供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的內(nèi)涵及目標(biāo)_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

著名的供應(yīng)鏈管理大師馬丁·克里斯托弗(Martin

Christopher)于1992年曾深刻(市場(chǎng)和研發(fā))負(fù)責(zé)面向客戶，銷售部門的目標(biāo)就是達(dá)到銷售業(yè)績(jī)目標(biāo)；后端職能(采購(gòu)、生產(chǎn)和物流)專注降低自己的成本。由于前后端缺乏有效的協(xié)同，導(dǎo)致前后端嚴(yán)重分割、整體效率大大降低。彼得·德魯克(PeterDrucker)將這個(gè)現(xiàn)象稱為“分水嶺”(Great

Divide)。等。由于企業(yè)供應(yīng)鏈已經(jīng)延展到上下游(供應(yīng)商和分銷商),供應(yīng)鏈成員之間建立戰(zhàn)略伙資源整合、流程整合、信息整合或一體化。2)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的目標(biāo)選擇、規(guī)格說明、制造過程(加工/裝配)、物流配送等供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制成戰(zhàn)性。在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中，可以通過集中采購(gòu)戰(zhàn)略、低成本國(guó)家外包(Low

Cost

●改善對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)知。誰(shuí)是你的客戶?傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈將自己的下游職能(或企業(yè))定義為客戶，每個(gè)職能有著不同的客戶(內(nèi)部客戶),滿足客戶需求、提高客戶滿意度、客戶至上的理念在執(zhí)行過程中受到巨大的挑戰(zhàn)。多數(shù)職能的管理者對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)知嚴(yán)重不足，在“如何給客戶帶來(lái)價(jià)值”方面，處于不了解、不關(guān)心或者嚴(yán)重不一致的狀況。本質(zhì)上，供應(yīng)鏈客戶就是最終產(chǎn)品的消費(fèi)者。當(dāng)企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是“差異化”或“聚焦”時(shí)，供應(yīng)

(Time

to

Market),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、技術(shù)迭代加快、傳播效率提高都導(dǎo)致產(chǎn)品的更新Managed

Inventory,VMI)/聯(lián)合管理庫(kù)存(Jointly

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