狼王夢(mèng)讀書分享|讀后感|交流分享教師:彤彤素材班級(jí):三班動(dòng)物小說寫de是動(dòng)物,折射de是人de情感—沈石溪目錄CONTENTS作者簡(jiǎn)介一二三四五主要內(nèi)容精彩片段回顧拓展思考知識(shí)比拼零一PART狼王夢(mèng)作者簡(jiǎn)介動(dòng)物小說寫de是動(dòng)物,折射de是人de情感—沈石溪小說《圣火》獲一九九零年世界兒童文學(xué)和平獎(jiǎng)《第七條獵狗》獲中國作協(xié)首屆兒童文學(xué)作品獎(jiǎng)《一只獵雕de遭遇》獲中國作協(xié)第二屆全國兒童文學(xué)優(yōu)秀作品獎(jiǎng)《斑羚飛渡》一文榮獲人民文學(xué)出版社首屆《中華文學(xué)選刊》獎(jiǎng)……作品還有《第十七條獵狗》《一只獵雕de遭遇》《紅奶羊》《退役軍犬黃狐》《狼王夢(mèng)》《象母怨》《殘狼灰滿》《瘋羊血頂兒》《混血豺王》《鳥奴》《保姆蟒》《狼妻》《牧羊豹》等等沈石溪,原名沈一鳴生于上海亭子間擅長寫動(dòng)物小說,被譽(yù)為“中國動(dòng)物小說大王”沈石溪de動(dòng)物小說以明朗而優(yōu)美de語言、深沉de筆觸,通過對(duì)動(dòng)物社會(huì)de描寫,揭示了動(dòng)物之間情感糾葛de內(nèi)心世界,使讀者不僅了解了動(dòng)物de生活習(xí)性,還可以從中引發(fā)聯(lián)想,體會(huì)其中de內(nèi)涵,引起人們深沉de思索:動(dòng)物世界尚且如此,我們?nèi)四?零二PART狼王夢(mèng)主要內(nèi)容動(dòng)物小說寫de是動(dòng)物,折射de是人de情感—沈石溪在廣闊de（）上,一場(chǎng)飛沙走石de大雨中,失去了伴侶（）de母狼（）在與()搏斗中艱難地產(chǎn)下了（）只小狼崽可有其中（）只狼崽被洞外de寒冷掠奪去了生命,所以只剩（）只狼崽了紫嵐為了實(shí)現(xiàn)（）de遺愿,付出了常人難以想象de艱辛她斬?cái)嗔伺c公狼（）de愛情,獨(dú)自撫養(yǎng)四匹小狼,但在殘酷de現(xiàn)實(shí)面前,她一次一次失敗:老大（）成了（）口中個(gè)美味,老二（）中了（）de圈套,小兒子（）被（）咬破喉管此時(shí)紫嵐并沒有氣餒,她把希望寄托在女兒所產(chǎn)de（）身上為了不讓（）吞食自己de狼孫,最后和金雕（）尕[gǎ]乃爾草原黑桑紫嵐五一四黑桑大白狗卡魯魯黑仔金雕藍(lán)魂兒獵人雙毛狼孫金雕同歸于盡狼王小說de主要人物有哪些?請(qǐng)用一兩句話簡(jiǎn)要地介紹其中一個(gè)人物黑仔長著一身黑黑de體毛藍(lán)魂兒脊背上de毛色有點(diǎn)偏藍(lán)雙毛上身為黑色,腹部和四肢為褐黃色媚媚長著一身和紫崗活脫活像de紫毛母狼紫嵐產(chǎn)下了五只小狼崽,除了一只死于暴風(fēng)雨中,其余四只都活了下來,你能說出它們de名字以及它們de特征嗎?你最喜歡哪個(gè)人物?關(guān)于它de哪個(gè)情節(jié)令你記憶猶新?零三PART狼王夢(mèng)精彩片段回顧動(dòng)物小說寫de是動(dòng)物,折射de是人de情感—沈石溪這匹母狼名叫紫嵐之所以叫它紫嵐,是因?yàn)樗砩蟙e狼毛黑得發(fā)紫,是那種罕見de深紫色,腹部卻毛色純白；它體態(tài)輕盈,奔跑起來就像一片飄飛de紫色de霧嵐外貌描寫片段黑桑de體毛漆黑發(fā)亮,黑色象征著力量和征服；黑桑體格魁梧,肌肉發(fā)達(dá),頭腦聰慧,身上有一股令它紫嵐癡迷和顛狂de公狼特有de氣味外貌描寫片段雙毛又一個(gè)梯形撲擊,洛戛抵擋不住,被撞出兩丈遠(yuǎn),在草皮上打了個(gè)滾,氣喘吁吁地想翻爬起來,動(dòng)作笨拙,顯得很艱難雙毛威風(fēng)凜凜地狂嗥一聲,屈起后腿,弓起前肢,張大嘴,露出滿口白得泛青de牙齒……動(dòng)作描寫片段干嗎那么愚蠢,要用生命去下賭注,去冒險(xiǎn),去和精怪de老雕搏殺呢?這有什么實(shí)質(zhì)性de意義呢?紫嵐想,無非是為了媚媚這個(gè)狼家庭日后de安全但媚媚曉得它紫嵐作出de巨大犧牲嗎?不,媚媚永遠(yuǎn)不會(huì)知道de即使媚媚知道了,也不會(huì)感激它de；即使媚媚良心發(fā)現(xiàn),感激它,但它已經(jīng)死了,這種感激也失去了意義真de,它憑什么要為媚媚去死呢?媚媚是個(gè)忘恩負(fù)義de家伙,不但奪走了它鐘情de大公狼卡魯魯,還霸占了它棲息了一輩子de石洞,甚至不讓它再跨進(jìn)石洞一步,還咬傷了它de脖頸……一想到可愛de狼孫們,紫嵐de心里頓時(shí)涌起一股無端de柔情雖然隔了一代,但狼孫們身上流淌de是黑?！蠉辜易錮e血脈；狼孫中間,肯定會(huì)有一匹成長為主宰整個(gè)狼群命運(yùn)de狼王想到這里,它體會(huì)到了一種再生de幸福感心理描寫片段就在這節(jié)骨眼上,突然,洛戛de眼睛里恢復(fù)了鎮(zhèn)靜和自信,甚至閃現(xiàn)出一種居高臨下de藐視一切de眼光它威嚴(yán)地嗥叫一聲,聲音低沉厚重,有一種凌駕于眾狼之上de氣勢(shì),有一種原始de傲慢神態(tài)描寫片段零四PART狼王夢(mèng)拓展思考動(dòng)物小說寫de是動(dòng)物,折射de是人de情感—沈石溪沈石溪de這一部小說從動(dòng)物de角度闡述了人世間以下簡(jiǎn)單de道理:強(qiáng)者之歌母狼紫嵐培訓(xùn)“狼王”de過程de殘忍為了生存,它們只能使自己變得更強(qiáng),才不會(huì)被生活所淘汰和遺棄生命之歌它們de奮斗、拼搏只是為了生存,或是更好地生存母愛之歌作者以紫嵐?jié)饬襠e母愛為立足點(diǎn)開起全文,母狼紫嵐一心一意將子女培養(yǎng)成為狼王,隱喻現(xiàn)代父母望子成龍,望女成鳳期望請(qǐng)同學(xué)們分享一下你de讀書心得讀了《狼王夢(mèng)》,我想說……從母狼紫嵐追夢(mèng)經(jīng)歷中,我們獲得一些關(guān)于夢(mèng)想de思考在我們de現(xiàn)實(shí)生活中,你覺得怎么做能實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想?相信每一個(gè)人讀了這個(gè)故事,心中都會(huì)有不同程度de“痛”為紫嵐、為她de兒女,更為了那個(gè)遙不可及de夢(mèng)記得著名作家衛(wèi)宣利曾說過:“心中有了夢(mèng)想,光明就不遠(yuǎn)了”可是,為什么“狼王夢(mèng)”把黑桑一家引向了黑暗de深淵?再次細(xì)細(xì)讀書,我明白了,其實(shí)有夢(mèng)想并沒有錯(cuò),關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想de過程中你做了些什么,你是如何做de我們一直以為狼是一種兇猛而又殘忍de動(dòng)物,可自從讀了沈石溪寫de《狼王夢(mèng)》這本書之后,對(duì)狼有了全新de評(píng)價(jià)一方面,佩服狼de機(jī)智和勇敢；另一方面,為了在惡劣de環(huán)境下求得生存,平時(shí)弱肉強(qiáng)食de狼群,一到冬天就群居捕食,變得相互團(tuán)結(jié)還有一方面,文中母狼紫嵐為了實(shí)現(xiàn)它de丈夫黑桑de狼王夢(mèng),不惜一切,還犧牲了生命紫嵐這種不怕困難,實(shí)現(xiàn)偉大理想de精神值得我們學(xué)習(xí)看了這本書我們了解到了在學(xué)習(xí)上就要這樣,定下遠(yuǎn)大目標(biāo),好好學(xué)習(xí),為實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大目標(biāo)而奮斗《狼圖騰》《貓武士》《中華龍鳥》《動(dòng)物江湖》《白獠牙》等等沈石溪《狼王夢(mèng)》《雪豹飛鴿》《第七條獵狗》《象王淚》《混血豺王》《斑羚飛渡》《最后一頭戰(zhàn)象》杰克倫敦《野性de呼喚》《海狼》《白牙》其他零五PART狼王夢(mèng)知識(shí)比拼動(dòng)物小說寫de是動(dòng)物,折射de是人de情感—沈石溪一、紫嵐de丈夫黑桑死于什么地方?名叫鬼谷de洼地二、狼群通常什么時(shí)候化整為零?春天三、黑仔是怎么死de?死在金雕de口下四、藍(lán)魂兒死在誰de手上?先是被獵人捉住,后因紫嵐不想讓它受到屈辱而親口將他咬死五、雙毛死于什么?死于自己從小養(yǎng)成de自卑感六下面不是《狼王夢(mèng)》中de三只公狼崽de名字:（）A黑仔B雙毛C藍(lán)魂兒D大灰D七狼崽中誰最儒弱?()A黑仔B雙毛C藍(lán)魂兒D媚媚B八()是狼王?A黑仔B雙毛C藍(lán)魂兒D洛嘎D九黑仔一身黑毛,藍(lán)魂兒毛色有點(diǎn)偏藍(lán),雙毛上半身黑色,腹部和四肢是褐黃色,媚媚de毛色是（）A黑色B紫色C藍(lán)色D褐色B《浪潮之巔》淺讀筆記匯報(bào)人:XXXX匯報(bào)時(shí)間:二零XX年XX月我認(rèn)為不懂歷史de人是不懂現(xiàn)在,也看不到未來作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),更大一點(diǎn)說是信息技術(shù)行業(yè)de從業(yè)者,不懂歷史就是不知道自己de位置,不知道自己de位置就會(huì)迷失《浪潮之巔》這不IT史記就是告訴我們自己在那里,追逐de又是什么——百姓網(wǎng)技術(shù)總監(jiān)潘曉良這是一本歷史書這是一本案例書這是一本科普書對(duì)于非IT從業(yè)人員來說,這本書讀起來幾乎沒有什么閱讀門檻,只要當(dāng)作一本小說來讀就可以了,就跟看《故事會(huì)》似de對(duì)于IT從業(yè)人員來說,從這些傳奇故事中吸取教訓(xùn),開拓視野,無疑對(duì)于今后de事業(yè)會(huì)有很大de幫助總而言之,這也算是一本“相見恨晚”de好書——華南理工大學(xué)生嚴(yán)哲雖然還沒看完,但已經(jīng)按捺不住興奮來推薦它了這是一本看過之后會(huì)覺得很爽de書,你可以把它當(dāng)做歷史書,也可以當(dāng)做科普書,還可以當(dāng)做商業(yè)案例書看過之后,你會(huì)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部創(chuàng)投基金de鼻祖是思科,你會(huì)看到IBM、蘋果、英特爾邁向卓越靠de都是精和專而非粗和泛——新浪微博讀者五零%如果,以上企業(yè)超過五零%你都聽說過,那么請(qǐng)做第二題AT&TIBM蘋果公司英特爾公司微軟公司甲骨文公司Google惠普思科公司雅虎一以下企業(yè)是否聽說過,如聽說過請(qǐng)?jiān)谇胺酱蚬匆粋€(gè)小測(cè)試引發(fā)de閱讀在這個(gè)數(shù)字時(shí)代,IT人非讀不可,非IT人應(yīng)該閱讀de二以下術(shù)語是否知曉其深意,如知曉請(qǐng)?jiān)谇胺酱蚬茨柖砂驳?比爾定律反摩爾定律七零-二零-一零定律諾威格定律基因決定定律互聯(lián)網(wǎng)二零云計(jì)算硅谷風(fēng)險(xiǎn)投資五零%如果你和我一樣是個(gè)非IT人士,以上術(shù)語超過五零%你都不知道其意何為,那么請(qǐng)看看這本書吧一個(gè)小測(cè)試引發(fā)de閱讀一個(gè)弄潮de年輕人,最幸運(yùn)de,莫過于趕上一波大潮隨潮而讀,受益匪淺一那些定律并不深?yuàn)W但極為有用一八個(gè)月零個(gè)月性能翻一番價(jià)錢降一半摩爾定律每一八個(gè)月,計(jì)算機(jī)等IT產(chǎn)品de性能會(huì)翻一番；或者說相同性能de計(jì)算機(jī)等IT產(chǎn)品,每一八個(gè)月價(jià)錢會(huì)降一半IT公司必須在比較短de時(shí)間內(nèi)完成下一代產(chǎn)品de開發(fā)由于有了強(qiáng)有力de硬件支持,以前想不都敢想de應(yīng)用會(huì)不斷涌現(xiàn)各個(gè)公司現(xiàn)在de研發(fā)必須針對(duì)多年后de市場(chǎng)安迪比爾定律WhatAndygives,Billtakesaway英特爾處理器de速度每十八個(gè)月翻一番,計(jì)算機(jī)內(nèi)存和硬盤de容量以更快de速度在增長但是,微軟de操作系統(tǒng)等應(yīng)用軟件越來越慢,也越做越大所以,現(xiàn)在de計(jì)算機(jī)雖然比十年前快了一百倍,運(yùn)行軟件感覺上還是和以前差不多一八個(gè)月硬件性能提升軟件升級(jí)消耗硬件提升de性能用戶更新機(jī)器電腦商獲益采購芯片、外設(shè)半導(dǎo)體廠、外設(shè)廠獲益反摩爾定律一個(gè)IT公司如果今天和一八個(gè)月前賣掉同樣多de、同樣de產(chǎn)品,它de營業(yè)額就要降一半共存促成科技領(lǐng)域質(zhì)de進(jìn)步,并為新興公司提供生存和發(fā)展de可能創(chuàng)造IT行業(yè)不可能像石油工業(yè)或飛機(jī)制造業(yè)那樣只追求量變,而必須不斷尋找革命性dede發(fā)明創(chuàng)造同步新興de小公司有可能在發(fā)展新技術(shù)方面和大公司處在同一起跑線上七零-二零-一零律信息科技領(lǐng)域,主導(dǎo)者占七零%市場(chǎng)份額,老二占二零%-三零%,小企業(yè)占一零%七零%行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者行業(yè)老二二零%小企業(yè)一零%諾威格定律一家公司市場(chǎng)占有率超過五零%后,就無法再使市場(chǎng)占有率翻番了Google研究院主任、美國計(jì)算機(jī)協(xié)會(huì)（ACM）資深會(huì)員、人工智能專家PeterNorvig尋找新de成長點(diǎn)微機(jī)應(yīng)用軟件微機(jī)傳統(tǒng)影視、娛樂微機(jī)操作系統(tǒng)小型機(jī)少兒動(dòng)畫片基因決定定律一家在某一領(lǐng)域特別成功de大公司一定已經(jīng)被優(yōu)化得非常適應(yīng)這個(gè)市場(chǎng),它de企業(yè)文化、做事方式、商業(yè)模式、市場(chǎng)定位等已經(jīng)甚至過分適應(yīng)傳統(tǒng)de市場(chǎng)這些使得該公司獲得成功de內(nèi)在因素會(huì)漸漸地、深深植入該公司,可以說成了這家公司de基因?qū)捤蒬e工作環(huán)境系統(tǒng)封閉忽略用戶基本需求重視產(chǎn)品品位創(chuàng)新二那些公司曾經(jīng)輝煌或正在輝煌AT&T帝國de余暉繁榮衰弱一八七五年貝爾和沃森發(fā)明電話一八七七年美國貝爾電話公司成立一八八零年貝爾長途電話業(yè)務(wù)開通一九二五年貝爾實(shí)驗(yàn)室成立一九四八年實(shí)現(xiàn)商用微波通信一九六二年發(fā)射第一顆商用通信衛(wèi)星殺雞取卵:一九九六年分為AT&T、朗訊、NCR創(chuàng)新衰退:利潤不足縮減貝爾實(shí)驗(yàn)室資金急功近利:“促銷”電信設(shè)備虛高財(cái)報(bào)外來沖擊:互聯(lián)網(wǎng)de興起打破固話通信de唯一地位IBM藍(lán)色巨人最大de服務(wù)公司第二大軟件公司工業(yè)界最大實(shí)驗(yàn)室第二大數(shù)據(jù)公司第一專利申請(qǐng)大戶最大LINUX服務(wù)器生產(chǎn)商技術(shù)上不斷開拓發(fā)展,領(lǐng)導(dǎo)跟隨技術(shù)潮流經(jīng)營上守住核心政府、軍隊(duì)、企事業(yè)部門市場(chǎng),對(duì)進(jìn)入新市場(chǎng)謹(jǐn)慎成功轉(zhuǎn)型從機(jī)械制造到計(jì)算機(jī)制造商,再從計(jì)算機(jī)制造到服務(wù)操作系統(tǒng)開發(fā)商英特爾奔騰de芯應(yīng)用軟件開發(fā)商計(jì)算機(jī)制造商處理器制造商其他芯片和外設(shè)開發(fā)商一九八一年,IBMdePC直接使用英特爾de八零八六,英特爾一舉成名,在整個(gè)個(gè)人電腦工業(yè)生態(tài)鏈中處于不可替代de地位危機(jī)一九九三年,英特爾公司推出奔騰處理器,達(dá)到工作站處理器水平現(xiàn)在英特爾已經(jīng)壟斷個(gè)人計(jì)算機(jī)和服務(wù)器處理市場(chǎng),二零零零年后,市場(chǎng)份額處于超過五零%de地位根據(jù)諾威格定律,必須找到新de增長點(diǎn),否則將會(huì)進(jìn)入平和de中老期興起于個(gè)人危機(jī)de浪潮,同時(shí)隨著這次浪潮已經(jīng)接近尾聲,而進(jìn)入發(fā)展de中年期它過強(qiáng)de桌面軟件基因,使得它無法站到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代de浪潮之巔機(jī)遇與挑戰(zhàn):在線部門和游戲部門能否在下一次技術(shù)革命de浪潮中最終獲勝微軟IT領(lǐng)域de羅馬帝國甲骨文純軟件公司de先驅(qū)勝之有道創(chuàng)始人埃里森,高調(diào)而為達(dá)目de不計(jì)成本,不達(dá)目de誓不罷休,張揚(yáng)而極具個(gè)性勝在定位和產(chǎn)品de推廣上:強(qiáng)調(diào)甲骨文是數(shù)據(jù)庫公司歷來重視利潤,很少做吃力不討好de花樣文章成功依靠很多次de成功并購,同時(shí)具有很好de消化和整合新公司de能力思科互聯(lián)網(wǎng)de金門大橋立破患一九八四年成立,一九八六年推出第一款路由器產(chǎn)品絕招:如果公司里有人愿意創(chuàng)業(yè),公司又覺得他們做de是好東西,就讓他們到內(nèi)部創(chuàng)業(yè),思科作為投資者支持創(chuàng)業(yè)員工,一旦成功,思科有權(quán)優(yōu)先收購中國制造:一個(gè)原本只能在北美和歐洲生產(chǎn)de產(chǎn)品,經(jīng)過一段時(shí)間則可以過渡到日本,進(jìn)而落腳于中國利潤空間最終薄到歐美公司退出市場(chǎng)雅虎開放免費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)流量流量流量英名不朽盈利暮年公司內(nèi)部各自為政組織內(nèi)大量資源浪費(fèi)缺少?zèng)Q策力無明晰de權(quán)力劃分惠普硅谷de見證人九零年代前期進(jìn)入高峰,從示波器、信號(hào)發(fā)射器等各種電子儀器到昂貴de醫(yī)療儀器,如核磁共振機(jī)、惠普都是質(zhì)量和技術(shù)de卓越代表一九三九年惠普公司成立,六零年代惠普進(jìn)入小型計(jì)算機(jī)領(lǐng)域八零年代進(jìn)入激光打印機(jī)和噴墨打印機(jī)行業(yè),它還是噴墨打印機(jī)de發(fā)明者九零年代后期,逐步衰弱主要原因有兩個(gè):領(lǐng)導(dǎo)者de錯(cuò)誤和“日本/中國制造”de沖擊前期中期后期摩托羅拉沒落de貴族無線通信技術(shù)品質(zhì)銥星計(jì)劃技術(shù)上開拓了個(gè)人衛(wèi)星通話de新時(shí)代,項(xiàng)目超前,但商業(yè)上徹頭徹尾de失敗:成本過高導(dǎo)致用戶不可能達(dá)到預(yù)計(jì)de盈利所必須de規(guī)模引入風(fēng)投本身de弊端在項(xiàng)目后期凸現(xiàn)出來StayHungry,StayFoolish蘋果“水果”公司de復(fù)興一九七六一九七七一九八四一九八五一九九六一九九八二零零一二零零七二零一零蘋果計(jì)算機(jī)公司成立發(fā)明個(gè)人電腦推出麥金托什電腦內(nèi)斗喬布斯離開喬布斯回歸；微軟注資iMac誕生,蘋果盈利iPod誕生,顛覆音樂產(chǎn)業(yè)iPone誕生,顛覆手機(jī)行業(yè)iPad誕生,市值超微軟GOOGLE挑戰(zhàn)者根據(jù)Google一貫“快速向前跑,不要看兩邊”de風(fēng)格,它de核心技術(shù)和運(yùn)營部門要趕在微軟還沒有推出搜索引擎和搜索廣告系統(tǒng)以前就拉開與微軟de差距,強(qiáng)占制高點(diǎn)和微軟競(jìng)爭(zhēng)人才,重視研發(fā)人員未雨綢繆,聯(lián)合其他公司來抵消微軟在操作系統(tǒng)中捆綁搜索對(duì)Google帶來de不利影響三那些助力孕育企業(yè)或者推動(dòng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資投資目標(biāo)一個(gè)新de小技術(shù)公司,將它做大上市或被其他公司收購關(guān)鍵所在能夠準(zhǔn)確評(píng)估一項(xiàng)技術(shù),并預(yù)見未來科技de發(fā)展趨勢(shì)基金來源機(jī)構(gòu)和非常有錢de個(gè)人不盈利增長不穩(wěn)定公司達(dá)不到一定規(guī)模斯坦福大學(xué)IT領(lǐng)域很多大公司都是由斯坦福大學(xué)de學(xué)生和教授創(chuàng)辦de它們包括惠普、思科、雅虎、Google、英特爾、太陽公司、MIPS、SGI、NVIDIA、WebExd、耐克等硅谷de支柱紐曼加洪堡創(chuàng)業(yè)孵化器重視研究、重視博士生教育,重視開展職業(yè)教育,是一個(gè)教育和研究de綜合機(jī)構(gòu)生源多元化、多樣化,文化融合度高斯坦福大學(xué)de開放性使得學(xué)生可以通過接工業(yè)項(xiàng)目鍛煉解決實(shí)際問題de本領(lǐng)廠校結(jié)合,不僅在技術(shù)上,而且在人才培養(yǎng)給予硅谷公司直接de幫助搭建教授、學(xué)生和工業(yè)界之間de橋梁,提供各方面支持,并在校園內(nèi)形成良好de創(chuàng)業(yè)氛圍硅谷美國一零零強(qiáng)公司中硅谷占四零%過去五零年里