ＨＲＺBＤＣ-ＸM/GC—2０工程管理獎懲制度２０13年4月15日*＊化工自備電廠工程項目部發(fā)布?工程管理獎懲制度1總則１。1為了強化建設(shè)單位、監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、進度等方面的控制力度,確保工程目標的實現(xiàn),制定本制度.1。２本制度適用于*＊化工自備電廠（２×150MW）工程。2職責與權(quán)限2。1建設(shè)單位負責建立工程管理獎勵基金,做出獎懲決定，批準監(jiān)理單位的獎勵建議。２.２監(jiān)理單位可做出處罰決定,做出限額以內(nèi)的獎勵決定，提出限額以上的獎勵建議.2。3在月度質(zhì)量例會、階段性質(zhì)量會議、工程協(xié)調(diào)會、月度工程分析會、試運會議,及其它會議和檢查評比活動中,監(jiān)理單位和建設(shè)單位可做出獎懲決定。2。4罰款全部進入建設(shè)單位建立的工程管理獎勵基金。3管理措施3.1獎懲決定及執(zhí)行3。1。１在月度質(zhì)量例會、階段性質(zhì)量會議、工程協(xié)調(diào)會、月度工程分析會、試運會議,及其它會議和檢查評比活動中，監(jiān)理單位和建設(shè)單位可做出獎懲決定。3.1。2試運會議、試運指揮部做出的獎懲決定由試運指揮部直接發(fā)出獎勵或處罰通知單.３。１。3本制度規(guī)定的任何處罰實施后,均不影響建設(shè)單位按合同進行索賠及其它權(quán)利.3.1.4本制度規(guī)定的獎勵或處罰通知單一般情況由監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師填寫，并在獎勵／處罰部門意見欄簽字．處罰5０００元及以內(nèi),由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師在審批意見欄簽字后生效;獎勵及５0０0元以上的處罰報經(jīng)建設(shè)單位主管領(lǐng)導簽字生效．3.1。５特殊情況時,獎勵或處罰通知單可由建設(shè)單位有關(guān)部門專工填寫,主管領(lǐng)導簽發(fā).３．1。６獎勵由建設(shè)單位以現(xiàn)金方式發(fā)給受獎單位和個人。3。1。７受處罰單位應在處罰通知發(fā)出10日內(nèi)將罰金用現(xiàn)金方式交建設(shè)單位,超過期限不交者，每超過一日加收罰款額２％的滯納金。對數(shù)額較大的罰款,經(jīng)建設(shè)單位工程管理部備案后,可在工程款項中扣除。3。1。8本制度中列出的處罰金額區(qū)段（如1000-50000元等），在做出獎懲決定過程中,根據(jù)情況確定具體金額。３．1.9獎勵通知,按本工程管理制度附表《獎勵通知單》填寫，處罰通知，按本工程管理制度附表《處罰通知單》填寫。3.2質(zhì)量處罰3。2.1執(zhí)行本制度規(guī)定的處罰外,本工程安全方面制度所確定的處罰仍應按其規(guī)定執(zhí)行,上級及國家所確定的處罰仍應按其規(guī)定執(zhí)行。3。2．2質(zhì)量事故、不符合項、質(zhì)量隱患3。2.2.1發(fā)生重大質(zhì)量事故，除在本工程項目范圍進行通報、責令責任單位按規(guī)定無條件整改外，并處直接經(jīng)濟損失１0％的罰金。3。2。2。2發(fā)生一般質(zhì)量事故，除責令責任單位按規(guī)定無條件整改外,并處罰金100０-1０000元。3。2。2.3發(fā)生質(zhì)量事故、不符合項隱瞞不報的,經(jīng)核查屬實后,除對責任單位單位按上述規(guī)定處罰外，對隱瞞事故的單位（事故發(fā)生單位或事故責任單位）另處罰金1000—５000０元.3。2.2。４質(zhì)量事故、不符合項的處理未經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位的確認強行進行下一道工序施工的,除責令其改正外，并處罰金１00０－500０0元。3。２．２.5對未按監(jiān)理單位或建設(shè)單位的要求處理或不及時處理不符合項的責任單位,處罰金1０00—５０000元.3．2.２.６監(jiān)理單位或建設(shè)單位在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量隱患并下達指令后，施工單位現(xiàn)場人員不聽指令或態(tài)度惡劣者，除責令其按下達的指令執(zhí)行外,對其所屬單位處罰金1０0０-５００0元。3。3質(zhì)量驗收３.3。１經(jīng)施工單位內(nèi)部(三級)自檢合格的驗收項目３.3.1。１監(jiān)理單位或建設(shè)單位抽查判為不合格,除責令整改外，每個項目處罰責任單位3０0—５０00元.３。3。1．2監(jiān)理單位質(zhì)量驗收時，因質(zhì)量原因驗收不合格，每個主控項目處罰施工單位罰金1０00元,每個一般項目處罰金３00元,隱蔽工程驗收不具備隱蔽條件處罰金2０0０元。以上在整改后,第二次由監(jiān)理單位驗收仍未驗收合格,罰金加倍。3．3。2質(zhì)量記錄３。3．２．1凡未按規(guī)定書寫格式、方法作質(zhì)量記錄的，除責令按要求重作，每處處罰責任單位20０元。3。3。2.2弄虛作假，編、報假記錄，每項對責任單位處罰500—５000元，并責令按要求返工.如造成嚴重影響的，按一般質(zhì)量事故處罰。3.3.２。3施工單位隱蔽工程隱蔽前條件自檢和隱蔽過程無記錄或事后補簽的,除責令糾正外,另處罰責任單位10０0-50000元。3．3。3人員、單位、機械、方案等需報審的質(zhì)量、技術(shù)方面事項，未按要求向監(jiān)理單位和建設(shè)單位報審而使用的，按次處罰責任單位罰金１00０—50０00元。3。3。４使用未經(jīng)檢驗（驗證)、試驗、復檢或復檢不合格的產(chǎn)品，或未按要求向監(jiān)理單位或建設(shè)單位報審、未按要求報監(jiān)理單位見證的,處罰責任單位罰金100０—50000元。3．3。5質(zhì)量監(jiān)檢、達標投產(chǎn)3。3。5.1質(zhì)監(jiān)中心站的正式監(jiān)檢中，發(fā)現(xiàn)有重大不合格項目，每項處罰責任單位罰金1００0—5０000元。3。3。5。2達標投產(chǎn)階段性和單臺機組考核中,發(fā)現(xiàn)有重大不合格項目,每項處罰責任單位罰金1000—500０0元。3。3。5。3達標投產(chǎn)量化的考核指標必須嚴格按標準界定的條件統(tǒng)計填報。瞞報、虛報指標者應加倍扣分,并每項處罰責任單位罰金1000—５000元.3。4進度及協(xié)調(diào)獎勵3．４．１施工單位在交叉施工、系統(tǒng)分界點施工中,遇特殊情況時，積極主動承擔非本單位或分工不清的工作任務(wù),除按規(guī)定簽證或結(jié)算外，另給予適當獎勵。３。４.２施工單位在施工中積極配合,保證施工進度完成,給予適當獎勵.3。４.３因特殊情況，監(jiān)理單位或建設(shè)單位要求提前完工,施工單位按時間、按質(zhì)量完成,給予適當獎勵。３．４.４對克服不利條件,在保證主要節(jié)點或工序的按期完成方面做出突出貢獻的單位或個人,給予適當獎勵．３.5進度及協(xié)調(diào)處罰3.５.1施工單位未按期上報《工程開工報審表》,導致晚開工,影響到施工計劃的按期完成，每日處罰責任單位５00０元，影響一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃節(jié)點的，按每日２0０00元處罰。3。5。２在開工質(zhì)量考核中發(fā)現(xiàn)施工單位原因,影響工程不能按計劃開工，每日處罰施工單位500０元.影響一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃節(jié)點的,按每日２0０00元處罰.3。５.3施工單位未按工程暫停令的要求內(nèi)容和時間完成消除暫停因素的工作,導致復工不能正常進行，按每日1000—20０0０元處罰。３.5。４施工單位接到工程暫停令后，未進行整改，仍在施工,按每日100０0元處罰，必要時,建設(shè)單位有權(quán)按合同約定終止合同。3。５.５施工單位未能按合同規(guī)定完成里程碑進度的，按每日20000元處罰(合同有規(guī)定的按合同有關(guān)條款執(zhí)行）。3.5。6施工單位未經(jīng)監(jiān)理單位批準,修改進度計劃,對施工單位處罰金２000—２0000元,影響一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃節(jié)點的，按每日2００00元處罰.3。5。7施工單位未及時上報進度工作計劃，每次對施工單位處罰金２0０0元。3。5．８施工單位的進度工作計劃編制不認真，脫離實際,弄虛作假，每次罰款3000元.3.5.９經(jīng)批準下發(fā)的周、月計劃,在下周或下月工程協(xié)調(diào)會上進行考核,未完成者每項處罰1０0０—５00０0元。３.5。1０各單位都必須執(zhí)行工程協(xié)調(diào)會和監(jiān)理單位、建設(shè)單位的日常協(xié)調(diào)的決定,并將重大問題的處理結(jié)果及時上報監(jiān)理單位.對于態(tài)度消極、落實不力的單位處罰１0００—５000０元.對安排的同一工作,連續(xù)兩次在工程協(xié)調(diào)會上強調(diào)，仍未完成，加倍處罰.3.5.1１監(jiān)理單位和建設(shè)單位有權(quán)對現(xiàn)場各參建單位的資源（如各單位的機具、人員等）進行統(tǒng)一調(diào)配,參建單位必須服從調(diào)配，否則,處罰1000—５０000元.3.5.12施工中存在交叉作業(yè)時，施工單位應按監(jiān)理單位協(xié)調(diào)意見執(zhí)行,否則,對責任單位處罰金每日500０元.影響一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃節(jié)點的,每日按２0000元處罰。3。５。13一個系統(tǒng)由兩個及以上施工單位施工的,在分界點相互扯皮，由監(jiān)理單位協(xié)調(diào)后,不積極主動進行系統(tǒng)連接，影響施工進度計劃的，每日對責任單位罰款5000元。影響一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃節(jié)點的,按每日20000元處罰。3.5。14施工單位違反施工總平面管理制度要求,安全、文明施工制