中國聯(lián)通揭陽市2025秋招供應(yīng)鏈采購類專業(yè)追問清單及參考回答一、單選題（共5題，每題2分，合計(jì)10分）題目：1.中國聯(lián)通揭陽市供應(yīng)鏈采購中，對于金額在50萬元人民幣以下的采購項(xiàng)目，通常采用哪種采購方式？A.公開招標(biāo)B.邀請招標(biāo)C.競爭性談判D.詢價(jià)采購2.在供應(yīng)商管理中，中國聯(lián)通通常采用哪種方法對供應(yīng)商進(jìn)行績效評估？A.定性評估B.定量評估C.定性與定量結(jié)合評估D.隨機(jī)評估3.揭陽市屬于中國聯(lián)通供應(yīng)鏈的重點(diǎn)區(qū)域，以下哪項(xiàng)不屬于揭陽市供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)？A.5G基站備件采購B.光纖網(wǎng)絡(luò)維護(hù)服務(wù)C.辦公用品集中采購D.數(shù)據(jù)中心能源供應(yīng)4.在中國聯(lián)通采購流程中，"合同簽訂"環(huán)節(jié)通常由哪個(gè)部門主導(dǎo)？A.采購部B.財(cái)務(wù)部C.法務(wù)部D.業(yè)務(wù)部門5.中國聯(lián)通揭陽市供應(yīng)鏈管理中，"綠色采購"的主要目標(biāo)是什么？A.降低采購成本B.提高采購效率C.減少環(huán)境影響D.增加供應(yīng)商數(shù)量二、多選題（共5題，每題3分，合計(jì)15分）題目：1.中國聯(lián)通揭陽市供應(yīng)鏈采購中，常見的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？A.供應(yīng)商交付延遲B.采購成本超支C.供應(yīng)商資質(zhì)不合規(guī)D.產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)E.采購流程不透明2.在供應(yīng)商選擇過程中，中國聯(lián)通通?？紤]哪些因素？A.供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況B.供應(yīng)商技術(shù)能力C.供應(yīng)商服務(wù)響應(yīng)速度D.供應(yīng)商價(jià)格競爭力E.供應(yīng)商社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)3.揭陽市的5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)對供應(yīng)鏈采購提出了哪些要求？A.高速光纖備件需求增加B.5G基站設(shè)備采購量大C.供應(yīng)商本地化服務(wù)能力要求高D.綠色節(jié)能設(shè)備優(yōu)先采購E.供應(yīng)鏈響應(yīng)速度要求快4.中國聯(lián)通采購流程中，"需求確認(rèn)"環(huán)節(jié)通常涉及哪些部門？A.業(yè)務(wù)部門B.采購部C.財(cái)務(wù)部D.技術(shù)部門E.法務(wù)部5.在供應(yīng)鏈優(yōu)化中，中國聯(lián)通揭陽市可以采取哪些措施？A.供應(yīng)商多元化B.采購流程數(shù)字化C.本地化采購比例提高D.綠色包裝推廣E.供應(yīng)商協(xié)同庫存管理三、判斷題（共5題，每題2分，合計(jì)10分）題目：1.中國聯(lián)通揭陽市的采購項(xiàng)目必須全部采用公開招標(biāo)方式。（×）2.供應(yīng)商的信用評級在中國聯(lián)通揭陽市供應(yīng)鏈管理中具有重要參考價(jià)值。（√）3.揭陽市的辦公用品采購屬于小額零星采購，可以不經(jīng)過正規(guī)流程。（×）4.中國聯(lián)通采購流程中，"合同簽訂"后立即執(zhí)行，無需任何審批。（×）5.綠色采購僅適用于環(huán)保材料采購，與成本控制無關(guān)。（×）四、簡答題（共4題，每題5分，合計(jì)20分）題目：1.簡述中國聯(lián)通揭陽市供應(yīng)鏈采購中，供應(yīng)商選擇的主要流程。2.揭陽市5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)對供應(yīng)鏈采購提出哪些挑戰(zhàn)？如何應(yīng)對？3.解釋"綠色采購"在中國聯(lián)通供應(yīng)鏈管理中的意義。4.描述中國聯(lián)通揭陽市供應(yīng)鏈采購中，如何進(jìn)行采購風(fēng)險(xiǎn)控制。五、案例分析題（共2題，每題10分，合計(jì)20分）題目：1.案例背景：中國聯(lián)通揭陽市某次采購項(xiàng)目中，因供應(yīng)商交付延遲導(dǎo)致項(xiàng)目延期，影響了5G基站建設(shè)進(jìn)度。采購部發(fā)現(xiàn)該供應(yīng)商在投標(biāo)時(shí)未充分披露其產(chǎn)能瓶頸問題。問題：（1）分析該案例中的采購風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。（2）提出避免類似風(fēng)險(xiǎn)的具體措施。2.案例背景：揭陽市某次光纖網(wǎng)絡(luò)維護(hù)服務(wù)采購中，多家供應(yīng)商競爭激烈，但最終選擇了一家本地化服務(wù)能力較強(qiáng)的供應(yīng)商，盡管其報(bào)價(jià)略高，但響應(yīng)速度和售后服務(wù)表現(xiàn)突出。問題：（1）分析該采購決策的合理性。（2）結(jié)合揭陽市實(shí)際情況，說明如何平衡價(jià)格與服務(wù)質(zhì)量。參考回答一、單選題參考答案1.D（詢價(jià)采購）2.C（定性與定量結(jié)合評估）3.C（辦公用品集中采購）4.A（采購部）5.C（減少環(huán)境影響）二、多選題參考答案1.A,B,C,D2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,D5.A,B,C,D,E三、判斷題參考答案1.×2.√3.×4.×5.×四、簡答題參考答案1.供應(yīng)商選擇流程：-需求確認(rèn)→供應(yīng)商初步篩選→資質(zhì)審核→投標(biāo)評審（技術(shù)、價(jià)格、服務(wù)）→背景調(diào)查→合同談判→簽訂合同→入圍供應(yīng)商庫管理。2.5G建設(shè)的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)及應(yīng)對：-挑戰(zhàn)：設(shè)備需求量大、技術(shù)更新快、本地化服務(wù)要求高。-應(yīng)對：優(yōu)先選擇技術(shù)領(lǐng)先的供應(yīng)商、加強(qiáng)本地化合作、建立快速響應(yīng)機(jī)制、引入數(shù)字化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。3.綠色采購的意義：-符合國家環(huán)保政策、提升企業(yè)社會(huì)責(zé)任形象、降低長期運(yùn)營成本、推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。4.采購風(fēng)險(xiǎn)控制措施：-建立風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制、加強(qiáng)供應(yīng)商資質(zhì)審核、簽訂明確的合同條款、動(dòng)態(tài)監(jiān)控供應(yīng)商履約情況、引入保險(xiǎn)或擔(dān)保機(jī)制。五、案例分析題參考答案1.（1）風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：-供應(yīng)商產(chǎn)能不足未披露、交付計(jì)劃不嚴(yán)謹(jǐn)、缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。（2）避免措施：-嚴(yán)格審查供應(yīng)商產(chǎn)能證明、簽訂分階段交付合同、建立供應(yīng)商績效監(jiān)控體系、引入第三方評估機(jī)構(gòu)。2.（1）決策合理性：-本地供應(yīng)商響應(yīng)快、服務(wù)定制化強(qiáng)，符合揭陽市網(wǎng)絡(luò)維護(hù)