2025年招標(biāo)采購(gòu)從業(yè)人員專業(yè)技術(shù)能力考試（招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理中級(jí)）經(jīng)典試題及答案一一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共60分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理的任務(wù)中，（）是招標(biāo)采購(gòu)的管理要素中最基礎(chǔ)的要素。A.質(zhì)量B.進(jìn)度C.成本D.信息答案：A。質(zhì)量是招標(biāo)采購(gòu)的管理要素中最基礎(chǔ)的要素。招標(biāo)采購(gòu)的質(zhì)量不僅關(guān)系到采購(gòu)項(xiàng)目能否滿足實(shí)際需求，還影響到后續(xù)項(xiàng)目的實(shí)施效果和成本效益。只有確保了采購(gòu)質(zhì)量，才能保證整個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。例如在工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)中，高質(zhì)量的工程材料和施工服務(wù)采購(gòu)是保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)。2.下列不屬于招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目溝通管理主要工作內(nèi)容的是（）。A.編制溝通計(jì)劃B.信息發(fā)布C.選擇項(xiàng)目合作伙伴D.績(jī)效報(bào)告答案：C。招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目溝通管理的主要工作內(nèi)容包括編制溝通計(jì)劃、信息發(fā)布、績(jī)效報(bào)告等。選擇項(xiàng)目合作伙伴屬于招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的采購(gòu)管理范疇，而不是溝通管理的內(nèi)容。溝通管理側(cè)重于在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中確保信息的有效傳遞和交流，以保障項(xiàng)目的順利推進(jìn)。3.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要方法不包括（）。A.工作結(jié)構(gòu)分解B.里程碑計(jì)劃C.甘特圖D.概率分析答案：D。招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要方法有工作結(jié)構(gòu)分解，它能將項(xiàng)目分解為可管理的工作單元；里程碑計(jì)劃用于明確項(xiàng)目中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；甘特圖可以直觀地展示項(xiàng)目的進(jìn)度安排。而概率分析主要用于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等領(lǐng)域，并非進(jìn)度管理的主要方法。4.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目成本控制的主要措施不包括（）。A.建立費(fèi)用管理體系B.實(shí)行嚴(yán)格的績(jī)效考核C.采用項(xiàng)目群管理方式D.合理安排人力資源答案：C。招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目成本控制的主要措施包括建立費(fèi)用管理體系，對(duì)費(fèi)用進(jìn)行有效的規(guī)劃和監(jiān)控；實(shí)行嚴(yán)格的績(jī)效考核，激勵(lì)員工提高工作效率和成本意識(shí)；合理安排人力資源，避免人員閑置和浪費(fèi)。采用項(xiàng)目群管理方式主要是為了整合資源、提高項(xiàng)目管理的整體效益，并非直接的成本控制措施。5.下列關(guān)于招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是消除風(fēng)險(xiǎn)B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移等D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是持續(xù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤和評(píng)估答案：A。風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)不是消除風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不可能完全消除。風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的范圍內(nèi)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，只有準(zhǔn)確識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)，才能采取有效的應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移等。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控則是持續(xù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，確保風(fēng)險(xiǎn)始終處于可控狀態(tài)。6.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容不包括（）。A.合同簽訂管理B.合同履行管理C.合同變更管理D.合同審計(jì)管理答案：D。招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容包括合同簽訂管理，確保合同條款的合法性和合理性；合同履行管理，監(jiān)督合同雙方按照合同約定履行義務(wù)；合同變更管理，處理合同履行過(guò)程中的變更事項(xiàng)。合同審計(jì)管理不屬于合同管理的主要內(nèi)容，它更多地是從財(cái)務(wù)和合規(guī)性角度對(duì)合同進(jìn)行審查。7.在招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目中，（）是衡量服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵指標(biāo)。A.服務(wù)態(tài)度B.服務(wù)效率C.服務(wù)成果D.服務(wù)費(fèi)用答案：C。在招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目中，服務(wù)成果是衡量服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵指標(biāo)。服務(wù)態(tài)度、服務(wù)效率雖然也很重要，但最終的服務(wù)質(zhì)量還是體現(xiàn)在服務(wù)成果上。例如在咨詢服務(wù)招標(biāo)中，咨詢公司提供的高質(zhì)量的咨詢報(bào)告就是其服務(wù)成果的體現(xiàn)，這直接關(guān)系到采購(gòu)方的需求是否得到滿足。8.下列關(guān)于招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目信息管理的說(shuō)法，正確的是（）。A.信息管理的目的是為了保密B.信息收集應(yīng)遵循全面性原則C.信息發(fā)布應(yīng)只面向內(nèi)部人員D.信息存儲(chǔ)不需要考慮安全性答案：B。信息管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)信息的有效利用，而不是單純的保密。信息收集應(yīng)遵循全面性原則，確保收集到的信息能夠滿足項(xiàng)目管理的需要。信息發(fā)布應(yīng)根據(jù)信息的性質(zhì)和需求，面向不同的對(duì)象，包括內(nèi)部人員和外部相關(guān)方。信息存儲(chǔ)需要考慮安全性，防止信息泄露和丟失。9.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的利益相關(guān)者不包括（）。A.招標(biāo)人B.投標(biāo)人C.監(jiān)管部門D.供應(yīng)商的家屬答案：D。招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的利益相關(guān)者包括招標(biāo)人、投標(biāo)人、監(jiān)管部門等。招標(biāo)人是采購(gòu)項(xiàng)目的發(fā)起者和需求方；投標(biāo)人是參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)商；監(jiān)管部門負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理。供應(yīng)商的家屬與招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目沒(méi)有直接的利益關(guān)系，不屬于利益相關(guān)者。10.下列關(guān)于招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目人力資源管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.人力資源管理的核心是人員的選拔和任用B.應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目需求合理配置人力資源C.對(duì)員工的培訓(xùn)應(yīng)注重實(shí)用性D.人員的績(jī)效考核應(yīng)只關(guān)注工作成果答案：D。人力資源管理的核心是人員的選拔和任用，通過(guò)選拔合適的人員并合理任用，能夠提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和工作效率。應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目需求合理配置人力資源，確保人員數(shù)量和技能與項(xiàng)目要求相匹配。對(duì)員工的培訓(xùn)應(yīng)注重實(shí)用性，使員工能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中。人員的績(jī)效考核不應(yīng)只關(guān)注工作成果，還應(yīng)考慮工作過(guò)程、工作態(tài)度等方面，以全面評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)。11.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的范圍管理主要包括（）。A.范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制B.范圍規(guī)劃、范圍執(zhí)行和范圍監(jiān)控C.范圍識(shí)別、范圍分析和范圍調(diào)整D.范圍界定、范圍審核和范圍變更答案：A。招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的范圍管理主要包括范圍定義，明確項(xiàng)目的具體范圍和邊界；范圍確認(rèn)，確保相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目范圍達(dá)成共識(shí)；范圍控制，監(jiān)控項(xiàng)目范圍的執(zhí)行情況，及時(shí)處理范圍變更。12.下列關(guān)于招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目質(zhì)量管理的說(shuō)法，正確的是（）。A.質(zhì)量管理的重點(diǎn)是事后檢驗(yàn)B.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)供應(yīng)商的能力確定C.質(zhì)量管理應(yīng)貫穿項(xiàng)目全過(guò)程D.質(zhì)量控制只需要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量答案：C。質(zhì)量管理應(yīng)貫穿項(xiàng)目全過(guò)程，而不是重點(diǎn)放在事后檢驗(yàn)。事后檢驗(yàn)只能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不能預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求和相關(guān)規(guī)范確定，而不是根據(jù)供應(yīng)商的能力。質(zhì)量控制不僅要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，還要關(guān)注服務(wù)質(zhì)量、過(guò)程質(zhì)量等方面。13.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃通常不包括（）。A.總進(jìn)度計(jì)劃B.月進(jìn)度計(jì)劃C.周進(jìn)度計(jì)劃D.年度進(jìn)度計(jì)劃答案：D。招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃通常包括總進(jìn)度計(jì)劃，明確項(xiàng)目的整體時(shí)間安排；月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目的短期進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃。年度進(jìn)度計(jì)劃對(duì)于招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，時(shí)間跨度較大，不太適合用于具體的項(xiàng)目進(jìn)度管理。14.下列關(guān)于招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目成本估算的方法，錯(cuò)誤的是（）。A.類比估算法適用于類似項(xiàng)目B.參數(shù)估算法需要大量的歷史數(shù)據(jù)C.自下而上估算法準(zhǔn)確性較低D.三點(diǎn)估算法考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素答案：C。類比估算法適用于類似項(xiàng)目，通過(guò)參考類似項(xiàng)目的成本來(lái)估算當(dāng)前項(xiàng)目的成本。參數(shù)估算法需要大量的歷史數(shù)據(jù)，通過(guò)建立數(shù)學(xué)模型來(lái)估算成本。自下而上估算法是從項(xiàng)目的最小工作單元開(kāi)始估算成本，然后匯總得到項(xiàng)目總成本，其準(zhǔn)確性較高。三點(diǎn)估算法考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素，通過(guò)樂(lè)觀估計(jì)、悲觀估計(jì)和最可能估計(jì)來(lái)確定成本估算值。15.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中，（）是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受答案：C。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方，例如通過(guò)購(gòu)買保險(xiǎn)、簽訂分包合同等方式。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指采取措施避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；風(fēng)險(xiǎn)減輕是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或影響程度；風(fēng)險(xiǎn)接受是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)不采取任何措施，接受風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的后果。16.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目合同的主要條款不包括（）。A.標(biāo)的條款B.價(jià)格條款C.違約責(zé)任條款D.仲裁條款答案：D。招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目合同的主要條款包括標(biāo)的條款，明確合同的標(biāo)的物；價(jià)格條款，規(guī)定合同的價(jià)格和支付方式；違約責(zé)任條款，約定雙方違約時(shí)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。仲裁條款屬于合同的爭(zhēng)議解決條款，不屬于主要條款。17.下列關(guān)于招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)指標(biāo)，不包括（）。A.服務(wù)響應(yīng)時(shí)間B.服務(wù)技術(shù)水平C.服務(wù)人員數(shù)量D.服務(wù)滿意度答案：C。服務(wù)響應(yīng)時(shí)間、服務(wù)技術(shù)水平和服務(wù)滿意度都是評(píng)價(jià)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量的重要指標(biāo)。服務(wù)人員數(shù)量并不能直接反映服務(wù)質(zhì)量的高低，關(guān)鍵在于服務(wù)人員的專業(yè)能力和服務(wù)態(tài)度。18.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目信息的分類不包括（）。A.技術(shù)信息B.商務(wù)信息C.管理信息D.個(gè)人隱私信息答案：D。招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目信息的分類包括技術(shù)信息，如產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)、性能要求等；商務(wù)信息，如價(jià)格、付款方式等；管理信息，如項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量控制等。個(gè)人隱私信息與招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目無(wú)關(guān)，不屬于項(xiàng)目信息的分類范疇。19.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的利益相關(guān)者管理的主要目標(biāo)是（）。A.滿足所有利益相關(guān)者的需求B.平衡利益相關(guān)者的利益C.只關(guān)注主要利益相關(guān)者的利益D.忽視次要利益相關(guān)者的利益答案：B。招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的利益相關(guān)者管理的主要目標(biāo)是平衡利益相關(guān)者的利益。由于不同利益相關(guān)者的需求和利益可能存在沖突，因此需要通過(guò)有效的管理措施來(lái)協(xié)調(diào)各方利益，使項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。不能只關(guān)注主要利益相關(guān)者的利益，也不能忽視次要利益相關(guān)者的利益，而應(yīng)盡量滿足所有利益相關(guān)者的合理需求。20.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目人力資源管理中，人員培訓(xùn)的方式不包括（）。A.內(nèi)部培訓(xùn)B.外部培訓(xùn)C.在線培訓(xùn)D.自我培訓(xùn)答案：D。招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目人力資源管理中，人員培訓(xùn)的方式包括內(nèi)部培訓(xùn)，由企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)；外部培訓(xùn)，邀請(qǐng)外部專家或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)；在線培訓(xùn)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行培訓(xùn)。自我培訓(xùn)不屬于正式的人員培訓(xùn)方式，它更多地是員工個(gè)人的自主學(xué)習(xí)行為。21.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目范圍管理的第一步是（）。A.范圍定義B.范圍規(guī)劃C.范圍識(shí)別D.范圍確認(rèn)答案：C。招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目范圍管理的第一步是范圍識(shí)別，即識(shí)別出項(xiàng)目所涉及的各項(xiàng)工作和活動(dòng)。只有先識(shí)別出范圍，才能進(jìn)行后續(xù)的范圍定義、范圍規(guī)劃和范圍確認(rèn)等工作。22.下列關(guān)于招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.質(zhì)量管理體系應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范B.質(zhì)量管理體系應(yīng)持續(xù)改進(jìn)C.質(zhì)量管理體系只適用于大型項(xiàng)目D.質(zhì)量管理體系應(yīng)涵蓋項(xiàng)目全過(guò)程答案：C。質(zhì)量管理體系應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，如ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量管理體系應(yīng)持續(xù)改進(jìn)，以提高項(xiàng)目的質(zhì)量水平。質(zhì)量管理體系適用于各類項(xiàng)目，無(wú)論項(xiàng)目規(guī)模大小。質(zhì)量管理體系應(yīng)涵蓋項(xiàng)目全過(guò)程，從項(xiàng)目的策劃、實(shí)施到驗(yàn)收等各個(gè)階段。23.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法中，（）可以直觀地顯示項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。A.甘特圖B.關(guān)鍵路徑法C.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)D.里程碑計(jì)劃答案：B。關(guān)鍵路徑法可以直觀地顯示項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，即項(xiàng)目中最長(zhǎng)的路徑，決定了項(xiàng)目的最短工期。甘特圖主要用于展示項(xiàng)目的進(jìn)度安排，但不能直接顯示關(guān)鍵路徑。計(jì)劃評(píng)審技術(shù)主要用于估算項(xiàng)目的工期和成本。里程碑計(jì)劃用于明確項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。24.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵在于（）。A.降低采購(gòu)價(jià)格B.減少項(xiàng)目變更C.提高工作效率D.合理安排資金答案：B。招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵在于減少項(xiàng)目變更。項(xiàng)目變更往往會(huì)導(dǎo)致成本的增加，因此在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)盡量避免不必要的變更。降低采購(gòu)價(jià)格、提高工作效率和合理安排資金也是成本控制的重要措施，但相比之下，減少項(xiàng)目變更對(duì)成本控制的影響更為關(guān)鍵。25.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法不包括（）。A.頭腦風(fēng)暴法B.德?tīng)柗品–.流程圖法D.成本效益分析法答案：D。招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括頭腦風(fēng)暴法，組織相關(guān)人員進(jìn)行自由討論，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)；德?tīng)柗品ǎㄟ^(guò)多輪匿名咨詢專家意見(jiàn)來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)；流程圖法，通過(guò)繪制項(xiàng)目流程圖，分析流程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。成本效益分析法主要用于項(xiàng)目的可行性研究和決策，不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。26.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目合同的履行管理主要包括（）。A.合同執(zhí)行監(jiān)督、合同變更管理和合同糾紛處理B.合同簽訂審查、合同執(zhí)行監(jiān)督和合同驗(yàn)收C.合同條款解釋、合同變更管理和合同結(jié)算D.合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、合同執(zhí)行監(jiān)督和合同終止答案：A。招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目合同的履行管理主要包括合同執(zhí)行監(jiān)督，確保合同雙方按照合同約定履行