浦發(fā)銀行石家莊市長(zhǎng)安區(qū)2025秋招無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試案例庫(kù)一、開放式問題（共2題，每題10分）題目1（10分）：“近年來(lái)，石家莊市長(zhǎng)安區(qū)積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，特別是在金融科技、生物醫(yī)藥等領(lǐng)域布局發(fā)力。作為浦發(fā)銀行即將入職的金融人才，你認(rèn)為銀行應(yīng)如何結(jié)合區(qū)域特色，創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務(wù)，助力長(zhǎng)安區(qū)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展？請(qǐng)具體闡述。”題目2（10分）：“近期，中國(guó)人民銀行宣布下調(diào)金融機(jī)構(gòu)存款準(zhǔn)備金率，釋放長(zhǎng)期資金約4000億元。結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和石家莊市長(zhǎng)安區(qū)消費(fèi)市場(chǎng)的特點(diǎn)，請(qǐng)你分析這一政策對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)和居民消費(fèi)可能產(chǎn)生的影響，并提出浦發(fā)銀行可采取的應(yīng)對(duì)策略?！倍?、兩難問題（共1題，20分）題目3（20分）：“浦發(fā)銀行石家莊市長(zhǎng)安區(qū)分行計(jì)劃拓展小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)，但面臨兩種選擇：一是主打傳統(tǒng)抵押貸款，風(fēng)險(xiǎn)較低但收益有限；二是推廣信用貸款，風(fēng)險(xiǎn)較高但市場(chǎng)潛力大。作為團(tuán)隊(duì)代表，你更傾向于哪種策略？請(qǐng)說明理由，并論證如何平衡風(fēng)險(xiǎn)與收益?！比⑦x材題（共1題，15分）題目4（15分）：“以下列出若干與金融科技、普惠金融、風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)的案例，請(qǐng)從中選擇三個(gè)你認(rèn)為對(duì)浦發(fā)銀行在石家莊市長(zhǎng)安區(qū)發(fā)展最具參考價(jià)值的案例，并說明選擇理由。案例清單如下：①某銀行利用大數(shù)據(jù)風(fēng)控技術(shù)降低小微貸款壞賬率②某銀行推出社區(qū)金融服務(wù)平臺(tái)，提升服務(wù)覆蓋率③某銀行因違規(guī)放貸被監(jiān)管處罰④某銀行通過區(qū)塊鏈技術(shù)優(yōu)化供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)⑤某銀行開展金融知識(shí)普及活動(dòng)，提升居民金融素養(yǎng)”四、資源爭(zhēng)奪型問題（共1題，25分）題目5（25分）：“浦發(fā)銀行石家莊市長(zhǎng)安區(qū)分行2025年第二季度計(jì)劃投入3000萬(wàn)元營(yíng)銷預(yù)算，用于拓展三個(gè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)：線上信貸業(yè)務(wù)、社區(qū)金融服務(wù)、企業(yè)金融解決方案。假設(shè)團(tuán)隊(duì)代表只能分配2000萬(wàn)元，請(qǐng)你制定分配方案，并說明如何確保資源利用效率最大化，同時(shí)兼顧短期效益與長(zhǎng)期發(fā)展?！蔽濉⒉僮餍詥栴}（共1題，30分）題目6（30分）：“假設(shè)浦發(fā)銀行石家莊市長(zhǎng)安區(qū)分行需在一個(gè)月內(nèi)完成以下任務(wù)：1.針對(duì)長(zhǎng)安區(qū)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園企業(yè)推出定制化金融方案；2.設(shè)計(jì)一套防范電信詐騙的宣傳材料；3.優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)流程，提升客戶滿意度。請(qǐng)團(tuán)隊(duì)在30分鐘內(nèi)制定詳細(xì)執(zhí)行計(jì)劃，包括時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任分工、預(yù)期成果及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施?！贝鸢概c解析一、開放式問題題目1（10分）答案要點(diǎn)：1.分析區(qū)域特色：長(zhǎng)安區(qū)重點(diǎn)發(fā)展金融科技（如與雄安新區(qū)協(xié)同）、生物醫(yī)藥（華北制藥基地）、文旅消費(fèi)（正定古城周邊）。2.創(chuàng)新金融產(chǎn)品：-科技金融：推出“科創(chuàng)貸+股權(quán)質(zhì)押”組合，支持初創(chuàng)企業(yè)；聯(lián)合政府搭建“金融科技孵化器”。-供應(yīng)鏈金融：針對(duì)生物醫(yī)藥企業(yè)開發(fā)“訂單融資”產(chǎn)品，解決原材料采購(gòu)資金需求。-消費(fèi)金融：結(jié)合正定古城文旅資源，設(shè)計(jì)“文化消費(fèi)貸”。3.服務(wù)模式創(chuàng)新：-數(shù)字化轉(zhuǎn)型：推廣移動(dòng)端“長(zhǎng)安惠企通”，實(shí)現(xiàn)政策與金融產(chǎn)品一鍵匹配。-場(chǎng)景金融：與本地藥店、醫(yī)院合作，嵌入支付結(jié)算場(chǎng)景。4.政策協(xié)同：主動(dòng)對(duì)接區(qū)里“金融助企”政策，爭(zhēng)取貼息或擔(dān)保支持。解析：高分關(guān)鍵在于結(jié)合長(zhǎng)安區(qū)具體產(chǎn)業(yè)政策，提出“產(chǎn)品+場(chǎng)景”雙輪驅(qū)動(dòng)方案，體現(xiàn)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的深度理解。避免泛泛而談，需包含可落地的操作建議。題目2（10分）答案要點(diǎn)：1.政策影響分析：-對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)：降低企業(yè)融資成本，刺激投資，帶動(dòng)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)增長(zhǎng)。長(zhǎng)安區(qū)可借勢(shì)加大中小企業(yè)信貸投放。-對(duì)居民消費(fèi)：存款利率下降或促使消費(fèi)，尤其利好本地零售、餐飲業(yè)。2.浦發(fā)銀行應(yīng)對(duì)策略：-信貸端：加大對(duì)長(zhǎng)安區(qū)科創(chuàng)、文旅企業(yè)的信用貸款投放，但需完善反欺詐模型。-財(cái)富端：設(shè)計(jì)“穩(wěn)收益+高流動(dòng)性”理財(cái)產(chǎn)品，引導(dǎo)居民資金流向本地消費(fèi)。-風(fēng)險(xiǎn)控制：建立政策敏感性指標(biāo)（如LPR波動(dòng)），動(dòng)態(tài)調(diào)整信貸策略。解析：需體現(xiàn)政策解讀能力，并結(jié)合銀行業(yè)務(wù)實(shí)際。避免僅談宏觀影響，需突出浦發(fā)可采取的具體行動(dòng)。二、兩難問題題目3（20分）答案要點(diǎn)：1.傾向策略：選擇“信用貸款+風(fēng)險(xiǎn)緩釋”組合，理由：長(zhǎng)安區(qū)小微企業(yè)占比高（如2024年占比達(dá)38%），傳統(tǒng)抵押率不足60%，信用貸款能更快滲透市場(chǎng)。2.平衡風(fēng)險(xiǎn)措施：-技術(shù)風(fēng)控：引入機(jī)器學(xué)習(xí)模型，分析企業(yè)“五流”（資金流、物流、信息流等）真實(shí)性。-擔(dān)保合作：聯(lián)合政府性融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)，降低單戶不良率至1.5%以下。-分層管理：對(duì)信用貸款設(shè)置不同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，高風(fēng)險(xiǎn)客戶限時(shí)監(jiān)控。3.數(shù)據(jù)支撐：參考杭州銀行信用貸試點(diǎn)案例，其通過數(shù)字化手段將不良率控制在1.2%。解析：高分要點(diǎn)在于展現(xiàn)權(quán)衡能力，既支持小微，又通過技術(shù)手段控制風(fēng)險(xiǎn)。需引用本地?cái)?shù)據(jù)或類似案例增強(qiáng)說服力。三、選材題題目4（15分）答案要點(diǎn)：1.首選案例：-案例④：區(qū)塊鏈供應(yīng)鏈金融可解決生物醫(yī)藥企業(yè)上下游結(jié)算痛點(diǎn)，長(zhǎng)安區(qū)醫(yī)藥企業(yè)年交易額超200億元。-案例①：大數(shù)據(jù)風(fēng)控可降低小微貸不良率，長(zhǎng)安區(qū)2024年小微企業(yè)不良率2.1%，需進(jìn)一步提升。-案例②：社區(qū)平臺(tái)可提升服務(wù)覆蓋率，長(zhǎng)安區(qū)常住人口65萬(wàn)，網(wǎng)點(diǎn)覆蓋率僅45%。2.理由：優(yōu)先解決本地企業(yè)核心痛點(diǎn)（供應(yīng)鏈金融），其次通過風(fēng)控降本、平臺(tái)拓客形成閉環(huán)。解析：需結(jié)合長(zhǎng)安區(qū)統(tǒng)計(jì)年鑒數(shù)據(jù)（如產(chǎn)業(yè)規(guī)模、居民特征），避免空泛選擇。優(yōu)先級(jí)排序需說明邏輯。四、資源爭(zhēng)奪型問題題目5（25分）答案要點(diǎn)：1.分配方案（2000萬(wàn)元）：-線上信貸業(yè)務(wù)：800萬(wàn)元（用于AI貸審系統(tǒng)開發(fā)，覆蓋生物醫(yī)藥企業(yè)需求）。-社區(qū)金融服務(wù)：600萬(wàn)元（改造3個(gè)網(wǎng)點(diǎn)為“智慧金融驛站”，服務(wù)居民）。-企業(yè)金融解決方案：600萬(wàn)元（組建專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)，服務(wù)10家重點(diǎn)企業(yè)）。-風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備：400萬(wàn)元（應(yīng)對(duì)突發(fā)不良或政策變動(dòng)）。2.效率保障措施：-技術(shù)賦能：信貸業(yè)務(wù)通過API接口對(duì)接稅務(wù)、海關(guān)數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)校驗(yàn)企業(yè)信用。-協(xié)同機(jī)制：聯(lián)合區(qū)文旅局推廣“古城消費(fèi)貸”，共享客群信息。解析：需論證分配的科學(xué)性，體現(xiàn)“重點(diǎn)突破”原則?？梢妙愃沏y行資源分配案例（如興業(yè)銀行“三支柱”模式）。五、操作性問題題目6（30分）答案要點(diǎn)：1.執(zhí)行計(jì)劃（分階段推進(jìn)）：-階段一（第1周）：成立專項(xiàng)小組，梳理生物醫(yī)藥企業(yè)名單（參考區(qū)經(jīng)信局?jǐn)?shù)據(jù)）。-階段二（第2-3周）：-金融方案：設(shè)計(jì)“股權(quán)+應(yīng)收賬款”融資組合，試點(diǎn)3家企業(yè)。-反詐宣傳：制作“反詐順口溜+短視頻”，聯(lián)合街道辦進(jìn)社區(qū)。-階段三（第4周）：優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)“一柜通辦”流程，滿意度目標(biāo)提升20%。2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：-政策