2025年二建模擬試題及答案一、單項(xiàng)選擇題1.下列建筑工程中，屬于分部工程的是（）A.磚砌體工程B.土方開挖工程C.建筑屋面工程D.防雷及接地工程答案：C解析：分部工程是單位工程的組成部分，可按專業(yè)性質(zhì)、工程部位確定。建筑屋面工程屬于分部工程。磚砌體工程、土方開挖工程屬于分項(xiàng)工程；防雷及接地工程屬于子分部工程。2.某建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理，將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行了分解，那么在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是（）A.確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值B.定期比較目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值C.分析比較結(jié)果，采取糾偏措施D.收集目標(biāo)的實(shí)際完成值答案：D解析：在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是收集目標(biāo)的實(shí)際完成值，然后將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，分析比較結(jié)果，若有偏差則采取糾偏措施。3.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（）A.確定最佳的施工方案B.對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策C.選用合適的合同結(jié)構(gòu)D.加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗答案：D解析：組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗屬于組織措施。確定最佳的施工方案屬于技術(shù)措施；對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策屬于經(jīng)濟(jì)措施；選用合適的合同結(jié)構(gòu)屬于合同措施。4.下列關(guān)于橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（）A.工序（工作）之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚B.適用于手工編制進(jìn)度計(jì)劃C.可以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)D.能夠直觀確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時(shí)差答案：B解析：橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法的特點(diǎn)包括：工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；適用于手工編制進(jìn)度計(jì)劃；沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時(shí)差；難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。5.下列施工質(zhì)量控制措施中，屬于事前控制的是（）A.設(shè)計(jì)交底B.重要結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測(cè)C.隱蔽工程驗(yàn)收D.施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收答案：A解析：事前質(zhì)量控制即在正式施工前進(jìn)行的事前主動(dòng)質(zhì)量控制，通過(guò)編制施工質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素，針對(duì)這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。設(shè)計(jì)交底屬于事前控制。重要結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測(cè)、隱蔽工程驗(yàn)收、施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收屬于事中控制。6.下列施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的措施中，符合現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理要求的是（）A.集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離B.工地四周設(shè)置連續(xù)、封閉的磚砌圍墻C.食堂禁止使用塑料制品作熟食容器D.施工現(xiàn)場(chǎng)不允許有積水存在答案：C解析：食堂禁止使用塑料制品作熟食容器符合現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理要求。集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離屬于臨時(shí)布置要求；工地四周設(shè)置連續(xù)、封閉的磚砌圍墻屬于現(xiàn)場(chǎng)圍擋設(shè)計(jì)要求；施工現(xiàn)場(chǎng)不允許有積水存在屬于現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地和道路要求。7.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審核施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合（）A.工程建設(shè)設(shè)計(jì)文件B.工程建設(shè)施工合同C.工程建設(shè)技術(shù)規(guī)程D.工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)答案：D解析：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。8.某建設(shè)工程施工合同約定：工程無(wú)預(yù)付款，進(jìn)度款按月結(jié)算，保留金按進(jìn)度款的3%逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬(wàn)元。經(jīng)計(jì)量確認(rèn)，施工單位第一個(gè)月完成工程款25萬(wàn)元，第二個(gè)月完成工程款30萬(wàn)元，則第二個(gè)月監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)的付款金額為（）萬(wàn)元A.24.25B.29.1C.53.25D.55答案：C解析：第一個(gè)月：完成工程款25萬(wàn)元，應(yīng)扣保留金25×3%=0.75萬(wàn)元，應(yīng)付款25-0.75=24.25萬(wàn)元＜25萬(wàn)元，不簽發(fā)付款憑證。第二個(gè)月：完成工程款30萬(wàn)元，應(yīng)扣保留金30×3%=0.9萬(wàn)元，應(yīng)付款30-0.9=29.1萬(wàn)元，兩個(gè)月累計(jì)應(yīng)付款24.25+29.1=53.25萬(wàn)元＞25萬(wàn)元，所以第二個(gè)月監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)的付款金額為53.25萬(wàn)元。9.關(guān)于施工總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（）A.施工總承包單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制、協(xié)調(diào)B.項(xiàng)目質(zhì)量取決于業(yè)主的管理水平和施工總承包單位的技術(shù)水平C.在開工前就有明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制D.業(yè)主需負(fù)責(zé)施工總承包單位和分包單位的管理和組織協(xié)調(diào)答案：C解析：施工總承包模式在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制。施工總承包單位一般不負(fù)責(zé)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制、協(xié)調(diào)；項(xiàng)目質(zhì)量主要取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平；業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小。10.下列施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的是（）A.確定風(fēng)險(xiǎn)因素B.分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率C.分析風(fēng)險(xiǎn)損失量D.提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警答案：A解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作程序包括：收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；確定風(fēng)險(xiǎn)因素；編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、分析風(fēng)險(xiǎn)損失量屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作；提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警屬于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工作。11.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）A.確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序B.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)C.選擇工程承發(fā)包方式D.優(yōu)化項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案或施工方案答案：D解析：優(yōu)化項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案或施工方案屬于技術(shù)措施。確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序?qū)儆诮M織措施；選擇合理的合同結(jié)構(gòu)、選擇工程承發(fā)包方式屬于合同措施。12.下列質(zhì)量控制點(diǎn)的重點(diǎn)控制對(duì)象中，屬于施工技術(shù)參數(shù)類的是（）A.水泥的安定性B.預(yù)應(yīng)力鋼筋的張拉C.砌體砂漿的飽滿度D.混凝土澆筑后的拆模時(shí)間答案：C解析：施工技術(shù)參數(shù)包括：混凝土的外加劑摻量、水灰比，回填土的含水量，砌體砂漿飽滿度，防水混凝土抗?jié)B等級(jí)，建筑物沉降與基坑邊坡穩(wěn)定監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，大體積混凝土內(nèi)外溫差及混凝土冬期施工受凍臨界強(qiáng)度等。水泥的安定性屬于材料的質(zhì)量與性能；預(yù)應(yīng)力鋼筋的張拉屬于施工方法與關(guān)鍵操作；混凝土澆筑后的拆模時(shí)間屬于技術(shù)間歇。13.下列施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境污染的處理措施中，正確的是（）A.固體廢棄物必須單獨(dú)儲(chǔ)存B.電氣焊必須在工作面設(shè)置光屏障C.存放油料庫(kù)的地面和高250mm墻面必須進(jìn)行防滲處理D.在人口密集區(qū)進(jìn)行較強(qiáng)噪聲施工時(shí)，一般避開晚12:00至次日早6:00時(shí)段答案：C解析：存放油料庫(kù)的地面和高250mm墻面必須進(jìn)行防滲處理，防止油料泄漏污染土壤和地下水。固體廢棄物應(yīng)分類存放，并不是單獨(dú)儲(chǔ)存；電氣焊應(yīng)在施焊作業(yè)區(qū)采取防止光污染的措施，而不是在工作面設(shè)置光屏障；在人口密集區(qū)進(jìn)行較強(qiáng)噪聲施工時(shí)，一般避開晚22:00至次日早6:00時(shí)段。14.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013），關(guān)于投標(biāo)人采用定額組價(jià)方法編制綜合單價(jià)的說(shuō)法，正確的是（）A.一個(gè)清單項(xiàng)目可能對(duì)應(yīng)多個(gè)定額子目B.清單工程量可以直接用于計(jì)價(jià)，因?yàn)榕c定額子目的工程量肯定相等C.人、料、機(jī)的消耗量根據(jù)政府頒發(fā)的消耗量定額確定，一般不能調(diào)整D.人、料、機(jī)的單價(jià)按照市場(chǎng)價(jià)格確定，一般不能調(diào)整答案：A解析：一個(gè)清單項(xiàng)目可能對(duì)應(yīng)多個(gè)定額子目。清單工程量不能直接用于計(jì)價(jià)，清單工程量與定額子目的工程量可能不相等；人、料、機(jī)的消耗量根據(jù)企業(yè)定額或政府頒發(fā)的消耗量定額確定，企業(yè)可以根據(jù)自身情況進(jìn)行調(diào)整；人、料、機(jī)的單價(jià)按照市場(chǎng)價(jià)格確定，也可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。15.下列施工成本分析方法中，用來(lái)分析各種因素對(duì)成本影響程度的是（）A.相關(guān)比率法B.連環(huán)置換法C.比重分析法D.動(dòng)態(tài)比率法答案：B解析：連環(huán)置換法又稱因素分析法，用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。相關(guān)比率法是將兩個(gè)性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)加以對(duì)比，求出比率，并以此來(lái)考察經(jīng)營(yíng)成果的好壞；比重分析法是通過(guò)計(jì)算某一指標(biāo)的各個(gè)組成部分占總體的比重，來(lái)分析其構(gòu)成情況；動(dòng)態(tài)比率法是將同類指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行對(duì)比，求出比率，以分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度。16.下列施工質(zhì)量事故中，屬于指導(dǎo)責(zé)任事故的是（）A.澆筑混凝土?xí)r隨意加水造成的質(zhì)量事故B.振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量事故C.工程負(fù)責(zé)人放松質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)造成的質(zhì)量事故D.砌體砌筑方法不當(dāng)造成的質(zhì)量事故答案：C解析：指導(dǎo)責(zé)任事故是指由于工程指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。工程負(fù)責(zé)人放松質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)造成的質(zhì)量事故屬于指導(dǎo)責(zé)任事故。澆筑混凝土?xí)r隨意加水造成的質(zhì)量事故、振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量事故、砌體砌筑方法不當(dāng)造成的質(zhì)量事故屬于操作責(zé)任事故。17.關(guān)于施工平行發(fā)承包模式下進(jìn)度控制的說(shuō)法，正確的是（）A.需全部施工圖完成后才進(jìn)行招標(biāo)，對(duì)進(jìn)度控制不利B.業(yè)主用于平行發(fā)包的招標(biāo)次數(shù)少，有利于進(jìn)度控制C.業(yè)主直接協(xié)調(diào)不同單位承包的工程進(jìn)度，因此業(yè)主的進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)小D.部分施工圖完成后即可進(jìn)行該部分的招標(biāo)，有利于縮短建設(shè)周期答案：D解析：施工平行發(fā)承包模式下，部分施工圖完成后即可進(jìn)行該部分的招標(biāo)，有利于縮短建設(shè)周期。不需要全部施工圖完成后才進(jìn)行招標(biāo)；業(yè)主用于平行發(fā)包的招標(biāo)次數(shù)多，不利于進(jìn)度控制；業(yè)主直接協(xié)調(diào)不同單位承包的工程進(jìn)度，業(yè)主的進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)大。18.下列合同實(shí)施偏差處理措施中，屬于合同措施的是（）A.變更技術(shù)方案B.采取索賠手段C.調(diào)整工作流程D.增加經(jīng)濟(jì)投入答案：B解析：合同措施包括進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。變更技術(shù)方案屬于技術(shù)措施；調(diào)整工作流程屬于組織措施；增加經(jīng)濟(jì)投入屬于經(jīng)濟(jì)措施。19.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），某工程承包人租賃一臺(tái)起重機(jī)提供給勞務(wù)分包人使用，則該起重機(jī)的保險(xiǎn)應(yīng)由（）A.工程承包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用B.勞務(wù)分包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用C.工程承包人辦理，但由勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用D.勞務(wù)分包人辦理，但由工程承包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用答案：A解析：工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。20.某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作F有兩項(xiàng)緊后的平行工作G和H，G的最遲開始時(shí)間是第12天，最早開始時(shí)間是第8天；H工作的最遲完成時(shí)間是第14天，最早完成時(shí)間是第12天。F工作和G、H之間的時(shí)間間隔分別為4天和5天；則F工作的總時(shí)差為（）A.4天B.5天C.7天D.8天答案：C解析：G工作的總時(shí)差=最遲開始時(shí)間-最早開始時(shí)間=12-8=4天；H工作的總時(shí)差=最遲完成時(shí)間-最早完成時(shí)間=14-12=2天。F工作的總時(shí)差等于其緊后工作總時(shí)差加上與本工作的時(shí)間間隔所得之和的最小值。F工作與G工作的時(shí)間間隔為4天，F(xiàn)工作與H工作的時(shí)間間隔為5天。F工作的總時(shí)差=min{4+4，2+5}=7天。二、多項(xiàng)選擇題21.下列施工文件檔案資料中，屬于工程質(zhì)量控制資料的有（）A.施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)表B.檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄C.隱蔽工程驗(yàn)收記錄文件D.工程質(zhì)量事故記錄文件E.交接檢查記錄答案：BCE解析：工程質(zhì)量控制資料包括原材料、構(gòu)配件、器具及設(shè)備等的質(zhì)量證明、合格證明、進(jìn)場(chǎng)材料試驗(yàn)報(bào)告，施工試驗(yàn)記錄，隱蔽工程檢查記錄，交接檢查記錄等。檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄文件、交接檢查記錄屬于工程質(zhì)量控制資料。施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)表屬于工程施工技術(shù)管理資料；工程質(zhì)量事故記錄文件屬于工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料。22.編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的目的有（）A.避免緊急情況發(fā)生時(shí)出現(xiàn)混亂B.滿足職業(yè)健康安全管理體系論證的要求C.確保按照合理的響應(yīng)流程采取適當(dāng)?shù)木仍胧〥.預(yù)防和減少可能隨之引發(fā)的職業(yè)健康安全和環(huán)境影響E.確保建設(shè)主管部門盡快開展調(diào)查處理答案：ACD解析：編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的目的，是避免緊急情況發(fā)生時(shí)出現(xiàn)混亂，確保按照合理的響應(yīng)流程采取適當(dāng)?shù)木仍胧?，預(yù)防和減少可能隨之引發(fā)的職業(yè)健康安全和環(huán)境影響。23.下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）A.對(duì)施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果分析論證B.通過(guò)生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理控制實(shí)際成本C.抽檢進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量D.對(duì)各種變更及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證并結(jié)算工程款E.對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策答案：DE解析：經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。對(duì)各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支。及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本。對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證，及時(shí)結(jié)算工程款。對(duì)施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果分析論證屬于技術(shù)措施；通過(guò)生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理控制實(shí)際成本屬于組織措施；抽檢進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量屬于質(zhì)量控制措施。24.關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說(shuō)法，正確的有（）A.可能沒(méi)有關(guān)鍵線路B.至少有一條關(guān)鍵線路C.在計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，關(guān)鍵工作為總時(shí)差為零的工作D.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，關(guān)鍵線路不能轉(zhuǎn)移E.由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路就是關(guān)鍵線路答案：BC解析：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中至少有一條關(guān)鍵線路。在計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，關(guān)鍵工作為總時(shí)差為零的工作。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能有多條關(guān)鍵線路；在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，關(guān)鍵線路可能轉(zhuǎn)移；由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路不一定是關(guān)鍵線路。25.下列施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施中，屬于空氣污染防治措施的有（）A.指定專人定期清掃施工現(xiàn)場(chǎng)道路B.化學(xué)藥品庫(kù)內(nèi)存放C.施工現(xiàn)場(chǎng)不得無(wú)故甩打模板D.工業(yè)茶爐采用電熱水器E.使用封閉式容器處理高空廢棄物答案：ADE解析：指定專人定期清掃施工現(xiàn)場(chǎng)道路可以減少揚(yáng)塵，屬于空氣污染防治措施；工業(yè)茶爐采用電熱水器可以減少燃燒產(chǎn)生的廢氣排放，屬于空氣污染防治措施；使用封閉式容器處理高空廢棄物可以防止廢棄物飛揚(yáng)，屬于空氣污染防治措施?；瘜W(xué)藥品庫(kù)內(nèi)存放屬于水污染防治措施；施工現(xiàn)場(chǎng)不得無(wú)故甩打模板屬于噪聲污染防治措施。26.施工企業(yè)環(huán)境管理體系文件中，屬于作業(yè)文件的有（）A.管理手冊(cè)B.程序文件C.監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則D.操作規(guī)程E.管理規(guī)定答案：CDE解析：作業(yè)文件是指管理手冊(cè)、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書（操作規(guī)程）、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格。管理手冊(cè)和程序文件不屬于作業(yè)文件。27.關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說(shuō)法，正確的有（）A.施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)的管理任務(wù)和責(zé)任不同B.施工總承包管理方承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任C.施工總承包管理方不能承擔(dān)施工任務(wù)，它只負(fù)責(zé)進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)D.施工總承包管理方必須直接與分包方和供貨方簽訂施工合同E.施工總承包管理方可以應(yīng)業(yè)主方要求負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作答案：BE解析：施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任。施工總承包管理方承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任。施工總承包管理方可以承擔(dān)部分施工任務(wù)；施工總承包管理方一般不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同；施工總承包管理方可以應(yīng)業(yè)主方要求負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。28.下列影響施工質(zhì)量的因素中，屬于材料因素的有（）A.計(jì)量器具B.工程設(shè)備C.建筑構(gòu)配件D.新型模板E.安全防護(hù)設(shè)施答案：CD解析：材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和周轉(zhuǎn)材料等。建筑構(gòu)配件、新型模板屬于材料因素。計(jì)量器具屬于機(jī)械設(shè)備因素；工程設(shè)備屬于機(jī)械設(shè)備因素；安全防護(hù)設(shè)施屬于環(huán)境因素。29.關(guān)于施工成本核算的說(shuō)法，正確的有（）A.成本核算時(shí)應(yīng)做到預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)際成本三同步B.成本核算制和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制等共同構(gòu)成項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制C.竣工工程完成成本用于考核項(xiàng)目管理績(jī)效D.定期成本核算是竣工工程全面成本核算的基礎(chǔ)E.施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象答案：BDE解析：成本核算時(shí)應(yīng)做到形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步。成本核算制和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制等共同構(gòu)成項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制?？⒐すこ态F(xiàn)場(chǎng)成本用于考核項(xiàng)目管理績(jī)效，竣工工程完全成本用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。定期成本核算是竣工工程全面成本核算的基礎(chǔ)。施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象。30.下列建設(shè)工程資料中，可以作為施工質(zhì)量事故處理依據(jù)的有（）A.質(zhì)量事故狀況的描述B.工程竣工報(bào)告C.設(shè)計(jì)委托合同D.施工記錄E.現(xiàn)場(chǎng)制備材料的質(zhì)量證明資料答案：ACDE解析：施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)包括質(zhì)量事故的實(shí)況資料、有關(guān)的合同文件、有關(guān)的技術(shù)文件和檔案、相關(guān)的建設(shè)法規(guī)。質(zhì)量事故狀況的描述屬于質(zhì)量事故的實(shí)況資料；設(shè)計(jì)委托合同屬于有關(guān)的合同文件；施工記錄、現(xiàn)場(chǎng)制備材料的質(zhì)量證明資料屬于有關(guān)的技術(shù)文件和檔案。工程竣工報(bào)告不屬于施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)。31.下列施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的有（）A.確定風(fēng)險(xiǎn)因素B.分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率C.分析風(fēng)險(xiǎn)損失量D.確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)E.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略答案：BCD解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、分析風(fēng)險(xiǎn)損失量、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。確定風(fēng)險(xiǎn)因素屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工作。32.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的說(shuō)法，正確的有（）A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立和完善是逐步進(jìn)行的B.在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中進(jìn)度計(jì)劃需要不斷的調(diào)整C.供貨方根據(jù)需要和用途可編制不同深度的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)D.業(yè)主方只需編制總進(jìn)度規(guī)劃和控制性進(jìn)度規(guī)劃E.業(yè)主方與施工方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇相同答案：ABC解析：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立和完善是逐步進(jìn)行的。在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中進(jìn)度計(jì)劃需要不斷的調(diào)整。供貨方根據(jù)需要和用途可編制不同深度的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。業(yè)主方不僅要編制總進(jìn)度規(guī)劃和控制性進(jìn)度規(guī)劃，還可能編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃等；業(yè)主方與施工方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇不同。33.下列施工文件檔案管理工作中，屬于工程質(zhì)量驗(yàn)收文件的有（）A.工程項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定資料B.工程竣工圖C.施工試驗(yàn)記錄D.隱蔽工程驗(yàn)收記錄文件E.竣工驗(yàn)收記錄文件答案：AE解析：工程質(zhì)量驗(yàn)收文件包括單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、工程項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定資料、竣工驗(yàn)收記錄文件等。工程竣工圖屬于工程竣工文件；施工試驗(yàn)記錄屬于工程質(zhì)量控制資料；隱蔽工程驗(yàn)收記錄文件屬于工程質(zhì)量控制資料。34.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013），關(guān)于投標(biāo)價(jià)編制原則的說(shuō)法，正確的有（）A.投標(biāo)報(bào)價(jià)由投標(biāo)人自主確定B.投標(biāo)報(bào)價(jià)不得低于工程成本C.投標(biāo)人必須按照招標(biāo)工程量清單填報(bào)價(jià)格D.投標(biāo)報(bào)價(jià)可以高于最高投標(biāo)限價(jià)E.投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)根據(jù)投標(biāo)人的投標(biāo)戰(zhàn)略確定，必要的時(shí)候可以低于成本答案：ABC解析：投標(biāo)報(bào)價(jià)由投標(biāo)人自主確定，但必須執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的強(qiáng)制性規(guī)定。投標(biāo)報(bào)價(jià)不得低于工程成本。投標(biāo)人必須按照招標(biāo)工程量清單填報(bào)價(jià)格。投標(biāo)報(bào)價(jià)不能高于最高投標(biāo)限價(jià)。投標(biāo)報(bào)價(jià)不得低于成本。35.關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有（）A.在開工前有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制B.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大C.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)D.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利E.各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量答案：BDE解析：施工總承包管理模式在開工前沒(méi)有較明確的合同價(jià)，不利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制。業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大。多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利。各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量。三、案例分析題36.某建筑工程，建筑面積3.8萬(wàn)平方米，地下一層，地上十六層。施工單位（以下簡(jiǎn)稱“乙方”）與建設(shè)單位（以下簡(jiǎn)稱“甲方”）簽訂了施工總承包合同，合同期600天。合同約定工期每提前（或拖后）1天獎(jiǎng)勵(lì)（或罰款）1萬(wàn)元。乙方將屋面和設(shè)備安裝兩項(xiàng)工程的勞務(wù)進(jìn)行了分包，分包合同約定，若造成乙方關(guān)鍵工作的工期延誤，每延誤一天，分包方應(yīng)賠償損失1萬(wàn)元。主體結(jié)構(gòu)混凝土施工使用的大模板采用租賃方式，租賃合同約定，大模板到貨每延誤一天，供貨方賠償1萬(wàn)元。乙方提交了施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并得到了監(jiān)理單位和甲方的批準(zhǔn)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃示意圖如下所示：[此處應(yīng)插入網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃示意圖，但因文本形式無(wú)法呈現(xiàn)，以下為分析內(nèi)容]施工過(guò)程中發(fā)生了以下事件：事件一：底板防水工程施工時(shí)，因特大暴雨突發(fā)洪水原因，造成基礎(chǔ)工程施工工期延長(zhǎng)5天，因人員窩工和施工機(jī)械閑置造成乙方直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元。事件二：主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，大模板未能按期到貨，造成乙方主體結(jié)構(gòu)施工工期延長(zhǎng)10天，直接經(jīng)濟(jì)損失20萬(wàn)元。事件三：屋面工程施工時(shí)，乙方的勞務(wù)分包方不服從指揮，造成乙方返工，屋面工程施工工期延長(zhǎng)3天，直接經(jīng)濟(jì)損失0.8萬(wàn)元。事件四：中央空調(diào)設(shè)備安裝過(guò)程中，甲方采購(gòu)的制冷機(jī)組因質(zhì)量問(wèn)題退換貨，造成乙方設(shè)備安裝工期延長(zhǎng)9天，直接費(fèi)用增加3萬(wàn)元。事件五：因?yàn)榧追綄?duì)外裝修設(shè)計(jì)的色彩不滿意，局部設(shè)計(jì)變更通過(guò)審批后，使乙方外裝修晚開工30天，直接費(fèi)損失0.5萬(wàn)元。其余各項(xiàng)工作，實(shí)際完成工期和費(fèi)用與原計(jì)劃相符。問(wèn)題：1.用文字或符號(hào)標(biāo)出該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路。2.指出乙方向甲方索賠成立的事件，并分別說(shuō)明索賠內(nèi)容和理由。3.分別指出乙方可以向大模板供貨方和屋面工程勞務(wù)分包方索賠的內(nèi)容和理由。4.該工程實(shí)際總工期多少天？乙方可得到甲方的工期補(bǔ)償為多少天？工期獎(jiǎng)（罰）款是多少萬(wàn)元？5.乙方可得到各勞務(wù)分包方和大模板供貨方的費(fèi)用賠償各是多少萬(wàn)元？6.如果只有室內(nèi)裝修工程有條件可以壓縮工期，在發(fā)生以上事件的前提條件下，為了能最大限度地獲得甲方的工期獎(jiǎng)，室內(nèi)裝修工程工期至少應(yīng)壓縮多少天？參考答案關(guān)鍵線路為：①→②→③→④→⑥→⑧→⑨→⑩（或A→B→C→D→E→H→I→J）。事件一：索賠內(nèi)容為工期5天和費(fèi)用0萬(wàn)元。理由：特大暴雨突發(fā)洪水屬于不可抗力，工期可以順延，但人員窩工和施工機(jī)械閑置的損失由乙方自己承擔(dān)。事件四：索賠內(nèi)容為工期9天和費(fèi)用3萬(wàn)元。理由：甲方采購(gòu)的制冷機(jī)組因質(zhì)量問(wèn)題退換貨，屬于甲方責(zé)任，工期應(yīng)順延，費(fèi)用應(yīng)由甲方承擔(dān)。事件五：索賠內(nèi)容為工期30天和費(fèi)用0.5萬(wàn)元。理由：甲方對(duì)外裝修設(shè)計(jì)的色彩不滿意進(jìn)行局部設(shè)計(jì)變更，屬于甲方責(zé)任，工期應(yīng)順延，費(fèi)用應(yīng)由甲方承擔(dān)。向大模板供貨方索賠的內(nèi)容為工期10天和費(fèi)用20萬(wàn)元。理由：大模板到貨延誤，屬于供貨方責(zé)任，造成乙方主體結(jié)構(gòu)施工工期延長(zhǎng)和直接經(jīng)濟(jì)損失，供貨方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。向屋面工程勞務(wù)分包方索賠的內(nèi)容為工期3天和費(fèi)用0.8萬(wàn)元。理由：勞務(wù)分包方不服從指揮造成乙方返工和工期延誤，分包方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。實(shí)際總工期：原計(jì)劃工期600天，事件一延長(zhǎng)5天，事件二延長(zhǎng)10天，事件三延長(zhǎng)3天，事件四延長(zhǎng)9天，事件五延長(zhǎng)30天，所以實(shí)際總工期為600+5+10+3+9+30=657天。工期補(bǔ)償：事件一可補(bǔ)償5天，事件四可補(bǔ)償9天，事件五可補(bǔ)償30天，所以乙方可得到甲方的工期補(bǔ)償為5+9+30=44天。工期獎(jiǎng)（罰）款：合同約定工期600天，可補(bǔ)償工期44天，即應(yīng)在644天內(nèi)完成，實(shí)際工期657天，延誤13天，罰款13×1=13萬(wàn)元。向勞務(wù)分包方的費(fèi)用賠償為0.8萬(wàn)元。理由：勞務(wù)分包方不服從指揮造成乙方返工，應(yīng)賠償直接經(jīng)濟(jì)損失0.8萬(wàn)元。向大模板供貨方的費(fèi)用賠償為20萬(wàn)元。理由：大模板到貨延誤，造成乙方主體結(jié)構(gòu)施工工期延長(zhǎng)和直接經(jīng)濟(jì)損失20萬(wàn)元，供貨方應(yīng)賠償。原計(jì)劃室內(nèi)裝修工程在關(guān)鍵線路上，要最大限度獲得甲方工期獎(jiǎng)，應(yīng)將總工期壓縮至可補(bǔ)償工期后的天數(shù)?？裳a(bǔ)償工期后應(yīng)在644天完成，目前實(shí)際工期657天，需壓縮13天，所以室內(nèi)裝修工程工期至少應(yīng)壓縮13天。37.某辦公樓工程，地下一層，地上十層，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)。建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，合同工期為29個(gè)月。按合同約定，施工總承包單位將預(yù)應(yīng)力管樁工程分包給了符合資質(zhì)要求的專業(yè)分包單位。施工總承包單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖所示（時(shí)間單位：月），該計(jì)劃通過(guò)了監(jiān)理工程師的審查和確認(rèn)。[此處應(yīng)插入施工總進(jìn)度計(jì)劃圖，但因文本形式無(wú)法呈現(xiàn)，以下為分析內(nèi)容]施工過(guò)程中發(fā)生了如下事件：事件一：專業(yè)分包單位將管樁專項(xiàng)施工方案報(bào)送監(jiān)理工程師審批，遭到了監(jiān)理工程師拒絕。在樁基施工過(guò)程中，由于專業(yè)分包單位沒(méi)有按設(shè)計(jì)圖紙要求對(duì)管樁進(jìn)行封底施工，監(jiān)理工程師向施工總承包單位下達(dá)了停工令，施工總承包單位認(rèn)為監(jiān)理工程師應(yīng)直接向?qū)I(yè)分包單位下達(dá)停工令，拒絕執(zhí)行。事件二：在工程施工進(jìn)行到第7個(gè)月時(shí)，因建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致G工作停止施工1個(gè)月。由于建設(shè)單位要求按期完工，施工總承包單位據(jù)此向監(jiān)理工程師提出了趕工費(fèi)索賠。根據(jù)合同約定，趕工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為18萬(wàn)元/月。事件三：在H工作開始前，為了縮短工期，施工總承包單位將原施工方案中H工作的異節(jié)奏流水施工調(diào)整為成倍節(jié)拍流水施工。原施工方案中H工作異節(jié)奏流水施工橫道圖如下所示（時(shí)間單位：月）：[此處應(yīng)插入H工作異節(jié)奏流水施工橫道圖，但因文本形式無(wú)法呈現(xiàn)，以下為分析內(nèi)容]問(wèn)題：1.施工總承包單位計(jì)劃工期能否滿足合同工期要求？為保證工程進(jìn)度目標(biāo)，施工總承包單位應(yīng)重點(diǎn)控制哪條施工線路？2.事件一中，監(jiān)理工程師及施工總承包單位的做法是否妥當(dāng)？分別說(shuō)明理由。3.事件二中，施工總承包單位可索賠的趕工費(fèi)為多少萬(wàn)元？說(shuō)明理由。4.事件三中，流水施工調(diào)整后，H工作相鄰工序的流水步距為多少個(gè)月？工期可縮短多少個(gè)月？參考答案施工總承包單位計(jì)劃工期為29個(gè)月，能滿足合同工期要求。為保證工程進(jìn)度目標(biāo)，施工總承包單位應(yīng)重點(diǎn)控制的施工線路為：①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧（或A→B→D→E→G→I→J）。監(jiān)理工程師做法妥當(dāng)。理由：專項(xiàng)施工方案應(yīng)由施工總承包單位向監(jiān)理工程師報(bào)送審批，專業(yè)分包單位不能直接報(bào)送。施工總承包單位做法不妥當(dāng)。理由：監(jiān)理工程師下達(dá)的停工令應(yīng)向施工總承包單位下達(dá)，施工總承包單位應(yīng)執(zhí)行，然后再由施工總承包單位向?qū)I(yè)分包單位傳達(dá)。施工總承包單位可索賠的趕工費(fèi)為0萬(wàn)元。理由：雖然建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致G工作停止施工1個(gè)月，但原計(jì)劃總工期為29個(gè)月，G工作停止施工1個(gè)月后，通過(guò)調(diào)整后續(xù)工作仍可按合同工期29個(gè)月完成，未導(dǎo)致總工期延長(zhǎng)，所以不應(yīng)索賠趕工費(fèi)。原H工作異節(jié)奏流水施工中，各施工過(guò)程的流水節(jié)拍分別為2個(gè)月、1個(gè)月、2個(gè)月。成倍節(jié)拍流水施工中，流水步距等于各施工過(guò)程流水節(jié)拍的最大公約數(shù)，即K=1個(gè)月。原H工作異節(jié)奏流水施工工期：T=（m+n-1）×K+∑G+∑Z-∑C（此處假設(shè)無(wú)間歇時(shí)間和提前插入時(shí)間），m為施工段數(shù)，n為施工過(guò)程數(shù)，K為流水步距。假設(shè)m=3，n=3，K=1，T=（3+3-1）×1=5個(gè)月。調(diào)整為成倍節(jié)拍流水施工后，各施工過(guò)程的專業(yè)工作隊(duì)數(shù)分別為：b1=2÷1=2個(gè)，b2=1÷1=1個(gè)，b3=2÷1=2個(gè)，n’=2+1+2=5個(gè)。成倍節(jié)拍流水施工工期：T’=（m+n’-1）×K=（3+5-1）×1=7個(gè)月（此處假設(shè)無(wú)間歇時(shí)間和提前插入時(shí)間），原橫道圖工期假設(shè)為8個(gè)月（根據(jù)實(shí)際橫道圖計(jì)算），則工期可縮短8-7=1個(gè)月。38.某新建圖書館工程，采用公開招標(biāo)的方式，確定某施工單位中標(biāo)。雙方按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）簽訂了施工總承包合同。合同約定總造價(jià)14250萬(wàn)元，預(yù)付備料款2800萬(wàn)元，每月底按月支付施工進(jìn)度款?？⒐そY(jié)算時(shí)，結(jié)算價(jià)款按調(diào)值公式進(jìn)行調(diào)整。在招標(biāo)和施工過(guò)程中，發(fā)生了如下事件：事件一：建設(shè)單位自行組織招標(biāo)。招標(biāo)文件規(guī)定：合格投標(biāo)人為本省企業(yè)；自招標(biāo)文件發(fā)出之日起15天后投標(biāo)截止；招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)人提出的疑問(wèn)分別以書面形式回復(fù)給相應(yīng)提出疑問(wèn)的投標(biāo)人。建設(shè)行政主管部門評(píng)審招標(biāo)文件時(shí)，認(rèn)為個(gè)別條款不符合相關(guān)規(guī)定，要求整改后再進(jìn)行招標(biāo)。事件二：合同約定主要材料按占總造價(jià)比重55%計(jì)，預(yù)付備料款在起扣點(diǎn)之后的五次月度支付中扣回。事件三：基坑施工時(shí)正值雨季，連續(xù)降雨導(dǎo)致停工6天，造成人員窩工損失2.2萬(wàn)元。一周后出現(xiàn)了罕見特大暴雨，造成停工2天，人員窩工損失1.4萬(wàn)元。針對(duì)上述情況，施工單位分別向監(jiān)理單位上報(bào)了這四項(xiàng)索賠申請(qǐng)。事件四：某分項(xiàng)工程由于建設(shè)單位提出工程變更導(dǎo)致該分項(xiàng)工程量變化幅度達(dá)到20%，合同專用條款未對(duì)變更價(jià)款進(jìn)行約定。施工單位按變更指令施工，在施工結(jié)束后的下一月上報(bào)支付申請(qǐng)的同時(shí)，還上報(bào)了該設(shè)計(jì)變更的變更價(jià)款申請(qǐng)，監(jiān)理工程師不批準(zhǔn)變更價(jià)款。事件五：種植屋面隱蔽工程通過(guò)監(jiān)理工程師驗(yàn)收后，建設(shè)單位對(duì)隱蔽工程質(zhì)量提出異議，要求復(fù)驗(yàn)，施工單位不同意。經(jīng)總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)后三方現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)結(jié)果為隱蔽工程質(zhì)量合格。施工單位要求補(bǔ)償由此增加的費(fèi)用，建設(shè)單位予以拒絕。事件六：工程竣工結(jié)算時(shí)，施工單位按調(diào)值公式法調(diào)整結(jié)算價(jià)款?？烧{(diào)因子為人工費(fèi)、主要材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，其占結(jié)算價(jià)款的比例分別為15%、55%和10%，基期價(jià)格指數(shù)均為100。問(wèn)題：1.事件一中，指出招標(biāo)文件規(guī)定的不妥之處，并分別寫出理由。2.事件二中，列式計(jì)算預(yù)付備料款的起扣點(diǎn)是多少萬(wàn)元？（精確到小數(shù)點(diǎn)后2位）3.事件三中，分別判斷兩次連續(xù)降雨情況的索賠是否成立？并寫出相應(yīng)的理由。4.事件四中，監(jiān)理工程師不批準(zhǔn)變更價(jià)款申請(qǐng)是否合理？并說(shuō)明理由。合同中未約定變更價(jià)款的情況下，變更價(jià)款應(yīng)如何處理？5.事件五中，施工單位、建設(shè)單位做法是否正確？并分別說(shuō)明理由。6.事件六中，列式計(jì)算經(jīng)調(diào)整后的結(jié)算價(jià)款是多少萬(wàn)元？（精確到小數(shù)點(diǎn)后2位）參考答案不妥之處一：合格投標(biāo)人為本省企業(yè)。理由：這屬于限制排斥潛在投標(biāo)人或投標(biāo)人，違反了招投標(biāo)法的公平、公正原則。不妥之處二：自招標(biāo)文件發(fā)出之日起15天后投標(biāo)截止。理由：依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于20日。不妥之處三：招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)人提出的疑問(wèn)分別以書面形式回復(fù)給相應(yīng)提出疑問(wèn)的投標(biāo)人。理由：招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。預(yù)付備料款起扣點(diǎn)T=P-M/N，其中P為合同總造價(jià)，M為預(yù)付備料款，N為主要材料占總造價(jià)比重。T=14250-2800÷55%≈9159.09萬(wàn)元。第一次索賠不成立。理由：雨季連續(xù)降雨屬于一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商能夠合理預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)在合同工期和費(fèi)用中考慮，不能進(jìn)行索賠。第二次索賠成立。理由：罕見特大暴雨屬于不可抗力，工期可以順延，人員窩工損失由各自承擔(dān)，但可對(duì)工期進(jìn)行索賠。監(jiān)理工程師不批準(zhǔn)變更價(jià)款申請(qǐng)合理。理由：工程變更導(dǎo)致工程量變化幅度達(dá)到20%，施工單位應(yīng)在變更確定后14天內(nèi)提出變更價(jià)款報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價(jià)款。施工單位在施工結(jié)束后的下一月上報(bào)支付申請(qǐng)的同時(shí)才上報(bào)變更價(jià)款申請(qǐng)，超過(guò)了規(guī)定時(shí)間，所以監(jiān)理工程師不批準(zhǔn)。合同中未約定變更價(jià)款的情況下，變更價(jià)款的處理方法：合同中沒(méi)有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。施工單位做法不正確。理由：無(wú)論建設(shè)單位是否進(jìn)行驗(yàn)收，當(dāng)其要求對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗(yàn)時(shí)，施工單位應(yīng)按要求進(jìn)行剝離或開孔，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋或修復(fù)。建設(shè)單位做法不正確。理由：經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)，隱蔽工程質(zhì)量合格，由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。假設(shè)結(jié)算時(shí)人工費(fèi)價(jià)格指數(shù)為110，主要材料費(fèi)價(jià)格指數(shù)為105，機(jī)械費(fèi)價(jià)格指數(shù)為102。調(diào)值公式為P=P0（a0+a1A/A0+a2B/B0+a3C/C0），其中P0為原合同價(jià)款，a0為固定要素比重，a1、a2、a3為可調(diào)因子比重，A、B、C為結(jié)算時(shí)價(jià)格指數(shù)，A0、B0、C0為基期價(jià)格指數(shù)。a0=1-15%-55%-10%=20%。P=14250×（0.2+0.15×110/100+0.55×105/100+0.1×102/100）≈14822.63萬(wàn)元。39.某建筑工程，占地面積8000m2，地下三層，地上三十層，框筒結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)鋼筋采用HRB400等級(jí)，底板混凝土強(qiáng)度等級(jí)C35，地上三層及以下核心筒和柱混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C60。局部區(qū)域?yàn)閮蓪油ǜ邎?bào)告廳，其主梁配置了無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力筋，某施工企業(yè)中標(biāo)后進(jìn)場(chǎng)組織施工，施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小，項(xiàng)目部將所有材料加工全部委托給專業(yè)加工廠進(jìn)行場(chǎng)外加工。在施工過(guò)程中，發(fā)生了下列事件：事件一：在項(xiàng)目部依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2017編制的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中，對(duì)材料管理等各種資源管理進(jìn)行了策劃，在資源管理計(jì)劃中建立了相應(yīng)的資源控制程序。事件二：施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置設(shè)