考古標(biāo)本庫(kù)房建設(shè)管理和監(jiān)理一體化項(xiàng)目方案投標(biāo)文件（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱(chēng)：****有限責(zé)任公司地址：****號(hào)二樓聯(lián)系人：****投標(biāo)日期：****序號(hào)評(píng)審項(xiàng)目是否完全響應(yīng)投標(biāo)人填寫(xiě)響應(yīng)1響應(yīng)22.具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財(cái)務(wù)響應(yīng)3響應(yīng)4.有依法繳納稅收和社會(huì)保障資金的響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)二12序號(hào)評(píng)審計(jì)分模型填寫(xiě)項(xiàng)目11指標(biāo)12指標(biāo)23指標(biāo)3二項(xiàng)目21三項(xiàng)目3四項(xiàng)目4五項(xiàng)目5六項(xiàng)目6七項(xiàng)目7八項(xiàng)目8備注投標(biāo)人按照《商務(wù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)表》編制此表。投標(biāo)人填寫(xiě)指標(biāo)值或報(bào)告說(shuō)明聲明：本文內(nèi)容信息來(lái)源于公開(kāi)渠道，對(duì)文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).《一份好的投標(biāo)文件，至少讓你成功了一半。》第一章項(xiàng)目管理工作認(rèn)識(shí) 1第一節(jié)項(xiàng)目科學(xué)規(guī)范管理的必要性 一、工程質(zhì)量監(jiān)督體系 三、工程進(jìn)度保證體系 四、工程投資管理體系 第二節(jié)項(xiàng)目科學(xué)規(guī)范管理的重要性 二、項(xiàng)目管理的意義 六、項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)梳理 七、項(xiàng)目管理模式的思考 九、以設(shè)計(jì)為抓手開(kāi)展全過(guò)程綜合服務(wù) 第四節(jié)項(xiàng)目實(shí)施意義及重要性 2一、項(xiàng)目實(shí)施的意義 二、文物保護(hù)的重要性 三、建筑工程施工全過(guò)程管理的重要性 四、做好工程施工的安全控制管理工作 第五節(jié)項(xiàng)目管理服務(wù)設(shè)想 一、項(xiàng)目概況 二、項(xiàng)目管理服務(wù)范圍及內(nèi)容 72第一節(jié)項(xiàng)目管理部組織機(jī)構(gòu) 二、人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 三、職責(zé)分工 五、項(xiàng)目建設(shè)管理各階段人員安排措施 第二節(jié)項(xiàng)目協(xié)調(diào)措施 二、項(xiàng)目建設(shè)管理組織協(xié)調(diào)的方法 二、工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作流程 3三、工程建設(shè)項(xiàng)目管理流程 六、項(xiàng)目管理方案 第四節(jié)項(xiàng)目管理部設(shè)備儀器配置計(jì)劃 一、設(shè)備配置管理流程說(shuō)明 二、工程檢測(cè)項(xiàng)目及要點(diǎn) 二、設(shè)計(jì)管理工作要求 三、設(shè)計(jì)管理的目標(biāo)控制 五、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制要點(diǎn) 六、設(shè)計(jì)投資控制 七、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制 八、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào) 第二節(jié)行政許可及配套管理方案 一、工程項(xiàng)目手續(xù)辦理流程圖 二、建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng) 三、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告書(shū)(表)審批 4 六、土地出讓 七、勘察、設(shè)計(jì)招標(biāo) 5 三十、工程項(xiàng)目竣工檔案合格證 三十一、建設(shè)工程竣工結(jié)算備案 三十二、建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案 200三十三、房屋產(chǎn)權(quán)登記 201第三節(jié)采購(gòu)及合約管理方案 三、控制措施 223 二、工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃(工作內(nèi)容) 三、項(xiàng)目進(jìn)度控制方法及措施 231四、設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制措施 五、施工階段進(jìn)度控制措施 六、項(xiàng)目進(jìn)度控制(監(jiān)測(cè)和調(diào)整)流程圖 252 6二、工程項(xiàng)目投資控制的原則 三、項(xiàng)目總投資目標(biāo)分解 四、工程造價(jià)控制的工作內(nèi)容 五、施工階段工程投資控制措施及控制流程 六、項(xiàng)目建設(shè)資金使用的管理 七、施工圖預(yù)算的審查 八、工程結(jié)算的管理 九、工程項(xiàng)目竣工決算的編制 第三節(jié)質(zhì)量管理方案 一、質(zhì)量控制目標(biāo) 二、項(xiàng)目質(zhì)量控制原則 三、項(xiàng)目質(zhì)量控制的工作內(nèi)容 四、質(zhì)量管理體系 五、項(xiàng)目質(zhì)量控制措施 六、設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制措施 七、施工階段質(zhì)量控制措施 八、成品保護(hù)具體措施 三、現(xiàn)場(chǎng)HSE教育與培訓(xùn)制度 四、HSE設(shè)施及圖牌、標(biāo)識(shí)的使用 7 六、安全保衛(wèi)控制程序 30 十七、工作危險(xiǎn)性分析程序(JHA) 第五節(jié)信息及溝通管理方案 七、項(xiàng)目信息輸入輸出 8八、項(xiàng)目信息利用 九、溝通協(xié)調(diào)與風(fēng)險(xiǎn)防范措施 十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與信息管理流程 第五章項(xiàng)目后續(xù)管理方案 第一節(jié)竣工驗(yàn)收及移交管理方案 420一、竣工驗(yàn)收管理方案 420二、工程移交 三、竣工結(jié)算 五、竣工驗(yàn)收和備案工作流程圖 八、竣工資料編制和要求 三、基于BIM技術(shù)的多專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)與配合措施 9第六章其他管理事項(xiàng) 第一節(jié)安全文明施工控制措施 一、項(xiàng)目安全控制措施 二、項(xiàng)目文明施工控制措施 第二節(jié)突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案 第三節(jié)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理 一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別 二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控 第四節(jié)企業(yè)項(xiàng)目管理說(shuō)明 一、項(xiàng)目管理組織要求 二、項(xiàng)目管理各個(gè)階段具體內(nèi)容 第五節(jié)工作質(zhì)量檢查說(shuō)明 簡(jiǎn)介本方案為考古標(biāo)本庫(kù)房建設(shè)管理和監(jiān)理一體化項(xiàng)目，全文采用宋體四號(hào)字體，共603頁(yè)。本文檔為WORD格式，清晰無(wú)水印，可直接編輯。第一章項(xiàng)目管理工作認(rèn)識(shí)：涵蓋項(xiàng)目科學(xué)規(guī)范管理的必要性、項(xiàng)目實(shí)施意義及重要性、項(xiàng)目管理服務(wù)設(shè)想等內(nèi)容。第二章項(xiàng)目組織方案：涵蓋項(xiàng)目管理部組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)項(xiàng)目工作流程等內(nèi)容。第三章項(xiàng)目各項(xiàng)管理方案：涵蓋設(shè)計(jì)管理方案、行政許可及配套管理方案、采購(gòu)及合約管理方案等內(nèi)容。第四章項(xiàng)目各項(xiàng)控制方案：涵蓋進(jìn)度控制方案、投資控制方案、質(zhì)量管理方案等內(nèi)容。第五章項(xiàng)目后續(xù)管理方案：涵蓋竣工驗(yàn)收及移交管理方案、BIM管理方案等內(nèi)容。第六章其他管理事項(xiàng)：涵蓋安全文明施工控制措施、突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案等內(nèi)容。特別提醒：請(qǐng)?jiān)诰幹茣r(shí)依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，調(diào)整內(nèi)容。第一章項(xiàng)目管理工作認(rèn)識(shí)第一節(jié)項(xiàng)目科學(xué)規(guī)范管理的必要性重要的，建立高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)是施工項(xiàng)目管理成功的保不論經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)如何變化，工程項(xiàng)目建設(shè)仍是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要載制，還要與資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等聯(lián)系起來(lái)，做到項(xiàng)目建設(shè)與環(huán)境、社會(huì)的協(xié)調(diào)，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。由于工程項(xiàng)目是一次性的，工程項(xiàng)目管理是各部門(mén)工作的最后體現(xiàn)，為此必須利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理，組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。工程建設(shè)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”,即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。明確目標(biāo)；工程質(zhì)量目標(biāo)、工期進(jìn)度目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、文明施工目標(biāo)。建立工作程序：招標(biāo)工作程序，監(jiān)理工作程序，質(zhì)量控制程序，工期控制程序，成本控制程序，重要材料控制程序，設(shè)計(jì)變更程序，隱蔽工程驗(yàn)收程序，竣工驗(yàn)收程序，合同管理程序，信息、資料管理一、工程質(zhì)量監(jiān)督體系是指由建設(shè)工程中各參加主體和管理主體對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督控制的組織實(shí)施方式，也就是建筑市場(chǎng)中，政府主管部門(mén)、業(yè)主、承包商、勘察設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理管理單位、材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)單位在工程質(zhì)量監(jiān)督控制中各自的控制職能和作用。這種組織實(shí)施方式是由構(gòu)成工程質(zhì)量監(jiān)督體系的制度所決定的。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量不僅關(guān)系到工程的適用性和項(xiàng)目的投資效果，而且關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制，保證達(dá)到預(yù)定目標(biāo)是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的中心任務(wù)之一。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)應(yīng)放在調(diào)查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量行為的因素上，要做好風(fēng)險(xiǎn)分析和管理工作，預(yù)測(cè)各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差，制定切實(shí)可行的預(yù)防措施。使主動(dòng)控制措施與監(jiān)督、檢查、反饋等被動(dòng)控制措施有機(jī)結(jié)合起來(lái)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，發(fā)生偏差及時(shí)糾正，使工程項(xiàng)目質(zhì)量始終處于項(xiàng)目管理人員的有效監(jiān)控制之下，確保工程建設(shè)質(zhì)量。二、項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任保證體系由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)方、項(xiàng)目管理部、施工方、監(jiān)理項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師定期對(duì)工程質(zhì)量、安全、文明施工、驗(yàn)收及創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行具體布置研究與分析。對(duì)工程中出現(xiàn)的安全隱患、質(zhì)量缺陷、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性的解決。徹底消除安全隱患，質(zhì)量缺陷。1.控制：主要從材料到工程施工實(shí)行全方位、全過(guò)程、全方面的系統(tǒng)控制。把低劣的材料，施工機(jī)械及低級(jí)的施工上認(rèn)證控制到場(chǎng)外。建立：“全、細(xì)、嚴(yán)的制度?！币浴皣?yán)”為管理的突破口。強(qiáng)化管理。2.組織：充分利用監(jiān)理專(zhuān)業(yè)人員優(yōu)異的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，加大建設(shè)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理，利用企業(yè)的實(shí)力及監(jiān)理人員的積極工作確保工程一次創(chuàng)優(yōu)成功。程質(zhì)量進(jìn)行控制監(jiān)督、層層落實(shí)、把握好關(guān)鍵工序(有影像資料)的三、工程進(jìn)度保證體系采取有效措施消除影響，并采取趕工措施使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度保持一致。組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的有效措施，為有效控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度，必須協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系，處理參建各方工作中存在的問(wèn)題，建立協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，投入適當(dāng)?shù)娜肆?、物力做好?lián)絡(luò)、聯(lián)合、協(xié)調(diào)工作，搞好工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制。四、工程投資管理體系工程項(xiàng)目投資控制是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，使項(xiàng)目實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資的控制手段。工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格按照工程建設(shè)合同進(jìn)行工程結(jié)算，嚴(yán)禁超計(jì)劃結(jié)算。工程項(xiàng)目的投資控制不是單一目標(biāo)的控制，應(yīng)與工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制和進(jìn)度控制同步進(jìn)行，工程建設(shè)質(zhì)量驗(yàn)收不合格，不予結(jié)算工程價(jià)款。項(xiàng)目管理人員在對(duì)投資目標(biāo)控制時(shí)，應(yīng)考慮整個(gè)目標(biāo)的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，反復(fù)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資之間的關(guān)系，采取投資控制措施對(duì)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制產(chǎn)生的不利影響，使投資控制與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制滿足工程建設(shè)的需要，在保證質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度，縮短工期，降低投資，力求實(shí)現(xiàn)三大控制目標(biāo)的最佳配合。第二節(jié)項(xiàng)目科學(xué)規(guī)范管理的重要性項(xiàng)目是指一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，這些活動(dòng)有著一個(gè)明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的時(shí)間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。項(xiàng)目參數(shù)包括項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、成本、時(shí)間、資源。項(xiàng)目管理簡(jiǎn)稱(chēng)(PM)就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)是一個(gè)管理學(xué)分支的學(xué)科，指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過(guò)設(shè)定的需求和期望。項(xiàng)目管理是對(duì)一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)(譬如任務(wù))的整體。這包括策劃、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)組成項(xiàng)目的活動(dòng)的進(jìn)展。一、項(xiàng)目管理是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的重要保障項(xiàng)目管理是公司戰(zhàn)略順利實(shí)施的重要保證，我們把公司的戰(zhàn)略分解成若干目標(biāo)，我們把每個(gè)目標(biāo)理解成項(xiàng)目，如果每個(gè)項(xiàng)目順利實(shí)施了，整個(gè)公司的戰(zhàn)略也就順利實(shí)施了。再好的戰(zhàn)略，如果不能得到有效的實(shí)施和執(zhí)行，那也是形同虛設(shè)，也是不能產(chǎn)生效果的。因此，項(xiàng)目管理是公司戰(zhàn)略順利執(zhí)行的保證。項(xiàng)目管理分為五大過(guò)程，啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制與收尾，講究有始有終。項(xiàng)目管理不僅是以結(jié)果為導(dǎo)向的，而且還關(guān)注過(guò)程執(zhí)行，是企業(yè)戰(zhàn)略順利實(shí)施的最好的工具和方法。項(xiàng)目管理是企業(yè)執(zhí)行力的基石?，F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中存在很多問(wèn)題，執(zhí)行力欠缺，計(jì)劃欠周全，項(xiàng)目進(jìn)度延遲，成本浪費(fèi)嚴(yán)重，突發(fā)事件比較多，出現(xiàn)問(wèn)題相互推卸責(zé)任等等。嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，浪費(fèi)了企業(yè)的效率和利潤(rùn)，降低了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)失去了發(fā)展的機(jī)會(huì)。項(xiàng)目管理從項(xiàng)目的整體管理，項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)度控制，項(xiàng)目成本管理，項(xiàng)目質(zhì)量管理，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目溝通管理等方面，系統(tǒng)全面地確保項(xiàng)目成功，建立確保項(xiàng)目成功為導(dǎo)向的流程和體系，是確保企業(yè)執(zhí)行力的重要保證。二、項(xiàng)目管理的意義所謂項(xiàng)目管理，就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。按照傳統(tǒng)的做法，當(dāng)企業(yè)設(shè)定了一個(gè)項(xiàng)目后，參與這個(gè)項(xiàng)目的至少會(huì)有好幾個(gè)部門(mén)，包括財(cái)務(wù)部門(mén)、市場(chǎng)部門(mén)、行政部門(mén)等等，而不同部門(mén)在運(yùn)作項(xiàng)目過(guò)程中不可避免地會(huì)產(chǎn)生摩擦，須進(jìn)行協(xié)調(diào)，而這些無(wú)疑會(huì)增加項(xiàng)目的成本，影響項(xiàng)目實(shí)施的效率。而項(xiàng)目管理的做法則不同。不同職能部門(mén)的成員因?yàn)槟骋粋€(gè)項(xiàng)目而組成團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理則是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)他的團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預(yù)算的情況下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目的管理者不僅僅是項(xiàng)目執(zhí)行者，他參與項(xiàng)目的需求確定、項(xiàng)目選擇、計(jì)劃直至收尾的全過(guò)程，并在時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、合同、采購(gòu)、人力資源等各個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理，因此項(xiàng)目管理可以幫助企業(yè)處理需要跨領(lǐng)域解決的復(fù)雜問(wèn)題，并實(shí)現(xiàn)更高的運(yùn)營(yíng)效率。項(xiàng)目管理是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定，監(jiān)理單位在工程項(xiàng)目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃；在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，為業(yè)主提供招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理和試運(yùn)行(竣工驗(yàn)收)等服務(wù)，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制。工程項(xiàng)目管理企業(yè)一般按照合同約定承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。1.范圍。項(xiàng)目范圍管理的首要任務(wù)是確定并控制哪些工作內(nèi)容應(yīng)該包含在項(xiàng)目范疇內(nèi)，并對(duì)其他項(xiàng)目管理過(guò)程起指導(dǎo)作用。工程項(xiàng)目管理工作內(nèi)容與范圍是在決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工招標(biāo)階段、施工階段均進(jìn)行“三控二管理一協(xié)調(diào)”(即投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào))。2.時(shí)間。時(shí)間管理亦被稱(chēng)為進(jìn)度管理，它對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)展的控制至關(guān)重要。在范圍管理的基礎(chǔ)上，通過(guò)確定、調(diào)整合理的工作排序和工作周期，時(shí)間管理可以在滿足項(xiàng)目時(shí)間要求的情況下，使資源配置和成本達(dá)到最佳狀態(tài)。值得注意的是，進(jìn)度是計(jì)劃的時(shí)間表，應(yīng)該按計(jì)劃安排進(jìn)度。計(jì)劃決定需要做什么、誰(shuí)去做、花多長(zhǎng)時(shí)間、成本是多少等問(wèn)題。3.成本。項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目成本管理的思路是非常清晰的，通常可以分為以下四步進(jìn)行：一是制訂資源計(jì)劃。資源計(jì)劃確定了為完成項(xiàng)目中各活動(dòng)所需要的資源(人、設(shè)備、材料)。WBS是項(xiàng)目資源計(jì)劃最基本的輸入，需結(jié)合各種資源的使用要求，制訂出項(xiàng)目的具體資源需求。二是進(jìn)行成本估計(jì)。利用工作細(xì)分結(jié)構(gòu)(WBS)、資源需求、 (4)質(zhì)量。從IS09000質(zhì)量保證體系的高度來(lái)控制和規(guī)范項(xiàng)三、項(xiàng)目管理人力資源建設(shè)中影響成效的最主要因素。工程管理業(yè)從業(yè)人員必須具備相應(yīng)的知建設(shè)實(shí)施(設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工)、運(yùn)營(yíng)維護(hù)等項(xiàng)目全生命周期，服務(wù)目標(biāo)清晰統(tǒng)一。因此，需要打破行業(yè)壁壘，彌合原有體制下形成的碎片化、段落化、單一化服務(wù)，以項(xiàng)目整體目標(biāo)為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程服務(wù)。二是綜合服務(wù)。項(xiàng)目管理提供專(zhuān)業(yè)化的技術(shù)咨詢(xún)、管理咨詢(xún)，更著重提供技術(shù)與管理綜合類(lèi)的服務(wù)。工程管理單位需要綜合考慮項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)保、投資、工期等項(xiàng)目控制目標(biāo)，以及合同、資源、信息、技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)等管理要素之間相互制約和影響的關(guān)系，統(tǒng)籌技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性及可實(shí)施性等綜合管理目標(biāo)，實(shí)施系統(tǒng)性、化服務(wù)，避免單一要素因獨(dú)立運(yùn)作而造成的漏洞和不足。三是創(chuàng)新智力服務(wù)。項(xiàng)目管理為項(xiàng)目級(jí)頂層服務(wù)，集成整合傳統(tǒng)“碎片化”業(yè)務(wù)，不僅需要運(yùn)用工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、法學(xué)等多學(xué)科的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，而且更強(qiáng)調(diào)多學(xué)科的集成統(tǒng)合，因而是一種創(chuàng)新型的智力服務(wù)。運(yùn)用技術(shù)和管理融合的工作思維，為委托方提供項(xiàng)目獨(dú)享的高質(zhì)量智力服務(wù)，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的提升，體現(xiàn)項(xiàng)目管理服務(wù)的價(jià)值。四是信息化服務(wù)。項(xiàng)目管理項(xiàng)目一般難度大、復(fù)雜度高、參與方多、周期長(zhǎng)、接口多，針對(duì)這種多方管理、長(zhǎng)線管理情況，信息化服務(wù)管理工具是開(kāi)展項(xiàng)目管理的必要手段，信息化手段不僅能提供實(shí)時(shí)監(jiān)控、數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)鏈接等用于項(xiàng)目管理工作的服務(wù)，而且隨著B(niǎo)IM、AI等新技術(shù)的引入，將直接帶來(lái)項(xiàng)目管理工作效率的巨大提升。五、項(xiàng)目管理的理論研究項(xiàng)目管理作為高端創(chuàng)新型項(xiàng)目管理服務(wù)，不僅要求傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的升級(jí)，以及新技術(shù)、新服務(wù)的引入，同時(shí)還要求管理方式的提升和工作模式的創(chuàng)新，從而形成跨行業(yè)、跨階段的不同業(yè)務(wù)組合關(guān)系，這也是國(guó)家推行項(xiàng)目管理的意義和價(jià)值體現(xiàn)。通過(guò)研究和理論思考，項(xiàng)目管理有三大理論基石。一是項(xiàng)目管理理論。以全生命周期的項(xiàng)目目標(biāo)為項(xiàng)目管理服務(wù)目標(biāo)，項(xiàng)目管理以項(xiàng)目管理理論為理論參考，采用目標(biāo)管理、控制管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等系統(tǒng)工程理論，建立項(xiàng)目組織框架、權(quán)責(zé)體系，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)統(tǒng)籌管理，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理理論可有效承接新模式賦予項(xiàng)目管理方的責(zé)任與權(quán)力，為完成符合新標(biāo)準(zhǔn)要求的項(xiàng)目管理服務(wù)產(chǎn)品提供保障。二是建筑師負(fù)責(zé)制。設(shè)計(jì)是項(xiàng)目的靈魂和品質(zhì)保證，設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接決定項(xiàng)目的品質(zhì)。為了更好地實(shí)現(xiàn)投資建設(shè)意圖，滿足投資者或建設(shè)單位在固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目決策、工程建設(shè)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的項(xiàng)目管理服務(wù)需求，項(xiàng)目管理需要以建筑師負(fù)責(zé)制為理論基礎(chǔ)，以設(shè)計(jì)為抓手，通過(guò)全過(guò)程的“技術(shù)把控”,指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)理念、技術(shù)落地和工程實(shí)施，從而提升項(xiàng)目?jī)r(jià)值，保證項(xiàng)目成功。三是總承包項(xiàng)目服務(wù)理論。以FIDIC合同模式為代表的總承包項(xiàng)目服務(wù)理論，專(zhuān)注項(xiàng)目的實(shí)施與落地，將前期管理、勘察設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工等各參與方聯(lián)合為一體，以為業(yè)主提供一個(gè)配備完善、可供使用的交付產(chǎn)品為項(xiàng)目總目標(biāo)，集合各專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)?！耙惑w化項(xiàng)目集成”,也是項(xiàng)目管理一體化的服務(wù)目標(biāo)。綜上所述，三大理論分別從不同維度支撐了項(xiàng)目管理的理論和實(shí)踐。從三大理論基礎(chǔ)出發(fā)，分別提取“統(tǒng)籌管理”“技術(shù)把控”“一體化項(xiàng)目集成”的理論要點(diǎn)，通過(guò)理論集成，形成項(xiàng)目管理的理論框架，為項(xiàng)目管理的開(kāi)展提供理論支撐(圖1)。全過(guò)程工程咨詢(xún)理論全過(guò)程工程咨詢(xún)理論項(xiàng)目管理建筑師負(fù)責(zé)制總承包管理圖1項(xiàng)目管理理論框架六、項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)梳理項(xiàng)目管理以滿足項(xiàng)目需求為目標(biāo)，面向項(xiàng)目全生命周期，開(kāi)展技需求端入手，結(jié)合國(guó)家政策、政府監(jiān)管、項(xiàng)目實(shí)施的需求，按國(guó)家基本建設(shè)邏輯導(dǎo)入需求目標(biāo)；二是從供給端入手，結(jié)合投資決策、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)、項(xiàng)目管理等各咨詢(xún)企業(yè)不同的技術(shù)特點(diǎn)，分解落實(shí)各分項(xiàng)項(xiàng)目管理服務(wù)內(nèi)容。在技術(shù)梳理的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)統(tǒng)籌管理，即通過(guò)全過(guò)程項(xiàng)目管理服務(wù)實(shí)現(xiàn)一體化集成服務(wù)。項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)以技術(shù)服務(wù)和管理服務(wù)為基本服務(wù)內(nèi)容，以全過(guò)程項(xiàng)目管理為綜合統(tǒng)籌服務(wù)手段，同時(shí)包含項(xiàng)目所需專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)清單如圖2所示。綜合咨詢(xún)?nèi)^(guò)程項(xiàng)目管理服務(wù)投資決策填目立質(zhì)項(xiàng)目可研評(píng)估…危險(xiǎn)品處理工程建設(shè)全過(guò)程溝…工程蓋里材料備深購(gòu)術(shù)圖2項(xiàng)目管理清單度、成本、質(zhì)量、安全+品質(zhì)”的“4+1”項(xiàng)目目標(biāo)。九、以設(shè)計(jì)為抓手開(kāi)展全過(guò)程綜合服務(wù)設(shè)計(jì)作為整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在工程項(xiàng)目中處于技術(shù)主導(dǎo)地位，不僅決定項(xiàng)目品質(zhì)和質(zhì)量，也決定項(xiàng)目成本的70%-80%。因此，項(xiàng)目管理中的設(shè)計(jì)至關(guān)重要，特別是對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量保證和品質(zhì)提升，設(shè)計(jì)更是具有舉足輕重的作用。以設(shè)計(jì)為抓手開(kāi)展管理工作，不僅有利于支持傳統(tǒng)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的“高品質(zhì)”目標(biāo)要求，這也是設(shè)計(jì)型企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。以設(shè)計(jì)為抓手開(kāi)展項(xiàng)目管理工作，可有效實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)理念到項(xiàng)目落地。如推動(dòng)落實(shí)建筑師負(fù)責(zé)制，實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目竣工運(yùn)維的全程技術(shù)服務(wù)，落實(shí)項(xiàng)目需求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目功能、提升項(xiàng)目品質(zhì)，高品質(zhì)完成項(xiàng)目目標(biāo)；以設(shè)計(jì)為抓手提升項(xiàng)目管理能力，實(shí)現(xiàn)更大的項(xiàng)目?jī)r(jià)值。如采用限額設(shè)計(jì)、BIM技術(shù)等手段，可有效提升項(xiàng)目管理水平，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；以設(shè)計(jì)為抓手帶動(dòng)行業(yè)創(chuàng)新提升，實(shí)現(xiàn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。如智慧城市、裝配式、綠色建筑等新技術(shù)帶來(lái)了行業(yè)的技術(shù)更新，信息化技術(shù)的引入更推動(dòng)了項(xiàng)目管理的創(chuàng)新和進(jìn)步。十、技術(shù)和管理雙向融合，開(kāi)展高質(zhì)量項(xiàng)目管理“技術(shù)+管理”工作模式強(qiáng)調(diào)技術(shù)與管理的雙向融合、相互支撐，有利于形成項(xiàng)目管理的核心能力。在實(shí)際工作中，既有管理對(duì)設(shè)計(jì)的帶動(dòng)和牽引，也有設(shè)計(jì)對(duì)管理的支撐和推動(dòng)，在統(tǒng)一的目標(biāo)導(dǎo)向下，可提供滿足委托方一體化需求的項(xiàng)目管理，同時(shí)要尊重科學(xué)發(fā)展規(guī)律，結(jié)合項(xiàng)目精細(xì)化實(shí)施目標(biāo)，提供符合項(xiàng)目特點(diǎn)的多樣化項(xiàng)目管理服務(wù)。在項(xiàng)目實(shí)踐中，“技術(shù)+管理”工作模式對(duì)標(biāo)設(shè)計(jì)牽頭的項(xiàng)目管理，要求牽頭單位具有設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理的雙重能力，組織承擔(dān)業(yè)主委托項(xiàng)目服務(wù)工作。牽頭單位可承擔(dān)全過(guò)程項(xiàng)目管理，并利用自身優(yōu)勢(shì)承擔(dān)設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)管理工作，根據(jù)項(xiàng)目需要，聯(lián)合項(xiàng)目策劃、造價(jià)、監(jiān)理單位及專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)、管理單位，為項(xiàng)目提供高品質(zhì)的各項(xiàng)服務(wù)?！凹夹g(shù)+管理”工作模式也幫助服務(wù)企業(yè)打造更好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)復(fù)合型人才，提升服務(wù)企業(yè)的核心能力，促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展。通過(guò)市場(chǎng)打磨“技術(shù)+管理”工作模式下的項(xiàng)目管理，有助于促進(jìn)形成良性工作循環(huán)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)高質(zhì)量的健康發(fā)展。傳統(tǒng)●可行性研究(發(fā)改委)●立項(xiàng)(發(fā)改委)建筑設(shè)計(jì)●報(bào)建(建委)·委托規(guī)劃設(shè)計(jì)(設(shè)計(jì)單位)·土地使用權(quán)(國(guó)土局)●折遷(發(fā)改委)建筑施工EQ\*jc3\*hps16\o\al(\s\up3(●),●)EQ\*jc3\*hps16\o\al(\s\up3(工),工)EQ\*jc3\*hps16\o\al(\s\up3(程),程)EQ\*jc3\*hps16\o\al(\s\up3(發(fā)包與承包),建設(shè)項(xiàng)目)EQ\*jc3\*hps16\o\al(\s\up3(招標(biāo)辦),工準(zhǔn))理施工單位)使用運(yùn)營(yíng)●工程竣工驗(yàn)收及備案(建委、質(zhì)監(jiān)局、安監(jiān)局，相關(guān)部門(mén))●工程保養(yǎng)全過(guò)程管理全過(guò)程設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變：項(xiàng)目管理目標(biāo)為核心管理→全過(guò)程統(tǒng)籌設(shè)計(jì)→設(shè)計(jì)前后延伸1N服務(wù)清單投資決策項(xiàng)目立項(xiàng)●項(xiàng)目可研評(píng)估●項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估政府和社會(huì)資本合作(PPP)以設(shè)計(jì)為抓手特殊工藝咨詢(xún)綠色建筑咨詢(xún)智慧專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)項(xiàng)目融資咨詢(xún)風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢(xún)消防性能化咨詢(xún)裝配式建筑咨詢(xún)信息技術(shù)咨詢(xún)項(xiàng)目造價(jià)咨詢(xún)工程保險(xiǎn)咨詢(xún)運(yùn)維提升咨詢(xún)改造擴(kuò)建咨詢(xún)拆除及再開(kāi)發(fā)圖3項(xiàng)目管理思維導(dǎo)圖第三節(jié)項(xiàng)目科學(xué)規(guī)范管理的主要工作思路原則：規(guī)范創(chuàng)新項(xiàng)目管理方法，提供標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理體系。1.工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容(1)項(xiàng)目部管理；(2)前期管理；(3)招標(biāo)合同管理；(4)設(shè)計(jì)管理；(5)總承包管理；(6)進(jìn)度管理；(7)質(zhì)量管理；(8)成本管理；(9)竣工(收尾)管理。項(xiàng)目計(jì)劃(1)項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)：項(xiàng)目部的構(gòu)成根據(jù)項(xiàng)目的發(fā)展進(jìn)度再不斷進(jìn)行調(diào)整，先補(bǔ)充預(yù)算員、資料員及熟悉庫(kù)房建設(shè)管理和監(jiān)理一體化項(xiàng)目的工程師；(2)項(xiàng)目部職責(zé)(分工):落實(shí)責(zé)任到崗位，落實(shí)責(zé)任到人，著重把后面的所有管理內(nèi)容一項(xiàng)不漏的分配到具體的管理人員上，真正做到“權(quán)責(zé)明晰，有據(jù)可依”;(3)加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)及學(xué)習(xí)工作，緊跟社會(huì)行業(yè)的前進(jìn)步伐，提高項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)能力，為新項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供堅(jiān)(4)項(xiàng)目部管理制度：以公司現(xiàn)有的規(guī)章制度及考核制度為基礎(chǔ)，再根據(jù)新情況進(jìn)行一些適當(dāng)補(bǔ)充與調(diào)整。(1)各種手續(xù)、審批報(bào)建工作的推進(jìn)及跟蹤，無(wú)法辦理的事項(xiàng)及時(shí)將具體情況及原因反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)；(2)聯(lián)絡(luò)街道辦和公證處對(duì)本項(xiàng)目周邊毗鄰建筑物的現(xiàn)狀(特別是裂縫、下沉)進(jìn)行拍照確認(rèn)并公證；(3)拆除施工場(chǎng)地內(nèi)的原有基礎(chǔ)或其他障礙物；通水(自來(lái)水公司)、通電、辦理臨時(shí)占道、開(kāi)路口(城管局)及其他相關(guān)手續(xù)；(4)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求及項(xiàng)目實(shí)際情況編制項(xiàng)目總開(kāi)發(fā)計(jì)劃；4.招標(biāo)合同管理(1)除審查入圍單位的資質(zhì)等級(jí)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、財(cái)務(wù)狀況外，還應(yīng)著重對(duì)入圍單位的辦公地點(diǎn)、在建項(xiàng)目(生產(chǎn)庫(kù)房)針對(duì)人員、質(zhì)量、安全、環(huán)境等進(jìn)行實(shí)地考察，以確定是否滿足我方質(zhì)量、進(jìn)度等(2)根據(jù)總開(kāi)發(fā)計(jì)劃編制專(zhuān)業(yè)分包與主要材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；根據(jù)專(zhuān)業(yè)分包與主要材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃編制招標(biāo)、采購(gòu)計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行；(3)對(duì)于專(zhuān)業(yè)分包，要細(xì)化、深化各類(lèi)發(fā)包工程內(nèi)容的自身招標(biāo)條件，應(yīng)事先研究各工程內(nèi)容建設(shè)的時(shí)間、驗(yàn)收、保修、交接、資料、協(xié)作、費(fèi)用、安全、場(chǎng)地等接口配合條件，就甲方發(fā)包(含總承包)的各內(nèi)容之間可能產(chǎn)生界面不清、責(zé)任難分等管理的難點(diǎn)事先制訂對(duì)策和要求，并在工程招投標(biāo)文件及合同中明確；減少我方的協(xié)調(diào)工作量，使得工程合同更具操作性，更多體現(xiàn)業(yè)主的主導(dǎo)(4)按公司制度嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)及合同文件的編制和審查程序；工程項(xiàng)目管理嚴(yán)格按合同執(zhí)行，合同是現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的最基本依據(jù)；(5)要重視合作方的資源整合和管理，真正成為項(xiàng)目建設(shè)資源的組織者、整合者、使用者；講誠(chéng)信，把合作方視作雙贏的伙伴。(1)做好設(shè)計(jì)工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)好各設(shè)計(jì)單位之間的工作和任務(wù)，根據(jù)設(shè)計(jì)工作的內(nèi)在關(guān)系定出圖時(shí)間，保證設(shè)計(jì)工作與總開(kāi)發(fā)計(jì)劃的(2)積極跟進(jìn)設(shè)計(jì)內(nèi)容，及時(shí)向設(shè)計(jì)方反饋我方意見(jiàn)；(3)整合項(xiàng)目設(shè)計(jì)資源，項(xiàng)目設(shè)計(jì)資源整合不足會(huì)影響項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量、供應(yīng)時(shí)間、工程內(nèi)容接口等工作，從而影響項(xiàng)目管理。組織協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)單位在不同專(zhuān)業(yè)上的溝通交流，確保各專(zhuān)業(yè)、子系統(tǒng)的管線網(wǎng)絡(luò)交叉能順利進(jìn)行(必要時(shí)要求設(shè)計(jì)單位采用3D技術(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)、演示);(4)明確交付標(biāo)準(zhǔn)，避免建筑細(xì)部設(shè)計(jì)及裝修設(shè)計(jì)滯后。裝飾方案與機(jī)電設(shè)備的選擇要盡早確定；最好在±0.00結(jié)構(gòu)完成時(shí)，裝飾裝修設(shè)計(jì)及機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)就可以確定了；(5)加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位的跟蹤服務(wù)管理，通過(guò)合同和經(jīng)濟(jì)手段來(lái)控制出圖時(shí)間，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，確保變更及修改出圖的及時(shí)性；要求設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)設(shè)計(jì)內(nèi)審工作，同時(shí)讓本公司監(jiān)理工程師和總承包單位的專(zhuān)業(yè)工程師及早介入設(shè)計(jì)圖紙的審核。6.總承包管理(1)設(shè)立土建工程總承包。通過(guò)招標(biāo)挑選一家實(shí)力強(qiáng)、有經(jīng)驗(yàn)的施工企業(yè)作為土建工程總承包；土建工程總承包單位對(duì)我方分包的項(xiàng)目承擔(dān)起“總承包”責(zé)任，將交叉作業(yè)協(xié)調(diào)、腳手架、垂直運(yùn)輸、零星材料供應(yīng)、臨時(shí)水電使用及費(fèi)用分?jǐn)?、材料堆放、垃圾清運(yùn)、安全文明施工管理、交接驗(yàn)收、成品保護(hù)、工程資料銜接和整合管理、配合費(fèi)用等工程接口內(nèi)容納入總承包管理，出現(xiàn)問(wèn)題也由總承包單位(2)在土建工程總承包下設(shè)立機(jī)電總承包。通過(guò)招標(biāo)選定一家在機(jī)電安裝上具有豐富經(jīng)驗(yàn)，特別是具有標(biāo)本庫(kù)房安裝施工經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)機(jī)電總承包單位；機(jī)電總承包單位主要對(duì)自動(dòng)化系統(tǒng)、智能化管理系統(tǒng)、移動(dòng)電話樓內(nèi)覆蓋系統(tǒng)、智能火災(zāi)報(bào)警及自動(dòng)滅火系統(tǒng)、電視監(jiān)控、巡更系統(tǒng)、門(mén)禁系統(tǒng)、停車(chē)場(chǎng)管理系統(tǒng)、電梯自動(dòng)扶梯的監(jiān)視控制系統(tǒng)、中央空調(diào)水電的自動(dòng)計(jì)費(fèi)系統(tǒng)等子系統(tǒng)的綜合布線及管線網(wǎng)絡(luò)交叉進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)及協(xié)調(diào)施工；(3)在土建工程總承包下設(shè)立裝飾總承包。通過(guò)招標(biāo)選定一家在裝飾裝修上具有豐富經(jīng)驗(yàn)，特別是具有豐富標(biāo)本庫(kù)房裝飾施工經(jīng)驗(yàn)的裝飾企業(yè)作為裝飾總承包單位；裝飾總承包單位負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理精裝修項(xiàng)目各分包的施工及交叉作業(yè)。(1)目標(biāo)明確合理，制定合理的、科學(xué)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃，把握好“開(kāi)工”、“開(kāi)售”、“竣工”、“交付”四個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，控制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的總進(jìn)度；(2)總承包施工組織計(jì)劃及各專(zhuān)業(yè)分包施工進(jìn)度計(jì)劃要與總開(kāi)發(fā)計(jì)劃有機(jī)結(jié)合，并通過(guò)合同管理措施和經(jīng)濟(jì)手段來(lái)控制施工單位嚴(yán)(3)與總承包單位共同協(xié)調(diào)好各承包商交叉作業(yè)的時(shí)間與空間關(guān)系，出現(xiàn)因交叉作業(yè)而影響項(xiàng)目整體進(jìn)度的，由總承包單位承擔(dān)責(zé)任。依據(jù)分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，合理安排各分包商進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)時(shí)間；(4)主要材料、設(shè)備的采購(gòu)、招標(biāo)及入場(chǎng)時(shí)間要根據(jù)項(xiàng)目總開(kāi)發(fā)計(jì)劃的要求作好嚴(yán)密計(jì)劃，做到既不太早進(jìn)場(chǎng)又不影響進(jìn)度；合理確定甲供材料，甲供材料的范圍、交接方式要事先周密確定，計(jì)入工程招投標(biāo)合同條件，并嚴(yán)格按合同履約。(1)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，督促施工單位加強(qiáng)對(duì)施工人員的崗前培訓(xùn)和施工技術(shù)交底，確保施工嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工。提高現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量，還要從細(xì)節(jié)做起，對(duì)每道工序進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)關(guān)鍵工序?qū)嵭袠影逡分疲?2)充分發(fā)揮監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)督管理職能，讓監(jiān)理單位嚴(yán)格管理施工項(xiàng)目的質(zhì)量與安全。對(duì)于監(jiān)理單位不到位的管理，采取經(jīng)濟(jì)手段促使其改進(jìn)；(3)合理確定甲供材料及甲控材料，要嚴(yán)格把握施工相關(guān)材料、半成品和設(shè)備的質(zhì)量關(guān)；嚴(yán)格控制材料、半成品和設(shè)備的(4)針對(duì)本市質(zhì)量通病的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，除先做樣板、確定工藝外，還要求監(jiān)理單位重點(diǎn)監(jiān)理；及時(shí)進(jìn)行工序驗(yàn)收和隱蔽驗(yàn)收，避免工程(1)培養(yǎng)全體項(xiàng)目管理人員的成本管理意識(shí)；設(shè)立專(zhuān)職預(yù)算人(2)編制項(xiàng)目目標(biāo)成本；通過(guò)招標(biāo)挑選一家實(shí)力強(qiáng)、有經(jīng)驗(yàn)的(3)建立合同成本臺(tái)賬管理體系，跟蹤實(shí)時(shí)成本，及時(shí)生成動(dòng)態(tài)成本，控制實(shí)付成本，并及時(shí)進(jìn)行成本控制(按月來(lái)進(jìn)行，對(duì)偏差進(jìn)行處理，前面超了，后面壓縮，不斷修正);(4)統(tǒng)一各類(lèi)資料格式，嚴(yán)格辦理程序，確保相關(guān)資料手續(xù)完(5)通過(guò)比較、鑒別、洽商、考察、評(píng)估等方法建立適合自身10.竣工(收尾)管理(1)進(jìn)入項(xiàng)目收尾竣工階段可建立一個(gè)由開(kāi)發(fā)商主管工程領(lǐng)導(dǎo)員組成的工程項(xiàng)目收尾臨時(shí)機(jī)構(gòu)，與工程項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)人員分工協(xié)(2)針對(duì)發(fā)生工程質(zhì)量和拖延工期問(wèn)題后相互扯皮，責(zé)任又不(3)督促監(jiān)理單位及總承包單位對(duì)成品保護(hù)進(jìn)行檢查，明確每(4)及時(shí)整理、歸檔竣工驗(yàn)收資料，保證竣工驗(yàn)收及備案的順利進(jìn)行(資料要及時(shí)拿到我方，要避免施工單位在后期以竣工資料為籌碼來(lái)要挾我方)。第四節(jié)項(xiàng)目實(shí)施意義及重要性為國(guó)家財(cái)產(chǎn)，考古組同人自己絕不收藏古物”,后來(lái)修訂的《中華人1.關(guān)于出土文物歸宿的爭(zhēng)論首先，出土文物來(lái)源渠道有很多，包括考古發(fā)掘的出土文物、社會(huì)捐贈(zèng)的出土文物、追贓收繳的出土文物、追索的出土文物、海關(guān)查扣的出土、私人收藏的出土文物等。而爭(zhēng)議最多的是考古發(fā)掘出土文物的歸宿問(wèn)題。最早追溯到發(fā)掘河南安陽(yáng)殷墟時(shí)，來(lái)自中央研究院歷史語(yǔ)言研究所的傅斯年、李濟(jì)、董作賓等人便和時(shí)任河南圖書(shū)館館長(zhǎng)兼河南民族博物院院長(zhǎng)的何日章針對(duì)殷墟出土文物的歸宿問(wèn)題產(chǎn)生了很大的爭(zhēng)議。爭(zhēng)論的焦點(diǎn)簡(jiǎn)單概括就是文物歸宿的中央與地方之爭(zhēng)。傅斯年等人認(rèn)為既然文物的所有權(quán)屬于國(guó)家，中央研究院是國(guó)家的學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)，自然應(yīng)該擁有對(duì)出土文物的處置權(quán)。何日章則認(rèn)為“若以河南地方文明之表率，而盡移置于他方，未免不妥”。請(qǐng)求把安陽(yáng)出土文物存放于開(kāi)封的河南民族博物院里。結(jié)果我們都知道，便是建立了殷墟標(biāo)本庫(kù)房，用來(lái)收藏和管理殷墟遺址出土的文物，但是像后母戊鼎這樣的國(guó)之重器依舊是被單獨(dú)收藏和保管在國(guó)家標(biāo)本庫(kù)房。我們不僅要問(wèn)，像這些重要文物離開(kāi)了原址與其它相關(guān)出土文物而獨(dú)自被收藏和展覽真的是這些文物最好的歸宿嗎?很顯然，割裂文物出土環(huán)境與相關(guān)出土文物，而單獨(dú)將其作為重要文物進(jìn)行展覽并非文物最好的歸宿。2.中國(guó)標(biāo)本庫(kù)房的現(xiàn)狀上述存在的這些問(wèn)題大大降低了標(biāo)本庫(kù)房館藏文物的文化傳播3.建立考古標(biāo)本庫(kù)房的現(xiàn)實(shí)意義命線，以場(chǎng)景再現(xiàn)和知識(shí)鏈接作為典型展覽方式的一種標(biāo)本庫(kù)房”我們根據(jù)上述問(wèn)題討論一下建立考古標(biāo)本庫(kù)房的現(xiàn)實(shí)意義與必但是標(biāo)本庫(kù)房并沒(méi)有給文物標(biāo)明或者在介紹文物時(shí)提及該文物具體由考古專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行管理和講解也很好的解決了上文中提到的現(xiàn)有源于五千年文明、植根于當(dāng)代偉大實(shí)踐的有中國(guó)特色的社會(huì)主義文二、文物保護(hù)的重要性1.迄今為止的文物保存情況現(xiàn)狀文物都有著不同程度的損壞，例如瓷2.在新時(shí)代保護(hù)文物的重要性在當(dāng)今時(shí)代，保護(hù)文物有利于帶動(dòng)文化產(chǎn)出地的發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)當(dāng)?shù)胤浇?jīng)濟(jì)的發(fā)展。借由文物的帶動(dòng)，不僅能發(fā)展和弘揚(yáng)中華民族的傳統(tǒng)文化，還可以帶動(dòng)當(dāng)?shù)芈糜萎a(chǎn)業(yè)的發(fā)展，讓更多的人看到名勝古跡，也使他們了解了原來(lái)的以學(xué)習(xí)到祖先們留下的精神文明和生活經(jīng)驗(yàn)，啟發(fā)藝術(shù)家的創(chuàng)作靈三、建筑工程施工全過(guò)程管理的重要性工全過(guò)程管理能夠保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，贏得市場(chǎng)，對(duì)提高建筑工程施工企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益來(lái)講，有著至關(guān)重要的作用，因?yàn)榻ㄖこ淌┕て髽I(yè)必須做好建筑工程施工全過(guò)程管理工作。1.建筑工程施工全過(guò)程管理的內(nèi)涵建筑工程施工全過(guò)程管理指的是在建筑工程施工過(guò)程中對(duì)其的一系列控制管理活動(dòng)，這一控制管理活動(dòng)過(guò)程包括工程前期的施工準(zhǔn)備控制管理、工程施工過(guò)程的控制管理、工程竣工結(jié)算的控制管理，我們可以將之簡(jiǎn)明概括為事前、事中、事后的控制管理。具體來(lái)說(shuō)主要有施工目標(biāo)的確定、資源的合理配置、施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制管理、施工項(xiàng)目質(zhì)量的控制管理、施工項(xiàng)目成本造價(jià)的控制管理、施工項(xiàng)目的安全控制管理、工程竣工的驗(yàn)收和結(jié)算控制管理等相關(guān)的控制管理活動(dòng)。建筑工程施工的全過(guò)程管理對(duì)保證施工質(zhì)量和施工安全、按工期進(jìn)度完工、工程竣工驗(yàn)收與結(jié)算、成本造價(jià)控制等具有十分重要的2.建筑工程施工全過(guò)程管理存在的問(wèn)題點(diǎn)在進(jìn)行建筑工程施工全過(guò)程管理工作中，存在著一些問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響和制約了建筑工程施工企業(yè)充分發(fā)揮社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程施工企業(yè)全過(guò)程管理存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在：在施工材料上，只是一味地節(jié)省材料成本，而采購(gòu)一些質(zhì)量較差材料監(jiān)管部門(mén)對(duì)材料的驗(yàn)收不嚴(yán)格，導(dǎo)致不合格的施工材料流入在施工材料的保管上欠缺管理，材料與材料之間未分類(lèi)管理，導(dǎo)致錯(cuò)誤使用材料現(xiàn)象。3.如何做好建筑工程施工全程管理工作建筑工程施工的全過(guò)程管理工作非常重要，但是值得我們注意的是，在建筑工程施工全過(guò)程管理工作中存在著一些問(wèn)題，這些問(wèn)題使得工程的施工質(zhì)量得不到有效保障，也不能充分發(fā)揮工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，因此必須采取切實(shí)可行的措施來(lái)做好建筑工程施工全過(guò)程管理工作。如何做好建筑工程施工全過(guò)程管理工作，筆者提出了以下觀點(diǎn)和思考，具體表現(xiàn)在：(1)做好施工前的準(zhǔn)備和管理工作在這方面要做好充分的技術(shù)準(zhǔn)備和科學(xué)的管理工作，因?yàn)楝F(xiàn)代的建筑工程施工很大程度上依賴(lài)于先進(jìn)的技術(shù)，先進(jìn)的技術(shù)能為建筑工程的施工質(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)的保障，因此要不斷將先進(jìn)的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用在建筑工程的施工項(xiàng)目中，這就對(duì)建筑工程施工企業(yè)在技術(shù)上提出了更高的要求，作為建筑工程施工企業(yè)一定要做好充分的施工技術(shù)及施工工藝準(zhǔn)備工作。施工前的準(zhǔn)備和管理工作具體來(lái)說(shuō)首先必須認(rèn)真做好技術(shù)交底和圖紙會(huì)審以及測(cè)量復(fù)核，充分了解和熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，并根據(jù)工程的具體情況，盡最大的能力去優(yōu)化每一道施工項(xiàng)目和施工工序。同時(shí)還要結(jié)合建筑工程施工企業(yè)及項(xiàng)目實(shí)際的情況(如材料供應(yīng)、施工隊(duì)伍、施工設(shè)備、資金等方面)合理科學(xué)地做好施工前的準(zhǔn)備和施工組織設(shè)計(jì)、工期進(jìn)度計(jì)劃編制工作，從而確保每一道工程項(xiàng)目、每一個(gè)工序都能夠在組織計(jì)劃范圍內(nèi)進(jìn)行，并對(duì)其進(jìn)行控制和管理。其次，除了要對(duì)工程的施工做好施工前的組織計(jì)劃和準(zhǔn)備工作，還需要在這個(gè)基礎(chǔ)上加強(qiáng)施工工藝水平，做好施工技術(shù)上的準(zhǔn)備，尤其是一些高新技術(shù)所要求的施工工藝的準(zhǔn)備；其三、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育培養(yǎng)提高工作，規(guī)范質(zhì)檢程序。最后，建筑工程施工企業(yè)要做好施工前的資源配置工作，因?yàn)樽龊霉こ痰馁Y源配置工作可以有效保障工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理質(zhì)量和水平，同時(shí)，對(duì)工程施工資源進(jìn)行合理的配置，也是保證工程施工現(xiàn)場(chǎng)能夠動(dòng)態(tài)地投入到生產(chǎn)和施工，并在工程現(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程中，達(dá)到資源的最佳利用和組合，從而有效提高工程施工的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。(2)做好施工過(guò)程的控制和管理工作在這方面要做好的工作主要有：對(duì)工程施工項(xiàng)目的工期進(jìn)度進(jìn)行控制管理、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行的控制管理(包括施工人員和材料設(shè)備的控制管理)、對(duì)工程成本造價(jià)進(jìn)行的控制管理。具體來(lái)說(shuō)主要是：要編制工程施工項(xiàng)目的總工期進(jìn)度計(jì)劃并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行控制管理，從而使工程能夠在規(guī)定工期內(nèi)按時(shí)完成。工程質(zhì)量控制管理中施工人員和施工材料管理是關(guān)鍵，要充分調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，實(shí)行有效的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)對(duì)施工人員質(zhì)量意識(shí)的教育和技藝上的培訓(xùn)。狠抓重點(diǎn)工序及工序的交接，認(rèn)真復(fù)核各項(xiàng)測(cè)量參數(shù)，實(shí)行對(duì)工序交接檢查，避免不同工序、將質(zhì)量問(wèn)題和隱患帶入下一道工序中。施工材料管理方面要嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)不合格的材料要及時(shí)清出施工現(xiàn)場(chǎng)，材料采購(gòu)人員也要注意材料的選購(gòu)，只有這樣，才能從材料質(zhì)量上保障工程施工質(zhì)量。對(duì)工程的成本造價(jià)進(jìn)行控制管理要樹(shù)立成本和效益意識(shí)，建立和實(shí)行有效的成本控制機(jī)制，做好成本預(yù)算。高度重視、認(rèn)真處理設(shè)計(jì)變更相關(guān)事宜，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)比較，對(duì)施工單位及設(shè)計(jì)單位提出的變更要求及通知必須認(rèn)真復(fù)核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)和施工單位溝通，避免不必要的事情發(fā)生。嚴(yán)格控制好施工過(guò)程中消耗的成本費(fèi)用，使成本控制在預(yù)期范圍內(nèi)，并另外要注意成本節(jié)約的同時(shí)還應(yīng)該保證工程的施工質(zhì)量，不能偷工減料。(3)做好工程施工的竣工結(jié)算管理工作竣工結(jié)算是工程施工的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，在這方面要對(duì)工程施工的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定和驗(yàn)收，這是工程竣工結(jié)算管理的重要內(nèi)容，同時(shí)要對(duì)工程的成本消耗進(jìn)行結(jié)算，這樣可以充分了解和掌握工程施工消耗的成本，為以后的工程施工提供參考，從而避免工程成本的盲目投入，減少因盲目投入成本而帶來(lái)的成本浪費(fèi)現(xiàn)象。四、做好工程施工的安全控制管理工作加強(qiáng)相關(guān)單位和人員的安全教育培訓(xùn)、建立健全建筑施工企業(yè)安全保證體系，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，加強(qiáng)企業(yè)安全教育，重點(diǎn)要加強(qiáng)對(duì)一線作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)和安全操作技能，提高其執(zhí)行規(guī)范和操作規(guī)程的自覺(jué)性。專(zhuān)業(yè)安全管理人員需要學(xué)習(xí)和掌握安全法規(guī)、勞動(dòng)保護(hù)與消防、中小型機(jī)具、土方作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、高空作業(yè)、垂直運(yùn)輸設(shè)備、模板工作、起重吊裝、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)急救等安全知識(shí)。鼓勵(lì)技術(shù)工人參加技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，提高職業(yè)技能水平。通過(guò)勞務(wù)交易，規(guī)范勞務(wù)承發(fā)包行為。進(jìn)一步完善建筑安全監(jiān)督管理的運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)各級(jí)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的建設(shè)。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)把安全生產(chǎn)與文明施工良好的形象結(jié)合起來(lái)。堅(jiān)持定期與不定期的安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)違法違規(guī)行為和事故隱患要限期整改、跟蹤監(jiān)督直至徹底消除為止?？傊?，安全生產(chǎn)是建筑施工企業(yè)永恒的話題與工作。綜上所述，建筑工程施工的全過(guò)程管理具有極其重要的意義和作用，在管理過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題一定要采取切實(shí)可行的措施加以解決并不斷強(qiáng)化其管理，只有這樣，才能充分發(fā)揮建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。第五節(jié)項(xiàng)目管理服務(wù)設(shè)想項(xiàng)目名稱(chēng)化項(xiàng)目項(xiàng)目編號(hào)標(biāo)段劃分建設(shè)地點(diǎn)建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目總投資估算約2600萬(wàn)元，主要包括：土建工程、給排水、電力設(shè)施、消防、室內(nèi)簡(jiǎn)裝及建筑單體配套等(不含智能化及文物安防內(nèi)容)。擬建建筑面積約文物標(biāo)本修復(fù)室、文物標(biāo)本展示陳列室、考古資料整管理和監(jiān)理服務(wù)期限項(xiàng)目前期籌備至工程質(zhì)量保證期結(jié)束的全過(guò)程項(xiàng)目管理及監(jiān)理一體化工作。服務(wù)范圍項(xiàng)目管理范圍：項(xiàng)目前期籌備至工程質(zhì)量保證期結(jié)束的全過(guò)程管理服務(wù)。主要包括：項(xiàng)目聯(lián)系協(xié)調(diào)、技術(shù)管理；規(guī)劃報(bào)審；設(shè)計(jì)方案組織論證；工程報(bào)建手續(xù)辦理；工作措施、規(guī)范要求、進(jìn)度把關(guān)落實(shí)；組織項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)驗(yàn)收；辦理竣工備案、產(chǎn)權(quán)證；項(xiàng)目資料整理歸檔；招標(biāo)人指定的其他項(xiàng)目管理工作。監(jiān)理范圍：項(xiàng)目施工組織至工程竣工驗(yàn)收全過(guò)程的監(jiān)理服務(wù)。主要包括：施工組織設(shè)計(jì)審核、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、施工環(huán)節(jié)措施把關(guān)、工程質(zhì)量檢驗(yàn)、工程進(jìn)度控制、文明安全施工措施、工程量核定、資料收集歸檔以及監(jiān)理方應(yīng)盡的責(zé)任義務(wù)等。二、項(xiàng)目管理服務(wù)范圍及內(nèi)容(一)建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)內(nèi)容序號(hào)服務(wù)范圍服務(wù)內(nèi)容備注1策劃管理(1)策劃項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、組織模式(2)建立健全項(xiàng)目管理制度體系(3)組織編制項(xiàng)目建議書(shū)、可行性部門(mén)進(jìn)行審批2項(xiàng)目報(bào)批(1)工程項(xiàng)目立項(xiàng)(2)項(xiàng)目建議書(shū)審查(3)一般建設(shè)工程抗震設(shè)防要求備案(4)建設(shè)項(xiàng)目選址意見(jiàn)書(shū)審查(5)建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審(6)綠化用地和節(jié)能評(píng)估報(bào)告審查(7)可行性研究報(bào)告審批(8)建設(shè)項(xiàng)目核準(zhǔn)備案(分為企業(yè)投資項(xiàng)目、外商投資項(xiàng)目)和規(guī)劃條件核實(shí)確認(rèn)(9)建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審查(11)獲取建設(shè)用地規(guī)劃許可證(12)建設(shè)工程(包括涉及文物保護(hù)建設(shè)控制地帶內(nèi)的建設(shè)工程)設(shè)計(jì)方案審查(13)獲取建設(shè)工程規(guī)劃許可證(14)環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告書(shū)(表)審查(15)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)辦理(16)建設(shè)用地批準(zhǔn)(分為劃撥用地、(17)獲取建設(shè)工程施工許可證(18)獲取預(yù)售許可證(如有必要)(19)組織建筑工程竣工聯(lián)合驗(yàn)收和辦理竣工驗(yàn)收備案3合同管理(1)策劃項(xiàng)目合同總體結(jié)構(gòu)(2)協(xié)助擬定合同文件(3)協(xié)助開(kāi)展合同談判和合同簽訂(4)監(jiān)督檢查各參建單位合同履約情況(5)處理合同糾紛與索賠事宜(6)合同中止后開(kāi)展合同評(píng)價(jià)，編制合同總結(jié)報(bào)告，移交合同文件4(1)協(xié)助分析和論證項(xiàng)目總進(jìn)度(2)編制項(xiàng)目總控計(jì)劃并下發(fā)參建各方(3)審核施工總進(jìn)度計(jì)劃和年/月/周等階段性進(jìn)度計(jì)劃(4)定期比較計(jì)劃值和實(shí)際值，根據(jù)需要采取措施并督促落實(shí)(5)判斷進(jìn)度偏差影響，調(diào)整和優(yōu)化項(xiàng)目總控計(jì)劃(6)審批、處理工程停工、復(fù)工及工期變更事宜(7)協(xié)調(diào)各參建單位的施工進(jìn)度矛盾5(1)協(xié)助確定勘察單位(2)審查勘察單位資質(zhì)(3)協(xié)助編制勘察要求(勘察任務(wù)(4)審查勘察方案(5)檢查勘察工作質(zhì)量(6)審查勘察報(bào)告6設(shè)計(jì)管理(1)決策階段①協(xié)助確定設(shè)計(jì)單位②審查設(shè)計(jì)單位資質(zhì)③協(xié)助編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)(2)方案設(shè)計(jì)階段①明確設(shè)計(jì)范圍②劃分設(shè)計(jì)界面③審查項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案④督促設(shè)計(jì)單位完成方案設(shè)計(jì)任務(wù)(3)初步設(shè)計(jì)階段①督促設(shè)計(jì)單位完成初步設(shè)計(jì)任務(wù)②配合完成設(shè)計(jì)概算估意見(jiàn)(4)施工圖設(shè)計(jì)階段組織施工圖審查工作，并提出圖紙優(yōu)化意見(jiàn)(5)施工階段①督促專(zhuān)業(yè)單位為施工現(xiàn)場(chǎng)提供技術(shù)服務(wù)②組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審③進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)協(xié)調(diào)和界面管理④進(jìn)行工程材料設(shè)備選型和技術(shù)管理簽證的技術(shù)問(wèn)題⑥根據(jù)施工需求組織或?qū)嵤┰O(shè)計(jì)優(yōu)化工作⑦組織關(guān)鍵施工部位的設(shè)計(jì)驗(yàn)收管理(6)竣工驗(yàn)收階段①組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收②要求設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行整理和歸檔(7)后評(píng)價(jià)階段①組織實(shí)施工作總結(jié)②對(duì)設(shè)計(jì)管理績(jī)效開(kāi)展后評(píng)價(jià)7投資管理(1)決策階段①組織審查項(xiàng)目投資估算②開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)(2)設(shè)計(jì)階段①組織審查方案設(shè)計(jì)估算②組織審查設(shè)計(jì)概算③組織審查施工圖預(yù)算④參與限額設(shè)計(jì)(3)招標(biāo)采購(gòu)階段①組織審核工程量清單②組織審核最高投標(biāo)限價(jià)③協(xié)助開(kāi)展清標(biāo)工作(4)施工階段①編制項(xiàng)目資金使用計(jì)劃并動(dòng)態(tài)調(diào)整②審核工程計(jì)量與合同價(jià)款③協(xié)助進(jìn)行甲供材料和設(shè)備的詢(xún)價(jià)與核價(jià)工作證報(bào)告(5)竣工階段①組織審核竣工結(jié)算②開(kāi)展工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析③組織審核竣工決算報(bào)告④配合竣工結(jié)算審計(jì)工作提供項(xiàng)目投資評(píng)估報(bào)告8招標(biāo)采購(gòu)管理(1)開(kāi)展招標(biāo)策劃工作(2)協(xié)助落實(shí)招標(biāo)采購(gòu)條件(3)組織編制或?qū)徍苏袠?biāo)采購(gòu)計(jì)劃(4)組織潛在投標(biāo)單位的考察管理(5)組織編制招標(biāo)采購(gòu)前期準(zhǔn)備文件(6)監(jiān)督和管理招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施過(guò)程(7)參與合同談判和簽訂工作9組織協(xié)調(diào)(1)建立組織管理協(xié)調(diào)體系管理(2)組織、協(xié)調(diào)、建立項(xiàng)目各參建單位溝通機(jī)制(3)協(xié)調(diào)參建各方及外部單位關(guān)系(4)主持各種工程管理會(huì)議，保證參建各方溝通順暢(5)明確對(duì)總包單位和分包單位的管理要求質(zhì)量管理(1)協(xié)助完成施工場(chǎng)地條件準(zhǔn)備工作(2)協(xié)助進(jìn)行場(chǎng)地(包括坐標(biāo)、高管線等)移交和規(guī)劃驗(yàn)線(3)組織召開(kāi)第一次工地會(huì)議(4)督促施工單位建立質(zhì)量控制體系，并跟蹤執(zhí)行情況(5)審核施工組織設(shè)計(jì)等文件，參與重大技術(shù)方案評(píng)審(6)協(xié)助開(kāi)展材料(設(shè)備)的采購(gòu)管理和驗(yàn)收工作(7)組織開(kāi)展工程樣板評(píng)審工作(8)開(kāi)展對(duì)重點(diǎn)工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查(9)參與處理質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故(10)參與階段性驗(yàn)收工作安全生產(chǎn)管(1)對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)理行策劃(2)協(xié)助提供地下管線資料等有關(guān)資料(3)督促施工單位建立健全安全保證體系并跟蹤執(zhí)行(4)督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制并落實(shí)相關(guān)職責(zé)(5)監(jiān)督檢查安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案的編審和執(zhí)行情況(6)組織檢查和評(píng)估安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施情況(7)審核、監(jiān)管安全文明措施費(fèi)專(zhuān)款專(zhuān)用情況(8)參與處理安全隱患和安全事故信息管理(1)合理分類(lèi)和識(shí)別項(xiàng)目信息(2)制定信息管理制度并組織實(shí)施(3)建立項(xiàng)目信息溝通渠道(4)完成項(xiàng)目管理報(bào)表和記錄(5)督促、檢查各參建單位做好信息管理(6)基于互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展信息技術(shù)應(yīng)用(包括大數(shù)據(jù)等)管理(7)收集、整理和分類(lèi)歸檔各類(lèi)項(xiàng)目信息資料、工程檔案和相關(guān)文件(8)完成竣工檔案的收集、整理和驗(yàn)收(9)組織竣工檔案移交工作風(fēng)險(xiǎn)管理(1)風(fēng)險(xiǎn)確定(2)風(fēng)險(xiǎn)分析(3)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(4)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)(5)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)(6)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警(7)風(fēng)險(xiǎn)效果評(píng)價(jià)和改進(jìn)收尾管理(1)組織各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收，做好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備(2)組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收(3)辦理項(xiàng)目移交，督促人員撤離(4)申請(qǐng)土地核驗(yàn)(5)組織辦理固定資產(chǎn)權(quán)屬登記工作(6)組織項(xiàng)目保修管理后評(píng)價(jià)(1)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和收集相關(guān)資料(2)開(kāi)展項(xiàng)目后評(píng)價(jià)(3)組織編制后評(píng)價(jià)報(bào)告運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理(1)設(shè)施管理①優(yōu)化空間分配，分?jǐn)偪臻g費(fèi)用②合理配置不動(dòng)產(chǎn)和辦公空間③規(guī)范化管理建筑運(yùn)維④恢復(fù)設(shè)施功能，保證業(yè)務(wù)連續(xù)性員和資產(chǎn)搬遷⑥提供一站式自助服務(wù)門(mén)戶(hù)⑧做好其他系統(tǒng)與運(yùn)維系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換管理(2)資產(chǎn)管理①做好資產(chǎn)保值和增值②分析和策劃運(yùn)營(yíng)安全③定期清查和評(píng)估建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)④規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目招商策劃和租賃管理(二)建設(shè)項(xiàng)目管理的類(lèi)型建設(shè)項(xiàng)目管理的核心人物是項(xiàng)目的目標(biāo)管理，動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)，使個(gè)人的努力與公司的預(yù)期目標(biāo)相一致。每一項(xiàng)管理職能、每一次管理決策都要進(jìn)行協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)的中心是人，在任何組織中協(xié)調(diào)的對(duì)象同時(shí)存在人與人、人與物以及物與物的關(guān)系。管理活動(dòng)最基本的職能包括：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。其中，控制就是監(jiān)督各項(xiàng)活動(dòng)，糾正各種重要偏差，使之盡可能與計(jì)劃保持一致的過(guò)程，控制是通過(guò)監(jiān)督和糾偏兩個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。管理者必須及時(shí)取得計(jì)劃執(zhí)行情況的信息，并將有關(guān)信息與計(jì)劃進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行中存在的問(wèn)題，并分析原因，及時(shí)采取有效的糾正措施。從縱向看，各個(gè)管理層次都要充分重視控制職能，愈是基層的管理者，控制的時(shí)效性愈是強(qiáng)。從橫向看，各項(xiàng)管理活動(dòng)、各個(gè)管理對(duì)象都要進(jìn)行控制。1.對(duì)人員的控制，最常用的方法是直接巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上進(jìn)行糾正。另一種有效的方法是對(duì)人員進(jìn)行系統(tǒng)化評(píng)估，通過(guò)評(píng)估對(duì)績(jī)效好的予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)績(jī)效差的就應(yīng)采取措施、糾正出現(xiàn)的行為偏差。2.對(duì)財(cái)務(wù)的控制，預(yù)算是最常用的財(cái)務(wù)控制衡量標(biāo)準(zhǔn)和控制工具。3.對(duì)作業(yè)的控制，包括投資(成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和安全控制等。4.對(duì)信息的控制，要求信息精確、完整、及時(shí)。5.對(duì)組織績(jī)效的控制，要根據(jù)組織完成任務(wù)的實(shí)際情況并按照目標(biāo)所設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量組織績(jī)效。一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工與安裝階段、動(dòng)用準(zhǔn)備階段、保修階段等，項(xiàng)目管理工作貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，項(xiàng)目的成功首先依賴(lài)于項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)階段項(xiàng)目管理工作的成效。項(xiàng)目實(shí)施和管理的參與單位主要包括：業(yè)主方、工程管理服務(wù)機(jī)構(gòu)(工程管理單位、造價(jià)管理單位、招標(biāo)代理單位、工程監(jiān)理單位等)、設(shè)計(jì)方(工程勘察單位、工程規(guī)劃單位和工程設(shè)計(jì)單位)、施工方(施工總包單位、施工分包單位)、供貨方(材料、設(shè)備的生產(chǎn)廠家和供應(yīng)單位)、項(xiàng)目總承包方(設(shè)計(jì)施工任務(wù)綜合承包、設(shè)計(jì)采購(gòu)施工綜合承包)、金融機(jī)構(gòu)(貸款銀行、保險(xiǎn)公司)、政府及社會(huì)有關(guān)管理部門(mén)(政府投資主管部門(mén)、環(huán)保主管部門(mén)、國(guó)土資源主管部門(mén)、政府建設(shè)主管部門(mén)、政府質(zhì)量和安全監(jiān)督部門(mén)、當(dāng)?shù)厥姓芾砗蜕鐣?huì)管理部門(mén)(交通、供電、供氣、給水、排水、通信、消防、環(huán)衛(wèi)、治安、衛(wèi)生防疫等))業(yè)主方對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理活動(dòng)包括行政管理和專(zhuān)業(yè)管理。其中行政管理包括辦理各類(lèi)審批手續(xù)、人事管理和財(cái)務(wù)管理等事務(wù)性工作，專(zhuān)業(yè)管理在建設(shè)項(xiàng)目決策期的管理是開(kāi)發(fā)管理、在實(shí)施期的管理是項(xiàng)目管理，在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期的管理是設(shè)施管理。專(zhuān)業(yè)管理由業(yè)主方自己完成或委托專(zhuān)業(yè)管理機(jī)構(gòu)完成。三、項(xiàng)目管理服務(wù)依據(jù)1.國(guó)家及地方項(xiàng)目管理的法律、法規(guī)；2.委托項(xiàng)目管理合同及其他合同文件：包括設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、供貨等；3.經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究及估算、初步設(shè)計(jì)及概算、施工圖設(shè)計(jì)及4.各級(jí)審查、審核部門(mén)的審批文件、審核意見(jiàn)；5.其他相關(guān)工程：招投標(biāo)文件、各類(lèi)合同文件及全過(guò)程工程管理管理合同、系列施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、各項(xiàng)設(shè)計(jì)規(guī)范和技術(shù)規(guī)定、各項(xiàng)設(shè)計(jì)規(guī)范和技術(shù)規(guī)定、有關(guān)的財(cái)務(wù)核算制度、辦法。6.各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。序號(hào)內(nèi)容規(guī)范1法律《中華人民共和國(guó)建筑法》《中華人民共和國(guó)合同法》《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》《中華人民共和國(guó)土地管理法》《中華人民共和國(guó)城市規(guī)劃法》《中華人民共和國(guó)城市房地產(chǎn)管理法》《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》《中華人民共和國(guó)環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》等2行政法規(guī)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》《中華人民共和國(guó)土地管理法實(shí)施條例》等3部門(mén)規(guī)章《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》《注冊(cè)監(jiān)理工程師管理規(guī)定》《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》《建筑工程設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)投《評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定》《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》《建筑工程施工許可管理辦法》《實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行辦法》《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定》《城市建設(shè)檔案管理規(guī)定》等四、項(xiàng)目管理服務(wù)目標(biāo)項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是工程質(zhì)量、工程造價(jià)和工程進(jìn)度，三大目標(biāo)的控制是工程管理的重要組成部分。它們有著相互關(guān)聯(lián)、對(duì)立統(tǒng)一的矛盾關(guān)系。三大目標(biāo)相互統(tǒng)一、相互影響、相互對(duì)立、互為主次、共同作用，從而形成了工程項(xiàng)目目標(biāo)控制系統(tǒng)。無(wú)論是項(xiàng)目業(yè)主，還是承包商及監(jiān)理單位都是圍繞著三大目標(biāo)而開(kāi)展工作的。衡量他們工作的得失成敗，也主要是以三大控制目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)為依據(jù)項(xiàng)目的工期、成本、質(zhì)量三大目標(biāo)彼此兩兩相關(guān)，它們是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體。三大控制中，進(jìn)度控制是主要矛盾和主線，(一)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因序號(hào)目標(biāo)內(nèi)容1進(jìn)度控制分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)。2投資控制投資目標(biāo)是相對(duì)的，某一投資值相對(duì)前一階段而言是實(shí)際值；相對(duì)于后一階段而言是目標(biāo)值。項(xiàng)目決策階段-項(xiàng)目投資定義，初步設(shè)計(jì)階段-可行性研究報(bào)告中被批準(zhǔn)的投資估算，施工圖設(shè)計(jì)階段-設(shè)計(jì)概算，施工準(zhǔn)備階段-工程設(shè)計(jì)文件(概、預(yù)算文件),施工階段-施工圖預(yù)算、施工承包合同價(jià)，竣工驗(yàn)收階段-竣工決算。計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，在項(xiàng)目前期和設(shè)計(jì)階段：設(shè)計(jì)概算-投資估算；修正概算-設(shè)計(jì)概算；施工圖預(yù)算-修正概算或設(shè)計(jì)概算；招標(biāo)標(biāo)底或招標(biāo)控制價(jià)-設(shè)計(jì)概算；施工合同價(jià)-招標(biāo)標(biāo)底或招標(biāo)控制價(jià)；工程結(jié)算價(jià)-分塊)-設(shè)計(jì)概算；竣工決算價(jià)-設(shè)計(jì)概算。3質(zhì)量控制質(zhì)量目標(biāo)包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量。計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，在項(xiàng)目前期范；技術(shù)設(shè)計(jì)-初步設(shè)計(jì)；施工圖設(shè)計(jì)-技術(shù)設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)規(guī)范。在采購(gòu)和施工階段：施工質(zhì)量-施工圖設(shè)計(jì)、施工合同中的質(zhì)量要求、施工規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；材料質(zhì)量-施工圖設(shè)計(jì)要求；設(shè)備的確認(rèn)應(yīng)符合工程質(zhì)量總目標(biāo)，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)表現(xiàn)為工程設(shè)計(jì)文件、施工合同和工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃值和實(shí)際值比較是定性比較和定量比較結(jié)合，如專(zhuān)(二)建設(shè)項(xiàng)目的管理管理按照建設(shè)項(xiàng)目的階段劃分，建設(shè)項(xiàng)目的管理服務(wù)分為前期管理 (決策階段管理)、實(shí)施期管理和運(yùn)行期管理。按管理服務(wù)的內(nèi)容和性質(zhì)劃分，分為管理管理、技術(shù)管理和法律管理。根據(jù)我國(guó)目前的工程建設(shè)情況，項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理、招標(biāo)代理、造價(jià)管理、工程監(jiān)理都應(yīng)屬于建設(shè)項(xiàng)目的管理管理。項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)范圍應(yīng)該是全過(guò)程、全方位的。所謂全過(guò)程，包括：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修階段等；所謂全方位，包括：投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理、信息管理、安全管理、組織和協(xié)調(diào)管理管理的委托具有以下特點(diǎn)：管理管理服務(wù)的產(chǎn)品通常是無(wú)形的，其質(zhì)量和內(nèi)容難以像貨物和工程那樣可以定量描述；管理管理服務(wù)的質(zhì)量往往由管理人員的技術(shù)和專(zhuān)門(mén)知識(shí)決定，因此需要更加重視投標(biāo)人的能力和質(zhì)量，而不是價(jià)格；有的管理內(nèi)容涉及某些特定知識(shí)或技術(shù)，往往與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)息息相關(guān)。建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的需求在不斷變化和發(fā)展，總的趨勢(shì)是希望簡(jiǎn)化自(三)項(xiàng)目管理承包(PMC)模式目管理承包商運(yùn)用工程技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程項(xiàng)協(xié)調(diào)和控制，代表業(yè)主對(duì)勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)、供貨單位等是否履行合同進(jìn)行管理，以實(shí)戰(zhàn)略計(jì)場(chǎng)戰(zhàn)略計(jì)場(chǎng)PMC單位是業(yè)主機(jī)構(gòu)的眼神，全過(guò)程(從策劃階段一直到實(shí)施階段)為建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主服務(wù)，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施負(fù)責(zé)，與建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的目熟惡企業(yè)業(yè)務(wù)過(guò)程，才能有效主導(dǎo)工作開(kāi)展以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)繩，量化工作結(jié)果，屬示工作結(jié)果…1.項(xiàng)目前期策劃階段，代表或協(xié)助業(yè)主進(jìn)行：主持或參與項(xiàng)目的可行性研究論證；為項(xiàng)目的決策、立項(xiàng)提供相關(guān)服務(wù)工作；代表或協(xié)助業(yè)主完成需要向政府部門(mén)申報(bào)的有關(guān)工作；提供項(xiàng)目融資方案，協(xié)助業(yè)主完成融資工作；進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施資源評(píng)價(jià)(技術(shù)、人力、資金、材料);編制建設(shè)項(xiàng)目管理總體方案；進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略。2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，代表或協(xié)助業(yè)主進(jìn)行：確定項(xiàng)目定義及設(shè)計(jì)要求；提出項(xiàng)目統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定；完成項(xiàng)目總體(或方案)設(shè)計(jì)(需要時(shí));完成裝置基礎(chǔ)設(shè)計(jì)(如有，需要時(shí));完成項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)(需要時(shí));完成項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)(需要時(shí));對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程和設(shè)計(jì)成果進(jìn)行管理。3.項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)階段，代表或協(xié)助業(yè)主進(jìn)行：制定工程發(fā)包和設(shè)備材料采購(gòu)策略；對(duì)建設(shè)項(xiàng)目總承包單位(如有)、施工或供貨單位進(jìn)行資格預(yù)審；編制建設(shè)項(xiàng)目總承包單位(如有)、施工或供貨招標(biāo)文件；主持或參與招投標(biāo)和評(píng)標(biāo)組織工作；協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與建設(shè)項(xiàng)目總承包單位(如有)、施工或供貨中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判與簽約。4.項(xiàng)目實(shí)施階段，代表或協(xié)助業(yè)主進(jìn)行：編制并發(fā)布建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程等；對(duì)建設(shè)項(xiàng)目總承包單位(如有)、施工和供貨單位進(jìn)行全面管理；配合建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備；參加調(diào)試、裝置性能考核(如有)和竣工驗(yàn)收；向建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主移交項(xiàng)目全部文件資料。5.項(xiàng)目保修階段，協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主處理遺留問(wèn)題，為項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)提供相關(guān)服務(wù)。(四)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施管理建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段包括項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段和項(xiàng)目建造階段。(五)項(xiàng)目管理服務(wù)目標(biāo)及控制措施序號(hào)內(nèi)容1服務(wù)范圍全過(guò)程工程項(xiàng)目管理(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“項(xiàng)目管理”):本項(xiàng)目全生命周期的項(xiàng)目策劃、報(bào)建報(bào)批、勘察管理、設(shè)計(jì)管理、合同管理、投資管理、進(jìn)度管理、招標(biāo)采購(gòu)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、參建單位管理、驗(yàn)收管告及水土保持方案的評(píng)審工作；并協(xié)助發(fā)包人報(bào)送工程勘察：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工程勘察，包括勘察方案編制、野外鉆探、勘察報(bào)告編制、現(xiàn)場(chǎng)施工的配合工作以及參與項(xiàng)目地基與基礎(chǔ)分部工程、主體結(jié)構(gòu)和單位工程驗(yàn)收工作，勘察文件滿足設(shè)計(jì)要求。設(shè)計(jì)管理：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)(含人防設(shè)計(jì)、綠色建筑設(shè)計(jì)、編制設(shè)計(jì)概算),并組織初步設(shè)計(jì)評(píng)審工作。(施工圖設(shè)計(jì)除外)工程監(jiān)理：建立項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施方案、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、工程變更、索賠及施工合同爭(zhēng)議處理、信息和合同管理、協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系、工程驗(yàn)收策劃與組織、分部分項(xiàng)工程、單位工程驗(yàn)收、竣工資料造價(jià)管理：施工圖預(yù)算的編制；進(jìn)行項(xiàng)目施工過(guò)程跟蹤審計(jì)，計(jì)算及審核工程預(yù)付款及進(jìn)度款；提供變更、簽證及索賠管理、材料、設(shè)備的詢(xún)價(jià)建議；提供核價(jià)建議、施工現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理、審核。招標(biāo)采購(gòu)：本項(xiàng)目EPC總承包單位、設(shè)備與材料及相關(guān)服務(wù)的招標(biāo)(采購(gòu))工作。其他：協(xié)助項(xiàng)目全過(guò)程所涉及的報(bào)批、報(bào)建等與相關(guān)政府部門(mén)對(duì)接服務(wù)工作。竣工驗(yàn)收階段的資料檔案管理，竣工驗(yàn)收備案等工作。2管理管理服務(wù)3專(zhuān)業(yè)管理服務(wù)4服務(wù)期限項(xiàng)目前期籌備至工程質(zhì)量保證期結(jié)束的全過(guò)程項(xiàng)目管理及監(jiān)理一體化工作。5服務(wù)目標(biāo)規(guī)，結(jié)合國(guó)際通行的項(xiàng)目管理方法和基本準(zhǔn)則，始終從業(yè)主的角度出發(fā)，在充分考慮項(xiàng)目的安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、可操作性、可維修性、環(huán)境保護(hù)、連續(xù)運(yùn)行等要求的前提下，綜合運(yùn)用先進(jìn)、科學(xué)、有效組織前期管理、招標(biāo)、勘察設(shè)計(jì)、造價(jià)管理、施工、監(jiān)理、供貨商(對(duì)這些服務(wù)做出選擇)等各參建單位高質(zhì)量、高效益、高水平地完成本項(xiàng)目的證供應(yīng)的情況下，我司作為本項(xiàng)目全過(guò)程工程管理服務(wù)單位，將全力協(xié)助業(yè)主實(shí)現(xiàn)如下的主要項(xiàng)目目(1)進(jìn)度控制目標(biāo)(2)投資控制目標(biāo)(3)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)確保滿足招標(biāo)文件技術(shù)要求及國(guó)家、行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。單體工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%,項(xiàng)目工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)合格標(biāo)準(zhǔn)。(4)HSE目標(biāo)(5)其它目標(biāo)第二章項(xiàng)目組織方案第一節(jié)項(xiàng)目管理部組織機(jī)構(gòu)總管理師總管理師副總管理師(技術(shù))副總管理師(商務(wù))綜合管理服務(wù)組勘勘察設(shè)計(jì)管理服務(wù)項(xiàng)目前期管理服務(wù)施施工管理服務(wù)組造價(jià)管理服務(wù)組缺缺陷責(zé)任管理服處項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程工程管理管理組織責(zé)。根據(jù)公司實(shí)際情況，總管理師由公司任命；設(shè)計(jì)管理師、采購(gòu)管理師、施工管理師、造價(jià)管理師等管理人員由公司派出，并接受項(xiàng)目工程總管理師，實(shí)行以責(zé)、權(quán)、利、效為統(tǒng)一原則的總管理師責(zé)任制，并在“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”中明確；總管理師根據(jù)公司授權(quán)和“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”,對(duì)工程總承包項(xiàng)目實(shí)行自項(xiàng)目啟動(dòng)至項(xiàng)目收尾的全過(guò)程管理。(一)任命總管理師、組建項(xiàng)目部目部由總管理師在授權(quán)后組建。(二)項(xiàng)目部的設(shè)立及其工作包括下列內(nèi)容：與復(fù)雜程度、人員狀況和地域條件等確定項(xiàng)目部的組織形式。2.根據(jù)全過(guò)程工程管理服務(wù)合同和公司有關(guān)管理規(guī)定，確定項(xiàng)目3.確定項(xiàng)目部的職能和崗位設(shè)置。4.確定項(xiàng)目部的組成人員、職責(zé)、權(quán)限。5.總管理師與公司簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”,并進(jìn)行目標(biāo)分解。6.組織編制項(xiàng)目部規(guī)章制度、目標(biāo)責(zé)任制度和考核、獎(jiǎng)懲制度。(三)項(xiàng)目部職能1.項(xiàng)目部對(duì)其設(shè)立的崗位必須明確崗位職責(zé)。2.項(xiàng)目部必須具有組織實(shí)施和控制設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行全過(guò)程工程管理管理的職能。3.對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、成本和進(jìn)度目標(biāo)全面負(fù)有關(guān)職能部門(mén)及其它相關(guān)方溝通與協(xié)調(diào)的職能。5.對(duì)與項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)的分包商、供貨商實(shí)行合同管理，并加強(qiáng)控制與協(xié)調(diào)。(四)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)1.公司在任命總管理師后，應(yīng)與總管理師簽訂確認(rèn)“項(xiàng)目管理目2.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)包括以下主要內(nèi)容：3.規(guī)定應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)目安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)等。4.明確公司決策層、公司各相關(guān)職能部門(mén)與項(xiàng)目部之間的關(guān)系。5.明確總管理師的責(zé)任、權(quán)限和利益。6.明確項(xiàng)目所需資源及計(jì)算方法，明確公司為項(xiàng)目提供的資源和條件。7.企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法，及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。8.總管理師解職和項(xiàng)目部解體的條件及方式。9.在公司制度規(guī)定以外的、由公司向總管理師委托的事二、人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃中標(biāo)簽訂合同后立即進(jìn)場(chǎng)。三、職責(zé)分工(一)總管理師的職責(zé)總管理師是企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上授權(quán)的委托代理人，是工程項(xiàng)目全過(guò)程所有工作的總負(fù)責(zé)人，是完成項(xiàng)目管理管理目標(biāo)的第一責(zé)任者?？偣芾韼熓强偣芾韼熦?zé)任制中責(zé)、權(quán)、利、效的主體，是協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使之相互緊密協(xié)作的橋梁和紐帶，是工程項(xiàng)目各種信息的集散中心?？偣芾韼熉男邢铝新氊?zé)：1.代表公司實(shí)施工程項(xiàng)目管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益，確?！绊?xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”中規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及管理指標(biāo)全面完成。2.負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部，在滿足公司各項(xiàng)管理要求的前提下，確定項(xiàng)目部編制。根據(jù)公司相關(guān)管理制度，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制定項(xiàng)目部管理人員的崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度。3.履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”規(guī)定的任務(wù)，按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”的規(guī)定處理項(xiàng)目部成員之間的利益分配。4.對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，根據(jù)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”中確定的各項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)，組織審查項(xiàng)目成本計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案并檢查實(shí)施。5.認(rèn)真執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度，完善項(xiàng)目?jī)?nèi)控體系，使項(xiàng)目部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在公司制度規(guī)定下規(guī)范運(yùn)行。6.在授權(quán)范圍內(nèi)，處理和協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理及其他項(xiàng)目關(guān)系人的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?.嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量及安全、環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施，采取各種措施確保與質(zhì)量安全有關(guān)的資源和過(guò)程始終處于受控狀態(tài)，并形成記錄。8.科學(xué)地管理進(jìn)入項(xiàng)目的各生產(chǎn)要素，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。9.自覺(jué)接受并積極配合公司相關(guān)職能部門(mén)行使監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和鑒定職能。按照公司相關(guān)規(guī)定，按時(shí)、真實(shí)地向公司有關(guān)職能部門(mén)提交項(xiàng)目周、月、季度報(bào)告和公司要求的其它動(dòng)態(tài)報(bào)告，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中自覺(jué)接受公司的監(jiān)督和檢查。10.根據(jù)項(xiàng)目管理管理人員崗位責(zé)任制度對(duì)管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查、考核和獎(jiǎng)懲。11.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。12.負(fù)責(zé)組織處理項(xiàng)目的管理收尾和合同收尾工作及項(xiàng)目部的善后工作。13.培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才，使項(xiàng)目部成為培養(yǎng)人才的重要基地。(二)設(shè)計(jì)管理組職責(zé)設(shè)計(jì)管理組主要負(fù)責(zé)以下工作：1.督促設(shè)計(jì)單位全面優(yōu)質(zhì)完成設(shè)計(jì)工作，協(xié)調(diào)組織編制設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)委托書(shū)。2.協(xié)助對(duì)設(shè)計(jì)單位的選擇、評(píng)價(jià)、監(jiān)督、檢查、控制和管理。3.負(fù)責(zé)督促、管理總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)分包商完成設(shè)計(jì)、修改、現(xiàn)場(chǎng)施工變更、提供設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。(三)采購(gòu)管理組職責(zé)采購(gòu)管理組主要負(fù)責(zé)以下工作：1.協(xié)助調(diào)查、選擇、評(píng)價(jià)供應(yīng)商及采購(gòu)分包商，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督、檢查、控制和管理。2.檢查項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃。(四)施工管理組職責(zé)施工管理組主要負(fù)責(zé)以下工作：1.檢查項(xiàng)目的施工、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)投產(chǎn)和保修等階段的技術(shù)方案制定、審查和技術(shù)管理。2.參與選擇施工分包商。3.檢查施工分包商的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、措施。4.檢查竣工資料的匯編、組卷等工作，檢查施工、竣工驗(yàn)收等程序文件及具體實(shí)施方案。5.發(fā)放施工圖，參加設(shè)計(jì)交底等工作(五)綜合管理管理組綜合管理管理組主要負(fù)責(zé)以下工作：1.負(fù)責(zé)分包商招標(biāo)的組織。2.編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行分析、跟蹤、控制。3.負(fù)責(zé)總承包合同、分包合同以及保險(xiǎn)合同實(shí)施全過(guò)程的計(jì)劃、進(jìn)度、費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)等管理與控制。4.對(duì)施工材料進(jìn)行統(tǒng)一管理。5.對(duì)已完成工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)未來(lái)的工作進(jìn)行預(yù)測(cè)。6.編制項(xiàng)目報(bào)告等。四、全過(guò)程工程管理工作組織崗位設(shè)置及職責(zé)序號(hào)崗位設(shè)置職責(zé)1項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)管理(1)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)階段的管理，優(yōu)化設(shè)計(jì)審核圖紙，以及實(shí)施階段對(duì)設(shè)計(jì)變更做技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；(2)協(xié)助前期管理進(jìn)行設(shè)備選型和采購(gòu)國(guó)內(nèi)外設(shè)備的技術(shù)把關(guān)辦公室(1)負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的規(guī)章制度、人事管理和考勤統(tǒng)計(jì)；(3)項(xiàng)目管理內(nèi)部會(huì)議的組織；(4)辦理施工圖委托送審工作；(5)傳達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理的指令，協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)各職能組的工作；(6)編寫(xiě)項(xiàng)目經(jīng)理交辦的專(zhuān)題報(bào)告；(8)與委托人和使用人有關(guān)部門(mén)的日常協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的日常接待和后勤2工程管理(9)制定工程實(shí)施階段的項(xiàng)目管理文件及項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃；(10)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量控制，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證工作；(11)對(duì)施工承包單位進(jìn)行管理；(12)進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃管理、風(fēng)險(xiǎn)管理；(13)組織工程項(xiàng)目的設(shè)備調(diào)試及竣工驗(yàn)收工作；(14)整理工程項(xiàng)目檔案資料；(15)檢查統(tǒng)計(jì)每月項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度工作運(yùn)行情況，報(bào)信息管理部匯總。3安全部負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程的安全環(huán)保及文明施4信息資料負(fù)責(zé)收集、整理項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的相關(guān)5預(yù)算合約(1)進(jìn)行合同管理，監(jiān)督施工合同、監(jiān)理合同和設(shè)備材料采購(gòu)合同的履行情(2)針對(duì)各單位的合同爭(zhēng)議、索賠、工期延期等問(wèn)題，向項(xiàng)目經(jīng)理提出初步意(3)材料、設(shè)備采購(gòu)價(jià)格的審核、管理，工程預(yù)算、結(jié)算審核；(4)工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核與管理，協(xié)助審查設(shè)計(jì)變更，提出管理意見(jiàn)；(5)定期核實(shí)工程量；(6)對(duì)工程概預(yù)算和決算進(jìn)行審核；(7)檢查統(tǒng)計(jì)每月項(xiàng)目合同、造價(jià)執(zhí)(8)負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表，用款計(jì)劃，劃撥工程款等。6崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理(1)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部的管理工(2)組織編制及修訂可行性研究報(bào)(3)組織編制項(xiàng)目前期工作計(jì)劃、工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃、成本規(guī)劃書(shū)、工程項(xiàng)目年度資金使用計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、招標(biāo)和采購(gòu)工作計(jì)劃、溝通計(jì)劃等；(4)組織進(jìn)行各階段設(shè)計(jì)文件報(bào)批工(5)確定項(xiàng)目的