離職員工工作時(shí)間調(diào)整制度一、制度概述

本制度旨在規(guī)范離職員工在調(diào)整工作時(shí)間方面的相關(guān)事宜，確保離職員工的工作安排合理、合規(guī)，同時(shí)保障公司的正常運(yùn)營秩序。通過明確的工作時(shí)間調(diào)整流程和標(biāo)準(zhǔn)，提高管理效率，減少因時(shí)間安排不當(dāng)引發(fā)的問題。

二、適用范圍

本制度適用于所有已提出離職申請(qǐng)并已獲批準(zhǔn)的員工，包括但不限于以下情況：

（一）主動(dòng)離職員工

（二）被動(dòng)離職員工（如解雇、辭退等）

（三）協(xié)商離職員工

三、工作時(shí)間調(diào)整原則

（一）合理性原則

工作時(shí)間調(diào)整應(yīng)基于公司的實(shí)際需求，確保調(diào)整方案既能滿足員工離職后的個(gè)人安排，又不影響公司的正常業(yè)務(wù)流程。

（二）公平性原則

所有離職員工在時(shí)間調(diào)整方面應(yīng)享有同等權(quán)利，避免因個(gè)人背景、崗位等因素產(chǎn)生不公平現(xiàn)象。

（三）合規(guī)性原則

工作時(shí)間調(diào)整應(yīng)符合國家及地方的相關(guān)規(guī)定，確保員工的合法權(quán)益不受侵害。

四、工作時(shí)間調(diào)整流程

（一）提交申請(qǐng)

1.離職員工需在離職審批通過后，填寫《工作時(shí)間調(diào)整申請(qǐng)表》，明確提出調(diào)整需求。

2.申請(qǐng)表應(yīng)包含以下內(nèi)容：

(1)原工作時(shí)間及崗位信息

(2)調(diào)整后的工作時(shí)間建議

(3)調(diào)整原因及個(gè)人安排說明

（二）部門審核

1.人力資源部門在收到申請(qǐng)后，需在3個(gè)工作日內(nèi)完成初步審核，確認(rèn)申請(qǐng)材料的完整性。

2.審核內(nèi)容包括：

(1)是否符合公司業(yè)務(wù)需求

(2)是否存在特殊崗位限制

(3)是否與其他員工工作安排沖突

（三）管理層審批

1.部門負(fù)責(zé)人或公司管理層在收到審核意見后，需在5個(gè)工作日內(nèi)做出最終決定。

2.審批結(jié)果以書面形式通知離職員工，并說明具體調(diào)整方案。

（四）執(zhí)行調(diào)整

1.離職員工需在收到審批結(jié)果后，按調(diào)整方案執(zhí)行工作時(shí)間變動(dòng)。

2.如需臨時(shí)調(diào)整，需提前24小時(shí)書面申請(qǐng)，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

五、特殊情況處理

（一）緊急離職情況

1.如員工需立即離職（如提前一周內(nèi)），公司可酌情簡化審批流程。

2.優(yōu)先保障關(guān)鍵崗位的連續(xù)性，調(diào)整方案需經(jīng)人力資源部門及直屬上級(jí)共同確認(rèn)。

（二）跨部門調(diào)整

1.如離職員工原崗位涉及跨部門協(xié)作，需協(xié)調(diào)相關(guān)部門達(dá)成一致。

2.調(diào)整方案需確保不影響其他部門的正常工作。

六、監(jiān)督與反饋

（一）監(jiān)督機(jī)制

1.人力資源部門負(fù)責(zé)監(jiān)督工作時(shí)間調(diào)整制度的執(zhí)行情況。

2.每季度對(duì)調(diào)整方案進(jìn)行評(píng)估，確保制度的合理性和有效性。

（二）反饋機(jī)制

1.離職員工可通過書面或線上渠道提出意見或建議。

2.公司定期收集反饋，對(duì)制度進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

七、附則

（一）本制度自發(fā)布之日起施行，適用于所有離職員工。

（二）如國家相關(guān)政策或法規(guī)發(fā)生變化，公司將及時(shí)更新本制度，確保合規(guī)性。

一、制度概述

本制度旨在規(guī)范離職員工在調(diào)整工作時(shí)間方面的相關(guān)事宜，確保離職員工的工作安排合理、合規(guī)，同時(shí)保障公司的正常運(yùn)營秩序。通過明確的工作時(shí)間調(diào)整流程和標(biāo)準(zhǔn)，提高管理效率，減少因時(shí)間安排不當(dāng)引發(fā)的問題。本制度適用于所有已提出離職申請(qǐng)并已獲批準(zhǔn)的員工，包括但不限于主動(dòng)離職、被動(dòng)離職及協(xié)商離職等情況。其核心在于平衡員工離職后的個(gè)人需求與公司業(yè)務(wù)連續(xù)性的要求。

二、適用范圍

本制度適用于所有已提出離職申請(qǐng)并已獲批準(zhǔn)的員工，具體包括：

（一）主動(dòng)離職員工：員工根據(jù)個(gè)人意愿提出離職，并已完成所有離職流程。

（二）被動(dòng)離職員工：員工因不符合公司要求或其他原因被公司終止雇傭關(guān)系。

（三）協(xié)商離職員工：員工與公司就離職事宜達(dá)成一致意見，并簽訂相關(guān)協(xié)議。

無論屬于何種情況，離職員工如需調(diào)整工作時(shí)間，均應(yīng)遵守本制度規(guī)定。

三、工作時(shí)間調(diào)整原則

（一）合理性原則

工作時(shí)間調(diào)整應(yīng)基于公司的實(shí)際運(yùn)營需求，結(jié)合員工離職后的個(gè)人安排，尋求最佳平衡點(diǎn)。調(diào)整方案應(yīng)確保不因時(shí)間變動(dòng)對(duì)公司核心業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)度或重要客戶服務(wù)造成實(shí)質(zhì)性影響。例如，涉及核心技術(shù)研發(fā)、關(guān)鍵客戶維護(hù)等崗位，其工作時(shí)間調(diào)整需進(jìn)行更為嚴(yán)格的評(píng)估。

（二）公平性原則

所有符合條件的離職員工在申請(qǐng)工作時(shí)間調(diào)整時(shí)，應(yīng)享有同等的機(jī)會(huì)和標(biāo)準(zhǔn)。公司應(yīng)避免因員工之前的職位級(jí)別、績效表現(xiàn)、離職原因等非工作本身因素，對(duì)工作時(shí)間調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行歧視或不公平對(duì)待。審批流程和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有申請(qǐng)人保持一致。

（三）合規(guī)性原則

工作時(shí)間調(diào)整方案必須符合國家及地方關(guān)于工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)保護(hù)等相關(guān)規(guī)定。在調(diào)整過程中，需確保員工的合法權(quán)益不受侵害，例如，調(diào)整后的工作時(shí)間不應(yīng)強(qiáng)制要求員工在法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)長之外進(jìn)行過度勞動(dòng)，且需保障必要的休息時(shí)間。

四、工作時(shí)間調(diào)整流程

（一）提交申請(qǐng)

1.離職員工需在獲得正式離職批準(zhǔn)后，且通常在離職前的一定周期內(nèi)（例如，建議在正式離職日期前30天），向人力資源部門提交《工作時(shí)間調(diào)整申請(qǐng)表》。

2.申請(qǐng)表應(yīng)包含以下具體內(nèi)容：

(1)原工作時(shí)間及崗位信息：明確列出離職前的標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間（如：周一至周五，上午9:00-下午6:00，午休1小時(shí)）及擔(dān)任的崗位名稱。

(2)調(diào)整后的工作時(shí)間建議：詳細(xì)說明希望調(diào)整至的工作時(shí)間段，需明確起始和結(jié)束時(shí)間，并注明是否包含午休及其時(shí)長。例如：“調(diào)整為周一至周五，上午8:30-下午5:30，午休1小時(shí)”。

(3)調(diào)整原因及個(gè)人安排說明：簡要闡述提出調(diào)整時(shí)間的主要理由，如需照顧家庭、個(gè)人健康原因、交通安排等，并提供相關(guān)證明材料（如適用，但非強(qiáng)制）的線索或承諾。同時(shí)，可簡要說明調(diào)整后的個(gè)人安排，以示合理性和可行性。

3.申請(qǐng)人應(yīng)確保申請(qǐng)表填寫清晰、完整、真實(shí)，并按要求簽字確認(rèn)。

（二）部門審核

1.人力資源部門在收到《工作時(shí)間調(diào)整申請(qǐng)表》后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)（例如，3個(gè)工作日）啟動(dòng)審核程序。首先核對(duì)申請(qǐng)材料的完整性。

2.審核重點(diǎn)包括：

(1)業(yè)務(wù)影響評(píng)估：分析員工工作時(shí)間調(diào)整是否會(huì)影響其負(fù)責(zé)的關(guān)鍵任務(wù)、項(xiàng)目進(jìn)度或團(tuán)隊(duì)協(xié)作。需與員工直屬上級(jí)進(jìn)行初步溝通，了解調(diào)整對(duì)其當(dāng)前工作的影響程度。例如，若該員工負(fù)責(zé)每日早會(huì)的組織，調(diào)整至極早或極晚的時(shí)間段可能帶來不便。

(2)崗位特殊性與可行性：評(píng)估該崗位是否有特殊的時(shí)間要求或連續(xù)性工作需求。對(duì)于需要輪班、現(xiàn)場值守或高度集中注意力的崗位，其時(shí)間調(diào)整的可行性需從嚴(yán)考慮。

(3)資源沖突檢查：確認(rèn)調(diào)整后的時(shí)間是否會(huì)與其他同事的關(guān)鍵工作安排、重要會(huì)議時(shí)間或已確認(rèn)的外部協(xié)作時(shí)間產(chǎn)生沖突?？赏ㄟ^查閱日歷或與相關(guān)同事溝通進(jìn)行確認(rèn)。

(4)合規(guī)性復(fù)核：檢查調(diào)整建議是否符合國家及地方關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、加班限制等規(guī)定。

3.審核完畢后，人力資源部門應(yīng)形成初步審核意見，連同申請(qǐng)表一并提交至員工直屬上級(jí)或相關(guān)負(fù)責(zé)人（如適用）。

（三）管理層審批

1.員工直屬上級(jí)或公司指定的管理層級(jí)（根據(jù)公司組織架構(gòu)和調(diào)整幅度確定）在收到人力資源部門的審核意見及申請(qǐng)材料后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)（例如，5個(gè)工作日）完成最終審批決策。

2.審批決策需綜合考慮以下因素：

(1)初步審核意見中提出的問題及解決方案。

(2)員工調(diào)整申請(qǐng)的合理性與個(gè)人原因的緊迫性。

(3)對(duì)公司整體運(yùn)營可能產(chǎn)生的潛在影響（需與業(yè)務(wù)需求優(yōu)先級(jí)平衡）。

(4)公司資源承受能力。

3.最終審批結(jié)果應(yīng)以書面形式（如郵件、內(nèi)部系統(tǒng)通知或正式函件）明確告知申請(qǐng)人，內(nèi)容包括：批準(zhǔn)/不批準(zhǔn)的決定、批準(zhǔn)后的具體工作時(shí)間、生效日期（通常為正式離職日期或之前某個(gè)時(shí)間點(diǎn)）、以及不批準(zhǔn)的原因（若適用，需清晰、具體且具有建設(shè)性）。

（四）執(zhí)行調(diào)整與通知

1.批準(zhǔn)情況：若申請(qǐng)獲批準(zhǔn)，申請(qǐng)人應(yīng)知曉調(diào)整后的工作時(shí)間自規(guī)定生效日期起執(zhí)行。人力資源部門負(fù)責(zé)更新員工信息系統(tǒng)中的相關(guān)記錄，并確保其知曉后續(xù)可能需要遵守的新工作安排（如新的簽到簽退規(guī)則、會(huì)議時(shí)間等）。

2.不批準(zhǔn)情況：若申請(qǐng)不獲批準(zhǔn)，申請(qǐng)人應(yīng)收到書面通知，說明理由。人力資源部門應(yīng)就不批準(zhǔn)的決定與申請(qǐng)人進(jìn)行溝通，解釋原因，并嘗試了解是否有其他可行的替代方案，或是否可以在未來某個(gè)時(shí)間點(diǎn)重新評(píng)估（如果政策允許）。

3.生效與確認(rèn)：調(diào)整后的工作時(shí)間正式生效。員工應(yīng)在新的工作時(shí)間內(nèi)履行其職責(zé)（如適用），并確保個(gè)人安排能夠支持新的工作模式。

（五）離職交接

1.在調(diào)整后的工作時(shí)間正式生效前，或根據(jù)實(shí)際情況，員工仍需按照原工作時(shí)間完成離職前的各項(xiàng)工作交接，包括但不限于：工作文檔整理、項(xiàng)目進(jìn)展說明、客戶信息移交（若涉及且合規(guī)）、設(shè)備工具上交等。

2.直屬上級(jí)應(yīng)監(jiān)督交接過程的完成情況，確保知識(shí)傳遞的完整性和連續(xù)性。

五、特殊情況處理

（一）緊急離職情況

1.定義：指員工提出離職，但距離正式離職日期非常接近（例如，少于7個(gè)工作日），或因突發(fā)個(gè)人原因需立即離開公司的情況。

2.流程簡化：對(duì)于緊急離職，公司可酌情簡化審批流程。例如，直接由人力資源部門根據(jù)員工申請(qǐng)和初步評(píng)估結(jié)果做出決定，無需經(jīng)過所有層級(jí)的逐級(jí)審批，以尊重員工的即時(shí)決定并減少公司管理負(fù)擔(dān)。

3.優(yōu)先保障：在簡化流程的同時(shí)，必須優(yōu)先保障公司核心業(yè)務(wù)和關(guān)鍵項(xiàng)目的連續(xù)性不受影響。對(duì)于涉及核心業(yè)務(wù)、安全運(yùn)營或客戶服務(wù)的崗位，其工作時(shí)間調(diào)整需進(jìn)行更嚴(yán)格的快速評(píng)估，可能需要直屬上級(jí)和人力資源部門共同快速?zèng)Q策。

4.溝通要求：即便流程簡化，也應(yīng)盡可能與員工進(jìn)行溝通，了解其時(shí)間調(diào)整需求，并快速給出反饋和決定。

（二）跨部門調(diào)整

1.適用場景：當(dāng)離職員工的原崗位涉及與其他部門的工作協(xié)作或需要使用其他部門的資源時(shí)，其工作時(shí)間調(diào)整可能影響其他部門的安排。

2.協(xié)調(diào)機(jī)制：人力資源部門在審核此類申請(qǐng)時(shí)，必須主動(dòng)協(xié)調(diào)員工原部門與其他相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人。需就調(diào)整后的時(shí)間是否會(huì)對(duì)協(xié)作產(chǎn)生障礙進(jìn)行溝通，并尋求共識(shí)。

3.方案確認(rèn)：最終的調(diào)整方案應(yīng)確保不會(huì)對(duì)其他部門的正常工作秩序、會(huì)議安排或資源使用造成不合理干擾。必要時(shí)，可能需要相關(guān)協(xié)作部門負(fù)責(zé)人在審批流程中確認(rèn)其可行性。

4.文檔記錄：跨部門協(xié)調(diào)的過程和結(jié)果應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)記錄，以備后續(xù)查閱。

六、監(jiān)督與反饋

（一）監(jiān)督機(jī)制

1.責(zé)任部門：人力資源部門承擔(dān)主要監(jiān)督職責(zé)，負(fù)責(zé)跟蹤《工作時(shí)間調(diào)整申請(qǐng)表》的提交、審核、審批及執(zhí)行情況。

2.定期評(píng)估：人力資源部門應(yīng)至少每季度對(duì)已批準(zhǔn)的工作時(shí)間調(diào)整案例進(jìn)行回顧和評(píng)估，分析調(diào)整的合理性、對(duì)業(yè)務(wù)的影響、流程的效率等，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，識(shí)別問題。

3.合規(guī)檢查：定期檢查工作時(shí)間調(diào)整實(shí)踐是否符合國家及地方最新規(guī)定，確保持續(xù)合規(guī)。

（二）反饋機(jī)制

1.渠道暢通：公司應(yīng)提供明確的反饋渠道，允許離職員工（在合理時(shí)間內(nèi)，例如離職后一定期限內(nèi)）就工作時(shí)間調(diào)整過程或結(jié)果提出意見、建議或投訴?？赏ㄟ^指定郵箱、在線表單或人力資源部門聯(lián)系人等方式收集。

2.處理流程：人力資源部門負(fù)責(zé)收集、整理和初步分析反饋信息。對(duì)于合理的建議，應(yīng)納入制度優(yōu)化考慮；對(duì)于涉及流程或決策問題的反饋，應(yīng)進(jìn)行核實(shí)并給出相應(yīng)答復(fù)或處理。

3.制度優(yōu)化：公司應(yīng)定期（例如每年一次）審視收集到的反饋信息，結(jié)合內(nèi)部評(píng)估結(jié)果，對(duì)《工作時(shí)間調(diào)整制度》進(jìn)行修訂和完善，以提高制度的科學(xué)性和人性化水平。

七、附則

（一）生效日期：本制度自發(fā)布之日起生效，適用于所有在此日期之后提出離職申請(qǐng)的員工。

（二）解釋權(quán)：本制度由人力資源部門負(fù)責(zé)解釋。

（三）更新機(jī)制：本制度將根據(jù)國家及地方相關(guān)政策法規(guī)的變化、公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要以及實(shí)際執(zhí)行效果，進(jìn)行適時(shí)修訂。修訂后的制度將另行發(fā)布通知。

一、制度概述

本制度旨在規(guī)范離職員工在調(diào)整工作時(shí)間方面的相關(guān)事宜，確保離職員工的工作安排合理、合規(guī)，同時(shí)保障公司的正常運(yùn)營秩序。通過明確的工作時(shí)間調(diào)整流程和標(biāo)準(zhǔn)，提高管理效率，減少因時(shí)間安排不當(dāng)引發(fā)的問題。

二、適用范圍

本制度適用于所有已提出離職申請(qǐng)并已獲批準(zhǔn)的員工，包括但不限于以下情況：

（一）主動(dòng)離職員工

（二）被動(dòng)離職員工（如解雇、辭退等）

（三）協(xié)商離職員工

三、工作時(shí)間調(diào)整原則

（一）合理性原則

工作時(shí)間調(diào)整應(yīng)基于公司的實(shí)際需求，確保調(diào)整方案既能滿足員工離職后的個(gè)人安排，又不影響公司的正常業(yè)務(wù)流程。

（二）公平性原則

所有離職員工在時(shí)間調(diào)整方面應(yīng)享有同等權(quán)利，避免因個(gè)人背景、崗位等因素產(chǎn)生不公平現(xiàn)象。

（三）合規(guī)性原則

工作時(shí)間調(diào)整應(yīng)符合國家及地方的相關(guān)規(guī)定，確保員工的合法權(quán)益不受侵害。

四、工作時(shí)間調(diào)整流程

（一）提交申請(qǐng)

1.離職員工需在離職審批通過后，填寫《工作時(shí)間調(diào)整申請(qǐng)表》，明確提出調(diào)整需求。

2.申請(qǐng)表應(yīng)包含以下內(nèi)容：

(1)原工作時(shí)間及崗位信息

(2)調(diào)整后的工作時(shí)間建議

(3)調(diào)整原因及個(gè)人安排說明

（二）部門審核

1.人力資源部門在收到申請(qǐng)后，需在3個(gè)工作日內(nèi)完成初步審核，確認(rèn)申請(qǐng)材料的完整性。

2.審核內(nèi)容包括：

(1)是否符合公司業(yè)務(wù)需求

(2)是否存在特殊崗位限制

(3)是否與其他員工工作安排沖突

（三）管理層審批

1.部門負(fù)責(zé)人或公司管理層在收到審核意見后，需在5個(gè)工作日內(nèi)做出最終決定。

2.審批結(jié)果以書面形式通知離職員工，并說明具體調(diào)整方案。

（四）執(zhí)行調(diào)整

1.離職員工需在收到審批結(jié)果后，按調(diào)整方案執(zhí)行工作時(shí)間變動(dòng)。

2.如需臨時(shí)調(diào)整，需提前24小時(shí)書面申請(qǐng)，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

五、特殊情況處理

（一）緊急離職情況

1.如員工需立即離職（如提前一周內(nèi)），公司可酌情簡化審批流程。

2.優(yōu)先保障關(guān)鍵崗位的連續(xù)性，調(diào)整方案需經(jīng)人力資源部門及直屬上級(jí)共同確認(rèn)。

（二）跨部門調(diào)整

1.如離職員工原崗位涉及跨部門協(xié)作，需協(xié)調(diào)相關(guān)部門達(dá)成一致。

2.調(diào)整方案需確保不影響其他部門的正常工作。

六、監(jiān)督與反饋

（一）監(jiān)督機(jī)制

1.人力資源部門負(fù)責(zé)監(jiān)督工作時(shí)間調(diào)整制度的執(zhí)行情況。

2.每季度對(duì)調(diào)整方案進(jìn)行評(píng)估，確保制度的合理性和有效性。

（二）反饋機(jī)制

1.離職員工可通過書面或線上渠道提出意見或建議。

2.公司定期收集反饋，對(duì)制度進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

七、附則

（一）本制度自發(fā)布之日起施行，適用于所有離職員工。

（二）如國家相關(guān)政策或法規(guī)發(fā)生變化，公司將及時(shí)更新本制度，確保合規(guī)性。

一、制度概述

本制度旨在規(guī)范離職員工在調(diào)整工作時(shí)間方面的相關(guān)事宜，確保離職員工的工作安排合理、合規(guī)，同時(shí)保障公司的正常運(yùn)營秩序。通過明確的工作時(shí)間調(diào)整流程和標(biāo)準(zhǔn)，提高管理效率，減少因時(shí)間安排不當(dāng)引發(fā)的問題。本制度適用于所有已提出離職申請(qǐng)并已獲批準(zhǔn)的員工，包括但不限于主動(dòng)離職、被動(dòng)離職及協(xié)商離職等情況。其核心在于平衡員工離職后的個(gè)人需求與公司業(yè)務(wù)連續(xù)性的要求。

二、適用范圍

本制度適用于所有已提出離職申請(qǐng)并已獲批準(zhǔn)的員工，具體包括：

（一）主動(dòng)離職員工：員工根據(jù)個(gè)人意愿提出離職，并已完成所有離職流程。

（二）被動(dòng)離職員工：員工因不符合公司要求或其他原因被公司終止雇傭關(guān)系。

（三）協(xié)商離職員工：員工與公司就離職事宜達(dá)成一致意見，并簽訂相關(guān)協(xié)議。

無論屬于何種情況，離職員工如需調(diào)整工作時(shí)間，均應(yīng)遵守本制度規(guī)定。

三、工作時(shí)間調(diào)整原則

（一）合理性原則

工作時(shí)間調(diào)整應(yīng)基于公司的實(shí)際運(yùn)營需求，結(jié)合員工離職后的個(gè)人安排，尋求最佳平衡點(diǎn)。調(diào)整方案應(yīng)確保不因時(shí)間變動(dòng)對(duì)公司核心業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)度或重要客戶服務(wù)造成實(shí)質(zhì)性影響。例如，涉及核心技術(shù)研發(fā)、關(guān)鍵客戶維護(hù)等崗位，其工作時(shí)間調(diào)整需進(jìn)行更為嚴(yán)格的評(píng)估。

（二）公平性原則

所有符合條件的離職員工在申請(qǐng)工作時(shí)間調(diào)整時(shí)，應(yīng)享有同等的機(jī)會(huì)和標(biāo)準(zhǔn)。公司應(yīng)避免因員工之前的職位級(jí)別、績效表現(xiàn)、離職原因等非工作本身因素，對(duì)工作時(shí)間調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行歧視或不公平對(duì)待。審批流程和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有申請(qǐng)人保持一致。

（三）合規(guī)性原則

工作時(shí)間調(diào)整方案必須符合國家及地方關(guān)于工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)保護(hù)等相關(guān)規(guī)定。在調(diào)整過程中，需確保員工的合法權(quán)益不受侵害，例如，調(diào)整后的工作時(shí)間不應(yīng)強(qiáng)制要求員工在法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)長之外進(jìn)行過度勞動(dòng)，且需保障必要的休息時(shí)間。

四、工作時(shí)間調(diào)整流程

（一）提交申請(qǐng)

1.離職員工需在獲得正式離職批準(zhǔn)后，且通常在離職前的一定周期內(nèi)（例如，建議在正式離職日期前30天），向人力資源部門提交《工作時(shí)間調(diào)整申請(qǐng)表》。

2.申請(qǐng)表應(yīng)包含以下具體內(nèi)容：

(1)原工作時(shí)間及崗位信息：明確列出離職前的標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間（如：周一至周五，上午9:00-下午6:00，午休1小時(shí)）及擔(dān)任的崗位名稱。

(2)調(diào)整后的工作時(shí)間建議：詳細(xì)說明希望調(diào)整至的工作時(shí)間段，需明確起始和結(jié)束時(shí)間，并注明是否包含午休及其時(shí)長。例如：“調(diào)整為周一至周五，上午8:30-下午5:30，午休1小時(shí)”。

(3)調(diào)整原因及個(gè)人安排說明：簡要闡述提出調(diào)整時(shí)間的主要理由，如需照顧家庭、個(gè)人健康原因、交通安排等，并提供相關(guān)證明材料（如適用，但非強(qiáng)制）的線索或承諾。同時(shí)，可簡要說明調(diào)整后的個(gè)人安排，以示合理性和可行性。

3.申請(qǐng)人應(yīng)確保申請(qǐng)表填寫清晰、完整、真實(shí)，并按要求簽字確認(rèn)。

（二）部門審核

1.人力資源部門在收到《工作時(shí)間調(diào)整申請(qǐng)表》后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)（例如，3個(gè)工作日）啟動(dòng)審核程序。首先核對(duì)申請(qǐng)材料的完整性。

2.審核重點(diǎn)包括：

(1)業(yè)務(wù)影響評(píng)估：分析員工工作時(shí)間調(diào)整是否會(huì)影響其負(fù)責(zé)的關(guān)鍵任務(wù)、項(xiàng)目進(jìn)度或團(tuán)隊(duì)協(xié)作。需與員工直屬上級(jí)進(jìn)行初步溝通，了解調(diào)整對(duì)其當(dāng)前工作的影響程度。例如，若該員工負(fù)責(zé)每日早會(huì)的組織，調(diào)整至極早或極晚的時(shí)間段可能帶來不便。

(2)崗位特殊性與可行性：評(píng)估該崗位是否有特殊的時(shí)間要求或連續(xù)性工作需求。對(duì)于需要輪班、現(xiàn)場值守或高度集中注意力的崗位，其時(shí)間調(diào)整的可行性需從嚴(yán)考慮。

(3)資源沖突檢查：確認(rèn)調(diào)整后的時(shí)間是否會(huì)與其他同事的關(guān)鍵工作安排、重要會(huì)議時(shí)間或已確認(rèn)的外部協(xié)作時(shí)間產(chǎn)生沖突?？赏ㄟ^查閱日歷或與相關(guān)同事溝通進(jìn)行確認(rèn)。

(4)合規(guī)性復(fù)核：檢查調(diào)整建議是否符合國家及地方關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、加班限制等規(guī)定。

3.審核完畢后，人力資源部門應(yīng)形成初步審核意見，連同申請(qǐng)表一并提交至員工直屬上級(jí)或相關(guān)負(fù)責(zé)人（如適用）。

（三）管理層審批

1.員工直屬上級(jí)或公司指定的管理層級(jí)（根據(jù)公司組織架構(gòu)和調(diào)整幅度確定）在收到人力資源部門的審核意見及申請(qǐng)材料后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)（例如，5個(gè)工作日）完成最終審批決策。

2.審批決策需綜合考慮以下因素：

(1)初步審核意見中提出的問題及解決方案。

(2)員工調(diào)整申請(qǐng)的合理性與個(gè)人原因的緊迫性。

(3)對(duì)公司整體運(yùn)營可能產(chǎn)生的潛在影響（需與業(yè)務(wù)需求優(yōu)先級(jí)平衡）。

(4)公司資源承受能力。

3.最終審批結(jié)果應(yīng)以書面形式（如郵件、內(nèi)部系統(tǒng)通知或正式函件）明確告知申請(qǐng)人，內(nèi)容包括：批準(zhǔn)/不批準(zhǔn)的決定、批準(zhǔn)后的具體工作時(shí)間、生效日期（通常為正式離職日期或之前某個(gè)時(shí)間點(diǎn)）、以及不批準(zhǔn)的原因（若適用，需清晰、具體且具有建設(shè)性）。

（四）執(zhí)行調(diào)整與通知

1.批準(zhǔn)情況：若申請(qǐng)獲批準(zhǔn)，申請(qǐng)人應(yīng)知曉調(diào)整后的工作時(shí)間自規(guī)定生效日期起執(zhí)行。人力資源部門負(fù)責(zé)更新員工信息系統(tǒng)中的相關(guān)記錄，并確保其知曉后續(xù)可能需要遵守的新工作安排（如新的簽到簽退規(guī)則、會(huì)議時(shí)間等）。

2.不批準(zhǔn)情況：若申請(qǐng)不獲批準(zhǔn)，申請(qǐng)人應(yīng)收到書面通知，說明理由。人力資源部門應(yīng)就不批準(zhǔn)的決定與申請(qǐng)人進(jìn)行溝通，解釋原因，并嘗試了解是否有其他可行的替代方案，或是否可以在未來某個(gè)時(shí)間點(diǎn)重新評(píng)估（如果政策允許）。

3.生效與確認(rèn)：調(diào)整后的工作時(shí)間正式生效。員工應(yīng)在新的工作時(shí)間內(nèi)履行其職責(zé)（如適用），并確保個(gè)人安排能夠支持新的工作模式。

（五）離職交接

1.在調(diào)整后的工作時(shí)間正式生效前，或根據(jù)實(shí)際情況，員工仍需按照原工作時(shí)間完成離職前的各項(xiàng)工作交接，包括但不限于：工作文檔整理、項(xiàng)目進(jìn)展說明、客戶信息移交（若涉及且合規(guī)）、設(shè)備工具上交等。

2.直屬上級(jí)應(yīng)監(jiān)督交接過程的完成情況，確保知識(shí)傳遞的完整性和連續(xù)性。

五、特殊情況處理

（一）緊急離職情況

1.定義：指員工提出離職，但距離正式離職日期非常接近（例如，少于7個(gè)工作日），或因突發(fā)個(gè)人原因需立即離開公司的情況。

2.流程簡化：對(duì)于緊急離職，公司可酌情簡化審批流程。例如，直接由人力資源部門根據(jù)員工申請(qǐng)和初步評(píng)估結(jié)果做出決定，無需經(jīng)過所有層級(jí)的逐級(jí)審批，以尊重員工的即時(shí)決定并減少公司管理負(fù)擔(dān)。

3.優(yōu)先保障：在簡化流程的同時(shí)，必須優(yōu)先保障公司核心業(yè)務(wù)和關(guān)鍵項(xiàng)目的連續(xù)性不受影響。對(duì)于涉及核心業(yè)務(wù)、安全運(yùn)營或客戶服務(wù)的崗位，其工作時(shí)間調(diào)整需進(jìn)行更嚴(yán)格的快速評(píng)估，可能需要