年度項(xiàng)目總結(jié)

年度項(xiàng)目總結(jié)1

我于20某某年3月11日進(jìn)入公司，擔(dān)任工程部經(jīng)理一職，在公司領(lǐng)導(dǎo)的

支持和同事們的幫助下工作得以順利進(jìn)行，現(xiàn)將近一年來的工作做一個大致的

梳理和總結(jié)：

20某某年的工作內(nèi)容：

1、1會所改擴(kuò)建、裝飾裝修、中央廚房建設(shè)，所涉及內(nèi)容包括土建、裝飾

裝修、給排水、強(qiáng)弱電、空調(diào)、廚具、燈具、水景、軟包配飾、天然氣、室外

配套、院墻等。

2、2期配套工程的方案制定和落實(shí)。

3、四期臨時圍墻工程、地質(zhì)勘探、8廠房的設(shè)計、論證、審核、基槽開按

至凍土層。

4、招標(biāo)代理單位、監(jiān)理單位、施工單位的接洽、考察、談判、資料收集。

5、合同、報價、工程款支付，設(shè)計方案和施工方案的審核、論證。

6、與各兄弟部門、政府部門、駐地村莊、施工單位的關(guān)系協(xié)調(diào)、溝通。

7、對所有工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、文明施工進(jìn)行全過程控制。

8、及時認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作.

在近一年的工作中，自認(rèn)為也取得了一定的成績，當(dāng)然這些成績的取得離

不開公司各級領(lǐng)導(dǎo)，特別是主管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心信任和支持，離不開各兄弟部門的

協(xié)調(diào)與配合，對此，我深有體會，也始終心存感激。我一直認(rèn)為凡事有付出才

有收獲，每一項(xiàng)工作只有全心全意的深入進(jìn)去，才能順利的把工作做好，甚至

取得意想不到的效果，比如：

1、會所改造工程，施工隊伍多，頭緒多，交叉施工配合難度大，需要及時

的協(xié)調(diào)、克服困難，使工程得以順利進(jìn)展。其次，在施工單位的選擇上，根據(jù)

多年管理經(jīng)驗(yàn)、層層篩選、甄別，反復(fù)談判、對比，給領(lǐng)導(dǎo)提供最真實(shí)的資

料，供領(lǐng)導(dǎo)審核、確定。

2、在工程施工過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在保證質(zhì)量的前提下?lián)屵M(jìn)度，督促各施

工單位文明施工，真正做到工完料凈、場地清。

3、會所工程前期圖紙不完善，我積極與設(shè)計院溝通，有時甚至邊干邊改；

4、會所外院墻工程，按北京和易原設(shè)計方案，工程造價在50余萬元，當(dāng)

時安總指出造價過高，要求修改方案，降低造價，經(jīng)過認(rèn)證考慮、論證，在保

證原有設(shè)計風(fēng)格、效果的前提下，將結(jié)構(gòu)與材料進(jìn)行了調(diào)整，最終該項(xiàng)工程以

24萬元的價格施工完出。節(jié)省了成本，為公司減少了支出，諸如此類的事情在

2期、4期的工作中還有很多，在此不一一列舉。

5、我作為建設(shè)單位的一員，即通常所說的甲方，在與施工單位及駐地村莊

打交道時，要盡可能做到擺事實(shí)，講道理。既不能使矛盾激化，又要堅決維護(hù)

公司的利益，這就要求在平時的工作中勤思考、多動腦，努力使事情做到最

好。我們的工作說簡單點(diǎn)就是協(xié)調(diào)、督導(dǎo)，是為工程服務(wù)的。施工單位在工作

中出現(xiàn)問題，要給他們積極的出主意，想辦法，使問題盡快得到解決，使工程

保質(zhì)保量完成。力爭做到少花錢，多辦事。維護(hù)公司利益。

通過總結(jié)，我也認(rèn)識到了自身存在的不足，有時候不能正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意

圖，缺乏主觀能動性和開拓精神，有時候甚至產(chǎn)生依賴性，這都是很不好的，

在以后的工作中一定改正，勇于擔(dān)責(zé)，努力干好本職工作。為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)

力量。來公司一年的時間，我學(xué)到了很多，工作上不再茫然，不再畏首畏尾。

展望新的一年，我將一如既往的履行好自己的職責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，以

飽滿的工作熱情投入到工作中去。最后，衷心祝愿公司的發(fā)展蒸蒸日上，越做

越大，越做越?jīng)r。祝愿公司的明天更加燦爛輝煌。

年度項(xiàng)目總結(jié)2

老年保健不僅是衡量老齡事業(yè)全面發(fā)展的一項(xiàng)重要指標(biāo)，也是衡量社區(qū)公

共衛(wèi)生服務(wù)成功與否的一個重要坐標(biāo)。為適應(yīng)人口迅速老齡化的需要，動員全

社會力量進(jìn)一步推進(jìn)老齡事業(yè)全面發(fā)展，提高老年人的物質(zhì)和精神文化生活水

平，使老年人“老有所養(yǎng)，老有所醫(yī)，老有所教，老有所學(xué)，老有所為，老有

所樂”，為了使社區(qū)的老年人生活得快樂、幸福、身體健康，為社區(qū)老年居民

創(chuàng)造了一個便利的生活條件，把老年保健作為一項(xiàng)重要任務(wù)來完成，根據(jù)中心

實(shí)際情況，采取長遠(yuǎn)規(guī)劃，分步實(shí)施辦法，除常觀開展老年人健康檔案管理之

外，把每年為社區(qū)老人做1-3件好事、實(shí)事、居民想做的事列到工作日程，讓

老年保健健康有序、有聲有色的開展。讓老人感到真心關(guān)愛，實(shí)實(shí)在在，無處

不在。

一年來，我們的做法解決他們實(shí)際健康問題，讓許多居民從中達(dá)到了實(shí)

惠，因此深受老年朋友的歡迎，他們參加健康教育和慢病管理的積極性明顯增

加，中心現(xiàn)已將社區(qū)千余名老人“收之麾下”，使他們年保健意識和慢病防治

能力工作有明顯提高?，F(xiàn)將老年保健年度工作總結(jié)如下：

一、理清思路，真抓實(shí)干，力爭做到“三滿意”；

統(tǒng)籌兼顧，合“三”為一，共同發(fā)展。做好老年保健就是以“預(yù)防為主，

保健為主，關(guān)心為主”為管理思路，以為日趨老年化社會注入“新鮮活力”為

目標(biāo)，通過開展健康教育、老年檔案管理和老年慢病篩查或監(jiān)測，達(dá)到減少或

延緩老年疾病的發(fā)生和發(fā)展。因此，首先我們要出老年保健作為12個公共衛(wèi)生

服務(wù)項(xiàng)目重點(diǎn)工作之一來抓，充分發(fā)揮我們在健康教育和慢病管理方面已形成

的優(yōu)勢，成立由社區(qū)慢病管理小組牽頭的老年保健工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)老年保

健丁作管理，制定切實(shí)可行的年度「作計劃和實(shí)施方案，盡可能為社區(qū)老年居

民創(chuàng)造良好的生活環(huán)境，不斷完善老年保健服務(wù)內(nèi)容，尤其在健康教育和老年

保健知識宣傳方面，要做出特色，看到成效，把讓老年居民滿意，讓政府滿

意，讓團(tuán)隊滿意這“三滿意”作為檢驗(yàn)老年保健工作的標(biāo)準(zhǔn)。

二、將社區(qū)慢病管理和老年保健有機(jī)的結(jié)合，才能起到統(tǒng)籌兼顧，事半功

倍的效果。

我們利用社區(qū)慢病管理平臺和技術(shù)優(yōu)勢，可有效改善老年保健服務(wù)工作量

大、單調(diào)，“剃頭挑子一頭熱”的局面。為了做好健康教育及科普宣傳，宣傳

內(nèi)容應(yīng)以大眾化，實(shí)用、健康、有趣，盡量貼近老年人健康所需，才更有利于

調(diào)動老年居民參與的積極性。

為方便老年居民，我們將健康教育講座地點(diǎn)和每年免費(fèi)體檢設(shè)在服務(wù)站為

主，平時免費(fèi)查血糖或優(yōu)惠檢查設(shè)在中心。講座或健康教育內(nèi)容應(yīng)以老年人最

關(guān)心的高血壓、糖尿病、腫瘤和老年養(yǎng)生保健為主。

三、口常老年健康教育和每年免費(fèi)體檢相結(jié)合

定期家訪和電話隨訪相結(jié)合，將社區(qū)義診和慢性病篩查相結(jié)合，多方位，

多渠道開展社區(qū)老年保健活動，吸引了廣大社區(qū)老年居民參與老年保健活動。

兩年來，我們?yōu)樯鐓^(qū)92%65歲以上老年人建檔并管理，將其中確診為糖尿病和

高血壓病的36人納入社區(qū)慢病管理，其中25人原來血糖或血壓偏高，通過開

展健康教育，調(diào)整膳食結(jié)構(gòu)和適量運(yùn)動，血糖或血壓都基本回復(fù)正常。由于老

年人看到效果，達(dá)到了實(shí)惠，參加健康教育積極性明顯增加。

四、利用社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)特有平臺和技術(shù)優(yōu)勢

推動老年保健工作不斷向前發(fā)展，把黨的溫暖，政府的關(guān)心，社區(qū)衛(wèi)生服

務(wù)工作者的愛心實(shí)實(shí)在在送到居民家中，為社會和諧作出一份貢獻(xiàn)。

兩年來，我們?yōu)樯鐓^(qū)65歲以上老年開展健康教育和義診26場次，發(fā)放健

康教育處方3000多份，免費(fèi)社區(qū)衛(wèi)生在線廣州蘿崗區(qū)科學(xué)城荔枝山路6號社區(qū)

衛(wèi)生在線廣州蘿崗區(qū)科學(xué)城荔枝山路6號體檢1300人次，免費(fèi)查血糖3200人

次，春節(jié)為轄區(qū)孤寡老人、貧困老人和革命前輩，開展送溫暖活動42人次，受

到居民好評。

五、堅持以滿足老年健康需求為目標(biāo)

堅持以老年保健可持續(xù)、良性發(fā)展為「作思路，堅持以老年居民滿意為衡

量標(biāo)準(zhǔn)等“三堅持”費(fèi)穿老年保健工作始終；以中心為主導(dǎo)，以服務(wù)站和居委

會為幫手，以老年居民為抓手，以健康教育為主旋律，多方聯(lián)動，共同做好老

年保健工作。

老年保健服務(wù)是一項(xiàng)長期、耐心、細(xì)致的系統(tǒng)工程，我們體會是：要真正

做好此項(xiàng)工作中心團(tuán)隊就必須以上述三個“堅持”為指導(dǎo)思想，四個“以”為

服務(wù)流程，真抓實(shí)干，長期堅持才能取得實(shí)效。六、成績面前不驕傲，精心工

作路更遠(yuǎn)。

今年，老年保健工作雖然取得了一定的成績，受到居民贊揚(yáng)和領(lǐng)導(dǎo)的表

揚(yáng)，但工作中存在觀念轉(zhuǎn)變不夠，經(jīng)費(fèi)、人力投入不足、管理不到位等多方面

的問題。如開展老年健康教育內(nèi)容以慢病老人為主，單獨(dú)為健康老人偏少，家

訪或上門健康指導(dǎo)未開展；雖然為老年居民建立了健康檔案，但是管理不夠規(guī)

范，檔案更新率不夠。

年度項(xiàng)目總結(jié)3

“安全第一，預(yù)防為主”、“抓安全，保質(zhì)量”。在施工項(xiàng)目管理中安全

和質(zhì)量是相輔相成、相互統(tǒng)一的，工程質(zhì)量形成于施工項(xiàng)目，是企業(yè)形象的窗

口，在項(xiàng)目施工過程中安全管理疏忽不得，它伴隨在工程質(zhì)量形成過程中。工

程質(zhì)量的好壞直接影響安全事故發(fā)生與否，質(zhì)量視為企業(yè)的生命，安全作為企

業(yè)的衛(wèi)士，以名優(yōu)工程當(dāng)作市場競爭的法寶，安全、質(zhì)量管理則是企業(yè)管理的

重中之重。

20某某年，項(xiàng)目部在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十八大精神為指導(dǎo)，圍繞

工作目標(biāo)，質(zhì)量和安全是每一個企業(yè)生存的基礎(chǔ)，公司曾多次召開質(zhì)量與安全

會議，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)把工程質(zhì)量和安全，創(chuàng)精品工程對公司信譽(yù)的重要性，突出安全

文明生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、重大危險源隱患的專項(xiàng)整治，確保全年工程質(zhì)量安全工作

有明顯好轉(zhuǎn)，工程質(zhì)量總體受控，安全態(tài)勢平穩(wěn)，取得較好的成效。對此，根

據(jù)20某某年的工作情況，作如下總結(jié)。

一、工程質(zhì)量方面

一直以來我們對所施工的工程項(xiàng)目質(zhì)量相當(dāng)重視，在工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的

監(jiān)督檢查下，我們依據(jù)設(shè)計文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精心施工，對于工程使用的設(shè)

備和主要建筑材料、構(gòu)件必須具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢驗(yàn)合格證明和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定

必要的進(jìn)場試驗(yàn)報告。

在材料、施工上加強(qiáng)管理，公司工程部人員經(jīng)常到工地進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)

現(xiàn)問題及時處理.材料部嚴(yán)格把好材料的質(zhì)量關(guān)和價格關(guān)，及時組織工程施工

所需的物資材料。對每個工程項(xiàng)目，首先進(jìn)行成本核算，根據(jù)預(yù)算，承包到施

工班組，實(shí)行獎賠制度，凡工程中所需的材料，必須由工程部根據(jù)預(yù)算列出工

程材料清單，倉庫按單發(fā)料，這樣一來杜絕了浪費(fèi)和外流現(xiàn)象，提高了工程的

效益，同時把責(zé)任制落實(shí)到每一個施工人員身上，廣大員工責(zé)任性普遍得到加

強(qiáng)，基本杜絕了由于質(zhì)量引起返工而浪費(fèi)材料的現(xiàn)象。

面對市場建筑裝飾的激烈競爭，我們認(rèn)識到提高服務(wù)質(zhì)量和保證施工工程

質(zhì)量同等重要。具體做到了以下幾點(diǎn)：

1.加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量管理，重視土壤的處理工作、定點(diǎn)放線的處理、種

植穴、槽的挖掘、把好苗木質(zhì)量關(guān)、澆定根水、固定支撐以及后期的養(yǎng)護(hù)管理

工作。在綠化種植施工前\現(xiàn)場回填的土方必須滿足種植要求，不允許種植土

中含建筑垃圾，并按設(shè)計及現(xiàn)場實(shí)況進(jìn)行種植土方的平整、堆坡造型；所有進(jìn)

場的苗木必須滿足設(shè)計要求才能進(jìn)場種植，對已選定的苗木因在運(yùn)輸過程中造

成枝條折損影響外觀的，不允許進(jìn)場種植，；綠化種植施工有其特殊性，完全按

設(shè)計圖紙進(jìn)行施工可能最終的景觀效果會不盡人意，參照設(shè)計施工圖，并事前

同專業(yè)設(shè)計師溝

通，在保證最終景觀效果的前提下，根據(jù)植物的生長特性，以及現(xiàn)場構(gòu)筑

物的布局及地形，對部分苗木的種植位置進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)配；在大喬木、棕桐科植

物種植前，根據(jù)其樹形選擇好的觀賞而后才確定種植。

2.園林建筑及硬質(zhì)鋪裝工程施工部分：所有園建飾面鋪裝材料進(jìn)場前嚴(yán)格

對照設(shè)計確定的樣板，符合要求的才能進(jìn)場使用；按照園林景觀工程合同文件

中有關(guān)鋪裝效果的控制要求，進(jìn)行小面積試樣，并經(jīng)專業(yè)設(shè)計師確認(rèn)樣板后，

然后進(jìn)行大面積展開施工，確保園建飾面鋪裝的最終景觀效果；因園建飾面鋪

裝材料種類繁多，局部施工部位需從材料的質(zhì)地、色彩、使用功能方面綜合考

慮，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行合理調(diào)整，為確保最終的景觀效果和使用功能，

這就需要對原設(shè)計方案進(jìn)行更改，涉及到這方面的問題確保在調(diào)整材料的情況

下不增加工程造價，同時及時和專業(yè)設(shè)計師進(jìn)行溝通，盡快完善相關(guān)手續(xù).嚴(yán)

格按設(shè)計施工圖和相關(guān)規(guī)范要求對分部分項(xiàng)工程中的每一道施工工序進(jìn)行監(jiān)

控，對現(xiàn)場巡視過程中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，及時要求施工單位進(jìn)行整改，使

工程施工中的每一道工序都得到嚴(yán)格控制；對進(jìn)場材料中因在現(xiàn)場搬運(yùn)中造成

邊角破損的，要求全部挑出，不允許使用，所有飾面鋪裝留縫必須符合設(shè)計要

求，對縫要求整齊，地面鋪裝面平整并滿足排水坡度要求。

3.以不影響其它相關(guān)專業(yè)工程施工為前提，督促施工單位“搶”工作而進(jìn)

行施工，對現(xiàn)場需協(xié)調(diào)處理的有關(guān)問題，及時同部門相關(guān)專業(yè)工程師進(jìn)行溝

通，使園林景觀工程的施工進(jìn)度計劃得到保障，同時要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場的

施工情況積極組織勞動力和施工用材料的進(jìn)場；在工程施工中對需設(shè)計明確的

工程施工部分，急需處理的及時同專業(yè)設(shè)計師溝通，確定后按設(shè)計意圖通知施

工單位先行進(jìn)行現(xiàn)場施工，同時按正常程序上報文件，確保工程施工有條不紊

的進(jìn)行。

4.積極進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任意識的自查與自糾，以改術(shù)交底會議、施工過程中交

底的形式對勞務(wù)人員進(jìn)行質(zhì)量意識教育、講項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)推進(jìn)到最基層勞務(wù)人

員的意識中。

二、安全生產(chǎn)方面

安全對于每個企業(yè)來說都顯得尤為重要，它不僅關(guān)系到企業(yè)員工在生產(chǎn)中

的自身安全，還涉及到因工程的施工質(zhì)量對廣大用戶使用后的安全。為此，為

了確保工程施工安全，我們建立了規(guī)范的安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行、層層控制，

明確安全生產(chǎn)指標(biāo)和各項(xiàng)安全保證措施，與各個施工班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任

15,安全員不定期下施工場所進(jìn)行監(jiān)督檢查，對查出的安全事故隱患及時簽發(fā)

事故隱患整改書，要求及時做出整改。

我們積極進(jìn)行職工安全培育教育宣傳和職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，對于新

職

工進(jìn)行企業(yè)、項(xiàng)目部、班組的三級安全教育，并經(jīng)考核合格，才準(zhǔn)進(jìn)入操

作崗位，并且對每一位新職工都指定一名有經(jīng)驗(yàn)的老師傅傳授技藝，對其進(jìn)行

傳、幫、帶，使每一位新職工都能迅速掌握和熟悉業(yè)務(wù)技術(shù)，對于特種作業(yè)人

員組織他們到市勞動局進(jìn)行培訓(xùn)，取得特種操作證方可上崗。

由于建筑工程施「環(huán)境較復(fù)雜，所以在接受卷一項(xiàng)丁程前，我們都仔細(xì)現(xiàn)

場勘查，熟悉施工環(huán)境，制訂施工組織設(shè)計方案和安全施工措施，在施工中嚴(yán)

格按照行業(yè)安全操作規(guī)程，每天進(jìn)行班前三上鹵活動，確保工程施工安全。

公司加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格考核制度，制訂考核實(shí)施細(xì)則，確立安全生產(chǎn)的

地位，明確年內(nèi)安全工作各項(xiàng)指標(biāo)，組織全體職工參加上級開展的百日安全生

產(chǎn)活動，落實(shí)安全技術(shù)措施，增加安全防范意識，明確各級人員的責(zé)任，建立

和健仝監(jiān)督制約機(jī)制，把安仝管理各項(xiàng)工作貫穿整個施工過程。公司在每個安

全例會上，把安全生產(chǎn)作為一個重要內(nèi)容，結(jié)合上級有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度

及安全生產(chǎn)事故通報等，進(jìn)行專題部署，教育全體職工從思想上高度重視安全

生產(chǎn)，樹立起強(qiáng)烈的自我保護(hù)和保護(hù)他人的意識。

施工項(xiàng)目安全與質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次，正確

處理好安全與質(zhì)量關(guān)系，才能確保施工項(xiàng)目生產(chǎn)的穩(wěn)步向前。因此，項(xiàng)目部全

體員工將繼續(xù)努力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，做出自口一份貢獻(xiàn)。

年度項(xiàng)目總結(jié)4

根據(jù)會議安排，我代表—項(xiàng)目做20某某年工作匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)審評：

20某某年—項(xiàng)目全面貫徹落實(shí)局、公司工作會議精神，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持

和同事的幫助下，認(rèn)真履行公司管理制度，以精細(xì)管理、全面履約為重點(diǎn)，強(qiáng)

化管理手段，抓好項(xiàng)目管理工作。

.目前有三個項(xiàng)目，其中—改造工程二標(biāo)段位于—市—區(qū)—區(qū)，全長

1.4km,_道路市政工程一標(biāo)段位于_市_區(qū)的—區(qū)，5條路總長2.0km,這兩

個項(xiàng)目主要施工范圍包括：舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線等。

—土地填墊工程，土方填筑186萬m3,施工填土工程量達(dá)到計劃填土高程

3.5口。在—路和—路項(xiàng)目拆遷不到位停工的狀態(tài)下，我項(xiàng)目人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，嚴(yán)

格要求自己，表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，積極向業(yè)主

爭取623nl6管通訊管道鋪設(shè)。

一、項(xiàng)目履約進(jìn)展情況

_項(xiàng)目總包及分包合同在質(zhì)量、安全及支付情況等按照合同約定正常進(jìn)

行，無違約現(xiàn)象。

二、進(jìn)度管理情況

—路改造工程二標(biāo)段和—道路市政丁程一標(biāo)段除業(yè)主未拆遷地段外均在總

承包合同工期要求下完成施工任務(wù)，—土地填墊工程，一期在合同工期內(nèi)完成

業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業(yè)主的認(rèn)可和好評。

三、質(zhì)量管理情況

截止到_月_日，—三個項(xiàng)目工程隱蔽驗(yàn)收、檢驗(yàn)評定合格率100%,未已現(xiàn)

不符合項(xiàng)，施工質(zhì)量較穩(wěn)定，無質(zhì)量問題都暴露，在質(zhì)檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位

檢查中等到好評，樹立起了質(zhì)量要求嚴(yán)格的形象。

四、安全管理情況

本項(xiàng)目積極參加公司及—建委安全活動，及時傳達(dá)有關(guān)安全精神，開復(fù)工

前進(jìn)行自查自糾，對工地現(xiàn)有機(jī)械進(jìn)行安全質(zhì)量隱患排查，定期上報。根據(jù)工

程各階段各時期的不同特點(diǎn)，時刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷

害”，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至_月_日末未發(fā)生人

身、設(shè)備安全事故。

五、項(xiàng)目成本控制情況

—項(xiàng)目自復(fù)工以來，從現(xiàn)場管理、措施費(fèi)控制、材料成本、分包成本進(jìn)行

控制，并定期做了成本分析，測算出盈虧情況，并通過優(yōu)化施工方案、增加變

更簽證量、嚴(yán)格過程材料、機(jī)械、人工管理、安全質(zhì)量控制等措施降本增效。

六、合同管理情況

截至20某某年_月_日_項(xiàng)目簽訂總包合同3份，簽訂分包合同共計40

份，其中勞務(wù)分包合同9份，材料采購合同20份，租賃合同21份，所有合同

均為有效的簽字蓋章。

七、勞務(wù)管理情況

20某某年隨著物件上漲，全國各地出現(xiàn)“用工荒”的情況，—也不例外，

項(xiàng)目部及時采取措施，與勞務(wù)分包隊伍及時聯(lián)系溝通，根據(jù)合同約定做好組織

調(diào)配工作，確保了工程勞動力需求。在20某某年的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善公司勞務(wù)管

理制度。

八、文明施工及技能減排管理

—項(xiàng)目繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工及技能減排管理，安全員專門進(jìn)行文明工地

建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈吻通，各種設(shè)備物資標(biāo)識齊

全，堆放有序，特別是對T地的十方進(jìn)行了整平打方、材料進(jìn)行碼垛處理，進(jìn)

入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺。同時積極與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門

聯(lián)系，主動邀請其進(jìn)場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。利用

降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘，設(shè)置為施工現(xiàn)場貯水池。

九、項(xiàng)目存在的問題及整改措施

—項(xiàng)目由于業(yè)主未拆遷完畢，工程處于半停工狀態(tài)，施工環(huán)境復(fù)雜，出乎

我們投標(biāo)進(jìn)場時的意料，從合同工期來看，時間已經(jīng)明顯超出，項(xiàng)目及分包隊

伍出現(xiàn)窩工情況，同時人工、材料、機(jī)械價格不斷上漲，項(xiàng)目今后的經(jīng)濟(jì)效益

前景不太樂觀。

以上為今年的工作匯報，雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求，還

有不小的差距，明年我項(xiàng)目將會圍繞年度工作計劃和目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)職、

細(xì)化任務(wù)、量化目標(biāo)、加強(qiáng)管理，繼續(xù)加快在建項(xiàng)目的施工步伐，圓滿完成工

作任務(wù)。

年度項(xiàng)目總結(jié)5

20某某以來，某英鄉(xiāng)黨委、政府把項(xiàng)目和招商引資工作作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重

點(diǎn)，列入黨委、政府的議事日程。我鄉(xiāng)在項(xiàng)目和招商引資工作中，形成“書記

抓班子，班子帶隊伍，隊伍促發(fā)展”的工作格局，充分發(fā)揮集體智慧，努力克

服重重困難，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、吃苦、爭先精神，突破思維誤區(qū)，提升招商理念。通

過一年來努力，完成了縣招商局下達(dá)我鄉(xiāng)的招商引資任務(wù)。現(xiàn)就主要工作總結(jié)

如下：

一、更新思維，提高認(rèn)識

項(xiàng)目和招商引資工作是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要方面。經(jīng)濟(jì)發(fā)展，離不開項(xiàng)目和招

商引資工作，有項(xiàng)目才有發(fā)展，有大項(xiàng)目才有大發(fā)展，招商引資是實(shí)現(xiàn)跨越式

發(fā)展的前提和保證，鄉(xiāng)黨委、政府充分認(rèn)識了這一點(diǎn)。我鄉(xiāng)多次召開班子會

議、鄉(xiāng)干會，組織討論、探索、思考如何抓好項(xiàng)目和招商引資工作。我鄉(xiāng)是農(nóng)

業(yè)鄉(xiāng)，一無礦藏，二無森林，率先打破了過去認(rèn)為項(xiàng)目和招商引資工作是縣上

領(lǐng)導(dǎo)和招商局的事的錯誤認(rèn)識，要求班子成員都要突出重點(diǎn)、統(tǒng)一思想、更新

觀念、真抓實(shí)干，積極尋找項(xiàng)目，加大招商引資力度，提升對項(xiàng)目和招商弓;資

的理念，站在黨委書記和鄉(xiāng)長的位置.匕思考問題，站在縣級領(lǐng)導(dǎo)的高度思考認(rèn)

識項(xiàng)目和招商引資T作的重要性c通過多次學(xué)習(xí)，統(tǒng)一了認(rèn)識，提高了認(rèn)識，

啟迪了思維，眼光不僅只局限本鄉(xiāng)，而是鄉(xiāng)外、縣外、省外，努力沖破區(qū)域界

定的誤區(qū)，為贏得商家投資奠定了基礎(chǔ)。

二、黨政一把手親自抓項(xiàng)目和招商引資

思維的改變，為我鄉(xiāng)完成20某某年項(xiàng)目和招商引資贏得了寶貴的時間。在

年初，鄉(xiāng)黨委、政府將目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，責(zé)任到人，分頭負(fù)責(zé)，嚴(yán)格獎懲，

確保主要領(lǐng)導(dǎo)集中精力抓項(xiàng)目和招商引資工作。成立了由黨政一把手負(fù)總責(zé)的

項(xiàng)目和招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持做到親自尋找項(xiàng)目，親自上門招商引資，放棄

許多節(jié)假日和休息時間，利用星期天跑企業(yè)，想盡千方百計幫助企業(yè)解決實(shí)際

困難，為企業(yè)的發(fā)展提供寬松和諧的投資軟環(huán)境。在黨政一把手的帶領(lǐng)下，班

子成員及全體鄉(xiāng)干部積極配合，發(fā)揮主觀能動性，確保了項(xiàng)目和招商引資工作

任務(wù)圓滿完成。

三、克服困難，取經(jīng)求發(fā)展

在鄉(xiāng)上經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，鄉(xiāng)上設(shè)立了項(xiàng)目和招商引資專項(xiàng)基金，用于找

項(xiàng)目和招商引資工作。千方百計走訪聯(lián)系企業(yè)，對企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)考察。通過走

訪企業(yè)，增長知識，廣結(jié)朋友，提供信息，積累經(jīng)驗(yàn)，開拓視野，提高認(rèn)識，

為我鄉(xiāng)項(xiàng)目和招商引資工作取得更大發(fā)展提供了條件。

四、建立信息網(wǎng)絡(luò)

我鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)號召全體鄉(xiāng)干部挖掘各種社會資源，積極提供信息，對每條信息

抓住不放，為項(xiàng)目和招商引資任務(wù)完成搭建信息平臺，并且要求全體干部開動

腦筋，樹立經(jīng)營意識，通過全休干部共同發(fā)掘、共同奮斗，及時掌握了信息。

五、具體工作

在縣委、縣政府的帶領(lǐng)下和招商局的指導(dǎo)下，我鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)高度重視招商引資

工作，通過一年的努力工作，順利完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的招商引資任務(wù)。

招商引資項(xiàng)目：

（一）投資2300萬的順滎紡織廠已全面完成建設(shè)，竣工投產(chǎn)。

（二）投資3000萬的方大水晶廠，已全面完成建設(shè)，竣工投產(chǎn)。

（三）投資3500萬的浙川水晶廠已全面完成建設(shè)，竣工投產(chǎn)。

災(zāi)后重建項(xiàng)目：

（一）6個村災(zāi)后重建活動室項(xiàng)目已全部竣T完成：

（二）7個災(zāi)后重建新村聚居安置點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施全部完成。

明年擬建項(xiàng)目：

（-）某某鄉(xiāng)下壩村災(zāi)后重建基礎(chǔ)設(shè)施鏈接橋梁工程項(xiàng)目目前已進(jìn)行到招

投標(biāo)階段，擬于1月份開工建設(shè)；

（二）某某鄉(xiāng)飲水工程擬于20某某年正式開工建設(shè)。

六、存在的問題

一是因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，走了許多彎路；二是無區(qū)位優(yōu)勢；三是鄉(xiāng)財政困難，

項(xiàng)目和招商引資工作經(jīng)費(fèi)不足，制約項(xiàng)目和招商引資工作有較大突破。

總之，在全年項(xiàng)目和招商引資工作中，我鄉(xiāng)取得了一定成績，但與縣上要

求和發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比，還有一定差距，工作中還有許多值得總結(jié)的地方。明年，

我們將繼續(xù)弘揚(yáng)“開放、創(chuàng)新、實(shí)干、爭先”的滎經(jīng)精神，以人為本，強(qiáng)力實(shí)

施“四大戰(zhàn)略”，大力發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)，拓寬項(xiàng)目和招商引資工作領(lǐng)域，為我鄉(xiāng)

招商引資工作作出更大努力。

年度項(xiàng)目總結(jié)6

20某某年已悄然走過了一半，在這半年里工程部門工作緊張而忙碌，在各

部門同事們的積極配合下，順利完成了上半年度的線路施工工作，現(xiàn)將工作情

況總結(jié)如下：

一、上半年度主要工作總結(jié)

（1）主要工作情況

在今年年初2月份，我工程部門組織各施工隊及施工人員召開會議，會議

針對施工安全、文明、質(zhì)量、技術(shù)等方面作了全面培訓(xùn)及考核工作，另根據(jù)實(shí)

際工作需要結(jié)合本公司自身的情況制定了完善的施工組織方案及安全生產(chǎn)管理

方案。在施工前期做好工地的協(xié)調(diào)工作，工程施工期間，每周四定期對工作完

成的情況進(jìn)行總結(jié)并上報聯(lián)通公司，積極配合建沒單位及監(jiān)理單位的檢查及監(jiān)

督工作。同時公司每月定期組織施工隊進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，安全管理員不

定期去施工現(xiàn)場進(jìn)行抽查工作。工程完工后及時將現(xiàn)場施工圖交由資料人員繪

制竣工圖、編制竣工資料，提交歸檔資料，并積吸配合聯(lián)通公司完成工程驗(yàn)收

工作。

（2）完成的T作任務(wù)

據(jù)統(tǒng)計，今年上半年共完成了55段傳輸線路工程的施工工作，其中新建桿

路43.71公里、附掛（不含吊線）195.543公里、附掛（含吊線）38.754公

里、管道15.265公里、直埋0.07公里。施工范圍普及荊門各個縣市城市，包

括荊門城區(qū)、鐘祥、沙洋、京山等四個業(yè)務(wù)區(qū)，合計完成了約125萬元的工作

量任務(wù)。是目前荊門聯(lián)通傳輸線

路施工中完成量最多的單位。工程部在確保完成任務(wù)量、進(jìn)度同時也保證

了工程的質(zhì)量、安全，各方面基本達(dá)到了預(yù)期的效果。

二、存在的主要問題及解決方法

雖然我們已順利完成了上半年度的施工工作，但實(shí)際工作中仍存在一些問

題有待解決。

三、下半年重點(diǎn)工作安排

工作目標(biāo)：下半年將在著重在施工管理和安全方面

（1）管理方面：在培訓(xùn)施工隊的同時加強(qiáng)市工程部施工管理人員的培訓(xùn)。

工程部明確各崗工作分配、明確工種、各居其職。要求施工管理人員在施工期

間輪流到各施工現(xiàn)場指導(dǎo)、抽查、督促，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，施工隊

長、安全員應(yīng)積極配合搞好各現(xiàn)場的施工工作。另我們將根據(jù)公司實(shí)際情況制

定出完善的工作銜接流程，加強(qiáng)工程部同其他部門的配合工作，保證工作及時

順利的進(jìn)行。

（2）安全方面：根據(jù)上半年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，在原有的安全管理基礎(chǔ)上，根據(jù)

實(shí)際情況作出改善制訂出符合下半年度的安全生產(chǎn)管理制度、教育制度，加強(qiáng)

對施工人員安全生產(chǎn)操作規(guī)程的培訓(xùn)及現(xiàn)場指導(dǎo)工作。另配備充足的安全生產(chǎn)

用品，及時發(fā)放各施工隊。各施工隊的安全生產(chǎn)工作均由指定的安全員負(fù)責(zé)監(jiān)

督和指導(dǎo)工作，并要求安全員記錄每周的施工現(xiàn)場的工作情況，在每月的安全

例會匯報安全管理人員。

以上就是我部門20某某年上半年的工作總結(jié)，在下半年我們要繼續(xù)發(fā)予優(yōu)

秀部門的良好工作作風(fēng)，以各項(xiàng)規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際情況揚(yáng)長避短，保證后

期工作順利進(jìn)行。

項(xiàng)目部

20某某年6月IF1

年度項(xiàng)目總結(jié)7

一年來，中鐵局項(xiàng)目部二工區(qū)安質(zhì)部，在中鐵局集團(tuán)公司、公司、項(xiàng)

目部各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，為進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)，按照公司今年安全標(biāo)

準(zhǔn)工地創(chuàng)建規(guī)劃以及《中鐵局集團(tuán)有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)考評辦法》的

要求，緊密圍繞“快速反應(yīng)，全面爭先；精細(xì)管理，全線爭先；真情真干，西

北爭冠?！笔謱毺m的總體要求。尤其在安仝生產(chǎn)管理方面，堅決執(zhí)行“嚴(yán)領(lǐng)

導(dǎo)、嚴(yán)管理、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)檢查、嚴(yán)考核”的五嚴(yán)管理思路。所有參建員工冒風(fēng)

雪、戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑、搶晴天、抓雨天，挑燈夜戰(zhàn)。開工至今，實(shí)現(xiàn)安全零事

故，質(zhì)量零缺陷，安全質(zhì)量管理工作有序可控，受到了業(yè)主、監(jiān)理站、局指的

一致認(rèn)可和好評，為20某某年的安全工作奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將一年來的工

作開展情況總結(jié)如下：

一、認(rèn)真落實(shí)上級文件精神實(shí)現(xiàn)四個到位

根據(jù)蘭新鐵路甘青段有限公司安質(zhì)部（安質(zhì)通知（20某某）第065號）文

件的要求，工區(qū)精心組織、全面部署、認(rèn)真落實(shí)、注重實(shí)效。實(shí)現(xiàn)了四個到

位，即問題閉環(huán)整改到位、防控措施落實(shí)到位、重點(diǎn)隱患整治到位、長效機(jī)制

完善落實(shí)到位。減少了“三違”行為。據(jù)統(tǒng)計，全年開展主題宣傳活動和教育

培訓(xùn)1126人次/15期、張貼各類安全標(biāo)語、條幅23條，更新宣傳欄13期、安

全大檢查、工程實(shí)體質(zhì)量專項(xiàng)檢查等活動，共排查各類質(zhì)量安全隱患問題365

個、整改銷號365個，下達(dá)各類整改通知書74份。整改率100機(jī)加大質(zhì)量隱

患排查治理力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了全員對質(zhì)量安全工作重要性的認(rèn)識，提高了安

全質(zhì)量水平和防范事故的能力，有效的控制了質(zhì)量事故的發(fā)生，為安全生產(chǎn)提

供了保障，實(shí)現(xiàn)安全零事故，質(zhì)量零缺陷。

二、加強(qiáng)了安全生產(chǎn)工作的有效開展

20某某年安質(zhì)部認(rèn)真貫徹上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的會議精神和重要指示，

明確安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，建立健全了安全生產(chǎn)工作責(zé)任制度、事故隱患排查

制度、安全檢查制度、例會制度和安全教育制度等，對責(zé)任做到“落實(shí)到

人”。同時宣貫學(xué)習(xí)了新《安全生產(chǎn)法》，使管理人員對安全生產(chǎn)法有了全新的

認(rèn)識。

二、對安全檢查力度進(jìn)一步加大

安全工作作為企業(yè)生命的保障不容忽視，安全檢查是安全管理中至關(guān)重要

的一環(huán)節(jié)。因此，我部門將安全檢查工作定為本年度的工作重心：

1、檢查形式增加；（定期檢查、專項(xiàng)檢查、日常檢查、突擊檢查多種形式

并存）

2、檢查頻次提高，并嚴(yán)格要求對檢查當(dāng)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行整改；

3、檢查內(nèi)容增加；（增加了對公司文件的執(zhí)夕亍、安仝會議的落實(shí)、安仝員

日志意見安全內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場作業(yè)人員安全作業(yè)規(guī)范、機(jī)械安全操作及日常生

活用電等情況的檢查）

4、檢查內(nèi)容細(xì)化；（在檢查大項(xiàng)的基礎(chǔ)上，更注重細(xì)節(jié)工作的認(rèn)真性和嚴(yán)

肅性）

5、整改要求更為嚴(yán)厲；（對各類安全隱患逐一排查，填寫檢查記錄，定

人、定措施、定時間限期整改，并對整改情況做洋細(xì)記錄附照片。）

同時，我們要把重大隱患當(dāng)做反面教材，舉一反三、認(rèn)真總結(jié)，并加大其

整改及處罰力度，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。每月初我們將上月的檢查

進(jìn)行總結(jié)并建立問題庫，組織學(xué)習(xí)教育，杜絕類似問題重復(fù)出現(xiàn)。

具體做法：

1、為貫徹落實(shí)中鐵安（20某某）54號文件《中鐵局項(xiàng)目經(jīng)理部安全質(zhì)

量日常檢查考核細(xì)則（架子隊、班組管理）》的通知，工區(qū)經(jīng)理帶隊，安質(zhì)部牽

頭，每月定期對各架子隊和架子隊負(fù)責(zé)人，進(jìn)行安全質(zhì)量成本考核。獎罰分

明，有效的促進(jìn)了安全質(zhì)量工作的開展。

2、每月25日，工區(qū)經(jīng)理主持召開了安全生產(chǎn)例會，對現(xiàn)場存在的問題進(jìn)

行曝光點(diǎn)評，特別是本步距超標(biāo)、橋面臨邊安全防護(hù)問題進(jìn)行了嚴(yán)肅批評，引

起到會人員的高度重視，表示一定加大力度整改到位，處處講標(biāo)準(zhǔn)，做好現(xiàn)場

安全質(zhì)量和文明施工。不辜負(fù)業(yè)主和局工指的重壬。

3、每月不定期、不打招呼，不分白天黑夜，安全總監(jiān)帶隊，相關(guān)部門負(fù)責(zé)

人員參加對現(xiàn)場架子隊、代號庫、拌合站、鋼筋加工場管理人員跟班到位情況

進(jìn)行了排查，經(jīng)檢查各架子隊、代號庫、拌合站、鋼筋加工場管理人員全部到

位，能夠堅守崗位，各負(fù)其責(zé)。

四、加大安全教育培訓(xùn)力度，提升丁區(qū)管理人員及作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意

識

我們結(jié)合實(shí)際，制定了總體和階段性安全教育培訓(xùn)計劃，采取項(xiàng)目部集中

和現(xiàn)場教育培訓(xùn)等多種形式。從年初到現(xiàn)在為止，對工區(qū)管理人員及作業(yè)人員

培訓(xùn)共15期，全員安全教育培訓(xùn)共20期，參培訓(xùn)人員共1126人次，合格率

100%o通過入場教育、專題教育、法律法規(guī)學(xué)習(xí)以及案例分析等方式對全員進(jìn)

行了安仝教育培訓(xùn)。提高我們對安仝事故危害的認(rèn)識，做到防微杜漸。

本年度檢查發(fā)現(xiàn)問題情況：安質(zhì)部下發(fā)整改通知單、檢查通報74份，發(fā)現(xiàn)

問題365條；監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單9份，總監(jiān)巡視記錄7份，發(fā)現(xiàn)問題53

條。本年度共檢查發(fā)現(xiàn)問題418條，整改率達(dá)到98%,無法徹底整改的問題，

制定了相應(yīng)的預(yù)防糾正措施，今后，我們將繼續(xù)加大檢查力度，對整改要求更

加嚴(yán)厲，努力做好本職工作。

五、完善各項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案，進(jìn)一步提高員工應(yīng)急能力

為了提高對安全事故的快速反應(yīng)能力，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大，最大限度的

減少事故損失，保障國家財產(chǎn)和人民生命安全，確保施工生產(chǎn)安全順利。安質(zhì)

部針對隧道、橋梁、房建施工潛在的重大危險源，以及本項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定了

《隧道坍塌應(yīng)急預(yù)案》《橋梁施工應(yīng)急預(yù)案》《防洪應(yīng)急預(yù)案》《架橋機(jī)傾覆應(yīng)急

救援預(yù)案》等15項(xiàng)安全應(yīng)急預(yù)案，并報局指揮部、總監(jiān)辦審批后下發(fā)到各部

門、施工隊和班組，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。

并且組織員工進(jìn)行《消防應(yīng)急演練》《防洪防汛應(yīng)急演練》等各種突發(fā)事故

應(yīng)急演練，提升員工市突發(fā)事故的應(yīng)急能力。

存在的不足：

1、“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生，員工素質(zhì)待進(jìn)一步提高；

2、安全管理執(zhí)行力度不強(qiáng)、軟弱松散，“安全第一”仍未真正落到實(shí)處；

3、內(nèi)業(yè)資料編制質(zhì)量不高、考慮不周全；

4、管理理念和思想認(rèn)識上存在不足；

六、20某某年工作計劃及目標(biāo)：

通過全面總結(jié)對安質(zhì)部過去一年的成績與不足的客觀評判，為20某某年更

好的開展部門工作理清了思路，20某某年客觀的要求我們必須對部門工作提出

了更高的要求，在工作上爭取有重大突破，繼續(xù)加強(qiáng)安質(zhì)及監(jiān)管工作，進(jìn)一步

深化安全質(zhì)量相關(guān)管理制度，集中精力重點(diǎn)做好分管方面的工作，推動項(xiàng)目乂

快又好的發(fā)展。

（一）20某某年工作計劃：

安全管理

1、針對項(xiàng)目部及施工隊伍，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)。為項(xiàng)目部營造

良好的安仝生產(chǎn)氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目仝體作業(yè)人員的安仝生產(chǎn)意識。

2、抓好現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理

貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，嚴(yán)格按照制度實(shí)施。繼續(xù)加大現(xiàn)場檢查力

度，和隱患整改力度，徹底消除隱患，確保生產(chǎn)安全。重點(diǎn)監(jiān)督運(yùn)架梁施工，

高空作業(yè)及臨時安全用電。

對施工現(xiàn)場危險源重新進(jìn)行識別評價，制定相應(yīng)整改預(yù)防措施，并進(jìn)行三

級安全技術(shù)交底，編制可行的安全施工專項(xiàng)方案。

年度項(xiàng)目總結(jié)8

碩果累累的20某某年已悄然過去，充滿希望的20某某年己然來臨，在這

年終歲末之際，我們懷著激動的心情總結(jié)過去，展望未來。現(xiàn)將昆明軌道交通

首期工程土建六標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部20某某年工作總結(jié)如下：

1、完成工程量及產(chǎn)值

昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)自20某某年4月30日開工，到現(xiàn)在已經(jīng)

8月，在有限公司大力支持和地鐵分公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，經(jīng)過項(xiàng)目部全體

員工共同努力，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值1.8億元，項(xiàng)目高架橋及明挖段建

筑物已經(jīng)全面進(jìn)入尾工階段，曉東村車站工程已進(jìn)入施工高峰，按項(xiàng)目部計劃

實(shí)施情況，對確保明年1月20日華洋段主體前三段完工、盾構(gòu)機(jī)下井的階段目

標(biāo)、明年6月底曉東村洞通目標(biāo)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部充滿信心。

2、進(jìn)度控制

昆明市軌道交通首期工程土建六標(biāo)計劃工期為18個月，20某某年4月份

進(jìn)場，由于前期交通疏解、管線調(diào)查遷改、工地圍擋封閉施工耽誤了不少時

間，5月中旬才逐漸進(jìn)入正常施工。9月份業(yè)主提出彩云北路主體工程必須要

11月份完工，此工期要求比設(shè)計工期提前了4個多月，工期壓力非常大。為

此，我們在確保安全、質(zhì)量和T期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟(jì)成本的前提下，制定了一系

列的措施并付諸實(shí)施，提前完成了任務(wù)，受到了業(yè)主的一致好評。我們的整個

工程分為4個工區(qū)，各個工區(qū)平行施工，從目前情況看，勞動力投入和周轉(zhuǎn)材

料使用調(diào)配等基本處于合理狀態(tài)。

我們所擔(dān)負(fù)的土建六標(biāo)工程具有艱巨性和緊迫性，政治影響力很大，而且

大部分技術(shù)人員是新學(xué)員，但我們沒有退縮，克服工期一緊再緊，連雨天氣不

利于施工，交通疏解難等問題，經(jīng)過3個多月的艱苦奮戰(zhàn)，于H月17日完成

高架段主體工程施工、11月23日完成路基段主體工程施工、11月27日完成明

挖段主體工程施工，提前完成了業(yè)主提出的節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)任務(wù)。使得十三局土

建六標(biāo)走在了昆明軌道交通首期工程各施工標(biāo)段的前列，得到了業(yè)主的高度好

評，為集團(tuán)公司爭得了榮譽(yù)。在此過程中，新學(xué)員們剛剛步入社會，就投入到

高度緊張的施工中，而且表現(xiàn)出了吃苦耐勞的精珅，沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，在

此提出表揚(yáng)。同時，XV以副經(jīng)理孫宏衛(wèi)為首的各工區(qū)負(fù)責(zé)人堅守崗位，兢兢業(yè)

業(yè)，功不可沒，值得稱贊。

3、質(zhì)量安全工作

(1)我們始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從思想、組織、技術(shù)、施

工、檢查程序、檢測手段等各個方面制定出各項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)措施，使全部施工人

員明確質(zhì)量目標(biāo)。在施工過程中，自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督。嚴(yán)格實(shí)行“三

檢”制度，并制定出臺各種質(zhì)量管理辦法和保證措施，并定期不定期地進(jìn)行質(zhì)

量檢查，制定相應(yīng)的質(zhì)量處罰條例，執(zhí)行獎罰措施?，F(xiàn)場實(shí)行工區(qū)管理，每工

區(qū)設(shè)置技術(shù)員三人，24小時輪流值班，確?，F(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作到位，嚴(yán)格控制

每道工序，嚴(yán)格按照規(guī)范施工。到目前為止，我們施工完成的工程實(shí)體均經(jīng)監(jiān)

理、業(yè)主、質(zhì)檢站多方一次驗(yàn)收合格。在整個工作過程中，以總工王利強(qiáng)為主

的相關(guān)人員，付出了不少心血，在此提出表揚(yáng)。

(2)項(xiàng)目部本著“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照規(guī)范要求及昆明

市地方要求，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工采取規(guī)范化管理;嚴(yán)格按照要求對施工

臨時用水用電、文明施工進(jìn)行統(tǒng)一布置，加大對安全工作的投入。成立了以項(xiàng)

目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部與各

施工隊簽訂了安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀。各項(xiàng)安全措施隨著施工進(jìn)度的開展逐步落

實(shí)，完成了對高架橋、SMWT法樁、地基加固、鉆孔灌注樁、咬合樁、鋼筋加

工、噴錨作業(yè)工班等已進(jìn)場人員的“三級安全教育"，教育記錄完備;分別對從

事不同分部工程作業(yè)人員及電焊、電工、設(shè)備操作人員等特殊工種人員進(jìn)行了

安全技術(shù)交底，堅持E常安全檢查制度，對重大危險源進(jìn)行評估，對存在安全

事故隱患的單位及時下發(fā)整改通知書，并檢查整改結(jié)果。對重大設(shè)備由專門檢

測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測，加強(qiáng)對重大設(shè)備的日常檢查及維修，加強(qiáng)施工用電的檢查，

安仝警示標(biāo)志齊仝，宣傳標(biāo)語醒目。使所有管理人員都清醒地認(rèn)識到，具備安

全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項(xiàng)指

標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在業(yè)主及昆明市安監(jiān)站等

單位組織的安全大檢查中多次名列前茅，得到有限公司、地鐵分公司、昆明軌

道公司和昆明市政府及各相關(guān)單位的一致好評，經(jīng)軌道公司推薦我項(xiàng)目為昆明

市安全文明工地并上報昆明市安監(jiān)站。為了項(xiàng)目的安全工作，尹德君部長付出

了艱辛的勞動，是值得我們大家學(xué)習(xí)的。

4、變更索賠工作

(1)工程部仔細(xì)閱讀圖紙，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，盡可能減少圖紙中

不必要的成本投入，并通過技術(shù)上的優(yōu)化提出一些合理化的方案。

(2)對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最

經(jīng)濟(jì)的、最可行的變更方案。嚴(yán)格按照工程變更簽證程序執(zhí)行隨時發(fā)生，隨時

簽證。對合同外發(fā)生的工程量及時申報、簽證，盡可能為項(xiàng)目爭取最大的效

益。

(3)經(jīng)濟(jì)管理部經(jīng)過對招標(biāo)文件、合同文件等相關(guān)文件的認(rèn)真研究，并結(jié)合

施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)對照，找出變更索賠點(diǎn)，制定了變更索賠工作計劃與方案，

定期對項(xiàng)目變更索賠情況進(jìn)行詳細(xì)分析，做到變更索賠無漏項(xiàng)、無漏報，確保

效益最大化。

(4)針對工程的特點(diǎn)，成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組，及時召開索賠會議，通報索賠進(jìn)

展情況，收集索賠資料，研究索賠策略。把所發(fā)生的各類事件都收集、整理、

分析，并請專家論證后形成專家意見報告。至目前發(fā)生變更索賠點(diǎn)有以下幾

個：

A、及時與設(shè)計院溝通，將機(jī)械成孔灌注樁的直徑從f800nlm變更為

#1000mm,預(yù)計增加收入約30萬元；

b、將車站主體維于結(jié)構(gòu)的地連墻改為直徑$1200廊鉆孔咬合灌注樁，增

加收入約5278萬元；

c、交通疏解項(xiàng)目由混凝土便橋變更為鋼便橋，造價相差不多，但節(jié)省工期

約2個月；

d、將車站里的寶象河在基坑內(nèi)進(jìn)行二次遷改變?yōu)槔@基坑流向，取消了封堵

墻和鋼支撐，不僅節(jié)約了工期，而且預(yù)計增加收益約45萬元。

C、交通疏解及地面硬化增加收入151萬元。

E、在施工工法樁過程中遇到灌注樁繞樁施工，增加收入約19萬元。

下步項(xiàng)目部將繼續(xù)在施工過程中，努力發(fā)現(xiàn)變更索賠點(diǎn)，爭取取得更好的

效果。對在變更索賠工作中做出積極努力的工程部提出表揚(yáng)。

5、物資設(shè)備管理

(1)物資設(shè)備招標(biāo)采購

我們這個項(xiàng)目有近1億元的設(shè)備和材料,其采購量非常大。截止到20某某

年12月20日，共計購進(jìn)鋼材7504.934噸,鋼絞線115.98噸,混凝土

80782.5方，水泥9824.32噸,柴油72.44噸;租賃周轉(zhuǎn)材料:貝雷架378片,

鋼支撐、鋼圍楝745.64噸，立桿橫桿557.31噸，上下托16955個，鋼管

144.632噸，平模941.4平方，一年來，基本上實(shí)現(xiàn)了按計劃，按時供料。保

證了施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。而且市場建筑材料質(zhì)量、價格參差不齊，因此，我

們從開始就嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，實(shí)行招標(biāo)采購。全面進(jìn)行市場調(diào)查，摸清云南

省及周邊省份的建筑市場行情，根據(jù)工程要求確定設(shè)備材料采購的合同項(xiàng)目，

全部是采取的多家比質(zhì)、比價，最后所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過集體

討論確定的，確定的物資合同采購價格都是最合理的市場價，做到了降低采購

成本，減少資金占用，質(zhì)量優(yōu)良、價格合理、交貨及時、服務(wù)良好，實(shí)現(xiàn)物資

采購效益最佳化。

(2)設(shè)備租賃管理施工中所有設(shè)備租賃嚴(yán)格履行相關(guān)手續(xù)，租賃設(shè)備及時向

上級提出上報審批，并將租賃合同上報到公司備案。在設(shè)備管理方面，我們實(shí)

行了“三定”、“三好”、“四會”原則?！叭ā奔炊ㄈ?、定機(jī)、定操作規(guī)

程；“三好”即管理好、使用好、養(yǎng)修好；“四會?'即會使用、會保養(yǎng)、會檢

查、會排除故障°并且及時準(zhǔn)確的填報各種表格記錄，強(qiáng)化設(shè)備管理水平，使

設(shè)備管理工作規(guī)范化、制度化，更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)。物資設(shè)備管理工作是

工程的一大重點(diǎn)，直接影響到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，而且項(xiàng)目物資需求量大，工期

緊，交通管制嚴(yán)格，在物資設(shè)備管理上，黃河錄、王葉臣兩位克服了各種困

難，保證各種材料及時到位，體現(xiàn)出了塌實(shí)、耐勞的工作作風(fēng)，值得表揚(yáng)。

6、成本核算

在對下承包的管理上，我們積極選擇信譽(yù)良好，實(shí)力雄厚，專業(yè)施工能力

強(qiáng)的分包隊伍，與分公司領(lǐng)導(dǎo)共同進(jìn)行評估，商議確定對下分包單價，以保證

對下分包單價的客觀性，合理性，符合市場行情，有效地降低了施工過程中調(diào)

價和結(jié)算中與施工隊扯皮的風(fēng)險。

針對合同外的項(xiàng)目，項(xiàng)目部制定了嚴(yán)格的審批程序，及時與公司溝通，有

效的控制了生產(chǎn)成本。

項(xiàng)目部積極響應(yīng)有限公司開展的“責(zé)任成本達(dá)標(biāo)”和八比六看”考核活

動，每月組織一次項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動分析會，由物資部、工程部、財務(wù)部、安監(jiān)

部共同參加，帶動責(zé)任成本核算工作進(jìn)一步，深層次推廣，真正做到材料節(jié)

超，心中有數(shù)，費(fèi)用支出明確，為施工生產(chǎn)提供良好的標(biāo)尺。在成本核算的具

體工作和組織工作中，姜濤部長是非常得力。

7、資金管理

20某某年我們項(xiàng)目上場之初，面臨了資金嚴(yán)重短缺的困難，在分公司領(lǐng)導(dǎo)

和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下，我們順利的度過了難關(guān)，資金逐漸有了盈余，項(xiàng)

目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視職工的利益，使職工的工資及時足額的發(fā)放。調(diào)動了廣大職

工的積極性，在百日大干順利完成后，兌現(xiàn)了大干獎獎金。在財務(wù)大檢查中，

關(guān)于會議費(fèi)的報賬制度，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，在防范財務(wù)風(fēng)險方面，努力

的降低了財務(wù)風(fēng)險，招待費(fèi)和間接費(fèi)用控制在有限公司規(guī)定的范圍之內(nèi)，各項(xiàng)

外欠款能夠及時的支付，在供應(yīng)商中樹立了一定的威信，大大改變了我十三局

集團(tuán)在昆明的信譽(yù)度。在資金管理上，財務(wù)部這個管家發(fā)揮了積極作用。

8、文明施工

高標(biāo)準(zhǔn)彰顯高品位。以項(xiàng)目建設(shè)“美”增強(qiáng)文化力，促進(jìn)“三線”建設(shè)；以

文明施工為創(chuàng)建重點(diǎn)，推動規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，堅持安全生產(chǎn)與文明創(chuàng)建雙向促

進(jìn)，物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展.

從環(huán)境建設(shè)入手，為職工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，項(xiàng)目部進(jìn)場不久，按

照臨建工程要按永久做的要求，認(rèn)真進(jìn)行了規(guī)劃沒計，建設(shè)了規(guī)格較高的項(xiàng)目

部，根據(jù)企業(yè)要求和項(xiàng)目需要，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的建設(shè)了活動板房9棟，并在

營區(qū)內(nèi)設(shè)置了籃球場、臺球案、乒乓球臺及各種健身器材，各種宣傳標(biāo)語圖牌

醒目。營區(qū)的布置保證了辦公、住宿分開，食堂、生活分開，有上、下水，有

冷、熱水，寬帶網(wǎng)絡(luò)滿足辦公需要。營區(qū)內(nèi)有專人打掃，保持清潔衛(wèi)生，保證

了無污染、無污水，垃圾集中堆放，及時清理;食堂有專人主管衛(wèi)生工作，嚴(yán)格

執(zhí)行食品衛(wèi)生法;在生活設(shè)施上，在浴室內(nèi)安裝了淋浴器，在衛(wèi)生間安裝了即沖

式便器;給每個辦公室統(tǒng)一配備了飲水機(jī)、資料柜、辦公桌和電腦等辦公用品；

在天冷之際，項(xiàng)目部又為員工配置了電熱毯;在吃的方面，項(xiàng)目部每天四菜一

湯，花樣不斷翻新，每周六會餐，使員工能在離家的環(huán)境中感受到家的溫暖。

年度項(xiàng)目總結(jié)9

一、主要工作內(nèi)容

根據(jù)公司任命，某某年本人作為項(xiàng)目經(jīng)理，某某年1月至3月參建垃圾場

進(jìn)場道路施工，3月26H至6月20日在阜南路道路改造工程施工，5月23日

至6月1日在三十里鋪至朱寨瀝青路面施工，6月2日至9月10日在三角州公

園i標(biāo)主園路道路施工，7月4日至今在某某市老子路道路工程施工。

二、各工程項(xiàng)目的在本年度的完成情況

1、垃圾場進(jìn)場道路年后打板及邊溝砌筑全部完成，累計完成產(chǎn)值288.9萬

兀，在責(zé)任成本內(nèi)完成任務(wù)。

2、阜南路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工，累計完成產(chǎn)值元，

在責(zé)任成本內(nèi)完成任務(wù)，工程質(zhì)量、進(jìn)度等各方面得到業(yè)主的表揚(yáng)。

3、朱三路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成，而且還通過

及時溝通變更了計價方式，對工程質(zhì)量和公司利益都得到了保證，累計完成產(chǎn)

值元。

4、三角州公園i標(biāo)主園道路在1個月內(nèi)即完成主體施工，因?yàn)槌邪鼏挝坏?/p>

附屬工程進(jìn)度不一致，造成瀝青面層施工延遲兩個月才進(jìn)行，累計完成產(chǎn)值

195.5萬元。

5、在施丁間隙對商廈交口、潁州公安分局道路進(jìn)行了面層攤鋪，累計完成

產(chǎn)值109萬元。

6、自7月份進(jìn)駐某某市老子路道路工程施工現(xiàn)場，積極配合業(yè)主征地拆

遷，加班加點(diǎn)搶進(jìn)度，在合同工期內(nèi)基本完成全部施工任務(wù)，累計完成產(chǎn)值20

某某萬元，工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各方面都得到業(yè)主的表揚(yáng)。項(xiàng)目部也克服

了異地施工環(huán)境不熟悉、工程造價低等困難，不僅完成了任務(wù)，而且還贏得了

市場的認(rèn)可，更是為公司獲取了小部分利潤。

全年累計完成直管項(xiàng)目7個，累計完成產(chǎn)值4321萬元，協(xié)助完成太利路修

補(bǔ)瀝青料生產(chǎn)，阜謝路水穩(wěn)料、瀝吉料生產(chǎn)，沙河路橋水穩(wěn)料、瀝者料生產(chǎn)，

產(chǎn)值74.5萬元。為公司上繳管理費(fèi)及稅金累計950萬元，毛利率為21.6虬

三、為做好項(xiàng)目經(jīng)理工作，采取的相應(yīng)管理措施

1、把握項(xiàng)目本質(zhì)的措施

項(xiàng)目，是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時性努力。為此，在

每個工程項(xiàng)目開始階段，我重點(diǎn)的工作內(nèi)容是熟悉招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場條

件、項(xiàng)目部人員配備情況及與業(yè)主商簽合同。但是每個工程的特點(diǎn)是不相同

的，最主要的就是把握好本項(xiàng)目的特點(diǎn)，在開展工作時才能有主線貫穿始終。

比如阜南路項(xiàng)目的特點(diǎn)就是工期緊，那么在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工;老

子路項(xiàng)目的特點(diǎn)是設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)高、工程造價低，那么在控制上就要重點(diǎn)把握，節(jié)

省一些非關(guān)鍵費(fèi)用開支。

2、項(xiàng)目計劃控制

項(xiàng)目計劃分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就要按照整體工程量找出節(jié)

點(diǎn)項(xiàng)目，定出節(jié)點(diǎn)工期，按日計劃去落實(shí)，只要堅持做日計劃，當(dāng)日不完成不

休息，結(jié)果都是能夠順利完成的。成本計劃牽涉到工料機(jī)的各方面管理，用工

方面全部采用完成工程量計價方式，一來可以防治消極怠工，提高生產(chǎn)效率，

二來可以適度降低項(xiàng)目部風(fēng)險，管理程序也相對簡單。比如老子路雨污水管道

鋪設(shè)工程，通過篩選比較，選擇了長期與建工集團(tuán)合作的專業(yè)勞務(wù)隊伍，不僅

勞務(wù)分包單價低于以往類似工程，而且隊伍整體施工能力強(qiáng)，自身風(fēng)險認(rèn)識管

理能力強(qiáng)，2個月時間完成4958米的管道鋪設(shè)、191座檢查井的砌筑和7萬余

方的回填土，這個效率是無可比擬的。材料管理方面采用消耗指標(biāo)與完成工程

量對應(yīng)的方式進(jìn)行控制，進(jìn)場統(tǒng)計根據(jù)施T方案統(tǒng)計出項(xiàng)目部需采購材料的品

種及數(shù)量，按計劃提前進(jìn)場，按日統(tǒng)計，落實(shí)有權(quán)領(lǐng)料人制度，當(dāng)日或單個工

序進(jìn)行單獨(dú)核算，整體控制不得超方，如產(chǎn)生合同外變更增加，則及時統(tǒng)計索

賠。機(jī)械管理主要是油料的管理和生產(chǎn)效率的提高，按單機(jī)工作耗油量登記加

油，記錄工作時間，改善操作手的工作條件，延長作業(yè)時間，提高單機(jī)工作效

率。比如老子路對機(jī)械操作手加強(qiáng)關(guān)心關(guān)懷，在兩節(jié)期間不僅提高的伙食標(biāo)

準(zhǔn)，還從節(jié)點(diǎn)績效中提取每臺機(jī)械200元的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)獎，激勵操作人員主動加班

加點(diǎn)，挖掘機(jī)實(shí)際完成工程量接近每天2個臺班，在不增加機(jī)械租金的情況下

給項(xiàng)目帶來更大的收益。

年度項(xiàng)目總結(jié)10

根據(jù)中央文明辦、財政部、教育部關(guān)于做好中央專項(xiàng)彩票公益金支持鄉(xiāng)村

學(xué)校少年宮項(xiàng)目建設(shè)的要求，我縣充分利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)?，F(xiàn)有場地、教室和設(shè)

施，進(jìn)行修繕并配備必要的設(shè)備器材，積極開展學(xué)校少年宮項(xiàng)目建設(shè)，并匚取

得初步成效。按照省市文明辦《關(guān)于認(rèn)真做好某某年度中央和省彩票公益金支

持鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮項(xiàng)目實(shí)施工作的通知》精神，我縣認(rèn)真做好中央彩票公益金

支持鄉(xiāng)村少年宮資金分配使用和項(xiàng)目執(zhí)行工作總結(jié)，現(xiàn)將情況總結(jié)如下：

一、基本情況

我縣獲得中央專項(xiàng)彩票公益金支持鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮項(xiàng)目學(xué)校有4所：某某

年伊川縣鴉嶺鄉(xiāng)第一初級中學(xué)少年宮，某某年伊川縣白沙鎮(zhèn)第一初級中學(xué)少年

宮、伊川縣文正中學(xué)少年宮，某某年伊川縣江左鎮(zhèn)初級中學(xué)少年宮。獲得河南

省彩票公益金支持鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮項(xiàng)目有一1所，即伊川縣白元鄉(xiāng)第一初級中學(xué)

少年宮。

縣文明辦、財政局、教育局嚴(yán)格按照省市文明辦對鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮建設(shè)的

有關(guān)要求，對鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮的建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)和督導(dǎo)，扎實(shí)推進(jìn)了鄉(xiāng)村學(xué)校少

年宮建設(shè)?？h文明辦、教育局定期到鄉(xiāng)村少年宮檢查指導(dǎo)工作，縣財政局加強(qiáng)

資金投入及使用檢查。項(xiàng)目單位針對不同年齡階段的學(xué)生特點(diǎn)開展豐富多彩的

文體娛樂活動，以樂促智；開展力所能及的.技能培訓(xùn)活動，以技促能；開展內(nèi)

容鮮活的經(jīng)典誦讀活動，以讀養(yǎng)德?？h文明辦要求鄉(xiāng)村少年宮要切實(shí)發(fā)揮農(nóng)村

未成年人思想道德建設(shè)主陣地、文體活動平臺和社會實(shí)踐基地的功能，扎實(shí)開

展好各項(xiàng)活動，突出學(xué)校的辦學(xué)特色，營造更加濃厚的鄉(xiāng)村少年宮氛圍，讓學(xué)

生在鄉(xiāng)村少年宮快樂健康地成長。

二、某某年度項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)費(fèi)和某某年度、某某年度項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)分配使用

情況

我縣認(rèn)真做好了項(xiàng)目資金的分配管理工作，加強(qiáng)和規(guī)范了項(xiàng)目資金使用管

理，提高項(xiàng)目資金使用效益，保證了項(xiàng)目資金全部用于鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮建設(shè)，

無挪用或違規(guī)使用項(xiàng)目資金的現(xiàn)象。對于購置設(shè)備部分，嚴(yán)格要求項(xiàng)目單位

（學(xué)校）收到下達(dá)的項(xiàng)目指標(biāo)文件后，需分別向縣文明辦和財政部門報送項(xiàng)目

預(yù)算和擬購設(shè)備器材計劃，經(jīng)縣財政部門審核后及時將資金撥付到項(xiàng)目單位，

由縣文明辦會商同級財政和教育部門意見后，按照政府采購有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。B

前，某某年度項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)費(fèi)和某某年度、某某年度項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)已經(jīng)撥付到

位。

伊川縣江左鎮(zhèn)初級中學(xué)少年宮的20萬元項(xiàng)目資金，17萬元用丁建筑維

修、器材購買、活動室整理、文化氛圍建設(shè)等方面，2萬元用于活動運(yùn)轉(zhuǎn)、后

續(xù)器材補(bǔ)充、輔導(dǎo)員培訓(xùn)與補(bǔ)助、活動開展及獎勵等方面。

伊川縣鴉嶺鄉(xiāng)第一初級中學(xué)少年宮的5萬元預(yù)目運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)，其中：器材裝

備購置24080元，設(shè)備設(shè)施修繕8140元，輔導(dǎo)員培訓(xùn)費(fèi)、開展活動經(jīng)費(fèi)17780

兀O

伊川縣文正中學(xué)少年宮的5萬元運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)使用主要用于耗材添置、水電

費(fèi)、場地維修、學(xué)生競賽活動經(jīng)費(fèi)、學(xué)習(xí)交流、輔導(dǎo)員補(bǔ)助等。

伊川縣白沙鎮(zhèn)第一初級中學(xué)少年宮少年宮5萬元運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)主要用于：輔導(dǎo)

員培訓(xùn)、活動經(jīng)費(fèi)、器材維修和其他支出。

三、某某年度項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況

伊川縣江左鎮(zhèn)初級中學(xué)少年宮己經(jīng)建成投入使用。伊川縣白元鄉(xiāng)第一初級

中學(xué)少年宮被列入某某年河南省彩票公益金支持建設(shè)項(xiàng)目，由于配套資金到位

較晚，處于正在建設(shè)階段，預(yù)計上半年完全建成使用。

四、器材采購方式及配備情況

在器材配備上堅持安全、實(shí)用，便于開展活動的原則，由學(xué)校拿出初步方

案，經(jīng)縣文明辦審核，在器材采購上，堅持公開、透明的原則，嚴(yán)格按照相關(guān)

的法律法規(guī)進(jìn)行，經(jīng)縣財政局采購辦批準(zhǔn)，由學(xué)校自行采購.各學(xué)校根據(jù)各功

能室的需要進(jìn)行器材采購配置，主要分為以下兒類：

音樂類：鋼琴、電子琴、笛子、舞蹈燈具、音響器材、把桿、舞蹈室專用

鏡、地毯、檔案柜等用品及設(shè)施。

體育類：便攜式音箱、籃球架、排球網(wǎng)、羽毛球網(wǎng)等器材。

書畫類：畫架、畫板、掛圖、頭像、水粉靜物、水寫紙、桌子、毛筆、宣

紙、墨水、書籍、毛氈、鉛筆、蠟果、幾何形體、顏料、硯臺、素描紙、調(diào)色

盤、碟子等用品。

圖書類：圖書架、圖書、報刊架等設(shè)施。

電腦類：電腦、播音等設(shè)備。

棋藝類：檔案柜、桌凳、壁掛式象棋、學(xué)生象棋、軍棋、跳棋、圍棋等器

材。

心理咨詢類：桌凳、沙袋、沙盤等器材。

手工制作類：十字繡、剪紙工具、蠟光紙、卡紙、篆刻工具、印石、制作

模具、展示架等器材。

德育活動室：投影機(jī)、一體機(jī)、音響等器材。

少年宮辦公室：辦公桌椅、電腦、檔案柜等辦公用品。

五、組織培訓(xùn)情況

項(xiàng)目學(xué)校充分利用現(xiàn)有的師資隊伍和志愿者進(jìn)行管理，少年宮活動教師為

學(xué)校任課教師，部分有特長的社會人士為志愿者輔導(dǎo)員。輔導(dǎo)員的培訓(xùn)以市內(nèi)

參觀交流為主，個別學(xué)校組織到外地學(xué)習(xí)。各輔導(dǎo)員平時注重自身的學(xué)習(xí)，通

過自學(xué)、觀看教學(xué)光盤和網(wǎng)上教學(xué)視頻獲取知識，對學(xué)生進(jìn)行輔導(dǎo)?？h文明辦

每年召開少年宮建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會、現(xiàn)場會，組織輔導(dǎo)員參觀學(xué)習(xí)。同時開展少

年宮業(yè)務(wù)評比、作品展示、才藝比賽，不斷提高活動水平和輔導(dǎo)員的輔導(dǎo)技

能。

六、項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)使用情況

科學(xué)設(shè)置項(xiàng)目，發(fā)揮教師特長，扎實(shí)開展活動。

1、德育活動。少年宮組織未成人開展“我們的節(jié)日”主題道德教育活動，

利用重大節(jié)日、紀(jì)念E以及某些有特殊意義的紀(jì)念日等，開展心理、道德、法

制、國情、安全等主題教育活動，活動形成序列，有計劃、有過程、有實(shí)效.

開展百部愛國主義影片進(jìn)校園活動，每學(xué)期至少組織學(xué)生觀看一部愛國主義影

片。學(xué)校充分利用班隊會時間，每月一個主題，每周一個專題，通過演講比

賽、辯論會等形式，末學(xué)生進(jìn)行思想品德教育和行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育。針末學(xué)

生特點(diǎn)，學(xué)校結(jié)合本月本周的活動主題，組織學(xué)生觀看有關(guān)的視頻資料，讓學(xué)

生受到教育，并通過談心得、寫體會等方式深化和鞏固教育效果。

2、體育活動。充分利用少年宮貫徹《學(xué)校體育工作條例》，有健仝的工作

機(jī)制，計劃完整措施得力。堅持兩操一活動和大課間快樂體育活動，保證學(xué)生

每天有一小時體育活動時間，每學(xué)期舉行一次陽光體育運(yùn)動會。加強(qiáng)體育類興

趣小組活動，開設(shè)籃球、乒乓球、羽毛球、排球、棋藝等興趣小組，堅持每周

集中輔導(dǎo)每天組織開展活動，使學(xué)生養(yǎng)成參加體育鍛煉強(qiáng)身健體的習(xí)慣，掌握

2項(xiàng)以上的運(yùn)動技能。

3、藝術(shù)活動。按照國家有關(guān)規(guī)定建成音樂、美術(shù)、舞蹈等藝術(shù)教育專用場

地，較好地滿足藝術(shù)課教學(xué)需要。成立器樂、電子琴、二胡、花燈、笛子、舞

蹈、繪畫、剪紙、書法、刺繡等藝術(shù)類興趣小組活動，每周集中輔導(dǎo)每天開展

活動，每年舉辦一次綜合性的校園藝術(shù)節(jié)活動，并適時組織開展歌詠比賽、書

畫作品展覽、文藝匯演等藝術(shù)教育成果展示活動，取得顯著成效。

4、科技活動。結(jié)合科技活動周和科普活動E活動，開展經(jīng)常性的科技實(shí)踐

和科普教育活動。

5、讀書活動。結(jié)合教育教學(xué)及重大節(jié)日等制定相關(guān)的讀書活動計劃，做到

計劃明確、措施具體、制度完備。扎實(shí)開展經(jīng)典誦讀活動。為培養(yǎng)學(xué)生的人文

素養(yǎng)，讓學(xué)生從中國經(jīng)典作品中汲取精神營養(yǎng)，學(xué)校堅持開展經(jīng)典誦讀活動。

每周安排一定的經(jīng)典誦讀時間，由輔導(dǎo)老師組織學(xué)生開展誦讀活動。學(xué)校組織

經(jīng)典誦讀成果展示活動，檢驗(yàn)誦讀活動的效果。學(xué)生在讀經(jīng)典、唱童謠中受到

了潛移默化的熏陶和教育。

6、發(fā)揮教師特長，加強(qiáng)隊伍建設(shè)。各管理單位充分發(fā)揮現(xiàn)有專業(yè)人員的作

用，同時根據(jù)學(xué)生的興趣愛好和特長，安排在校教師擔(dān)任鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮兼職

輔導(dǎo)員，組織和指導(dǎo)各興趣小組開展活動。

7、深挖文化底蘊(yùn)，打造鄉(xiāng)土特色。各管理單位充分挖掘鄉(xiāng)土教育資源，選

擇當(dāng)?shù)赜刑亻L并熱心未成年人培養(yǎng)教育丁作的人員擔(dān)任校外輔導(dǎo)員，對少年兒

童進(jìn)行思想道德和革命傳統(tǒng)教育，指導(dǎo)學(xué)校開展器樂和剪紙、刺繡、糧食畫等

具有濃郁鄉(xiāng)土氣息的興趣小組活動。

七、建立輔導(dǎo)員激勵機(jī)制和保障項(xiàng)目長效運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制

加強(qiáng)輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)。按年度制定具體的輔導(dǎo)員隊伍培訓(xùn)計戈U，并能按照

計劃切實(shí)開展培訓(xùn)工作，采取“請進(jìn)來”或“走出去”相結(jié)合的培訓(xùn)活動，提

高輔導(dǎo)員教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)。伊川縣白沙鎮(zhèn)第一初級中學(xué)少年宮期少年宮管理機(jī)

構(gòu)多次組織輔導(dǎo)員外出學(xué)習(xí)，研究并制定少年宮輔導(dǎo)員獎勵機(jī)制，極大地提高

了輔導(dǎo)員的積極性。輔導(dǎo)員每輔導(dǎo)一次，學(xué)校都會給與一定獎勵，每學(xué)期進(jìn)行

評比，評出優(yōu)秀輔導(dǎo)員，給予重獎。并通過大會表彰學(xué)習(xí)。每學(xué)期都要研究少

年宮輔導(dǎo)項(xiàng)目，極大地的提高了少年宮輔導(dǎo)員的積極性。促進(jìn)了少年宮活動的

有效開展。伊川縣文正中學(xué)少年宮對活動項(xiàng)目教師發(fā)補(bǔ)貼，同時制定了輔導(dǎo)員

考評制度，考評結(jié)果與評先評模拄鉤，充分調(diào)動輔導(dǎo)員的積極性。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善規(guī)章制度。

一是切實(shí)加強(qiáng)對鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。為將少年宮建設(shè)好、管

理好、運(yùn)行好，管理單位成立管理機(jī)構(gòu)，管理單位負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，并配

備了專兼職工作人員，具體負(fù)責(zé)運(yùn)行管理、設(shè)備維護(hù)、項(xiàng)目實(shí)施、輔導(dǎo)員隊伍

建設(shè)、檢查考核、財務(wù)管理、檔案整理等工作，做到分工明確，責(zé)任到人，確

保有效、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。管理機(jī)構(gòu)制訂保障正常運(yùn)行的規(guī)章制度，包

括工作管理制度，安全管理制度，財務(wù)管理制度，考勤制度，檔案管理制度，

以及各功能活動室管理制度?？茖W(xué)完善的制度體系，保證了少年宮的規(guī)范運(yùn)

行。

三是加強(qiáng)檢查考核。建立評價體系，將工作情況納入單位績效考核體系，

作為評