程管理部提交書面申訴報告,并提供相關證據材料。申訴期間,不停止原處罰決定的執(zhí)行,但領導小組認為需要暫停執(zhí)行的除外。第十四條申訴處理工程管理部收到申訴后,應在規(guī)定工作日內組織原評審人員及相關部門對申訴事項進行復核、調查。必要時可召開聽證會。復核結果報領導小組審定后,作出維持、變更或撤銷原處罰決定的最終裁定,并書面通知
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