安全月知識競賽方案一、活動背景與目標

（一）活動背景

當前，我國安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，但安全生產(chǎn)基礎(chǔ)依然薄弱，各類安全風險隱患交織疊加，員工安全意識不足、安全知識掌握不牢固仍是引發(fā)安全事故的重要誘因。2023年全國安全生產(chǎn)月主題為“人人講安全、個個會應(yīng)急”，旨在通過廣泛開展安全宣傳教育，推動安全生產(chǎn)責任落實，提升全民安全意識和應(yīng)急處置能力。作為企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要抓手，安全月知識競賽活動能夠以賽促學(xué)、以學(xué)促用，有效彌補傳統(tǒng)安全培訓(xùn)形式單一、互動性不足的短板，通過趣味化、場景化的競賽模式，激發(fā)員工學(xué)習(xí)安全知識的主動性，強化“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想根基。同時，隨著《安全生產(chǎn)法》的修訂實施，企業(yè)對員工安全素養(yǎng)的要求不斷提高，開展知識競賽活動是落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任、構(gòu)建安全長效機制的重要舉措，對于防范化解重大安全風險、保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行具有現(xiàn)實意義。

（二）活動目標

本次安全月知識競賽活動以“普及安全知識、強化安全意識、提升安全技能”為核心目標，具體包括以下方面：一是知識普及目標，通過系統(tǒng)化競賽內(nèi)容設(shè)計，覆蓋安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)安全管理制度、崗位操作規(guī)程、應(yīng)急處置流程、職業(yè)健康防護等關(guān)鍵知識點，確保參賽員工對安全知識的知曉率較活動前提升30%以上，實現(xiàn)安全知識從“被動接受”向“主動掌握”轉(zhuǎn)變；二是意識提升目標，通過競賽過程中的案例分析、情景模擬等環(huán)節(jié)，強化員工對“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）危害性的認知，推動員工安全責任意識從“要我安全”向“我要安全、我會安全”轉(zhuǎn)變，預(yù)計活動后員工安全行為規(guī)范執(zhí)行率提升25%；三是文化建設(shè)目標，通過線上線下相結(jié)合的競賽形式，營造“人人關(guān)注安全、人人參與安全”的濃厚氛圍，形成“比學(xué)趕超”的安全文化氛圍，促進安全理念融入企業(yè)核心價值觀；四是實踐應(yīng)用目標，引導(dǎo)員工將競賽所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為實際操作能力，重點提升員工在突發(fā)險情下的應(yīng)急處置能力，確保關(guān)鍵崗位員工對應(yīng)急預(yù)案的熟悉率達到100%，有效降低安全事故發(fā)生率，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的安全保障。

二、活動組織與實施

（一）組織機構(gòu)設(shè)置

1.領(lǐng)導(dǎo)小組

安全月知識競賽活動設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組，作為活動的最高決策機構(gòu)，負責統(tǒng)籌規(guī)劃、資源協(xié)調(diào)及重大事項審定。領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理擔任組長，分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理擔任副組長，成員包括各生產(chǎn)部門負責人、人力資源部負責人、工會主席及安全管理部門全體人員。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責包括審定活動總體方案、審批活動預(yù)算、協(xié)調(diào)跨部門資源調(diào)配、監(jiān)督活動進度及質(zhì)量，并對競賽結(jié)果進行最終確認。領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開一次工作例會，及時解決活動籌備和實施過程中遇到的突出問題，確?；顒影从媱澯行蛲七M。

2.工作小組

工作小組是活動的具體執(zhí)行機構(gòu)，下設(shè)四個專項工作組，分別負責活動策劃、宣傳動員、現(xiàn)場實施及后勤保障。策劃組由安全管理部門牽頭，成員包括各業(yè)務(wù)單元安全專員，主要職責是制定競賽規(guī)則、設(shè)計競賽題目、編制活動流程及應(yīng)急預(yù)案；宣傳組由人力資源部和企業(yè)文化部共同組成，負責活動前期宣傳推廣、中期氛圍營造及后期成果展示，通過內(nèi)部郵件、公告欄、企業(yè)微信等多渠道發(fā)布活動信息，組織安全知識科普短視頻拍攝，提高員工參與度；現(xiàn)場實施組由行政部和安全管理部門聯(lián)合組建，負責競賽場地布置、設(shè)備調(diào)試、現(xiàn)場秩序維護及突發(fā)情況處理；后勤保障組由財務(wù)部和行政部組成，負責活動物資采購、獎品發(fā)放、經(jīng)費報銷及場地協(xié)調(diào)等工作。各工作組明確職責分工，建立每日溝通機制，確保信息傳遞及時高效。

3.評審小組

評審小組由外部專家和內(nèi)部資深人員共同組成，確保競賽評判的專業(yè)性、公正性。外部專家邀請3名，包括屬地應(yīng)急管理局安全監(jiān)管專家、行業(yè)協(xié)會安全培訓(xùn)講師及第三方安全評估機構(gòu)高級工程師；內(nèi)部人員由各部門推薦1-2名具有5年以上安全管理經(jīng)驗的技術(shù)骨干組成。評審小組的主要職責是制定評分標準、現(xiàn)場評判參賽隊伍表現(xiàn)、審核競賽題目及答案、監(jiān)督競賽過程公平性，并對競賽爭議事項進行裁定。評審小組在競賽前召開預(yù)備會，統(tǒng)一評分尺度，競賽過程中全程獨立打分，結(jié)果經(jīng)匯總后由領(lǐng)導(dǎo)小組最終確認。

（二）活動時間安排

1.籌備階段（5月1日-5月15日）

籌備階段為活動奠定基礎(chǔ)，重點完成方案細化、資源整合及前期準備工作。5月1日至5月5日，工作小組完成競賽方案細化，明確各環(huán)節(jié)時間節(jié)點及責任分工，報領(lǐng)導(dǎo)小組審批；5月6日至5月10日，策劃組完成競賽題庫建設(shè)，涵蓋安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)安全管理制度、崗位操作規(guī)程、應(yīng)急處置技能、職業(yè)健康防護等五大類，共計500道題目，其中客觀題占70%，案例分析題占30%，并組織專家對題目進行審核；5月11日至5月15日，后勤保障組完成場地預(yù)定、物資采購（包括競賽道具、獎品、宣傳物料等），宣傳組完成活動宣傳方案設(shè)計及首批宣傳物料制作。

2.宣傳動員階段（5月16日-5月31日）

宣傳動員階段旨在擴大活動知曉度，激發(fā)員工參與熱情。5月16日至5月20日，宣傳組通過企業(yè)內(nèi)部OA系統(tǒng)、微信公眾號發(fā)布活動通知，明確競賽主題、時間、參與方式及獎勵辦法，同時在各生產(chǎn)車間、辦公區(qū)域張貼宣傳海報，懸掛“人人講安全、個個會應(yīng)急”主題橫幅；5月21日至5月25日，組織各部門召開動員會，由安全管理部門負責人講解競賽規(guī)則及安全知識學(xué)習(xí)資源，發(fā)放《安全知識學(xué)習(xí)手冊》及線上學(xué)習(xí)平臺賬號，鼓勵員工利用業(yè)余時間自主學(xué)習(xí)；5月26日至5月31日，開展“安全知識周”預(yù)熱活動，每日推送一條安全知識要點，組織線上答題闖關(guān)小游戲，對參與員工給予小獎品激勵，營造“比學(xué)趕超”的氛圍。

3.競賽實施階段（6月1日-6月20日）

競賽實施階段分為初賽、復(fù)賽、決賽三個環(huán)節(jié)，逐步提升競賽難度與觀賞性。6月1日至6月5日為初賽，以部門為單位組織筆試，采用閉卷形式，內(nèi)容為基礎(chǔ)安全知識，各部門選拔前3名隊伍進入復(fù)賽；6月6日至6月10日為復(fù)賽，采用現(xiàn)場競答形式，包括必答題、搶答題、風險題三個環(huán)節(jié)，重點考察員工對安全知識的綜合運用能力，最終評選出6支隊伍進入決賽；6月15日至6月20日為決賽，在公司禮堂舉辦，邀請公司領(lǐng)導(dǎo)、員工代表及外部專家觀摩，設(shè)置個人必答題、團隊搶答題、情景模擬題、案例分析題四個環(huán)節(jié)，情景模擬題要求參賽現(xiàn)場演示滅火器使用、傷員急救等應(yīng)急處置流程，增強競賽的實踐性和互動性。

4.總結(jié)表彰階段（6月21日-6月30日）

（三）活動參與對象

1.參賽對象范圍

參賽對象覆蓋公司全體員工，包括正式員工、勞務(wù)派遣員工及實習(xí)生，實現(xiàn)全員參與。根據(jù)崗位性質(zhì)將參賽人員分為生產(chǎn)組、管理組、后勤組三個類別，生產(chǎn)組包括各生產(chǎn)車間一線操作人員、設(shè)備維護人員等；管理組包括各部門管理人員、安全管理人員等；后勤組包括行政、財務(wù)、人力資源等職能部門人員。分類競賽既體現(xiàn)公平性，又針對不同崗位特點設(shè)計競賽內(nèi)容，如生產(chǎn)組側(cè)重崗位操作規(guī)程及應(yīng)急處置技能，管理組側(cè)重安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安全管理方法，后勤組側(cè)重辦公安全及職業(yè)健康知識。

2.組隊方式

采用部門組隊與跨部門聯(lián)合組隊相結(jié)合的方式，鼓勵團隊協(xié)作。各部門根據(jù)員工人數(shù)組建1-3支隊伍，每支隊伍由3名正式員工和1名替補隊員組成，替補隊員可在競賽前半程替換參賽隊員；對于人數(shù)較少的部門，可由性質(zhì)相近的部門聯(lián)合組隊，如行政部與人力資源部聯(lián)合組建“行政后勤聯(lián)隊”。各隊伍需在5月31日前完成報名，提交隊伍名稱、隊員名單及分工（如主答、搶答手、資料整理員等），由工作小組統(tǒng)一備案。隊伍名稱可自行設(shè)計，要求體現(xiàn)安全主題，如“安全先鋒隊”“隱患排查組”等，增強團隊凝聚力。

3.人員配置要求

參賽隊員需滿足基本條件：熟悉本崗位安全知識，無重大安全責任事故記錄，近一年內(nèi)安全培訓(xùn)考核合格。每支隊伍需明確一名隊長，負責統(tǒng)籌隊伍訓(xùn)練及競賽協(xié)調(diào)；替補隊員需全程參與競賽準備，確保隊伍參賽能力穩(wěn)定。對于新入職員工，可由部門指定1-2名老員工帶領(lǐng)參賽，幫助其快速融入競賽學(xué)習(xí)。此外，鼓勵各部門員工組成“后援團”，在競賽現(xiàn)場為參賽隊伍加油助威，營造熱烈氛圍，增強團隊榮譽感。

（四）競賽內(nèi)容與形式

1.競賽內(nèi)容設(shè)計

競賽內(nèi)容以“實用性、針對性、系統(tǒng)性”為原則，分為基礎(chǔ)理論知識和實踐應(yīng)用技能兩大模塊?；A(chǔ)知識模塊占比60%，包括《安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》等法律法規(guī)，公司《安全生產(chǎn)管理制度》《崗位安全操作規(guī)程》等內(nèi)部制度，以及用電安全、消防安全、特種設(shè)備安全等通用安全知識；實踐應(yīng)用技能模塊占比40%，包括安全隱患排查方法、應(yīng)急設(shè)備使用（如滅火器、消防栓、急救包等）、典型事故案例分析（如機械傷害、高處墜落、觸電事故等）及應(yīng)急處置流程演練。內(nèi)容設(shè)計結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際，針對近期高發(fā)風險點（如夏季高溫作業(yè)安全、有限空間作業(yè)安全等）設(shè)置專項題目，確保競賽內(nèi)容與崗位需求緊密貼合。

2.競賽形式選擇

采用“線上+線下”“筆試+實操”相結(jié)合的多元化競賽形式，提升活動參與度。線上競賽包括“安全知識每日一答”“線上闖關(guān)賽”等，員工通過企業(yè)微信小程序參與，答題正確率排名前列者可獲得額外加分；線下競賽以團隊為單位，采用“多輪淘汰制”，逐步提升競賽激烈程度。初賽采用閉卷筆試形式，側(cè)重基礎(chǔ)知識的全面考察；復(fù)賽采用現(xiàn)場競答形式，通過必答題考察團隊協(xié)作，搶答題考察反應(yīng)速度，風險題考察知識深度；決賽增加情景模擬題和案例分析題，要求參賽隊伍現(xiàn)場模擬應(yīng)急處置場景，如“車間突發(fā)火災(zāi)如何組織疏散”“員工觸電如何實施急救”等，增強競賽的實踐性和觀賞性。

3.題型與分值設(shè)置

題型多樣化，涵蓋客觀題與主觀題，全面考察員工綜合能力。客觀題包括單選題、多選題、判斷題，分值占比50%，主要考察安全知識記憶與理解；主觀題包括簡答題、案例分析題、情景模擬題，分值占比50%，主要考察安全知識應(yīng)用與實操能力。分值設(shè)置根據(jù)競賽環(huán)節(jié)調(diào)整：初賽筆試單選題每題1分，多選題每題2分，判斷題每題1分，總分100分；復(fù)賽必答題每題10分，搶答題答對加10分、答錯扣5分，風險題分值20分、30分、40分三個等級，由隊伍自主選擇，總分100分；決賽個人必答題每題10分，團隊搶答題規(guī)則同復(fù)賽，情景模擬題滿分30分，案例分析題滿分40分，總分100分。競賽設(shè)置“優(yōu)秀答題手”獎項，根據(jù)個人得分情況評選，鼓勵員工積極參與。

（五）活動流程設(shè)計

1.前期籌備流程

前期籌備遵循“分工明確、責任到人、節(jié)點可控”的原則，確保各項工作有序推進。5月1日，工作小組召開啟動會，明確各工作組職責及時間節(jié)點；5月2日至5月5日，策劃組完成方案細化及題庫初稿，后勤保障組完成場地調(diào)研及物資清單制定；5月6日至5月10日，領(lǐng)導(dǎo)小組召開方案評審會，審議通過競賽方案及預(yù)算；5月11日至5月15日，宣傳組完成宣傳物料設(shè)計及制作，工作小組完成報名系統(tǒng)搭建及隊伍信息錄入；5月16日至5月20日，各工作組完成職責范圍內(nèi)工作，召開籌備工作碰頭會，檢查進度并解決問題；5月21日至5月31日，宣傳組開展全方位宣傳動員，策劃組組織參賽隊伍賽前培訓(xùn)，講解競賽規(guī)則及注意事項，后勤保障組完成場地布置及設(shè)備調(diào)試。

2.競賽實施流程

競賽實施嚴格按照“公平、公正、公開”原則，確保每個環(huán)節(jié)規(guī)范有序。初賽階段（6月1日-6月5日），各部門在指定時間組織筆試，工作小組安排監(jiān)考人員，密封試卷統(tǒng)一批改，按得分高低選拔晉級隊伍；復(fù)賽階段（6月6日-6月10日），各晉級隊伍在公司會議室參加現(xiàn)場競答，設(shè)置搶答器、計分板等設(shè)備，評審小組現(xiàn)場打分，工作人員實時公布成績，確保競賽透明；決賽階段（6月15日-6月20日），決賽前召開參賽隊伍領(lǐng)隊會議，明確競賽規(guī)則及紀律，決賽現(xiàn)場設(shè)置主持人、評委席、觀眾席，流程包括開場介紹、隊伍展示、各環(huán)節(jié)競賽、評委點評、宣布結(jié)果等環(huán)節(jié)，全程錄像存檔，確保競賽可追溯。

3.結(jié)果公示與頒獎流程

結(jié)果公示與頒獎堅持“公開透明、及時準確”原則，增強活動公信力。競賽結(jié)束后2個工作日內(nèi)，工作小組匯總成績，在公司內(nèi)部OA系統(tǒng)及公告欄公示3天，公示內(nèi)容包括參賽隊伍名單、各環(huán)節(jié)得分、最終排名及獲獎情況，接受員工監(jiān)督；公示無異議后，召開總結(jié)表彰大會，流程包括奏唱國歌、活動回顧視頻播放、領(lǐng)導(dǎo)致辭、頒獎儀式、獲獎代表發(fā)言、領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話等環(huán)節(jié)。頒獎環(huán)節(jié)按獎項等級依次頒發(fā)，一等獎、二等獎、三等獎隊伍分別頒發(fā)獎金5000元、3000元、1000元及榮譽證書，“優(yōu)秀組織部門”頒發(fā)獎牌及獎金2000元，“安全知識學(xué)習(xí)標兵”頒發(fā)證書及紀念品；會后，宣傳組通過企業(yè)微信公眾號、內(nèi)部刊物發(fā)布活動新聞稿，擴大活動影響力。

三、資源保障

（一）人力資源保障

1.專家團隊組建

公司需組建由5名外部專家和10名內(nèi)部骨干構(gòu)成的專家團隊，外部專家包括應(yīng)急管理部高級工程師、職業(yè)安全健康協(xié)會培訓(xùn)師及高校安全工程教授，內(nèi)部骨干從生產(chǎn)、設(shè)備、安全等部門選拔具有5年以上管理經(jīng)驗的技術(shù)人員。專家團隊負責競賽題庫審核、評分標準制定及現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，確保競賽內(nèi)容的專業(yè)性和權(quán)威性。賽前需組織專家進行3次集中培訓(xùn)，統(tǒng)一評分尺度，明確評分細則，避免主觀因素干擾。

2.工作人員配置

競賽執(zhí)行團隊配置專職人員15名，分為題庫管理組、現(xiàn)場執(zhí)行組、后勤保障組、宣傳報道組四個小組。題庫管理組由安全管理部門2名專員負責，負責題目更新、保密及發(fā)放；現(xiàn)場執(zhí)行組由行政部3名人員組成，負責場地布置、設(shè)備調(diào)試及流程控制；后勤保障組由財務(wù)部2名和行政部3名人員組成，負責物資采購、獎品發(fā)放及應(yīng)急處理；宣傳報道組由企業(yè)文化部5名人員組成，負責全程拍攝、新聞稿撰寫及成果展示。所有工作人員需提前1周完成崗位培訓(xùn)，熟悉競賽流程及應(yīng)急預(yù)案。

3.志愿者招募

面向全公司招募志愿者30名，優(yōu)先選擇熱心公益、具備應(yīng)急處理能力的員工。志愿者分為引導(dǎo)組、秩序組、技術(shù)支持組、機動組四個小組。引導(dǎo)組負責參賽人員及觀眾引導(dǎo)；秩序組負責維持現(xiàn)場秩序；技術(shù)支持組協(xié)助設(shè)備調(diào)試及故障排除；機動組負責臨時任務(wù)處理。志愿者需在競賽前3天參加集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)服務(wù)規(guī)范及應(yīng)急處理知識，配備統(tǒng)一標識服裝及對講設(shè)備，確?，F(xiàn)場服務(wù)及時高效。

（二）物資資源保障

1.競賽道具準備

采購競賽專用道具包括：智能搶答器8套（含備用），支持多隊同時搶答；電子計分板4塊，實時顯示各隊得分；無線手持麥克風10個，確保主持人及選手聲音清晰；計時器12個，用于各環(huán)節(jié)時間控制；答題板及白板20套，供選手展示答案。所有設(shè)備需在賽前3天完成調(diào)試，并準備備用設(shè)備以應(yīng)對突發(fā)故障。

2.宣傳物料制作

制作宣傳物料包括：主題海報100張，張貼于各車間、辦公樓及食堂；橫幅50條，懸掛于廠區(qū)主干道及競賽場地；宣傳折頁5000份，發(fā)放至每位員工；定制T恤200件，供工作人員及志愿者穿著；電子顯示屏內(nèi)容10套，在公司官網(wǎng)、公眾號及內(nèi)部平臺滾動播放。宣傳物料需突出“人人講安全、個個會應(yīng)急”主題，采用圖文結(jié)合形式，增強視覺沖擊力。

3.獎品與紀念品設(shè)置

設(shè)置競賽獎品包括：一等獎價值5000元/隊，頒發(fā)獎杯及證書；二等獎價值3000元/隊，頒發(fā)獎牌及證書；三等獎價值1000元/隊，頒發(fā)榮譽證書；個人優(yōu)秀獎20名，頒發(fā)價值500元獎品。紀念品包括定制安全手冊2000冊、應(yīng)急包500個、文化衫1000件。獎品采購需提前15天完成，確保質(zhì)量合格，并分類包裝標注獎項名稱。

（三）技術(shù)資源保障

1.線上平臺搭建

開發(fā)競賽專用線上平臺，包含題庫管理模塊、報名系統(tǒng)、模擬測試功能及成績查詢系統(tǒng)。題庫模塊支持按部門、崗位、難度分類檢索；報名系統(tǒng)實現(xiàn)隊伍信息自動匯總；模擬測試功能提供每日一練及模擬競賽；成績查詢系統(tǒng)實時更新排名。平臺需具備高并發(fā)處理能力，支持500人同時在線，并設(shè)置防火墻防止數(shù)據(jù)泄露。

2.現(xiàn)場設(shè)備調(diào)試

競賽場地需配置專業(yè)設(shè)備：音響系統(tǒng)采用12聲道環(huán)繞立體聲，確保全場聲音清晰；投影設(shè)備使用4K高清投影儀，畫面分辨率達3840×2160；燈光系統(tǒng)設(shè)置舞臺追光燈及觀眾席補光燈，營造競賽氛圍；網(wǎng)絡(luò)環(huán)境采用千兆光纖，保障直播及數(shù)據(jù)傳輸穩(wěn)定。所有設(shè)備需在賽前1天完成聯(lián)調(diào)，并安排2名技術(shù)人員全程值守。

3.應(yīng)急預(yù)案技術(shù)支持

制定技術(shù)故障應(yīng)急預(yù)案，包括：搶答器故障時啟用備用設(shè)備；網(wǎng)絡(luò)中斷時切換4G熱點；電力故障時啟用UPS電源；直播卡頓時降低分辨率。同時準備離線答題方案，若系統(tǒng)崩潰則啟用紙質(zhì)答題卡及人工計分。技術(shù)組需攜帶應(yīng)急工具箱，包含備用搶答器、路由器、移動電源等設(shè)備，確保30分鐘內(nèi)解決突發(fā)問題。

（四）資金資源保障

1.預(yù)算編制

編制競賽總預(yù)算80萬元，明細如下：專家勞務(wù)費15萬元（含差旅費）；工作人員補貼10萬元（含加班費）；物資采購費25萬元（含設(shè)備、獎品、宣傳品）；場地租賃費15萬元（含舞臺搭建）；技術(shù)平臺開發(fā)費10萬元；應(yīng)急備用金5萬元。預(yù)算需經(jīng)財務(wù)部審核，報總經(jīng)理辦公會審批，確保資金使用合規(guī)高效。

2.資金審批流程

建立分級審批機制：單筆支出5000元以下由安全管理部門負責人審批；5000-2萬元由分管副總經(jīng)理審批；2萬元以上由總經(jīng)理審批。所有支出需提供正規(guī)發(fā)票，注明“安全月競賽”字樣，報銷時附采購清單及驗收單。財務(wù)部每周匯總支出情況，向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報預(yù)算執(zhí)行進度。

3.資金使用監(jiān)管

設(shè)立資金使用監(jiān)督小組，由審計部2名人員、工會1名人員及員工代表1名組成，全程監(jiān)督資金使用情況。重點檢查：物資采購價格是否合理；獎品發(fā)放是否公示；宣傳費用是否透明。監(jiān)督小組每兩周發(fā)布一次資金使用報告，接受員工查詢。競賽結(jié)束后15日內(nèi)完成決算審計，并向全體員工公示結(jié)果。

（五）場地資源保障

1.場地選擇與布置

選擇公司禮堂作為主場地，要求面積不少于800平方米，配備舞臺、觀眾席及后臺區(qū)域。場地布置分為競賽區(qū)、觀眾區(qū)、工作區(qū)、休息區(qū)四個區(qū)域。競賽區(qū)設(shè)置8個參賽隊席、評委席及主持人臺；觀眾區(qū)劃分部門座位，預(yù)留嘉賓席位；工作區(qū)設(shè)置題庫管理臺、技術(shù)支持臺及醫(yī)療點；休息區(qū)配備飲水機、急救箱及充電設(shè)備。場地需提前3天完成布置，懸掛安全主題背景板及標語。

2.區(qū)域功能規(guī)劃

各區(qū)域功能明確劃分：競賽區(qū)配備電子計分板、搶答器及答題板；觀眾區(qū)設(shè)置電子顯示屏，實時展示題目及答案；工作區(qū)劃分題庫管理、技術(shù)支持、醫(yī)療救護三個功能區(qū)；休息區(qū)設(shè)置茶水供應(yīng)、手機充電及應(yīng)急疏散通道。所有區(qū)域設(shè)置明顯標識，配備引導(dǎo)人員，確保人員流動有序。

3.場地安全檢查

競賽前3天由安全管理部門聯(lián)合行政部進行場地安全檢查，重點檢查：消防設(shè)施是否齊全有效；疏散通道是否暢通；用電線路是否規(guī)范；舞臺結(jié)構(gòu)是否穩(wěn)固；座椅是否牢固。檢查需形成書面報告，對發(fā)現(xiàn)的問題立即整改，確保場地符合安全標準。同時制定場地疏散預(yù)案，設(shè)置4個緊急出口，安排專人值守。

（六）應(yīng)急資源保障

1.醫(yī)療救護準備

在場地設(shè)置2個醫(yī)療救護點，配備專業(yè)醫(yī)護人員4名（含2名急診醫(yī)生）、急救箱6個、擔架2副、AED自動除顫儀2臺。救護點位置設(shè)置在觀眾區(qū)兩側(cè)，便于快速響應(yīng)。同時與附近三甲醫(yī)院簽訂應(yīng)急救護協(xié)議，開通綠色通道，確保15分鐘內(nèi)完成重癥患者轉(zhuǎn)運。

2.電力保障方案

配備200KVA柴油發(fā)電機1臺，儲備柴油500升，確保市電中斷時30分鐘內(nèi)恢復(fù)供電。設(shè)置UPS電源8臺，為關(guān)鍵設(shè)備（計分板、搶答器、音響）提供2小時備用電力。電力組由2名專業(yè)電工組成，全程值守，每小時檢查一次電力系統(tǒng)運行狀態(tài)。

3.人員疏散預(yù)案

制定三級疏散機制：一級疏散（局部區(qū)域）由引導(dǎo)組引導(dǎo)人員撤離；二級疏散（整層樓）由秩序組組織人員沿指定路線撤離；三級疏散（全樓）啟動廣播系統(tǒng)，通知人員至集合點。設(shè)置4個集合點，配備應(yīng)急照明設(shè)備，安排4名疏散引導(dǎo)員。疏散路線圖需張貼于各區(qū)域顯眼位置，賽前向全體員工說明。

4.天氣應(yīng)對措施

若戶外環(huán)節(jié)遇雨，啟用備用室內(nèi)場地；高溫天氣設(shè)置遮陽棚及風扇，提供防暑藥品；大風天氣加固臨時設(shè)施。氣象組由行政部2名人員組成，每日查詢天氣預(yù)報，提前24小時發(fā)布預(yù)警信息，調(diào)整競賽安排。

四、競賽流程與規(guī)則

（一）競賽階段劃分

1.初賽階段設(shè)計

初賽采用閉卷筆試形式，以部門為單位組織。試卷由題庫隨機生成，包含單選題30題（每題1分）、多選題10題（每題2分）、判斷題20題（每題1分），總分70分。答題時間為60分鐘，監(jiān)考人員由安全管理部門人員擔任，采用雙人監(jiān)考制度。考試結(jié)束后，試卷密封批改，按部門參賽隊伍平均分排名，每個部門選拔前3名隊伍進入復(fù)賽。對于人數(shù)少于10人的部門，可按參賽率100%的標準單獨劃線晉級。初賽成績在公司內(nèi)部公示3天，接受員工查詢復(fù)核。

2.復(fù)賽階段流程

復(fù)賽在公司會議室進行，采用現(xiàn)場競答形式。8支晉級隊伍通過抽簽分為2組，每組4隊。競賽分為三輪：第一輪必答題，每隊依次回答3道題，每題10分；第二輪搶答題，共20道題，答對加10分，答錯扣5分；第三輪風險題，設(shè)置20分、30分、40分三個分值檔，隊伍自主選擇。每輪環(huán)節(jié)間有10分鐘休息時間，主持人公布答案后由評委簡要解析。復(fù)賽采用積分制，每組前2名進入決賽，若出現(xiàn)同分則通過加賽一題決出勝負。

3.決賽環(huán)節(jié)安排

決賽在公司禮堂舉辦，設(shè)置觀眾席和直播設(shè)備。6支隊伍通過抽簽決定出場順序。競賽包含五個環(huán)節(jié)：第一環(huán)節(jié)個人必答題，每隊3名隊員各答1題，每題10分；第二環(huán)節(jié)團隊搶答題，規(guī)則同復(fù)賽；第三環(huán)節(jié)情景模擬題，現(xiàn)場抽取事故場景（如"車間油料泄漏處置"），隊伍需在5分鐘內(nèi)演示處置流程，評委根據(jù)操作規(guī)范性和時效性評分（滿分30分）；第四環(huán)節(jié)案例分析題，提供事故案例（如"機械傷害事故"），隊伍需分析原因并提出預(yù)防措施（滿分40分）；第五環(huán)節(jié)觀眾互動題，現(xiàn)場觀眾掃碼答題，答對者獲得小獎品，答錯則由參賽隊伍搶答加分。

（二）競賽規(guī)則細則

1.參賽隊伍規(guī)范

每支參賽隊伍由4名正式隊員組成，需統(tǒng)一著裝佩戴隊徽。比賽期間隊員不得使用電子設(shè)備查閱資料，違者取消比賽資格。替補隊員僅限在必答題環(huán)節(jié)使用，需提前向裁判組申請。隊伍名稱需提前報備，不得使用不恰當名稱。競賽期間隊員需保持良好禮儀，對評委和主持人使用敬語，違反者扣減團隊總分5分/次。

2.搶答執(zhí)行規(guī)則

搶答環(huán)節(jié)采用無線搶答器，主持人讀完題后發(fā)出"開始"指令方可搶答。提前搶答視為犯規(guī)，扣減該隊5分并取消本題答題資格。搶答后隊伍需在10秒內(nèi)開始作答，超時視為放棄。搶答器故障時啟用備用手舉牌，由裁判組判定搶答順序。同一題目僅限一次搶答機會，答錯后其他隊伍可繼續(xù)搶答。

3.評分標準制定

客觀題評分由系統(tǒng)自動完成，主觀題評分采用百分制。情景模擬題評分維度包括：操作規(guī)范性（40分）、處置流程完整性（30分）、時間控制（20分）、團隊協(xié)作（10分）。案例分析題評分維度包括：原因分析深度（30分）、預(yù)防措施可行性（40分）、語言表達（20分）、創(chuàng)新性（10分）。評委打分去掉最高分和最低分后取平均分，保留兩位小數(shù)。

（三）競賽執(zhí)行管理

1.現(xiàn)場秩序維護

競賽場地設(shè)置警戒線劃分工作區(qū)與觀眾區(qū)，觀眾席由志愿者引導(dǎo)就座。比賽期間保持安靜，手機調(diào)至靜音狀態(tài)，違者由工作人員提醒兩次。禁止飲食和隨意走動，緊急情況需經(jīng)工作人員引導(dǎo)離場。技術(shù)區(qū)設(shè)置3名技術(shù)專員，實時監(jiān)控設(shè)備運行。醫(yī)療點配備急救箱和擔架，與附近醫(yī)院建立應(yīng)急通道。

2.爭議處理機制

對評分結(jié)果有異議時，領(lǐng)隊需在結(jié)果公布后10分鐘內(nèi)以書面形式向仲裁組提出申訴。仲裁組由3名外部專家組成，15分鐘內(nèi)作出裁決，裁決結(jié)果為最終決定。對題目本身有異議的，賽后由題庫組復(fù)核并公示更正結(jié)果。禁止現(xiàn)場爭執(zhí)，違者取消比賽資格。

3.應(yīng)急方案啟動

遇設(shè)備故障時，啟用備用設(shè)備并調(diào)整環(huán)節(jié)時長；電力中斷時啟用UPS電源，30分鐘內(nèi)恢復(fù)供電；人員突發(fā)疾病時，醫(yī)療組立即處置并聯(lián)系家屬；火災(zāi)等緊急情況時，啟動疏散預(yù)案，引導(dǎo)人員沿綠色通道撤離。所有應(yīng)急情況由主持人統(tǒng)一通報，避免恐慌。

（四）競賽結(jié)果應(yīng)用

1.成績核算方式

最終成績由初賽（占20%）、復(fù)賽（占30%）、決賽（占50%）加權(quán)計算得出。個人成績按決賽環(huán)節(jié)答題正確率排名，設(shè)置"最佳答題手"獎項。部門組織獎根據(jù)參賽率、平均分、獲獎情況綜合評定。所有成績經(jīng)審計部門復(fù)核后，在公司OA系統(tǒng)公示5個工作日。

2.獎勵辦法實施

一等獎隊伍獎金5000元及獎杯，二等獎3000元及獎牌，三等獎1000元及證書。個人獎項包括"安全知識標兵"（10名，獎勵500元）、"最佳應(yīng)變獎"（5名，獎勵300元）。所有獎勵發(fā)放時需核對身份信息，避免代領(lǐng)。獲獎名單在表彰大會現(xiàn)場公布，會后通過企業(yè)公眾號推送專題報道。

3.成果轉(zhuǎn)化措施

競賽題庫整理成《安全知識題庫手冊》發(fā)放至各部門。優(yōu)秀案例分析匯編成《應(yīng)急處置案例集》納入員工培訓(xùn)教材。獲獎隊伍經(jīng)驗通過安全例會分享，制作成短視頻在車間循環(huán)播放。對競賽中暴露的知識盲點，由安全管理部門專項培訓(xùn)，三個月后組織補考驗證效果。

五、宣傳推廣

（一）宣傳策略

1.宣傳目標

公司設(shè)定宣傳推廣的核心目標為提升員工參與度，確保安全月知識競賽覆蓋全體員工。目標具體包括：提高活動知曉率至90%以上，激發(fā)員工主動學(xué)習(xí)安全知識的興趣，增強團隊協(xié)作意識，營造“人人講安全”的企業(yè)氛圍。宣傳內(nèi)容聚焦安全知識的重要性，強調(diào)競賽對個人和團隊的實際益處，如提升應(yīng)急能力和減少事故風險。通過目標分解，將宣傳分為預(yù)熱期、高潮期和收尾期三個階段，每個階段設(shè)定可量化的指標，如預(yù)熱期完成部門動員會覆蓋率100%，高潮期實現(xiàn)線上參與率80%，收尾期確保知識留存率提升25%。

2.宣傳渠道

宣傳渠道采用線上線下結(jié)合的方式，覆蓋員工工作生活的多個場景。線上渠道包括公司內(nèi)部OA系統(tǒng)、企業(yè)微信平臺、微信公眾號和短視頻平臺。內(nèi)部OA系統(tǒng)用于發(fā)布活動通知和進度更新，企業(yè)微信平臺設(shè)置競賽報名入口和每日知識推送，微信公眾號發(fā)布專題文章和競賽預(yù)告，短視頻平臺制作安全知識趣味視頻，如“安全知識小課堂”系列。線下渠道包括車間公告欄、食堂宣傳海報、部門例會和員工大會。車間公告欄張貼競賽主題海報和倒計時牌，食堂宣傳海報突出競賽獎勵機制，部門例會由安全專員講解競賽規(guī)則，員工大會進行現(xiàn)場動員。所有渠道統(tǒng)一視覺標識，使用“人人講安全、個個會應(yīng)急”主題口號，確保信息傳遞一致性和連貫性。

3.宣傳內(nèi)容

宣傳內(nèi)容設(shè)計注重實用性和趣味性，以員工易懂的方式呈現(xiàn)。內(nèi)容分為知識普及、競賽介紹和激勵措施三部分。知識普及部分包括安全法律法規(guī)、操作規(guī)程和應(yīng)急處置流程的簡明解讀，如《安全生產(chǎn)法》關(guān)鍵條款和火災(zāi)逃生技巧，采用圖文并茂的形式，避免專業(yè)術(shù)語堆砌。競賽介紹部分詳細說明活動流程、參與方式和獎項設(shè)置，如初賽筆試、復(fù)賽搶答和決賽模擬的環(huán)節(jié)描述，配以時間軸圖表（但文字描述）。激勵措施部分強調(diào)個人和團隊獎勵，如一等獎獎金5000元、優(yōu)秀組織部門獎牌，以及參與即得小禮品，如定制安全手冊和應(yīng)急包。內(nèi)容更新頻率為每周兩次線上推送，每月一次線下物料更新，保持新鮮感和吸引力。

（二）推廣活動

1.線上推廣

線上推廣活動利用數(shù)字平臺擴大影響力，提升互動性?；顒影ā鞍踩R每日一答”小程序，員工通過企業(yè)微信參與答題，答對者積分兌換獎品，如咖啡券或小禮品；“線上闖關(guān)賽”設(shè)置難度遞增的關(guān)卡，完成全部關(guān)卡可獲得電子證書；“直播預(yù)熱”由安全專家主持，講解競賽重點和答題技巧，直播后提供回放鏈接；“社交媒體挑戰(zhàn)”鼓勵員工分享學(xué)習(xí)心得，使用話題標簽#安全月知識競賽#，點贊最高者獲得額外獎勵。推廣節(jié)奏為：預(yù)熱期啟動小程序和直播，高潮期開展闖關(guān)賽和挑戰(zhàn)，收尾期發(fā)布成果集錦。線上活動設(shè)置客服支持，及時解答員工疑問，確保參與順暢。

2.線下推廣

線下推廣活動聚焦面對面互動，增強參與感?；顒影ā安块T動員會”，由安全管理部門負責人深入各車間和部門，結(jié)合實際案例講解競賽意義，如分享近期事故教訓(xùn)，強調(diào)知識學(xué)習(xí)的重要性；“安全知識角”在食堂和休息區(qū)設(shè)置互動展板，員工可掃碼答題或參與知識問答游戲；“海報設(shè)計大賽”鼓勵員工創(chuàng)作宣傳海報，優(yōu)秀作品用于公司內(nèi)部展示，獲獎?wù)哳C發(fā)證書；“現(xiàn)場體驗日”在競賽前舉辦，設(shè)置模擬演練區(qū)，如滅火器使用和急救操作，員工親身體驗后報名參賽。線下活動安排在員工方便的時間段，如午休或班后，確保高參與率。所有活動配備工作人員引導(dǎo)，提供必要支持，如報名指導(dǎo)和資料發(fā)放。

3.互動活動

互動活動設(shè)計以游戲化方式激發(fā)員工熱情，促進團隊協(xié)作?；顒影ā鞍踩R競賽預(yù)演賽”，在正式競賽前一周組織，模擬初賽和復(fù)賽流程，幫助員工熟悉規(guī)則；“團隊挑戰(zhàn)賽”以部門為單位，開展知識接力賽，每隊輪流答題，答錯者接受趣味懲罰，如表演安全主題小品；“親子安全日”邀請員工家屬參與，通過親子游戲?qū)W習(xí)安全知識，如家庭隱患排查；“經(jīng)驗分享會”邀請往屆獲獎隊伍分享心得，新員工提問互動?；踊顒幼⒅厝の缎院徒逃裕苊饪菰镎f教，例如在挑戰(zhàn)賽中融入安全主題的謎題和謎語?；顒宇l率為每周一次，持續(xù)整個安全月，營造持續(xù)的學(xué)習(xí)氛圍。

（三）效果監(jiān)控

1.數(shù)據(jù)收集

數(shù)據(jù)收集通過多渠道監(jiān)控宣傳推廣效果，確保信息準確全面。收集方式包括線上平臺后臺數(shù)據(jù)，如小程序參與人數(shù)、答題正確率和分享次數(shù)，每周匯總報告；線下活動反饋表，在動員會和體驗日發(fā)放，收集員工滿意度和建議；問卷調(diào)查，針對全體員工設(shè)計，覆蓋知曉率、參與意愿和學(xué)習(xí)收獲，采用匿名形式提高真實性；部門統(tǒng)計，由各部門負責人提交參與人數(shù)和活動照片，驗證覆蓋率。數(shù)據(jù)收集頻率為每周一次，確保及時性。所有數(shù)據(jù)存儲在安全服務(wù)器，保護員工隱私，僅用于分析評估。

2.分析評估

分析評估基于收集的數(shù)據(jù)，量化宣傳推廣成效。評估指標包括參與率，計算員工參與人數(shù)與總?cè)藬?shù)比例，目標為80%；知識掌握度，通過答題正確率衡量，目標提升30%；滿意度，通過問卷評分，目標平均分4.5分（滿分5分）；覆蓋率，通過部門統(tǒng)計，目標100%。分析過程采用對比法，如與去年活動數(shù)據(jù)對比，識別改進點；趨勢分析，監(jiān)控每周數(shù)據(jù)變化，調(diào)整策略；反饋整合，匯總員工建議，如增加線上互動環(huán)節(jié)。評估報告在活動中期和末期提交，由領(lǐng)導(dǎo)小組審核，確保評估客觀公正。

3.調(diào)整優(yōu)化

調(diào)整優(yōu)化根據(jù)分析評估結(jié)果，動態(tài)改進宣傳推廣策略。優(yōu)化措施包括內(nèi)容調(diào)整，如增加短視頻趣味性，提高觀看率；渠道優(yōu)化，如強化企業(yè)微信推送，減少OA依賴；活動創(chuàng)新，如加入虛擬現(xiàn)實體驗，增強沉浸感；激勵升級，如增設(shè)“最佳參與獎”，鼓勵員工持續(xù)投入。優(yōu)化流程為：評估后一周內(nèi)制定調(diào)整方案，由宣傳組實施，并在下階段活動中應(yīng)用。所有優(yōu)化記錄在案，作為未來活動參考，形成持續(xù)改進機制。

六、效果評估與持續(xù)改進

（一）效果評估體系

1.量化指標設(shè)計

安全月知識競賽效果評估采用多維度量化指標體系，確保評估客觀全面。知識掌握度指標通過競賽正確率、培訓(xùn)后考核成績對比進行衡量，設(shè)定目標值較活動前提升30%；行為改變指標通過現(xiàn)場安全觀察記錄、違章行為發(fā)生率變化進行統(tǒng)計，目標值降低25%；參與度指標以部門參賽率、線上互動人次、觀眾覆蓋率作為衡量標準，目標值達到90%以上；文化滲透度指標通過員工安全意識問卷、安全行為規(guī)范執(zhí)行率進行評估，目標值提升40%。所有指標設(shè)定基準值和目標值，形成評估矩陣。

2.數(shù)據(jù)收集方法

數(shù)據(jù)收集采用多源驗證方式，確保信息真實可靠。競賽成績數(shù)據(jù)由題庫管理系統(tǒng)自動生成，包含各環(huán)節(jié)得分、知識點錯誤率等；行為觀察數(shù)據(jù)由安全管理部門采用隨機抽查方式，每月選取10個生產(chǎn)區(qū)域進行安全行為記錄；參與度數(shù)據(jù)通過線上平臺后臺統(tǒng)計，包括報名人數(shù)、答題次數(shù)、分享轉(zhuǎn)發(fā)量等；文化滲透度數(shù)據(jù)通過第三方機