生產(chǎn)企業(yè)試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題1.生產(chǎn)過程中，對原材料進(jìn)行切割、焊接等操作屬于（）。A.工藝過程B.檢驗(yàn)過程C.運(yùn)輸過程D.儲(chǔ)存過程答案：A2.下列哪種生產(chǎn)類型的產(chǎn)品品種較多，產(chǎn)量較?。ǎ.大量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)D.連續(xù)生產(chǎn)答案：C3.企業(yè)根據(jù)市場需求和自身生產(chǎn)能力，對未來一段時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量等做出的計(jì)劃是（）。A.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃B.生產(chǎn)計(jì)劃C.物料需求計(jì)劃D.主生產(chǎn)計(jì)劃答案：B4.生產(chǎn)現(xiàn)場管理的“5S”活動(dòng)中，“整理”的主要目的是（）。A.騰出空間，防止誤用B.保持環(huán)境整潔C.培養(yǎng)員工良好習(xí)慣D.保證設(shè)備正常運(yùn)行答案：A5.工序能力指數(shù)\(C_p\)的計(jì)算公式為（）。（\(T\)為公差范圍，\(\sigma\)為標(biāo)準(zhǔn)偏差）A.\(C_p=\frac{T}{6\sigma}\)B.\(C_p=\frac{6\sigma}{T}\)C.\(C_p=\frac{T}{3\sigma}\)D.\(C_p=\frac{3\sigma}{T}\)答案：A6.生產(chǎn)設(shè)備在使用過程中發(fā)生的磨損，屬于（）。A.有形磨損B.無形磨損C.綜合磨損D.自然磨損答案：A7.企業(yè)為保證生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行，對所需的各種物資進(jìn)行的計(jì)劃、采購、儲(chǔ)存等一系列活動(dòng)稱為（）。A.物資管理B.庫存管理C.采購管理D.供應(yīng)鏈管理答案：A8.生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)不包括（）。A.產(chǎn)品品種指標(biāo)B.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)C.產(chǎn)品價(jià)格指標(biāo)D.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)答案：C9.精益生產(chǎn)的核心是（）。A.消除浪費(fèi)B.提高生產(chǎn)效率C.降低成本D.滿足客戶需求答案：A10.以下哪種生產(chǎn)布局方式適合于大量大批生產(chǎn)（）。A.工藝專業(yè)化布局B.產(chǎn)品專業(yè)化布局C.成組技術(shù)布局D.固定位置布局答案：B二、多項(xiàng)選擇題1.生產(chǎn)過程的組成部分包括（）。A.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程B.基本生產(chǎn)過程C.輔助生產(chǎn)過程D.生產(chǎn)服務(wù)過程答案：ABCD2.生產(chǎn)類型按產(chǎn)品生產(chǎn)的重復(fù)性和穩(wěn)定性可分為（）。A.大量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)D.多品種小批量生產(chǎn)答案：ABC3.制定生產(chǎn)計(jì)劃的主要依據(jù)有（）。A.市場需求B.企業(yè)生產(chǎn)能力C.產(chǎn)品銷售合同D.原材料供應(yīng)情況答案：ABCD4.“5S”活動(dòng)的內(nèi)容包括（）。A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)答案：ABCDE5.全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)包括（）。A.全員參與B.全過程管理C.全企業(yè)管理D.多方法管理答案：ABCD6.設(shè)備的磨損形式有（）。A.有形磨損B.無形磨損C.自然磨損D.人為磨損答案：AB7.物資管理的主要內(nèi)容包括（）。A.物資采購B.物資儲(chǔ)備C.物資消耗D.物資供應(yīng)答案：ABCD8.生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)體系包括（）。A.產(chǎn)品品種指標(biāo)B.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)D.產(chǎn)值指標(biāo)答案：ABCD9.精益生產(chǎn)的主要方法有（）。A.拉動(dòng)式生產(chǎn)B.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)C.并行工程D.團(tuán)隊(duì)工作法答案：ABCD10.設(shè)施布局的基本類型有（）。A.工藝專業(yè)化布局B.產(chǎn)品專業(yè)化布局C.成組技術(shù)布局D.固定位置布局答案：ABCD三、判斷題1.生產(chǎn)過程就是將原材料轉(zhuǎn)化為成品的過程。（）答案：錯(cuò)誤。生產(chǎn)過程是指從準(zhǔn)備生產(chǎn)開始，經(jīng)過一系列的加工，直到成品生產(chǎn)出來的全部過程，不僅包括原材料轉(zhuǎn)化為成品，還包括生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備等過程。2.大量生產(chǎn)類型的生產(chǎn)效率通常高于單件生產(chǎn)類型。（）答案：正確。大量生產(chǎn)產(chǎn)品品種單一，生產(chǎn)重復(fù)程度高，可采用高效的專用設(shè)備和工藝裝備，生產(chǎn)效率高；單件生產(chǎn)產(chǎn)品品種多，生產(chǎn)重復(fù)性低，生產(chǎn)效率相對較低。3.生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃的核心。（）答案：正確。生產(chǎn)計(jì)劃對企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行全面安排，涉及產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量等關(guān)鍵要素，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的重要保障，是年度經(jīng)營計(jì)劃的核心。4.“5S”活動(dòng)中，“清潔”是對“整理”“整頓”“清掃”的維持和鞏固。（）答案：正確。清潔是將整理、整頓、清掃實(shí)施做法進(jìn)行到底，且維持其成果，通過清潔能保持前三項(xiàng)活動(dòng)的成效。5.工序能力指數(shù)越大，說明工序能力越強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量越有保證。（）答案：正確。工序能力指數(shù)反映工序滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的程度，指數(shù)越大，表明工序能更好地滿足質(zhì)量要求，產(chǎn)品質(zhì)量越有保障。6.設(shè)備的無形磨損是由于設(shè)備使用而引起的。（）答案：錯(cuò)誤。設(shè)備無形磨損是由于科學(xué)技術(shù)進(jìn)步而不斷出現(xiàn)性能更完善、生產(chǎn)效率更高的設(shè)備，使原有設(shè)備價(jià)值降低；而因設(shè)備使用引起的磨損是有形磨損。7.物資儲(chǔ)備量越多，越能保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，所以企業(yè)應(yīng)盡量增加物資儲(chǔ)備。（）答案：錯(cuò)誤。物資儲(chǔ)備應(yīng)保持在合理水平，過多儲(chǔ)備會(huì)占用大量資金，增加倉儲(chǔ)成本，還可能導(dǎo)致物資積壓變質(zhì)等問題，并非越多越好。8.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)物數(shù)量。（）答案：正確。產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)就是以實(shí)物量計(jì)算的企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量，能直觀反映企業(yè)生產(chǎn)成果。9.精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)以盡可能少的投入獲得盡可能多的產(chǎn)出。（）答案：正確。精益生產(chǎn)理念就是消除浪費(fèi)，以最小的投入（人力、物力、時(shí)間等）獲得最大的產(chǎn)出（產(chǎn)品或服務(wù)），追求效益最大化。10.工藝專業(yè)化布局適合于多品種小批量生產(chǎn)。（）答案：正確。工藝專業(yè)化布局是按照生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)設(shè)置生產(chǎn)單位，能適應(yīng)產(chǎn)品品種變化，適合多品種小批量生產(chǎn)。四、簡答題1.簡述生產(chǎn)過程組織的基本要求。生產(chǎn)過程組織的基本要求包括：連續(xù)性，即生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)在時(shí)間上緊密銜接，不發(fā)生不必要的中斷；平行性，生產(chǎn)過程的各項(xiàng)活動(dòng)、各工序在時(shí)間上實(shí)行平行作業(yè)；比例性，生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力要保持適當(dāng)比例關(guān)系；均衡性，企業(yè)及其各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)在相等的一段時(shí)間內(nèi)，生產(chǎn)負(fù)荷均勻，不出現(xiàn)前松后緊等現(xiàn)象；適應(yīng)性，生產(chǎn)過程能適應(yīng)市場需求的變化。2.簡述全面質(zhì)量管理的基本觀點(diǎn)。全面質(zhì)量管理有以下基本觀點(diǎn)：質(zhì)量第一，把質(zhì)量放在首位，滿足用戶對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的要求；以預(yù)防為主，將質(zhì)量管理的重點(diǎn)從產(chǎn)品事后檢驗(yàn)轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制；為用戶服務(wù)，不僅要滿足直接用戶的需求，還要滿足企業(yè)內(nèi)部下道工序等“用戶”的需求；一切用數(shù)據(jù)說話，用科學(xué)的數(shù)據(jù)和事實(shí)來分析、判斷和處理質(zhì)量問題；全員參與，質(zhì)量管理涉及企業(yè)各個(gè)部門和全體員工，人人都要關(guān)心質(zhì)量。3.簡述設(shè)備管理的主要內(nèi)容。設(shè)備管理主要內(nèi)容包括：設(shè)備的選擇和評(píng)價(jià)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)需要合理選擇設(shè)備并進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)；設(shè)備的使用，制定合理的操作規(guī)程，正確使用設(shè)備；設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，通過日常維護(hù)、定期保養(yǎng)等措施保持設(shè)備良好狀態(tài)；設(shè)備的檢查與修理，及時(shí)檢查設(shè)備狀況，進(jìn)行必要的修理；設(shè)備的更新改造，適時(shí)對老舊設(shè)備進(jìn)行更新或技術(shù)改造，提高設(shè)備性能和生產(chǎn)效率。4.簡述物資消耗定額的制定方法。物資消耗定額的制定方法有：技術(shù)計(jì)算法，根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝要求，通過精確的計(jì)算確定物資消耗定額，準(zhǔn)確性高，但工作量大；統(tǒng)計(jì)分析法，依據(jù)以往生產(chǎn)中物資消耗的統(tǒng)計(jì)資料，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)技術(shù)組織條件變化進(jìn)行分析制定，簡單易行，但準(zhǔn)確性受統(tǒng)計(jì)資料質(zhì)量影響；經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法，由有經(jīng)驗(yàn)的人員根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)并參考有關(guān)技術(shù)文件和產(chǎn)品實(shí)物，估計(jì)確定物資消耗定額，簡便快捷，但科學(xué)性和準(zhǔn)確性較差。五、討論題1.結(jié)合實(shí)際，討論生產(chǎn)企業(yè)如何提高生產(chǎn)效率。生產(chǎn)企業(yè)提高生產(chǎn)效率可從多方面著手。首先，優(yōu)化生產(chǎn)流程，去除不必要的環(huán)節(jié)和浪費(fèi)，像采用精益生產(chǎn)理念，實(shí)施拉動(dòng)式生產(chǎn)，減少庫存積壓。其次，提升員工技能，加強(qiáng)培訓(xùn)，使員工熟練掌握先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和操作方法。再者，合理布局生產(chǎn)設(shè)施，依據(jù)生產(chǎn)工藝和物流走向安排設(shè)備位置，減少物料搬運(yùn)時(shí)間。另外，引入先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，提高自動(dòng)化水平。同時(shí)，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性，共同為提高生產(chǎn)效率努力。2.論述質(zhì)量控制在生產(chǎn)企業(yè)中的重要性及常用方法。質(zhì)量控制在生產(chǎn)企業(yè)中至關(guān)重要。它能提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力；減少廢品和返工，降低生產(chǎn)成本；樹立企業(yè)良好形象，贏得客戶信任。常用方法有：因果圖法，用于分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因；排列圖法，找出影響質(zhì)量的主要因素；控制圖法，監(jiān)控生產(chǎn)過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)；抽樣檢驗(yàn)方法，對批量產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢測判斷合格與否；分層法，將數(shù)據(jù)按不同類別分層分析，找出質(zhì)量問題根源，通過這些方法保障產(chǎn)品質(zhì)量。3.討論生產(chǎn)企業(yè)如何進(jìn)行有效的庫存管理。生產(chǎn)企業(yè)有效庫存管理可從以下方面開展。一是做好庫存規(guī)劃，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和市場需求預(yù)測，確定合理的庫存水平和安全庫存。二是采用合適的庫存控制方法，如定量訂貨法、定期訂貨法，及時(shí)補(bǔ)貨。三是優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，對不同物資進(jìn)行分類管理，重點(diǎn)監(jiān)控關(guān)鍵物資。四是加強(qiáng)庫存信息化管理，實(shí)時(shí)掌握庫存動(dòng)態(tài)，避免積壓或缺貨。五是建立與供應(yīng)商的良好合作關(guān)系，確保物資供應(yīng)及時(shí)性和穩(wěn)定性，通過這些措施實(shí)現(xiàn)庫存管理的高效運(yùn)作，降低成本。4.分析在新經(jīng)濟(jì)形勢下，生產(chǎn)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略。新經(jīng)濟(jì)形勢下，生產(chǎn)企業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)。市場