2025年一建《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》案例分析題庫(kù)案例分析案例實(shí)戰(zhàn)試卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______案例一某機(jī)電安裝工程公司承接了一項(xiàng)大型工業(yè)廠房設(shè)備安裝項(xiàng)目，合同工期為12個(gè)月。項(xiàng)目開工前，公司編制了詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，并得到了業(yè)主的批準(zhǔn)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，遇到了以下問題：?jiǎn)栴}1：項(xiàng)目啟動(dòng)后，業(yè)主方突然要求更改部分設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更。請(qǐng)問，設(shè)計(jì)變更對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量可能產(chǎn)生哪些影響？項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)如何應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更？問題2：在設(shè)備安裝過程中，由于現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜，部分設(shè)備安裝進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，施工班組的技術(shù)水平參差不齊，影響了施工效率。請(qǐng)問，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取哪些措施來(lái)提高施工效率？問題3：在設(shè)備調(diào)試階段，發(fā)現(xiàn)某關(guān)鍵設(shè)備存在性能缺陷，無(wú)法滿足設(shè)計(jì)要求。請(qǐng)問，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何處理這一質(zhì)量問題？項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)采取哪些措施來(lái)減少質(zhì)量缺陷帶來(lái)的損失？案例二某市政工程公司中標(biāo)了一個(gè)城市軌道交通項(xiàng)目，合同工期為24個(gè)月。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)遇到了以下問題：?jiǎn)栴}1：項(xiàng)目啟動(dòng)后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)原定的施工方案存在安全隱患，可能導(dǎo)致施工過程中發(fā)生安全事故。請(qǐng)問，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何處理這一安全隱患？項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制？問題2：在施工過程中，由于天氣原因，部分工程被迫停工。停工期間，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的設(shè)備閑置，人員成本增加。請(qǐng)問，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何進(jìn)行成本控制？項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)如何減少非生產(chǎn)性支出？問題3：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，業(yè)主方與分包商發(fā)生了合同糾紛，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度受到影響。請(qǐng)問，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何協(xié)調(diào)業(yè)主方與分包商的關(guān)系？項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)如何處理合同糾紛帶來(lái)的問題？案例三某電力工程公司承接了一個(gè)大型火力發(fā)電廠建設(shè)項(xiàng)目，合同工期為36個(gè)月。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)遇到了以下問題：?jiǎn)栴}1：在設(shè)備采購(gòu)過程中，由于供應(yīng)商的原因，部分設(shè)備交付時(shí)間延遲，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度滯后。請(qǐng)問，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何處理供應(yīng)商延期交付的問題？項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)如何進(jìn)行供應(yīng)鏈管理？問題2：在設(shè)備安裝過程中，由于現(xiàn)場(chǎng)施工條件與設(shè)計(jì)圖紙不符，需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)加工。請(qǐng)問，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)加工的管理？項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)如何控制現(xiàn)場(chǎng)加工的質(zhì)量和成本？問題3：在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收到貨后，業(yè)主方發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備存在性能問題，要求工程公司進(jìn)行整改。請(qǐng)問，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何處理業(yè)主方的整改要求？項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)如何進(jìn)行工程保修期的管理？試卷答案案例一問題1：設(shè)計(jì)變更可能帶來(lái)的影響：進(jìn)度延長(zhǎng)、成本增加、質(zhì)量可能下降（若變更方案不合理）。應(yīng)對(duì)措施：建立變更管理流程，評(píng)估變更影響，與業(yè)主溝通確認(rèn)，調(diào)整實(shí)施計(jì)劃，必要時(shí)申請(qǐng)索賠。問題2：提高施工效率的措施：加強(qiáng)班組技術(shù)培訓(xùn)，優(yōu)化施工方案，合理調(diào)配資源，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，應(yīng)用先進(jìn)施工技術(shù)。問題3：處理質(zhì)量問題的措施：隔離缺陷設(shè)備，通知業(yè)主，分析缺陷原因，制定修復(fù)方案，實(shí)施修復(fù)，驗(yàn)證修復(fù)效果。減少損失的措施：盡快發(fā)現(xiàn)并處理缺陷，控制缺陷范圍，避免影響其他設(shè)備，與業(yè)主協(xié)商處理方案。案例二問題1：處理安全隱患的措施：暫停相關(guān)施工，排查安全隱患，制定整改方案，落實(shí)整改措施，驗(yàn)收合格后方可繼續(xù)施工。風(fēng)險(xiǎn)控制措施：建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，識(shí)別評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。問題2：成本控制措施：分析停工原因，制定趕工計(jì)劃（如有必要），合理安排設(shè)備使用，控制人員窩工，與業(yè)主協(xié)商費(fèi)用。減少非生產(chǎn)性支出措施：加強(qiáng)與業(yè)主溝通，減少因溝通不暢導(dǎo)致的成本增加；優(yōu)化后勤管理，降低非生產(chǎn)性開支。問題3：協(xié)調(diào)關(guān)系的措施：作為中立的第三方，積極溝通，了解雙方訴求，促進(jìn)協(xié)商，必要時(shí)引入第三方調(diào)解。處理合同糾紛措施：收集相關(guān)證據(jù)，依據(jù)合同條款進(jìn)行分析，提出解決方案，推動(dòng)雙方達(dá)成一致，維護(hù)項(xiàng)目利益。案例三問題1：處理供應(yīng)商延期交付的措施：與供應(yīng)商協(xié)商，要求其承擔(dān)責(zé)任并加快交付，調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，尋找替代供應(yīng)商或部分設(shè)備租賃。供應(yīng)鏈管理措施：選擇可靠的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商評(píng)估體系，簽訂明確的采購(gòu)合同，加強(qiáng)采購(gòu)過程監(jiān)控，建立應(yīng)急預(yù)案。問題2：現(xiàn)場(chǎng)加工管理措施：嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)加工審批流程，明確加工方案和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)加工過程監(jiān)督，做好加工記錄?？刂坪痛胧嚎刂萍庸こ杀荆苊膺^度加工；控制加工質(zhì)量，確保符合設(shè)計(jì)要求；確保加工安全。問題3：處理業(yè)主整改要求的措施：與業(yè)主溝通