第1篇一、引言建設(shè)工程質(zhì)量管理控制是確保工程質(zhì)量、提高工程效益、保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全的重要環(huán)節(jié)。為了提高建設(shè)工程質(zhì)量管理水平，本文將詳細(xì)闡述建設(shè)工程質(zhì)量管理控制流程，以期為相關(guān)從業(yè)人員提供參考。二、建設(shè)工程質(zhì)量管理控制流程概述建設(shè)工程質(zhì)量管理控制流程主要包括以下幾個(gè)階段：1.工程策劃階段2.工程設(shè)計(jì)階段3.工程施工階段4.工程驗(yàn)收階段5.工程交付階段6.工程維護(hù)階段三、建設(shè)工程質(zhì)量管理控制流程詳解1.工程策劃階段（1）項(xiàng)目可行性研究：對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等方面，確保項(xiàng)目符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和政策要求。（2）項(xiàng)目立項(xiàng)：根據(jù)可行性研究結(jié)論，確定項(xiàng)目立項(xiàng)，明確項(xiàng)目目標(biāo)、規(guī)模、投資等。（3）項(xiàng)目招標(biāo)：按照國(guó)家有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)，進(jìn)行公開招標(biāo)，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和能力的施工單位。（4）合同簽訂：與中標(biāo)單位簽訂工程承包合同，明確雙方權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。2.工程設(shè)計(jì)階段（1）設(shè)計(jì)招標(biāo)：按照國(guó)家有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)，進(jìn)行公開招標(biāo)，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和能力的勘察設(shè)計(jì)單位。（2）設(shè)計(jì)合同簽訂：與中標(biāo)單位簽訂勘察設(shè)計(jì)合同，明確雙方權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。（3）設(shè)計(jì)審查：對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查，確保設(shè)計(jì)符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和項(xiàng)目要求。（4）施工圖設(shè)計(jì)：根據(jù)審查意見，進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，確保施工圖完整、準(zhǔn)確、可操作。3.工程施工階段（1）施工準(zhǔn)備：施工單位根據(jù)施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)，做好施工準(zhǔn)備，包括人員、材料、設(shè)備、技術(shù)等。（2）施工組織：制定施工組織設(shè)計(jì)，明確施工順序、施工方法、質(zhì)量保證措施等。（3）施工過(guò)程控制：嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證措施，進(jìn)行施工過(guò)程控制，確保工程質(zhì)量。（4）質(zhì)量檢查：定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改，確保工程質(zhì)量。4.工程驗(yàn)收階段（1）分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收：按照國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，確保分部分項(xiàng)工程質(zhì)量。（2）隱蔽工程驗(yàn)收：對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，確保隱蔽工程質(zhì)量。（3）竣工驗(yàn)收：在分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格后，進(jìn)行竣工驗(yàn)收，確保整個(gè)工程質(zhì)量。5.工程交付階段（1）交付條件確認(rèn)：確認(rèn)工程符合交付條件，包括質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面。（2）交付手續(xù)辦理：辦理工程交付手續(xù)，包括工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、保修證書等。（3）交付使用：工程交付使用，施工單位負(fù)責(zé)保修期內(nèi)工程質(zhì)量。6.工程維護(hù)階段（1）保修期內(nèi)：在保修期內(nèi)，施工單位負(fù)責(zé)解決工程質(zhì)量問(wèn)題，確保工程質(zhì)量。（2）保修期外：保修期外，業(yè)主負(fù)責(zé)工程維護(hù)，確保工程質(zhì)量。四、結(jié)語(yǔ)建設(shè)工程質(zhì)量管理控制流程是確保工程質(zhì)量、提高工程效益、保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)以上流程，可以確保工程從策劃到交付、維護(hù)的全過(guò)程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平。在實(shí)際工作中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量。第2篇一、引言建設(shè)工程質(zhì)量管理控制是確保工程質(zhì)量、提高工程效益、保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全的重要環(huán)節(jié)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我國(guó)建立了完善的建設(shè)工程質(zhì)量管理體系，明確了建設(shè)工程質(zhì)量管理控制流程。本文將從以下幾個(gè)方面對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量管理控制流程進(jìn)行詳細(xì)闡述。二、建設(shè)工程質(zhì)量管理控制流程概述建設(shè)工程質(zhì)量管理控制流程主要包括以下環(huán)節(jié)：1.項(xiàng)目前期準(zhǔn)備2.工程設(shè)計(jì)階段3.工程施工階段4.工程驗(yàn)收階段5.工程保修階段三、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備1.工程立項(xiàng)工程立項(xiàng)是建設(shè)工程質(zhì)量管理控制流程的第一步。在工程立項(xiàng)階段，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境等方面的論證。經(jīng)過(guò)可行性研究，確定項(xiàng)目立項(xiàng)。2.工程設(shè)計(jì)招標(biāo)工程立項(xiàng)后，需要進(jìn)行工程設(shè)計(jì)招標(biāo)。招標(biāo)過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求，確保招標(biāo)過(guò)程的公開、公平、公正。招標(biāo)成功后，確定工程設(shè)計(jì)單位。3.工程施工招標(biāo)工程設(shè)計(jì)完成后，進(jìn)行工程施工招標(biāo)。招標(biāo)過(guò)程中，應(yīng)參照工程設(shè)計(jì)文件和工程量清單，確保招標(biāo)過(guò)程的公開、公平、公正。招標(biāo)成功后，確定施工單位。四、工程設(shè)計(jì)階段1.設(shè)計(jì)方案評(píng)審工程設(shè)計(jì)單位根據(jù)招標(biāo)文件要求，編制設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)方案完成后，組織專家對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)方案的合理性、可行性、技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性等。2.設(shè)計(jì)變更管理在工程設(shè)計(jì)過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，確保變更的合理性和必要性。3.設(shè)計(jì)文件審查設(shè)計(jì)文件審查是確保工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。審查內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)文件是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；設(shè)計(jì)文件是否完整、準(zhǔn)確；設(shè)計(jì)文件是否滿足工程需求等。五、工程施工階段1.施工組織設(shè)計(jì)施工單位根據(jù)工程設(shè)計(jì)文件，編制施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工資源配置、施工安全措施等內(nèi)容。2.施工圖紙會(huì)審施工圖紙會(huì)審是確保工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。會(huì)審內(nèi)容包括：施工圖紙是否符合設(shè)計(jì)要求；施工圖紙是否完整、準(zhǔn)確；施工圖紙是否滿足施工條件等。3.施工過(guò)程控制施工過(guò)程控制是確保工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。主要包括以下內(nèi)容：（1）施工人員管理：確保施工人員具備相應(yīng)的資質(zhì)和技能。（2）施工材料管理：確保施工材料符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（3）施工設(shè)備管理：確保施工設(shè)備完好、安全、高效。（4）施工工藝管理：確保施工工藝符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（5）施工質(zhì)量檢驗(yàn)：對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保工程質(zhì)量。4.施工變更管理在工程施工過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)施工變更。施工變更應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，確保變更的合理性和必要性。六、工程驗(yàn)收階段1.驗(yàn)收準(zhǔn)備工程驗(yàn)收前，建設(shè)單位應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收準(zhǔn)備，包括驗(yàn)收資料整理、驗(yàn)收人員培訓(xùn)等。2.驗(yàn)收程序工程驗(yàn)收分為初驗(yàn)和終驗(yàn)兩個(gè)階段。初驗(yàn)由建設(shè)單位組織，終驗(yàn)由政府主管部門組織。（1）初驗(yàn)：初驗(yàn)主要包括以下內(nèi)容：①工程實(shí)體質(zhì)量檢查；②工程資料審查；③工程試運(yùn)行；④驗(yàn)收意見匯總。（2）終驗(yàn)：終驗(yàn)主要包括以下內(nèi)容：①工程實(shí)體質(zhì)量檢查；②工程資料審查；③驗(yàn)收意見匯總。3.驗(yàn)收結(jié)論驗(yàn)收結(jié)論分為合格、不合格兩種。合格工程可投入使用，不合格工程需進(jìn)行整改。七、工程保修階段1.保修期限建設(shè)工程保修期限一般為5年，具體保修期限根據(jù)工程性質(zhì)和合同約定確定。2.保修范圍保修范圍包括工程質(zhì)量缺陷、工程質(zhì)量事故、工程質(zhì)量事故處理等。3.保修責(zé)任保修責(zé)任由施工單位承擔(dān)。在保修期限內(nèi)，施工單位應(yīng)按照保修合同約定，對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行修復(fù)。八、總結(jié)建設(shè)工程質(zhì)量管理控制流程是確保工程質(zhì)量、提高工程效益、保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)以上環(huán)節(jié)的嚴(yán)格控制，可以有效提高建設(shè)工程質(zhì)量，為我國(guó)工程建設(shè)事業(yè)做出貢獻(xiàn)。第3篇一、引言建設(shè)工程質(zhì)量管理控制是確保工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于提高工程質(zhì)量、保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全具有重要意義。本文將從建設(shè)工程質(zhì)量管理控制流程的概述、實(shí)施步驟、質(zhì)量控制要點(diǎn)、常見問(wèn)題及解決方法等方面進(jìn)行闡述，以期為我國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量管理提供參考。二、建設(shè)工程質(zhì)量管理控制流程概述建設(shè)工程質(zhì)量管理控制流程主要包括以下步驟：1.項(xiàng)目前期策劃：明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、質(zhì)量要求等，制定項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃。2.設(shè)計(jì)階段：進(jìn)行設(shè)計(jì)質(zhì)量審核，確保設(shè)計(jì)文件符合相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。3.施工階段：對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，確保施工質(zhì)量。4.驗(yàn)收階段：對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。5.運(yùn)維階段：對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理，確保工程質(zhì)量在使用過(guò)程中得到保障。6.評(píng)估與改進(jìn)：對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)質(zhì)量管理水平。三、實(shí)施步驟1.項(xiàng)目前期策劃（1）明確項(xiàng)目目標(biāo)：包括工程項(xiàng)目的功能、規(guī)模、質(zhì)量要求等。（2）制定項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃：明確項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織架構(gòu)、職責(zé)分工、資源配置、進(jìn)度安排等。（3）編制項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，制定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.設(shè)計(jì)階段（1）設(shè)計(jì)質(zhì)量審核：對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核，確保設(shè)計(jì)文件符合相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。（2）設(shè)計(jì)變更管理：對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審批，確保變更不影響工程質(zhì)量。3.施工階段（1）施工過(guò)程監(jiān)控：對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，確保施工質(zhì)量。（2）施工質(zhì)量控制：對(duì)施工材料、施工工藝、施工設(shè)備等進(jìn)行質(zhì)量控制。（3）質(zhì)量驗(yàn)收：對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。4.驗(yàn)收階段（1）竣工驗(yàn)收：對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。（2）交付使用：將工程交付給業(yè)主使用。5.運(yùn)維階段（1）質(zhì)量跟蹤管理：對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理，確保工程質(zhì)量在使用過(guò)程中得到保障。（2）維護(hù)保養(yǎng)：對(duì)工程設(shè)施進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)施正常運(yùn)行。6.評(píng)估與改進(jìn)（1）質(zhì)量評(píng)估：對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。（2）改進(jìn)措施：針對(duì)評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，制定改進(jìn)措施，提高質(zhì)量管理水平。四、質(zhì)量控制要點(diǎn)1.人員管理：加強(qiáng)質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)，提高其專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任感。2.資源配置：合理配置人力、物力、財(cái)力等資源，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。3.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，制定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.設(shè)計(jì)質(zhì)量控制：對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。5.施工質(zhì)量控制：對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，確保施工質(zhì)量。6.材料質(zhì)量控制：對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保材料質(zhì)量。7.工藝質(zhì)量控制：對(duì)施工工藝進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保工藝質(zhì)量。8.設(shè)備質(zhì)量控制：對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行定期檢查、維護(hù)，確保設(shè)備質(zhì)量。9.環(huán)境保護(hù)：嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保法規(guī)，確保工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中不污染環(huán)境。10.安全生產(chǎn)：加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中無(wú)安全事故發(fā)生。五、常見問(wèn)題及解決方法1.設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題解決方法：加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量審核，確保設(shè)計(jì)文件符合相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。2.施工質(zhì)量問(wèn)題解決方法：加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量控制措施。3.材料質(zhì)量問(wèn)題解決方法：對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保材料質(zhì)量。4.