2025年國企中層干部競聘筆試題+答案第一部分政治理論與政策素養(yǎng)（30分）一、簡答題（每題6分，共12分）1.請結(jié)合2025年國企改革深化提升行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)，簡述“增強(qiáng)核心功能、提升核心競爭力”的具體內(nèi)涵及實(shí)踐路徑。2.黨的二十大報(bào)告提出“完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚(yáng)企業(yè)家精神”，請從國企中層干部視角，談?wù)勅绾螌ⅰ皟蓚€(gè)一以貫之”（堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和建立現(xiàn)代企業(yè)制度）融入日常管理工作。二、論述題（18分）當(dāng)前，某省屬國企正推進(jìn)“科改行動(dòng)”（科技型企業(yè)深化改革專項(xiàng)行動(dòng)），計(jì)劃3年內(nèi)打造3家國家級專精特新“小巨人”企業(yè)。作為競聘該企業(yè)科技管理部門負(fù)責(zé)人的中層干部，請結(jié)合“新型工業(yè)化”“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略”及國企科技創(chuàng)新主體地位，論述你對推動(dòng)企業(yè)科技自立自強(qiáng)的思路與舉措。第二部分業(yè)務(wù)能力與專業(yè)知識（40分）一、案例分析題（20分）某國企2024年?duì)I收120億元，凈利潤8億元，資產(chǎn)負(fù)債率68%，研發(fā)投入強(qiáng)度3.2%（行業(yè)平均4.5%）。2025年戰(zhàn)略目標(biāo)為：營收增長15%，凈利潤增長12%，資產(chǎn)負(fù)債率降至65%以內(nèi)，研發(fā)投入強(qiáng)度提升至4%。企業(yè)面臨以下挑戰(zhàn)：-傳統(tǒng)主業(yè)市場需求疲軟，毛利率同比下降2個(gè)百分點(diǎn)；-新能源板塊新投產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)金流緊張，前3年預(yù)計(jì)年均虧損5000萬元；-部分子企業(yè)存在“兩金”（應(yīng)收賬款、存貨）占比過高問題（平均占流動(dòng)資產(chǎn)60%，行業(yè)警戒線50%）。問題：作為經(jīng)營管理部門負(fù)責(zé)人，你將如何制定2025年經(jīng)營計(jì)劃，確保戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成？請列出關(guān)鍵措施并說明邏輯。二、實(shí)務(wù)操作題（20分）某國企擬開展2025年度全面預(yù)算編制工作，需重點(diǎn)關(guān)注以下要求：-集團(tuán)總部要求“過緊日子”，非必要費(fèi)用壓減10%；-新能源板塊需新增研發(fā)投入1.2億元，其中5000萬元用于引進(jìn)高端技術(shù)團(tuán)隊(duì)；-安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)需在2024年基礎(chǔ)上增加20%（2024年為8000萬元）；-子企業(yè)A因歷史遺留問題，預(yù)計(jì)2025年需計(jì)提資產(chǎn)減值損失3000萬元。問題：請?jiān)O(shè)計(jì)預(yù)算編制的關(guān)鍵步驟，并說明如何平衡“降本”與“重點(diǎn)領(lǐng)域投入”的關(guān)系，同時(shí)規(guī)避子企業(yè)A的減值風(fēng)險(xiǎn)對整體預(yù)算的影響。第三部分管理能力與綜合素養(yǎng)（30分）一、情景模擬題（15分）你剛就任某二級子企業(yè)總經(jīng)理，該企業(yè)近3年連續(xù)虧損，員工士氣低落，部分核心骨干已提出離職。經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)：-領(lǐng)導(dǎo)班子存在“各自為戰(zhàn)”現(xiàn)象，副職間協(xié)作效率低；-績效考核體系沿用5年前標(biāo)準(zhǔn)，與當(dāng)前業(yè)務(wù)方向（從傳統(tǒng)制造向智能服務(wù)轉(zhuǎn)型）嚴(yán)重脫節(jié)；-一線員工反映“流程繁瑣，跨部門審批需7個(gè)工作日，市場響應(yīng)慢”。問題：作為新任負(fù)責(zé)人，你將如何在3個(gè)月內(nèi)扭轉(zhuǎn)局面？請按優(yōu)先級列出關(guān)鍵行動(dòng)，并說明每項(xiàng)行動(dòng)的目標(biāo)與實(shí)施要點(diǎn)。二、論述題（15分）國企中層干部需具備“統(tǒng)籌兼顧、彈鋼琴”的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。請結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勗凇皩ι县?fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)相統(tǒng)一”“短期目標(biāo)與長期戰(zhàn)略相銜接”“業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)防控相平衡”三個(gè)維度中，你是如何把握管理分寸的？要求至少各舉1例說明。2025年國企中層干部競聘筆試題答案第一部分政治理論與政策素養(yǎng)一、簡答題答案1.“增強(qiáng)核心功能、提升核心競爭力”內(nèi)涵及路徑內(nèi)涵：核心功能指國企在服務(wù)國家戰(zhàn)略、保障國計(jì)民生、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈升級中的基礎(chǔ)性、支撐性作用；核心競爭力指企業(yè)在技術(shù)、管理、品牌等方面形成的不可替代的優(yōu)勢能力。2025年深化改革重點(diǎn)是通過功能重塑和能力升級，解決“大而不強(qiáng)”“全而不精”問題。實(shí)踐路徑：①聚焦主責(zé)主業(yè)，通過重組整合退出非優(yōu)勢領(lǐng)域（如剝離低效貿(mào)易業(yè)務(wù)）；②強(qiáng)化科技投入，對關(guān)鍵核心技術(shù)“揭榜掛帥”，提升創(chuàng)新轉(zhuǎn)化效率（如設(shè)立科技成果轉(zhuǎn)化專項(xiàng)基金）；③完善市場化機(jī)制，推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，將核心功能指標(biāo)（如產(chǎn)業(yè)鏈帶動(dòng)率）納入考核；④加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，建立核心資源（如專利、客戶）保護(hù)機(jī)制，避免“卡脖子”風(fēng)險(xiǎn)。2.“兩個(gè)一以貫之”融入日常管理的實(shí)踐作為中層干部，需在“融入”和“內(nèi)嵌”上下功夫：①在決策環(huán)節(jié)，落實(shí)黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)清單，對涉及“三重一大”（重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作）的議題，先提交黨支部（黨總支）會(huì)議研究提出意見建議，再提交經(jīng)理層決策；②在執(zhí)行環(huán)節(jié)，將黨建要求寫入子企業(yè)章程，明確黨組織在公司治理中的法定地位，例如在科技創(chuàng)新項(xiàng)目中設(shè)立“黨員攻關(guān)小組”，發(fā)揮先鋒模范作用；③在考核環(huán)節(jié)，推行“黨建+業(yè)務(wù)”雙百分制考核，將“支部戰(zhàn)斗堡壘作用”與“項(xiàng)目進(jìn)度達(dá)標(biāo)率”掛鉤，避免“兩張皮”；④在文化層面，通過“國企精神大討論”活動(dòng)，將“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新”的企業(yè)家精神融入員工行為準(zhǔn)則，例如在新員工培訓(xùn)中增加“紅色基因”課程。二、論述題答案推動(dòng)企業(yè)科技自立自強(qiáng)需緊扣“三個(gè)結(jié)合”：（1）戰(zhàn)略引領(lǐng)與需求導(dǎo)向結(jié)合：圍繞“新型工業(yè)化”要求，梳理企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置（如高端裝備制造環(huán)節(jié)），聯(lián)合高校、科研院所制定“卡脖子”技術(shù)清單（如工業(yè)軟件、精密傳感器），明確3年內(nèi)攻關(guān)目標(biāo)（例如突破2項(xiàng)行業(yè)共性技術(shù)）。同時(shí)，建立“市場-研發(fā)-生產(chǎn)”快速反饋機(jī)制，每年開展2次客戶技術(shù)需求調(diào)研，確保研發(fā)方向與市場需求匹配（如針對新能源客戶的“定制化儲能方案”研發(fā)）。（2）機(jī)制改革與人才激勵(lì)結(jié)合：落實(shí)“科改行動(dòng)”政策，推行“項(xiàng)目跟投”“超額利潤分享”等中長期激勵(lì)，對“小巨人”培育項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)給予研發(fā)投入10%的跟投額度；設(shè)立“科技成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)”，將專利授權(quán)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓收益的30%獎(jiǎng)勵(lì)核心團(tuán)隊(duì)。在人才引進(jìn)方面，針對高端技術(shù)團(tuán)隊(duì)（如AI算法專家），提供“一人一策”薪酬（對標(biāo)市場75分位值）+科研啟動(dòng)金（500萬元/團(tuán)隊(duì)）+職稱評審綠色通道，確保2025年引進(jìn)3個(gè)頂尖團(tuán)隊(duì)。（3）開放協(xié)同與平臺建設(shè)結(jié)合：依托國企科技創(chuàng)新主體地位，牽頭組建產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新聯(lián)盟（如聯(lián)合上下游企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)），共享中試基地、檢測中心等資源，降低單個(gè)企業(yè)研發(fā)成本；建設(shè)“數(shù)字研發(fā)平臺”，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)篩選高價(jià)值專利（例如通過專利地圖鎖定競爭對手技術(shù)空白點(diǎn)），提升研發(fā)效率。同時(shí)，爭取國家/省級科技項(xiàng)目支持（如“強(qiáng)基工程”“制造業(yè)創(chuàng)新中心”），2025年目標(biāo)申報(bào)3個(gè)國家級項(xiàng)目，獲得政府補(bǔ)助不低于5000萬元。第二部分業(yè)務(wù)能力與專業(yè)知識一、案例分析題答案2025年經(jīng)營計(jì)劃制定需“控風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)創(chuàng)新、調(diào)結(jié)構(gòu)”，關(guān)鍵措施如下：（1）傳統(tǒng)主業(yè)提質(zhì)增效：針對毛利率下降問題，開展“成本攻堅(jiān)行動(dòng)”：①采購端：建立戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟，對鋼材、化工原料等大宗物資集中采購，預(yù)計(jì)降低采購成本3%（約2000萬元）；②生產(chǎn)端：推行精益生產(chǎn)，通過設(shè)備智能化改造（投入800萬元）提升效率15%，減少廢品率2個(gè)百分點(diǎn)；③銷售端：優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，壓縮低毛利訂單（如毛利率＜5%的訂單），重點(diǎn)拓展高附加值客戶（如簽訂3年以上長期協(xié)議客戶給予10%價(jià)格優(yōu)惠），預(yù)計(jì)傳統(tǒng)主業(yè)毛利率回升1.5個(gè)百分點(diǎn)。（2）新能源板塊培育與風(fēng)險(xiǎn)對沖：對新投產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施“現(xiàn)金流穿透管理”：①融資支持：協(xié)調(diào)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司提供3年期低息貸款（利率較LPR下浮10%），解決前期資金缺口；②成本管控：限定項(xiàng)目虧損額度（2025年不超過3000萬元），通過“以銷定產(chǎn)”模式減少庫存積壓（目標(biāo)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)從90天降至60天）；③收益補(bǔ)償：將新能源板塊納入集團(tuán)內(nèi)部交易體系，優(yōu)先向關(guān)聯(lián)企業(yè)（如集團(tuán)旗下能源銷售公司）供應(yīng)產(chǎn)品，鎖定部分收入（預(yù)計(jì)貢獻(xiàn)營收2億元）。（3）“兩金”壓控專項(xiàng)行動(dòng)：成立跨部門工作組（財(cái)務(wù)、銷售、法務(wù)），制定“一企一策”清收方案：①應(yīng)收賬款：對超期3個(gè)月賬款按賬齡分級催收（1年以上賬款由班子成員包案），給予客戶2%現(xiàn)金折扣鼓勵(lì)提前付款；②存貨：建立“動(dòng)態(tài)庫存預(yù)警”系統(tǒng)，對積壓6個(gè)月以上的存貨（如舊型號設(shè)備）通過促銷（降價(jià)15%）、內(nèi)部調(diào)劑（調(diào)撥至其他子企業(yè)）等方式處置，目標(biāo)年末“兩金”占比降至55%以內(nèi)。（4）資源統(tǒng)籌保障目標(biāo)：將研發(fā)投入強(qiáng)度提升至4%（需新增投入4800萬元），資金來源通過“壓減非必要費(fèi)用（預(yù)計(jì)節(jié)約3000萬元）+傳統(tǒng)主業(yè)增效結(jié)余（2000萬元）+集團(tuán)專項(xiàng)補(bǔ)貼（2000萬元）”多渠道解決；凈利潤增長12%（需新增利潤9600萬元）主要依靠傳統(tǒng)主業(yè)增效（5000萬元）、新能源減虧（2000萬元）、“兩金”壓控減少財(cái)務(wù)費(fèi)用（1500萬元）及其他業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)（1100萬元），確保目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)。二、實(shí)務(wù)操作題答案預(yù)算編制關(guān)鍵步驟及平衡策略：步驟1：明確預(yù)算編制原則貫徹“戰(zhàn)略引領(lǐng)、業(yè)財(cái)融合、剛性約束”原則，優(yōu)先保障“科技研發(fā)、安全生產(chǎn)”等核心領(lǐng)域，嚴(yán)控“辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)”等非必要支出。步驟2：業(yè)務(wù)部門預(yù)編與審核-科技部門：要求提交新能源研發(fā)預(yù)算明細(xì)（設(shè)備采購4000萬元、團(tuán)隊(duì)引進(jìn)5000萬元、試驗(yàn)測試3000萬元），重點(diǎn)審核“團(tuán)隊(duì)引進(jìn)”的市場對標(biāo)（如AI專家薪酬是否符合行業(yè)75分位值）及投入產(chǎn)出比（目標(biāo)3年內(nèi)形成5項(xiàng)專利）；-安全部門：根據(jù)2024年8000萬元基數(shù)，增加20%（即9600萬元），需提供“老舊設(shè)備改造”“安全培訓(xùn)”等具體項(xiàng)目清單，確保資金用于本質(zhì)安全提升（如高危崗位機(jī)器人替代項(xiàng)目投入2000萬元）；-子企業(yè)A：要求其詳細(xì)說明資產(chǎn)減值原因（如長期虧損的固定資產(chǎn)、無法收回的應(yīng)收賬款），提供第三方評估報(bào)告，確保減值計(jì)提符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（如按可收回金額與賬面價(jià)值差額確認(rèn)），并制定“止血”方案（如出售低效資產(chǎn)、壓縮虧損業(yè)務(wù)）。步驟3：集團(tuán)層面統(tǒng)籌平衡-降本措施：非必要費(fèi)用壓減10%（預(yù)計(jì)節(jié)約2000萬元），具體包括：①辦公費(fèi)：推行電子化審批，紙張費(fèi)用壓減30%；②差旅費(fèi)：國內(nèi)出差優(yōu)先選經(jīng)濟(jì)艙、協(xié)議酒店，預(yù)算壓減15%；③會(huì)議費(fèi)：合并同類會(huì)議，線上會(huì)議占比提升至60%，預(yù)算壓減20%。-重點(diǎn)投入保障：將節(jié)約的2000萬元全部用于科技和安全領(lǐng)域（科技1500萬元、安全500萬元），同時(shí)從集團(tuán)留存收益中調(diào)劑3000萬元補(bǔ)充科技投入，確保新能源研發(fā)預(yù)算1.2億元全額落實(shí)。步驟4：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對與動(dòng)態(tài)調(diào)整針對子企業(yè)A的減值風(fēng)險(xiǎn)：①在預(yù)算中單獨(dú)列示“減值損失3000萬元”，并要求其同步提交“扭虧計(jì)劃”（如2025年縮減虧損業(yè)務(wù)規(guī)模50%）；②將減值損失納入子企業(yè)A的考核扣分項(xiàng)（扣減績效考核得分15%），但不影響集團(tuán)整體凈利潤目標(biāo)（通過其他子企業(yè)增效彌補(bǔ)）；③建立季度預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，若子企業(yè)A實(shí)際減值超過3000萬元，需提前1個(gè)月提交調(diào)整申請，經(jīng)集團(tuán)審批后從“風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金”（2025年計(jì)提5000萬元）中列支。第三部分管理能力與綜合素養(yǎng)一、情景模擬題答案3個(gè)月扭轉(zhuǎn)局面的關(guān)鍵行動(dòng)（按優(yōu)先級排序）：1.第一步（第1-2周）：凝聚班子合力，明確責(zé)任分工目標(biāo)：打破“各自為戰(zhàn)”，建立高效協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)班子。實(shí)施要點(diǎn)：①召開“班子務(wù)虛會(huì)”，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略（智能服務(wù)轉(zhuǎn)型）重新劃分分管領(lǐng)域（如原分管生產(chǎn)的副職調(diào)整為分管供應(yīng)鏈，原分管銷售的副職調(diào)整為分管客戶服務(wù)）；②簽訂《班子成員協(xié)作承諾書》，明確跨分管領(lǐng)域事項(xiàng)的協(xié)同流程（如市場訂單需生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)聯(lián)合評審，2個(gè)工作日內(nèi)反饋意見）；③建立“周碰頭會(huì)”機(jī)制，每周五下午用1小時(shí)溝通重點(diǎn)工作進(jìn)展，解決協(xié)作堵點(diǎn)（如某項(xiàng)目因技術(shù)參數(shù)爭議停滯，當(dāng)場明確由技術(shù)副總牽頭、生產(chǎn)副總配合，3日內(nèi)拿出方案）。2.第二步（第3-4周）：啟動(dòng)績效考核改革，激活員工動(dòng)力目標(biāo)：將考核與智能服務(wù)轉(zhuǎn)型掛鉤，留住核心骨干。實(shí)施要點(diǎn)：①開展“考核體系診斷”，梳理原考核指標(biāo)（如生產(chǎn)部門僅考核產(chǎn)量）與新戰(zhàn)略的脫節(jié)點(diǎn)，新增“客戶滿意度”（占比20%）、“服務(wù)方案創(chuàng)新數(shù)”（占比15%）等指標(biāo)；②針對核心骨干（如軟件工程師、服務(wù)經(jīng)理）推出“留任激勵(lì)”：2025年績效工資上浮20%，若服務(wù)滿2年額外發(fā)放10萬元獎(jiǎng)金；③召開“考核改革說明會(huì)”，現(xiàn)場解答員工疑問（如“新指標(biāo)是否合理”“激勵(lì)何時(shí)兌現(xiàn)”），避免因改革引發(fā)更多離職（目標(biāo)核心骨干留存率提升至90%）。3.第三步（第5-8周）：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升市場響應(yīng)速度目標(biāo)：將跨部門審批時(shí)間從7天縮短至3天以內(nèi)。實(shí)施要點(diǎn)：①開展“流程痛點(diǎn)調(diào)研”，通過問卷和訪談鎖定低效環(huán)節(jié)（如“合同審批需經(jīng)銷售、法務(wù)、財(cái)務(wù)、分管副總四級簽字”）；②推行“分級授權(quán)”：50萬元以下合同由部門負(fù)責(zé)人審批（原需分管副總），技術(shù)參數(shù)確認(rèn)由項(xiàng)目組長與客戶直接對接（原需技術(shù)總監(jiān)）；③上線“移動(dòng)審批系統(tǒng)”，支持手機(jī)端實(shí)時(shí)簽字，避免“找人簽字”耗時(shí)（測試顯示審批效率提升60%）；④設(shè)立“流程優(yōu)化獎(jiǎng)”，對提出有效改進(jìn)建議的員工給予500-2000元獎(jiǎng)勵(lì)（第1個(gè)月收集建議30條，采納12條）。4.第四步（第9-12周）：制定短期扭虧計(jì)劃，提振信心目標(biāo)：2025年一季度實(shí)現(xiàn)減虧50%（從2024年四季度虧損2000萬元降至1000萬元）。實(shí)施要點(diǎn)：①聚焦“現(xiàn)金流”：加大應(yīng)收賬款清收（目標(biāo)收回1000萬元），暫停非必要投資（如原計(jì)劃的辦公場地裝修推遲至盈利后）；②開發(fā)“短平快”業(yè)務(wù)：利用現(xiàn)有產(chǎn)能承接智能服務(wù)小訂單（如設(shè)備遠(yuǎn)程運(yùn)維，毛利率30%），預(yù)計(jì)一季度貢獻(xiàn)收入500萬元；③開展“全員降本”活動(dòng)：從節(jié)約一度電、一張紙做起，目標(biāo)季度節(jié)約費(fèi)用200萬元；④通過“月度經(jīng)營分析會(huì)”公開進(jìn)展（如清收進(jìn)度、新業(yè)務(wù)收入），用數(shù)據(jù)增強(qiáng)員工信心（調(diào)查顯示員工對扭虧信心從30%提升至60%）。二、論述題答案結(jié)合實(shí)際工作，我在三個(gè)維度的管理實(shí)踐如下：1.對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)相統(tǒng)一案例：2023年集團(tuán)要求子企業(yè)壓縮非生產(chǎn)性支出10%（約500萬元），但一線員工反映“高溫補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)過低（每人每月300元，低于當(dāng)?shù)卣?00元）”。我作為部門負(fù)責(zé)人，一方面向集團(tuán)匯報(bào)“員工基本權(quán)益保障”的重要性（引用《防暑降溫措施管理辦法》），爭取